藥行業調查報告多篇

藥行業調查報告篇1

人生如夢，在對的時間遇到對的人、事、物是幸運，幾者一旦有任何一點的不當或不適，都將把故事的情節演繹的千變萬化，其結局也就會充滿了悲歡離合。傢俱產品、傢俱品牌和傢俱經銷商也是如此。

1 代理各線品牌佔比

一線品牌30%

二線品牌27%

三線品牌28%

其他品牌25%

“光明傢俱都是全實木的，30年的發展歷程決定了企業雄厚的實力。我們是終身免費拆裝，產品的質保是三年，服務實現全國聯網。現在人不光買傢俱產品，也是買售後保障，客户買過傢俱兩年了，我們會給客户打電話，為客户進行免費保養。光明品牌作為傢俱行業著名的品牌，具有很大的號召力，我們也沒打廣告，都是靠老客户的口碑，所以我們對光明充滿信心。”光明傢俱王女士如是説。

“現在的市場行情，大的品牌肯定相對來説比較穩定。代理這個品牌，由於不是很知名，當時只是因為地理上比較便利，當地就有倉庫，所以出貨很方便；在介紹產品方面，對導購的要求就比較高，需要長期以來積累營銷經驗。”非一線品牌的周先生則表達了營銷方面的困難。

在調查中，調研團隊三個組刻意地去保持各線品牌的均衡性，力求能夠相對客觀地蒐集經銷商的真實反饋。在品牌代理中一線品牌的經銷商佔比大約為30%，應該説數量相對較多，從這些經銷商的反饋中，普遍對品牌和產品抱有較強的信心；而二線以及三線品牌的傢俱產品佔比分別為27%和28%，在市場號召力上明顯存在差距，更勿論其他名不見經傳的品牌。從三地經銷商的話語中，在蘇錫常傢俱市場，一線品牌，甚至二線品牌的傢俱產品具有一定的市場號召力，與同類產品相比一二線品牌在銷售時佔據了一定的天然優勢。

2 代理產品材質

實木50%

軟體35%

板式（含板木）10%

歐美高端傢俱5%

在蘇錫常三地的各大賣場，實木傢俱明顯佔據了更多的份額，這也與近年來實木傢俱不斷崛起的大背景息息相關。可以説蘇錫常三地傢俱經銷商呈現出“實木為王”的特點。調查團隊調查的100多位經銷商中，實木傢俱經銷商佔比達到50%；軟體傢俱經銷商以35%的佔比排在第二位，而經營板式傢俱或者板木傢俱的經銷商在各個賣場寥寥無幾，僅有10%的佔比，在對歐美高端傢俱的調研中也只抽樣調研了佔比5%的經銷商。

“實木傢俱產品的市場佔有率可以説是越演越烈，20xx年3月份廣東三展上的.美式實木風潮席捲整個行業，其實我們經銷商也有點無所適從。但我們也明白這麼多的實木傢俱產品和品牌造成的後果必然是競爭的加劇，利潤也越來越少。我們已經在留意轉向，但説實話，看了很久都沒有下定決心究竟去做什麼類型的傢俱產品。”來自常州的經銷商李女士這樣表述。

3 代理時間

5年以上（含5年）50%

2-5年（不含5年）40%

1-2年（不含2年）10%

在調查中，調查對象從事傢俱經銷代理的時間普遍較長，5年以上，甚至達到10年以上的也很多，調查以5年為界，超過5年的佔比達到50%；“我做傢俱代理已經要靠20年了，説實話以前是賺到了一點，而且像我這樣的年紀，好像除了買傢俱在行一點，其他的也想不出什麼行業可以去做，傢俱行業形勢不好也不是今年的事，起碼現在還可以撐得下去。在這個賣場中和我一樣的經銷商蠻多的。我想，都堅持了這麼長的時間，市場總不會一直這樣吧。”無錫紅星美凱龍的經銷商袁先生這麼説。

同時，他還表示，行業形勢不好，但大部分經銷商還是選擇了堅持，堅持的原因也許多種多樣但有一點是可以肯定的，這些堅持的人都是有一定實力的經銷商，“吃吃老本，等待時機好轉。”

而從業時間在2-5年之間的經銷商以40%的佔比成為蘇錫常三地經銷商羣體一個較大的組成部分，這一羣體的經銷商思想波動比較複雜，總體猶豫的情緒佔了大多數。常州經銷商付女士表示，“目前行業大環境不好，也有過轉行的想法，但是想到開店投入和好幾年的心血，總感覺再等等，可能哪天實在撐不下去了，那也沒有辦法。”

一些入行不久的經銷商，從業經驗在2年以下的佔比10%，這些人羣的經銷商在現實中年輕人佔多數。有親戚開傢俱企業，受此影響進入傢俱銷售行業的；也有家族長輩從事傢俱銷售，然後拿出資金給創二代發展事業，本着做熟不做生的原則從而選擇傢俱銷售行業的；更有對傢俱銷售這一行的風險認識並不清楚，只是感覺這個行業可以賺錢而進入經銷商行列的，上述經銷商屬於最容易放棄的一類。調查中可以看出，進入傢俱行業的時間越長，越容易成為行業大危機下的“守望者”和“倖存者”。

藥行業調查報告篇2

隨着中國經濟的發展和文化體制改革的不斷深入，中國影視行業的監管體制正在由單一計劃經濟的監管體制逐步轉向市場經濟的監管體制。作為文化娛樂市場重要組成部分的影視劇市場連續多年保持持續增長，各類社會資本逐漸進入影視製作行業，除原有的國有資本主導的影視劇製作市場外，民營資本、外資也相繼進入影視製作行業，一方面促進了影視行業的良性發展，一方面加劇了影視行業的市場競爭。資本市場尤其是國外資本對中國電影產業的關注極大程度的緩解了中國電影產業資金匱乏的問題，為充滿巨大活力的中國電影市場注入了新的發展動力。

一、行業簡介

1、定義：電影產業鏈是指在市場經濟時代和產業格局下，以電影產品為核心，以其形成到最終消費所指涉的具有上下游關係的各個功能主體的集合。

2、大電影產業鏈包含的主體與收入構成如下：

主體構成：內容提供商（製片商、外包內容供應商）、發行商、組織渠道商（院線/影院）；

收入構成：票房收入、廣告收入、衍生品開發收入、轉播收入、網絡版權收入等。

3、電影產業分為三個環節：製片、發行和放映：

製片： 有投資意願的製片商投入資金、設備及人力等必要資源，然後劇組根據劇本進行分鏡頭拍攝，再經過一系列後期製作合成標準拷貝與複製要發行的拷貝，影片成品完成。此過程統稱為“製片”。製片都作為電影版權擁有者以票房分賬和出售各種版權獲得收益。

發行： 發行商從製片商購買發行權後，在指定的範圍和期限內，將已完成影片拷貝的使用權向電影放映單位輸出（出租），以實現對製片方生成的電影產品進行有償的傳播。具體來説，發行商主要負責影片的營銷推廣策略制定、實以及及與院線洽談拷貝投放。發行都以票房分賬形式獲得收益。很多時候，電影的製片和發行由同一家公司操作。

放映： 指獲得拷貝使用權的放映商利用專業業設備，在影院等放映場所把影片拷貝轉換為屏幕效果的過程，放映商以票房分成、食品飲料以及電影衍生品銷售獲得收益。

4、中國電影的票房分賬

實際票房與“分賬票房”

①實際票房 ：影院售票收入總和（包含院線、發行方售出的團體票） 。 實際票房=觀影人次*電影票價。

②分賬票房： 中國電影產業鏈的利益分配以影院票房收入為主。利潤在產業核心環節（製片方、發行方、放映方）的分配以票房分成的形式進行。

二、行業市場結構分析

市場需求：調查顯示，觀眾對影片的喜好程度為：災難片科幻片戰爭片言情片偵探片武俠片恐怖片歌舞片

市場需求的變化：

在我國電影市場上，華人引以為榮的武俠片已經不再穩居榜首，退居科幻、災難、戰爭片之下，甚至低過言情片與偵探片。伴隨電腦遊戲成長起來的青少年羣落，更樂意接受好萊塢大製作的災難、科幻、戰爭影片。

