酒店安全工作總結(精選多篇)

第一篇：酒店2014年安全工作總結

公司2014年安全工作總結

2014年，公司依據“沒有安全就沒有效益”的指導思想，不斷完善安全消防設施，建立健全安全組織機構，加強安全保衞規章制度建設及安全宣傳教育培訓，堅持嚴格的安全檢查和考核制度，確保了公司的安全經營。至今未發生任何安全事故，從根本上維護了公司和賓客的生命、財產安全。特別是在市旅遊局、集團等上級主管部門對我公司的安全工作十分關心，多次親臨公司進行檢查、指導，公司根據自身的實際情況，針對存在的問題進行了認真整改，促進了安全管理水平的不斷提高。現就公司2014年度的安全工作小結如下：

1、建立健全安全組織機構，為安全工作提供組織保證。

為了加強安全工作領導，2014年4月公司成立了新一屆安全委員會，由公司總經理、副總經理、總經理助理分別任正、副主任，總經理助理分管安全，各部門經理任委員，對全公司的安全工作進行統籌規劃，嚴格管理。部門依據各部門上報的人員組建公司應急救援組織，成立應急搶修組和義務消防隊，確保在出現安全消防事故時能迅速做出反應，滅火救災。

2、不斷完善安全及消防設施，為安全工作提供“硬件”保證。

2014年公司調整了車場部分監控探點確保了車場處在有效監控範圍，更新部分消防設施（電子煙感、應急燈、安全出口指示牌、滅火器等設備），增擴監控硬盤的存儲量，使得監控錄像的保存期限達到安全要求，依據廈門市賓館酒店消防安全“四個能力”建設標準的要求設置消防安全標誌、標識，為實現安全經營提供了有力的硬件保障。

3、認真抓好安全保衞規章制度建設，為安全工作提供製度保證。

公司實行崗位安全責任制，年初公司總經理、副總、總經理助理及各部門經理、班組長及重要崗位的人員逐級簽訂了安全責任狀，與外包單位簽訂了安全責任狀。

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部門依據公司《2014年度安全管理考核方案》（以下簡稱《方案》）、《現場安全管理評價表》，對公司的安全檔案等進行調整，建立健全各類文檔資料。同時結合2014年酒店iso9001管理體系的換版工作，對酒店的安全消防制度、安全預案等進行梳理、完善。

4、安全教育培訓工作長抓不懈，為安全工作提供人員保證。

（1）開展註冊安全工程師培養工作。為認真貫徹國家局、省局文件精神，切實提高公司安全管理人員的素質，公司依據集團擬定的實施註冊安全工程師培養計劃，今年公司安排3人報名參加2014年度國家註冊安全工程師的考試，爭取到2014年實現公司必須有取得註冊安全工程師資格證的安全管理人員一名。

（2）組織消防培訓。部門於4月份組織消防器材的培訓及考核，內容包括滅火器的使用、消火栓的連接等實踐操作，提高員工對消防器材操作的熟練性及重視層度。組織保安員、義務消防員（兼職）參加了廈門市消防協會舉辦的“廈門市公眾聚集場所從業人員消防安全培訓”。結合2014年酒店iso9001管理體系的升級改版7月對酒店全員安全知識和消防技能的培訓，結合廈門市賓館酒店消防安全“四個能力”建設標準開展培訓。以上措施增強了酒店從業人員在緊急情況下進行自救和應急疏散的能力，保障企業消防安全技能的提高，全面推進消防工作社會化的進程。

（3）以“安全生產月”活動為契機，結合廈門市賓館酒店消防安全“四個能力”建設，公司開展了安全生產宣教掛圖張貼，消防安全教育影片觀看，對酒店消防設施進行消防標識的張貼，營造企業良好的安全文化氛圍，切實有效地提高全員安全知識及安全技能。 （4）以“11.9”消防日活動為主題，公司組織開展一系列形式多樣的宣傳教育活動 。如：一是開展專項消防安全大檢查。公司在“119”消防宣傳活動期間組織了為期一週（11月2日—11月9日）的消防安全自查自糾檢查活動。二是

