國有資產報告年終總結多篇

【第1篇】學院國有資產管理處年終工作總結範文

20xx年，在學校黨委和校行政的領導下，國資處領導班子努力拼搏、開拓進取，帶領全處職工堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，堅持科學發展觀，轉變工作作風、提高服務意識、健全各項規章制度，圓滿地完成了全年的各項工作任務。

一、學習政治理論，提高政治水平

處班子利用每週的政治理論學習時間，組織職工學習黨和國家的路線、方針、政策和政治理論，用理論武裝全處職工思想，使職工的政治理論水平有了很大提高。

二、完成了學校各類儀器設備的登記上賬工作

截止到20xx年12月19日，全校固定資產總值達65346萬元，其中20xx年新增48875台（件），價值2173萬元。

三、強化服務意識，嚴格內部管理

我處在注意加強學習和教育的同時，注重以制度來規範工作人員的行為，勤政廉政，強化服務意識，加強管理，在管理中要效益。制定和推行處內辦事流程，實施內部管理制度，明確各科室工作職責。用制度規範設備購置的論證和購置各環節的管理，設備採購嚴格履行審批手續，取得明顯的效益，通過市場調查、詢價、比價、競價、招標等規範操作方式，既保證了設備和設施的質量和售後服務，又為學校節省大量開支。

四、完成了對學校儀器設備的維修和再利用工作

20xx年，進一步加強對維修工作的領導，根據我校儀器設備現狀，充分發揮現有設備的潛能，修舊利廢，同時要加強維修隊伍建設，積極探索出有效的、適合學校發展的設備維修模式和管理辦法，逐步改變設備維修管理現狀。全年共維修各類教學儀器設備275台件，使用經費79125.00元。加大閒置設備調劑力度，提高資產使用效益，如我校今年向扶貧點捐贈的物品全部是回收再利用物資，包括電腦90台（不包括校內修復給個部門使用的電腦）；舊辦公桌椅6套；學生桌321個；電腦桌60個;書架13個。為體育館職工之家安裝的空調也從北區圖書館回收的。

五、完成了對學校儀器設備的招標採購工作

對於需要集中招標採購的大宗物資，實行專家集體論證制度，在學院論證的基礎上，由國資處牽頭聯合教務處、科技處、研究生處、財務處和用户單位，組織學校級別的專家組，對擬採購的物資進行逐項論證，保證了採購設備技術參數的科學性和合理性。對零星和急需急辦的物資採購實行集體詢價制度，由學校招標辦牽頭聯合紀委、財務和用户單位，對擬採購物資進行市場調研詢價，既保證能夠及時採購物資，又符合國家的招標採購程序。全年共完成招（議）標任務30項，預算金額 4344.78萬元，實際中標金額4188.07萬元，為學校節約資金156.71萬元。

六、完成了對報廢資產的清理工作

為高效、按時、節約的完成報廢資產處置工作，確保學校資產報廢工作順利進行，從2022年開始，就多次召開專項工作會議，對學校資產的報廢和處置問題進行討論和研究，特別是對大量已達到報廢、報損條件的設備資產如何處置等重大問題開展深入的研究和部署 。自2022年起安排了全校範圍的資產清查工作。根據各單位上報材料的彙總，自合校以來累計申請報廢的儀器設備和辦公用品約3萬餘件，賬面價值超過1000萬元。

七、健全和完善學校資產管理規章制度，並認真組織實施

20xx年，為繼續發揮國有資產管理職能的作用，結合國資處工作的實際，完成了對原有規章制度的清理查漏工作，廢除不適應、不符合科學發展要求的規章制度。檢查還有哪些規章制度需要新制定，哪些規章制度已不符合要求需要修訂，對需要制（修）訂的規章制度及時進行了相應的制（修）訂工作。在原有規章制度的基礎上，不斷加以補充和完善，使國有資產管理工作有法可依。

八、完成了學校交辦的其他工作

一年來，處班子帶領全處職工團結拼搏，不斷提高管理理念、轉變工作作風、提高服務質量，工作中注重發揮黨員的先鋒模範作用，圓滿地完成了年初制定的各項工作計劃和學校交給的各項工作任務，使國有資產管理工作又上了一個新台階，為民族大學的改革與發展做出了一定貢獻。

