加油管理總結多篇

【第1篇】加油站管理員個人總結

加油站是展示企業文化的窗口，是完成銷售任務、實現經濟效益的承載者，是營造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的管理員，怎樣協助站長管理好加油站，是我始終追求的目標和努力工作的方向。

容美加油站雖小，它承載的責任重大。再小的加油站它的資產都要有幾百萬元，都要有

6、7個員工在日夜不斷的為顧客提供服務。在加油站從事經營活動，就意味着我們所經營的油品和所處的環境存在着潛在的危險。沒有安全，一切都是零！我在協助站長日常管理中，把安全管理排在第一位，嚴格按照《加油站管理規範》和巡檢制度要求自己和約束員工。針對工作中出現不按操作規程辦事的現象抓住不放。安全無小事，哪一次惡性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發的呢？

加油站是我們向社會提供服務，展示精神風貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現場環境整潔、衞生，不留死角，並隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衞生區，只要是我在加油現場，基本上是掃把不離手。身教重於言教，員工們每當看到我拿着掃把打掃她們的衞生區時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現在

顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環境。

加油站是一個員工的集合體，作為加油站管理員一項必不可少工作就是協助站長管理員工。在對員工的管理上我不斷加強學習，努力提高自身業務能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎麼管。我不斷向許多有經驗的老同志學習，我注重對《加油站管理規範》和公司各種制度的學習，做到自己應該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數。做促進員工和睦相處的促進劑。員工們各有各的生活習慣和脾氣，加強了解員工，及時將員工情況及困難向站長以不同方式彙報，使大家相知並相互理解，減少矛盾發生，建立和諧的工作環境。 損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關係到員工的薪酬，在協助站長加強損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細核對每車進油單據，及時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區數質量管理員對加油機進行自校，檢測加油機是否精確無誤，發現損耗及時查明原並做好相關記錄向站長彙報。接卸油品時，想方設法卸盡油罐車內的餘油，做到點滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進步，在片區排名中，取得第一的驕人成績。

資金是企業的

“血液”只有管好資金才能避免企業“流血、失血、貧血”等現象發生才能使企業進行有效經營。我按照誰銷售、誰負責、誰回籠的原則及時將銷售日報送交情況進行登記彙總，上報財務。狠抓現金管理，及時將加油站現金存入銀行，不讓大量現金在加油站過夜，以確保資金的絕對安全。及時檢查資金投幣情況，嚴格按投幣管理制度辦事避免因火災、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。

容美加油站是ic卡髮卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安全、方便、快捷的服務功能深得用户賞識，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，衝值達到400多萬元，破該站歷史紀錄，圓滿完成了上級公司下達的任務指標。及時辦理各種ic卡業務，用户隨時來隨時辦理，為顧客帶來方便，深得用户的好評。帶着美好憧憬，步入2022年，我將不斷鞭策自己，為鶴峯片區再創輝煌做出應有的貢獻。

【第2篇】2022年加油站銷售管理總結

2022年加油站銷售管理總結

“君子慎始，差若毫釐，繆以千里。”嚴格管理，注重細節，城區站一直堅持以安全第一位原則，並學習集團公司下發的“加油站生產安全禁令，”積極開展“我要安全”主題活動，每週例會隨即抽取員工防範意識，及預案熟悉度，這樣才能讓員工能夠更快的熟悉應急處置方位，提高員工防範意識。堅持“安全第一，預防為主”是相輔相成、辯證統一的關係。 事業單位工作人員年度考核個人總結只有重視安全，才會去做預防工作，只有做好預防工作，才能實現安全。

營造良好的服務環境是做大銷量一項很重要的基礎工作。為了鞏固中石化在温州樂清地區佔有主要地位。在開展“ 爭先創優”活動期間大家不懈努力去的了優異的成績，自今年度開始集團公司開展“比學趕幫超”活動以來我們不斷的創造新記錄，不斷在油品及非油品上面積極跟進銷售量大的站，也不斷的滿足顧客的需求，也不斷地去為顧客提供更好的更優質的服務。