究其原因是１８至２６歲年齡段的青年人屬於電影觀眾結構中的最大羣落，其次成分居高羣落為２７至３９歲年齡段的觀眾。 如果説後者內心深處依然殘留對武俠的鐘情的話，那麼前者是在電子遊戲、科幻故事薰陶下成長起來的電影消費羣落，西方消費文化對這一消費羣落影響頗深。

中國的電影客户分類：可以從文化的角度細分為主流文化消費者、精英文化消費者和大眾文化消費者三個主要羣體。

主流文化消費者羣體：是由具有主流文化特徵的消費者組成的羣體。

有官方性強、客觀性強、集體性強、社會性強、商品性較弱的基本特徵。 精英文化消費者羣體：是由當代中國具有精英文化特徵的消費者組成的羣體。

有官方性較強、客觀性弱、集體性弱、社會性弱、商品性弱的基本特徵。 大眾文化消費者羣體：是由當代中國具有大眾文化特徵的消費者組成的羣體。在中國的當代消費者羣體中，大眾文化消費者羣體是主導的強勢羣體，是消費市場中的主流和核心力量。有官方性弱、客觀性較強、集體性較強、社會性較強、商品性強的基本特徵。

1、行業競爭者（以20xx年為例）

①影片製作：中國電影製片業繼續維持了投資主體多元化格局，並出現了一批新的投資主體。

②影片發行： 發行市場格局和製片領域格局一樣，分為以中影、華夏、上海東方、中影數字為代表的國有公司和以保利博納、華誼兄弟、北京新畫面、光線影業為代表的民營公司兩大陣營。

③院線發展與影院建設 ：院線規模與影院建設繼續快速發展。全年有 14 條院線票房過億，較20xx增加10多條。

2、行業集中度

在電影製片業中， 雖然從影片的生產數量角度進行測量的行業集中度比較低， 但是從更能有效反映市場佔有狀況的影片票房角度來看，製片業集中度卻比較高， 屬於中寡佔型和中集中度的結構特徵; 在電影發行行業中， 無論是進口影片的國內發行市場還是國產片的國內發行市場， 都呈現出高集中度的市場特徵， 基本可以描述為高寡佔型市場結構， 而在院線層面則呈現出 “ 金字塔”型的結構， 因為院線改革並沒有完全打破地域藩籬，行業全國性的整合也才剛啟動， 所以院線的地區集中度非常高， 而在全國和全行業內卻沒有產生寡頭壟斷勢力， 全國沒有一條院線有足夠多的銀幕數和影院數來支持一部影片的全國發行; 在中國電影放映行業中， 影院勢力相距懸殊， 票房地區集中明顯，部分地區更多的人去觀看更少的影片， 在影片票房上甚至要超過美國的集中度水平。因此， 綜合製片、發行和放映三環節， 基本可以判斷中國電影產業整體上是一箇中寡佔型的產業結構特徵。

三、行業競爭結構分析

1、競爭分析：目前，中國電影產業的競爭者主要集中在三類企業中，如具有國資背景的企業、民營企業、外資合營企業三類。

2、供應鏈分析：

中國電影產業的價值鏈主要包括內容提供商（如製片商、外包內容提供商）、電影發行商、傳播渠道商等主要部分。

（一）內容提供商：產業鏈基礎環節

主要是指製片商，負責電影的融資、拍攝、後期製作等環節，主要包括製片公司、後期製作公司。

（二）電影發行商：決定電影營收的關鍵一環

電影發行商負責影片的營銷推廣策略的制定、實施及與院線合作。電影發行商從製作公司購買或代理電影發行權，然後以票房買斷、按照既定比例獲得營收分成等模式，將電影在合作院線推廣向受眾。

（三）傳播渠道：電影院線是主要的傳播渠道，此外，還有電視、新媒體如手機、mp4、ipad等。

3、產業格局的發展

20xx 年，電影產業在政策和市場的雙重驅動下，以建立具有競爭力的市場主體、建構合理有序的市場秩序、提升企業的經營效率、推動產業升級為目標，通過轉制、改制、合作、上市等方式，進行了相對頻繁的垂直縱向和平面橫向的產業重組，儘管還遠遠沒有完成企業的最終整合和擴張，但行業分化越來越明顯，核心企業的雛形已經浮出水面。

四、行業發展的影響因素

1、行業發展的環境

從外部環境來看，中國電影產業發展特點主要表現為以下三點：

（一）電影產業作為中國文化產業的關鍵一環，成為中國產業之?

以來，黨和國家針對文化創意產業出台了大量的相關政策，尤其是20xx 年《文化創意產業振興規劃》的發佈，從政策保障、政府投入、税收優惠、金融支持、人才培養等方面對電影行業進行扶持，並將電影產業提升到了中國產業的高度加以重視與扶持。

（二）中國人均可支配收入逐年上升，城鎮居民在教育文化娛樂方面的投入佔比增加 ，隨着國民經濟的持續性快速增長，居民對文化娛樂產品的消費慾望和消費能力均得到了快速的提升。

（三）銀行、vc、pe等機構介入製作和發行環節，資本市場的推動作用顯現 隨着中國電影市場的進一步放開，尤其是允許社會、個人、外資資本進入電影製作與發行放映領域，使得資本市場對電影行業的關注度進一步提升。

從內部環境來看，中國電影產業發展特點主要表現為以下八點：

（一）中國電影產業全面市場化、專業化、集中化、規模化發展趨勢漸現 20xx年以來，中國電影行業答覆調整了“行業准入”和“產業准入”政策，降低了行業門檻，吸引了大量社會資源進入電影業，帶來了國產影片數量的迅速增加和影院建設的快速發展。繼20xx年後， 20xx年中國電影產業繼續進行行業整合、調整和重組，逐漸走向專業化、集中化、規模化，“交叉補助”及“成本分擔”成為降低經營風險的主要途徑，此外，整合營銷和渠道整合成為形成電影行業規模經濟的主要方式。

（二）民營影視機構在中國影視產業中扮演越來越重要的角色，華誼兄弟深圳創業板上市再次將民營影視機構推向產業醒目位置 華誼兄弟、保利博納都是中國較為領先的民營影視機構，以華誼兄弟為例，旗下的華誼兄弟電影已經實現了從編劇、導演、製作到市場推廣、院線發行等完整的生產體系。

（三）國有和民營電影企業市場角逐，企業之間的差異化競爭態勢明顯

長久以來，中國對電影、電視劇行業均實行嚴格的行業准入和監管政策，一方面給新進入廣播電影電視行業的國內企業和外資企業設立了較高的政策壁壘，保護了行業現有公司的競爭力；另一方面，未來隨着中國電影產業政策的進一步放寬，中國國有與民營電影企業的市場競爭將日趨加劇。

藥行業調查報告篇3

安全座椅行業狀況

曾經在國內某知名童車生產企業擔任高管的沈儉向記者介紹，目前市場上的安全座椅技術含量不算很高，企業進入門檻也不算高，所以僅從目前銷售最火爆的電商渠道上看，在售的安全座椅品牌高達96個。江蘇省寧波市是安全座椅廠家最為集中的地區。

國外知名品牌包括德國的康科德（concord）、kiddy、英國的寶得適（britax）、荷蘭的maxi-cosi、美國的葛萊（graco）、日本的康貝（combi）等，它們不少在中國設立了工廠，或者找國內代工生產。國內也有一批領先企業在3c認證強制實施前通過產品認證，取得3c證書，如麥克英孚（寧波）嬰童用品有限公司、好孩子兒童用品有限公司、基德兒童用品貿易（上海）有限公司、寧波環球娃娃嬰童用品有限公司、寧波貝安寶兒童用品有限公司、江蘇百佳斯特汽車製品有限公司、福建麥凱嬰童用品有限公司等。

