企業國有資產管理中心工作總結

積極探索 科學定位 努力開闢新的業態

泰安市管理中心按照省公司確立的“精準管理、拓展經營、主業穩增、多業推進”工作主線，遵循“嚴真細實、只爭朝夕”的經營管理理念，積極探索，努力提升國有資產經營效益，全力拓展企業經營路子，開闢新的業態。經過管理中心全體員工的共同努力，圓滿完成省公司交給的各項工作任務，為明年工作打下了堅實的基礎。

一、 完成的主要工作

（一）2014年度工作實行目標管理

2014年初，泰安市管理中心詳細籌劃全年工作，督促每一位工作人員制定了詳細的工作目標，確保全年工作任務落到實處。如何實現全年工作目標？管理中心將全年工作任務進行梳理，分解到人，確定主要責任人及配合完成任務的人員，明確達到的目標和需要完成任務的時間。督促每一位員工製作電腦桌面版工作計劃，打開電腦就能看到全年的工作任務，每天知道自己需要做什麼，每項工作要採取什麼樣的措施，時時提醒員工在規定的時間完成自己的工作計劃。全體員工就各自的工作進行研究，每個人排出工作進度，列出完成的措施。根據員工的工作計劃，管理中心編制工作計劃彙總表，及時督促，緊抓工作任務的落實情況。工作計劃完成後上報，由專人進行彙總，實行工作任務銷號制。目標管理實施後，員工普遍認為，計劃並不是説一下，寫一下，就可以放在一邊了。而是要把工作計劃時時放在心上，刻在腦子裏。通過實施以上措施，全體員工明確了工作任務，幹工作有了方向，有了目標。明確的工作要求促使每位員工動腦筋、想辦法，增強了解決問題的能力，提高了自身素質。工作實施時，有目標，有措施，有彙報，有督促，顯著提升了工作質量，達到了預期效果。

（二）積極參加第二批羣眾路線教育實踐活動

管理中心開展羣眾路線教育實踐活動從今年3月下旬開始，活動嚴格按照中央、省委和集團黨委部署要求，紮實做好教育實踐活動各項工作，把學習教育，查擺問題，整改落實三個環節的工作有機的銜接起來，採取輪流領讀、互動交流、專題討論等方式，集中學習了中國特色社會主義理論體系，習近平總書記系列重要講話，中國共產黨章程。並組織參觀了萊蕪戰役紀念館，重温了入黨誓詞，組織觀看了影片《焦裕祿》、《廉政風暴》。依據工作分工，深入片區開展調查研究，聽取租户的意見，查擺問題，改進工作作風。按照上級黨委的要求，順利完成了第二批黨的羣眾路線教育活動，通過驗收。

（三）優化客户完成資產續租

2014年的租賃合同續簽工作，遵循市場定價的原則，重點取消了“人情租”、“關係租”，同時進行了優化客户工作，選擇信譽好、遵紀守法、經營項目健康環保的租賃户進行合作，淘汰了刁頑蠻橫的租賃户。在新合同續簽前，包片人員先仔細調查當地市場價格，掌握市場價格後交管理中心工作例會討論，確定對外租賃價格，按確定的租賃價格簽訂合同。合同簽訂後，報副主任審核，交檔案管理員錄入系統，再報主任審核蓋章，並審核資產管理系統租賃信息，審核通過後存檔。管理中心通過這一管理程序，優化了客户，解決了房屋租賃過程中存在“人情租”、“關係租”的現象，使房屋租賃價格趨同於當地市場價格，有效杜絕了個別租賃户侵佔國有資產的情況，盤活了閒置資產，確保了國有資產的保值增值。例如：清理汶口租賃户、優化了範鎮租賃户、寧陽鶴山租賃户。這些舉措的實施，有力地促進經營管理工作上了一個新台階。

