風險防控機制建設總結多篇

【第1篇】鄉廉政風險防控機制建設工作總結

鄉廉政風險防控機制建設工作總結

市廉政風險防控機制建設領導小組辦公室：

我鄉根據市委、市政府的統一安排部署，嚴格按照本鄉《廉政風險防控機制建設實施意見》的要求，經過全面自查整改，現將自查整改階段的工作總結於後：

一、召開推進會，明確工作目標

我鄉召集全體鄉幹部、鄉級部門負責人、各村支書和主任，召開了廉政風險防控機制建設工作專題推進會，對在自查整改階段的工作進行了具體的安排部署，要求各村、鄉級各單位堅持原則，嚴格按照要求，狠抓落實。

二、具體實施辦法

1、明確職責、排查風險。鄉級各單位部門、各個工作崗位對自身工作職責進行了認真梳理，理清了職能職責、明確了辦理流程、確定了涉權崗位和涉權事項，編制了部門和崗位流程圖，按照逐步排查原則確定了廉政風險防範點。

2、梳理歸納、評估等級。對清理排查出來的風險防控點進行了全面的梳理歸納，根據風險發生的機率及危害程度按照個人自評、部門初評，分管領導審核和黨政班子集體確定的方法，逐一進行了風險評估。

3、民主討論、科學決策。根據《廉政風險防控表》公示收集的意見和建議，召開廉政風險防控專題民主生活會，集體研究並最終確定風險等級和監管責任。

4、自查自糾、強力整改。對照檢查擬定的廉政風險點，對存在的問題進行及時糾正和強力整改。

【第2篇】廉能辦廉能風險防控機制建設工作總結範文

一、強化領導，健全組織

一是加強了組織領導。成立了由局長同志為組長，黨組書記同志為副組長，各股室(站、所)負責人為成員的廉能風險防控機制建設工作領導小組，並設立了廉能風險防控管理辦公室(簡稱廉能辦)，由兩名骨幹同志專職負責廉能辦工作。要求班子成員帶頭查找廉能風險，帶頭抓好本單位的預警防控工作，確保該項工作落到實處。二是制訂了實施方案。制定印發了《廉能風險防控機制建設工作方案》，明確了指導思想、工作步驟和工作要求，為排查防控活動的順利開展提供了制度保障。三是做好了思想動員。我局多次組織召開專題工作會，對廉能風險排查和整改等工作做了安排部署。

二、強化宣傳、營造氛圍

廉能風險防控機制建設工作時間緊，任務重，我局不斷加強幹部職工黨性教育，大力提高幹部職工的思想認識，形成良好的輿論氛圍。一是召開了動員大會。組織全體幹職工傳達學習了《廉能風險防控建設工作方案》，對廉能風險防控建設工作作了相關的明確部署。二是認真組織了學習。制定了每週學習計劃，規定每週五下午為集中學習時間。採取黨組書記上黨課、分管領導以及各股室(站、所)負責人輪流上講台講課的方式，集中組織學習政治理論知識和業務知識，強化了全體幹部職工的政治理論水平和業務素質。三是大力營造氛圍。利用電子顯示屏、局域網qq羣、機關院內文化長廊等方式大力宣傳，做到人人皆知，人人蔘與，營造了良好的學習宣傳效果。四是做到制度上牆，對全局各崗位梳理出來的工作流程進行公示，有關工作制度上牆公示，各股室(站、所)的廉能風險崗位監督牌上牆，對幹部職工的在崗在位情況實行動態跟蹤管理。

三、強化實施，邊查邊改

在排查過程中，我局按照全面開展、突出重點、紮實推進、務求實效的總體要求，緊緊抓住“找、防、控”三個環節，採取自已查、同事提、領導點的形式，逐一對單位、個人進行排查，找出風險點，限期進行整改。對照縣裏下發的“三定方案”，認真清理本局崗位職責與權限，優化權力運行流程，繪製各項職權的《運行流程圖》，明確了各崗位的職權及流程，減少了不必要的環節，極大地提高了工作效率。我局梳理的結果是：在編在崗人員共85人，13個股室、19個鄉鎮規劃所，共21項職權，其中：屬於單位內部管理的有6項，涉及行政許可業務辦理的有11項，行使行政監督職能的業務有4項，共查找出193個風險點。針對已經查找出來的風險點，對照標準進行了整改，制定了切實可行的防控措施，將風險的發生降到最低。

