上半年工作總結參考

上半年工作總結由本站的會員投稿精心推薦，小編希望以下6篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：上半年工作總結

以下是本站小編整理的上半年工作總結範文，希望能幫助到你。

出納工作總結及20xx年工作計劃第一部分

在本年度工作中的經驗和教訓

1、嚴格執行現金管理和結算制度，每日認真核對現金與日記賬賬目，發現現金金額不符，做到及時查詢及時處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作認真做好未達賬項調節表。

2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金現象。

3、根據會計提供的依據，及時發放職工工資和其它應發放的經費。

4、堅持財務手續，嚴格審核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不予付款。

5、為配合公司發展需用，協同本部門主管一同完成了，銀行還貨工作，以及開立銀行承兑匯票賬户及保證金賬户等。

出納工作總結及20xx年工作計劃第二部分

隨着不斷的學習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識。我的工作內容可以説既簡單又繁瑣。例如登賬，全公司的現金日記賬及銀行存款日記賬都由我來逐筆登記彙總。龐大的工作量、準確無誤的帳務要求，使我必須細心、耐心的操作。

出納工作總結及20xx年工作計劃第三部分

隨着公司不斷的發展壯大，學習新的知識早已經顯得十分重要。出納工作總結及20xx年工作計劃：

1.熟悉“現金管理條例”、“銀行結算制度”，嚴格執行“現金管理條例”、“銀行結算制度”和公司的費用報銷規定等，負責辦理借款和各項費用的報銷、應付款項的支付。在資金緊張的情況下，有權分輕重緩急支付各項支出;出納上半年工作總結及下半年工作計劃

2.管好庫存現金，不得坐支，不得白條抵庫，不得擅自挪用庫存現金，不得浮存賬外現金;

3.根據記賬憑證，逐筆收付後在記賬憑證簽章，並加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法準確、手續完備、單證齊全。

4.逐筆序時登記現金日記賬、銀行存款日記賬，做到日清月結，並與庫存現金相核對，發現錯誤及時查找原因，並向領導及時彙報。每日終了，登記“貨幣資金變動情況日報表”，每月終了出具“貨幣資金變動情況月彙總表”;

5.按規定填制各種支票、授權支付憑證等銀行結算憑證，數字準確;

6.妥善保管有關印章、票據等，做好有關單據、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔;

7.定期和不定期向財務部經理報告工作;

8.協助人力資源部經理和部門經理做好本崗位崗位説明書的編制與修訂，及本崗位人員的招聘、培訓和績效考核工作;

9.完成財務部經理臨時交辦的其他各項工作任務。

第2篇：上半年工作總結

上半年工作總結怎麼寫？以下是我們給你的範文格式參考。

轉眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：

一、上半年工作總結：

(一) 、知識管理

20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加註重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數據回顧：

(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

説明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分

説明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，，，高度讚揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特特別是流程規範、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發佈會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，着實給力。

(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現場管理

數據回顧：

1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;

20xx年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。 3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數據回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每週可以查看有效工時數據。

3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。

3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閲歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。

5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

(2)、總經理特殊門户的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定製專有的KM門户。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現場管理

(1)、持續開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。

第3篇：上半年工作總結

上半年工作總結範文精選系列，如果你喜歡可以下載全文。

（一）舉行專題培訓講座

1、舉辦區級機關中層幹部行政能力建設培訓班。5月15日—16日，與區委組織部聯合組織，區級機關80餘名中層幹部參加。課程分中層管理者“角色內涵”、“激發與引導”、“溝通與信任”、“問題與解決”4個部分，用一種全新方式激發機關幹部幹勁，“喚起了心海沉睡的激情”。

（二）組織相關征文活動

1、舉辦“祖國在我心中”徵文競賽。競賽自4月開始，至7月底結束。參加對象為機關全體幹部職工、青年及家屬、在校初高中學生等。列為“機關工作大練兵”活動內容。

（三）開展志願服務活動

1、開展志願獻血活動。年初，區機關各單位部門黨員幹部積極參加，原計劃獻血160人，實際報名189人，區級機關73名志願者到無錫市中心血站義務獻血。獻血人數在5人以上的單位部門有：惠山地税局、惠山工商局、惠山公安分局、區法院、區衞生局、區交通局等。

