如何抓好政府專職消防員日常管理和訓練

一、當前消防隊伍訓練方面存在的問題及原因分析

一是人員素質不高，戰鬥力難以突破瓶頸。由於隊員招收渠道不統一，不正規，不嚴謹，導致隊員素質參差不齊，雖説通過後期管理教育和訓練可以得達到一定效果，但是成長空間有限，發展上限低，有的專職隊員剛培養成骨幹力量，就因各種原因離職，造成技術流失，還要進行二次培養，耗費大量人力物力，日常工作難以保持常態化，基本上就是一直在培養新人的過程，談不上隊伍的戰鬥力能夠持續提升。

二是人員流動性快，隊伍管理難度大。政府專職隊伍管理難度大存在三重困難。一是人員流失大，入職的零基礎的社會青年居多，管理上難以系統開展。二是政府專職消防員對隊伍管理及混編機制不適應，有牴觸情緒。三是思想複雜不穩定。由於政府專職消防員基本上是本地人，個人事務較多，休假與上班頻繁切換，忙於家庭和地方之間，精力外泄，因此無法投入百分之百的熱情。

三是考核激勵措施少，工資福利保障低。雖説目前也採取了績效考核等激勵手段，但是還是比較單一，與專職隊員從事的高危職業不相稱。在單編隊也相應設置了副隊長、班長、副班長等崗位，但是相關福利待遇，保障措施還不夠健全，骨幹力量的示範引導作用難以充分體現，難以充分調動專職隊員的積極性。

二、加強和改進政府專職消防員管理訓練的幾點建議

一是統一規範專職隊員徵招渠道。在徵招方式上建議採用以下三種方式：1.依託勞務派遣單位徵招。每年根據各單位缺編數量，由支隊向勞務派遣單位提出勞務需求，並由勞務派遣單位發佈招聘廣告，支隊相關部門與勞務派遣單位負責對人員進行資格審查、體格檢查。同時，要改變勞動合同簽訂方式。徵招人員由勞務派遣單位與其簽訂勞動合同，用工單位與勞務派遣單位訂立勞務派遣協議。2.依託高校徵召。每年5～6月份到中專學校和職業學校徵招應屆畢業生，切實將有特長和技術專長的人員徵召補充到隊伍中來。比如，廚師、電工、修理工等。3.依託民政部門徵召。加強與各地民政部門溝通協調，掌握當年部隊退役士兵信息，及時招收有意願到消防隊伍工作的退役士兵，並視情安排相應崗位。

二是規範隊伍執勤訓練管理，完善量化管理制度。1、規範專職隊員管理，在繼續堅持三班兩運制的同時，去除差異化管理模式，實行與消防救援人員相同的管理教育模式，值班備勤和一日生活制度嚴格相關制度執行，從而保障隊伍內部的集中統一和高度穩定。2.建立考核定級機制。實行首任考核定級制。新入職政府專職消防員，可根據自身實力申請考評崗位等級，考評合格者給予定級，做到“量才使用，人級匹配”。一線政府專職消防員根據體能、技能和器材裝備熟悉等考評標準要求，由低向高按比例劃分等級；3.實行在崗考核調級制。對政府專職消防員實行“周測試、月考核、年評定調級”；按成績先後進行排序，考核合格自動調入下一級，營造政府專職消防隊伍比學趕超的良好氛圍。

三是建立完善競爭激勵機制，優化職業化用工環境。1.制定政府專職消防員的量化考評機制，建立相應的獎懲激勵機制，科學、合理地運用經濟槓桿，將政府專職的績效工資和考評工資與隊伍管理、崗位執勤結合起來，做到獎懲分明，不斷激發政府專職工作的積極性，調動其工作熱情，使政府專職消防員在崗位上最大限度地發揮自己的工作綜合能力和業務訓練水平。2.建立健全完善政府專職消防員的技術、入黨（團）、評先評優等機制。3.為符合規定的政府專職消防員爭取保障性住房（公租房）、解決隊員落户城市户口、家屬就業、子女入學入托等優惠待遇，並根據個人能力和組織工作需要，適時調整從事文祕、勤務保障等工作崗位。4.建立政府專職消防員的傷亡撫卹專項基金，制定撫卹金髮放管理辦法，完善政府專職消防員的保障體系。（完）