領導下基層調研報告(精選多篇)

第一篇：領導下基層調研報告

電力公司領導下基層調研報告

為深入貫徹落實黨員創先爭優活動有關文件要求，進一步牢固樹立立黨為公，執政為民，羣眾利益無小事的觀念，我結合福建風電公司實際情況，深入基層，認真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什麼、盼什麼、願什麼、難什麼的調研活動。

在調研活動中，我本着"下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩定"的工作目標，真實瞭解公司各部門、各單位的基本情況，實實在在幫助基層員工解決生產生活中的實際困難和問題，鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務目標。為切實掌握第一手詳實、鮮活的調研資料，我做了以下工作：

一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員幹部、技術骨幹能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨羣建設、項目發展、安全生產、經營管理、生活後勤等諸多方面問題與我進行面對面溝通、心貼心交流。大家結合自身工作實際暢所欲言、諫言獻策。我認真聽取了每一位參會人員的發言，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細緻地解答，特別記錄了黨員幹部作風建設和思想觀念中仍需完善和改進的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。

二是針對公司年度工作會議精神要求實質，結合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責任感，統一思想，堅定信心，強化責任，狠抓落實，擰成一股繩，紮實做好安全生產，確保完成全年各項工作任務目標。

三是為全面落實黨的"十八大"保電工作，保障員工在"十八大"期間的思想穩定，我堅持與現場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關、卯足幹勁，定目標、忙部署、抓落實，要求全體員工統一思想、提高認識，嚴格執行各項規章制度，嚴肅值班紀律，杜絕違章作業，加強現場安全生產管理，加強監督檢查，繼續深入開展現場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責任，維持安全生產態勢平穩，確保"十八大"保電工作萬無一失。

四是參加公司工會組織開展的"送清涼"活動，慰問炎炎夏日裏堅守在生產一線的員工。活動期間，我深入所屬工程項目建設工地，為冒高温戰酷暑，堅守戰鬥在生產一線的幹部員工送去清涼飲料。在風電場，我圍繞員工的工作環境，飲食衞生，高温勞動保護等，對生產一線、項目建設工地、高温作業地點等作業場所進行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。

通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現各階段目標，做個員工信賴的公僕。總之，通過下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我瞭解到了基層的實際情況，為黨員領導幹部紮實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員幹部今後以更好地精神狀態、更加高漲的工作熱情和更加務實的責任意識，認真做好本職工作，做一名合格的共產黨員。

第二篇：區領導下基層調研報告

下基層調研報告

按照中央及省、市計劃要求，我區自2014-2014年開展了小型病險水庫除險加固工程。工程建設過程中，作為我區指揮部辦公室副主任，我直接負責工程建設的前期準備、施工管理、資金管理、工程驗收等全部日常工作，現該工程已進入驗收總結階段。為做好該工程的經驗總結，規範運行管理、促進效益發揮，我組織工管科相關人員，多次深入基層，到相關政府及周邊村開展調研，積極溝通、瞭解民生民情，為下一步工作方案提供了依據。

一、小型病險水庫除險加固工程概況

歷城區現有小型水庫28座，其中小（一）型水庫4座，小（二）型水庫24座。2014年經過全市小型水庫大壩安全排查，其中27座屬於三類壩。根據省、市小型水庫除險加固任務要求，我區自2014到2014年，對27座（其中小﹝一﹞型4座，小﹝二﹞型23座）病險水庫逐一進行達標治理，2014年完成白炭窯、葫蘆峪等8座；2014年完成棗林、大會等11座；2014年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務，總計完成投資3502.1萬元。區委、區政府對該項工作高度重視，成立了歷城區病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設指揮部，作為項目法人開展工作，並且與各有關鄉鎮簽訂責任書，明確了各級政府的相應職責分工。