在開展“ 爭先創優”活動以來我們積極參與其中，近一年的時間我們不斷努力，在非油品方面取得了470937.51元的銷售成績，同比去年70551.9增加了400385.61元，為顧客免費辦理ic卡352張.城區站汽油持卡比例高達114.04%，柴油持卡比例78.91%。與此同時，在2022年的五至八月份積極參加了公司“禮享車生活，盡在中石化”活動取得了優異的成績，並在今年夏季，啤酒團購及銷售、彩票銷售活動及近期開展的燃油寶銷售競賽，無已不激發我們員工的積極性及主動性。

在今年六至八月份開展的“禮享車生活，盡在中石化”活動開展到結束，非油品銷售額平均每天保持8247.68元，燃油寶完成當月的11.33%的成績，水類商品完成12086.6元的成績，在活動期間香煙及彩票是不包含在內的，但他們也不甘落後，香煙完成10027.5元，彩票5587元的成績。

種瓜得瓜，種豆得豆，要眼快手巧，會説話，城區站員工以“見紅旗就扛，有第一就爭”為目標，人人做優秀，個個座標兵，通過大家的不懈努力，便利店營業額也節節攀升，對於班組員工，進行每個班組都培訓，堅持以服務帶動銷售。 事業單位年度考核個人總結

城區站很注重員工的推銷技巧，在公司將其燃油寶加入到“加油八步法”中及與燃油寶銷售競賽活動集合在一起，大 qq空間 新浪微博 騰訊微博 人人網更多大的激發了員工的推銷意識，返利當場返還到員工手中，在此期間徵得員工同意，並制定了指標獎罰制度，制定了物質獎勵和精神獎勵制度，並每月在牆面上公開優秀個人及班組名單，每月對員工的銷售排名從單一的商品排名改為全面的推銷額相結合的排名，用推銷成功的金額來體現員工的推銷能力，讓每位員工明白“銷售量的高低直接關係到自身的切身利益，加油員不能僅滿足於提供單一的油品服務，還要拓展便利店、“燃油寶”等非油品業務，一名合格的加油員就是一名合格的營銷員及優秀的推銷員。

“金井梧桐秋葉黃，珠簾不卷夜來霜”；隨着秋天的到來，公司也開展了“金秋服務月”活動，城區站本着以服務創品牌，以服務促銷量，以最好的服務回報顧客，以良好的語言、形象吸引顧客，在此期間結合實際，培訓員工八步法，在次強調將燃油寶納入到“加油八步法”中，並培訓員工形體動作，文明用語，及規範引車動作，並本着“以老帶新”為原則，同時進步，在開展“ 爭先創優”活動開展以來，才真正的看到了什麼是“老帶新”，在新到員工身上看到了希望。

城區站自2022年01月到11月份完成非油品銷售額470937.51元，個別員工的返利同比也翻了一番。這樣也激發了員工將“易捷”便利店做大做強，成為每位顧客的安心購物場所，讓顧客瞭解到便利店“便利”在哪裏？

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【第3篇】2022年加油站經營管理工作總結

2022年在_____分中心經理室、黨支部的帶領下，上半年來自己能注重加強學習，提高自身素質；尊重一線站長、員工，主動幫助加油站解決經營工作中的實際問題；儘可能抽出時間，與經營崗其他同志多跑加油站，查看加油站實際情況，較好地開展了各項經營工作。

一。1-5月份經營情況。

2022年1-5月份，_____分中心成品油零售量129983噸，同比下降2.5%,指標完成率39.7%.其中汽油零售量88254噸，同比增長6.7%;高標號汽油零售量15957噸，同比增長37.9%.柴油零售量41729噸，同比下降17.4%.小額配送12536噸，同比增長56%.

2022年1-5月份，_____分中心非油品銷售額786.44萬元（剔除電話卡），同比上升11.6%,年指標完成率33%.其中燃油寶銷售額60.85萬元，同比增長33.59%;煙草銷售額478.81萬元，同比增長4.7%;潤滑油銷售額48.02萬，同比增長9.8%;飲料銷售額76萬元，同比下降6.1%.

2022年1-5月份，_____分中心石化卡銷售量32423張，年指標完成率63%;充值金額104688萬元，年指標完成率43.9%.

