指揮中心黨支部黨建工作總結

根據集團公司、運營公司兩級黨委的相關要求，為不斷提升指揮中心黨建工作水平，充分發揮黨建品牌的輻射和示範引領作用，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，奏響黨建主旋律，現將指揮中心黨建工作彙報如下：

一、指導思想

指揮中心黨支部堅持把黨的十九大精神為作為黨建工作“龍頭”，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，圍繞集團公司、運營公司兩級黨委當前的重點工作，以生產抓黨建，以黨建促生產，通過黨支部的戰鬥堡壘作用以及黨員的先鋒模範作用，切實提高基層黨組織的凝聚力、戰鬥力，全面促進中心各項工作較快較好的發展，為推進地鐵安全運營提供強有力的組織保障。

二、組織架構

指揮中心黨支部現有黨員21人，設立支部書記1人、宣傳委員1人、組織委員1人、紀檢委員1人、青年委員1人。

三、主要工作

一是重温黨的光輝歷程，牢記歷史使命

2018年7月，指揮中心黨支部帶領全體黨員重温黨的歷史，回顧黨的光輝歷程。可以説，不瞭解中國共產黨，就不瞭解近現代以來的中國；不瞭解歷次黨代會，就不瞭解中國共產黨。正是基於這種認識，我們從黨的一大開始回顧，直到黨的十九大，就是要用黨的光榮歷史和革命傳統涵養黨性、用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨。

二是梳理黨建工作、樹立黨建品牌

2018年8月，經集團黨委及運營公司黨委對指揮中心黨務工作的重新梳理，指揮中心大力推進黨建工作與業務工作深度融合，充分發揮黨建品牌的輻射和示範引領作用，打造紅色指揮樞紐，創造冰城平安地鐵線，造就一支“召之即來，來之能戰、戰則能勝”的隊伍。

三是落實黨建工作責任制，當好第一責任人

2018年6月，支部改選換屆後，指揮中心黨支部正式成立，隨即立即召開支部委員會，就明確強調黨的建設，根本的是落實責任制。明確分工，明確職責，各司其職，責任歸一。

四是圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產

生產上實行“三聯動、三指揮、三確保”。三指揮指的是科學指揮、合理指揮、精確指揮；三聯動指的是中心聯動、專業聯動、班組聯動，即在日常指揮工作中以指揮命令為綱、快速響應、積極配合，各司其職，形成中心級較大範圍聯動；三確保指的是確保安全、確保運營、確保服務，即在突發事件事故的處理中，以確保安全為準則，確保運營為原則，確保服務為目標，按“先通後復”的原則處理。

五是夯基礎，抓落實，提升基礎黨建管理水平

切實提高“三會一課”、主題黨日活動、組織生活會、民主評議黨員，特別是民主生活會的質量，嚴格執行民主生活會的程序和要求，紮紮實實地開展好批評與自我批評，並落實好集團黨委關於實行《黨支部標準化運行手冊》、《黨員記實手冊》的管理和使用。根據各個不同時期的形勢和任務，以增強黨性，提高素質，發揮作用為目標，從實際出發，有針對性地開展教育和管理，突出抓好引導黨員幹部發揮好“三個作用”，即帶頭作用、骨幹作用、橋樑作用。同時，對黨員隊伍的管理從八小時內向八小時外延伸，堅持以制度為保障，以家庭和社會監督為防線，建立起單位、家庭、社會管理和監督的“互動機制”，加大對黨員的考核力度，對黨性不強或存在的某些問題的黨員，做好幫教工作，找他們談心，指出問題，提高他們的黨員意識，激發他們的活力，對不稱職的黨員，將及時給予嚴肅處理，以提高黨的純潔性和威信，努力開創基礎黨建新局面。

六是求創新，建小組，打造特色黨建運營模式

結合指揮中心實際，成立技術型、學習型、軍隊型、活力型黨小組，營造黨員幹部帶頭學技能，帶領大家學技能的氛圍。在小組組長及成員上，採取支部引領黨員帶頭羣眾的原則，建設一支崗位責任心強、專業知識水平高、團結協作能力突出的隊伍。

