創建精品管理路工作情況總結(精選多篇)

目錄

第一篇：創建精品管理路工作情況總結第二篇：2014年工作總結品管第三篇：品管工作總結第四篇：品管員的工作總結第五篇：品管 工作總結更多相關範文

正文

第一篇：創建精品管理路工作情況總結

創建精品管理路工作情況總結

根據《******市人民政府辦公室關於印發******市創建城市精品管理路工作方案的通知》（**政辦[201*]31號）要求和市政府“創建城市精品管理路會議”精神，近期，我辦積極組織實施創建城市精品管理路活動，現將有關情況總結如下：

一、成立組織，強化領導

3月20日市政府“創建城市精品管理路會議”之後，我辦立即成立創建精品管理路工作領導小組，由市愛衞辦主任任組長，兩名副主任任副組長，各科科長任成員，明確職責分工，切實加強對創建精品管理路工作的領導。

二、制定方案，認真安排

3月21-22日，我辦組織人員至各條精品管理路逐街道排查居民區存在的清掃保潔不到位和垃圾容器毀壞、不足等問題，對四條精品管理路上67個存在問題的居民區建立了限期治理台帳，並制訂了《******市愛衞辦開展創建城市精品管理路實施方案》（**愛衞辦[201*年]11號），於3月23日召開了各城區愛衞辦主任會議，分解了具體工作任務，要求立即開展城區居民區垃圾治理、清掃保潔和更換增補垃圾容器等環境衞生治理活動，保持城市居民區環境良好。

三、多策並舉，狠抓落實

為深入創建城市精品管理路活動，我辦採取多項措施，狠抓工作落實。一是下發《******市愛衞辦關於開展第24個愛國衞生月活動的通知》（**愛衞辦〔201*〕10號），要求各城區把開展創建城市精品管理路活動作為重點工作，以開展愛國衞生月活動為載體，認真組織實施。二是調整愛國衞生檢查員隊伍到市精品管理路，分段執勤，協助城管隊伍維護市容環境衞生。近期以來，愛國衞生檢查員共宣講******市人民政府《關於禁止在公共場所吸煙的通告》、《關於從重處罰隨地吐痰、亂倒垃圾行為的通告》24891人次，糾正違反通告行為19635人次，撿拾垃圾面積3.5萬平方米，協助交警擺放自行車、電動車4576輛，維護交通秩序1668人次；協調城管清理佔道經營1095人次。三是堅持每天組織人員到精品管理路段督導檢查，及時發現並協調處理城市環境衞生出現的髒亂現象。四是紮實實施。近期，各城區對精品路沿途居民區域的衞生保潔、垃圾容器毀壞缺少現象進行了排查，並逐樓院落實保潔制度，及時籌集資金，購置發放垃圾容器。目前，已對精品路沿途保潔不到位的158個居民區落實了保潔制度，對台帳中的67個問題及時進行了整改，清理亂倒垃圾302處60餘噸，清理亂堆亂放211處；投資91760萬元，修復增補垃圾容器1083個，完成了治理任務。五是積極開展衞生先進單位創建活動。年內計劃新創建一批省、市級衞生先進單位和衞生居民小區，帶動城區衞生水平進一步提高。

四、完善機制，長效管理

一是各城區在居民樓院完善了衞生標準，進一步明確了治理目標。二是制定下發了《******市城區及中心城區街道辦事處環境衞生檢查排序方案》，建立了環境衞生區周巡查、月檢查、季評比，市每半年一次綜合檢查排序制度。三是制定下發了《******市城鄉環境衞生工作暗查暗訪實施辦法》，建立了環境衞生暗查暗訪制度。長效管理機制的建立，使精品管理路創建治理達到了不斷鞏固、擴大和提高。

第二篇：2014年工作總結品管

品管部2014年度年終總結

2014年就快結束，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事一起攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵。時間過得飛快，轉眼間2014年即將過去，過去的一年也記載着我們工作的一點一滴。2014年，作為質量控制的職能部門，我們全體成員保持團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作。各項工作以質量方針為指導中心，並且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來部門各項工作有條不紊地進行，主要有以下方面的工作：

