老年管理中心2020年HSE工作存在的問題、措施及建議

老年管理中心2020年HSE工作存在的問題、措施及建議

一、今年HSE的工作現狀                          

老年管理中心隨着去年12月份老年專業化改革成為**老年服務部以來，工作職責界面、範圍、標準都發生了很大的變化，中心履行雙重職能、雙重管理的工作機制，78名在職人員外輸到5個老年服務部，辦公及活動場所都相應臨時劃轉給服務部管理使用。按照老年中心“五個統一”的要求，今後文體活動要統一開展，管理服務要統一標準，保留在二級單位的工作職責也主要是信息統計、檔案管理、退休手續辦理等業務職能。我們今年的安全工作重點也由過去直接抓老年站辦公、活動場所、舉辦文體活動過程中老年人的人身安全等逐漸向配合各服務部抓好在職人員的安全教育和管理工作上轉移。

二、目前存在的問題

1、新到崗員工安全意識、應急處置能力有待提高。去年中心通過競聘外輸到服務部的員工過去多是從事保潔和餐飲服務的新手，經過與原管理站的老同志簡單交接後就上崗了，普遍缺乏安全培訓和相關的健康和應急處置能力。

2、交通安全存在隱患。中心輸出到服務部的員工具有雙重職能，除管理好服務部轄區內的非在職羣體外，還肩負着周邊公司非在職羣體的二級單位職能（主要是白事和穩定），對居住偏遠的住户難免需要動用私家車，這勢必造成安全隱患。

3、中心與各服務部安全管理可能存在標準偏差需要協調的問題。現在各老年站的活動場所和文體活動都由服務部統一管理和組織，過去中心舉辦文體活動都是按規定招用70歲以下老同志，且提前經過查體確保身體健康，另外還需簽訂《個人安全承諾書》。但將來個別服務部可能基於活動的需要招用部分部分超齡老同志參加，會造成安全風險。

三、下一步措施

1、中心主要領導作為安全生產第一責任人，對公司安全工作負主要責任，班子成員對分管業務和老年站的安全工作負領導責任，每個站再由副站長擔任專職安全員，一個季度至少對16個老年站進行一次專項安全檢查、督導，每半年開展一次專業風險識別和安全隱患大排查，研究本行業存在的問題，並向分管領導彙報；擇機聘請專業老師對新員工進行有針對性的安全知識和應急處置技能培訓，通過考核上崗，優勝劣汰；中心上下逐級與每名員工簽訂HSE責任書，明確責任、目標，把安全意識植入每名員工的頭腦中，強化“有崗必有責，上崗必擔責”的意識，杜絕違反禁令、“低老壞”及“三違”行為。

2、做好職工私家車的安全督導工作，對有私家車的員工開展“文明交通、平安出行”活動教育，努力提高交通安全意識、風險意識和安全行車知識，明確駕駛出行的工作內容和過程記錄，儘量減少道路交通事故發生，避免員工和財產損失。

3、積極與相關服務部進行協調，及時掌握油建非在職羣體的活動狀況，幫助服務部做好油建超齡文藝積極分子的思想工作，確保不發生規定以外的人身安全事故。

四、建議

1、增加培訓經費。

2、對每個站部分員工給予交通補貼。

老年管理中心

2020年8月18日