四、強化考核，切實整改

制定了《廉能風險防控管理工作考核辦法》，促進各項防控措施的落實，切實做到用制度管人，靠制度辦事。採用百分制的辦法，對考核對象在民主測評、自查自糾、制度落實等方面進行考核，考核結果納入幹部職工廉政檔案，作為單位及個人年度評優評先、提拔任用的重要依據，同時與年度綜合考評掛鈎，作為加減分依據。對考核過程中查找出來的問題，及時提出整改要求，要求相關股室限期整改到位，不斷優化工作措施和工作方法，轉變工作作風，提高工作效率。10月中旬，在縣廉政辦及紀工委三位領導的帶領下，我局組織了為期一週的廉能風險考核工作，對局機關各股室、下屬各單位，以及19個鄉鎮規劃所的工作進行了全面檢查考核，並召開了專題考核結果通報會議，提出了整改要求。對尚可規範的工作提出了可操作性強的具體措施，要求各股室(單位)、各鄉鎮規劃所切實按要求做好整改工作，有效提高了工作效率。同時，針對平時發現的一些財務管理問題，局裏於9月下旬進行了一次系統內部審計，及時發現和糾正了系統在財務管理方面的一些不足，並切實抓好了整改。

五、不斷完善，鞏固成果

一是制定了切實可行的《廉能風險防控管理標準化作業規程》，通過幾個月的試運行，我局緊抓思想道德建設、制度機制建設、崗位職責規範等方面，制定了一套完整的《廉能風險防控管理標準化作業規程》，涵蓋了全局各個股室的各項工作職責，作業規程具體明確了每項工作各個環節的辦理時限、責任人、辦理流程，通過規範辦事人員的行為達到減少違規行為發生的機率。二是建立了長效管理機制，嚴格落實首問責任制、一次性告知制和責任追究制，堅持民主集中制原則，嚴格執行“三重一大”工作制度，堅持重大決策、人事任免、重大項目安排及資金使用方面集體研究集體決策，主要領導做到了“四不分管”，即不直接分管辦公室、不直接分管財務、不直接分管人事、不直接分管重大項目建設。三是廉能風險防控管理工作形成常態化，堅持每月一考核，通過日常檢查、專項工作督察、辦事流程檢查、電話訪問服務對象等方法，對全局各股室(站、所)的工作進行考核評估、整改提高，使廉能風險防控工作落到實處，不流於形式。

總之，我們按照上級的部署和要求，認真開展了廉能風險防控機制建設工作，也取得了一定成績，全系統未發生違法違紀案件，幹部隊伍穩定，行業風氣端正，樹立了良好的城建隊伍形象，但與上級要求仍有一定差距。我們將在今後的工作中，認真總結經驗，不斷完善措施，積極探索做好廉能風險防控機制建設工作的新路子、好做法，為做好系統的廉能風險防控試點工作作出我們應有的貢獻。

【第3篇】執法隊廉能風險防控機制建設工作總結範文

縣商務綜合行政執法大隊廉能風險防控工作自今年3月份開展以來，經過5個多月的工作，注重堅持“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針，注重以“崗位為重點、程序為線、制度為面”覆蓋商務綜合行政執法大隊崗位的廉能風險防控機制。通過動員部署、健全組織，認真查找崗位風險，客觀等級評估，制定防控措施，現已取得良好效果。有關情況彙報如下：

一、基本情況

我大隊現有幹部職工17人，其中副科級以上領導幹部4人，設兩個職能股室、兩個中隊。單位的主要職責是：1、貫徹執行國家、省、市有關商務領域法律、法規和政策；2、負責全縣生豬定點屠宰、酒類流通、成品油市場、再生資源回收等工作的監督管理；3、負責查辦商務領域舉報投訴案件；4、配合縣其他部門的工作，建立部門之間執法協作機制；5、承辦縣委、縣政府的其他工作。根據縣關於開展廉能風險防控工作的部署，結合所負擔的工作，我大隊全體隊員特別是領導班子，按照黨風廉政建設的要求，認真查找廉能風險，抓好自身和管轄範圍內的廉能防控工作，精心組織，確保各項廉能防控工作落到實處，取得了階段性的成效。共完成《單位廉能風險識別防控表》1份，《崗位（個人）廉能風險識別防控表》17份，《部門廉能風險識別防控表》4份。