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在酒店區域醒目位置懸掛“119”消防活動日條幅，大力宣傳消防日活動。三是展出、張貼以普及社會單位消防安全“四個能力”建設標準為主題的宣傳欄、宣傳掛圖。四是組織消防系統知識培訓。11月8日公司邀請酒店消防系統維保單位負責人為酒店重要崗位人員上了一堂生動的消防系統知識及實操技能培訓課，使受訓人員掌握了突發情況下的消防系統應急處理程序。五是組織消防知識競猜。11月9日公司精心組織了一場以普及消防安全常識、熟知消防安全“四個能力”、學會火災逃生自救技能為重點，以提高全員消防意識、消除隱患為目標的消防安全知識競猜活動。六是組織消防疏散演習。11月18日公司舉行了消防疏散演習活動。此次消防疏散演習活動具有範圍廣，參與人員多和準備充分，效果明顯的兩個特點，確保了演習現場的真實，達到了預期的演習效果。通過“119消防日”活動的開展，實踐了“消防工作，宣傳先行”的思想，使大家領悟了“全民關注消防、生命安全至上”的意義。

5、堅持嚴格的安全檢查制度，及時發現安全隱患，防患於未然。

安全第一，預防為主。安全檢查對於及時發現安全隱患、預防事故的發生具有十分重要的意義。酒店充分重視安全檢查的重要性，建立了三級安全檢查機制，即日常安全檢查、每週安全檢查、重大節假日、重要顧客接待日安全檢查等。對於檢查中發現的問題，書面通報各部門，限期整改，並由保衞部及質檢部門督促各部門落實整改措施。

6、啟動防颱風應急預案，防禦颱風。

公司本着颱風“寧可防而不來，不可來而無防”的指導思想，認真落實集團指示，啟動防颱風應急預案，精心部署公司各部門及幾家在建單位防禦颱風工作，由於各部門負責人重視、防範措施得力，幾次颱風期間均未對酒店及在建工地造成威脅和損壞。

7、依據安全工作“誰主管，誰負責”的原則，各責任部門依據公司的安全、

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消防、治安保衞管理制度，加強對電氣、設備、特種設備安全以及食品安全、車輛安全的管理，確保全年安全生產。

8、加強對外部施工單位如四五樓中餐廳的裝修、電梯以及國際青年旅舍的裝修等的安全管理。與之簽訂安全施工協議，辦理施工人員出入證，加強施工現場管理，確保施工安全。

9、2014年2月份取得了廈門市環保局頒發的排放污染物許可證。

10、安全工作中存在的不足。

（1）外包單位對安全工作的重視態度不夠，多次檢查中存在的問題未及時整改。針對上述不足，採取相應的糾正和預防措施：

a、下發整改通知書，由保衞部跟蹤落實。

b、加強監管及督導力度。

（2）酒店的安全制度在執行過程中有不到位的地方。對此，公司將加強對各部門員工的安全操作方面的監督、檢查力度，確保酒店的安全經營。

（3）由於保衞人員的流動頻繁，給保衞部的管理工作增加了難度，服務質量有待進一步提高。

以上是公司2014年安全工作情況總結。公司將繼續堅持安全工作“只有起點，沒有終點”的理念，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，一如既往地加強安全管理工作，實現安全經營和經濟效益的雙豐收。

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第二篇：2014酒店安全工作年度總結

安保部2014年度工作總結

今年以來，安保部在酒店領導的正確、堅強、有力的領導下，以創造安全和諧的家園環境為主線，以安全管理為抓手，堅持安全第一，預防為主的方針，着力通過人防、技防、物防三種資源的合理配置，重點區域、重要環節、重大活動的嚴格管控，紮實推進了安全環境羣眾化、安全管理網格化、安全管控制度化、安全工作常態化、安全檢查專業化和安全舉措動態化。截止目前，酒店無一起責任事故發生，無一項重大安全隱患，無一件治安安全事件，實現了一手抓安全，一手抓經營，兩手抓兩手都過硬的工作目標。現將我部本年度的工作總結如下：

一、加強領導，提高認識，積極營造安全管理工作羣眾化氛圍。

我酒店歷來重視安全工作，始終堅持把安全工作列入重要議事日程，當成頭等大事來抓。年初，由安保部牽頭，酒店與各部門簽訂了安全責任書，明確了安全責任主體，並把安全工作列入年度目標考核內容，實行安全一票否決制度。為加強安全管理，近期，又召開主管級以上管理人員安全動員會議，認真學習省委省政府有關安全工作的文件，統一了 1

