品牌市場調研報告精品多篇

nike品牌調研報告 篇一

一、NIKE品牌介紹

簡介：NIKE耐克英文原意指希臘勝利女神。NIKE耐克品牌是全球著名的體育用品品牌，中文譯為耐克。該公司總部位於美國俄勒岡州Beaverton。該公司生產的體育用品包羅萬象：服裝，鞋類，運動器材等等。

品牌形象：NIKE這個名字，在西方人的眼光裏很是吉利，易讀易記，很能叫得響。耐克商標象徵着希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同時也代表着動感和輕柔。耐克公司的耐克商標，圖案是個小鈎子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品後所產生的速度和爆發力。首次以“耐克”命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象徵女神的翅膀。

二、NIKE市場營銷模式分析

1980年，NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產聯絡代表處。之後，NIKE秉承“Local for Local”（在哪裏，為哪裏）的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。

1996年，正式在中國成立了全資子公司NIKE（蘇州）體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司（香港也於2002年1月作為分公司併入中國區）。

2002年5月，NIKE開始在全國範圍內舉辦NIKE蠍鬥3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。

2002年8月，在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的。發展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創NIKE青少年足球超級盃賽、4對4青少年足球公開賽等活動。

2008年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。

總的來説，就近幾年耐克在中國的發展看來，是很不錯的，下面我就從市場細分、市場定位、目標顧客、競爭策略、產品方案、價格方案、分銷方案、促銷方案、營銷管理九個方面來分析一下它的策略：

1、市場細分

市場細分，意味着目標受眾是一個有着相似特徵的羣體，同時也就意味着要在目標細分市場上實現精準化營銷，從而最大程度地滿足目標羣體的訴求。也只有這樣，才能維護並不斷培養品牌的忠實消費者，即品牌意見領袖，不斷擴大市場份額。

NIKE主要是以男子為主，女子的少一些。

（一)籃球系列。分為FORCE(小斯等），flight（卡特，傑弗森等），uptempo（科比等）三個系列。還有喬丹品牌(jumpman)。各個明星的簽名鞋都是在這幾個系

列當中

（二）足球系列:分為三個系列：C羅一個；小羅一個；TOTAL90一個，魯尼代言

（三）登山户外系列:在衣服及鞋子上有“ACG”標誌

（四）高爾夫系列。

（五）健身系列:FITNESS

2、市場定位

品牌定位：服裝品牌競爭的成功之處不僅僅在於當初破天荒式的嘗試。更重要的是多年來順應時代的改變和創新 抓住自己擅長的領域。耐克的品牌定位的準確瞄準市場需求方，使得耐克更好在全球發展。

3、目標顧客

耐克籃球鞋可以分為以下系列

FORCE雷系內線球員的專屬以MAX AIR氣墊為主要技術

代表人物：斯塔達邁爾，易建聯，代表鞋AIR FORCE MORE 180，AIR MAX 360等。

FLIGHT風系 適合追求輕質和速度的球員以SHOX氣柱、ZOOM氣墊為主要技術，代表人物：卡特。代表鞋：AIR FLIGHT 95/96，AIR FLIGHT FRANCHISE。

UPTEMPO鋒衞搖擺人 專屬科比、詹姆斯都是UPTEMPO的代表人物UPTEMPO系列的球鞋既追求良好的避震又不失靈活性NIKE的高端鞋系列多為UPTEMPO代表鞋：ZOOM KOBE、ZOOM GENERATION、UPTEMPO PRO 1.0/2.0/3.0 。

足球鞋分為以下系列：

刺客系列

流線型的鞋面採用突破性飛線技術達到輕便、堅韌牢固的效果。工藝精湛的細線佈局帶來靈活的腳感牢牢包裹腳部從而達到更加舒適的穿着效

足球鞋分為以下系列：

刺客系列

流線型的鞋面採用突破性飛線技術達到輕便、堅韌牢固的效果。工藝精湛的細線佈局帶來靈活的腳感牢牢包裹腳部從而達到更加舒適的穿着效果。

TIEMPO系列

融集創新與傳統於一身的巔峯之作，經過一番改良之後此款足球靴為球員帶來最大的競爭優勢和精妙的觸球感。據耐克公司的研究顯示：一名球員在90分鐘的足球比賽中平均需要跑大約12公里的距離。此款足球靴設計與開發的目標就是要讓其更輕便，從而延長球員在比賽中的跑動時間。

T90為有競爭力的球員所設計的高效球鞋以提供有力和精準的射門，適用於硬地面。鞋面採用柔軟的袋鼠皮革創新的S.P.P.技術提供對球的控制和射門精準。中底採用高密度鑄模EVA鞋墊降低鞋釘壓力後跟Zoom七點提供貼地緩震。外底採用輕質TPU承托盤結合圓錐和矩形鞋釘提供獨特的牽引和耐久性創新的

針節條技術提供完美的移動和平衡感。

4、競爭定位

主要有挑戰者—阿迪達斯

追隨者：以李寧為例利基者為剩下的市場佔有率較低的品牌。還有就是盜版—這些市場上“壞”的競爭者。運動服裝品牌唯一能與之抗衡的品牌只有阿迪達斯所以耐克會對其採用對抗性對位。