二。上半年所做的工作

（一）加強學習

一是加強政治理論學習，不斷提高政治素養。二是面對今年以來經營工作出現的新問題，不斷學習營銷及便利店運營方面的新知識。三是積極參加學歷、資格職稱等方面學習，不斷夯實自身內涵。

（二）成品油經營方面所做的工作

1.完善一站一策。

1月份，圍繞拓銷增量工作，_____分中心深挖加油站銷售潛力、找準加油站制約因素，本人帶着經營崗相關人員，一站一站仔細調研，查看泵島設置、油槍佈局、油罐品種、廣告位設置、周邊廠礦小區、道路建設情況。2月份，零售中心高經理及相關領導親自到_____進行一站一策調研，對_____分中心加油站所有情況詳細地進行了分析，對_____分中心羅列的問題進行了肯定，並通過現場辦公會協助分中心進行了解決。同時，本人及經營崗其他人員根據分中心經理室要求，積極協助加油站做好油罐變類、油槍品種調整、廣告位佈局調整、加裝加油站指示牌等工作，得到了加油站一致首肯。

2.做好日常巡查。

1-5月份，本人帶領經營崗相關人員共巡站183站次，重點檢查各站現場管理情況、經營紀律執行情況、制約銷量增長因素等情況。其中夜查加油站42站次，對夜間勞動紀律、經營紀律執行情況進行了重點檢查。

3.每日經營分析。

在分中心經理室的指導下，經營崗相關同志每日對萬噸站、柴油促銷站、高標號汽油銷售站等數據進行彙總分析，及時查看銷售異常情況。為分中心經營決策做好第一手準備。

4.強化系統外監控。

新的成品油調價機制實施以後，針對系統外加油站靈活的調價機制，分中心根據零售中心營銷部要求，及時安排相關人員定期監控系統外加油站營銷措施。在加油站監控的基礎上，本人帶領經營崗相關人員也積極到系統外加油站實地查看其銷量情況、讓價幅度，現場分析其客户羣體，並將相關情況及時彙報給零售中心營銷部。今年以來，_____分中心轄區內14座系統外加油站，我們都實地進行過調研。

5.做好成品油價格調整工作。

今年以來在零售中心營銷部及分中心經理室的指導下，每次成品油價格調整，本人及經營崗相關人員都高度重視，一站一站複核管控電腦、加油機價格到位情況，指導加油站處理調價過程中的突發情況。上半年8次調價工作無一失誤。

（三）。非油品銷售所做的工作：

1.加強便利店商品巡查盤點工作。

1-5月份，本人帶領便利店專管員共巡查便利店142站次，重點巡查便利店商品陳列、庫存保管、門店衞生、商品退貨、發票開具等管理情況。其中對20家便利店商品開展了全面盤點工作，既查準了問題又提出瞭解決的辦法，對便利店規範運營起到了較好的促進作用。

2.做好大店培育工作。

按照非油品中心的要求，本人及專管員積極做好寶灣、淞寶、大陸、泰和路等13家便利店大店培育工作，協助加油站選擇商品品種、指導商品陳列、培訓員工銷售技巧、促進商品銷售。目前非油品中心指定的13家門店，除*村外，我們有12家已經達到大店標準。

3.開展銷售比學趕幫超活動。

為更好了消化煙草及其他商品庫存壓力，降低商品過期風險。在_____分中心經理室指導下，4月1日開始我們在_____分中心開展了'非油品銷售比學趕幫超活動'.本人及專管員每週將煙草、燃油寶、飲料等重點商品數據予以羅列排名，對各站商品銷售情況予以點評分析，通過4月份、5月份的數據考核，分中心滯銷香煙、燃油寶商品的銷售量明顯提升，滯銷煙草的銷售量翻了一番，燃油寶累月增長率提升到了35%左右，取得了初步成效。

