主題教育公司領導班子成員個人調研報告

“不忘初心、牢記使命”主題教育領導班子成員個人調研報告

職務  XXX

按照公司黨委統一安排，我於7月21日至22日，對XXX開展了“不忘初心，牢記使命”的主題教育調研活動。現將調研情況報告如下：

一、調研主題

此次調研以“不忘初心、牢記使命，有序推進重慶項目實施”為主題，目的是深入瞭解和幫助解決XXX在項目推進和黨建等工作中遇到的突出的問題。同時，舉行基層員工座談交流會，收集項目職工集中關注的問題和對公司專業化改造、公司管理工作的意見和建議。

二、調研基本情況

此次調研採取聽取彙報、座談交流、實地走訪等方式行，瞭解XXX對黨中央決策部署、習近平總書記重要指示精神和上級黨委相關要求的貫徹落實情況，集中對黨的建設面臨的緊迫問題，落實股份公司和公司第一次黨代會精神，推進公司高質量可持續發展，提振幹部職工幹事創業精氣神，充分調動工作積極性和職工羣眾在工作生活中反映強烈的熱點難點問題等六個層面，開展了深入調查研究。

調研期間，為保證基層員工能夠充分、大膽表達意見，累計座談人XX人；並對XX現場進行了實地查看。

三、黨建工作基本情況

經瞭解，XX黨建工作基本情況如下：

XXXX

四、調研中發現的主要問題

總結和梳理重慶分公司、XXX及葛興公司調研反映的情況，主要能夠歸納出以下幾個方面的問題。

黨建工作方面的問題

一是XXX黨員總人數未達到成立黨委的人數，需進行相應調整。

二是對新時期如何加強基層黨組織建設研究少、創新少，黨建工作與中心工作融合效果不明顯。

2.公司“一主兩輔”專業化改造背景下，重慶團隊未來發展定位問題

XXX所涉及的項目以市政道路為主，在公司“一主兩輔”專業化改造中，重慶團隊能否以市政項目為載體，發展成為公司在“市政工程”上的主力軍。

3.項目風險管控問題

一是變更索賠事項，目前政府只同意對XXX進行工期順延，但其他補償、賠償難以確認；二是XXX，交叉干擾巨大，質量風險不可控，需要妥善謀劃。

4.投標所需“十一大員”備案資質問題

目前在重慶備案的“十一大員”不能滿足投標所需，備案人員、證件等信息管理分散，統籌協調困難，需要加強人員信息管理和證照的維護升級。

人員配備不足問題

XXX現有領導班子成員4人，成員配備不足；施工局專業化人員儲備也不夠，急需補充公路橋樑專業的人才和有經驗的安全管理人員；同時，三合湖濕地公園開工，缺少景觀綠化方面的專業人才，後續的市政項目也需要景觀綠化方面的專業人才儲備。

6.基層員工薪酬福利、休息休假問題

一是墊江項目尚未開工，目前施工局基層員工薪酬水平過低；二是施工局目前人員緊張，不能有效形成AB角互補，員工工作壓力較大，整體休息休假狀況不佳；三是受當地政策約束，職工在重慶購房貸款限制較大，有效房源選擇少。

7.員工職業發展的瓶頸問題

一是對基層員工能力提升組織的基礎培訓較少，職業生涯規劃不明確；二是對年輕幹部的管理能力培訓較少，且多為在宜培訓，送教上門較少；三是“師帶徒”制度沒有落到實處，對擔任師傅人選標準不明確、管控不足，同時輪訓制度偏離初衷；四是團隊管理放權不夠，給年輕人提供平台、壓擔子的力度不夠；五是名額限制基層員工的轉短期備案、入黨等方面的有效需求。

