計劃規劃工作總結多篇

【第1篇】計劃規劃：2022年司法行政裝備科工作計劃工作總結

2022年司法行政裝備科工作計劃

在2022年裏司法行政裝備科全體同志不畏艱難、團結拼搏、盡責盡力地做好後勤保障工作，較好地完成了預定的各項目標任務。當然，在工作過程中，我們覺得尚存在一些不足之處，主要有三點：1.服務質量有待提高，2.管理意識相應淡薄，3.檢查督促力度不夠。隨着2022年的到來，在經歷了半年多的摸索和適應期後，我們將一如既往地做好各項後勤保障工作，為我院的審判執行工作服務。

一、轉變工作思路，加強管理工作

在2022年裏，我們將以服務作為工作目標，以管理作為工作手段，做到轉變工作思路，強化管理意識，全面完善和加強司法行政裝備科的各項工作

1.加強財務工作的計劃性和監管力度，嚴格各項財務審批手續

在新的一年裏，我們將根據區財政局核定的年度預算計劃，編制我院每月的支出預算，科學合理地安排和使用各項資金，同時要求財務人員定期進行財務分析，每季度向院領導彙報上季度預算的執行情況，以加強財務工作的計劃性。與之同時，我們將嚴格遵守我院的財務管理制度，加大財務的監管力度，嚴格各項財務審批手續，所有支出必須經司法行政裝備科審核後，再提交院領導審批。

2.改進車輛管理方法，進一步加強車輛的管理

在2022年裏，我們感到11輛公務車輛的使用效率不高，對於下發到各部門的車輛，作為司法行政裝備科而言基本處於失控狀態，但是一旦發生重大事故，司法行政裝備科卻將承擔直接的管理責任，這對於我們而言很不公平。所以，作為我院車輛管理的職能部門，我們建議院領導依照我院的車輛管理制度，改進現有的車輛管理方法。首先，建議車隊增添2名專職駕駛員，以保障各部門的用車需要；其次，原先下發到各部門的車輛，由司法行政裝備科予以收回，所有車輛的鑰匙，由車隊統一保管；第三，全院幹警憑駕駛證向司法行政裝備科提出書面申請，經審核通過後，今後可以作為兼職駕駛員被允許駕駛法院的公務車輛。第四，2名以上法院幹警憑用車審批單，在車隊駕駛員均已出車的情況下，經登記備案的兼職駕駛員可以向車隊領取鑰匙後自行開車，每次出車回來後必須將車輛和鑰匙交回車隊；第五，部門負責人以上領導幹部一律不得駕駛公務車輛。

3.加強法院網絡系統的應用，提高審判、執行工作效率

我院已經全面建成法院局域網並和全省法院聯網，並且已安裝了法院綜合信息管理系統，建議院長辦公會盡快討論通過我院的《計算機網絡系統的管理制度》，並加強法院網絡系統的應用。同時將信息的輸入等網絡應用情況納入年終考核，完不成任務的將予以扣分。

4.強化管理意識，做好檢查督促工作

在2022年裏，我們感受最深、體會最多的就是自身的定位問題。沒有定位也就沒有地位，一些幹警對於司法行政裝備科的工作人員的態度是生、冷、硬，甚至對於我們履行的一些正常職責都不能理解。我們認為，儘管我們從事的是一些勤雜工作，但我們並不僅僅是法院的勤雜工，的時候，我們是管理者。當然，我們的管理的對象是法院的財務、車輛和物資等，而不是法院幹警。因此，在2022年裏，在做好後勤保障服務工作的同時，我們將強化管理意識，嚴格按照院部的各項規章制度，認真履行司法行政裝備科的各項工作職責。與之同時，我們建議院領導對我院考核委員會的人員組成、考核機制、考核方法等進行改革，以確保我院的各項規章制度能夠得到正確的遵守和執行，同時這也有利於司法行政裝備科做好各項檢查督促工作。

二、加大裝備投入，提升服務質量

在2022年裏，我們將充分有效地利用財政專項資金，加大裝備投入，以提升後勤保障工作的服務質量，具體的採購內容等財政預算確定後，由院領導討論決定。

三、清理固定資產，提高使用效率

現在，我院的固定資產登記工作已經告一段落，所反映出的問題也不少，在2022年裏，我們將對全院的固定資產進行清理和重新調配，以提高固定資產的使用效率。一是對於會議室的椅子，不能隨便搬動，更不能放在辦公室使用；二是對於打印機，三樓的法庭調解室還缺少打印機，而一些部門打印機數量眾多，現在法院局域網已經建成，完全可以通過聯網的形式解決，我們建議各部門基本配置為部門領導人和內勤各1台打印機，有特別需要的根據打印機數量另行考慮。

四、簽訂各項責任狀，落實管理職責

現在，我院的各項規章制度已經相當健全，但是在執行過程中卻差強人意。我院《2022年工作報告》指出，為此，我們決定自2022年起根據我院的規章制度簽訂各項責任狀，主要分內外兩方面：在司法行政裝備科內部，我們將根據各人的崗位職責，明確各人的責任，並與每一個人簽訂責任狀，以落實管理職責。在外部，司法行政裝備科將和其他部門或人員簽訂下列責任狀：一是關於固定資產管理的責任狀，二是關於兼職駕駛員的安全責任狀。