2、開展志願植樹活動。與區綠化委員會聯合發起“千人栽萬樹、綠化靚家園”主題義務植樹活動，3月中旬，機關各部門分別到各掛鈎鎮義務植樹。宣傳部、統戰部、農林局、黨工委、司法局、殘聯、城管局、工商局、藥監局等9個機關部門幹部職工120多人，在陽山鎮陽山河畔栽下500多棵香樟。人大、政法委、審計局、國税局等100餘人，在堰橋街道寺頭港完成植樹400餘株，營建義務植樹基地30畝。區委辦、發改局、檢察院、地税局、教育局、質監局、環保局、規劃局、計生局幹部，在玉祁鎮工業園區植樹1400餘棵。

3、開展“人道萬人捐”活動。與區委宣傳部、團區委、區紅十字會聯合發文，以“匯聚人道力量、共建和諧無錫”為主題，機關各部門踴躍捐款。

（四）開展“機關工作大練兵”活動

活動時間5—6月，以“讀寫説做”為主要內容。讀：即組織讀書和心得體會交流、美文朗誦；寫：即開展“祖國在我心中”徵文比賽；説：即開展“亮出閃光點，共敍成長路”先進事蹟交流、組織思辯會；做：即組織ppt課件製作比賽、才藝展示活動等，共7項。通過崗位練兵，自覺踐行“強本領、盡本職、亮本色”先進性要求，錘鍊崗位精兵，評選一批機關“崗位能手”。

（五）加強機關工會工作

2、開展女職工“健康互助計劃”。印發《20xx年機關女職工“健康互助計劃”方案》等相關材料。

3、開展“古運萬人遊”活動。區級機關工會主席48人蔘加了活動，暢遊了古運河。

4、舉辦區第二屆運動會。從20xx年4月—10月，將開展7個大類：即田徑、籃球、拔河、乒乓球、羽毛球、中國象棋、圍棋的比賽項目。運動會職工部分為鄉鎮街道組和區級機關係統組兩個層面捉對比拼。區級機關係統組有7支隊伍，即區級機關、教育系統、衞生系統、交通系統、政法系統、税務系統和國土系統。

二、20xx年下半年打算

1、組織開展大學校園體驗活動。組織區直機關部分學生及其家長參觀上海松江大學城，聽取大學校園建設及招生、志願填報等情況、參觀松江大學城。

2、舉辦“老少齊唱”祖國好歌詠會。歌詠會初定於省錫中舉行。參加對象為省錫中分部部分學生、各局關工委主任、關愛團全體成員、區機關家屬代表等。

3、繼續進行區第二屆運動會。目前已進行部分比賽，繼續組織好運動會。

4、組織開展慶祝“七一”活動。今年是建國60週年，7月份開展慶祝“七一”活動，激發機關工作人員的愛國熱情。

5、開展青少年暑期活動。繼續開展“暑期志願者實踐活動”、暑期英語口語訓練營及有關培訓活動，豐富青少年的暑期活動，為全區青少年提供更廣闊的學習近平台。

6、開展重陽節系列活動。組織離退休黨員參加重陽節登山等活動。

第4篇：上半年工作總結

關於上半年工作總結的寫法與格式，請參考本文。

一、明確目標，落實責任，為完成全年各項任務打下堅實基礎

根據《縣長環保目標責任狀》的有關要求，對全年環保工作指標進行全面分解落實。制定了《——縣環保局20xx年環保工作任務分解表》，將考核目標進行逐一細化，明確責任股站及負責人、完成時限和責任分工，並堅持跟蹤問效，局長辦公會逢雙月聽一次工作進展情況彙報，總結取得的成績，查找存在的問題，研究下一步工作推進措施，使各項工作指標得到了落實，為順利完成今年的各項任務打下了堅實的基礎。

二、加強環境管理，規範企業減排

一是按照國務院《建設項目環境保護管理條例》和省、市關於建設項目的法規、規章，加強了新、改、擴建和技術改造項目的環保審批關，認真落實環評制度和“三同時”制度，上半年，我局共審批各類項目22項。

二是制定了《——縣煙塵治理工作方案》，開展了煙塵治理的前期準備工作。對全縣採暖鍋爐進了調查登記，在縣醫院進了除塵設施安裝試點工作，效果十分理想，下半年，將在全縣推廣，徹底改變我縣冬季空氣質量差的現狀，還羣眾一個清潔、乾淨的工作生活環境。