全員思想，增強安全責任意識。同時，酒店各部門分別召開全體人員動員大會，進行層層動員，使全體員工充分認識到安全工作的重要性，通過動員會議、專題板報、專項教育等一系列的宣傳教育，一方面，提高了員工落實安全工作的主動性，實現“要我安全”向“我要安全”的意識轉變；另一方面，也使酒店倡導的大安全觀，即政治安全、消防安全、治安安全、食品安全、人員安全、財產安全、設施設備安全深入人心，為安全工作的有序開展營建了良好的環境氛圍。

二、源頭治理構建酒店立體防範體系，實現安全管理能力的網格化。

為推進安全管理工作的順利開展，今年以來酒店從三個層面入手構建立體防範體系，一是建機構。按照一級抓一級、層層抓落實的原則，在酒店層面成立了以總經理為組長的安全領導組，在各個部門成立了以部門經理為責任人、骨幹人員為成員的安全工作組。同時，增設了部門安全員，將安全工作抓到崗位上、安全組織建在崗點上，安全的觸角延伸到班組上，實現了三級安全網絡全覆蓋。二是明責任。我們始終堅持“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的原則，對酒店的所有區域進行明確分工，實行網格式責任區分，部門與主管，主管與領班，重要崗位、關鍵崗點與員工簽訂安全承諾書。使安全管理切實做到橫向到邊、縱向到底、不漏部門、

不留死角；三是重投入。在安全管理上，總經理明確提出，要不計成本，不惜代價，必須做到嚴防死守，萬無一失。為此，為確保消防設備運行正常，今年1-8月份酒店先後投入xx多元對500具滅火器進行了維修保養；為消除安全隱患，投入x萬餘元對廚房的運水煙罩進行了清洗；投入x萬餘元增設監控攝像頭x個，使酒店監控點位達到了x個，實現了全方位、全時段、全覆蓋進行監控的目標；投入x萬元與專業廠家簽訂消防系統和視頻監控系統維保合同，確保了設施設備始終處於完好狀態，x餘萬元的投入使酒店的安全硬件得到了空前增強。

三、建立羣防羣控安全網絡，實現安全管控的制度化。 針對當前酒店政務接待多、大型會議多的特點，對安保的日常安全和政務接待安全提出了新考驗。為此，我們堅持內緊外鬆、主動與公安、警衞部門對接、重點監控等方法，通過制定詳細的安保方案、應急預案，增設流動崗哨，人人都是安全員，同時，安保部加大檢查的頻次、力度和範圍，建立起酒店內部的安全羣防羣控安全網絡，確保接待工作萬無一失。今年以來酒店成功接待了首屆xx會、全國xxx工作會議、第十七屆xx博覽會等重要會議，安保工作受到了各方的肯定。

同時，結合日常安全管理中存在的弱點、難點和盲點，

積極推行制度化管理，通過堅持24小時執勤制度、每隔一小時巡樓（車場）制度、節假日領導帶班制度，夜間訪客登記制度，動火審批制度、易燃易爆品進入酒店審批制度等42項安全管理制度的嚴格落實，為酒店的正常經營提供了強大的安全保障。

四、結合實際積極探索安全管理的新模式，推進安全管理工作的常態化。

開門七件事，作為酒店行業來講哪一樣都少不得，哪一樣更含糊不得。酒店始終把安全是天，安全是命，安全是效益，安全是最科學的發展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。同時，結合酒店的工作實際，積極探索新形勢下酒店安全管理的新模式。一是三會必開。即每日晨會安全必講、每週例會隱患必須反饋、每月安全工作分析會必講評，形成了良好的安全工作制度；二是三查必做。從今年以來，着眼於安全工作的大局，酒店確立了崗點日檢、部門周查、酒店月檢制度，並設立安全工作點檢卡，通過近一個月的努力已初步建立起崗點日檢查，部門周檢查，酒店月檢查的安全檢查體系，今年1-8月份酒店大檢查10次，使安全工作真正步入了規範化、體系化運轉的軌道；三是三考必會。為了提升全員的安全意識和實際操作技能，酒店提出了人人安全基礎知識必會、特種設備操作規程必會、消防設施設備的使用必