五、工作建議

1.建議增添人員

由於司法行政裝備科工作人員嚴重不足，所以建議院領導能根據實際情況，增添1名財務人員、2名駕駛員、1名網絡管理員（男性）。

2.建議重新劃分部門職責

由於我們人手的不足，同時考慮到工作內容和部門情況的不同，所以建議院領導能重新劃分部門職責，將社會打印工作重新劃歸辦公室管理，將夜間值班安排工作劃歸法警大隊管理。

3.建議加強大樓的安全管理

由於門禁系統和安防監控系統至今尚未安裝，給大樓的安全管理帶來隱患，所以建議加強大樓的安全管理，特別是消防控制室必須有人24小時值班。

【第2篇】計劃規劃：關於貫徹落實全省農行客户營銷工作總結

關於貫徹落實全省農行客户營銷工作會議精神的意見

各縣支行

省分行於2022年12月8日至13日召開了全省農行客户營銷工作會議。會議傳達了總行近期召開的公司、機構、房地產、銀行卡、個人業務和國際業務工作會議精神，分析了當前市場營銷工作面臨的新形勢、新情況和新特點，圍繞市場營銷和客户管理兩大主題，研究部署了今後全行市場營銷工作。現根據會議精神，結合我行實際，提出以下貫徹意見。

一、全市農行2022年以來市場營銷工作簡要回顧

2022年全省農行市場開發工作會議以來，全行上下始終堅持“以客户為中心、以市場為導向、以效益為目標”的經營理念，大力實施趕超戰略和重點區域、重點行業、重點客户優先發展戰略，全行市場營銷工作保持了快速有效發展勢頭，為加快各項業務發展奠定了堅實基礎。截止2022年12月底，全行各項存款餘額達394003萬元，較2022年底淨增74533萬元，存量、增量市場份額分別達到29%和41%，均位居同業之首；各項貸款餘額達到225106萬元，存量、增量市場份額分別達到28%和32%，均位居同業第二位。一年多來，有效貸款累計投放89157萬元，餘額達到73682萬元，增加35525萬元；累計實現中間業務收入1700萬元，年均增長44%，佔全行各項業務收入的比重由1.84%提高到4.71%。總結一年來市場營銷工作，我們初步取得了以下成效

（一）明確樹立市場營銷理念，初步建立起了較為規範完整的市場營銷體系。結合當地實際，全行積極引導客户部門和客户經理牢固樹立利潤最大化觀念、風險防範觀念、開拓市場觀念、改革創新觀念和法制觀念，強化憂患意識、競爭意識和創新意識。以實施“扁平化”管理改革為契機，地分行搭建了以公司、機構、個人等前台部門進行營銷，以信貸、科技等後台部門提供產品技術和服務支撐的組織機構。市、縣兩級行分別成立了市場營銷委員會，組織領導和管理市場營銷工作，初步建立了以地分行為龍頭、以客户部門為中心、以客户經理為主體，部門配合、系統聯動、全員參加的市場營銷體系。結合低效網點撤併，以爭創“十強支行”、“百佳網點”和創建“億元所”等各類爭先創優活動為契機，專門研究制定了《營業網點“上台階工程”三年規劃》，並以明察暗訪和“星級”管理為手段，狠抓了營業網點的規範化服務，使全行的點均人均業務量明顯提高。

（二）堅持以優良客户為中心強化營銷管理，客户結構和信貸結構得到明顯改善。一是在充分把握區情、行情和積極爭取省分行聯合貸款的基礎上，積極向符合行業、產業政策的優良公司客户衝擊滲透。先後與x縣xx工貿有限公司等區內重點優良客户建立了戰略合作伙伴關係。二是以文教、衞生、社保、農發行等機構客户為重點，積極提供資金歸集、資金清算、代收代付、信貸投入等全方位金融服務，全面擴大了市場服務領域。一年來共向優質法人客户營銷貸款16330萬元，退出限制、淘汰類客户129户、1612萬元。三是以個人小額質押貸款、個人住房貸款、個人生產經營貸款為主打產品，積極拓展個人客户羣體，使低風險個人業務得到快速有效發展。四是加大扶貧貸款商業化經營力度，積極發展精品農户貸款，大力清收“散、小、差”客户貸款，優化了扶貧貸款的結構。五是堅持資產、負債、中間業務一體化營銷，相繼開發拓展了代發工資、代理保險、代收税款、代理農發行等委託、代理、代結算等12大類36種中間業務，中間業務收入總量及佔比逐年提高，多元化收入格局初見成效。

（三）不斷豐富市場營銷手段，有效提高了市場綜合營銷水平。一是不斷加強和完善直接營銷、聯合營銷和協助營銷機制，相繼推行了對等營銷維護、定期回訪、首席客户經理制等營銷手段，逐級落實營銷、維護責任，使集約化經營水平和整體營銷層次有了明顯提高。二是重視加強科技支撐，大力推廣了銀證通、代銷基金、國債等新業務品種，加大自助終端、atm、poas機等設備投入，有力地促進了新業務產品的推廣，使全行的服務質量和工作效率有了明顯提高。