5、產品方案

耐克公司產品素以設計獨特新穎而著稱，新推出的三大系列產品最令人所稱道是它的彈性緩震系統。 NIKE SHOX彈性緩震系統是耐克公司11月正式向全球推出的最新的運動鞋技術，它經過了16年馬拉松式的研究，同時，NIKE SHOX系列運動鞋是製鞋史上經過最長時間開發和最嚴格測試的產品。後跟部的彈力緩震柱的外形設計靈感源於火箭助推器；銀色的鞋面的設計創意則來源於1995年出廠的銀色保時捷跑車。NIKESHOX的彈力緩震柱不是普通的材料，而是一種高科技的發泡耐磨損高彈性的材料，以往主要應用於一級方程式賽車的底盤懸掛系統。這些彈性緩震柱的原理就象蹦牀。“吸收並控制下落衝擊的能量，並迅速向上反推。

耐克公司在新NIKE SHOX彈性緩震系統的廣告中首次使用了”BOING“這個詞。其”Boing“是一個象聲詞，象一種反彈的聲音。就是描述NIKE SHOX運動鞋帶給運動員的彈性的感覺，也最形象地概括了NIKE SHOX彈性緩震系統的彈性功能。 而NIKE SHOX帶給世界的第聲”Boing“是在今年的悉尼。

奧運會上，美國夢之隊的卡特，傑森一基德，蒂姆一哈達維，阿倫一休斯頓，阿布杜拉一拉希姆在所有場次的比賽中都穿着NIKE SHOX籃球鞋出賽。

奧運結束後，文斯·卡特並沒歇着，他和加里·佩頓合作拍攝了耐克最新為NIKE SHOX製作的名為”Boing“的廣告影片。在這支NIKE SHOX 籃球鞋廣告中，素有”手套“的美稱，在NBA以防守著稱的佩頓最終沒能夠封”小飛俠“卡特，伴隨着由遠而近的”Boing"的聲音， 後者穿着NIKE SHOX縱身高高彈過佩頓碩大無比的爆炸式假髮漂亮的扣籃。

NIKE SHOX跑鞋也在最近結束的紐約馬拉松賽中被眾位長跑高手試用，並獲得人潮好評。紐約時報特別登載了關於 NIKE SHOX的特別報道。在歐洲，舒馬赫腳蹬NIKESHOX領取了一級方程式年度世界總冠軍的獎項。

6、價格方案

NIKE品牌的運動鞋價格相對其他品牌較高，一般在400—1000元不等。高價格與高利潤率可以説得上是一對孿生兄弟，耐克產品在中國市場的高利潤率甚至在耐克的全球市場中都獨佔鰲頭。耐克今年6月份發佈的第四季度財務報告顯示，截至今年5月31日，大中國區收入4.64億美元，息税前利潤（EBIT，扣除利息、所得税之前的利潤）為1.87億美元，息税前利潤率達到40.3%；與之相對照，耐克在北美市場的息税前利潤率為24.2%，西歐市場為20.2%，東歐和中歐市場為25.3%，日本市場為23.4%，新興市場為20.5%，與第二位的東歐和中歐市場息税前利潤率25.3%相比，大中國區高出15個百分點。

7、分銷方案

分銷計劃是最先進的方法，耐克建立了一套有計劃的實行專業化管理的垂直的市場營銷系統把生產商與分銷商的二者的需要結合起來耐克公司認為最好的方法是利用其市場反饋系統。該系統通過計算機將公司與各零售商的現金出納機相聯使公司能夠詳細記錄下各家商店正在銷售些什麼。所以小組調查的店面內都是採用了這種系統

8、促銷方案

耐克會在節假日或者換季的時候進行打折或者買贈的方式進行促銷活動。

9、營銷管理

耐克是一個不折不扣的中間商品牌，從來就沒有一間屬於自己的工廠。如此大的銷售額，全部是在全球尋找條件最好的生產商貼牌生產，以前主要是日本和東南亞，現在主要是中國拿到耐克的訂單。耐克選擇生產商的標準有成本低、交貨及時、品質有保證等，為了掌握合作的主動權，耐克與生產商的簽約期限都不長，這一點正好形成了耐克的競爭優勢，巧妙規避了製造業的風險，可以專心於消費者研究以及新產品開發，大大縮短了產品的生命週期，可以快速推出新款式。

三、總結

耐克的成功不是偶然，總的來説，有以下幾點原因：

1、成功的文化營銷；

2、為耐克品牌準確的定位；

3、廣告對品牌定位傳播到位，這主要有兩點：

廣告表達準確，投放量足夠，確保品牌定位進入消費者心中；

4、有力的營銷手段；

5、成功的終端管理；

6、企業決策人準確的判斷力和果敢的決策力；

7、優秀的執行力，渠道控制力強；

品牌市場調研報告 篇二

中國服裝憑藉廉價的勞動力資源和強大的產業配套優勢，在全球紡織服裝業中傲視羣雄。隨着進口配額的取消，中國服裝企業面臨前所未有的發展機遇。可以預見，服裝貿易摩擦即將進入高發期。因此我們需加強以下幾方面的重點工作：鞏固現有市場，維護出口秩序；共享潛在市場；創新新的市場；實行標準化戰略。出口企業更應做好“後配額時代”的應對良方：首先是積極推進企業改制，優化資源配置，增強創新能力；二是積極開展實業化建設，促進貿易向上下游的延伸，提高整個系統的效益；三是積極實施品牌戰略，逐步開發自有品牌；四是積極“走出去”、“請進來”，主動吸收消化國外的先進生產工藝和管理經驗，加快人才隊伍建設等。通過中國專業服裝項目市場調查報告生產企業及投資機構將充分了解產品市場、原材料供應、銷售方式、有效客户和潛在客户提供了詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產品特徵、產品定價、營銷模式、銷售網絡和企業發展提供了決策依據。20xx整個系列主要為單一色調，當中黑和白代表了雙重特色，如硬和軟、歷史和現代，也代表了品牌的風格。此外，本季的重點主題是“金”，模特戴上層層疊疊的淺金色項鍊和以水晶及波希米亞珍珠串成的念珠項鍊，在麥當娜的影像前搖擺有致。一些裙子和襯衫飾有手製的淺金色心形徽章，表達了設計師對拉美人生活習慣極為有趣的致意，拉美人喜歡去教堂時奉上奉獻物或幸運飾物，代表個人祈願。服裝、鞋、百貨市場是改革開放以來最先形成的市場，它是一個門檻低且容易進入的市場，正因如此，它也是最容易飽和及衰敗的市場。