會。先後組織了百題安全知識考試，共有n人蔘加測試，均達到良好以上成績。分批次組織在店xx多名員工進行消防安全培訓，培訓中，突出學習了防火、滅火、逃生等相關知識和法律法規，並結合一些案例有針對性的給大家進行講解，使所有員工提高了消防安全意識。今年，我部組織了酒店員工宿舍區火災撲救疏散演練，參加的x名員工主要演練了如何報警、如何撲滅初起火災、如何逃生等問題，真正掌握髮生火災時的應急處置辦法；x月x日，組織酒店x人進行了消防器材的實操演練，演練內容包括滅火器實操演練、滅火毯的使用及逃生面具的使用，進一步增強了酒店廣大員工的防範意識和自救能力。

五、突出重點把握安全管理工作的規律性，着力推進安全專項檢查專業化。

作為服務行業，消防安全、食品安全和特種設備安全是安全工作的重要內容，我部按照省人民政府辦公廳《關於印發深化消防安全五大活動，開展清剿火患戰役工作方案》的通知要求，及時對存在的消防安全、消防隱患和薄弱環節進行自查和複查，逐條逐項進行徹底整改，共進行大型火災隱患排查x次，共查出火災隱患x項，下達隱患整改單x份，最大限度地消除一般火災隱患，全面整改重大火災隱患，使酒店消防安全環境得到明顯改善。

六、藉助活動契機引深三項工作，實現安全管理舉措動態化。

今年以來，酒店領導對安全工作給予了特別關注。尤其是在各類安全易發、突發、頻發的各個階段，酒店領導親自安排部署，從春節期間強化火災隱患防控、夏季防汛期間進行防洪防汛的專項安排、對電氣線路的專項檢查、鍋爐設施設備隱患的專項排查.今年x月x日至x月x日在全酒店範圍內開展以“強意識、查隱患、保安全”為主題的專項活動，我部擬寫活動方案，確立了教育動員階段，安全隱患排查階段，總結整改階段，全面實現酒店的安全管理目標，目前教育動員階段已經完成，安全隱患排查活動正在進行當中。

我部加大了內部安全基礎管理工作力度，一是加大政審力度，1-10月份對酒店全體員工（包括外租單位）共x餘人次上公安機關網比對，確保從業人員政審合格；二是調整監控攝像頭點位，增設x個外區監控點，消除監控盲點；三是強化資源平台，按公安廳有關要求，酒店重要出入口共x個點位與公安監控網併網運行，實現了資源共享，提高了應急反應、處置能力，真正實現了中幹受教育、員工強意識，酒店的安全管理工作實現了動態化管控。

七、下一步的工作重點

根據酒店的年度工作安排部署，繼續把安全工作作為一

項重點工作來抓，要高度重視安全工作，形成“全員動員、綜合治理”的基本格局，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故的發生。

一是建立和完善各種應急預案，提高救險常識和應急能力。

二是完成x層的消防驗收工作。

三是做好“119”消防宣傳日的宣傳工作。

四是繼續抓好“強意識，查隱患，保安全”活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

五是認真完成酒店下達的各項安全工作。

安全工作只有起點沒有終點，任何形式的活動都要歸結於確保安全的主題上，我們將在酒店領導的正確領導下，認真落實各項工作安排部署，發揚成績，取長補短，不斷推進酒店安全管理水平再上新台階，不斷開創酒店安全管理工作的新局面。

2014年11月28日

第三篇：2014酒店安全工作年度總結

2014年度安全生產工作總結

今年以來，方恆假日酒店認真貫徹落實紡控集團安全生產工作會議精神的決策部署，在酒店領導正確、堅強、有力的領導下，以創造安全企業和諧社會環境為主線，以安全管理為抓手，堅持 “安全第一，預防為主”的安全工作方針，着力通過人防、技防、物防三種資源的合理配置，重點區域、重要環節、重大活動（兩會、十八大）的嚴格管控，紮實推進了安全環境羣眾化、安全管理網格化、安全管控制度化、安全工作常態化、安全檢查專業化和安全舉措動態化。着力增強全體從業人員安全意識。強化安全管理，全年未發生安全生產事故，為各項經營工作提供了有效的安全保障。現總結如下。

