2023年公司安全生產管理部年度工作總結

2022年個人年度工作總結

2020年至今從事安全生產管理工作已有3個年頭，工作始終堅持“無怠慢，無僥倖，時時警惕，處處落實”的要求，根據全國、省、市、新區等相關文件和重要會議精神，結合集團公司業務實際狀況，在全面推進安全生產目標管理職責制、建立和完善安全生產管理機制，開展安全生產宣傳教育，深化專項排查整治，加強安全生產監督檢查等方面用心為領導獻言獻策，並取得必須成效。現將2022年工作總結如下:

一、安全生產工作會議和來文回覆

2022年是安全生產專項整治三年行動集中收官年，也是二十大召開的重要年份，本人全年參與組織並籌備有關安全生產工作會議30次（其中集團黨委會6次，總經理辦公會1次），傳達上級來文約90份，回覆函件約21份，擬文發放通知17份至各子公司。牽頭開展半年和年度安全生產考核，籌備2次安全生產季度大會。

二、安全生產考核工作

結合2021年的考核工作經驗和今年集團的實際情況，一是根據上級年度考核細則，彙編湘江集團2022年安全生產計劃，採取考核目標分解，列清單的方式呈現。二是

在2021年湘江集團安全生產年度考核細則的基礎上，更加完善2022年的考核細則，以此更好客觀公正的反饋各子公司全年安全生產管理意識和水平。

三、安全生產工作

一是2022年全年組織集團領導帶隊安全生產檢查累計12次，開展大型特種設備、臨時用電、建築工地腳手架、特護期、醇基燃料等專項檢查累計6次，月度安全生產檢查8次，全年開展季度安全生產交叉檢查4次。累計下發安全生產隱患整改通知單70餘份（共計記錄問題約1100餘項），牽頭編制印發季度和月度安全檢查通報5份，整改完成率100%。

二是督促涉及建設項目的子公司積極創建“年度標準化觀摩工地”，本年度完成2個項目創建，較好的完成中心年度考核目標。參與制定《2022年“安全生產月”活動實施方案》《湘江集團“十個必須”工作任務分解計劃表》，籌備湘江集團6月份安全生產“百日攻堅”動員大會。

三是完成本部門宣貫材料彙編，並實時牽頭材料更新，先後參建對梅溪湖公司和湘新投公司新開工的項目集中貫標，將集團安全生產工作的先關制度、標準化以及合同履約處罰等文件一一進行宣貫。先立好規矩，便於後續工作開展，少走彎路。

四、工作亮點

1、積極釋義，加強彙報。領導重視是搞好安全生產工作的根本保證，針對年初的安全生產工作面臨的形勢和呈現的特點，為扭轉集團領導對集團安委辦的工作誤解。我向安委辦領導和部門領導建議，應向安委會的重要領導當面彙報和信息溝通，以新《安法》中的相關條例和國內的事故處理結果案例為基礎，以及結合湘江集團《安全生產管理制度》我中心的職能職責。將集團安全生產工作從政策，法理，集團管理以及現場實施四個層次詳細釋義，讓集團領導系統性的瞭解安全生產工作，使其明白各自應承擔的職責和風險。便於集團安委會領導抓住主要矛盾，下達主要指令，制定主要措施，解決主要問題。從而也從根本上在集團安委會面前，重新建立起集團安委辦的工作輪廓和邊線，完善了集團安委辦的主要職能職責，加上今年安委辦相關工作的各項創新和相關工作的落實，進而逐步扭轉集團安委辦的整體形象。

2、修編制度，實操落地。根據新《安法》《湖南省安全生產條例》，結合集團公司集團和人員調整，重新修訂湘江集團《安全生產體系》《安全生產管理制度》《生產安全事故應急預案》，新增《2022 年安全生產目標管理考核細則》《安全生產聯點制度》《值班帶班工作制度》《建設工程項目負責人任職制度》，參與《2022年安全生產評比獎勵方案》《工程建設項目負責人管理辦法》《切實提高一線勞務作業任務按期生產意識》等標準化文件的編制工作。

3、牽頭考核，完善資料。認真梳理2022年市級年度安全生產考核細則，總結2021年市級考核的經驗，將2022年相關考核資料悉數歸類，裝訂成冊，保證考核資料齊全，清晰，整潔，美觀。所幸2022年湘江集團年度考核，資料方面未扣分，較好的完成了市級年度考核任務，為集團安全生產工作提交了一份滿意的答卷。

五、安全生產工作不足和展望

今年在中心領導的指導下，個人管理水平有較大的提升，縱觀全年工作。一是工作方面要在宣傳報道上多想事情，加強安全生產工作正面宣傳和獎勵，刺激各方參建單位的積極性，鞏固其安全生產管理防範意識，將安全生產第一道防線建立在各參建者的人心之上。二是首先各子公司工作溝通比較順暢，但是在上級職能部門和領導的溝通渠道較少，積極主動彙報和溝通需有待加強，多多宣傳亮點工作。三是積極推動標準化落地，根據《工程建設項目負責人管理辦法》，緊抓項目負責人，以其為核心點，推動安全生產工作的各項標準落實。

安全生產管理部

2022-12-29