（四）房產確權工作

泰安管理中心接收的房產、土地情況複雜，部分房產沒有辦理房產證、土地證。這些手續不完善、產權不清晰的資產，極易引起產權糾紛。為明晰產權，辦理產權證就成為一項非常重要的工作。為了順利解決歷史遺留房產、土地的辦證工作，管理中心採取積極措施，摸清房產土地基本情況、提出解決辦法，成立了清理小組。中心領導親自掛帥，明確任務，要求各片區管理人員增強責任，積極行動起來，將各自分管的未辦證房產、土地進行詳細梳理，力爭在短時間內取得成效。管理中心各片區管理人員接到任務後，對土地、房產辦證工作極為重視，跑關係，想方法，多人配合，齊心合力，經過與相關部門多次交流溝通，瞭解國家相關法規，爭取優惠政策。由於方法得當，措施得力，於2014年元月把原肥城新華書店名下古店倉庫，石橫高餘營業房土地順利過户到我公司名下，金起點幼兒園三套房產，順利辦理了房產證。

（五）清理各項補償款

按照省公司清理關聯交易問題的指示精神，管理中心對個別書店分公司佔用資產公司租金和應收各類補償款項加大清繳力度，積極組織進行清欠收費工作。先後進行了肥城土地補償款清欠、新昕大廈租賃押金回收、泰安西嶺土地補償款清欠、東平西山路補償款回收，圓滿地完成了各類應收補償款的回收工作。

 (六）理順內租工作

公司成立以來，個別新華分公司仍然將剝離出的資產認為自有資產，內租資產對外租賃，管理中心及時清理，收回新華分公司轉租資產，在保證圖書發行的前提下，減少內租份額。資產內租是各縣市新華書店分公司租用資產公司的房屋土地、機器設備等，用於辦公經營。雖然與新華書店各分公司簽訂了內租租賃合同，但各分公司借省新華書店集團不讓交租金，不繳納內租租金，致使內租工作局面被動。2014年上半年，管理中心上下一心，加大催繳力度，最終在6月中旬將全部內租租金收繳到位，理順了內租工作，配合了傳媒公司上市工作。

（七）資產回購

泰安管理中心資產回購工作涉及三個縣市店，回購金額900多萬元，按照出版集團和新昕公司總部的資產回購工作部署，2014年下半年管理中心全力配合肥城、東平、寧陽三個書店分公司的資產回購工作，經過管理中心與各新華書店分公司的努力，各項回購土地、房產已按要求全部辦理完過户，按時完成了資產回購交接工作。

  （八）建立學習型企業

建立學習型企業，不斷提高員工們的素質，增強處理疑難問題的能力，是泰安管理中心進行培訓學習的目的。2014年上半年組織學習了《心理學知識》，學習心理學知識，迅速理解工作對象的所思所想，對資產管理工作的有效開展起着良好的促進作用。經過一年多的資產管理經營，全體員工深切的感悟到資產管理經營工作，不僅僅是收取房屋租賃費的問題，而實質上是在做人的工作。做人的工作，就要充分地研究人的心理，要耐心地與之溝通交流，要講究工作方法。2014年下半年進行了《中華人民共和國物權法》的學習，通過學習物權法，明晰了國家制定物權法的意義，懂得了用物權法維護公司自身的權益，促進了管理中心實際工作能力的整體提高。

（九）狠抓企業內部管理

規範企業內部管理，依然是泰安市管理中心的重點工作。雖然制定了企業內部管理制度，但在監督考核方面有所欠缺，2014年管理中心繼續強化企業內部管理措施，狠抓落實，嚴格按規章制度辦事。2014年初，泰安管理中心對各項規章制度、《員工手冊》重新進行修訂完善，泰安市管理中心各項制度的建立，都是依據工作實際需要，在成立管理中心初期而制定的。在實際工作中有部分規章制度內容，不適用於管理需要，因此提出修訂完善意見。根據員工提議，彙總上報管理中心，管理中心安排專人進行管理制度修訂工作，依據修訂內容組織全體員工進行討論、修改、完善，在充分發揚民主，集思廣益的基礎上，於今年4月中旬經全體員工會議審議通過，形成新修訂的制度。重新修訂的管理制度包括：《租賃費收繳制度》、《借款報銷管理制度》、《車輛使用規定》、《文檔借閲管理規定》、《員工手冊》等，涉及工作的各個方面。各項管理制度的修訂完善，更加明確了獎懲制度，更加規範了行為，保證了工作有章可循、有法可依。
  （十）積極探索經營路子

