2019年地面工程務虛會材料

一、完善資料檔案、夯實管理基礎，全面提升運行效率

一是結合目前地面工程業務現狀，細化分工，完善崗位職責，實現責權配套，並與績效考核相結合，充分發揮業務人員自主管理的主動性，提升工作效率；二是梳理新井管線治理、管道治理、井場維護、污染治理、檢維修、工程項目等業務相關資料報表，打牢日常工作基礎，三是組織開展地面工程管理手冊的編寫，各項業務制定實施管控方案全面提升地面工程基礎管理水平。

二、建立“一個系統”，實現地面工程系統信息化管理

地面工程信息化管理系統，在平台中：一是新井建設、檢維修工程、井維管理、單項工程管理、隱患治理五個模塊，實現地面工程建設的數據鏈式管理；二是在每個模塊中建立佈局圖例，項目準備、設計交底、項目實施、竣工驗收、結算進度等信息，為地面工程的管理和查詢提供技術支持；三是對應建立工程進度節點預警，實現提前告知、超期提醒的功能，為工程建設的高效推進提供技術支持，四是建立任務發起、設計交底記錄、工程進度記錄等信息庫，為地面工程的信息跟蹤和歷史追朔提供技術支撐；通過以上述四項內容為核心的平台建設，最終地面工程系統信息化管理，同時也為只能油田建設奠定基礎。

三、夯實油氣水管道基礎管理，確保集輸系統平穩運行

1、管道腐蝕治理。一是保持2018年管道腐蝕治理的高效勁頭，梳理剩餘未治理管線，根據風險級別等級，優先治理風險級別較高的管線；計劃2019年完成63條管線的治理工作；二是完成10-2計轉站至三號聯老外輸外輸管線的治理，增加站間管道抗腐蝕能力；三是持續開展單井停用管線的吹掃工作，2019年計劃完成45條停用管線吹掃；四是全程跟蹤和配合2018年局控項目TP台站間管線治理未完成工作以及2019年3條站間管線治理工作。

2、管道普查工作。一是已於12月15日全部配齊專業GPS定位裝置。截至12月20日已完成集輸管線GPS打點33條，完成站間管道打點計劃的70%，管道探坑開挖40處。。二是完成對第一版管道標識牌的修改，第二版標識牌具有現場顯示基礎信息、無人機10米高度清晰拍攝二維碼、立柱油氣水管線分色標識等功能。

3、臨時管線治理。“12.3事件反思會”後立即組織各分隊對所轄區域臨時管線進行排查統計上報，待基礎資料收集全面後組織開展專題討論會，制定治理方案計劃，消除臨時管道隱患。

四、實施“兩項維修”，着力夯實增產增效基礎

1、輕烴站維修。提前排查2019年輕烴站站內各類隱患，與油氣處理部、QHSE管理科、設備物資科提前對接，組織方案、材料設備和準備工作，本着三年不檢修的原則在有效停產期間圓滿完成維修工作。

2、站庫檢修。2016年計劃完成三聯1號罐、4號罐的檢修，年度完成3個事故罐（10-2計轉站、8-3計轉站一個、TP-1計轉站）的檢修工作、1001注水增壓站的水罐檢修以及TP-11站內管線治理工作。

五、深入“三項建設”，初步建成優質高效智能油田

1、新井管道建設。2019年結轉新井建設6口，計劃部署14口，提前介入新井建設項目，跟進可研編制、徵地進度、現場踏勘、設計審圖、環評手續、項目實施、竣工驗收等環節，確保產能建設項目的按期投產運行。

2、新增站庫建設。2019年計劃建設TP-19無人值守混輸泵站、TP-17計轉站擴建、8-3計轉站就地分水工程、10434混輸泵站新增加熱爐工程。

2、注水系統建設。

六、抓實“兩個管理”，井維成本源頭把控、承包商管理提升

1、承包商管理。一是進一步完善承包商管理制度。切實提升承包商現場管理水平，力求逐步建立承包商建立種重安全、抓制度、強考核、硬兑現的管理機制；二是標杆引領，推動井場維護施工標準化建設。從各承包商中選出不同類別的標杆型的日常維護作業，促進各單位隊伍技術水平不斷提高，積極推進維護施工標準化建設。

2、污染治理管理。通過源頭防，過程控，重治理的價值鏈管控手段，污染治理實現量價逐年下降。2019年預計污染治理90井次，同比2018年下降52井次，降比36.6%。