而洋裝和正式晚禮服保留了乾淨俐落剪裁，運用許多抓皺褶擺飾邊，非常Versace輪廓，對於長期支持的主客羣，品牌鮮明而深刻，用色與剪裁手法也令人深深著迷；值得一提的是，儘管明亮簡單，像極了阿里巴巴才有的中東味飾品盡是出現在全系列，增添不少神祕而奢華的氣息。以各式煙管剪裁輪廓及亮色系軟緞材質來紀念聖羅蘭先生，色系上包括了洋紅、綠色、皇家藍、薰衣草紫、然後搭配鑲嵌上彩色珠寶的大號項鍊和手環（有心型和繡花圖案）。

抽樣調查基本情況分析：

1、現代大學生在服裝類型的選擇上，更追求服裝的舒適度，並非只注重潮流。其中有63.04%的男生和65.59%的女生都偏好運動休閒型，而追求流行時尚型服裝的男、女生分別只佔16.3%和21.51%。

2、就購買服裝的場所而言，58.06％的女生和47.37％的男生選擇在專賣店購買。而具體在廈門，均有超過半數的`男、女生選擇到中山路選購服裝。到廈大一條街，沃爾瑪及萊雅百貨的購物者則依次減少。

3、價格是購買服裝的又一重要影響因素。有超過半數的購買者只願接受50－100元/的服裝價位。可見，攀比之風在校園裏逐步蔓延，但大部分青年學生並未隨波逐流。

4、以款式為購買服裝的首選因素的男、女生各佔33.59％和43.12％。質量因素以29.58%位列其次，而品牌因素則以7.5%居於最後。因此廠商應在款式的設計上注重新奇，以迎合現代大學生着衣的不同品位與風格。

5、最後，通過此次調查調研我們發現學生們對系服的滿意程度較低，希望各系在選擇校服方面多參考學生意見。

調查顯示，人們普遍認為，當今服裝批發市場普遍存在的問題是產品檔次不全、產品質量不高、衞生條件差等。這些問題都是服裝市場急需解決的問題。這也表明，採購者的要求在不斷提高，他們希望在一個產品檔次全、產品質量高、金融設施健全、環境舒適的服裝批發市場採購服裝。房地產市場調研報告香煙市場調研報告辦公傢俱市場調研報告

nike品牌調研報告 篇三

一。企業公司概況

（一）公司簡介

1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。

1973年，全美2000米到10000米跑記錄創造者史蒂夫·普雷方丹成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。

1978年，NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。

1979年。第一款運用NIKE專利氣墊技術的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產線開始上馬。

1980年，NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產聯絡代表處。之後，NIKE秉承“Local for Local”（在哪裏，為哪裏）的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。1996年，正式在中國成立了全資子公司NIKE（蘇州）體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司（香港也於2002年1月作為分公司併入中國區）。

2002年5月，NIKE開始在全國範圍內舉辦NIKE蠍鬥3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。

2002年8月，在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創NIKE青少年足球超級盃賽、4對4青少年足球公開賽等活動。

2008年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。

2009年5月，耐克熱力兄弟2010代言，堪稱“百年不遇，自成一派”的海豚王子趙晨浩所組建的超級人氣天體熱力兄弟，推出華語第一嘻哈舞曲天團的創作專輯，其中主打歌《我的感覺》轟動全亞洲，震撼網絡，搜狗破20億大關，創造華語樂壇新奇蹟！

（二）標誌分析與發展

NIKE英文原意指希臘勝利女神。NIKE是全球著名的體育用品品牌，中文譯為耐克。NIKE是希臘女神的名字，其商標象徵着希臘女神翅膀的SWOOSH，代表着“速度+動感”。公司總部位於美國俄勒岡州Beaverton。公司成立於1972年，其前身是現任NIKE總裁菲爾·耐特以及在1967年開發的第一款由輕質耐磨尼龍馬拉松跑鞋的比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司，當時命名為“藍絲帶體育”，20世紀70年代正式更名為Nike。從那時起，耐克開始實行積極進取的市場活動，簽約頂級運動員，並創造了“只管去做“Just Do It”這一口號。耐克的名稱原自希臘神話中的勝利女神尼刻（尼克）。

Nike360是耐克品牌延伸出來的運動生活系列，NIKE360的出現是要把“運動帶入生活”和“生活帶入運動”理念帶給大家，為耐克的愛好者在體育場外的生活中也能融入NIKE的精神。NIKE360的顧客定位在22——35歲之間的求新求變的年輕時尚族羣。NIKE360，會不定期地推出只有自己專控的限量發行的運動鞋，還會以主題的形式展示時尚潮流。NIKE360運動文化已經成為全球年輕人的主流時尚文化之一！