泰安市管理中心在“拓展經營、多業推進”方面做了諸多嘗試，例如：根據公司要求積極調研泰安文化藝術品市場運營情況、積極探索肥城土地合作經營項目的可行性、研究承接社會服務項目可行性、建設“泰山新昕”網店等。

二、存在的問題

（一）經營單一  開工不足

2014年，泰安市管理中心存在的問題主要是經營項目單一、開工嚴重不足的問題。管理中心組建成立初期，開工不足的問題沒有顯現出來，當時中心面臨各方面的工作：剝離資產的接收，新公司的各項開户、財務建帳，內部管理規章制度的建立，各種疑難問題的交接等，管理中心的全體員工忙忙碌碌，沒有感到開工不足。隨着時間的推移，管理中心的工作逐步進入正規，資產的管理經營越來越規範，大部分的疑難問題得到有效解決，開工不足的問題就顯現出來，且日益嚴重。

（二）開發項目  不夠成熟

開發新項目，是解決開工不足的問題的有效途徑，泰安市管理中心根據自身實際情況，做了積極探索，先後考察了養老、物業、房產開發、液化氣站、淘寶網店、文化藝術品等項目，雖然付出了艱苦的努力，但至今沒有很成熟的項目，希望公司給予支持和幫助，儘早地開闢新的經營項目，以期探索新的經濟增長點。

（三）幹事創業  激情不夠

工作中做事情需要有熱情，幹事創業則需要激情，帶着激情幹事創業，才能幹好事，幹成事。但在實際工作中管理中心幹事創業的激情不夠強烈，缺乏敢想敢闖的精神。工作中有習慣於按部就班、安於現狀的現象，認為有一份工資拿着，不用勞神費力的去幹事創業，長此以往，企業將日益喪失活力，陷入危機邊緣。

（四）員工素質  仍需提高

雖然管理中心兩年來狠抓員工素質培訓，但離實際工作中的標準要求仍存在較多差距，一是接受工作任務，沒有有效地工作辦法，走一步請示一步。二是自己分工的任務不主動思考。三是主動站在單位角度考慮工作少，有推一推，動一動的感覺。

（五）資產續租  不夠理想

新一輪租賃不夠理想仍存在問題，一是個別租金仍然低於市場價，存在虧損現象。二是換籤合同市場調查不夠，個別租户出現了不必要的矛盾。三是對客户對市場的瞭解不夠，知己不知彼，工作針對性差。

（六）良好企業形象  樹立力度不夠

企業形象雖説不能直接給企業帶來利潤，但它代表着企業的信譽、質量和人員的素質，它能獲得良好的社會效應，獲得社會的認同感，最終會給企業帶來經濟效益。管理中心在樹立企業形象方面，雖然做了嘗試，但存在辦法不多、措施不到位，致使效果不夠顯著。

三、經驗和體會

回顧2014年的工作，在獲取工作經驗的同時，深刻感受到資產管理工作的重要：

一是，儘快轉變經營觀念。公司經過兩年多的運行，已經進入了穩定成長階段，以後將是快速發展的階段。在新形勢下，對公司進行科學定位，轉變經營觀念，優先考慮發展方向，促進多元化發展，將是下一步的工作重點，相信隨着公司改革的不斷深入，我們將會迎接更多發展機遇和挑戰。

二是，企業要發展，必須增強市場意識，必須有高速運轉的機制，必須有與之相適應的員工隊伍。我們的員工能在要求的時間，高質量完成任務的佔多大比例？主動考慮工作，自覺完成任務的佔多大比例？有沒有理清工作思路？

三是，從事資產管理工作，要公道正派。工作中能否做到公平公正，心底無私天地寬，不僅關係到自身的形象，還影響着單位在社會上的威信。因此想問題、辦事情、解決問題要依法辦事，要以企業利益為重，要把公司發展與企業利益放在第一位的位置，唯有踏踏實實的幹好每一件小事，才能成就大事。

四是，珍惜歷史給予的機遇。形勢和任務對我們提出了更高地要求，歷史給了我們大轉折大發展的機遇，只要每個人都積極努力，公司將會有大的發展，我們也將從中享受發展的成果。因此，絕不允許一個人不作為，絕不允許一個人有損於我們的企業，要時刻保持奮發有為，只爭朝夕的精神狀態，紮紮實實地做好工作，抓住這一機遇，實現人企共榮。

