分公司黨支部黨建工作總結2019

分公司黨支部黨建工作總結

今年來，當前企業改革發展呈現出新的局面，黨建工作的開展也呈現出新的形勢，**分公司黨支部在公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞“黨政雙融合、黨性雙提升”這一目標，結合“三基建設”、“兩學一做”，不斷致力於抓基層、打基礎、強作用，切實加強支部黨建工作滲透力，着力提升企業發展內生動力。現將主要工作開展情況彙報如下：

一、貫徹落實習近平新時代特色社會主義新思想情況

習近平新時代中國特色社會主義思想，為實現中華民族偉大復興的中國夢指明瞭航向；黨的十九大對全面深化改革作出了新部署、提出了新要求，開啟了全面深化改革的新徵程。學習宣傳貫徹好習近平新時代特色社會主義思想及黨的十九大精神是當前和今後一個時期的首要的政治任務，為此，黨支部多次組織全體黨員幹部，採取早調度會、集中學習、專題視頻學習、思想交流座談會等多種形式，抓好貫徹學習工作，並要求黨員幹部做好學習筆記，撰寫心得體會；同時利用分公司微信公眾平台、十九大專題小視頻、宣傳欄牌板的方式進行的宣傳教育，定期推送相關評論文章，向廣大職工羣眾宣傳解讀好新時代新思想以及黨的十九大精神，取得了積極的效果。

為深入學習宣傳貫徹新時代新思想以及黨的十九大精神，把廣大黨員幹部員工的思想統一起來，分公司領導班子成員開展“主題宣講進基層、進隊組”活動，紛紛深入各基層項目部開展新時代新思想及十九大精神主題宣講活動，並開展形式多樣的宣傳教育活動。還到項目部職工宿舍，為職工發放了新時代新思想、十九大主題教育宣傳單，講解報告中的重要知識；並藉此機會，與職工幹部們座談，瞭解了他們的工作生活情況，傾聽他們的意見建議，鼓勵他們好好幹，為公司的生產效益上台階貢獻一份自己的力量。

半年來，黨支部共計召開新時代新思想及十九大集中學習會6次，近期還召開了學用習近平新時代特色社會主義思想交流會，黨員幹部紛紛交流了心得體會，同時還利用分公司微信公眾平台推送相關學習文章8篇次，形成了良好的學習氛圍。

二、落實主體責任情況

分公司黨支部按照公司黨委要求，深入推行“黨政同責、一崗雙責”制度，切實做好支部書記履行第一責任人、班子成員履行分管領域基層黨建工作責任，並將其作為一項長期的重大政治任務來抓，堅定履行黨建第一責任人職責，通過各項任務分解，明確主體責任的具體目標，明確分公司領導班子的集體責任和成員的個人責任，梳理各級管理人員的權利和責任；同時分公司加強對權力行使、運行過程的監督，逐級落實崗位責任制，進行考核問責。努力推動重點任務的落實。不斷強化問責追責，推動“兩個責任”落實。

堅持“三重一大”工作制度，民主決策，杜絕違反制度規章的行為。部門、生產一線一切重大問題都經過黨支部研究，集體協商，討論決定。按照黨務工作制度要求，按期召開支委會和黨員大會，及時總結匯報支部工作，擴大民主、擴大員工的知情權、參與權，提高廣大員工工作積極性。對員工的獎懲、獎金分配、考核都通過支部研究決定，防止出現偏差和消弱員工的生產積極性和工作熱情；通過各項任務分解，明確主體責任的具體目標，加強對權力行使、運行過程的監督，不斷完善紀檢工作，實行責任問責制。堅持把統一廣大幹部職工的思想認識放在首位。通過對“兩個責任”的學習踐行，進一步使黨員幹部的工作作風、工作方式得到改進，思想政治水平得到了提升。

三、黨建調度數字化平台運行工作總結及存在不足，智慧黨建APP黨員推廣情況説明

今年來，集團公司大力推行黨建調度數字化平台，分公司黨支部

緊跟公司總體要求，針對此項工作安排專人進行對接，保質保量完成各項工作。黨建調度平台的運行，一方面要求我們要在思想上重新認識當前黨建工作方式方法的轉變，另一方面要求我們在開展黨建工作的同時，要注重相關資料的收集整理彙總，要及時按要求上傳各項黨建工作開展憑證，按時完成上級下發的各項工作任務。