（四）堅持審慎穩健的信貸原則，有效防範和化解了信貸風險。一是以信貸新規則為準則，加強和完善市場營銷制度建設，相繼研究制定了《客户經理管理制實施細則》、《公司機構客户營銷管理辦法》等一系列基本制度，強化客户經理培訓，狠抓內控建設，完善信貸轉授權管理，規範信貸操作流程，有效克服了粗放經營的管理模式。二是嚴格執行總分行制定的產業、行業指引規定和客户准入標準，確保了新增貸款質量，降低了信貸風險。2022年以來，全行新增貸款的到期收回率達到98%。三是重視加強貸後管理，落實了地縣兩級行客户部門分層次負責客户跟蹤管理的責任，按要求配備了信貸風險經理，初步啟動了貸後風險預警機制。四是加強信貸業務監管，認真組織實施了信貸管理“上台階工程”，突出狠抓了信貸轉授權、貸款限定性條款和抵押擔保等重點措施的落實，嚴肅查處了違規違紀責任人，逐步實現了信貸監管的制度化和規範化。

在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地認識全行市場營銷工作中存在的突出問題。一是整體營銷效率依然較低，前後台部門銜接不足、系統聯動配合不暢、信息傳導不及時、激勵機制不完善、服務不能完全滿足客户需要等問題仍較突出，在一定程度上影響了部分客户的營銷與管理。二是市場營銷工作層次較低，營銷理念滯後、營銷手段單一、營銷方式簡單等問題依然存在。三是受地方經濟發展、企業經營管理、社會信用環境較差等客觀因素的制約，信貸客户結構調整難度較大和資金運用效益低的問題未能得到切實有效解決。四是貸後管理和客户維護不到位的問題仍較突出，尤其是重開發、輕維護，重投放、輕管理的現象還沒有得到根本糾正，部分新放貸款仍形成了不良，信貸風險預警體系建設不到位，客户維護、貸後管理與精細化管理的標準還存在很大差距。五是部分員工仍偏重對傳統存、貸款業務的營銷，對混業經營和新業務、新產品的推廣運用思想認識不到位，重視程度不高，營銷中被動應付的問題比較突出。這些問題必須引起全行上下的高度重視，並在今後的工作中認真加以克服。

二、今後一段時期市場營銷工作的指導思想

當前，我國宏觀經濟正處於新一輪經濟週期上升階段。經濟發展進程出現了一些需要注意的問題，部分行業、部分地區出現局部投資過熱。對此，全行必須要保持高度的政治敏感性，從大局着眼、冷靜對待，積極適應信貸規模適當壓縮的新形勢，選擇客户、項目一定要與行業結構調整緊密結合起來，注重把握貸款投向、風險和效益。同時，隨着西部大開發的不斷深入和全市實施“改革抓企業、發展抓項目”力度的加大，將會形成一批新的基礎設施建設項目和市場經濟主體，產權結構複雜化、企業重組多樣化、產業升級週期化等經濟營銷領域出現的新情況，為我行市場營銷和客户、信貸結構的調整創造了良好的條件和機遇。國有商業銀行綜合改革進入實質性階段，利率市場化改革穩步推進，同業競爭方式開始呈現新的特點，特別是對高端客户的市場競爭，已經從銀行品牌、價格競爭延伸到更高層次的產品、服務和效率的競爭。所有這些都要求我們必須加快機制創新，進一步增強營銷工作的緊迫感和責任感，緊密圍繞全行實施趕超戰略和加快有效發展的戰略部署，敏鋭把握政策和市場變化趨勢，深入開展市場營銷工作，全面提高風險控制水平。

為此，根據總、分行部署和我行實際，全行今後一段時期市場營銷工作的指導思想是：緊緊圍繞營銷和管理兩大主題，以結構調整為重點，全面實施資產、負債、中間業務一體化營銷，以機制創新為動力，加大優質客户拓展力度，加快劣質客户退出步伐，穩步提升市場佔有份額，實現客户結構和信貸結構的戰略性調整；切實加強貸後管理，積極創建全方位的風險控制體系，全面提高資產質量，提升收益水平，大力推動全行市場營銷工作再上新台階。