4.協調商品進貨、調撥工作。

今年1、2月份_____煙草公司收緊了對分中心暢銷煙草資源的配置，便利店內暢銷煙草資源嚴重缺貨，銷售指標完成率在十大分中心排名中急劇下跌。在分中心經理室指導下，本人及專管員一方面積極與煙草公司相關人員溝通，爭取暢銷資源；另一方面在分中心後勤等部門的支持下積極為20多站次的加油站進行煙草調撥、指導便利店消化滯銷煙草庫存，提升煙草商品流轉率。積極協調取得了良好的成效，煙草公司3月份配給了分中心煙草大禮包，5月份煙草公司配給的暢銷煙比例已經達到了3:1,6月份配給的資源達到了2.8:1,較好地緩解了分中心非油品指標壓力。

三。上半年工作中存在的問題：

（一）深入加油站現場檢查的次數還不夠多。

1-5月份我到加油站去過183站次，主要集中在1月份、2月份、5月份。一是沒有統籌均衡每月的跑站頻次；二是跑站頻率與以前相比大大下降，目前平均每月只有36站次，與前幾年每月48站次的頻率相比確實不夠。以後的工作中，我一定會堅持只要有空，就去查看加油站實際經營管理情況。

（二）對經營中出現的新情況分析還不夠深。

一是今年以來_____分中心柴油零售量跌幅達到了17.4%,但是我的目光仍然侷限在促銷價格不到位等情況上。對國家宏觀經濟結構調整帶來的影響學習不深，在其他同志的幫助下，我仔細地搜索了近年來相關數據，對油改氣工程、_____區經濟結構調整、省市內外價差等方面帶來的不利因素有了較大的認識。

二是在非油品工作中，尤其是標準化陳列、可視化陳列等方面有時存在懈怠情緒，偶爾有煩躁思想，覺得非油品工作已經開展8年多了，至今仍然在商品陳列等基礎性工作上反覆糾纏，個人有時覺得自己在這方面乾的是無用功。通過專業化團隊的講解，我才知道自己以前學的便利店銷售方面有些知識還沒有釐清，對於客户心理等方面的知識鑽研還不深，在接下來的工作中，我會繼續努力學習非油品管理中的相關知識。

三是對於髮卡網點開户、髮卡、充值、開票等環節還不夠熟悉，對於每個環節中的風險點還不清楚，下半年圍繞髮卡網點大檢查工作，我會融學與查、邊查邊學，把髮卡網點一套流程瞭解清楚。

（三）單站經營質量的提升上提出的建議還不夠具體。

上半年，_____分中心加油站經營質量仍然呈現大站少、小站多的情形。雖然開展了一站一策調研，但是對於如何提升小站的經營質量，除了場地佈局、設備選型、服務功能、人員配備等方面意見外，個人仍然提不出具體的、能及時見效的解決方案。

四。下半年工作打算：

（一）加強經營風險管理。

一是加大發卡網點巡查力度，降低資金、票證管理風險。

二是對加油站現場管理、現場銷售環節中存在的問題進行全面調研與評估。

三是對便利店資金管理、發票管理方面細化環節，強化檢查。

（二）進一步做好一站一策分析，挖掘銷量。

一是繼續根據分中心經理室要求大力開展加油站小額配送業務，努力挖掘直銷大客户與加油機銷售之間的市場空間。督促站長對客户進行調查走訪，建立和更新客户檔案，鎖定小額配送重點客户，並將走訪情況予以彙報。