三是根據市局總體要求，結合我縣實際，精確測算我縣排污指標。嚴格限制那些污染嚴重，規模小，沒有治理設施的“十五小”企業進入，從源頭控制新污染源的產生。

三、強化環境執法工作，保障全縣人民的環境安全

一是強化環境信訪查處工作。樹立環境信訪無小事的觀念，對羣眾反映的信訪案件進行快速、及時、規範辦理。今年以來，共辦理信訪案件8件，結案率達100%。由於處理及時得當，羣眾比較滿意。

二是加大執法力度，積極開展環保專項行動。按照市政府的統一部署，開展了“整治違法排污企業，保障羣眾健康環保專項行動”。成立了以主管副縣長李繼明同志為組長的領導小組，環保局、工商局、安全局、中小企業局、發改局、司法局、電業局等部門為成員的單位，積極開展專項行動。在行動中，共開展聯合執法檢查4次，確定各級掛牌督辦案件2家，並逐一落實了整改措施。加大了對松花江沿岸企業的排查力度，對每個排污口建立檔案，落實專人負責監測，確保松花江水質安全。

三是加大排污費收繳力度，堅決做到應收盡收。

四、加強環境監測工作，為環境管理提供科學依據

完成了環境質量監測和污染源檢測；完成了對大氣環境質量監測，並準確提供環境質量週報；按季完成了聲學環境質量監測；完成了廢氣污染源監測、廢水污染源監測及建築施工噪聲監測。對於重點企業，實行重點監測。黑龍江粵景漿紙有限公司是我縣最大的工業污水排放企業，我局對其實行每週一、三、五對其進行嚴密監測。同時，積極開展計量認證的前期準備工作，目前，儀器檢定，基礎材料準備等工作都已完成。

五、積極推行環保社區三元管理機制，延伸管理觸角

在社區開展了以建綠色社區、建衞生社區、建文明社區、建平安社區為主要內容的活動，在——鎮內的社區組建了環保宣傳監督員隊伍，建立環保宣傳監督站。實行社區公眾參與機制，在環保審批、環境污染處理等方面，廣泛聽取社區監督員的意見，特別是環保審批過程中，充分發揮監督員的作用，杜絕環境擾民項目的產生。聘請了社區環保監督員，明確社區及環保宣傳監督員和環保志願者的職責，配戴統一的袖標，根據本社區的實際情況，開展環保宣傳監督工作。

六、加強環境宣傳教育，努力提高全社會環保意識

制定了20xx年全民環境教育工作計劃，緊緊圍繞上級有關環保會議精神和“4·22地球日”、“6·5世界環境日”主題活動，開展了經常性的環保法律法規宣傳。6月5日當天，懸掛條幅10幅，發放傳單3000份，收到了較好的效果。及時通過環保內網向上報道我縣的環保工作信息，上半年共有8條信息被市局採用。省級綠色學校創建工作進展順利，上半年，我縣有3所中國小申報了省級綠色學校，全校師生的環境意識明顯增強。

七、牢固樹立服務意識，切實加強行風建設

不斷完善依法行政、規範收費、環境管理、項目審批、環境監測、勤政廉潔、崗位責任、責任追究、服務經濟、內部管理、信訪處理等一系列規章制度，並抓好各項制度的落實工作，加強了環保作風建設和廉政建設。按照改善辦的要求，落實了八項制度，在強化學習的同時，注重在工作中落實。公開了羣眾比較關心的收費標準、收費流程。聘請10名行風監督員，並定期召開會議，及時聽取意見，制定整改措施。

第5篇：上半年工作總結

本文是本站的網友推薦，並由本站編輯整理的上半年工作總結範文精選，僅供寫作參考。

XX已經過半，散裝事業部物資科嚴格按照公司年初會議提出的控制好物資集中採購和降低成本的要求和思路，積極推動erp軟件升級工作，認真落實利庫事宜。在各位領導的大力支持下，在朋友們的通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產任務。

現簡要總結如下：

一、工作成績

（一） 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規範物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦於我們的物資收發任務。

XX年1-6月完成收發任務。其中鋼材入出庫 5350.3 噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產下料1391.2 噸，利庫 322142.46 元。

（二）在學習、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規範物資帳目和統計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業務能力，提高了工作質量。

（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規範。

（四） 安全保衞是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置於第一位，防範為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衞制度，24小時安排人員值守，定職定責，發現隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。

（五）總結經驗，發現問題，及時改進。上半年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規範記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。

二、存在的問題

半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今後需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。

