“兩新”組織和社區黨建工作彙報

下面將今年以來，我街道在推進“兩新”組織建組織擴覆蓋和社區工作服務用房改造提升等方面的工作彙報如下：

一、社區黨建工作。

1.社區黨建陣地情況。目前街道有4個成熟的城市社區。其中成立於2013年4月，面積460平方米；成立於2013年10月，面積400平方米；成立於2015年9月，面積658平方米；屬於老居委會，面積310平方米。按照上級要求，對未達標社區服務用房將通過加大資金投入和資源整合力度,通過新改擴建、購買、共享共用等措施,加快推進社區工作服務用房改造提升工作，力爭到2020年底，街道4個城市社區綜合服務用房面積達到每百户不低於30平方米，總面積不少於1000平方米的標準。

2.社區“兩委”情況。4個社區換屆選舉中，符合民政局要求任職條件的24名候選人全部當選。結合街道實際，又增配了7名原社區工作人員，對社區工作的順利開展起到推動作用。目前，社區“兩委”成員共31人，其中，黨支部書記4人、社區主任4人，專職副書記4人，交叉任職7人，平均年齡34歲，全部為專科以上學歷，其中碩士研究生4人，黨員17人。目前，通過招考當選的24名社區“兩委”成員已全部與第三方人才公司簽定勞務協議，工資待遇和“五險一金”由第三方人力公司代發，其他“兩委”成員工資待遇由街道自籌解決。

3.黨建工作開展情況。我街道堅持以黨建為引領，以社區服務管理創新為主題，樹立強烈的服務意識，進一步加強社區區域化黨建工作力度。一是建立黨建工作聯動機制，積極建立社區“大黨委”。實行“項目化認領、契約化服務”的項目雙向認領機制，引導駐區單位對接服務需求、互領服務項目，推進場所共用、資源共享、共駐共建、互聯互幫。吸收12名駐地單位、“兩新”組織黨組織負責人和業委會、物業公司、社區民警中的黨員代表擔任4個社區“大黨委”兼職委員。二是建立社區協商民主機制，實行社區網格化管理。按照“民事、民議、民決”的本質要求，促進基層協商民主工作法制化、制度化、規範化開展。將居民小區、大型單位、學校等設置35個網格，每個網格同步建立黨支部、樓棟黨小組，每個網格設“網格長”“網格員”，由社區工作人員擔任。三是成立社區黨建服務中心和社區服務中心。計劃採取按照短期買活動，長期買項目的理念，通過建立孵化園、黨組織成員聯繫、定向服務等方式，統籌抓好社區黨建和公共服務。

二、“兩新”組織黨建。

1.基本情況。根據上級“建組織、擴覆蓋”的要求，將轄區內登記在冊的103家“兩新”組織全部覆蓋。73家非公企業中，等8家企業單獨建立了黨支部、對其他65家非公企業組建了4個聯合黨支部，對30家社會組織組建了2個聯合黨支部。

2.調研走訪情況。開展集中服務企業活動，成立了由街道黨工委副書記任組長，社區黨組織書記、黨建工作指導員、經濟發展中心等組成的12名“兩新”組織調研走訪調研小組。從7月4日開始，對“三個台賬”中涉及的19家“兩新”組織進行了深入走訪，計劃在7月10日前完成100%走訪。

結合本次調研走訪，共排查出59名組織關係在社區的“兩新”組織黨員，其中本次重點走訪22名黨員，其中組織關係在社區管理的有12人（其中我街道社區3人），組織關係在市人才的黨員9人，在區人才的黨員1人，目前已走訪18家共19人。在其他社區管理的9名黨員，只有1名黨員因户籍現已轉入我街道，想將關係轉入我街道，其他8名黨員均表示黨員關係留在現社區管理，不想轉入十六裏河街道社區。在人才管理的10名黨員有5人願意將組織關係轉入我街道社區；有1人因公司員工組織關係全在省人才，想轉入省人才管理；有1人因公司已搬至旅遊路，不想轉入我街道；有2人因工作流動大，想將組織關係轉入户籍地；有1人公司現有黨支部，想將組織關係轉入公司。