8.業務系統有效信息共享問題

公司部分文件辦理效率不高，仍存在重複收集各項數據報表的情況，給所屬單位增加了工作量。

四、已解決問題的情況説明

黨建工作方面的問題。

一是關於黨員人數未達到成立黨委人數的問題，公司將統一對各所屬單位黨組織機構進行梳理，對黨員人數未達到100人的黨委進行變更黨組織機構。二是關於新時期如何加強基層黨建工作的問題，各基層單位要抓住基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”，將黨中央和上級黨委的重大決策部署貫徹落實到公司的每一個神經末梢，讓基層黨組織的戰鬥堡壘作用真正得到有效發揮，充分實現黨的建設與中心工作深度融合,逐步形成百花齊放的局面。

2.公司“一主兩輔”專業化改造背景下，重慶團隊未來發展方向定位問題

公司的“一主兩輔”專業化改造，計劃到2023年，水利水電工程要力爭佔到公司營收的40%；剩餘的60%，主要依靠“市政工程”、“建築工程”，其中“建築工程”因市場競爭力和政府政策等原因，業務較為複雜；而“市政工程”將是公司的重要增長點。重慶團隊經過龍洲灣一期、二期項目的積累，在市政工程方面的經驗可以借鑑；同時重慶也可作為公司市政工程方面的人才培養基地，要注重年輕人的培養，多給年輕人壓擔子。

3.龍洲灣二期項目風險管控問題

一是變更索賠相關事宜，有需要公司領導協助的，可以直接和領導溝通；二是關於綜合管廊實施合同邊界確定事宜，請施工局商討一個方案報公司審批，方案儘量考慮細緻。

4.重慶團隊人員配備不足問題

一是景觀綠化方面的人才引進，施工局這邊根據需要物色，報公司審批；二是開工之後，適當增加一支小團隊，包括技術、質量、安全方面的人員，同時施工局要探索線性工程的管理模式，提高管理效能。

5.基層員工薪酬福利、休息休假方面的問題

一是基層員工休息休假方面，已督促施工局及時調整相應制度，工作中形成AB角，給休息休假創造條件；二是針對薪酬水平過低問題，待墊江項目開工後，由施工局組織，適當對薪酬水平進行調整，公司將對各所屬單位基層員工（科員）月薪應發標準和實發金額進行調查、比較，做出合理調整。

6.員工職業發展的瓶頸問題

一是基層員工能力的提升，主要還要靠個人自學，公司的培訓只能從大需求出發，無法滿足個別需要；每一個基層員工要有自己的目標，同時要有吃苦耐勞的精神去儲備各方面的知識，在工作、生活和家庭之間找到平衡。二是在短期備案和入黨的名額分配上，因為股份公司對公司都是有名額限制的，公司只能盡力溝通爭取，組織也不會遺忘任何一個積極向組織靠攏的人。

五、擬解決問題的情況説明

1.投標所需“十一大員”備案資質問題

針對員工提出的“十一大員”備案無法滿足投標需要，以及備案的證件、人員信息管理分散不便於統籌協調等問題，公司將根據需要，指定一個部門負責“十一大員”證件、人員的統籌協調和日常管理；同時如果重慶方面投標在“十一大員”備案有需要，可以向公司提出需求，公司及時組織協調。

2.基層員工購房貸款問題

針對員工在重慶購房貸款難的問題，公司將對股份公司政策和解決方案進行諮詢，研究出一套合適的方案，妥善解決員工住房問題。

3.員工職業發展的瓶頸問題

一是針對員工提出的“師帶徒”沒有落到實處，擔任師傅人選標準不明確、管控不足，輪訓制度偏離初衷等問題，公司將對各所屬單位“師帶徒”落實做出要求，對擔任師傅人選進行嚴格把關；同時對“輪訓”制度進行規範，防止以“輪訓”為由，長期借用員工的情況。二是針對員工提出的公司送教上門較少的問題，公司將組織相關部門，根據各所屬單位需求，制定送教上門相關方案，增加送教上門的頻次。

六、業務系統有效信息共享的説明

關於員工提出的公司部分文件辦理效率不高，重複收集各類報表數據的問題，股份公司正在推行信息化，構建信息系統，後續各類數據通過系統填報，公司需要各類報表也由系統數據生成，不再對所屬單位一一收集各類報表，減輕業務量。