（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業務能力。加強員工整體業務素質和專業技術水平，認真學習，確保公司erp軟件有序實施。

（二）加強員工的責任心，不推託工作，不推卸責任，困難面前勇於承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

三、XX年下半年工作思想

1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務於生產一線的.意識，更好的為各車間服務。

2、按照公司質量管理方針及erp管理的標準，進一步規範落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業高效的物資管理隊伍。

第6篇：上半年工作總結

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今年上半年以來，我局緊緊抓住國家加大水利投資的有利契機，積極爭取項目和資金，加快推進水利工程建設，目前各項工作進展順利，現將**年上半年工作總結和下半年工作安排報告如下：

一、上半年工作開展情況

(一)水利項目前期工作力度加大

今年以來，我局始終把“抓項目、強基礎”、“以項目促發展”的水利發展理念貫穿於水利規劃工作之中，加強與國家、區、市業務部門的溝通和對接，加大水利規劃前期工作力度。截止目前已完成規劃編制各類水利項目23項，概算總投資達3.5億元。開工實施了鄉鎮組織開展春季農田水利基本建設工程，進一步夯實了農業基礎設施。上半年共完成砌護渠道57條53.8公里，新開渠道15條7.2公里，新開溝道93條62.2公里，清淤支、鬥、農溝共2518條1537公里，整修農路4529條2385公里;新建和維修各類配套建築物273座。

(三)重點水利項目建設有序推進

1、安裝砂石+網石組合過濾器3 台,鋪設地埋pvc供水管136公里,鋪設地面pe管及滴灌帶2649.8公里，新建閘閥井751座。

4、農村飲水安全工程建設。一是投資483萬元，實施完成了廟廟湖生態移民安全飲水工程，完成供水主管道鋪設12公里，巷道管28條8.4公里，新建配套建築物2座，閥井152座，400m3蓄水池1座，入户1053户。二是投資1418萬元，自2月18日開工建設陶樂農村飲水安全改造工程，目前完成投資800萬元，建設水處理車間鋼結構工程1座，配電室主體工程1座，除氟、配電設備已進場安裝;鋪設輸水管道14公里;新建閘閥井2座，過溝、渠、路建築物18座;澆築150方原水池1座，開挖400方外排池、200方清水池各1座。預計6月底將完成總工程量的70%。

5、黃河堤防工程建設。克服資金不到位的困難，積極組織了2項黃河堤防工程建設。一是實施黃河護岸林防凌堤一期9.5公里堤防土方填築和13座小型水利配套建築物工程,一期工程總投資460萬元，目前已完成投資310萬元，預計6月底完成一期工程建設任務;二是實施河東陶樂標準化堤防工程，目前完成堤防基礎土方開挖22.4萬方，土方拉運3.1萬方，翻曬土方7萬方，土工格柵鋪設7萬平米，砂礫墊層5.1萬方。完成投資480萬元，佔概算總投資2968萬元的16%。

6、黃河金岸水系工程建設。一是黃河金岸景觀水系(一期)工程，已完成新建板橋5座，板涵6座，節制閘1座，景觀橋6座，渡槽3座，溢流堰5座，泵站1座，開挖擴整水系3km。完成投資約1421萬元，佔總投資的87%;二是黃河金岸景觀水系(二期)工程，已完成擴整水系18.3公里，微地形整治18.3公里，鋪設供水管道16.1公里，安裝微噴噴頭200個，給水栓40個。完成投資1990萬元，佔總投資的75%。

7、灌區續建配套項目工程建設。一是投資370萬元，實施完成了高仁楊櫃二級泵站及乾渠改造工程，翻建揚水泵站1座，建泵房及管理房5間120平米;砌護渠道4.17公里，配套各類建築物47座，改善農田灌溉面積0.96萬畝。二是投資197萬元，對五堆子乾溝進行清淤和流沙治理，清淤溝道1.7公里，幹砌石護坡治理溝道流沙1.5公里，新建配套建築物4座。

8、水土保持項目建設。投資330萬元，實施了五堆子水土保持小流域綜合治理項目一期工程，完成土地整治44.7公頃，栽植樹木85280株;新打機井33眼，配套水泵33套，新建閘閥井11座，鋪設供水管道58.5公里，安裝噴頭1000個。完成投資240萬元。