【第2篇】國有資產與後勤管理處年終工作總結

2022年國有資產與後勤管理處在學院黨委和行政的統一領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹“三服務、兩育人”的工作宗旨，加強思想政治工作，提高隊伍素質；強化日常工作的管理，增強服務意識，努力改善服務態度，提高服務質量；採取切實有效措施，積極主動地為保持學校穩定、保證學院正常的教學、工作和生活秩序做了以下工作：

一、後勤管理方面

1、為解決13年新進80多位教工的臨時住房，我處根據學校房源有限的現狀，想方設法挖掘房源，對原有的房源進行合理調整調配。暑假期間，我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造，為按時完成本項工作，我處職工幾乎沒有休假。

2、制定了《銅陵學院過渡性住房管理暫行辦法》，使我院過渡住房的管理更規範化。

3、2022年學校多數教學系部都搬遷到了新校區工作，為方便各系部領用教學用品，我們在放假前主動聯繫車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學用品送到新校區，服務上門。

4、和銅陵市有關部門協調，在供電、供水、環衞、等方面保障我院各項工作的順利開展。

5、組織各校區防盜設施的招標採購。

6、為新引進的高層次人才租賃住房並提供響應的生活保障。

二、國有資產管理方面

1、清理了部分國有資產，完成了上級要求的各類資產彙總和報表。

2、參與新增資產的採購招標、驗收，並完成各類物資的登記入賬和借用手續。

3、思想彙報專題草擬《銅陵學院國有資產管理辦法》等系列管理制度。

4、協助人才樓建設辦公室做好人才樓建設的有關工作。

5、執行新校區商用房對外招租經營的招標工作。

三、衞生管理方面

1、進一步強化了對食堂以及食品衞生安全工作的監管，建立健全飲食管理規章制度。根據省教育廳及學院的要求，嚴格執行《食品衞生法》、《傳染病防治法》等法律法規。按照《學校食堂和學生集體用餐衞生管理規定》和食堂衞生“五四制”的要求，加大了對食品衞生安全的監管力度，要求飲食從業人員實行定期體檢和持證上崗，建立健全崗位目標責任制和責任追究制並督促各項規章制度的落實。

2、衞生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衞生和安全工作中認真細緻，全年共組織檢查200餘次，下達整改意見達300餘條。

3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見病的預防治療常識。為全院輔導員和學生幹部舉辦講座共四次，主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識。

4、組織全院處級以上幹部和副高以上職稱人員的體檢。

5、組織13級3800多名新生的入校體檢。

6、負責全院近12000名同學的醫療工作。全年就診達一萬餘人次，靜脈輸液近800人次，外傷換藥達千餘人次，絕大多數患者在衞生所得到了及時有效的治療，全年未發生醫療技術事故和責任事故。

7、嚴格執行銅陵市醫療制度改革辦法和學院對學生醫療制度的規定，為師生員工辦理有關醫療保險的參保、退保、變更手續和規定病種的申請，以及醫療費報銷手續等工作。

8、認真細緻的考查學習，擬訂《銅陵學院職工大病醫療統籌暫行辦法》，並組織實施。本項工作解決了全院職工大病醫療的後顧之憂。

9、為全院新進職工辦理醫療保險。

10、為了讓學生得到更多的實惠，2022年國資處開始對學院的藥品實行招標採購。藥品的價格有了很大幅度的下降。

四、綜合治理方面

1、據社會治安綜合管理目標責任制的要求，處領導和科室負責人簽定目標責任書，實行安全管理責任分解，定期召開安全工作會議，認真學習並嚴格遵守有關法律法規。

2、部門管轄的重點部位和要害崗位進行連續不間斷的檢修、範文寫作管護和整改，消除安全隱患，本年度國有資產與後勤管理處所轄各部門沒有出現過任何安全責任事故。

3、認真做好外聘職工的管理工作，建立外聘人員登記卡。

五、廉政建設方面

全處職工在工作和生活中嚴格遵守國家的法律和學院的規章制度，招標工作嚴格執行招標法和學院規定的招標程序，嚴格保密制度，沒有出現任何徇私舞弊現象。

嚴格執行收支兩條線的規定。各單位沒有私設小金庫。

回顧2022年，我處圓滿完成了年初制定的工作計劃。全處職工都能以學院發展的大局為重，精誠團結，互助友愛，建立了良好的工作環境和積極向上的精神面貌。在與其他部門的工作協調中，我們堅持以服務為宗旨，保證全院教學和科研工作的順利進行，努力解決師生員工的後顧之憂。大家表示，在今後的工作中，我們仍將以學院的發展為一切利益的中心，認真按照部門目標管理責任的要求，加倍努力，積極改革，進行角色轉變，探索後勤管理和國有資產管理的新思路和新模式，針對工作的薄弱環節切實加以整改，促進各方面工作不斷向前發展。