福建麥凱嬰童用品有限公司的國內營銷總監巫偉明告訴記者，除了電商渠道外，市場上安全座椅的銷售渠道還包括汽配市場、母嬰店、百貨市場等。從銷售情況來看，實體店的國外品牌銷量比較大，而網上則是國產品牌的銷量會更好一些。這主要因為網絡上看不到實物對比，消費者還是受價格導向的影響，更樂意選擇相對便宜的國產品牌。而實體店中，對於汽配城和母嬰店的銷量增長，商場和超市的銷售情況就相對低迷。

國內現狀背景

一、安全座椅產業正處洗牌階段

江蘇百佳斯特汽車製品有限公司國內銷售部經理陳凱告訴記者，國內安全座椅生產廠家最多的時候是20xx年，當時據他們公司的統計瞭解起碼有400多家工廠。但是隨着近年社會對於安全座椅質量的關注，以及我們國內的兒童安全座椅強制性國家標準《機動車兒童乘員用約束系統》（gb 27887-20xx）於20xx年7月1日實施，20xx~2014年間淘汰了不少廠家，目前據第三方媒體不完全統計只剩約120多家。

如此高的淘汰率，或許説明早年安全座椅生產企業爆發式增長只是行業興旺的假象，不少企業生產出來的安全座椅根本達不到基本的質量標準。寧波幸寶兒童用品有限公司質檢部經理陳立告訴記者：“兒童安全座椅要是出口到國外的，能通過歐洲ece r44/04檢測認證的一般就沒有問題。ecer44/04是目前全球檢測最嚴格的標準，但測試費用一般中小企業承擔不起。從產品測試到拿到歐盟頒發的證書，順利的話也要40-60萬元，工廠每生產5000個產品歐洲實驗室就會進行抽查測試，也是要付費的，如果產品嚴重不符合標準，那工廠麻煩了，證書會被吊銷，產品也就不能賣到歐洲了。所以，國內生產廠絕不敢造次。”

陳立補充道：“但是對銷售到中國國內或非歐洲地區的兒童安全座椅即使貼有ecer44/04標識，產品的可靠性卻很難核實。20xx年寧波一企業產品在被央視曝光的抽查檢測過程中就碎裂了，質量問題嚴重。由於市場缺乏有效監管，有些不法企業，通過偷工減料、摻入回料、以次充好等渾水摸魚，隨便弄個標識，追求‘神似’，就可以在淘寶上賣。”

二、將迎新一輪優勝劣汰

今年9月1日起，未獲得中國強制性產品認證證書（3c認證）和未標註強制性產品認證標誌的機動車兒童乘員用約束系統，不得出廠、銷售、進口或者在其他經營活動中使用。業內人士認為，隨着3c強制認證實施，安全座椅行業又迎來新一輪優勝劣汰的高峯。目前安全座椅質量不過關的新聞時常見諸報端，這個市場魚龍混雜可見一斑。業內人士分析，產品准入門檻不高，市場規範性不強，法規執行監督力度不夠等，成為了國內市場安全座椅產品質量較低的原因。3c認證的開始，對建立良好的市場秩序及競爭環境有很積極的意義。正如當初國標出台後引發了第一輪淘汰潮，只有不斷提升產品質量的企業才能在競爭中勝出。

距離3c認證強制實施還有不到半年的時間，不少安全座椅生產企業都正在加緊為產品申請3c認證。據記者採訪所得，如江蘇百佳斯特汽車製品有限公司目前取得3c認證的產品有12款；福建麥凱嬰童用品有限公司已取得3c認證的產品則有6款，佔總公司產品數的70%左右。“實施3c認證能夠淘汰一大批不合格的兒童安全座椅生產企業”，陳凱建議，3c認證實施初期政府的市場監管頻次要頻繁一些，秉着公平公正的原則，嚴格按照標準執行。“我國安全座椅市場現在尚處在培育期，相關生產廠家和監管部門都有責任通過自己的努力使其健康有序發展。”

安全座椅3c強制認證是對生產企業的一種約束，説明國家對於這一個產品的關注度正不斷提高。從長遠來看，3c認證僅僅是開端，強制使用兒童安全座椅納入道路交通安全法規才是更重要和緊迫的。相應的政策法規對引導該市場走向成熟和健康發展將起重要作用。

市場現狀

一、線上線下冰火兩重天

崑山優佳寶貝兒童用品有限公司總經理胡西祥告訴記者，安全座椅線上線下的差別十分明顯。“線下的銷售表現平淡，但在電商渠道上的銷售呈暴增態勢。”胡西祥認為，線下安全座椅價格高，是主因。“很多實體店賣的都是那些進口貨，動輒價格就要兩三千元，也有一些價格千元左右的國產品牌，但消費者又怕不安全，買得少。安全座椅就是這樣，價格差別非常大，但這個經銷商也控制不了，進價高自然賣得高，從質量來説價格高的相對來説會好一點。”孩子王兒童用品（中國）有限公司用品採購經理李潔告訴記者。

在電商渠道，安全座椅的價格同樣懸殊，記者在淘寶上搜索“兒童安全座椅”後發現，價格懸殊高達數千元，品牌數量更加是數不勝數。電商這一渠道的產品魚龍混雜，但在去年“雙十一”期間，淘寶的兒童安全座椅銷售火爆，而這一火熱勢頭並沒有在另一個重要渠道經銷保養汽車的4s店顯現。深圳小熊嘟嘟兒童用品有限公司電商負責人馬經理告訴記者，“線上線下的銷售比例約為8：2，網絡銷售比重和空間都更大一些。實體店進場費、條碼費等各種費用，無形中提高了產品成本。4s店的進店成本更高，因價格虛高，銷售情況很難改善。”

二、座椅使用率不足三成

安全座椅在電商平台熱銷，説明越來越多家長關注兒童的出行安全。但對於全國高達15447萬輛民用汽車（國家統計局公佈的20xx年年末數據），使用這種產品的可能還只佔少數。國務院參事室特約研究員、國家安全生產監督管理總局新聞發言人黃毅在20xx年曾指出，我國安全座椅使用率不足30%，安全座椅依然是“叫好不叫座”。

台州市感恩汽車用品有限公司的推廣經理陶舒認為，國內私人汽車擁有量近些年爆發式增長，由於時間比較短，消費者觀念上還沒有那麼成熟。其次，中國人的安全意識相對比較淡薄，撇開兒童安全座椅的低使用率不説，很多汽車相關的其他安全措施的遵守情況同樣不理想，比如安全帶的使用、酒後駕車等行為，以及整體行車環境和道路交通規則也不夠完善。此外，也有人覺得安全座椅價格昂貴，沒有意識到防患於未然的重要性。

據報道，《寶貝市場》雜誌和sinmedia調研部門聯手對100名居住於上海、北京兩個一線城市的有車有孩家庭；以及100名居住於長沙、廣州、西安三個省會城市的有車有0~6歲孩家庭做了關於“兒童安全椅使用狀況”以及“未普及使用的原因”等方面的調查。除了陶舒提到的安全意識缺乏、認為安全座椅價格昂貴是主因外，安裝複雜、孩子不肯坐、佔用車內空間等也包括當中。

發展方向

一、強制立法將激發市場需求

早在30多年前，歐美等國家已經立法規範強制使用兒童安全座椅。據瞭解，目前，世界上有96個國家和地區出台了強制使用兒童安全座椅的法律法規，其中美國、英國、瑞典等國家的使用率很快便超過了90%。上述地區立法後的兒童乘車傷害案例大幅下降。如今，國內部分地方政府已率先將強制使用兒童安全座椅納入交通法規。

深圳在今年1月1日實施的新修訂的《深圳經濟特區道路交通安全違法行為處罰條例》規定，12週歲以下兒童不得乘坐副駕駛位置，4週歲以下兒童乘坐小型、微型非營運載客汽車必須使用符合國家標準的兒童安全座椅，違反規定者將處300元罰款。此外，還有上海和山東也將強制使用兒童安全座椅納入交通安全法規。這一系列政府立法行為，將加速這一類產品在國內普及。業內人士也預測，20xx年是全國強制使用兒童安全座椅立法工作取得突破的一年，最快甚至在20xx年將正式實施。如果實施，相信市場上對於兒童安全座椅的需求將呈現井噴式的爆發，這一行業也將迎來蓬勃發展的春天。