二是進一步完善一站一策檔案，動態地對各站銷量情況進行分析，及時查找制約因素，提出解決方案，加大成品油零售。

_____分中心 王_____

2022年*月_____日

【第4篇】加油站安全管理總結

關於加油站安全工作總結

關於加油站安全工作總結—安全工作總結

關於加油站安全工作總結近年來加油站搶盜案件時有發生。僅以東北某市為例自2022年至2022年起全市共發生加油站被盜案件16起、被搶案件9起。因此防搶防盜工作已上升為加油站安全管理工作的重點之一。一、加油站工作基本情況介紹 加油站的安全現狀 1地理環境複雜。加油站分佈在市區、幹道、農村星羅棋佈。特別是幹道加油站前不着村、後不着店且多臨公路及鄉村小路結合處歹徒得手後易於逃竄。2現金流量大。當前加油站油品銷售多為現金交易每日營業款少則上千元農村網點多則逾萬這也是誘惑一些不法分子冒險的因素。3員工少流動性大。一般情況下油站值班人員為2-3人夜間加油現場只有1-2人且員工多為臨時用工流動性大多數未經過專業培訓整體素質不高防範意識較差。個別加油站甚至出現加油工與不法之徒裏應外合合夥作案的情況。4加油站屬開放式經營場所來往人員複雜易於歹徒踩點。二、在全市發生的案件分析 隨着現在市場經濟高速發展受利益驅使一些不法之徒鋌而走險把罪惡之手伸向加油站 麪人口流動性日趨增大導致流竄作案的情況增多為加油站案件偵破帶來一定難度也助長了歹徒的氣焰。思想彙報專題在這兩年間關於加油站案件的特點已經由個體作案發展到團伙作案。在一起加油站被盜案件中2名歹徒把保險櫃抬出了營業室在另一起盜油案件中作案者利用深夜雨天將油罐車開到加油站旁從油罐中直接抽油2022年發生的四起加油站被搶案件中作案者均為2人或2人以上作案時間短均配有摩托車或

小型機動車輛在站外接應逃逸快。以去年5月份的一件案子為例郊外一座加油站遭到4名蒙面男子持刀、鐵棍搶劫犯罪分子殘忍的殺害了營業廳內值班人員然後將隔壁房間內另一名工作人員控制後搶走收銀台裏的現金2600餘元。在夜色掩護下4名歹徒倉皇逃離後經市公安局一個多月的縝密偵查尋蹤覓跡終於在於6月19日、20日、24日分別將4名****搶劫犯罪嫌疑人和涉嫌包庇的犯罪嫌疑人緝拿歸案這起重大的****搶劫加油站案件成功告破。近年來由於加油站重視了現金的防搶防盜歹徒不易得手又將盜竊目標轉移到油品、設備上。在油品盜竊上多從罐區後牆將皮管伸入油罐計量口抽油更有甚者乘雨夜直接開油。罐車從罐內抽油在設備盜竊上加油站特別是關閉站、點的加油機、消防器材甚至變壓器都成為歹徒的盜竊目標。三、加強安全防範措施 加油站在穩固做好防盜工作的同時應重點做好防搶工作。通過健全體系、嚴格制度、加強防範可以基本避免加油站被盜案件的發生而被搶案件卻防不勝防。範文top100因此作為加油站管理人員應積極研究防搶對策降低被搶風險減少被搶損失。1、健全組織體系構建防範網絡 1成立加油站防搶防盜組織。由零售片區成立加油站防搶盜領導小組相鄰加油站成立防搶盜救援小組。每座加油站成立防搶盜小組由站長任組長各作業班長任副組長全體加油工為成員制定防搶防盜預案每季開展一次防搶防盜預案演練。2建立防搶防盜聯防組織。加油站與周圍工廠、飯店、住户或村委會、派出所成立聯防組織約定報警方式以便在發生搶盜案件時及時與周圍聯防單位聯絡形成羣防羣治、齊抓共管的局面保障油站安全。

2、加強教育提高員工防

範意識 加油站在每季開展防搶防盜預案的同時應抓住“兩個重點”進行教育。一是對新上崗職工進行上崗前防搶防盜知識的培訓。二是加強重大節日前的專題防搶防盜教育重大節日期間是此類案件的多發時期加油站特別要做好防範工作加大教育力度使員工提高警惕。

3、建立員工檔案加強流動人員管理 1據統計該市加油工的年流動率超過20有的加油站一年內甚至更換了所有加油工。因此加油站有必要建立員工檔案凡在加油站工作過的人員均登記其家庭住址、電話、家庭成員姓名、身高等自然情況。2加油站不得容留非站內工作人員住宿或長時間逗留以防止歹徒藉機踩點掌握站內作業程序及人員動態。4、本站範文網嚴格財務制度降低風險減少損失。做到“2個及時、1個專人”即加油站營業現金及時放入保險櫃加油工隨身攜帶現金不得超過500元加油量小的站可規定不超過300元當日營業款及時解繳銀行由銀行上門收取或由2名及以上員工護送至銀行存放票證、印鑑、各類發票及保險櫃鑰匙專人保管。5、加固防盜設施從根本上杜絕被盜案件發生 1為營業室安裝牢固的防盜門窗。2根據