三、市場營銷工作的重點及措施

（一）牢固樹立客户立行的經營理念，繼續完善以客户為中心的市場營銷機制。

全行必須緊緊圍繞市場營銷和客户管理兩大主題，牢固樹立客户立行的經營理念，重點要以“讓客户滿意、讓客户放心、讓客户高興”為主題，唱響客户立行的主旋律，深入開展“服務營銷年”活動，站在全行發展的新起點上，對客户立行經營理念再認識、再深化、再提高，切實把客户立行的理念在領導、客户經理和全體員工中樹立起來，使全行上下都能真正認識到客户是銀行經營效益的根本來源，以適應當前實施趕超戰略的需要，推動全行客户營銷工作取得新突破。要進一步加強和完善以客户為中心的市場營銷機制。一是以客户為中心整合業務操作流程，堅持信貸新規則基本運作原理，以前台客户部門為主體面向客户集中開展資產、負債和中間業務一體化營銷，後台部門分工協作對客户經理提供科技支撐、產品支撐和服務支撐，減少管理環節，縮短決策鏈條，提升經營層次，實現與客户的信息溝通和互動合作，全面提高營銷工作效率。二是以客户為中心合理配置營銷資源，集中全行信貸資源、管理資源、財務資源和人力資源優勢，盡力滿足客户需求，做到人無我有、人有我優，搶佔市場競爭的絕對領先位置。三是以客户為中心建立靈活有效的市場化定價機制，科學運用浮動利率和收費服務，與客户建立長期穩固的業務關係，實現市場營銷效益的最大化。四是以客户為中心構建市場信息共享機制，對市場信息集中進行分析、整理和應用，研究確定市場營銷目標客户和具體任務，有效減少重複公關造成的資源浪費。五是建立大客户服務中心，繼續打造直接營銷平台。各縣支行客户部門要對轄內客户資源進行全面摸底，重點研究市場營銷空白點，列出直接營銷目標客户計劃，對重點項目和系統性

【第3篇】計劃規劃：關於做好2022年銀行一季度業務經營工作的緊急通知工作總結

關於做好2022年一季度業務經營工作的緊急通知

各縣支行

一年之計在於春。近年來實踐證明，誰抓住了一季度工作，誰就抓住了全年工作的主動權。為此，全行必須以一季度“兩節”帶來的各種機遇，以開展“迎新春”勞動競賽活動為契機，認真組織，再接再厲抓好“三收一拓展”工作，力爭使各項業務取得良好開端。

一、樹立存款工作新理念，確保實現“開門紅”

各行要牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，全面分析和研究當地資金組織及市場競爭的新動向及新特點，牢牢把握元旦、春節期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時機，大力拓展新的存款領域，努力提高市場份額。一要樹立“服務增值、服務創效”理念，真正把規範化服務工作落實到基層、落實到櫃枱、落實到每個員工的行動上，不斷加強和改進服務手段和服務措施，進一步提高服務質量和服務效率，針對元旦，春節前後城鄉居民收入相對集中、勞務人員返鄉、商品市場交易活躍等季節性特點，認真研究和探索攬存的新對策，突出抓好儲蓄存款工作。二要着力提高對公存款綜合營銷能力。以資產業務為切入點，積極拼搶集團性、系統性優良客户，努力提高我行在能源、交通、電訊、電力、煙草、基礎設施等行業的存款份額。要高度重視機構存款業務，以代理業務為突破口，有效擴大與行政事業客户的合作領域，提高資金留存率。三要繼續密切同保險公司、農信社和其它商業銀行的合作關係，擴大合作領域，力促同業存款穩步攀升。四要加大宣傳力度，進一步加強形象建設和“兩節”期間的宣傳攻勢，儘可能全方位、多視角宣傳我行的經營優勢、產品特點及服務宗旨，全面塑造農業銀行新的良好形象。

二、大力營銷貸款，打好全年業務經營基礎

面對全行資金日趨富裕的現狀，各行必須依靠自身拓展來提高資金營運效益。要以信貸新規則為前提，嚴把投放質量關，加大貸款營銷力度，全力以赴拓展業務市場領域，達到早投放、早見效。一要強力公關，繼續抓好大行業、大系統、大客户的營銷工作，各行必須在龍頭項目上做大文章，為全行一季度資金營運尋找新的出路。二是各行要繼續加大對交通、通訊、電力、公路、煙草和科教文衞等行業性、系統性、壟斷性客户的營銷力度，確保取得突破性進展；同時，要高度注重個人質押貸款、消費貸款、貼現、住房等低風險貸款的營銷，以營業網點為單位，結合實際情況，確定營銷重點。三要繼續建立和完善市場營銷的組織保障體系，形成行級領導主攻系統大户，部門負責人主攻重點户，客户經理和員工主攻個人精品户的全員營銷機制。四要依託“雙節”，採取召開銀企座談會、聯誼會、上門走訪等形式，對現有大客户和重點意向客户進行回訪維護，加強溝通，聯絡感情，為擴大合作關係奠定良好的基礎。

三、堅持不懈，提早抓好收貸收息工作

隨着新年度績效考核在業務經營中的實施，我行不良貸款佔比高的不利因素將進一步顯現，全行必須面對現實，充分認識整體經營上所面臨的嚴峻形勢，利用年初集中回籠資金有利時機，動員全行員工，早收快收，全力搞好收貸收息。一要清醒地看到，清收工作仍是明年的重頭戲，是績效考核的重點，我行清收旺季是在一、四季度，決不能等待觀望，必須堅定信心，在一季度抓出成效。二要對法人客户不良貸款繼續實行領導和部門包掛責任制，各行領導和信貸人員要深入重點大户、重點企業進行連續跟蹤清收，以點帶面，大力推動全行清收管理工作紮實深入開展，在一季度取得新的突破。三要切實發揮資產經營部的專業清收作用，發揚連續作戰精神，繼續打好清收“攻堅戰”。四要高度重視國有企業改革的新動向，加強與當地政府和司法部門的聯繫與溝通，主動參與企業破產改制的全過程，充分運用行政、法律等各種手段，堅決制止逃廢銀行債務的行為；要充分把握年末歲首的市場機遇，加大對各類抵債資產的處置力度。五要加大買斷、打包清收力度，同時把“散、小、差”貸款作為外勤人員的主要清收對象，繼續組織人力抓好清收工作，全面掀起不良貸款清收新高潮，大力開創“散小差”退出工作新局面。

