公司管理存在的問題及建議

1、企業基礎管理工作與安全的關係不清，企業安全由安全人員負責，只要配齊安全人員安全就有保障，重安全專業輕專業安全，體現在到目前為止安全監管方面的檢查還是企業安全負責人或安全人員接待；

2、重視各層級查出安全問題的整改，但是頭痛醫頭，腳痛醫腳，整改完了就完了，企業就安全了，整改到此結束，致使產生安全問題的根源沒有重視，治標沒有治本，歲歲年年，年年歲歲，還是老樣子，體現在有目共睹；

3、企業或基礎或擴張，造成專業人員數量、能力不足，各種標準、規範在企業落實成為障礙，各種操作規程包括工藝、設備、儀表電器存在缺陷，操作過程走鋼絲。比如，二級動火作業不用分析，振振有詞；再比如剛剛發生事故的金安化工，濃縮操作經常性的超温報警而沒有處理措施；

4、制度管理的意識不強。雖然有標準化的認證，那只是擺設，沒有體系這不是也很好沒出事嗎？僥倖心理，再加上成就感特別強，將制度、程序、步驟以及規範當浮雲。比如，檢維修作業不技術交底，不制定檢維修方案；規程的修訂為應付不認真修改；原材料變更、指標變更不履行程序等，化工過程是一個系統工程，涉及方方面面，如果説制度體系化管理可以消除99%的風險，那麼傳統管理就是掛一漏萬，重視了這裏，疏忽了那裏；

5、企業針對職工的培訓，安全指向性太強，停留在法律法規層面，幾乎不涉及具體落實層面的東西，或是與職工崗位職責相關的風險、技能涉及甚少。比如去年的H2S中毒，也比如金安。

監管層面：

1、運動式檢查太多。效果好似水過地皮濕，還造成企業的疲於應付，疲沓。哪裏一出事故，企業比我們認識的還早，又要開會了，又要大檢查了；

2、和企業一樣只重查隱患，改隱患，不重隱患產生的根源；當然這是總局賦予我們的職責；

3、政府買服務也好，自己組織的專家查隱患也好，查出隱患的類別太偏。我們知道，三違事故佔事故總量的85%以上，這些事故的產生基本都是動態的，是工作過程中因為違章指揮、違章作業，違反規程、勞紀造成的，這才是我們應該下大力氣的地方，再觀我們查出的問題，還特別重視要企業整改的反而是些諸如：未加盲板、連線斷開、缺少洗眼器以及缺少標識等。

共同的問題：

1、不追究隱患問題的根源；

2、企業基礎薄弱（人員、制度建立與完善、制度的執行等）的現狀沒有提高到足夠的高度來考慮，僅通過碎片化的隱患問題排查和整改來監督，沒有一攬子的解決提升計劃措施，只能是事倍而功半。

解決措施：

託兒所的概念——基礎幫扶年——業務科室負責

1、管理培訓

2、職業經理人或明白人

3、要求企業（分級後）自己聘請專業機構，讓機構幫助解決企業層面存在的問題。