二。產品分析

（一）品牌類型：NIKE生產的有服裝、鞋、包和各種體育用品，這裏我將着重介紹“NIKE”的運動鞋。

NIKE公司擁有較高的製鞋技術，鞋面採用真皮(Leather)、人造揉皮(Synthetic Leather)和人造織物（網眼布Mesh）作為材料，能夠提供支持性、保護性、透氣性，並確保腳放置於正確的位置。外底採用碳素橡膠(Carbon Rubber)、硬質橡膠(Solid Rubber)、耐磨橡膠(DRC-Durable Rubber Compound)、天然橡膠(Natural Rubber)、環保橡膠(Regrind)、充氣橡膠(Duralon)和黏性橡膠(Sticky Rubber)作為材料，提供摩擦力及耐磨性，是外部衝擊的第一道防線。中底則採用EVA、PHYLON、PU(Polyurethane)，能夠提供緩震性、穩定性和彎曲性，是鞋子中最為重要的部分。而內底採用了Air Max、Zoom Air、Total Air、Tuned Air、Flexible Air、DRI-F.I.T、THERMA-F.I.T、CLIMA-F.I.T和STORM-F.I.T，這是NIKE獨一無二的氣墊技術。

（二）主要目標：為運動員創造一流的鞋，佔領整個世界的運動界市場。

（三）口號：“JUST DO IT”

三。環境分析

宏觀環境

（一）經濟環境

在經濟全球化的背景下，各個行業的消費市場都在擴大。北美自有貿易協議和WTO也為對外貿易提供了良好的保障。但在經濟全球化的同時，也出現了區域性的經濟集團，如歐盟等，對於成員國以外的貿易對象設置了各種貿易壁壘，阻礙了耐克公司進一步拓展市場。如今，耐克公司將大部分生產都放到了發展中國家，但是發展中國家經濟發展的不穩定，不定期的經濟危機，對於耐克公司的生產和銷售也造成很大的影響，還有一些發展中國家的運動鞋市場尚未全部開放，一些國家仍對進入本國的外國公司運動鞋產品實行配額制度。從美國自身的經濟發展狀況來看，90年代前後，美國經濟開始擺脱滯漲，出現了良好的增長勢頭，但06年以後出現的金融危機使美國經濟又遭重創，美國本土的市場必定萎縮。

（二）人口環境

近幾年來全球的人口結構發生了顯著的變化，人口增長的幅度趨緩，人口老齡化的現象越來越嚴重，而耐克的主要消費人羣仍然是青少年，因此耐克所面臨的市場正在陷入緊縮的形勢。

發展中國家隨着經濟發展，人口素質不斷提高，文化教育水平的提升使人們的思維方式也產生了很大的改變，大批新興發展中國家的人們對品牌運動鞋產生了興趣。

（三）社會文化環境

由於社會生產力發展，各國人民對於服飾的追求趨於時尚化、健康化，越來越多的女性也願意選擇運動類服飾作為日常的服飾。

經濟全球化也帶來了文化傳播，西方發達國家的文流入發展中國家，發展中國家的人民受到了很大影響，對於品牌、時尚有了更大的需求，耐克作為歐美運動品牌的代表，受到了大量發展中國家人民的追捧。

（四）科學技術環境

第三次產業革命後，世界進入了以科學技術為主導的知識經濟時代，各個行業的技術都是日新月異的。作為一個以運動鞋為主要產品的企業，鞋的原料，外形及舒適性是至關重要的。如今的人造皮革技術在運動鞋生產上被大量應用，不僅降低了企業的生產成本，也能保證鞋子的舒適性。

微觀環境：

（一）企業自身

耐克公司較早進入運動鞋生產領域，佔領了一定的市場先機，為其發展奠定了基礎。耐克的營銷部門也能根據市場的動態及時調整營銷戰略。

耐克的產品也趨於多元化，對於不同的顧客羣體，能夠開發不同的產品，滿足了不同人羣的消費需求。

耐克自身的生產技術在同行業中也處於先進地位。

（二）供應商

目前耐克的原料來源於發展中國家，組裝生產業務也主要集中在勞動力較為低廉的東亞、東南亞地區，這使耐克的生產成本降低，因此在價格上能有更強的競爭力。

但是部分發達國家對這些國家的貿易壁壘導致產品銷售在歐美地區出現了一定的困難。

（三）顧客

隨着社會觀念的變化，耐克的顧客羣也在發生着變化。越來越多的女性成為了耐克的消費者。

（四）競爭者

運動鞋市場的競爭非常激烈，各個運動品牌都亮出了自己的時尚新奇品牌概念來吸引不同人羣的顧客，目前耐克的主要競爭對手有阿迪達斯，在歐美佔有很大的市場份額。在中國市場，也受到了中國本土運動品牌的衝擊。

四。競爭分析

首先耐克的優勢在於它是一家極具競爭力的公司，公司創立者與CEO菲爾·奈特(Phil Knight)最常提及的一句話便是“Business is war without bullets”（商場如戰場）。

自其創建依始，耐克的發展並非一帆風順，質量，物流，經營上問題不斷。自70年代慢跑運動在全世界的全面興起，耐克通過他相比競爭對手，諸如阿迪達斯所提出的特有理念——以大眾顧客為服務中心。耐克逐漸地開始擁有了有自己獨立的人羣成為忠實顧客。耐克根據不同階層，不同性質的消費者着手開始了幾乎涵蓋了所有運動項目的相關運動產品的VI設計，並且幾乎接近完美。

在商品經濟大潮的背景下，耐克另一成功的關鍵就在於它從不或者很少參與價格戰，即使降價，幅度也是控制在很小的範圍之內的。

耐克所存在的劣勢

耐克擁有全系列的運動產品，可以説它的品牌是趨於完美的。

在全世界最成功的運動組織之一的北美籃球聯盟(NBA)中，耐克選擇了當今最有影響力的籃壇巨星科比·布萊恩特作為其品牌代言人。影響力與號召力在現在看來甚至不遜於當年喬丹的科比，為耐克帶來了相當一大批籃球產品忠實消費者。

