公司領導班子及黨委書記個人年度述職報告

公司領導班子及黨委書記個人年度述職報告

2019年以來，公司在集團公司黨委的正確領導下，以全面落實從嚴治黨主體責任為主線，緊緊圍繞生產經營、企業文化落地、“不忘初心、牢記使命”主題教育等中心任務，大力加強領導班子和幹部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，現根據集團公司黨委相關要求，我代表公司領導班子將公司班子及本人履職情況述職如下：

一、2019年度工作落實情況

（一）加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力

1、學思悟踐，守初心擔使命。公司黨委在全公司範圍內開展主題教育，緊扣“不忘初心、牢記使命”主題，把“12字”總要求貫穿主題教育全過程，有力推動了主題教育紮實開展。公司先後開展6次集中學習，4次集中研討，開展專題黨課12次，查找問題42條，針對性制定整改措施，明確責任部門、責任人和整改時間。

2、加強黨風廉政教育，樹立黨員幹部新形象。公司召開“反腐倡廉教育月”和“作風整頓月”活動，引導廣大黨員幹部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、落實“兩個維護”。公司黨委還組織黨員幹部學習10大模範的先進事蹟，利用週五例會時間觀看反腐倡廉教育視頻，在全公司範圍內形成學先進、找差距、比干勁、促廉潔的濃厚氛圍。

3、推動企業文化落地，凝心聚力促發展。2019年是公司企業文化落地年，公司黨委號召公司全體職工認真學習研討企業文化內容，各支部累計收集心得體會1000餘份，深度剖析自身存在問題並制定對應整改措施，使全體職工都能將公司做大做強做精做出品牌作為自己的中心任務和奮鬥目標，打通企業文化從公司到車間的最後一公里，實現公司的跨越式發展。

（二）完善黨建制度，強化責任意識推動企業發展

1、把落實黨委“主體責任”作為公司黨委應有的政治紀律、應盡的政治責任、應負的政治擔當，將黨風廉政建設責任納入公司發展全局進行同部署、同檢查、同考核，逐項落實了年初已確定的黨建責任和任務。

2、在公司機關修建了黨建活動室，黨組織書記輪訓1次，4個支部書記進行了駐勤學習，完成基層黨組織書記述職全覆蓋。

3、堅決貫徹落實“三重一大”、“四項制度”等，修訂發佈了《委員會議事規則》等6項工作制度，為基層黨組織工作提供了依據，加快推進黨建工作規範化和程序化。

（三）加強黨建建設，穩步提升基層黨建水平

我作為黨委書記履行第一責任，認真履行“一崗雙責”，始終把當好黨建工作“第一責任人”作為抓手，職責放在心上、抓在手裏、落到實處，切實層層傳遞壓力，做到書記抓、抓書記。一是公司黨委嚴格遵照“三重一大”“四項制度”事項決策報告制度；二是堅持帶頭嚴格執行“三會一課”制度，參加黨支部的組織生活，堅持領導班子談心談話、講專題黨課等；三是依託“學習強國”“學習強企”學習教育平台，打造線上陣地建設；四是對新發展黨員嚴格審核，做到成熟一個發展一個，杜絕形式主義。

二、存在的問題及原因分析

（一）基層黨支部的地位和示範作用不明顯

個別黨支部對黨建工作重視不夠，存在重生產、輕黨建的傾向，對黨建工作責任制執行不力，黨建工作“第一責任人”意識不強，“一崗雙責”落實不到位。

（二）黨員先鋒意識待進一步提高

一些基層黨支部不注重黨員發揮先鋒模範作用，致使個別黨員放鬆了對自己的要求。黨員黨性淡薄，日常工作中把自己等同於羣眾，工作缺乏熱情和積極性，得過且過，工作上不求進取。

（三）“一崗雙責”職責履行不夠充分

落實黨委“主體責任”有待加強，我本人履行“黨委書記第一責任人”職責還不夠到位。監督職責發揮不夠到位，責任追究不夠到位，在強化責任落實，責任分解、壓力傳導、廉政提醒等措施上做的還不夠完善。

（四）黨建工作內容不豐富

由於特殊的高原地理環境因素，基層黨內組織生活缺少創新意識和手段，存在流於形式的傾向，吸引力和凝聚力不夠；部分黨組織對黨員的思想教育缺乏針對性，教育內容枯燥，方式方法單一，缺乏生機和活力；黨員幹部教育培訓在培訓規模和場次上都還欠缺，黨員管理工作存在對流動黨員教育和管理不到位現象。

以上問題的存在，原因分析：

（一）學習氛圍還不夠濃厚

黨員學習的積極性和主動性還有待提高，對新時期黨的方針政策等認識不夠深入，學習不到位。

（二）認識不到位，責任意識有所淡化

為人民服務的宗旨意識，缺乏自覺當好羣眾利益的忠實代表的責任感，沒有把“廣大職工的根本利益”作為出發點，沒有真正理解“三個代表”重要內涵。

（三）黨性修養標準不高

我本人包括部分班子成員自認為已是入黨多年的老黨員，經受過長期的黨性培養鍛鍊，不存在黨性不強的問題，因而放鬆了對自己的嚴格要求，不能經常性地自我警省、自我約束往往以事務工作代替黨性鍛鍊。

三、今後的工作及整改措施

（一）以思想教育為基石，進一步增強對黨員領導的思想教育。堅持帶頭學習黨的理論和路線方針政策，帶頭深入學習習近平總書記系列重要講話精神，帶頭為黨委中心組黨員幹部講黨課，帶頭落實黨內政治生活制度，帶頭以普通黨員身份參加組織生活，帶頭執行領導幹部聯繫羣眾制度，帶頭改進工作作風，強化守土有責的擔當意識。認真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度。

（二）在健全工作機制，積極落實主體責任。嚴格實行基層黨建目標管理，逐級分解任務，推動工作落實。改進完善領導班子和領導幹部考核評價體系，進一步加大黨建工作的考核權重，突出抓好對各級黨組織負責人履職盡責、擔當作為的考核。堅持多到基層走走，深入開展走基層活動；要切實解決問題，落實各項會議決定；要虛心接受職工羣眾的監督，牢固樹立“服務”意識。

（三）以制度落實為抓手，進一步扎牢反腐倡廉的制度籠子。推進權力風險防控工作，打造“互聯網+監督”平台建設，暢通監督舉報渠道，規範權力運行。規範業務部門辦事規則與流程，簡化服務程序，把權力置於陽光監督之中。

（四）鞏固文化落地成果，推動公司發展再上新台階。2020年為企業文化鞏固年，下一步要明確思路：鞏固什麼？如何鞏固？如何抓住文化、管理、戰略這三個關鍵點的聯繫？一要針對文化落地年中存在的問題，逐條逐項制定整改措施，將問題扼殺在搖籃裏，使文化落地的成果真正落到實處；二要將企業文化融入到公司發展各個方面，使兩者相輔相成，用文化落地推動企業發展，用企業發展鞏固文化落地；三要將企業文化落地成果體現在日常工作中，體現在企業形象上，必須要形成“看得出來”，我們實實在在的日常形象、“站的出來”，關鍵時刻實打實的表現、“豁得出來”，我們在急難險重面前的堅定行動。讓文化落地成果作用於企業發展，實現公司跨越式發展。

我相信在集團公司黨委的正確領導下，在公司幹部職工的努力下，在未來的發展中，公司的黨建工作將再上新台階。