四、轉變觀念，力促中間業務再上新台階

思想是行動的先導，觀念就是財富。發展中間業務必須徹底改變中間業務是“副業”的看法和做法，確立“資產、負債、中間業務”共同開拓，協調發展的思想，真正把中間業務當做主營業務來抓。一是以營銷活動為契機，加快保險代理業務的發展步伐。各行要在總結2022年開展的保險代理集中營銷活動經驗的基礎上，克服困難，進一步挖掘潛力，促使保險代理業務成為全行中間業務的骨幹產品。二要加大對銀行卡業務的營銷拓展力度，積極拓展銀行卡的受理渠道，全面提高銀行卡收入水平。三要大力拓展代收代付領域。在堅持不懈發展代收水電費、通訊費、代發工資等業務的同時，積極發展金融同業機構和企事業單位代理業務，加強對代理髮行業務的維護，千方百計做好財政資金代理工作；重視對新業務品種的營銷，做好基金、國債的代銷工作，全方位拓寬中間業務收入渠道。

五、精心組織，全面動員，迅速掀起“四收”工作新高潮

為全面保證一季度各項任務全面完成，一要認真抓好全省農行存款工作電視電話會議精神的貫徹落實，把會議精神不折不扣地傳達到基層營業網點和每一個員工，結合地分行提出的業務經營目標，拿出貫徹意見，早部署，早動手，早落實，早見效。二要實施“一把手”工程。各行“一把手”要切實加強組織領導，充分發揮組織、協調、公關、營銷作用，切實加強組織領導，周密安排開展勞動競賽活動，為全年開局工作起好步。三要統一思想，提高認識，使全行員工深刻領會首季就是旺季，關係到全行整個年度的業務經營，積極主動投入“四收”活動，並迅速掀起高潮。四要繼續完善激勵機制，強化對各項業務經營的考核，做到任務到人，責任到人，獎罰到位，增強旺季“四收”工作的發展動力。五是一如既往地抓好安全保衞工作。“兩節”是各類案件的高發期，要做到業務經營和安全工作兩不誤，在節前進行一次全方位的安全大檢查，把“安全”二字真正落到實處，為全行業務經營創造一個良好的環境。

【第4篇】計劃規劃：××鄉扶貧開發規劃工作總結

××鄉扶貧開發規劃

一、基本情況

（一）自然概況

××××鄉位於南墨玉縣6公里，北於和田16公里，總面積56948畝，耕地面積50948畝，人均1.5畝，糧食麪積57829畝，其中小麥22000畝(兩季田)，玉米13829畝，（套種）水稻22000畝，因我村地處農區腹地，無宜墾宜牧荒地，周圍缺少發展空間，現有土地高低不平，成形的條田少，耕地鹽鹼化，土質差，土層薄，風沙危害嚴重，日照時間長，全年無霜期達220天，乾旱缺水，年降水量36mm，蒸發量高達2600mm ，自然環境惡劣。

（二）人口狀況

全鄉有33個村民小組，共8211户33171人，國小16座，中學4座，在校學生7660人，勞動力12839人，其中婦女勞動力16100人，有4802户共16807人為貧困人口，其中特困户人口962户3154人，低收入人口736户3210人，社會救濟户362户505人。80%的成人以上人口屬文盲、半文盲，全鄉有清真寺113座，宗教人士124名，95%以上的村民信仰伊斯蘭教，宗教氣氛濃厚，是影響穩定的敏感因素，也是阻礙人民思想進步，干擾政令暢通的危險因素。

（三）社會經濟狀況

全鄉主要從事以水稻、棉花、小麥、玉米為主的種植業。2000年，全鄉種植水稻22000畝，小麥22000畝，棉花12660畝，復播玉米13829畝，糧食總產22030噸，棉花總產1300噸，蠶繭產量62噸，2000年牲畜年存欄量836524頭（只），人均收入746元，種有少量經濟作物，如：苜蓿、玫瑰花、小茴香等，特別在水稻種植上，品種老化，產量低，種植技術落後，規模和特色得不到充分有效的發揮。

該鄉農民有季節性外出打工和從事販賣業的經濟傳統。其中年外出人口達2500人次，分佈全國各地，主要從事幹果、麻糖、毛皮等販運業等行業的農民較少，在織毯、裁縫、木匠等手工業、商業、服務業等方面的農户也很少。農民增收渠道狹窄。

二、規劃目標

（一）總目標

2002—2022年，三年時間解決全鄉736户貧困3210人的温飽問題，並增加收入，同時使低收入户人均收入年均遞增150元以上。2022年全鄉人均收入達1200元以上，2022年全鄉人均收入達到3000元。年度解決温飽計劃，2002年解決100户442人。2003年解決400户2100人，2022年解決剩下的236户668人的温飽問題。