目前黨支部在黨建調度平台方面存在的不足主要有以下幾點：

一、黨建工作相關資料收集不及時，日常工作不注重痕跡管理，上傳憑證存在滯後性。

二、黨員幹部在思想認識方面仍需進一步提升，要將被動工作變為主動實施，將黨建調度平台切實有效的利用起來。

智慧黨建APP黨員推廣運行情況説明

分公司黨支部嚴格按照公司黨委要求，在推廣運行第一階段，安排專人對接此項工作，設立管理員，按要求將分公司黨員信息逐個上傳到智慧黨建平台，熟悉各項操作要求；在第二階段，分公司黨支部要求每個黨員下載智慧黨建APP,進一步熟悉軟件功能，為下一步推廣運行做好準備。

四、黨政融合情況

面對當前企業改革發展新局面，**分公司黨支部今年致力於革新黨建工作模式，緊緊圍繞“企業改革”開展工作，通過採取多項新舉措以求達到將黨建工作與企業發展相融合的，提升企業發展內生動力的成效。

1、不斷建立健全議事規則、決策程序等工作機制，嚴格實行“三重一大”制度，逐步構建起分公司監督督查制度。涉及分公司人、財、物等重大問題要實行經理辦公會議決策制度，通過研究討論實行民主決策。不斷完善了分公司重大事項審批、資金管理、事前事中事後監管等制度，在具體實施過程中，支部書記要全面參與進來，把好權利制度關，切實發揮出監督監管作用來。如重大物資採購、重大合同簽訂、廢舊物資處理等方面，分公司支部書記全過程參與，相關部門跟蹤監督檢查。

2、暢通信訪渠道，在機關和各項目部顯目位置設立信訪舉報郵箱和舉報電話，公示經理書記熱線，接受羣眾的監督。重點關注項目部隊組工資分配情況，集中解決好工人工傷遺留問題，利用合同、保險等措施儘可能降低經營風險，減少因工傷、勞資糾紛造成的羣體上訪。

3、進一步完善分公司各項管理制度，緊緊圍繞**分公司在管理上的一些薄弱環節，從完善基礎工作入手，抓制度建設，抓細節管理，抓落實執行。抓住企業關鍵環節，發揮黨支部領導核心作用。把黨的領導融入公司治理的各個環節，明確和落實黨組織在公司治理結構中的地位。針對分公司在制度方面的一些薄弱環節，如物資採購、招投標、選人用人、隊伍使用、薪酬分配等方面，做好收入分配製度的改革，解決好自營隊伍工資分配、工資核算的問題。在物資材料、工程合同、財務管理等方面實行檔案規範化管理，形成定期整理歸檔制度。

4、大學生團隊培養方面。**黨支部緊緊圍繞氣相壓裂瓦斯增透這一創新發力點，加緊加快對大學生團隊的培養。通過項目管理、薪酬制度上的優化，不斷鼓勵氣相壓裂技術團隊開展多點創新工作，並通過集團、公司微信公眾平台、新聞報道等多層次多方位開展宣傳報道，宣傳樹立創新典型，打造**“氣相壓裂”創新名片。分公司還多次召開了大學生座談會、五四青年骨幹座談會、開展“零點行動”等，增強大學生們的集體歸屬感，對其進行長遠職業規劃，在廣泛徵求他們的意見和建議的基礎上，鼓勵他們積極參加學歷教育、執業資格認定以及崗位輪換鍛鍊等，使他們得到全面培養。

五、黨內政治生活開展情況

黨支部嚴肅黨內政治生活，按要求召開了民主評議黨員會議、組織生活會，並按公司組宣部的指導，按程序召開會議，完善會議記錄，會上，分公司黨員幹部將自己擺進去，深刻反思自己在工作生活上存在的問題，並結合崗位實際，為公司發展提出建議意見共計16條。會後，已安排相關部門對提出的問題進行逐一整改，力爭取得實效。黨支部按要求每月開展了主題黨日活動，活動中，全體黨員幹部按照活動議程開展了重温入黨誓詞、繳納本月黨費、集體誦讀紅色經典，7月26日黨支部還組織黨員幹部到屯留崗上村抗大一分校紅色教育基地開展了“新時代新擔當新作為”主題黨日活動。