工程建設中，由具備相應資質的設計、監理、審計等單位全程參與，各參建單位遵循“項目法人負責、監理單位控制、施工單位保證、設計單位服務、質量監督站監督、當地政府配合”等制度，明確責任、各負其責，按照項目管理“四制”（項目法人制、招標投標制、建設監理制和合同管理制）要求，規範程序、嚴格管理，確保了工程質量和進度。尤其 1

是2014年工程，較08、09年投資額度大、施工難度高，歷城區高度重視，各參建單位共同努力，以創優質工程為目標，在全市做到了三個率先：“率先完成招投標、率先進場施工、率先完成水下主體工程”，使工程達到了預期成效。

該工程共收到上級資金1979萬元，其中中央資金450萬元，省級資金275萬元，市級資金1254萬元，其餘資金由區政府配套。指揮部設立專用資金賬户，規範操作，確保專款專用。

除險加固工程實施過程中，結合惠民政策，鼓勵、提倡選聘農民工，不但節省了工程開支，對農民增收也起到了積極作用；施工方案因地制宜，將水庫防洪效益與羣眾生產生活需求相結合，真正實現了民心工程。

工程實施後，有利於提高水庫防洪能力，發揮防洪效益，減輕下游洪水災害損失；有利於增強蓄水能力、提高灌溉效益，保證農業高產穩產和農民增收；有利於減少水土流失，立足區域優勢，發展生態旅遊；有利於進一步完善管理設施，提高管理水平，使水庫工程運行進入良性軌道。

二、調研情況

為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好，進一步促進該工程的效益發揮，11月8日-11月12日，由我及工管科相關人員組成調研小組，深入基層，深入羣眾，就該工程的經驗總結及建後管理、效益發揮等工作開展調研。調研過程中，我們走訪了各水庫所在鄉鎮及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村。

（一）走訪單位小水庫除險加固工程概況

此次下基層調研各鄉鎮、辦事處基本情況如下：

柳埠鎮：現有小型水庫12座，其中黃巢水庫為小（一）

型水庫，小（二）型水庫11座（除桃科水庫外，其餘10座水庫均被列入此次加固計劃）。

西營鎮：現有小型水庫8座，其中白炭窯水庫為小（一）型水庫，小（二）型水庫7座。

彩石鎮：現有小（二）型水庫3座。

仲宮鎮：現有小（二）型水庫1座。

高而辦事處：現有小型水庫2座，其中八大嶺水庫為小

（一）型水庫，小（二）型水庫1座。

港溝辦事處：現有小型水庫2座，其中燕棚水庫為小（一）型水庫，小（二）型水庫1座。

（二）調研基本情況

此次下基層調研我們分別走訪了三類對象，一是鄉鎮及辦事處水利站工作人員；二是有關村幹部；三是庫區周邊村民。在具體方式上，我們主要通過召開水利站相關人員及村幹部座談會、走訪三類對象、到庫區周邊與農民交談等方式，聽取意見、建議，對小型病險水庫除險加固工程進行經驗總結，同時針對當地民生民情，對水庫的建後管理和效益發揮做出初步規劃方案。

調研過程中，大家一致認為，小型病險水庫除險加固工程在建設實施過程中，從工程的前期準備（勘探、設計、招投標），到實施過程中施工管理、資金控制、質量監督的嚴格把關，直至工程組織驗收等全過程，指揮部及各參建單位能夠明確責任、各負其責，嚴格遵循建設程序，經過共同努力，工程建設獲得了預期成效。但各水庫工程的建後管理制度及人員、機制組成仍需進一步落實到位，這樣才能保證水利工程的規範化運行；同時管理房等配套設施的進一步完善、具有生態優勢的黃巢、棗林等水庫的親水生態景觀的建

設，將進一步促進該工程的經濟效益及生態效益的發揮。

三、幾點思考

1、針對小水庫除險加固工程的經驗總結，我們認為，程序的規範、制度的嚴格、各單位的配合、當地百姓的支持，都是我們工程順利實施的必要條件。這是我們此次工程的成功經驗，更是今後實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民，成為民心工程，才能取得百姓支持，取得更大的成功。