一. 原材料檢驗

原材料的質量直接影響成品的質量，我部門從源頭抓起，儘可能杜絕用不合格的原材料進行生產。從2014年元月到十一月水性原料檢驗403批次，其中合格394批次佔97.7％，不合格9批次佔2.3％。油性原料檢驗405批次，其中合格390批次，佔96.3％，不合格15批次，佔3.7％。包裝物288批次。其原料達到iso合格率大於96%的標準。2014年即將開始，我們將繼續控制原料品質穩定，並逐步提高原料合格率在98%以上。

二.水性成品檢測

一至四月份水性成品檢驗251批次，一次性合格193批次;五至十一月份水性成品檢驗471批次，一次性合格380批次。一共檢驗722批次，一次性合格573批次，一次性合格率為79.4％，含退貨檢驗33批次，投訴複檢12批次。

三.油性成品檢驗

總計生產400批次，一次性合格250批次，一次性合格率在63%，其中不合格批次中含有二次檢測、三次檢測，投訴複檢大多是某一批次多次複檢。

水性和油性產品測試一次性合格率較偏低，主要是配方和生產工藝在優化階段，生產操作者缺少培訓所造成，2014年將隨生產配方和工藝以及操作人員的技能提高會逐步改善一次性合格率，以提高生產和檢驗效率。

四.處理客户投訴

品管部是協助客服部門，處理客户諮詢問題，反映檢驗情況並提出建議，我們本着“客户至上，服務滿意”的原則儘量處理好每一起投訴。一年來，品管部協助調查水性投訴114起，油性投訴177起、噴塗機投訴19起，這些投訴包括同一產品不同客户的投訴。

五.產品和儀器送檢

2014年送檢產品29種，全部合格。省質量和計量監督局抽檢各一次，抽檢結果均合格。對測量和計量儀器進行校準，根據《測量儀器送檢計劃》，對公司的檢測和計量工具進行送檢，以確保其精確度，在用儀器每年都經安徽省計量科學研究院檢定合格有效期內。充分保證了質檢工作的正常進行。儀器分別於6月份和11月份送檢兩次。

六．在生產流程的控制方面，嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，

注重過程體系的監控，產品控制過程中做好質量記錄，實現產品的可追溯性。在質量體系運作中能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產品嚴格按相關標準做到嚴格把關。對出現的不合格品及時通知生產部和技術部，分析原因，並採取糾正措施，並對產品質量每月進行統計。

只有良好質量的產品品質，才能經受得市場的考驗，作為產品的質檢部門，為適應快速發展的時代以及不斷變化的外部環境，我們必須及時更新日益增加質量管理系統，需要有能力的人才隊伍。作為品管部門，員工的持續的個體發展的需求應該得到公司的充分認識，創建學習型隊伍已成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續制定完善的質量管理文件，按照制定的部門目標腳踏實地地完成各項任務，及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化，並堅持以iso為目標的質量管理方法和政策，繼續加強與各部門間的溝通和合作促進相互瞭解與協調發展。新的一年，品管部的全體人員將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神，把好質量關，儘可能減少投訴，為公司提高效益。

品管部：劉娟

2014、12、21

第三篇：品管工作總結

品管工作總結

尊敬的領導：

時光飛逝，2014年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠藴釀突破發展和走向規範化、制度化管理髮展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。我將繼續按照公司制定的總目標，認真做好品質工作，提升自身素質，即時跟進新產品、新標準。做好2014年的品質管(來源説明好範 文網)理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客户的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。 現對2014年工作總結如下：

1、品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現在以下幾方面：

a．普遍人員對iso的相關條款及標準不瞭解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

b．很多人員面對生產緊張會無視程序規定，品管人員之間不相互信任，互相指責。

c．責任不清，部分人員“鑽空子”，踢皮球，推卸責任。

d．監督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。

e.品管幹部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會產生。

2、對於以上幾點，加強對產品質量的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

a．總結2014年質量目標達成情況，有計劃的對工作人員進行iso相關條款的教育，是產品質量更高，為公司爭創佳績。

b．進一步完善品管組織架構,確定和區分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管幹部和品管人員的交流渠道，促進上下級的瞭解和溝通，減少工作中產生的摩擦。

c．各品管工作人員應對自己工作進行重新反思，真真正正做到説，做，寫一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

1、在以後的工作中和我將繼續遵照質量方針認真做好本職工作,提升自身素質,及時跟進新產品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產品和服務能滿足市場發展和客户需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃.