四、2015年的工作計劃

泰安市管理中心在回顧過去、總結經驗、查找不足的同時，對2015年的工作目標也越來越明確和清晰。2015年將是新昕公司繼續保持良好發展勢頭，實現多元化經營發展和企業內部管理水平快速上升的一年，開闢新的業態，將會成為2015年的重點工作目標。圍繞這一目標，管理中心將在做好日常管理工作的基礎上，對2015年的工作做如下計劃：

（一）處理不良資產

根據國家有關法律法規和出版集團的要求，為保證國有資產的保值增值，尋求處置資產最大化，泰安市管理中心依據山東新昕資產管理經營有限公司不良資產的處置辦法，在2015年須處置以下不良資產：

1、處置東平接山土地

東平接山土地，手續不全，產權不清，該地塊剝離前東平分公司棄之不用，管理中心經過實地調查瞭解，擬將此地塊列入不良資產進行處置。

2、處置廢舊設備、圖書

資產剝離時，新泰、肥城、寧陽、東平書店分公司均剝離出廢舊設備和廢舊圖書，2015年將積極向省公司彙報請示，按程序進行處理。

3、肥城老城土地辦證

肥城土地位於老城地段，該地塊土地證沒有辦理，雖經過多方努力，因歷史遺留原因複雜，需克服困難辦理土地證。

（二）完成範鎮、北新街房產改造

2015年完成範鎮、北新街打水衚衕兩處房產改造。範鎮房產，佔地1500㎡，建築面積400㎡，因年久失修，破敗不堪，每逢雨季下雨，房內漏雨不止，管理中心擬借範鎮改造規劃機會，對該房屋進行拆除、改建。北新街打水衚衕房產建築面積60㎡，是平房住宅，與2014年7月被泰安市房產安全鑑定中心鑑定為危房，下發了危房改造通知，根據要求上報公司同意後後，對北新街房產進行危房改造。

（三）積極探索開發項目

1、山東岱宗文化藝術品有限公司

公司成立山東岱宗文化藝術品有限公司，對於發揮文化企業優勢，盤活現有經營資產，探索新的經濟增長點，壯大企業經濟實力，有着十分重要的意義。為確保經營業務的順利開展，符合市場運行規律，滿足消費者、創作人需要，管理中心對泰安市區文化市場的有關情況進行了認真考察論證，認為文化藝術品市場的發展前景樂觀，人們對文化藝術品的需求會逐年上升，國家對文化的要求已上升到戰略的高度，這些無疑對文化藝術品市場都將產生長遠利好。

 2、“泰山新昕”網店建設

隨着電子商務的興起，網上購物已成為人們日常生活的一部分。據2014年最新統計，全國的網民數量已達6億多人，手機用户達12億多人，各路商家面對如此龐大的消費羣體，紛紛進入網絡，建立起新的銷售平台，搶佔商機。管理中心經過調查研究，確立了建設淘寶網站的思路，建設網店沒有經驗、沒有技術怎麼辦？沒辦法只有一個字：“學”。藉助自身的人員力量，多方學習請教，遇到不懂的地方虛心學習、刻苦鑽研，最終搭建起網店平台。管理中心給網店起名為“泰山新昕”，主要經營泰山桃木工藝品、砭石製品，目前網店運營良好。

3、肥城土地合作經營探索

肥城武校土地剝離至新昕資產公司前，一直沒有得到有效開發利用，目前該地塊管理中心擬與泰安市燃氣集團合作，開發液化氣加氣站，此項目正在積極洽談中。

4、社會服務項目探索

積極開展社會服務項目論證，着手對養老事業、物業管理進行調查研究，擬定與泰安各大院校聯繫，探討開發社會服務項目的可行性。

總的來看，2014年是泰安市管理中心潛心經營、強化管理的一年，也是不斷應對和破解各種問題的一年，更是不斷進取、積極探索、努力開闢新業態的一年。2015年，我們深信在集團、總公司的正確領導和全體員工的共同努力下，管理中心將以飽滿的精神狀態，積極開拓進取，為壯大企業實力，創新多元化發展，貢獻力量！