2、小水庫等小型水利設施多年來一直存在“產權不清晰，責任不明確、運行管理方式不規範，管理措施不到位”等問題，此次除險加固工程完成後，要想充分發揮小水庫的效益，做到規範化管理，水管體制改革等建後管理問題亟待解決。我區將立足基本情況，同時借鑑省、市及其他縣區水管體制改革的經驗教訓，從建後管理制度、機構設臵、人員配備、設施完善、多元化經營管理等各方面，加強建後管理，探索小水庫運行管理的長效機制。

3、此次小水庫除險加固工程以防洪為主，個別水庫兼顧灌溉效益等要求，增強了其防洪灌溉效益。我區的小水庫大多處於濟南市南部山區，屬於生態功能保護區、省城後花園。該除險加固工程的實施，使水庫大壩、庫區的整體景觀得到了改善，今後我們將立足於結合庫區周邊的生態優勢，因地制宜，增設親水景觀。這樣將會極大地帶動當地的生態旅遊，促進水庫的經濟效益和生態效益。

調研記錄

時間：2014年11月8日-11月12日

地點：柳埠鎮、西營鎮、彩石鎮、仲宮鎮、港溝辦事處、高人員：

內容：主要通過召開有關人員、村幹部座談會，瞭解情況，

而辦事處會議室或相關村委會。及各鄉鎮、辦事處水利站工作人員、相關村幹部、羣眾代表。 聽取對小型病險水庫除險加固工程實施過程及建後管理、增強效益的建議和意見，並明確下一步工作思路，確定工作目標。

第三篇：關於開展領導幹部下基層“三進三幫”活動的調研報告

根據縣委縣政府的《關於深入開展領導幹部下基層活動的意見》(盱發[2014]8號)和《關於開展2014年領導幹部下基層活動的通知》(盱辦發[2014]67號)的有關要求和部署，建設銀行盱眙支行田宇峯行長在駐點村—盱眙縣馬壩鎮沙壩村，走村入户，深入開展了政策宣講調研活動;在此期間，共召開黨員羣眾座談會1次，走訪慰問黃某某等困難户5 户，捐贈科技書籍上千冊，協調問題6個。帶領業務人員積極指導農民羣眾提升金融知識水平，大力宣傳政府扶貧政策;鼓勵青年創業，鼓勵下崗再就業。着力解決中小企業和服務“三農”關於資金困難問題。通過多種形式的宣講調研，基本達到了預期的活動要求，具體情況彙報如下：

一、基本情況

沙壩村位於盱眙縣馬壩鎮東南面，東鄰金湖縣，靠近安徽天長市(江蘇和安徽省交界)，屬於較為偏僻的村，還屬於較為貧窮的村。近年來，隨着黨和政府支農惠農政策的大力扶持，使得該村經濟穩定發展，農民生活水平顯著提高，農民生產條件逐步改善，科技文化教育發展加快，農村經濟與各項社會事業正在朝着全面協調可持續的方向發展。目前，該村的人蔘加了新型農村合作醫療，各項惠農補貼劃入各户“一卡通”中。新式沼氣的大力普及，有效地完成了“一改三建”，使得人畜禽糞便得到無害化處理，用“沼氣”換來了當地環境的“清氣”。幾年的發展，使農民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年遞增，家庭資產不斷增長，推動鄉村發展的物質基礎得到不斷的加強和鞏固。一是隨着惠農政策的不斷深入，使農民羣眾得到了很大的實惠，住房條件得到很大的改善，生產工具得到很大的更新;該村的農户逐步建起了新房。二是該村在積極爭取國家政策支持的同時，充分發揮村民自治作用，組織實施了精整水田、道路通達工程、退耕還林、農網改造、人畜飲水改造等一批基礎設施項目建設，農村基礎條件進一步改善。全村農户走上了硬化路面，實現了道路暢通;農村電網逐步改造，供電質量有所提高。各項社會事業發展較好，建立了衞生室、農資超市、醫療救治和疾病預防控制機制。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村，寬帶網絡逐步延伸，擴大了農户接受外界信息的能力和渠道。三是民生金融加快發展，深受農民的好評。民生領域涉及全民的切身利益，要發展，需要多方面支持，金融部門的信貸支持尤其離不開。調研中，行長領導專門就金融服務情況聽取了農民羣眾的意見和建議，以便使金融機構更好地服務於當地人民羣眾。四是該村幹部羣眾法律意識、法制觀念普遍增強。以“打防並舉、標本兼治”為方針，進一步增強社會治安的掌控能力，農業法、村民委員會組織法為重點的與農民生產生活密切相關的法律法規廣泛普及，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。