【第3篇】改革國有資產管理年終工作總結

x月以來，**區按照黨的“xx大”關於深化國有資產體制改革的有關精神,落實科學發展觀，從實際出發，參照其他地區國有資產管理先進經驗，開展了國有資產管理體制改革，由分散管理變為集中管理，由“各自為政”到“三層架構”管理模式，有效地堵塞了國有資產管理中的漏洞。

一、基本做法

在管理制度上，**區出台了《關於國有資產管理體制改革的意見》、《關於嚴肅國有資產管理體制改革工作紀律的意見》、《**區行政事業單位國有資產管理辦法》、《**區國有資產集中管理試行辦法》、《**區國有資產處置實施細則》等文件明確了國有資產管理的主體，規範了國有資產從配置、調劑、產權登記、產權界定、清產核資、處置、報損、報廢等一系列程序，明晰了國有資產收益的管理辦法。同時，該區組織全區所有單位進行了資產清查，摸清了家底，在此基礎上，該區把所有行政事業單位的國有資產統一劃歸國有資產運營有限公司管理。明確規定全區國有資產必須登記造冊，明晰產權。

在管理權限上，國有資產實行“國家所有，集中管理，授權經營，市場運作，收益上繳”的原則。並構建了國有資產管理的三層組織架構，規定**區國有資產管理領導小組為決策機構，**區國有資產管理局為監管機構，**區國有資產運營公司為經營機構，並明確了各自職責。原資產佔有單位不得隨意處置資產，配置資產也規定了審批權限，單位擅自購置、處置資產將追究主要領導的責任。

在操作程序上，**區從資產配製、處置、運營建立了一整套陽光操作程序，並針對每一個環節制度了具體的操作規程，杜絕在國有資產管理環節發生腐敗。與此同時，**區建立國有資產管理責任追究制度來規範全區的國有資產管理，對國有資產經營收入實行“收支兩條線”管理，任何單位的國有資產收入必須統一進財政專户。

在資產購置上，明確規定全區國有資產必須登記造冊，明晰產權；規定購置國有資產必須實行審批制，凡單位價值3000元或批量資產價值xx0元以上的，必須向國資局報告。同時規定，購置資產單位價值50000元或批量資產價值100000元以下，報國資局批准，購置資產單位價值50000元或批量資產價值100000元以上，由國資局審核後報國有資產領導小組審批，購置小車一律由區政府審批。

在資產處置上，規定資產處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進行，必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程序進行，各單位處置國有資產不論大小都必須報批，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局審核後報領導小組審批，與此同時，在資產處置時，國資、監察、資產單位共同到場並簽字認可。

在資產運營上，規定全區經營性國有資產由國有資產運營公司實行集中管理、集中統一運營，其他單位不再進行資產的經營，運營公司採取公開拍租的方式實現國有資產經營，區國有資產領導小組組織相關部門對運營公司的資產經營進行考核。

二、改革國有資產管理制度後的幾點思考

通過一年左右的國有資產管理制度改革，我們認為國有資產管理大有文章可做，要切實杜絕國有資產管理的漏洞，我們認為要從以下幾個方面着手：

改變過去分散的管理制度。關鍵的是要由一個專門的機構來管理和加強資產登記、購置、處置等環節的監管，要形成統一的資產登記、購置、處置辦法。

統一資產經營。由一個專門的單位來集中經營，變各自為政為統一管理，按照公開、公平、公正的原則進行集中經營。達到有效整合資產，拓展財政增收渠道的目的。同時達到杜絕利用國有資產搞腐敗的現象。建立國有資產管理新模式。必須打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特別是如何從源頭上預防腐敗的產生。一方面要着手把國有資產經營收入納入國資經營預算管理；另一方面要對國有資產經營從制度上加以規範，要建立符合現代經營管理的公司對全部的國有資產進行專門的運營；再一個方面要加強國有資產經營管理環節的監督，形成一整套行之有效的監督機制。