20222年學校國有資產管理處工作總結

國有資產管理與招標採購工作是學校整體工作的重要組成部分，我處自2022年7月成立以來，在校黨委的領導下，根據學校的總體工作部署，緊緊圍繞學校中心工作，確保各項工作的順利進行。

一、加強制度建設。

根據上級文件及相關法律法規，結合學校統一部署和機構改革後的職責要求，於本年度修訂出台《XXXXXX辦法》等。我處處緊緊圍繞學校建設“地方性、應用型、師範主體、區域特色”的辦學定位，不斷深化職能轉變，提升服務質量，強化制度建設，規範資產和招標採購管理，各項工作堅定穩妥、有序推進，為學校教學科研中心工作提供了有力保障。

二、資產日常管理工作。

1.國有資產管理系統管理和日常維護工作，以及國有資產的登記入賬、調撥等國有資產賬務處理；

2.資產清查工作。對全校的資產進行確權管理，做到人、賬、物相符；一方面配合第三方公司做好老校區資產清查工作，同時根據市財政局的文件要求將使用權移交給XX市政府。另一方面，做好新校區資產的清查和盤點工作，確保賬實相符。

3.及時完成各種資產相關報表上報工作；

4. 按照年度預算編報要求，配合財務處完成年度 “一上”和 “二上”的資產類預算申報工作；

5.建立資產管理台賬，促進資產管理精細化。

6.穩妥推進報廢資產處置工作，有計劃進行報批處置，減少無效資產。一是整理出待報廢資產清單、照片及財務憑證等資料，報校國有資產管理領導小組、校長辦公會、黨委會審議，通過後報市財政局國資辦審批，批覆後通過公開招標方式處置。二是根據資產核查情況，彙總各部門報廢資產數據，將報廢資產進行搬遷，統一封存。

三、加強項目庫建設，優化資源配置

根據學校發展需要，採購資金情況，按照“統籌規劃，保障重點”的原則，對2023年項目庫項目進行篩查論證，一是調研項目的可行性，預期效益、場地情況是否達到建設條件；二是認真做好市場調查，採取多種方式進行考察；三是召開專家論證會（大型項目可以請校外專家），對項目先進性、合理性等方面進行論證。嚴格把關，切實遴選出契合學校發展、急需建設的項目。項目庫建設規範、科學，資源配置優化。

四、嚴格執行採購程序，規範採購管理，確保項目順利實施

政府採購的政策性強，實施週期長，師生關注度高。我們着重做好以下七個方面的管理：加強採購的信息管理；加強採購的環節管理；加強採購方式的管理；加強採購規模和範圍的管理；加強採購的監督管理；加強採購工作的檔案管理；加強採購工作的人員管理。同時，強化招標採購合同的全程監督管理，及時掌握合同簽定、支付進度、項目驗收以及售後服務等環節，對供應商在履約過程中的行為進行考核，提高政府採購質量和服務水平，降低政府採購風險，確保了採購項目的順利實施。

五、加強自身建設，提升管理能力和服務質量。

1. 加強理論與業務學習，提升工作人員隊伍素質；

2. 強化黨風廉政建設教育，認真落實黨風廉政責任，時刻繃緊廉政弦，保證風清氣正。嚴格按照學校黨委、紀委的部署和要求，紮實推進黨風廉政建設和作風建設，深入貫徹執行中央八項規定精神，緊盯“四風”問題新動向，嚴格落實“一崗雙責”，狠抓班子建設，增強工作主動性和科學性，落實民主集中制原則，執行 “三重一大”制度，定期召開工作例會，做到抓早抓小，防微杜漸。

總之，本學期國有資產管理處將按照學校的總體工作部署，強化管理，優化服務，紮實工作，為學校的發展貢獻力量。