用三年時間，大力加強基層組織建設，充分發揮鄉黨委的戰鬥堡壘作用，建立健全各種制度，對於符合我鄉實際的主導產業和特色產業，要進一步完善和擴大其規模。在集體積累方面每村三年後達到6萬元以上。嚴格執行計劃生育法，依法管理宗教事務，保持社會政治穩定，抓好精神文明和物質文明建設，大力推進科技普活動，具備一定可持續發展的能力。

（二）具體目標

1、大力改善基礎設施和農民的生產、2003年實現通橋（180公里）完成防滲改造，完善渠、閘配套，2022年公路通

（84公里），2022年前全鄉主幹渠（130公里），完成防滲改造，使其渠、閘配套設施更加完善，2022年前使全鄉的水的利用率提高到70%以上。全鄉實現“六通”“三有”“兩增加”。“六通”即通水、通電、通路、通郵、通電話，通廣播電視。“三有”即有衞生室、有學校、有科技文化室。“兩增加”即：產量增加、人均收入增加。2003年全面電網改造，2022年低村村通公路，

2、建立健全各類服務體系，更好地向廣大羣眾開展“五服務”一是建立健全適應市場經濟的科技服務體系，廣泛開展技術推廣、示範。儘快把現成的，成熟的科學技術傳授給農民，把科技成果轉化為現實生產力。二建立健全市場信息服務體系。2003年本鄉里購置電腦，上網發送本鄉農產品、信息、下載、分析、預測、預備、發送市場信息。三是建立健全銷售服務體系，鄉里成立農產品銷售辦公室。專門跑市場，找信息開拓銷路找訂單。四是大力加強衞生醫療養老等社會化服務體系建設，明明顯改善廣大羣眾衞生醫療條件。

3、各種產業發展形成規模，加快產業結構調整的步伐，到2003年上半年完成由種糧為主的種植業向畜牧業、養殖業、林果業、手工業等方向逐步轉變，爭取把產業結構調優、調活、調強，在家庭經營結構上，加大力度，對“五個一”的工程的實施，扶持種植、養殖大户，帶動貧困户，推進農村經濟的發展。

（1）種植業：穩定糧食麪積57829畝，逐年提高單產，到2022年普遍實現噸糧田，糧食總產量達22034萬噸，人均佔糧食840公斤上以。確保糧食經濟作物2萬畝以上，受水的限制，棉花控制在5千畝左右，以市場定向為主，由農民自主決定，棉花種植要在高密度、高產量上下功夫。2022年，本部棉田實現百公斤皮棉。2022年發展温室大棚250畝，2022年，發展到500畝左右。為和田墨於150萬人口提供保鮮蔬菜。特別在水稻種植上發揮主導產業優勢，做強、做大，引進先進品種和技術，提高其產量和品質的優化，為農民的增收開拓新的思路和方式。

（2）畜牧養殖業：鄉黨委把畜牧養殖業當作增加農民收入的支柱產業來抓，將畜牧養殖業做大、做強，樹立近期靠畜牧業發展，遠期靠林果業的總體發展思路，加快畜牧品種改良，以大畜和商品畜為主攻方向，到2022年全村牲畜存欄達到100萬頭（只）增加牲畜年出欄率，商品畜20萬頭（只），力爭人均擁有牲畜4頭（只）（其中：大畜1頭，小畜3只）到2022年牲畜存欄達到150萬頭（只）商品畜25萬頭（只），人均6頭（只）以上，大畜和適齡母畜分別佔總數的35%和55%，牧業人均收入達到1000元。

（3）林果業：走優質、高效、新特產品的發展路子，以葡萄、核桃、杏子、無花果、玫瑰花、石榴等宜於加工，運輸的乾果為主。到2022年全鄉要達到1萬畝石榴，1萬畝核桃、1萬畝玫瑰花，1畝萬葡萄的規模。人均達到1.5畝，林果人均佔有90棵以上，林果業收入占人均收入的3/1以上。堅持立體種植模式，堅持以市場主導向，完成對現有果樹的嫁接、品種改良，堅持一村一品的原則，擴大規模和效益。

（4）手工業：把手工業按因户而異靈活操作的原則當作農民增收的新產業來抓，向規模化、市場化發展。加大投入，鼓勵有能力、有技術的農民專門從事自己的優勢手工業。由鄉加強服務和引導，在農户原有的基礎條件上，發展傳統民族手工業，有地毯、葦編、裁縫、瓦工、木匠等，使手工業的收益占人均收入的18%左右，人均收入的比例每年按3%的速度增加。

（5）商業、服務業：把商業和服務業搞強、搞活、由鄉政府為商業户和服務户提供市場信息、跑路子，鼓勵他們把生意做大、做強，帶動的人從事商業、服務業（如開飯館、跑運輸、小商販等），走出去掙錢，抓好典型，發揮他們的導向作用，努力使商業、服務業成為農民增收新的經濟增長點。抓好勞務輸出，每年保證最少30人外出打工，年打工收入4.5萬元左右，增加農户非農户收入的比例。

【第5篇】計劃規劃：中共xx縣委關於制定全縣國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議工作總結

中共xx縣委關於制定全縣國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議

“十一五”時期，是我縣建設生態水電大縣、實現跨越式發展、加快小康建設進程的關鍵時期。制定全縣國民經濟和社會發展第十一個五年規劃，要認真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神及省、市委有關要求，準確把握宏觀經濟形勢，提出符合縣情、順應時代、凝聚民心的指導思想、奮鬥目標和戰略重點。