2、定期向品管幹部回報工作，並及時寫好每月的工作總結,年度總結等，從工作中學習和成長，並把自己的經驗和其他品管人員交流，促進公司的產品質量經得起考驗，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。

3、良好的監督體質是產品質量的保證，我將為公司獻言獻策，促進公司監督體質的發展，另外，我也會深入到工廠一線，仔細查看製作流程，在根據自己的查找出來的問題，認真研究，有針對的對產品質量易出問題的薄弱環節進行分析和研究。最終寫出一套切實可行的辦法。

公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭裏有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益着想，盡職盡責。我相信，公司發展一定會越來越順暢，公司也將越辦越大。

第四篇：品管員的工作總結

答案

（4）加強專項檢查、及時解決問題 a.開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。 各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由項目質檢員進行驗收。 b.下道工序是用户，認真開展交接檢活動 上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。 c.專職檢查、分清責任 在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“鬆是害，嚴是愛”的道理。 d.定期抽查，總結提高 公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 5． 做好內部驗收，向顧客提供滿意的產品 工程完工後，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。 不能及時退庫，則單獨放置並在明顯位置標註不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角餘料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。 c.施工機具的控制 庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員説明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一台設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對於工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用於打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不鏽鋼扣條的專用工具等。 d.施工工藝的控制 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。

在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現場緊密配合，在現場進行骨架製作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由於各項工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節約了管理費用。 e.施工環境的控制 施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室温要求、基體乾燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作後進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作後進行；隱蔽工程先進行，包封工作後進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作後進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃製品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最後再做。

建築裝飾項目的技術管理

由於建築裝飾工程項目的特殊性，作為建築裝飾項目的施工管理者在注重施工管理方面的同時，也應該在項目施工設計方面有相當的能力，以適應建築裝飾其技術管理的特殊性。

因此建築裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務與職責。施工管理者在擁有良好的施工管理素質，同時還應該掌握相應的技術知識。

由於裝飾工程項目的施工週期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的技術保障。

瞭解和掌握國內外的技術發展動向，推動企業科技進步，提高設計和施工水平。當代科學技術的發展速度之快，大大促進了生產力的提高。科學技術轉化為生產力，使社會的方方面面正悄然地發生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。蒐集、整理、比較、篩選有關裝飾業的最新科技信息和動態，使我們利用新技術、新工藝、新材料變為可能。每年的各類展覽會和博覽會，使我們很直觀的瞭解和蒐集到最新的業內信息，各種專業報刊和網上信息，又成為我們瞭解最新業內動態的便捷途徑。 建立技術儲備檔案對蒐集到的有關資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內外牆的塗飾材料，各種木材、鋼材的塗飾材料等分門別類地造冊存檔。便於日後檢索和查找。並不斷地對檔案進行更新換代，使之完善。

推廣與應用新技術及其成果 率先開發應用網絡管理系統和cad輔助設計，使我們受益菲淺；而進一步加強網絡化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環保、高效、節能等方面的產品和技術，要優先利用；從前期談判就向業主介紹和推薦，設計時積極採用，從而形成企業優勢。在這裏還應看到，推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經濟環境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業主認可，但這只是暫時現象，縱觀時代的進步，優勝劣汰是發展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。

推廣技術的更新改造現代裝飾技術較之傳統裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現可預見的是會對塗料工業注入新的活力，出現劃時代的新型塗料產品，那麼與之相關的施工工藝和技術也會出現變化。微機內存配置的提高，新的管理和設計軟件的開發

應用，無疑會使管理與設計上一個新台階，會使工作效率得到更大的提高，加工設備的更新改造，數控設備的應用，使半成品和加工件的質量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的週期會越來越短，發展的速度會越來越快。培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力隨着新技術、新工藝、新材料的出現，我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗，然後編制作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發相關的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。