二、積極主動培育市場

出於國內市場長遠的增長潛力以及自身企業品牌培養的需要，不少企業對目前國內市場還是充滿信心的。據記者瞭解，有國內廠家已經計劃投資建設新廠區，開發新的產品線，迎接新的市場變化。但它們所面對的最嚴峻問題並不是同行間的競爭，而是市場對於品牌的認知，這一點短期內無法改變。

“3c認證出台之前這個市場水太深了，但是現在有了這個新規定，讓我們意識到，這個市場即將迎來新的發展時機。創新產品設計、創新使用方法、升級售後服務，樹立品牌形象都會成為廠商未來關注的焦點。樹立品牌形象也是企業主動培育市場的過程，只要消費者真正願意為孩子的安全出行花錢，這個產業的藍海才會真正到來。”陶舒對記者表示。

藥行業調查報告篇4

一、前言：

美國次貸危機一週年祭，由此所引發的經濟危機愈走愈深，帶動全球經濟動盪不堪。在大環境中，中國市場也難以獨善其身，股市從6000點高峯直瀉而下，通貨膨脹壓力一直存在，而沿海製造型中小企業也在宏觀調控中部分倒閉。

在這樣的大環境中，曾經很容易拿錢的項目開始感覺到了困難，曾經大把投放資金的企業變得謹慎，即使是上市公司財報都開始不斷加大風險提示。誰也無法預料下一步會變得多惡劣，能夠堅持到底成為最緊迫的需求。

騰訊科技通過對風險投資、領先it企業、上市公司cfo等風口浪尖中的頂尖高管進行調查和麪對面的採訪，與行業一起觀察經濟大潮漲落，共同探討可能的預防策略。

二、調查時間：

20xx年9月1日至20xx年9月15日

三、調查對象：

戴爾大中華區總裁閔毅達、海輝軟件集團董事長孫振耀、谷歌大中華區總裁李開復、聯想投資董事總經理劉二海、漢能投資董事總經理趙小兵、koolanoo投資集團董事長od kobo、華興資本ceo包凡、賽富基金合夥人羊東、華視傳媒cfo劉丹、金蝶cfo陳登坤。

四、核心結論：

1、驚恐、悲觀、灰色成現階段投資行業表情

2、經濟寒冬下企業經營必須找好“備用機場”

3、風險投資態度不一：有持幣待購，也有大膽進軍

4、全球投資市場將於20xx年夏季開始回暖

五、報告內容：

調查問題一：您對當前企業運營所處的經濟環境持何觀點？

ceo觀點：

海輝軟件集團董事長孫振耀：的確美國現在還是扮演全球經濟發展的火車頭的角色。所以因為次貸事情的發生，石油價格的問題所引起的全球的經濟，大家都持不樂觀或者是悲觀的看法。很多企業在這個時候討論的是怎麼樣面對價格挑戰，同時也在預測這個挑戰究竟是多長時間會過去。

華視傳媒cfo劉丹：美國次貸危機對美國投資人信心的影響是非常大的。因為次貸危機是美國經濟放緩的最直接表現，而美國經濟的放緩也帶動了全球經濟的放緩。由於次貸危機產生，讓美國銀行股大量下滑，也造成整個美國股市的下滑，加上房價下跌，石油價格上漲，這樣就非常影響美國人的信心。所以投資人對未來的不確定性是非常憂慮的，這樣也帶動整個股市的不確定性也很大。挺灰色的。

聯想投資董事總經理劉二海：我剛從日本回來，日本可能沒有像中國這樣跌到了百分之幾十，畢竟是比較成熟的市場，但大家感覺資本市場的壓力是非常大的。整個大家感覺比較驚恐，股市、中小企業融資都受到了一些影響。

華興資本ceo包凡：當年加入摩根斯坦利時第一堂課的培訓，老師給我們畫了一個波線圖，波浪的巔峯是叫貪婪，波浪的底峯是恐懼，實際上華爾街從一個心理學的角度來看，無非是在這兩種狀態交替的發展。現在這個市場已經出現了一個恐懼的階段，從這個角度來説，的確有很多投資者是在持幣觀望。

結論：從上述四位企業家和投資人的觀點中可以發現，美國次貸危機對美國經濟、投資人和全球投資人而言，都有巨大的負面影響，股市、中小企業融資也被波及。目前投資和企業探討最多的話題，是如何面對這一經濟冬天，“驚恐”、“悲觀”、“恐懼”、“灰色”等詞彙被用做形容現階段的行業表情。

調查問題二：這樣的經濟環境下，企業運營在轉向保守？

ceo觀點：

海輝軟件集團董事長孫振耀：我更多關注的是企業在平常經營管理中怎麼樣能夠隨時準備好，面對經濟的景氣或者是不景氣的階段。比如飛行，一定要在起飛前知道在什麼地方落地，要規劃好所有的油料，或者是沿途的氣象情況。還要有一個備降的機場。企業經營也是這樣的。

聯想投資董事總經理劉二海：企業如果要擴張，如果容易拿到錢的時候，擴張就要加速一些，如果經濟環境不好，就要控制一些節奏，否則的話大量做下去而又沒有現金流，這個企業可能就突然死亡了，那就很不划算，就不能渡過這段時間這是非常關鍵的。

金蝶cfo陳登坤：一些有規模的企業實際上受到的宏觀調控的影響不是那麼嚴重，他們能夠感受到產品壓力的存在，但是並沒有到死亡的邊緣。現在對於目前存在有一定的競爭力，而且有慾望提升自己產品實力的企業是一個鞭策，更有一個壓力確實去買一些管理軟件來提升自己的能力。金蝶繼續維持我們上半年的判斷。

華視傳媒cfo劉丹：美國和世界經濟放緩，對中國經濟有一些影響，尤其是出口。對於這些企業來説確實是冬天。對一些依靠內需發展的企業，感覺就沒有那麼明顯。在大洗牌的經濟情況下，要非常嚴謹的執行你的戰略部署，這是非常重要的。

結論：通過對上述ceo的採訪調查可以發現，企業運營應該保持良好的適應性，在經濟狀況良好和經濟寒冬不通的情況下，要及時做出戰略調整，謹慎地執行戰略，啟用備降機場，控制節奏並掌握好現金流。

調查問題三：風險投資持幣代購現象嚴重嗎？

ceo觀點：

聯想投資董事總經理劉二海：關鍵還是要找到合適的項目，我們現在一直感覺找合適的項目不容易。這是個難點。並不是希望投資的速度提高或者是放緩，而是要找到合適的項目，現在找到合適的項目比較難一點。現階段的標準可能稍微提高了一些，但主觀上沒有放緩的意思，沒想過在經濟不好的時候休息休息，先打打高爾夫，旅遊一下。

華興資本ceo包凡：我覺得今年的市場，至少從創投的角度來説，互聯網還是佔了半壁江山，互聯網領域還是有比較好的機會的。

華視傳媒cfo劉丹：當資本市場不好的時候，自然私募基金給你提出的條件也會變得苛刻一些。所以我建議在找風險基金的時候，資金是一個考慮因素，但更重要的是考慮投資人對你的企業戰略以及長遠發展是不是很有幫助。

漢能投資董事總經理趙小兵：風險投資拿來的金錢95%以上都是美元基金，大部分來自於歐美，因為美元也在貶值，美國的經濟有衰退或者停滯的跡象，有這樣那樣的顧慮，就相當於一個快速行走的人，投資放慢了腳步，但還是在往前走的。

koolanoo投資集團董事長與首席執行官od kobo：相反，最近是主動出擊的時候。我把它看成是機會，當市場上金錢越來越少，vc越來越少的時候，我們可以做更多的事情，可以發揮更大的作用。 我現在三個實體有12億美金的數額，有自己的，也有相信自己的夥伴和主權基金，我們都認為現在不是一個觀望的時候。是一個絕對好時機。我非常相信中國互聯網市場，看的不是現在，而是將來。