一、主要實施辦法

（一）、學習動員、健全組織。按照廉能風險防控工作的要求，我大隊高度重視，成立了縣商務綜合行政執法大隊廉能風險防控機制建設領導小組。

（二）、排查崗位風險。採取自上而下和自下而上相結合的方式，通過自己講、羣眾提、互相找、領導點、組織評五種方式和利用舉報投訴、財務審計、執法檢查、問卷調查等專用監督渠道和手段，全方位找準風險點。目前共查找出7個廉能風險點，按照廉能風險點發生機率的大小，可能造成危害的程度，劃分出三個等級：其中一級風險點0個、二級風險點0個、三級風險點7個。風險點主要可能存在於商務執法過程中出現執法不公、執法不嚴的風險；亂執法、濫執法的風險；接受當事人宴請、娛樂等影響公正執法的風險，在單位管理中制度不健全，管理不到位，出現“慵、懶、散”的風險。

（三）、制定防控措施。廉能風險點找出後，按照各類風險點和風險等級制定針對性、操作性強的有效防範管理措施。做到權利運行到哪裏，風險防範措施跟進到哪裏。使每個崗位上的人員及時受到提醒和應有的監督制約、對可能發生的腐敗行為實施有效控制。主要防控措施如下：

1、認真學習黨風廉政建設的內容。深入開展權力觀和廉潔從政教育，牢固樹立崗位風險意識和責任意識。

2、建立健全單位內部制度。通過自查，針對出現內部管理等問題，進一步建立健全內部管理制度、財務管理制度，進一步細化和完善規章制度和制定相關程序性文件，規範工作程序與操作流程，用制度管人管事。嚴格執行市、縣關於加強幹部管理方面的制度，做到令行禁止。

3、認真學習相關商務法律法規。在商務執法過程中嚴格執行《生豬屠宰管理條例》、《成品油管理辦法》、《酒類流通管理辦法》等商務法律法規。

4、後期處置辦法。暢通羣眾投訴渠道，對羣眾有舉報、社會有反映、不按規定落實風險崗位廉能防控措施的，採取談話提醒、誡勉糾錯、責任追究等措施，幫助和督促其及時糾正工作中的失誤和偏差。對整改不力，羣眾仍有反映的，按照相關規定，予以追究。

5、當年廉能防控良好。

三、工作成效

經過5個多月的廉能風險防控機制建設工作，廣大幹部行政風險意識明顯提高，防控意識明顯提升。

１、幹部作風明顯改進。通過對廉能風險防控機制建設工作學習培訓、查找風險、建章立制等幾個階段，使廣大幹部職工認識到對廉能風險必須有一個清醒的認識，必須時時防，時時控，以改進自己的工作作風，更好地做好本職工作，服務羣眾。

２、工作能力與業務水平明顯提升。廉能風險防控能力的提高，促使廣大幹部不斷在工作中克服不足，不斷加強學習，提升自己工作能力與業務水平。

３、辦事效率明顯提高。心中裝着羣眾，時時注意防控廉能風險，使得工作的效率明顯提高。

４、服務對象滿意度明顯增加。作風的改進，服務水平的提升，辦事效率的提高，克服了以前工作中辦事拖拉、態度不好等問題，羣眾滿意度已有了明顯的增加。

四、下一步工作打算

１、幹部的廉能風險防控意識還有待進一步增強，以不斷適應新形勢下廉能風險防控機制制度的要求。

２、廉能風險防控制度建設有待進一步加強，以進一步做好黨風廉政建設，避免廉能風險發生。

3、經常開展廉能風險防控教育，做到警鐘長鳴，避免廉能風險的發生。

【第4篇】廉能風險防控機制建設工作總結範文

一、強化領導，健全組織

一是加強了組織領導。成立了由局長同志為組長，黨組書記同志為副組長，各股室（站、所）負責人為成員的廉能風險防控機制建設工作領導小組，並設立了廉能風險防控管理辦公室（簡稱廉能辦），由兩名骨幹同志專職負責廉能辦工作。要求班子成員帶頭查找廉能風險，帶頭抓好本單位的預警防控工作，確保該項工作落到實處。二是制訂了實施方案。制定印發了《廉能風險防控機制建設工作方案》，明確了指導思想、工作步驟和工作要求，為排查防控活動的順利開展提供了制度保障。三是做好了思想動員。我局多次組織召開專題工作會，對廉能風險排查和整改等工作做了安排部署。