(四)全力抓好防汛抗旱工作

始終堅持以人為本的方針，狠抓防汛預案和各種安全防範措施，確保安全度汛。抓好汛前安全檢查，加大兩山一河重點防汛地段的安全檢查，對存在的安全隱患和險工段及時進行了整改和加固;落實了防汛物資儲備和搶險應急分隊建設，進一步修定完善了全縣防汛搶險預案、山洪災害防禦預案及重點防洪區域防汛預案和人員安置撤離預案，5月份開展了山洪災害防汛演練;6月初召開全縣防汛工作會議，全面部署，簽定防汛目標責任書，落實防汛責任制。積極應對旱情，因地制宜制定了切實可行的抗旱應急補水方案，檢修和補充了抗旱應急設施，確保了春季農田灌溉。

二、存在的主要問題

今年以來，我局的各項工作都能夠有序開展並順利推進，也取得了較好的成績，但同時也面臨着一些問題和困難：

一是水利工程建設任務重。我縣水利工程多數修建於上世紀七、八十年代，運行時間長，設備老化，淤積嚴重，病害工程多，整治任務艱鉅。

二是水利工程推進難

度大。一方面，水利工程涉及羣眾的歷史遺留問題多，時常因拆遷、佔地補償等問題阻撓施工，問題解決起來複雜;另一方面，建設程序要求高，項目前期籌備、招投標等程序複雜。

三是工程建設資金不到位。開工建設的水利項目多，投資大，各項工程建設資金不能及時到位，嚴重影響工程建設進度和質量。

四是水利專業技術人才缺乏。雖近年來陸續充實了水利工作人員隊伍，但仍面臨水利隊伍年齡老化，專業技術人員缺乏的問題。

三、**年下半年工作計劃

下半年，我局將認真貫徹落實縣委擴大會議精神，按照區、市、縣有關水利建設的工作部署，重點抓好以下幾項工作。

(一)全力做好防汛減災工作

當前，我縣已進入了主汛期。由於近年連續遭受乾旱，降雨明顯不足，主汛期降雨可能相對集中，防汛減災工作形勢嚴峻，要樹立防大汛、抗大災的思想。一是要進一步加強防汛值班制度的落實，嚴格堅持24小時值班，確保信息暢通;二是要加大雨情、水情預測預報力度，及早做好防汛減災應對措施;三是要進一步加大督促檢查力度，及時排查防洪渡汛安全隱患，及時改進預案落實、制度落實、機構落實、人員落實、責任落實等存在的薄弱環節;四是要強化防汛搶險應急措施的落實，進一步提升應對突發自然災害的能力。

(二)進一步加強農田水利基本建設

按照統籌規劃、分工協作、集中投入、連片推進的原則，結合發展現代農業，以小農水重點縣、國土整治、農業綜合開發和千億斤糧食等項目為重點，因地制宜，統籌規劃、突出重點，加快全縣農田水利基礎設施建設與改造，建設高標準農田和高效節水灌溉工程，完成改造中低產田15萬畝以上，提高農業抗災減災能力和農業綜合生產能力，爭取獲得全區農田水利基本建設“黃河杯”競賽一等獎以上獎勵。

(三)進一步加快在建重點水利工程進度

繼續實施好陶樂農村飲水安全改造、河東陶樂黃河標準化堤防工程、黃河護岸林防凌堤防工程、黃河金岸水系一期工程、黃河金岸水系二期工程等重點水利工程建設，落實責任，加強監管，狠抓工程質量和施工管理，確保工程如期保質完成。

(四)進一步加強項目爭取和招商引資工作

建立完善水利前期工作體系和項目庫，採取“領導緊抓，部門緊盯，上下互動，責任到人”的工作方法，積極對接和編制上報項目，按照爭取一批、實施一批、儲備一批項目鏈的要求，為我縣水利事業的可持續發展提供資金保障和支撐。爭取**年世行貸款節水灌溉項目、陶樂中型灌區節水改造(二期)工程、**年中央財政小農水牧區飼草基地示範項目、**年高效節水灌溉工程等重點農水工程在下半年獲得批覆實施。進一步加大招商工作力度，繼續把招商引資作為工作的重中之重來抓，建立健全機構、層層抓落實，努力完成2.4億元的招商任務。

(五)進一步加強自身建設

進一步加強黨的建設、精神文明建設和黨風廉政建設，內強素質，外樹形象，提高水利隊伍整體戰鬥力，為縣域經濟發展作出更大貢獻。

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