歹徒多從營業室後窗、撬開防盜窗入室行竊的特點建議封閉營業室後窗僅留下通風口或觀察孔。3配備保險櫃為保險櫃加裝鐵馬夾增加保險櫃撬開難度同時將保險櫃與地 面或牆體加固生根防止歹徒搬動保險櫃。6、配備必要的防身器材從容應對歹徒。教育員工始終把人身安全放在第一位在保證人身安全的前提下才能與歹徒鬥爭 1營業室內配備****、沙包、滅火器、石灰粉等防身器材。這些防身器材應放在員工隨手可拿到的地方以備遭遇突然襲擊時的自我防衞。2現場加油工可隨身配

備微型麻醉筆便攜式********以應對持械歹徒。7、加強油品管理防止油品失竊 加油站油品失竊是近年來出現的新類型案件。應從加強人員教育、嚴格巡檢制度入手消除麻痺思想。1在罐區設置巡檢記錄本加油工夜間每隔半小時巡檢1次值班站長或計量員每夜複查2次一是能防止值班人員睡崗二是能確保罐區油品的安全。2對油罐計量口堅持上鎖制度鎖要堅固杜絕此類案件發生。3關閉加油站應及時清空油品防止油品失竊就介紹到這裏，查看更多優質範文，請上本站範文網

【第5篇】加油站管理工作總結範文

加油站（點）是成品油流通的重要環節，經過近幾年的整頓，我縣成品油市場秩序進一步得到好轉，但由於受利益的驅動，在加油站（點）發展過程中，存在違規建設，無證經營、超範圍經營、安全隱患等問題，損害了國家和消費者利益。為進一步規範加油站（點）經營管理，加強市場監管，消除安全隱患，有效遏制事故的發生，保障人民羣眾的生活、生產安全，經縣政府研究，決定在全縣範圍內開展加油站（點）集中整治工作，特制定如下實施方案：

一、指導思想和目標

此次集中整治工作以“三個代表”重要思想為指導，以相關法律、法規為依據，堅持安全第一，預防為主的方針，突出重點，依法整治，綜合治理。此次集中整治的目標是通過專項整治，取締無證非法加油窩點，規範我縣成品油市場秩序，全面落實各項監管措施和監管責任，建立健全加油站行業安全防範措施，消除安全隱患，有效遏制事故的發生，確保廣大羣眾的生命財產安全。

二、集中整治的範圍

全縣公路兩側的加油站（點）均納入此次集中整治的範圍。重點整治無證無照經營，證照不全經營，超範圍經營，未經批准違規建設的儲運設施及加油站（點）和不具備基本安全條件的加油站（點），依法取締無證無照經營的加油站（點），嚴厲打擊超範圍經營以及經營走私成品油和摻雜摻假、短斤少兩、以次充好等違法經營行為。

三、整治內容和措施

（一）開展全面檢查，嚴厲打擊違法違規經營行為。由工商局牽頭，有關監管部門要聯合對加油站點進行一次全面集中整頓，對有以下違法經營行為的加油站（點），要依法進行處理：

1、對無證無照非法加油站（點），要依法取締，拆除相關設施（加油機、成品油儲存罐等）。

2、對證照齊全，但存在安全隱患的加油站（點），由安全生產監管部門責令停業整頓。

3、對存在超範圍經營、摻雜摻假、短斤少兩、以次充好等違法經營行為的加油站（點），要依法進行處罰，限期進行整改。

【第6篇】加油站管理員個人年終總結：平凡中顯本領

加油站是展示企業文化的窗口，是完成銷售任務、實現經濟效益的承載者，是營造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的管理員，怎樣協助站長管理好加油站，是我始終追求的目標和努力工作的方向。

容美加油站雖小，它承載的責任重大。再小的加油站它的資產都要有幾百萬元，都要有6、7個員工在日夜不斷的為顧客提供服務。在加油站從事經營活動，就意味着我們所經營的油品和所處的環境存在着潛在的危險。沒有安全，一切都是零!我在協助站長日常管理中，把安全管理排在第一位，嚴格按照《加油站管理規範》和巡檢制度要求自己和約束員工。針對工作中出現不按操作規程辦事的現象抓住不放。安全無小事，哪一次惡性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發的呢?