結論：風險投資行業人士對於經濟寒冬下的投資觀點並不一致，部分人士持幣待購，但也有部分風投還在加大對中國市場的投資力度。但總體而言，在經濟趨緊的情況下，投資人在尋找項目時標準更高，投資推進的腳步有所放緩。

調查問題四：投資人對企業估值的調整及投資大環境大約要到何時才能回暖?

ceo觀點：

華興資本ceo包凡：接下來會有很多併購的發生。但關鍵在於，賣家的願望需要多久才能下調到合理的價位。現在是投資人的願望調低了，但企業對自身的估值並未快速下調。這個平衡還需要時間。而整個經濟對投資市場的影響，預計在明年上半年結束後會過去。

華視傳媒cfo劉丹：大家感覺到明年夏天的時候，市場就會慢慢的好轉起來。

漢能投資董事總經理趙小兵：我覺得中國風險投資行業裏，有一點不太一樣的地方：不管發生怎樣的災難，或者説經濟上大家出現一些擔憂，都與國外不太一樣。畢竟中國還是世界上成長速度最快、最大的一個經濟實體。

聯想投資董事總經理劉二海：企業應該把估值適當的降到合理的範圍之內，不要預期太高，現在重要的是心態。此外，要做好一個打算，就是沒有vc的錢，企業也能往前走一段。當然，其實投資真的就是一個信任問題，如果他真的信任你，他一定會給你投一筆錢進去。

賽富基金合夥人羊東：人們對資本市場的估值下降很快，但在企業創始人心裏，它下來得很慢，這個時候你沒辦法，只能等它，因為它的調整有一個滯後。

結論：通過調查發現，現階段，投資人對市場的估值已經快速下降，但企業對自身的估值和願望並沒有隨之下調，他們會相對滯後。在這一情況下，企業要獲得投資還需要等待。隨着企業自身估值的逐步下調，預計將出現較多的行業併購。被調查ceo認為，全球經濟對投資市場的影響，預計到明年夏天時，將會逐步回暖。

六、報告結語：

調查過程是伴隨着美國次貸危機突然惡化的進程進行的。在8月底9月初，有投行ceo在與騰訊科技的對話中，明確地談及了自己不樂觀的觀點。

在這樣的大環境中，曾身經百戰的企業家開始呼籲同行，要注意制定各種情況下的企業經營方案，減少運營支出，提升生產效率，注重現金流。風投則在大跌的市場中或持幣待購，靜觀企業估值下降，或加速尋找中意的投資對象。大潮退卻過程中，每人游泳姿勢不一。但無疑，能堅持下來的都是優秀的企業。我們期待更多企業走向優秀。

來源：騰訊科?

藥行業調查報告篇5

為了深入瞭解本市居民家庭在酒類市場及餐飲類市場的消費情況，特進行此次調查。調查由本市某大學承擔，調查時間是20**年7月至8月，調查方式為問卷式訪問調查，本次調查選取的樣本總數是2000户。各項調查工作結束後，該大學將調查內容予以總結，其調查報告如下：

一、調查對象的基本情況

二、專門調查部分

(一)酒類產品的消費情況

1、白酒比紅酒消費量大。分析其原因，一是白酒除了顧客自己消費以外，用於送禮的較多，而紅酒主要用於自己消費;二是商家做廣告也多數是白酒廣告，紅酒的廣告很少。這直接導致白酒的市場大於紅酒的市場。

2、白酒消費多元化。

(2)購買因素比較鮮明，調查資料顯示，消費者關注的因素依次為價格、品牌、質量、包裝、廣告、酒精度，這樣就可以得出結論，生產廠商的合理定價是十分重要的，創名牌、求質量、巧包裝、做好廣告也很重要。

(3)顧客忠誠度調查表明，經常換品牌的消費者佔樣本總數的32.95%，偶爾換的佔43.75%，對新品牌的酒持喜歡態度的佔樣本總數的32.39%，持無所謂態度的佔52.27%，明確表示不喜歡的佔3.4%。可以看出，一旦某個品牌在消費者心目中形成，是很難改變的，因此，廠商應在樹立企業形象、爭創名牌上狠下功夫，這對企業的發展十分重要。

(4)動因分析。主要在於消費者自己的選擇，其次是廣告宣傳，然後是親友介紹，最後才是營業員推薦。不難發現，怎樣吸引消費者的注意力，對於企業來説是關鍵，怎樣做好廣告宣傳，消費者的口碑如何建立，將直接影響酒類市場的規模。而對於商家來説，營業員的素質也應重視，因為其對酒類產品的銷售有着一定的影響作用。

(二)飲食類產品的消費情況

本次調查主要針對一些飲食消費場所和消費者比較喜歡的飲食進行，調查表明，消費有以下幾個重要特點：

消費者認為最好的酒店不是最佳選擇，而最常去的酒店往往又不是最好的酒店，消費者最常去的酒店大部分是中檔的，這與本市居民的消費水平是相適應的，現將幾個主要酒店比較如下：

2、消費者大多選擇在自己工作或住所的周圍，有一定的區域性。雖然在酒店的選擇上有很大的隨機性，但也並非絕對如此，例如，長城酒樓、淮揚酒樓，也有一定的遠距離消費者惠顧。

3、消費者追求時尚消費，如對手抓龍蝦、糖醋排骨、糖醋里脊、宮爆雞丁的消費比較多，特別是手抓龍蝦，在調查樣本總數中約佔26.14%，以絕對優勢佔領餐飲類市場。

4、近年來，海鮮與火鍋成為市民飲食市場的兩個亮點，市場潛力很大，目前的消費量也很大。調查顯示，表示喜歡海鮮的佔樣本總數的60.8%，喜歡火鍋的約佔51.14%，在對季節的調查中，喜歡在夏季吃火鍋的約有81.83%，在冬天的約為36.93%，火鍋不但在冬季有很大的市場，在夏季也有較大的市場潛力。目前，本市的火鍋店和海鮮館遍佈街頭，形成居民消費的一大景觀和特色。

三、結論

1、本市的居民消費水平還不算太高，屬於中等消費水平，平均收入在1000元左右，相當一部分居民還沒有達到小康水平。

2、居民在酒類產品消費上主要是用於自己消費，並且以白酒居多，紅酒的消費比較少，用於個人消費的酒品，無論是白酒還是紅酒，其品牌以家鄉酒為主。

3、消費者在買酒時多注重酒的價格、質量、包裝和宣傳，也有相當一部分消費者持無所謂的態度。對新牌子的酒認知度較高。

4、對酒店的消費，主要集中在中檔消費水平上，火鍋和海鮮的消費潛力較大，並且已經有相當大的消費市場。

藥行業調查報告篇6

一、背景

目前，我國飲料市場以碳酸飲料、瓶裝水、茶飲料、果汁飲料和功能飲料為主。其中，碳酸飲料已進入成熟期，市場已被“兩樂”基本瓜分完畢，兩者合計佔有率接近80％，其他競爭者難以撼動其市場地位；瓶裝水市場龐大，但由於生產工藝簡單，品牌繁多，市場格局變動頻繁，尚未形成居穩定統治地位的品牌；茶飲料市場即將進入成熟期，“康師傅”、“農夫山泉”佔據相對優勢，但娃哈哈、可口可樂與雀巢的冰爽茶、百事可樂與立頓的冰紅茶正在蠶食前兩者的市場份額，格局仍在重塑；果汁飲料處於快速成長期，尚未形成穩定的市場格局；功能型飲料和咖啡飲料等新品類處於市場導入期，雖然目前消費量還不高，但前景十分

看好。可以説，無論是從市場規模增長潛力來看，還是從市場競爭格局變動的角度分析，我國飲料市場都充滿了生機，藴藏着大量的商機。為了更加詳細地瞭解西安的飲料市場，我們就對此展開了一次市場調研。