一、加強領導，提高認識，積極營造安全管理工作羣眾化氛圍。

我酒店歷來重視安全工作，始終堅持把安全工作列入重要議事日程，並定於每月的最後一個週二召開管理層安全會議，當成頭等大事來抓。年初，由保衞部牽頭，酒店與各部門主管以上人員簽訂了安全責任書共98人，明確了安全責任主體，並把安全工作列入年度目標考核內容。同時，酒店各部門每月也分別召開安全會議，進行層層落實，使全體員工充分認識到安全工作的重要性，通過會議通報、專題板報、專項教育等一系列的宣傳、教育和培訓。一方面，提高了員工落實安全工作的主動性，實現“要 1

我安全”向“我要安全”的意識轉變；另一方面，也使酒店倡導

的大安全觀，即政治安全、消防安全、交通安全、治安安全、食

品安全、賓客安全、財產安全、設施設備安全等深入人心，為安

全工作的有序開展營建了良好的環境氛圍。

二、源頭治理構建酒店立體防範體系，實現安全

管理能力的網格化。

為推進安全管理工作的順利開展，今年以來酒店從三個層面

入手構建立體防範體系。

①建機構。按照一級抓一級、層層抓落實的原則，在酒店層

面成立了以總經理為主任的安全領導組，在各個部門成立了以部

門經理為責任人、骨幹人員為成員的安全工作組；包括有消防治

安組、安全生產組、食品安全組、數據安全組、交通安全組、休

閒安全組、環境安全組、信息安全組，同時，設置了部門風險管

理協調員，將安全工作抓到崗位上、安全組織建在崗點上，安全

的觸角延伸到班組上，實現了三級安全網絡全覆蓋。

②明責任。我們始終堅持“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負

責”的原則，對酒店的所有區域進行明確分工，實行網格式責任

區分，部門與主管，主管與領班，重要崗位、關鍵崗點與員工籤

訂安全承諾書，各辦公室張貼安全負責人，廚房灶台的燃氣開關

設置填寫記錄等落實到個人的安全職責，使安全管理切實做到橫

向到邊、縱向到底、不漏部門、不留死角。

③重投入。在安全管理上，總經理及業主方明確提出，不要

在安全上省錢，必須做到嚴防死守，萬無一失。為此，為確保消

防設備運行正常，今年1月份至今酒店先後投入9108元對692具

滅火器進行了維修保養；為消除安全隱患，投入560元對安全指

示燈進行更換；投入73300元對酒店主體結構電氣（消防設施）

安全進行檢測：投入62400元對廚房的煙道罩進行了清洗；投入

790元更換監控攝像頭1個，實現了全方位、全時段、全覆蓋進

行監控的目標；投入44000元簽訂廚房滅火系統維保合同；預計

投入18萬元與專業廠家簽訂消防系統和安防監控系統維保合同，

確保了設施設備始終處於完好狀態，另投入5000元使酒店的安全

硬件得到了空前增強。

三、建立羣防羣控安全網絡，實現安全管控的制

度化。

針對當前酒店政務接待多、大型會議多的特點，對安保的日

常安全和政務接待安全提出了新考驗。為此，我們堅持內緊外鬆、

主動與公安、消防、警衞、國安等部門對接、重點監控等方法，

通過制定詳細的安保方案、應急預案，增設流動崗哨，同時，保

衞部加大檢查的頻次、力度和範圍，建立起酒店內部的安全羣防

羣控安全網絡，確保接待工作萬無一失。今年以來酒店成功接待

了民進中央會議、韓國在華人士主席選舉會，安保工作受到了肯

定。

同時，結合日常安全管理中存在的弱點、難點和盲點，積極

推行制度化管理，通過堅持24小時大堂執勤制度、每隔一小時巡

樓制度，夜間訪客登記制度，動火審批制度、易燃易爆品進入酒

店審批制度等安全管理制度的嚴格落實，為酒店的正常經營提供

了強大的安全保障。

四、結合實際積極探索安全管理的新模式，推進

安全管理工作的常態化。

酒店始終把安全是天，安全是命，安全是效益，安全是最科