足球界，兩屆世界足球先生羅納爾迪尼奧與號稱未來的巨星的魯尼的代言，也可以説是豪華的。

在高爾夫，老虎伍茲是體育界身價最高的運動員。

可以這樣説，耐克不僅做到了誠邀體育各界最頂尖選手的加盟，而且也確實把這些項目的相關產品做到了趨於最好，但是，耐克的全面也就突顯出了它沒有重點，而這也恰恰成了阻礙其向完美方向繼續發展的一個桎梏。

耐克在競爭中的機會

耐克的新產品總是在不斷地研究和開發當中，Nike Air Force 1 07 Low Players Edition2就是今年耐克公司最新推出的板鞋新產品之一。

運動市場在一定程度上屬於一個時尚市場，消費者口味變化很快，訂單不穩定，對企業盈利的衝擊較大。“輕資產運營”模式因為固定成本低，可以在一定程度上削減這種風險，所以被耐克採用和其他公司仿效。但是，即便是耐克自身，也曾在1987和1998年兩次受到消費者喜好變化、延伸市場和差異化產品的巨大沖擊，這説明市場後進入者仍然存在“超越”的機會。

耐克在運動市場上的潛在機會將是永無止境。心有多高，夢就有多大；只有想不到的，沒有做不到的。

耐克在競爭中受到的威脅

耐克在殘酷而且激烈的市場競爭中，受到的最大的威脅不是阿迪達斯，鋭步等競爭對手所帶來的產品研發和市場廣域開拓等的問題。而是耐克始終受困於國際貿易。

不是沒有錢賺，而是失去了或者説是暫時失去了銷售的渠道，特別是能為耐克公司帶來最大收益的國際市場的嚴重阻塞已經嚴重地威脅到了耐克公司的發展。

耐克的競爭力

總的來説，耐克作為當今世界領先的運動產品，其競爭力是毋庸置疑的。

它的成功或者失敗總是和阿迪達斯這一一同經歷了幾十年的老對手息息相關的。

五。消費者分析

（一）消費者總體態勢：

NIKE是消費者選擇的第一品牌。ADIDAS的市場佔有率是27.7%，REEBOK的市場佔有率是20.5%，CONVERSE的市場佔有率是13.6%，其它品牌都相對比較少。

（二）消費者購買因素：

首先是為了運動的需要，其次是為了跟上時尚和滿足自己對世界知名名牌的滿足感，再者就是看中“NIKE”品牌的品質優良、設計經典。另外，大牌明星作為代言人也是起了不少的作用。

六。消費市場策略

（一）看準市場，大力着手於廣大運動員和青少年。

隨着現代運動的發展，運動員對自己的運動裝備的要求是越來越高，各體育部門對加強運動員的實力也越來越重視。“NIKE”作為世界第一運動品牌，運動員是其第一大市場，因此要大力向廣大運動員推廣。其次，青少年也是一個很大的市場，他們不少為了追求時尚和感受名牌的刺激，不惜重金來買“NIKE”。我們要抓住這個心態，把名牌打的更響，把款式做的更新。

（二）把產品價位更加清晰化。

產品價格是人們購買時的最先考慮的問題，因此應該首先把價位調整好。對於不同的消費層次應該有不同的價位讓其選擇。讓產品更加羣眾化。

（三）保持良好的品牌形象。

“NIKE”在普遍消費者心中的印象都是很滿意的。除開精湛的設計和良好的質量外，還有不錯的售後服務，這幾點都是消費者比較重視的。建議企業在保持良好的品牌形象的同時，把成本壓縮，降低價位，增加競爭力度。

（四）因地制宜的採取營銷策略。

雖然“NIKE”公司在中國代理只有三家（北京、上海、廣東），但是在各個大中型城市都有其專賣店。我們要充分利用各地區的人力和資源，把它們全都聯繫起來，多開展和消費者的聯誼活動，開展運動潮流的有關活動，讓大家都先愛上運動為前提。可以適當開展展銷活動，並通過有獎銷售、贈送禮品、發放宣傳品等手段來吸引顧客增加銷量，讓中下消費水平的顧客也能享受到“NIKE”的關愛。

事實上，一個企業要迅速改變它的路線很難，但是如果它想在競爭中生存，在迅速變化的環境面前它的路線也必須與時俱進。總之，作為市場領導者的耐克必須避免平庸、保持創新，這樣才能永遠屹立在競爭的巔峯。

品牌市場調研報告 篇四

中國十三億五千萬人口產生的巨大購買力使這個亞洲國家成為國際品牌的首選目的地。然而，根據美國國際棉花協會和美國棉花公司20xx年中國消費者調查的數據發現，中國消費者在購買牛仔褲，休閒裝，運動服飾時依然選擇本土品牌。調查發現，這在很大程度上是因為中國各地不能直接買到國際品牌，其他原因也包括較強的消費能力和對本土品牌的偏好。

調查數據表明，也有相當一部分中國消費者更喜歡國際品牌，受訪者中有53％在購買運動服飾時，更喜愛國際品牌，在牛仔和休閒裝兩個類別，分別有54%和52%的消費者表示更喜愛國際品牌。

來自國際品牌的競爭和國內經濟增長放緩已經開始讓中國的本土品牌經受考驗。一些國內頂級品牌紛紛採取措施以保持領先地位，例如安踏贊助體育賽事，七匹狼和設計師建立合作伙伴關係。