二、強化宣傳、營造氛圍

廉能風險防控機制建設工作時間緊，任務重，我局不斷

加強幹部職工黨性教育，大力提高幹部職工的思想認識，形成良好的輿論氛圍。一是召開了動員大會。組織全體幹職工傳達學習了《廉能風險防控建設工作方案》，對廉能風險防控建設工作作了相關的明確部署。二是認真組織了學習。制定了每週學習計劃，規定每週五下午為集中學習時間。採取黨組書記上黨課、分管領導以及各股室（站、所）負責人輪流上講台講課的方式，集中組織學習政治理論知識和業務知識，強化了全體幹部職工的政治理論水平和業務素質。三是大力營造氛圍。利用電子顯示屏、局域網qq羣、機關院內文化長廊等方式大力宣傳，做到人人皆知，人人蔘與，營造了良好的學習宣傳效果。四是做到制度上牆，對全局各崗位梳理出來的工作流程進行公示，有關工作制度上牆公示，各股室（站、所）的廉能風險崗位監督牌上牆，對幹部職工的在崗在位情況實行動態跟蹤管理。

三、強化實施，邊查邊改

在排查過程中，我局按照全面開展、突出重點、紮實推進、務求實效的總體要求，緊緊抓住“找、防、控”三個環節，採取自已查、同事提、領導點的形式，逐一對單位、個人進行排查，找出風險點，限期進行整改。對照縣裏下發的“三定方案”，認真清理本局崗位職責與權限，優化權力運行流程，繪製各項職權的《運行流程圖》，明確了各崗位的職權及流程，減少了不必要的環節，極大地提高了工作效率。我局梳理的結果是：在編在崗人員共85人，13個股室、19個鄉鎮規劃所，共21項職權，其中：屬於單位內部管理的有6項，涉及行政許可業務辦理的有11項，行使行政監督職能的業務有4項，共查找出193個風險點。針對已經查找出來的風險點，對照標準進行了整改，制定了切實可行的防控措施，將風險的發生降到最低。

四、強化考核，切實整改

制定了《廉能風險防控管理工作考核辦法》，促進各項

防控措施的落實，切實做到用制度管人，靠制度辦事。採用百分制的辦法，對考核對象在民主測評、自查自糾、制度落實等方面進行考核，考核結果納入幹部職工廉政檔案，作為單位及個人年度評優評先、提拔任用的重要依據，同時與年度綜合考評掛鈎，作為加減分依據。對考核過程中查找出來的問題，及時提出整改要求，要求相關股室限期整改到位，不斷優化工作措施和工作方法，轉變工作作風，提高工作效率。10月中旬，在縣廉政辦及紀工委三位領導的帶領下，我局組織了為期一週的廉能風險考核工作，對局機關各股室、下屬各單位，以及19個鄉鎮規劃所的工作進行了全面檢查考核，並召開了專題考核結果通報會議，提出了整改要求。對尚可規範的工作提出了可操作性強的具體措施，要求各股室（單位）、各鄉鎮規劃所切實按要求做好整改工作，有效提高了工作效率。同時，針對平時發現的一些財務管理問題，局裏於9月下旬進行了一次系統內部審計，及時發現和糾正了系統在財務管理方面的一些不足，並切實抓好了整改。

五、不斷完善，鞏固成果

一是制定了切實可行的《廉能風險防控管理標準化作業規程》，通過幾個月的試運行，我局緊抓思想道德建設、制度機制建設、崗位職責規範等方面，制定了一套完整的《廉能風險防控管理標準化作業規程》，涵蓋了全局各個股室的各項工作職責，作業規程具體明確了每項工作各個環節的辦理時限、責任人、辦理流程，通過規範辦事人員的行為達到減少違規行為發生的機率。二是建立了長效管理機制，嚴格落實首問責任制、一次性告知制和責任追究制，堅持民主集中制原則，嚴格執行“三重一大”工作制度，堅持重大決策、人事任免、重大項目安排及資金使用方面集體研究集體決策，主要領導做到了“四不分管”，即不直接分管辦公室、不直接分管財務、不直接分管人事、不直接分管重大項目建設。三是廉能風險防控管理工作形成常態化，堅持每月一考核，通過日常檢查、專項工作督察、辦事流程檢查、電話訪問服務對象等方法，對全局各股室（站、所）的工作進行考核評估、整改提高，使廉能風險防控工作落到實處，不流於形式。