黨支部根據公司“兩學一做”學習計劃安排，組織黨員幹部進行集中學習及觀看“兩學一做”視頻資料，開展支部書記講黨課活動，提前備好黨課教案，提高黨員幹部對“兩學一做”的認識和理解。對黨員筆記明確學習要求，強化痕跡管理；堅持把黨風廉政建設和反腐倡廉教育做為黨員思想作風教育的重要內容之一，並充分利用月度安全生產會議、專題黨課、早調度會等形式開展黨風廉政教育；組織全體黨員幹部及集中觀看了《巡視利劍》、《將改革進行到底》等紀錄片，築牢黨員幹部的思想防線。注重突出挖掘報道紮根基層、服務生產的優秀黨員，如郭小軍、王偉傑、劉紀令等典型人物事蹟，通過微信平台的形式進行宣傳，用真實感人的事蹟引導全體職工對標學習實踐，營造“兩學一做”學習教育的濃厚氛圍，真正為生產服務，推動公司安全穩定發展。

**黨支部高度重視對黨員幹部隊伍的學習教育工作，制訂切實可行的全年學習計劃和學習內容。結合“兩學一做”專題教育活動，深入學習了黨章黨章、《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨問責條例》、《新形勢下黨內政治生活的若干準則》、習近平總書記系列講話精神。並多次召開專題學習研討會議，如十九大報告專題學習會、總書記系列講話專題研討會、習近平視察山西重要講話精神專題研討會等，黨員幹部結合自身實際情況開展學習研討，撰寫心得體會，取得了很好的效果。黨支部還統一購置了《習近平講故事》、《習近平的七年知青歲月》等書籍，發放到分公司黨員職工手中，深入學習精神要領。

六、支部黨建亮點工作

經過幾年的發展，**分公司施工業務範圍不斷擴展，施工隊伍也不斷髮展壯大，由於**業務分佈於集團各礦，職工隊伍也分散在各駐礦項目部，這給黨建工作的有效開展帶來了很大的困難，呈現出一種基層職工執行力不高、黨員歸屬感不強、隊伍凝聚力欠缺的現象。針對此問題，分公司黨支部今年加緊研究解決，依託“三基建設”，找準基層黨建工作發力點，建立了“一線工作法” 黨建創新機制，其主要內容就是，構建黨建工作三級管理模式，設立基層黨小組，強化對基層黨員隊伍，尤其是外委隊伍黨員的管理。

黨支部着力構建起一線隊組到黨支部的雙向互通機制，逐步將基層隊組中的黨員，尤其是在一線班組中黨員納入統一管理，將隊組工作中存在的問題及時反饋到黨小組、黨支部，便於及時跟進解決，也強化了他們的組織歸屬感和責任使命感。同時黨員幹部深入各基層項目部，到各隊組及生產一線瞭解掌握職工工作生活情況，暢通反映問題的渠道，實事實辦，把矛盾解決在萌芽狀態。分公司領導幹部通過到基層項目部調研以及問卷調查等方式，全面瞭解掌握基層反映的情況和意見，在一線形成決策，把問題和困難在一線解決。重點解決了職工生產、生活中的實際問題，如職工反映的後勤服務、勞保物品質量、項目部班組建設等方面的問題。通過這個創新項目的實施，有效激發員工內生動力，為企業健康持續和諧發展營造良好氛圍，提供強大動力和精神支撐。

黨支部還重點對青年職工單身問題、職工業餘文化生活、職工上下班通行等方面的問題進行了解決，通行舉辦單身職工聯誼、職工籃球比賽、趣味賽、電影放映、文藝演出、增加通勤車輛的方式實實在在服務好基層職工羣眾，多站在職工的角度考慮問題，營造出和諧穩定的公司氛圍。

七、今後工作思路和措施：

1、要在黨員及職工素質建設、責任心教育、安全生產方面逐步構建起“黨建+”模式，將思想建設與生產經營融合互動，激發全體幹部員工逆勢求進、幹事創業的工作熱情，全方位發揮黨建工作“指揮棒”效能，進一步弘揚主旋律，釋放正能量。

2、要結合“三基建設”工作，把基礎管理同團隊建設相結合，把年輕人引入管理團隊培養，通過鼓勵年輕員工崗位輪換的開展，關心和關注青年員工的成長和學習，讓肯幹、實幹、能幹的青年員工充分發揮其生命力和創造力，提升日常管理的協調溝通和創新創造，不斷增強基層團隊活力，樹立“進步思想”的精神導向。

3、逐步完善分包隊伍入圍辦法及管理制度，重新梳理管理制度、工作流程，加強對分包隊伍的管理，將思想宣傳、輿情信息監控、安全幫教、信訪維穩、治安綜合治理等工作內容納入對分包隊伍的管理範疇，以加強對分包隊伍約束，達到分包隊伍更加重視安全，規範生產和經營活動的目的。