學的發展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。同時，結合

酒店的工作實際，積極探索新形勢下酒店安全管理的新模式。

①三會必開。即每日晨會安全必講、每週例會隱患必須反饋、每

月安全工作分析會必講評，形成了良好的安全工作制度；

②三查必做。從今年以來，着眼於安全工作的大局，酒店確立了

崗點日檢、部門周查、酒店月檢制度，並設立安全工作月報，今

年1月份至今酒店在檢查中共發現問題229個，95%以上的問題得

到解決，使安全工作真正步入了規範化、體系化運轉的軌道；③三考必會。為了提升全員的安全意識和實際操作技能，酒店提

出了人人安全基礎知識必會、特種設備操作規程必會、消防設施

設備的使用必會。每月2次組織全員安全知識培訓，共有6035人

次參加測試，均達到良好以上成績。分批次組織在店115名員工

進行消防安全培訓，培訓中，突出學習了防火、滅火、逃生和應

急程序等相關知識和法律法規，並結合一些案例有針對性的給大家進行講解，使所有員工提高了消防安全意識。今年8月，我酒店與望京消防中隊聯合進行了火災撲救疏散演練，參加的156名員工主要演練了如何報警、如何撲滅初起火災、如何逃生等問題，真正掌握髮生火災時的應急處置辦法；6月28日，組織酒店各部門(請你支持：)選拔的人選，代表酒店參加北京市旅遊委舉辦的消防運動會，並取得了優異的成績，進一步增強了酒店廣大員工的安全意識。

五、突出重點把握安全管理工作的規律性，着力

推進安全專項檢查專業化。

作為服務行業，消防安全、食品安全和特種設備安全是安全工作的重要內容，酒店按照北京市關於《社會單位開展“四個能力”建設》的通知要求，及時對存在的消防安全、消防隱患和薄弱環節進行自查和複查，逐條逐項進行徹底整改，共進行大型火災隱患排查11次，共查出火災隱患19項，下達隱患整改單19份，最大限度地消除一般火災隱患，全面整改重大火災隱患，使酒店消防安全環境得到明顯改善。

六、藉助活動契機引深三項工作，實現安全管理

舉措動態化。

今年以來，酒店領導對安全工作給予了特別關注。尤其是在各類安全易發、突發、頻發的各個階段，酒店領導親自安排部署，從春節期間強化火災隱患防控、夏季防汛期間進行防洪防汛的專

項安排、對電氣線路的專項檢查、鍋爐設施設備隱患的專項排查.今年上半年在全酒店範圍內開展以“強意識、查隱患、保安全”為主題的安全月專項活動，擬寫活動方案，確立了教育動員階段，安全隱患排查階段，總結整改階段，全面實現酒店的安全管理目標，目前教育動員階段已經完成，安全隱患排查活動將長期進行。

在內部安全基礎管理工作上，保衞十八大的安全，一是加大政審力度，1-11月份對酒店全體員工（包括外租單位）共356人上公安機關網比對，工作中發現外包單位人員持假身份證上崗（已處理），確保從業人員政審合格；二是調整監控攝像頭點位，加裝電子門禁系統，消除監控盲點；三是強化資源平台，按公安廳部門有關要求，酒店前台的網絡及客房網絡與公安監控網併網運行，實現了對客房網絡的實時監控，提高了應急反應、處置能力，酒店的安全管理工作實現了動態化管控。

七、下一步的工作重點

根據酒店的年度工作安排部署，繼續把安全工作作為一項重點工作來抓，高度重視安全工作，形成“全員動員、綜合治理”的基本格局，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故的發生。

一是繼續建立和完善各種應急預案，提高救險常識和應急能力。

二是完成消防隱患排查工作，將事故遏制在萌芽狀態。

三是繼續做好安全宣傳教育工作。

四是認真完成上級單位下達的各項安全工作。

安全工作只有起點沒有終點，任何形式的活動都要歸結於確保安全的主題上，我們將在上級的正確領導下，認真落實各項工作安排部署，發揚成績，取長補短，不斷推進酒店安全管理水平再上新台階，不斷開創酒店安全管理工作的新局面。