技術型小組組織專業工程師、調度班組成立QC項目課題小組，通過專業技術討論以及跨專業實踐等項目，學習供電、環控專業崗位知識，增強業務間的相互融合。現階段，QC項目課題小組已全部通過公司審核，中心逐步落實開展各項課題數據整理、原因分析工作，着力建立一支訓練有素、執行力強、一專多能的青年技術管理隊伍。為年底實現1號線列車運能提升、施工組織效率提升做好準備工作。

學習型小組推陳出新，創立全新考評機制，將2018年僅考查理論知識，升級為理論與實踐相結合，於3月7日至8日組織對行車調度人員進行考評並將考評成績進行建檔，為中心年底的人員測評提供數據基礎。本次中心測評通過改變考評形式、改變考評內容的方式實現科學、全面、系統地評價行車調度崗位人員應急處理能力。

軍隊型小組在目視化管理、標準化作業、演練與應急響應、節能等方面深入開展工作。通過對文件、衞生、安全、節能、物品位置擺放等工作的加強管理，為員工營造了乾淨整潔的辦公場所，合理配置、使用各種資源，避免了浪費，降低了辦公成本；2018年在運營應急信息發佈方面，我們共進行了5項公司級演練、4項中心級演練、24項班組級演練；2019年將繼續按計劃推進演練工作，通過對應急演練進行有序開展，使公司、中心制定的各類應急預案得到檢驗，同時暴露出預案存在的缺陷和不足，針對此問題，小組成員對演練評分標準進行研究，進而進行改進和完善，提高了安全預案的有效性、適用性，更主要的是通過演練，提高了調度員現場處置、應急響應的能力，也提高了各部門、各崗位間配合的默契程度，為實際處置突發事件時的高效、安全打下了堅實基礎。

活力型小組在員工歸屬感上為不斷增強中心員工的親情感、幸福感、獲得感，同時活躍員工文化生活，促進同事之間的友誼，讓大家過一個快樂而温馨的節日，在新春佳節之際，指揮中心黨支部在公司黨委的大力支持下組織員工“迎新春、包餃子”活動，讓大家感受到了公司、中心的温暖，同時增強了團隊凝聚力，提升了員工的歸屬感。

七是節能降耗取得顯著成效

在牽引能耗降低上主要通過對行車、客流數據分析合理編制各時令運行圖減少列車數量，同時利用ATO駕駛模式降低能耗，並且優化不同模式下區間運行時間，實現列車區間駕駛模式的控制，達到節能的目的。
    在動照能耗降低上合理調整環控系統運行模式，嚴格控制隧道風機、大系統風機、冷水機組、熱風幕等大功率設備的開始方式及時間，通過持續跟蹤監視全線車站公共區及設備區温度情況，按照季節變化結合實際情況設置合理通風模式，主要分為冬季通風模式、春秋季通風模式和夏季通風模式，在保障運營的前提下，儘量降低設備運行數量和時間；制定科學合理的照明組織方案，在全線推行以節電模式運行照明系統，同時關閉區間照明，以達到降低電量消耗和照明燈具故障的目的，並及時根據季節變化設定照明模式的切換，滿足客運服務需求的同時，降低全線車站照明的電量消耗。大大降低了全線車站照明的電量消耗。
    為響應國家節能降耗的號召,哈爾濱地鐵集團在2015年開始進行 “節能減排”重點部署，指揮中心通過改變環控通風組織及照明積極減少動力照明，據統計2015年整體動力耗電量為3813.59萬千瓦時，同比2014年未節能時期減少993.03萬千瓦時，約合人民幣726.90萬，截止到2019年2月，僅1號線動力能耗為公司節省約3000多萬人民幣。