二、調研概述

1、調研目的：

為了提高飲料行業廠家的競爭力，瞭解西安市民對飲料產品的消費心理及需求，以便廠家生產更適合消費者的產品，做到品種齊全，特徵突出，特對西安市民進行調查。

2、調查對象：

以西安市市民為調查對象，主體為16-30歲間；我們分為16歲以下、16-30歲、31-50歲、50歲以上做為調查區間。

3、調研過程：

（1）、首先經過小組討論我們快速制定出調研計劃，側重調研消費者對飲料價格區間、現有飲料的品牌喜好、對新品牌樹立的看法、及對未來飲料的期望。

（2）、根據調研方案我們設計出調查問卷、我們共進行300份問卷調查；並進行人員分

工：鐘樓、長安大學城、東大街、西大街、南大街、北大街等地區進行調查。

（3）、我們用一天的時間到各個指定的目的地進行現場問卷調查，通過努力我們調查小組保質保量地完成了任務。

（4）、調查方式、方法：採用問卷調查、人員定點訪問的調查方式；採用自填式問卷發放形式。

三、調研結果及分析

1、飲料產品分析

（1）茶飲料分析

現有市場的茶飲料可分為：純茶、調味茶和含汽茶三類，像康師傅、農夫山泉、樂百氏、娃哈哈、可口可樂等廠家就多以調味茶打主力。具體而言，又可分為冰紅茶、冰綠茶、奶茶、蜜桃茶、冰茶、花旗參花、葡萄茶、冬瓜茶、檸檬茶等。從消費者對不同種類茶飲料的購買情況來看，消費者最喜歡的三種茶飲料是綠茶、紅茶、冰茶、

（2）碳酸飲料分析

根據產品的原料成分和口味的差異，碳酸飲料分為以下五類：果汁型原果汁含量不低於2、5％的碳酸飲料，如桔汁汽水、橙汁汽水、菠蘿汁汽水或混合果汁汽水等。由於含有一定量的果汁，不僅可以消暑解渴，還有一定的營養作用，是營養價值較高的一種碳酸飲料，現在我國市場上果汁型碳酸飲料產品較少。果味型以果香型食用香精為主要賦香劑，原果汁含量低於2、5％的碳酸飲料，如桔子汽水、檸檬汽水等。主要有雪碧、芬達、非常檸檬、非常蘋果等產品，以年輕人消費為主。可樂型含有焦糖色、可樂香精或類似可樂果和水果香型的辛香、果香混合香型的碳酸飲料。無色可樂不含焦糖色。主要產品有可口可樂、百事可樂、

非常可樂等產品，以年輕人消費為主。低熱量型以甜味劑全部或部分代替糖類的各型碳酸飲料和蘇打水。主要有可樂、蘇打水等產品，適合老年人、肥胖人飲用。 其他產品包括含有植物抽提物或非果香型的食用香精為賦香劑以及補充人體運動後失去的電解質、能量等的碳酸飲料，如薑汁汽水、運動汽水等，適合運動後飲用。

（3）水飲料分析

水類飲料分為礦泉水，純淨水和蒸餾水。礦泉水的英文直譯是春天之水，是富有礦物營養的健康之水，能給人帶來生命和活力。純淨水最早源於太空水，即宇航人員經過淨化、提純等工序，在宇宙飛船艙內循環使用的水，這種水被用於商業開發後，增加了一些工序，但在去除細菌等雜質、品質純淨的同時，也剔除了水中對人體有益的礦物質，長期飲用易造成人體礦物質缺乏，引起疾病，絕大多數專家對其持否定態度。

（4）功能性飲料分析凡是通過調整飲料中天然營養素的成分和含量比例，以適應某些特殊人羣營養需要的飲品統稱為‘功能性飲料’，包括運動飲料、營養素飲料、能量飲料和其他特殊用途飲料在內都統稱功能性飲料。”功能性飲料細緻區分，大致可以分為以下幾類：多糖類、維生素礦物質類、運動平衡類、益生菌類、低能類飲料。

（5）果汁飲料

我國果汁飲料消費人均消費量為世界人均消費量的1/7，不到世界發達國家人均消費量的2%。隨着人們對健康和時尚的追求，作為天然飲品的果汁飲料無疑成為消費者的首選，中國果汁飲料市場潛力巨大。

藥行業調查報告篇7

河南是中原文明發祥地，先秦時屬豫州，居九州之中，素稱中州、中原。近年來，河南經濟穩步攀升，據統計部門初步核算，xx年河南全省gdp達到10535、20億元，成為全國第五個經濟總量超萬億元的省份，經濟居中原五省之首，全省人均gdp突破萬元，達到11236元，主要經濟指標達到了多年來的最高水平，xx年比上年增長13、9%，經濟發展實現了階段性的跨越和突破。河南地處華北，逐鹿中原，得中原者得天下，從古至今，都説明了河南的重要性，對我公司來説，更是這樣，更為重要。

河南人總人口9700多萬人，農村人口7500萬人口，商務部的萬村千鄉超市在河南已基本完成。（這正説明了農村市場的潛力巨大）

經濟情況，以工業為主，農業為輔，河南的外出打工者相對較多，（禮品裝銷量有所帶動）。

人文情況，河南人重視朋友之間的禮上往來（禮品裝），河南大多數消費者喜歡看戲，看豫劇，特別是45歲以上的人士，正是批人士消費了有辣湯產品的方便裝（水煮型），在河南喜歡看戲的人士，最愛看的節目是河南衞視的梨園春節目，（公司可考慮，在梨園春節目播出前後做廣告或贊助，加深此類消費者對公司產品的印象，形成知名度）。

消費習慣，喜歡有贈送，帶獎的形式來購買東西，公司可考慮以實物贈送，刺激消費，如：食用油、圍裙等方式按比例增送。

近二十天的時間，主要在周口、開封地區，走訪客户，瞭解產品在市場的銷售情況，市場發展動態做市場調查。在與客户的溝通中，客户反映我公司的產品口味不是很辣，相比有些淡，終端沒有支持，提出需要業務人員，幫助開發市場，需求比較懇切，從談話中也瞭解到客情及市場維護比較簡單，業務員只是報貨、通知公司政策，客户對公司的忠誠度不高，對公司產品的重視力度不夠，沒有放在主要地位（也有可能是行業情況），雖然只是這兩上地區，走訪調查，我相信也能代表河南市場的部分整體情況。

我們同時也走訪調查了終端銷售點的市場情況，顯露出了很多方面的問題，公司產品在終端印象模糊，客户沒有品牌概念。只知道是胡辣湯。同時也對逍遙胡辣湯有模糊概念，客户對公司產品基本沒有忠誠度。

在超市也有與部分消費得溝通過，溝通中瞭解到他們也知道有胡辣湯，不知道有什麼品牌，無從選擇，只有隨便買。

市場通路情況：

一、ka市場，在商超基本上都有京遙品牌的產品，同時占主導地位，銷售量很大，（據聽説xx年河南市場銷售1300萬左右，而且其中還有部分地區沒有作好）。其次，逍遙三堂品牌的產品，也進入了商超，但陳列位置不好，也有一定銷量，老楊家的胡辣湯也進入了部分商超。商超市場的主要競爭對手京遙。

二、流通市場，逍遙香的產品，在河南區域普遍不錯，比如説在開封、周口銷量就挺好，（最明顯在太康，一個月就有xx多件的銷量）老楊家的小包裝，銷量也不錯，基本主導了小包裝的市場，京遙公司的好逍遙產品在流通市場普遍開來表現也不俗，其餘的有老丁家，周老大，逍遙寶元等諸多公司的產品在流通市場也有銷量，但銷量不大。流通市場的主要競爭對手是逍遙香。