一、抓住生態水電大縣建設的黃金機遇期

（1）“十五”時期xx縣經濟社會發展的新成就。過去的五年是我縣各項事業全面發展的五年。全縣人民在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，牢牢抓住發展第一要務，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，不斷推進改革開放，在鞏固温飽成果、奮力推進小康建設的進程中取得了重要進展。五年來，我們在實踐中不斷深化對縣情的認識，發展思路日益清晰，提出並組織實施了“走一主三化之路，建生態水電大縣”的發展戰略，搶抓國家新階段扶貧開發等歷史機遇，積極應對國家宏觀調控、市場環境變化、社會矛盾突出和多種自然災害頻發等各種困難，始終突出水電富縣、產業富民重點，全力抓好優勢資源開發、市場主體培育和重點項目建設，農村經濟基礎進一步夯實，工業經濟活力明顯增強，基礎設施顯着改善，“十五”計劃的主要目標圓滿實現，縣域經濟呈現出速度加快、結構改善、效益提高、活力增強的良好發展態勢。我們堅持把增創體制優勢作為加快發展的根本動力，着力推進企業改革、農村税費改革、機構改革、鄉鎮綜合配套改革、社會保障制度改革、財政體制改革、行政審批制度改革，縣域經濟以民營為主體的格局已經形成，行政管理和服務更加規範高效，發展的體制優勢明顯增強。我們十分注重和諧社會建設，城鄉人民生活進一步改善，社會保障體系進一步健全，科技、教育、計劃生育、文化、體育、衞生、通信、廣播電視等各項社會事業全面發展，生態建設、國土資源管理和環境保護力度加大，精神文明、民主法制和黨的建設進一步加強，三大文明協調健康發展，人民安居樂業，社會保持穩定。這些都為“十一五”時期的發展奠定了良好基礎。

回顧“十五”時期的發展，我們有以下重要啟示：要把xx改革開放和小康建設事業繼續推向前進，必須堅持以科學發展觀統領全局，堅持發展是硬道理，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。必須繼續堅持“走一主三化之路，建生態水電大縣”的基本方略不動搖，始終堅持縣域經濟以民營為主體，走農業產業化、新型工業化和城鎮化路子。必須進一步突出水電富縣、產業富民重點，着力抓好優勢資源開發、重點項目建設和市場主體培育，迅速壯大經濟實力，從整體上提高xx的競爭力。必須堅定不移地實施開放活縣、工業興縣、項目強縣、誠信立縣戰略，堅持以擴大開放為動力，以加速推進新型工業化為主題，以重點項目為支撐，以誠信為根本保障，促進縣域經濟又快又好地發展。必須正確處理改革、發展、穩定的關係，堅持以改革促發展，以發展保穩定。必須堅持以人為本，讓人民羣眾儘快過上幸福美好生活作為一切工作的根本出發點和落腳點，實現好、維護好、發展好廣大人民羣眾的根本利益。必須堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，積極推進政治文明、精神文明建設，促進三大文明協調健康發展，全力構建和諧社會。

（2）我們處於不可多得的黃金髮展機遇期。世界經濟繼續回升，國際投資和貿易活動日趨活躍，經濟全球化和區域一體化進程加快，我國正處於新一輪經濟增長週期的上升階段，沿海發達地區產業加速升級，為我縣承接國際和沿海發達地區資本和產業、技術輸出創造了良好契機。以汽車和房地產為代表的新一輪消費結構升級和以生物技術產品的生產、分配、使用為基礎的新一輪技術革命方興未艾，將推動我縣提升產業結構，發揮後發優勢，培育特色產業，形成新的經濟增長點。國家繼續實施西部大開發、新階段扶貧開發，啟動實施中部崛起戰略，全面推進南水北調中線工程建設，省委實施促進縣域經濟發展政策，我縣將面臨前所未有的政策機遇。全省水電開發重點轉到漢江——堵河流域，由漢江集團建設潘口水電站將全面啟動，我縣必將成為全省生態建設的重點區域和水電開發的主戰場，並帶動相關產業的大發展。襄天高速公路可望穿越xx並開工建設，將從根本上解除區位、交通、市場封閉對我縣的嚴重製約。同時，隨着國家資源短缺局勢的進一步加劇，我縣豐富的水資源、生物資源、礦產資源、文化旅遊資源等特色優勢將進一步凸顯。這些都為我縣經濟社會發展創造了有利條件，我們正處在經濟社會大開放、大開發、大發展、大轉折的黃金機遇期。

（3）在看到諸多有利條件的同時，必須正視發展中的矛盾和問題。產業結構不合理，主導產業規模小，競爭力弱，戰略支撐作用不強；增長方式依然粗放，自主創新能力不足，資源、環境、人才、勞動者素質等對發展的約束日益明顯；交通、通信等基礎設施瓶頸制約尚未得到徹底緩解，對開發優勢資源、發展旅遊業、帶動整個第三產業的發展都具有相當大的制約作用；工業化、農業產業化和城鎮化水平仍然較低，農民人均純收入和城鎮居民人均可支配收入低；以地質災害為主的多種自然災害頻發；社會事業欠帳較多，就業和再就業壓力較大，部分弱勢羣體生活困難問題還沒有得到根本解決，社會管理和維護穩定的任務比較艱鉅；政府管理方式、幹部隊伍素質和領導發展的能力及幹部隊伍作風與新形勢的要求還不適應。應當看到，經過二十多年的改革發展，經濟結構和社會利益關係進入加速變動的時期，解決好這些矛盾和問題，要求更加迫切，任務更加艱鉅。