制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。 技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合已成為企業人才發展規劃的側重點。就裝飾企業而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業設置既全面又要有所側重；而企業的網絡管理和開發則需要相當水平的專業人才，那麼管理層的人員配置又需要管理加技術的複合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是不容置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養和合理使用人才，並不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年，是要不斷調整，平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步閥。

第五篇：品管 工作總結

工作總結 ——因為喜歡！所以堅持！

最近在自己的qq簽名上寫這樣一句話“因為喜歡！所以堅持！工作熱情越來越高！”寫這句話並不是為了炫耀什麼，而是確確實實存在的一種感受，一種對現在工作狀態的喜歡。因為喜歡所以有不盡的激情；因為喜歡所以再苦再累也是快樂的；因為喜歡所以堅持，因為堅持所以我還在這裏，因為在這裏所以要努力把這裏的事情做好。相信這份喜歡、堅持與努力會換來豐收的明天。現將本月工作做如下總結： 基本完成上月對本月的工作安排。首先，完成幾種雜糧驗收標準的制定。根據商品的特殊性（直接面對消費者），而食品標籤標識是白紙黑字的最直觀的外在品質；是向消費者傳遞食品信息的最基本形式；也是食品質量的重要內容之一，相關政府部門對其做越來越嚴的規定，也越來越受消費者的廣泛關注，因此“外進商品的驗收標準”更加細化了對產品預包裝標籤標識的描述。當然，細化與規範標準只是一方面，標準也不可能把所有方方面面的問題都寫得那麼清楚，所以還需要在日常驗收過程中，運用自己的專業知識，根據實際情況做分析和判定。其次，是依據gb2828中的規定，制定了外進商品的入庫驗收抽檢率。這樣按照國家標準要求來制定的抽檢率，雖然合法但不一定就合理，所以，我認為積累一定經驗後，可以結合實際驗收的情況來不斷完善抽檢率的制定，如針對批量小、規格複雜、質量不穩定的產品，可適當加大其抽檢率，而針對批量大、包裝規格統一、質量穩定、信譽度高的產品可適當降低其抽檢率。

最近，我反覆地在想一個問題“怎麼把商品驗收崗位的工作做好”。商品的驗收對於xxx來説是個新崗位，就是意味着沒有現成的經驗可循，只能靠自己一步步邊幹邊學習邊摸索總結。不過，我喜歡在摸索中成長的感覺，喜歡在摸索中等待成功的感覺。也許摸索前行的道路上會艱難險阻，but i don't care。作為一個品管驗收員，當然主要關心的是產品的質量，而質量信息是質量管理的源頭，為了使相關產品質量信息能夠一目瞭然，便於使用和易於管

理，我特別建立了一個《商品基本信息表》（詳見附件1）。對於商品驗收工作而言，產品質量信息的收集更是來源於每天的實際工作中，為此我又建立了一個《商品驗收情況表》（詳見附件2），這個工作表主要是記錄日常工作中發現的各種產品質量問題、問題處理過程及結果情況等。表中每項記錄都有它不同的意義，如相關時間的記錄則能更好的提醒自己要及時發現問題、解決問題。處理過程狀態和結果的記錄，不僅可作為追溯性依據，知道什麼產品，存在什麼問題，處理到什麼程度等，同時還是作為總結工作經驗的一種方式，我想這還能給以後來的新人提供很好的學習資料。當然，建立這個表格的目的並不是僅僅為了記錄質量問題，更重要的是把這裏的每個問題一一解決掉，最終能達到讓我們的產品質量日益有所提高，為企業創造效益的目的。 我相信自己只要用心去做，就沒有做不好的，我會為之不斷努力。在今後的工作中還需要不斷的努力學習、充實自己、提高自己、磨練自己。特別是在商品驗收工作中大膽思考，主動創新，適應公司不斷髮展和改革的需要。

本站推薦訪問其他精彩範文：

品管主管年終工作總結

品管主管年終工作總結

品管主管年終工作總結

品管主管年終工作總結

品管主管年終工作總結