三個策略

1、海軍部隊。開拓新戰區，重點加大業務員開發新客户獎勵措施；

讓業務員精力和主力放在作好新客户的開發工作，布建客户網絡。公司可考慮組建促銷團隊，幫助經銷商鋪貨，並開發更多二批及終端，快速佔領市場，並宣傳公司形象（最早生產胡辣湯的企業之一，較早較專業，銷量一直較好）產品賣點（滋補胡辣湯行業第一領導品牌，胡辣湯行業第一有形象代言人的企業），公司的發展方向（公司決定待明年網絡基本建全，在河南衞視作廣告）最終穩定客户，提升銷量。

2、地面部隊，維護堅守已得陣地，擴大勝利果實；

印製pop張貼畫，在客户及終端店處張帖，作好產品陳列，如果是貨架，最好放在1、5位置，人口流量較大的，銷售量大終端店可考慮作門頭招牌作適當促銷方案，加強終端店老闆對我產品的認識及對產品的信心，樹立我公司產品在消費者心中的形象，直接刺激者消費，達到喝胡辣湯就喝香利來的，最終穩定全面提升銷量。？

3、空中部隊，空中轟炸，快速擴大戰區

以電視廣告形式宣傳，公司出台快速佔領市場策略，目的提升品牌形象，做大胡辣湯行業，塑造行業中的典範，成為河南省胡辣湯企業第一領導品牌，銷量第一品牌，由品牌到名牌過度，快速發展，全方位、多層次提升，最終成為中國胡辣湯行業第一領導名牌，第一龍頭企業。

三個建議

1、員工培訓長效機制

公司的品牌至名牌的過度，形象的塑造提高，銷量的提升，公司長遠穩定的發展，都是由人來作的，由此看來，人是由為重要，企業的企字去掉人，企字就成了止了，企業就停止了發展，更談不上利潤。21世紀就是學習的世紀，給員工培訓，（費用一名業務人員大概300元）只有讓員工與時俱進的學習，員工才能得到與時俱進的成長，員工學習，員工得到了成長。員工的素質、業務能力、溝通能力，團隊意識得到了提高和長進。相信對工作會充滿熱情，富有激情，敢於挑戰新的目標，新的高度。同時公司也有了企業文化，企業有了核心競爭力，企業有了這些基礎才能走得更快、更遠、更穩。

2、佣金制度，俗話説：有利才有力，有基本的物質保障，有賺到更多錢的可能，有更大的發展空間，才會推動業務人員全力以赴的去拼搏，去開發更大的市場，也只有這樣，員工才能一心一意跟隨公司走得更遠。（具體方案待定）

3、經銷商關係維護

公司需要經銷商的資金資源，當地的客户網絡資源，送貨車輛，銷售隊伍，需要這樣一個平台，需要這樣一個樞紐，提升企業銷量，強化企業核心競爭力，為重點經銷商設計培訓一次，給他們一次學習的機會，讓他們思想跟得上公司發展步伐，這樣才能提高他們對公司的忠誠度，讓他們願意與公司榮辱與共真誠合作，形成戰略合作伙伴，有情有意有利，同心同德同贏，共同走美好明天！

三種產品發展方向

1、營養滋補類產品

現代人對健康意識越來越濃厚，老齡化越來越明顯，追求健康這個趨勢，越來越大，我們應該迎合此趨勢開發出具有營養豐富、滋補效果好的產品，作法在包裝上突顯滋補字樣，在配料上明顯加入具有滋補功能的原料成份，在終端宣傳導向上，強列宣傳滋補理念。

銷售通路，商超流通均可

消費羣體45歲以上，是最大消費羣體，因為他們基本都在家吃飯（水煮型）。

銷售商：擁有1個以上知名副食品牌的客户，鄉鎮客户網點齊全。

2、速衝方便型

隨着生活節奏越來越快，工作壓力越來越大，讓人感覺時間越來越少，人羣越來越需要方便快捷，所以此類產品，銷量會越來越大，包裝分兩種：一方便桶裝；二方便袋裝。

銷售通路，商超、車站附近為主（方便桶裝），流通為輔（方便袋裝）；

消費羣體：22—45歲中年（方便袋裝），商旅人士（方便桶裝）；

銷售商：擁有知名方便麪品牌，客户網絡；

3、兒童營養型

隨着人口素質的提高，人們對自己的獨生兒女的生活質量要求也越來越高，他們會對兒女一日三餐的食品購買越來越重視，所以此類產品銷量會穩步上升，且利潤較大。

銷售通路：商超為主，流通為輔；

消費羣體：3—15歲青少年，商旅人士；

銷售商：擁有知名奶粉品牌，客户網絡健全。

由於能力不足，水平有限，時間倉促瞭解偏面恐有不足，還望領導海涵。但都是自己根據市場瞭解情況和自己的看法有感而寫，真心請領導斧正。

藥行業調查報告篇8

"浦江水晶玻璃行業就從20年前這一串珠起步,到水晶燈飾,再成長到水晶玻璃工藝品,如今浦江已擁有水晶玻璃工藝品生產企業1000餘家,在業人員逾5萬人,年銷售額超過12億元,市場佔有率達60%,產量佔全國水晶工藝品生產總量的80%以上。是什麼使患上浦江水晶業實現瞭如此迅猛的成長?她又是靠什麼特殊優勢來佔據同類市場的?

一、浦江水晶行業崛起的原因上世紀八十年代初,改革開放深入農村,家庭聯產承包責任制的實行,使農村有了許多殘剩勞動力,並促推了鄉鎮企業異軍突起。而初期水晶玻璃行業的低成本設備,簡單生產工藝與方式,很適合當時開放了的村落,是浦江水晶行業崛起的經濟背景及必要條件。但浦江水晶崛起和壯大僅僅擁有這些因素是遠遠不夠的,正如當年帶技能來浦江的上海沈師傅所説："我們脱離虞宅後也在江蘇、浙江其他處所弄過類似的廠子,但都沒有興起來,而浦江大大超過了我們當時想覆蓋虞宅一個鄉的初志,成長成了一個縣的支柱產業。"水晶紮根浦江有着一定偶然性,但也與其獨特的人文氣氛息息相關。

(一)文化的優勢浦江縣位於浙江中部,南鄰義烏中國小商品城,歷史文化底藴深厚,書畫文化積厚流光,非官方的藝術富厚多彩,在長期的歷史成長過程中,形成了獨特的區域文化傳統。水晶藝術品,素有"美的化身"之稱,玲瓏剔透,晶瑩無瑕,不染纖塵,流光溢彩,極具觀賞性,也具實用性。其獨特的質地,給工藝美術師提供了無窮的想象天地和廣闊的創作空間,而心靈手靈巧善於創造美的浦江人,又把其獨特的傳統書畫技法與現代的抽象造型藝術融為一體,從而孕育發生了浦江水晶玻璃藝術品獨具的魅力,在同類水晶產品中獨樹一幟。可見浦江獨特的區域文化成了水晶業崛起的內在藝術推動力。

(二)"強人"的氣力20年前來浦江虞宅"播種"的四位上海師傅,應該説是浦江水晶行業最初的領路人。她們當年不僅僅把一個操作工藝帶到浦江,更重要的是帶來了信息和理念,帶來了浦江一批人的幸福。但水晶行業在浦江崛起更重要的是,浦江人自身素質和精神氣力。浦江人是勤勞的,舍患上力氣,舍患上時間,也吃患上苦,她們利用一切空餘時間磨珠,不計小利,積少成多；浦江人是聰慧的,懂患上創新,不斷接管新信息,大膽地跑出浦江,頻頻參加國內外的各種水晶博覽會,從更大的國際市場捕捉新的商機；浦江人也是務實的。長期以來,浦江形成了比較稠密的區域商貿文化傳統,其顯著特點是注重功利,講究現實,重視工商。浦江人肯進修,善謀劃,重實幹,求效果,有效地利傭人力資本、區位條件和輕型結構的比較優勢；浦江人有時候也是"狡黠"的,腦子轉患上快,善於從人家的買賣和產品中"偷"信息和技能,帶回家像模像樣地嫁接在自家的買賣鏈中。正是如此,浦江水晶企業才氣出現如今遍地開花、百舸爭流的局面。