北京方恆假日酒店2014年11月23日

第四篇：2014酒店安全工作總結

工作總結

無危則安，無損則全。安全就在我們的生活和生產過程中，只有抓好安全，生命才能得到保證，身體才能免於傷害，財產才能免於損失。安全生產是我們油田企業治理的重點，是我們發展的根本保證，安全就是效益。經過一年來全體職工共同辛勤努力及上級領導的關心和支持，酒店維修改造工程的安全工作取得良好的成績。真對酒店改造工程，現將我個人的工作總結如下。

一、制定和完善各項規章制度

1、明確各施工隊的安全職責及安全員考核標準及目標要求，並制定了相應的制度。

2、針對各施工隊的安全設施，保護用品等方面制定了相應的規定，防止施工隊因資金等問題影響正常的安全防護用品、設施的配置，造成安全配備設施的短缺等，影響正常施工併產生安全隱患。

3、完善安全檢查制度及生產事故處理制度。加強安全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施辦法，使安全檢查目的最終得以實現，有效減少事故的發生頻率和事故損失程度。

4.針對酒店改造工程，制定了合理的安全制度和相應的處罰制度。

二、開展各項檢查、實施各項工作，落實整改方案

在公司領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產法》、《建築工程安全管理條例》等為準則，結合公司開展的安全許可認證工作，做到有法可依，有章可循；責任到位、管理成網的管理體系。並組織各施工隊安全人員定期學習相關法律及相關文件。按規定做好以下工作。

1. 每天檢查各施工隊的臨時用電情況，發現問題及時整改，不及時整改

的給予相應的處罰。

2. 每天檢查各施工隊的安全設施。存在問題隱患的及時處理，以免造成

安全事故。

3. 進入現場的施工人員必須遵守三穿一帶的規定，進入現場的非施工人

員必須帶安全帽。

4. 積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數。認真聽取各班

組的合理化建議。

5. 認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，組織相關人員切

實做好查評工作，不徇私情、嚴格執行制度。

6. 進行特殊作業時，要求各施工隊必須按照公司的相關規定辦理相關作

業票，並親自監督。

7. 每星期召開一次安全工作會議。就相關的安全問題進行總結，及時解

決安全隱患。

8. 根據季節特點，開展防暑降温、防雨侵襲等工作，檢查易發生特殊環

境造成的安全事故，有針對性的進行專項防範措施，避免因正常施工

造成意外傷害。 9. 環境方面制定了自己的環境控制目標，並對重要環境因素進行記錄，

主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、以及火災。控制措施有：生

活區設置了生活垃圾池，用於固體廢棄物的定點堆放，並及時清運；

在辦公生活區設置了垃圾箱，收集一般的廢棄物；施工現場固體廢物

包括廢鋼材、木材、五金材料等等，各施工隊及時清理。並定期檢查

施工現場的垃圾清運情況。

10. 正確處理好人際關係。在日常的工作中，同上級、同事、施工人員的

交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難

免出現摩擦。這就要求我擺正態度，積極避免此類問題的發生。所以

和大家共同努力，共同創造了一個良好的安全工作環境。

11、做好外協隊伍監管工作。外協隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協

作單位，其作業人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理

等諸多問題，所以做好外協人員的三級安全教育是監管工作的重點。

在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全

知識帶給每位施工人員。

三：存在問題及不足

在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足：

1. 少數負責人安全生產意識不強,安全生產觀念還比較淡薄,存有僥

幸心理。

2. 極少數作業隊安全隱患整改不及時、不到位,並呈動態變數,一般小

事故偶有發生；

3.

4.