根據麥肯錫諮詢公司的建議，美國零售商和品牌希望在中國拓展市場必須注意，將中國的目標市場鎖定在中上收入水平的階層。在接下來的十年裏，這部分人羣預計將佔到一半以上的城市人口。並且在未來10年內，這部分人羣中有約40％將生活在內陸城市（目前，這部分人羣中有13%生活在內陸城市），其中有45%生活在二線城市，31%生活在三線城市。

茂昌洞察與分析的戰略舉措執行副總裁Phil Rist認為，美國零售商希望更好地為中國消費者提供服務，需要借力支付寶，它是中國領先的第三方在線支付服務。“現在支付寶已經和美國零售商們簽訂協議，中國的消費者可在美國商店，如梅西百貨，Saks和Bloomingdale等處輕鬆購物並瀟灑支付。”他説到。

這些零售商還帶來了中國追求時尚的消費者們一直尋求的設計師品牌。前面提到的中國消費者調查發現，中上收入羣體中有42%的消費者更願意在服裝品牌上提高層次，這個百分比高於富裕階層（34%），收入一般（26%）和收入較低（22%）的消費者。（注：收入較低是指年收入在6萬元人民幣以下，收入一般是指年收入在6—10。6萬元人民幣之間，收入中上是指年收入在10。6—22。9萬元人民幣，富裕階層是指年收入在22。9萬元人民幣以上。）

儘管可持續性並不是消費者購買服裝的主要驅動因素，63%的收入中上的消費者表示，這對他們購買服裝非常重要，這個百分比顯著高於收入較低的消費者（49%）。這些消費者越來越意識到環境和社會問題，並正在尋求用負責任的方式製造產品的品牌。事實上，83%的中國消費者認為棉花是環保的。

對中國市場來説，品牌提供在線網購是非常重要的。Rist説，中國人通過移動設備嘗試在線購物。根據歐睿國際（Euromonitor International）的數據，未來五年，中國人網購服裝和鞋類的銷售額預計將增長一倍，從2620億人民幣增長到7660億人民幣。

“隨着智能手機在中國流行起來，網購已成為中國消費者購物的主要渠道。”Rist説。“大多數網上賣家選擇在社交媒體上傳播移動版購物鏈接。此外，零售商通過社交媒體上分享信息和交流，可很大程度上接觸並影響到中國消費者。”

根據前面提到的中國消費者調查，中國的新一代是數碼控，比其他消費羣體更喜歡網購（百分比分別是22%對5%），他們從網上獲取服裝搭配靈感的百分比分別是（43%對12%）。注：中國的新一代是指1980—20xx年出生的，其他消費羣體是指出生分別在1968—1979年之間的，和出生在1956—1967年之間的兩個羣體。）

Rist表示，“既然這兩個經濟大國（中國和美國）正處於一個具有挑戰性的經濟環境中，品牌經營者們要隨着消費者的消費方式及時作出響應，最大化社交媒體影響以和他們保持溝通，這些是至關重要的。”

品牌市場調研報告 篇五

西安古稱長安、鎬京，是陝西省省會、副省級市、國家區域中心城市（西北），國家重要的科研、教育和工業基地。聯合國科教文組織1981年確定的“世界歷史名城”。地處關中平原中部，北瀕渭河，南依秦嶺，八水潤長安。全市下轄10區3縣，總面積10108平方公里，20xx年末常住人口862.75萬。

近年來，國家對房地產的調控愈發嚴重，房地產市場越來越不景氣，建材家居行業受到直接衝擊，需求呈萎縮之態。加之電子商務的異軍突起，傳統建材行業受到前所未有“挑戰”。

雖然西安是一個二線城市，燈飾賣場卻是全國最多：專業賣場多達十三家，大大小小的綜合賣場也竟能達到30-40家。然而，數量如此多的專業或綜合賣場卻並沒有吸引到大量的客流。很多經銷商表示，店面仍處於長期虧損狀態，生意難以支撐，這就造成了不少商場裏大量的空鋪和待轉讓商鋪。由此得知，這些建材市場情況不容樂觀。記者通過走訪市場，就西安市場兩家主流燈具城進行簡析。

西安同泰燈具電料批發基地

競爭指數：★★★★★

西安同泰燈具電料批發基地位於太華北路與北三環交界的東南角，是目前西安市營業中體量最大的燈具城，也是陝西燈飾行業大佬、批發大户的聚集地；總經營面積10萬平方米，於20xx年11月8日盛大開業，現商户總量超500家。

位置優越，物流發達。藉助北三環得天獨厚的地理優勢，同泰燈具電料批發基地物流商就達到12家，為數百家商户往縣市發貨提供了極大的便利，發達的物流，使同泰燈具電料批發基地的客户羣體輻射範圍至陝甘寧等地。

批發為主，零售為輔。商户營業時間自由掌控，形成了以批發為主，零售、工程為輔助的格局。行業內的幾大品牌在這裏都能看到，像雷士照明、歐普照明、飛利浦照明、陽光照明、三雄·極光照明、西蒙電氣、松下電氣、施耐德電氣、正泰開關等都在這裏都安營紮寨。

西安光彩燈具城

競爭指數：★★★★

歷史悠久，當地知名度高。西安光彩燈具城毗鄰大雁塔、大唐芙蓉園，其於1998年3月2日開業，作為西安最早的燈具賣場，其歷史悠久，知名度在百姓心中比較高。像金石燈飾、楊明燈飾等許多老牌、金牌零售商家的聚集地。西安光彩燈具城經營面積為4萬平方米，商户總量500家，以零售為主、工程為輔。