二、主要困難和突出問題

通過調研座談發現，沙壩村新農村建設取得了可喜成績，雖然與過去相比有了很大變化，但是距新農村的建設要求還存在一定的差距，在經濟發展中，還存在着制約農村經濟繁榮、社會穩定發展、基礎建設等方面的不利因素，還存在着新情況、新矛盾、新問題。主要困難表現在：一是農村投入嚴重不足。隨着農村集資搞建設政策的進一步規範和得失利益的驅使，村民“一事一議”舉步為艱。還未消化了前些年村公益事業負債，村辦公室簡陋，辦公實施簡易，現階段涉農所需的道路、水利、土質改造等基礎投入，主要靠爭取國家支農項目，而這些項目在實施的區域和資金分配上又十分有限，造成農村的多數區域沒有投入。二是農村勞動力素質偏低。經調研，該村還存在着農民思想還比較保守，傳統的小農意識根深蒂固，生產方式與現代要求差距甚遠。在思想素質方面，普遍存在“小富即安”心理，缺乏開拓進取精神。在文化素質方面，村民受教育程度偏低，由於農民科技知識低下，對新事物、新知識、新技術缺乏認識，從而阻礙了經濟的發展。三是鄉村差別依然存在。由於農村勞動力的外流，有些學生的父母常年在外務工，子女的日常教育、撫養問題也十分突出，加之農村教育設施的配備遠遠不如鄉鎮，學生所學知識面相對較窄。在醫療就醫方面，儘管實施了“新農合”，但就醫條件差，醫療水平較低，加之醫療費用報銷政策的侷限，農民就醫的根本問題仍未全面解決。從經濟發展的角度來看，農村就業保障仍很薄弱，剩餘勞動力只有外出務工。雖然增加了一筆收入，但這些人背井離鄉，給生產生活帶來了諸多不便並可能產生不穩定問題。

三、促進發展思路和建議

面對當前農村存在的新情況、新矛盾和新問(請繼續 關注本站：)題，針對啥壩村的實際，對新農村建設工作提出以下思路和建議：一是加快推進農業產業化，建立農民收入持續增長。現階段在積極抓好糧食生產的同時，繼續推進農業和農村經濟結構的戰略性調整，大力發展特色農業、綠色農業和生態農業，加快推進農業產業化經營。二是加快發展農村專業合作組織，引導農民主動融入大市場。通過選擇優勢項目，制定優惠政策，營造寬鬆的發展環境，招商引資興辦農副產品加工業，加快發展農產品精深加工業，提高附加值。三是加快推進鄉村統籌，促進經濟共同發展。面對當前鄉村發展的差距，要始終把發展農村生產力，增加農民收入放在第一位，全面提升農村經濟發展。財政支出、固定資產投資和信貸投放都要切實向農村傾斜取消對農民進城入户、就業、子女入學等各種限制，讓農村和農民真正分享城市化、工業化的建設成果。四是發揮村級黨組織作用，促進社會和諧穩定。村民在最困難、最需要幫助的時候，村基層組織和黨員幹部能幫助他們一下，拉他們一把。他們心裏就會多一份感恩，對社會也多一份認同。同時，要引導農民羣眾及時瞭解縣委縣政府的惠民政策，宣傳社會和諧和經濟發展的重要性，宣講物質文化和精神文明共同建設，激勵幹部羣眾全身投入經濟發展中去。

