規劃口工作總結

規劃口工作總結

一、主要工作成效

1、規劃審批服務

至2018年11月底，為海利不鏽鋼板有限公司、江西博吉實業有限公司等16家企業發放用地規劃許可證18件；為江西松江信息技術有限公司、江西長達減震器有限公司等  20家企業發放工程規劃許可證23件；為江西海利科技有限公司、江西明恆紡織集團有限公司、江西大乘汽車有限公司等企業規劃驗收併發放竣工規劃核實合格意見單13件；完成嘉德生物、新華液壓、海利不鏽鋼等13家企業規劃方案審查；出具19家企業規劃條件設計通知書。

2、 測繪服務

高雅塗料、雲計算、大乘汽車等12家企業進行現場勘測並出具用地紅線圖；為江西樂城技術有限公司、16家企業完成用地、圍牆及廠房規劃放樣定樁共計35宗；完成張家安置點平整土方驗收；完成贛閩區核心區重點企業徵地線放樣，完成汝水大道，科技大道、緯七路東延伸段等多條道路的徵地放樣工作，完成李家、謝家、、中左、鍾嶺新村等多處安置點分户放線工作，出具金巢大道、科技大道、汝水大道等徵地紅線圖數十份。收入方面：測繪隊賬户實際進賬80餘萬元，為建設、國土以及鄉鎮等政府性測繪任務約17萬元（未進賬）。

3、 完善規劃編制

委託專業規劃設計單位編制高新區各項、各類規劃設計。

1、委託天津大學城市規劃設計研究院編制高新區規劃設計技術導則，指導高新區各類建設項目規劃設計工作。按照市政府關於高新區高起點、高標準建設的要求，本次規劃遵循產業集羣、集約用地、生態環保、高效節能原則，通過政府組織、專家領銜、部門合作、專業整合，科學編制高新技術產業園區規劃設計導則，使高新區內企業及各類項目建設的規劃設計有章可循。

2、委託華誠博遠工程技術集團有限公司對我區形象、功能完善及品質提升進行城市設計。從高新區建設發展的“創新、開放、人本、低碳、共生”5個理念出發，確定城市建設節點，改善城市發展空間，提升景觀品質，強化地域特色，並對現有園區內建設中的一些規劃不合理、品質形象低的企業提出具體整改方案，為城市建設以及領導決策提供參考依據。

3、組織高新區規劃編制單位（江西省城鄉規劃研究院）、建設局、發投公司及相關道路設計單位，對東一區東二區六區及贛閩產業合作示範區雨污水管網規劃進行了全面分析論證，對高新區市政雨污管網進行一次全面的規劃梳理，明確關鍵節點，對我區建設的地下工程從建設時序及建設方向具有指導意義。

4、編制六區及東三區控制性詳細規劃。委託江西省城鄉規劃研究院正在編制六區及東三區控制性詳細規劃，為全面啟動六區（核心區）及東三區（循環經濟產業園）提供規劃指導。

5、編制東一區及贛閩合作示範區核心區控制性詳細規劃（修編）。委託撫州市規劃局城市規劃設計研究院對東一區及贛閩合作示範區核心區分別進行控制性詳細規劃（修編）進行編制，本次編制是在撫州市城市總體規劃基本確定後進行的一次修編，通過本次修編，為該兩項控規通過市政府的審批做好準備工作。

6、我局結合高新區目前編制的各類規劃及產業發展方向，牽頭對高新區的產業發展空間進行總體規劃。將高新區規劃為“三區六園”的發展格局，三區分別為:城市生活區，金融科技創新區，贛閩產業合作示範區；六園分別為：新一代信息技術產業園，汽車產業園，生物醫藥產業園，新能源新材料產業園，綜合產業園，循環經濟產業園。

7、我局與市規劃局對接，初步確定金融科技創新區控制性規劃編制單位，將委託該單位對金融科技創新區進行規劃編制，對打造高新區新亮點，建設高新核心區提供規劃指導及規劃支持。

（二）加強項目建設規劃設計方案審查

1、成立高新區項目建設審查委員會和專家組，加強項目建設組織領導，完善項目規劃設計評審機制。

為進一步加強高新區城鄉規劃、項目建設審批管理，提高高新區城鄉規劃建設管理水平，提升高新區入區工業項目、公共服務設施、基礎設施等城市項目建設品味，我局牽頭報高新區黨工委、管委會研究同意，成立了項目建設審查委員會，委員會下設辦公室和專家組，辦公室設在房管局，由局長兼任辦公室主任和專家組組長。

2、明確了項目審查會議制度，確定項目審議、審查範圍。

項目建設委員會實行委員會議和專家組會議制度，委員會辦公室根據各類會議審查的範圍，結合審議事項的具體情況，事先徵求相關領導意見和專家組意見後，分層次提出上會的具體內容，從而對我區範圍內所有建設項目，都能從設計源頭上提升規劃質量，對單個具體的建設項目實施有針對性的指導，保證園區各類建設品質及形象更上一個台階。

3、自高新區項目建設審查委員會和專家組成立以來，已召開多次項目建設審查委員會會議和13次專家組評審會議。

分別為智科技園、大乘汽車、迪比科標準廠房、新維美紡織、嘉德生物、裝配式建築等項目規劃方案及城市設計、產業規劃等進行評審，通過評審，對項目建設的規劃方案提出了具有建設性和指導性的意見建議。

(三)加強規劃批後監管，保障各項規劃能有效實施。

進一步加強高新區內工業項目規劃批後監管，明確檢查對象、內容、方式、措施、程序等。與企業及各類建設項目形成有機互動，加大人員投入，採取多種方式，利用不同工具進行區內巡查。局規劃科採取定期巡查與不定期檢查相結合的方式，對建設工程施工過程進行跟蹤監督檢查管理,建立管理台賬，實現監管工作常態化。堅守規劃底限，敢於碰硬，保證審批後的規劃在建設期間不變形、不走樣，下達東聚科技、森鴻科技等企業停工通知書8件。

2018年12月6日