(三)政府的扶持水晶落户浦江,我們不可否認有其偶然性。當時上海師傅第一站並非浦江,而是建德。但由於建德政府不同意成長飾品廠而選擇了弄針織,所以"水晶玻璃"才輾轉來到了浦江。當時正處於市場經濟條件下產業結構急需調整的重要時期的浦江,抓住了這一契機。水晶的落點--虞宅鄉,患上到了浦江鄉政府和金融部門的支持,患上到了縣有關部門的幫助,起頭了浦江的'水晶之路。浦江政府選擇了水晶業並在貸款和税收上作出了完全異於建德政府的舉措,認可並支持水晶業的謀利活動和創新舉動,可以説這是浦江水晶生根的一個很重要的條件。更為重要的是,而後浦江縣政府又將其作為一個重要產業來進一步引導,加大扶持力度,加快其資源整合和技能創新,積極鼓勵企業介入國際競爭,做大、做強、做優水晶產業，調查報告《浦江水晶行業調查報告》。政府在浦江打造真實的中國水晶玻璃之都中起到了不可替代的作用。

二、浦江水晶產業迅速度完成長的經濟學剖析目前,浦江已成為全國最大的水晶加工集散地和全國最大的原料聚集地,浦江水晶產業形成的是一種分工協作和共生耦合的成長模式。

(一)浦江水晶產業的共生耦合關係我們可以把整個流程分成三大塊,即原料供應市場、加工企業羣、銷售市場。三者之間是一種共生耦合的關係。水晶中小企業羣對專業生產要素的強大需求,催生了專業生產要素市場,而中小企業羣生產的特色產品則催生了專業產品市場。浦江水晶的成長也與浙江其他許多的塊狀經濟一樣,存在"零資源"現象。浦江縣及其周邊地區並沒有任何水晶玻璃的原料供應資源,目前來看,品質最高的原料直接從捷克或奧地利進口,中低檔的玻璃毛坯也是從遠隔千里的河北、天津等地採購。由於水晶企業對原材料的需求量大,水晶原材料源源不斷的湧向浦江,隨着生產、加工企業的增加,促推原材料專業市場的形成。小企業集羣的成長為區域專業市場形成與成長的提供了內在動力,使區域專業市場形成範圍。在浦江的水晶塊狀經濟形成過程中,水晶中小企業羣與原材料專業市場的成長是一種互動促進、協調成長的關係。可以説,全國最大的水晶原料市場在浦江孕育發生是浦江水晶產業成長的內在必然成果,而它的孕育發生又直接影響到浦江水晶產業在全國乃至全世界的地位。如今浦江在20年內成長到現在成為全國最大的水晶加工集散地,也是全國最大的原料聚集地,並佔有了全國60%的水晶玻璃的銷售生產。整個產業的成長表現了範圍經濟,以低成本、大範圍佔領市場。

(二)集羣內企業的分工協作關係在浙江的塊狀經濟中,分工協作表現患上極為突出。在浦江的水晶玻璃行業集羣中,有着較着的分工協作,因為一個企業自力完成整個流程有一些堅苦,例如一些技能含量很高的工藝,或者勞動量很大的技能等,都需要一些專業化的生產企業來合作完成。

協作的優勢由於地理的鄰近,羣內企業可以共享資源(包括有形資源和無形資源)。對有形資源的共享,主如果對一些基礎設施、交通工具及組成一套的生產服務設施等的共享,為企業間正式和非正式的交流提供了必要條件。比如,浦江水晶燈飾城、水晶工業園區的建成。對無形資源(技能、常識、信息、品牌形象等)的共享則是企業集羣保持創新和競爭活氣的源泉。浦江水晶在技能的模仿上表現患上尤為較着,這便是企業間的一種模仿效應。企業集羣內的協作還表現在產品的銷售上,在銷售渠道、銷售價格和銷售方式上,水晶企業間的協作也是很突出的,她們爭取以最低的運輸和銷售成本來提高利潤。1995年成立的水晶城和原材料專業市場的形成便是最好的例證。

分工的優勢通過專業化分工,各個中間產品生產企業可以充實發揮自身技能優勢,提高生產效率,降低生產資本,並且企業可以根據生產需要,通過建立網絡關係進行交易,降低交易成本。企業羣之間的分工一般分為水平分工和鉛直分工。例如,設計企業將產品分配給某個原材料切割企業,但是由於技能上的要求較高,企業自身不能完成,便尋求其他切割企業協助,這便表現了一種水平分工；而原材料切割企業--打光企業--裝配企業,是一條鉛直的分工鏈。一些小廠和家庭作坊便僅僅承擔着整個水晶流水工藝的一個步驟。單個看這些企業勢單力薄,往往難以形成範圍經濟,但是通過企業之間的專業化分工,並形成各種正式和非正式的穩定契約關係,從而到達一種範圍經濟。

大企業的組織帶動關係據不完全統計,浦江水晶行業總資產超過500萬元的企業不超過20家。雖則數量比較少,但是不能忽視它們對中小企業在技能、工藝、銷售上的帶動作用。這直接表現在,大廠向小廠下單,共同完成生產使命。大廠在接到大批量的定單,在短時間裏當然是沒可能按期完成使命的,她們便分成小批的定單交給小企業,按劃定的質量和規格完成,充實有效的利用了資源,縮短了生產週期,提高了經濟效益。

三、浦江水晶行業成長所存在的問題浦江的水晶玻璃行業已經孕育發生了很大的影響,在國內已佔據了較高的位置和市場份額,在國外也有了一定的知名度。但是,從其自身的成長近況看,還存在着許多較着的不足。

(一)水晶行業協會作用甚微行業協會它擔當着行業自律,協調企業間、行業間、企業與政府間的關係,為企業提供服務,引導企業形成完善的競爭機制。在浦江水晶行業的成長中,整個行業的組織水平較低,缺少龍頭企業。小而全、小而散,嚴重影響了水晶企業範圍化、集團化的形成,而創業資本的天賦不足,投融資機制的不完善,限制了水晶產業的升級和擴張。又因營銷網絡的脆弱,與市場需求終真個脱節,大大削弱了水晶製品業的盈利及戰略決策能力,從而導致了不少企業後勁不足,企業間相互剽竊產品的現象異常突出,版權被加害隨處可見,存在着一種無序的競爭,這些都影響了整個行業的康健連續成長。

(二)產品檔次與國外相比差距較大這些差距主要表現在以下三個方面：

(1)原材料。一些先進的國外水晶製造商已將"銀"融入原材料,在質地上增加了硬度、光澤度。而現在浦江水晶產品的原材料只能勉強滿足含鉛24%以上的一般標準,與國外相比,差距甚大。

(2)加工設備。以前浦江企業生產水晶玻璃時都是以手工為主,利用鋸等工具來冷加工,一整套的工序基本是利用手工來完成的,而國際上的生產則是採用高科技的數碼控制,同時採用模具來熱加工產品的。浦江水晶與國際先進水平的差距歸根究底主如果由於浦江模型工業的落後引起的。

(3)產品的設計,浦江整個水晶行業內的出口很少,除了前兩者的原因外,還有是因為文化品位上的差異,國內的工匠所製作的水晶玻璃產品趨於形象、逼真,而國外需求者的則偏好於比較抽象的產品,所以存在着需求羣的偏好不同。此外,有一個問題就是產品的包裝,對於同樣的產品,包裝精美的銷售價格和受青睞度都遠遠勝過未包裝或是包裝粗糙的產品。因此,改進原材料的配方,引進新設備,在產品的外包裝上找到一個突破,是浦江水晶產品檔次提升的關鍵。

(三)人力資本的缺少和結構失衡阻礙了整個行業的進一步成長浦江的水晶行業源自家庭作坊,是自覺性的行業,存在着一定的認識不清性,所以當它成長到一定階段時就必然會遭到其自身的侷限。多數的企業有一種自我滿足的心態,習慣性的原地抬步,並沒有真正用心於怎樣挖掘企業的潛力,提升企業的成長平台,而這其中人材就是急待解決的關鍵性問題。