八是“百日會戰”工作圓滿完成

按照馬柏成董事長‘歷年事件（事故）回頭看’會議的指示精神，吸取2017和2018兩年期間，公司發生各類運營事故事件的經驗教訓，指揮中心認真查找安全管理體系中存在的漏洞，全面預防、有效遏制各類運營責任事故事件的發生。以“強化紅線意識，徹查安全隱患”為綱領，立“零事件、零晚點、零違章、零差錯”為目標。通過召開“百日會戰”專題佈置會議、落實安全生產管理細化工作、編寫中心、班組“百日會戰”專項方案、開展自查自糾、問題查擺、編制修訂運營規章制度、編制專業技術指導書、開展安全教育、組織開展新線廠家培訓和新線差異化設備培訓、推進1號線三期試運營評審準備工作、進行行車組織、施工組織保障等工作全面開展安全隱患檢查和整改、安全制度完善健全、強化安全生產管理工作，提高了指揮中心安全事故防範能力、應急故障處置能力。

九是“兩會工作”取得階段性成果

為進一步穩定安全生產形勢，確保召開全國“兩會”期間及我市春季大風乾燥氣候季節的運營安全生產平穩運行，認真吸取我市1983年“4•17”重特大火災事故的經驗教訓，指揮中心結合實際工作情況，集中力量持續開展春季安全生產隱患排查與治理工作，堅決消滅重大安全隱患，有效遏制一般以上安全生產事故，提高整體安全事故防範能力。

2019年3月4日—2019年3月7日指揮中心通過召開會議，發佈中心活動動員令，組織專業工程師制定“兩會”及春季排查活動細化方案，確保將活動思想及安全理念傳達至每個班組。

2019年3月3日—2019年3月10日指揮中心各專業工程師及各崗位調度員進行全面自檢自查工作，對管轄設備、崗位操作流程、規章規範等安全關鍵部位進行梳理，並及時記錄在《運營分公司全國“兩會”期間及春季安全生產隱患排查與治理問題彙總表 （指揮中心）》，制定相應整改措施或防範方法，杜絕一切安全隱患，提升全員安全意識。

下一步指揮中心將認真梳理和分析自檢自查階段中發現的問題，對可辯知安全風險源進行系統分類，結合現有規章制定安全風險源控制措施。

二、存在的主要問題及原因

存在問題：

一是落實科學發展觀的理念和思維方面還存在模糊認識。二是黨的先鋒意識“淡化”發揮作用不夠明顯。三是員工活動形式有待創新。

產生上述問題，主要有以下幾方面原因：一是思想還不夠解放，沒有做到用新的指導思想拓展工作視野。二是對入黨積極分子、預備黨員的教育管理力度不夠。三是對員工活動缺乏前期調研。

三、下步工作思路和主要措施

一是大力開展解放思想大討論，通過各種教育活動引導廣大黨員及羣眾用新的指導思想去審視新情況、新任務、新要求，以世界眼光、時代風貌去努力拓展工作視野、工作思路，尋找到更好的發展辦法和工作措施，要求黨員通過學習來提升自己看待事物的能力，透過現象看清事物的本質，堅定共產主義信念。

二是抓好支部組織建設，落實好發展黨員工作按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針及中共中央的有關規定，參照黨員工作實施細則，主要做好入黨積極分子及預備黨員教育培養工作，為黨員發展工作夯實基礎提升黨員的服務意識，發揮黨員的先鋒模範作用。

三是充分做好活動前期調研，增加文娛活動種類。結合假日、季節、年齡羣體等條件因素有針對性地組織開展員工樂於參與的活動，充分發揮支部紅色堡壘作用，使員工真正感受到“家”的温暖，從而產生歸屬感、親切感、榮譽感，並將此熱忱輻射到日常工作中去。

指揮中心黨支部將繼續通過“一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟”的形象塑造，積極發揮支部、黨員的“兩個作用”，緊緊圍繞“服務”的宗旨去開展工作，通過支部宣傳欄、黨建機制、活動集錦等文化建設，將黨建工作與生產任務緊密結合，以特色黨建為引領，紮實做好各項工作。