地理位置優越，商鋪“爆滿”。南郊專業燈具賣場僅有2家，但由於賣場地處旅遊區，節假日交通流量大，加之是交通及旅遊的重要位置，近年來多條地鐵線路在施工，週期又比較長，所以對商户的生意或多或少都會造成影響。

其餘燈具賣場

競爭指數：★★★

以零售為主，批發工程為輔。南郊的、與光彩燈具城同年開業、且為鄰居的粵港台燈具城，經營面積為1.5萬平方米，商户180家，以零售為主、批發工程為輔，市場內普遍店面面積不是很大，且二樓有部分的空置。

北郊的主流燈具賣場有：東方美居紅木燈飾城、團結燈城、紅旗燈城、鹹順精品燈飾城、西北燈城、鹹順燈飾批發廣場等，以零售為主、工程批發為輔。由於北郊燈具賣場多，且競爭較為激烈。生意比起南郊的兩個燈具城要略遜一籌，且均有部分的空置店鋪。

品牌市場調研報告 篇六

——metersbonwe美特斯·邦威、木果果木、yzc

一、引言

追求個性、崇尚自由、突顯自我、潮流前衞的文化理念以及大都市生活的快節奏和緊張的工作壓力下，人們渴望放鬆的心態使簡潔大方、自由舒適卻不失時尚個性的休閒服飾不斷增加，metersbonwe美特斯·邦威、木果果木、yzc一直在施展休閒品牌的風采。

二、metersbonwe美特斯·邦威品牌介紹與故事

“美特斯·邦威”不走尋常路！具有中國人民的創新理念。深藍色的底藴意源遠流長的中華服飾文化，鮮明的橙黃色象徵青春、活潑和靚麗，英文字體的組合柔和了更多的時尚元素，體現了時尚產業的特點和國際化的概念。“美特斯邦威”是美特斯邦威集團自主創立的本土休閒服務品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創立於中國浙江省温州市，主要研發、生產、銷售美特斯邦威品牌休閒系列服飾。“美”：美麗，時尚；“特”：獨特，個性；“斯”：在這裏，專心、專注；“邦”：國邦、故邦；“威”：威風。“美特斯邦威”代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閒服飾市場的領導品牌，楊國之威、故邦之威。它是上海美特斯邦威服飾股份有限公司於1995年自主創立的本土休閒服品牌。目標消費者是16—25歲活力和時尚的年輕人羣。品牌致力打造“一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品大眾化得價格”，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閒服飾。作為牛仔興盛的時代，大多數牛仔是靠功能性取勝；而經歷文化的傳遞，時尚的加工，到了如今，牛仔已經成為經典，也是人們不可或缺的衣櫃必備品。並且在你要出門之前，肯定會考慮到把牛仔穿在身上，不管最終是否選擇了它。mjeans的誕生，來源於metersbonwe長期對於牛仔的專業與熱情，從09年，metersbonwe推出“養牛幾多條”開始，“everydayisjeans”。

metersbonwe美特斯·邦威一路走來的代言人也一直在更新着：20xx年夏至今代言人周杰倫；20xx春—20xx冬代言人：張韶涵；20xx秋—20xx夏代言人：潘瑋柏；20xx夏—20xx夏代言人：郭富城以及平面模特喬任樑、kimi、楊穎、angelababy、康橋東路；20xx成功冠名“美特斯邦威。加油好男兒”。20xx年8月28日，美特斯邦威公司a股在深交所掛牌上市。

與此同時，美特斯邦威推出全新品牌“me&city”，試水高端服飾領域，拓展新的銷售市場。並邀請《越獄》男主角温特沃斯·米勒，另外一個代言人是擁有中國、日本、巴西三國血統的名模布魯娜·特諾里奧做為全新品牌“me&city”的代言人。metersbonwe美特斯邦威的經歷：1993年：註冊了“邦威”商標辦理了浙江省温州市美特斯製衣有限公司營業執照美特斯邦威的雛形從此誕生。

1993年：創始人周成建突發奇想，耗料160餘米，耗時一個月製作了衣長4.64米、胸圍5。4米的巨型風雪衣，中央台《東方時空》欄目播出了8分鐘，並被收入上海“大世界吉尼斯大全”。

1995年：在浙江省温州解放劇院開設第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專賣經營。這一天被正式定為美特斯邦威的誕生之日，象徵着美特斯邦威正式邁進服飾連鎖專賣零售行業。1996年：開始倚重“生產外包，直營銷售與特許經營相結合”的業務模式，生產上“借廠製造”，渠道上“借（加盟）店銷售”20xx年：聘請香港“四大天王”之一的郭富城為品牌形象代言人，meters/bonwe品牌知名度迅猛提高。

20xx年：近20xx平米的meters/bonwe首家品牌形象店在上海南京東路開業，時任形象代言人郭富城參加開業慶典。

20xx年：公司正式聘請華語歌星周杰倫為meters/bonwe品牌新一任形象代言人20xx年：公司在杭州開設了中國當時最大的單品牌服裝專賣店，營業面積近5000平米。20xx年：公司改革管理模式，使高層管理國際化，形成多元化管理團隊。20xx年：公司正式簽約華語兩大歌星張韶涵和潘瑋柏，為meters/bonwe校園系列的時尚顧問，而周杰倫為都市系列時尚顧問；20xx年：上海南京東路步行街上9000多平方米麪積的旗艦店開業，20xx年：上海美特斯邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。20xx年8月，公司在深圳交易所成功上市，美特斯邦威實現了新的飛躍，正式成為公眾企業；同時me&city新品牌發佈會在深圳舉行，是公司從單品牌戰略向多品牌戰略轉變的標誌20xx年10月，公司舉行me&city盛大party。這這幾款是20xx年美特斯·邦威冬季新款中經典的幾款：