第四篇：領導幹部如何下基層調研

領導幹部如何下基層調研

領導幹部下基層，是開展調查研究的重要環節，是貫徹羣眾路線的具體體現，歷來為我們黨所重視。近年來，不少領導幹部經常下基層推動工作、化解矛盾，為羣眾排憂解難，取得了積極成效。但在個別地方也存在這樣的現象：領導幹部下到基層去了，走到羣眾中了，羣眾卻覺得領導幹部離他們更遠了。究其原因，就在於這些領導幹部把精力放在追求下基層的形式和數量上，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉一轉，工程看一看，幹部談一談，羣眾見一見，調查研究就結束了。

顯然，這樣的下基層不僅達不到掌握情況、解決問題、聯繫羣眾的目的，反而擾民傷財，加重基層的負擔。如果這種低效、無效甚至負效的下基層多了，不僅不能拉近同羣眾的距離，而且會引起羣眾的反感；不僅不能解決實際問題，而且容易造成新的矛盾。

這種現象的出現，既有主觀原因，也有客觀原因。從主觀來講，少數幹部對理論學習重視不夠，對改造主觀世界着力不夠，沒有認識到深入基層掌握第一手材料、到人民羣眾中求教點子，是我們研究問題、解決問題的基本方法，是密切黨同人民羣眾血肉聯繫的基本途徑，於是自覺或不自覺地犯了主觀主義、形式主義的錯誤；從客觀來看，改革開放以來，我國經濟社會快速發展，新現象、新事物層出不窮，社會利益格局深刻變化，羣眾思想觀念日益多樣，基層的情況千差萬別，瞭解基層的難度增加。

改變這種現象，既要提高認識，又要講究方法。首先，應當加強理論學習，改造主觀世界。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，牢固樹立馬克思主

義羣眾觀，真正運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。幹部對羣眾敞開心扉，羣眾對幹部就會無所保留，好主意、好辦法就會在交流中形成。其次，做好準備工作，心中帶着問題。下去之前，多方瞭解所到之處的情況，補充相關知識，對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數。第三，堅持輕車簡從，機動安排行程。不搞層層陪同和羣眾迎送，根據情況隨時調整行程安排，到最需要調研的地方去。第四，注意突出重點，不忘把握全局。定期深入到經濟落後、問題較多的地方調查研究，瞭解羣眾疾苦，幫助解決困難，同時不忘全面瞭解情況，及時總結好的經驗和做法，拓寬解決問題的思路。

此外，不妨搞一些隨機的、非正式的“下基層”。譬如，到市場問問菜價、看看品種，瞭解一下百姓的“菜籃子”；坐一坐公交車，體驗一下百姓的出行感受；哪裏有生活困難的羣眾，就走到他們身邊，聽聽他們的所思所盼；哪裏羣眾反映問題集中，就到哪裏來一個“微服私訪”??這樣的“下基層”，簡便易行，效果較好，何樂而不為呢？

第五篇：領導幹部下基層調研製度

領導幹部下基層調研製度

一、醫院實行院長查房（行政、醫療）每月一次。由院辦、醫務科分別按職能範圍，召集相應職能科室負責人，安排查房時間和內容，並報請主管院領導審批，院級領導按照分工參加查房。

1、院辦於查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內容和程序，將瞭解到的情況提前向相關職能科室反饋或請示分管領導，以提高查房質量和效率。

2、主題圍繞醫院學科建設，科室管理和需要解決的具體問題。

3、由院辦主任作好記錄，並對有關工作予以督辦。

二、醫院設院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫院各級幹部職工、（離）退休人員對醫院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待後有關問題和事項由院辦按照督查督辦手續辦理並作回覆。

三、院級領導定期或不定期下科室調研工作，應本着精簡、高效、主動、服務的原則。