加油站是我們向社會提供服務，展示精神風貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現場環境整潔、衞生，不留死角，並隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衞生區，只要是我在加油現場，基本上是掃把不離手。身教重於言教，員工們每當看到我拿着掃把打掃她們的衞生區時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現在顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環境。

加油站是一個員工的集合體，作為加油站管理員一項必不可少工作就是協助站長管理員工。在對員工的管理上我不斷加強學習，努力提高自身業務能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎麼管。我不斷向許多有經驗的老同志學習，我注重對《加油站管理規範》和公司各種制度的學習，做到自己應該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數。做促進員工和睦相處的促進劑。員工們各有各的生活習慣和脾氣，加強了解員工，及時將員工情況及困難向站長以不同方式彙報，使大家相知並相互理解，減少矛盾發生，建立和諧的工作環境。 損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關係到員工的薪酬，在協助站長加強損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細核對每車進油單據，及時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區數質量管理員對加油機進行自校，檢測加油機是否精確無誤，發現損耗及時查明原並做好相關記錄向站長彙報。接卸油品時，想方設法卸盡油罐車內的餘油，做到點滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進步，在片區排名中，取得第一的驕人成績。

資金是企業的“血液”只有管好資金才能避免企業“流血、失血、貧血”等現象發生才能使企業進行有效經營。我按照誰銷售、誰負責、誰回籠的原則及時將銷售日報送交情況進行登記彙總，上報財務。狠抓現金管理，及時將加油站現金存入銀行，不讓大量現金在加油站過夜，以確保資金的絕對安全。及時檢查資金投幣情況，嚴格按投幣管理制度辦事避免因火災、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。

容美加油站是ic卡髮卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安全、方便、快捷的服務功能深得用户賞識，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，衝值達到400多萬元，破該站歷史紀錄，圓滿完成了上級公司下達的任務指標。及時辦理各種ic卡業務，用户隨時來隨時辦理，為顧客帶來方便，深得用户的好評。帶着美好憧憬，步入2022年，我將不斷鞭策自己，為鶴峯片區再創輝煌做出應有的貢獻。

【第7篇】加油站管理員個人年終工作總結

加油站加油員個人工作總結

我在加油站擔任實習加油員，已經三個月時間了，對我來説這是場真真正正的考驗，在挑戰自我的同時也在鞭策自己，我定要崗位上多學習，勤奮工作，不辜負組織和領導對我信任，在我心裏也默默的叮囑自己，這還是我第一次接觸，工作起來找不到頭緒，不知從哪裏起步，要不是公司領導對我的鼓勵與支持，站長對我的關懷指導，各位同事的細心幫助，我是不可能-

這麼快就熟悉這項工作的。我聽從領導指揮、嚴格要求自己，採取靈活的工作思路和措施，較好地完成了工作任務。

安全工作對於加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務，突出表現在下述方面：一是從思想上，努力提高全安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監督，切實提高人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴格落實上級下發的各項安全管理制度規定，嚴格安全的制度管理，如：禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持每天進行檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發現加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；四是從設備設施的維護保養上，重保養、重維護、重防範，做好各項安全工作，着重做好了防火、防凍、防搶等安全工作。

在衞生方面，站上衞生我們每天都會進行打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內整潔。為了不發生散、亂、攤的現象，我們從站上物品擺放、內務管理、環境衞生、賬務及各項記錄等方面進行了規範要求、細緻要求，促進了各項管理的進一步規範，站容站貌的改善。

在我們加油站，我們抓優質服務，努力爭取客户，對進站的每一位客户我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對有困難的客户及時給予力所能及的幫助，以努力實現“以客户發展客户”的目的；對客户提出的建議認真採納，當客户遇到疑問時，我們會進行細緻、耐心的講解，得到了客户的理解和支持。

在今後的工作中，我會總結經驗，尋找差距，克服不足，在工作上更上一層樓。我要一步一步的踏踏實實的走好未來的路，不辜負領導與同志們對我的期望。