三、“木果果木”與“yzc”品牌介紹

“木果果木”不同於其他三個品牌，它是偏向個性的休閒服飾，追求時尚的同時更追求個性突出。

首先，“木果果木”品牌創立於20xx年，是廣州果果服飾有限公司旗下休閒品牌之一。“木果果木”品牌擁有一支年輕的設計團隊，他們帶着自由與激情的心，聚集到一起並樂在其中。他們才華橫溢，個性鮮明，把真正發自於內心的力量賦予了每件“木果果木”產品。產品分為針織，梭織，毛織及牛仔三大類。男女裝兼具。每一季度還相應推出多款包揹包、腰帶、帽子、圍巾、鞋等副產品。如奇蹟玩偶及其延伸品系列，極大豐富了木果果木專賣店賣場的陳列及淡季的產品線。

“木果果木”是針對16—25歲青年精心推出的個性化服飾品牌，在產品研發和形象設計方面非常注重青年人的穿着體驗和心理認同感，儘量幫助每個年輕人完成各自形象及自我風格的確立，傳達青年的自我主張和生活態度！經過“果果”人的不斷辛勤耕耘，開拓奮進，創造出了“果果”獨具特色的管理模式，秉承“追求卓越，顧客至上”的經營理念及“以人為本，忠誠敬業，團結拼搏”。

品牌市場調研報告 篇七

通過這幾天的走訪，我深有感觸 ！

一、當地經濟發展水平的落後，嚴重製約着捲煙消費結構的提升。

沂蒙山區屬於經濟欠發達地區，城鄉居民收入偏低。在農村市場，吸食者可以説沒有品牌意識，捲煙價格是其選擇的決定因素。在農村市場，銷量較好的品牌就是價格較低的品牌，比如公主、老仁義、葡萄等。所以，在消費水平較低的市場，價格是決定消費者選擇決定因素。不管你説得多好，老百姓手中沒錢這是一個現實，這種情況決定了購買力低下，在短時間內也沒法改變。關於拉昇消費結構這一問題，我認為，農村市場不是主力軍，農村市場潛力很小或者説暫時沒有潛力。現在如果只單純強調結構，農村這塊市場就會受到極大的影響。低檔貨源減少，煙葉、煙絲、假冒捲煙就會迅速佔領市場，這一點，也是值得我們考慮的。

二、城區市場，中高檔煙的消費可以。低檔卷煙有需求但不是必需！

城區居民收入水平相對較高，對中檔煙的需求量較大！對拉昇捲煙結構的潛力很大。比如精品大雞，清香哈德門銷售情況很好。高檔煙銷量較好的應屬沂蒙山精品哈德門銷量較差。總體來説，將軍集團的捲煙銷量好於頤中集團的捲煙。這説明人們對品牌的選擇，與人們的吸食習慣有很大的關係，一般情況下，不會變化。

針對這塊市場，我們要堅決切斷低檔卷煙的供應，雖然以前也是這樣要求，但沒有做到實處。城區市場雖然對低檔煙有需求，但城區居民的消費水平相對較高，這樣一來，如果市場上沒有低檔卷煙，人們有實力購買中檔煙，價位主要在20元/條—40元/條。城區市場應成為拉昇消費結構的主力軍。

三、捲煙市場有待於進一步的規範。

規範是任何事物進步發展所必需的，只有規範了，發展才會有後勁。當前的捲煙銷售存在着諸多的不規範，比如，低檔煙迴流到城區市場，個人行為的讓利，不同市場間的相互滲透等等，這樣一來，不僅自己的市場沒有管理好，而且也攪亂了別人的市場，更為嚴重的是打亂了整個公司的計劃，影響了整個費縣市場。因此，我們不應只看自己的市場，也不要只看個人的利益，應該樹立全局意識！大户批發現象也值得我們重視，有時，公司低檔卷煙都沒有，可是一些大的批發部卻有，他們加價批發，這不僅影響了小的經銷商的利益，也影響了市場的規範。這樣看來，進一步規範市場，要先規範我們的意識，提高營銷人員的整體素質。

四、關於貨源問題。

從當前的形勢看，低檔卷煙將越來越少，而我們的現在的營銷方式，很多情況下，還是以低檔卷煙為誘餌，經銷商説不要中高檔卷煙，我們的營銷員就以低檔煙味擋箭牌，以此為誘餌，吸引經銷商。這種情況在低檔貨源還有的情況下可以，如果以後低檔卷煙貨源更為困難時，我們怎麼辦呢？所以，從現在，我們就應該積極宣傳，生產低檔卷煙，煙廠賠錢，以後會越來越少，15元/條的捲煙有可能斷貨，20元/條的捲煙有可能就是最便宜的，到時候肯定還是比較的緊缺，鼓勵經銷商多購進20元/條左右的捲煙。同時，向銷售商説明，臨近年關，打工者陸續返鄉，銷量必將增加，捲煙銷售不僅僅是低檔煙，人們手中有錢了，肯定會提高檔次。宗旨。鼓勵經銷商增加購貨量。

通過這幾天的走訪得知，喜慶大雞雖然價格較低，但人們並不認同，銷售情況很差。經銷商反映，該品牌香煙口味不好，吸食後有噁心的感覺。當營銷人員解釋説。該品牌即為以前的琥珀時，人們不認同，説不如以前的琥珀好，普遍認為，喜慶大雞就是以前的花大雞。所以，我們是否要建議廠家改進配方？