（4）面對新的形勢，必須審時度勢，緊緊抓住機遇，積極應對挑戰，精心謀劃我縣“十一五”時期的發展，力爭在新一輪產業分工和市場競爭中贏得主動。要深入分析國內外形勢和區域經濟發展格局，把握髮展的階段性特徵，使規劃建立在正確認識縣情和客觀規律的基礎之上。要動員社會各界力量，集中廣大幹部羣眾智慧，增強規劃的科學性、指導性和可操作性。規劃要順應時代要求、反映人民意願、符合xx實際，真正成為全面落實科學發展觀的行動綱領，成為激勵全縣人民加快建設經濟強縣的進軍號角，成為實現跨越式發展的宏偉藍圖。

二、建設經濟大縣的總體要求和奮鬥目標

（5）“十一五”時期，我縣經濟社會發展的總體要求是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，以科學發展觀統領經濟社會發展全局，堅持“走一主三化之路，建生態水電大縣”這一基本方略不動搖，突出水電富縣和產業富民兩大重點，全力抓好優勢資源開發、重點項目建設和市場主體培育三件大事，着力實施開放活縣、工業興縣、項目強縣、誠信立縣四大戰略，大力推進政治文明、精神文明和黨的執政能力建設，促進經濟社會全面協調可持續發展，為把xx建設成為“基礎牢固、特色鮮明、資源節約、環境友好、電礦支撐”的生態水電大縣，躋身湖北山區經濟大縣，為加速邁向小康社會打牢基礎。

（6）“十一五”時期經濟社會發展的主要奮鬥目標。綜合考慮未來5年我縣發展的趨勢和條件，“十一五”時期要實現縣域經濟跨越式發展和社會全面進步，小康建設取得階段性進展。主要目標是：在優化結構、提高效益和降低消耗的基礎上上，實現2022年全縣生產總值比2022年翻一番，財政收入達到2億元以上，縣域經濟實力大大增強；經濟結構顯着改善，新型工業化、農業產業化和城鎮化進程加快，三次產業比達到25：45：30，外向型經濟比重明顯提高；資源利用效率顯着提高，保護環境和保護資源基本國策得到全面落實；城鄉居民收入水平和生活質量大大提高，居住、交通、教育、文化和環境等方面的條件有較大改善，城鎮就業崗位持續增加，社會保障體系更加健全，貧困人口繼續減少，各項社會事業全面發展，社會主義精神文明和民主法制建設進一步加強，社會治安和安全生產狀況進一步好轉，構建和諧社會取得新進步。

三、致力培植縣域經濟的核心競爭力

（7）全力構建兩大主導產業集羣。堅持着眼區域特色和優勢資源，瞄準國際國內市場，按照電礦結合、綠色環保、科學規劃、有序開發的總要求，着力培植水電能源、礦產開發兩大主導產業集羣。水電能源主導產業集羣，要搶抓全省水電開發主戰場轉向漢江——堵河的歷史機遇，服務大業主，開發大水電，建成潘口、龍背灣、小漩等一批大中小型水電站，全面完成堵河干支流水能梯級開發任務。同時配套建好電網輸送系統，全面完成城網改造任務，形成以500千伏、220千伏為龍頭，以110千伏為骨架的區域性電網，建成穩定可靠的電力生產供應網絡。力爭到2022年，全縣大、中、小型水電站達到50座，總裝機達90萬千瓦，年發電量25億千瓦時，實現銷售收入8億元，實現税收1.2億元以上，真正把水電能源產業建成縣域主導產業集羣，帶動相關產業大發展。礦產開發主導產業集羣，要依託豐富的礦產資源，發揮電力能源優勢，以科技創新為動力，以清潔生產、綠色環保為前提，內引外聯，做大做強，儘快形成開發合理有序、規模效益明顯、加工鏈條長、資源利用率高、產品種類多的礦產開發產業集羣。力爭到2022年，培植3個以上年產值過億元的礦產開發企業，礦產開發產業實現總產值 6億元，實現税收5000萬元，成為縣域主導產業。

（8）着力培植六大特色優勢產業。要圍繞水電能源、礦產開發兩大主導產業集羣，面向國內外廣闊的大市場，着力培植珠寶飾品、汽車同步器、特色冶煉、高香型生態綠茶、肚倍加工、生態文化旅遊六大特色產業，構建整體優勢明顯、區域特色鮮明、骨幹地位突出、充滿生機與活力的產業格局。珠寶飾品產業，要依託世界稀有的綠松石礦和銀金礦，按照合理開發、永續利用的原則，鼓勵現有珠寶飾品加工企業做大做強，有選擇地引進先進加工企業，加強綠松石珠寶飾品市場建設