外協隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題； 安全生產宣傳教育需要持久深入開展。

由於對安全生產工作的高度重視、項目部各級領導各部門各作業隊各班組的共同努力,還有自己的努力。酒店改造安全生產工作取得了一定的成績,未發生一起重大安全事故,為公司的經濟發展和人員穩定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足，這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痺大意,要盡最大力量,爭取有效措施,提高監管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上,繼續尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。

第五篇：xx酒店年度安全工作總結

xx大酒店有限責任公司

年度安全工作總結

過去的一年，在市區兩級公安機關及轄區派出所的領導和監督下，酒店以“內抓管理，外樹形象”為工作重點；“以誠信、務實、拼搏、創新”的經營理念，堅持“安全第一，安全就是效益”的經營宗旨，切實保障了旅客的人身財產安全，取得了全年無安全事故、無治安案件的好成績。具體抓了以下幾方面工作：

一、堅持組織領導，落實安全目標責任制。酒店成立了安全工作領導小組和消防委員會，總經理任組長，分管安全副總經理為副組長，安全部、工程部及各部門經理為成員，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層落實酒店、部門、員工三級目標責任制，與各部門管理人員簽訂了安全目標責任書，總經理為第一責任人，分管副總為第二責任人，部門經理為第三責任人，部門班組長為第四責任人，明確工作內容，層層落實責任，納入業績考核。酒店做到將安全工作與經營工作同安排、同佈置、同檢查，堅持每會必講安全，巡查必查安全，建立起了一套以防火、防盜、防暴力突發事件，以消防安全為重心的安全防範機制，保障了酒店人身、財產安全。

二、堅持規範管理，完善安全規章制度。為使安全管理更加規範化、科學化，酒店在貫徹行業管理若干規定的同時，也 1

不斷學習同行先進管理經驗，建章立制，不斷完善安全管理規章制度，先後制定和完善了客人入住安全管理制度、門衞管理制度、總枱登記制度、貴重物品寄存保管制度、鑰匙保管制度、現金保管制度、防火安全制度、總值班制度、交接班制度、巡查制度、客人遺留物品保管制度、車輛登記管理制度等，做到管理有法可依、有章可循。特別是直管以來，酒店嚴格按照《內部治安管理規範單位考核辦法》逐條對照檢查、執行、落實情況，保證規範運作。通過這些監督考核機制，保障了制度的切實有效執行。

三、堅持預防和處理相結合，加強日常管理。酒店在日常安全管理工作中確立了五項工作重點：一是保證現代消防系統及其它消防設施處於正常工作狀態；二是保證酒店電梯、中央空調、配電房、鍋爐、供水、電、氣等設備無安全隱患；三是保證客房門鎖系統、電器設備、線路安全可靠；四是保證停車場車輛安全；五是保證無食品衞生和安全事故。同時要求全體員工在日常工作中做到“三勤”：對各種安全設施勤檢查；對異常人員和情況勤詢問；對安全隱患勤處理。切實加強員工安全責任心教育，加大對保安人員的監督管理，嚴格獎懲制度，保證巡邏、守護工作質量，防止各類安全事故的發生。並配合公安機關，開展百日安全治安大整治。

四、堅持員工安全意識培訓，提高安全防範能力。酒店長期堅持員工安全知識培訓制度，利用各種渠道，採取多種形式，提高員工安全意識。酒店與派出所保安大隊聯合向社會招聘保

安人員，嚴格把關，並進行嚴格的封閉式培訓後持證上崗，具備了一定的業務知識和應急處理能力。酒店實行新員工崗前三級安全教育制度，不合格者不得上崗。同時，酒店利用員工大會，部門例會、班前會、早會等時機，以會代訓，強調安全工作。酒店還採取請進來、送出去的辦法進行培訓，如邀請治安大隊、派出所及消防支隊有關人員來店講解安全知識，委派特殊工種人員參加專項培訓，電梯安全運行培訓、消防知識培訓及消防演習、總枱登記員培訓等，消防系統、電梯、中央空調、門鎖系統聘請專業公司進行維保，從而保障了設施設備的正常運行，全面提高員工安全操作技能。

五、配合公安機關開展黃賭專項治理工作，酒店在日常經營管理活動中，及時將公安部門的精神傳達到各部門、各崗位，使每個員工都有安全警惕心理，及時發現和制止黃賭行為。

一年來，xx大酒店在市區兩級安全管理機關的關心支持之下，安全保衞工作卓有成效，全年未發生任何重特大安全事故，確保了酒店的正常經營。在以後的工作中，酒店將一如既往地堅持“安全第一”的宗旨，自覺接受貴局的管理和監督，分工負責、羣防羣治，齊心協力做好酒店安全保衞工作，為發展xx經濟做出應有的貢獻。