勞動競賽的活動總結（多篇）

【第1篇】勞動競賽的活動總結

近日，青島市民健身中心項目“安康杯”勞動競賽暨“三號聯創”活動啟動儀式在高新區體育場工地舉行。市總工會副主席樑海泉、團委青工部副部長高文文、高新區建設局副局長馬駿、紅島經濟區總工會主席王慶林出席啟動儀式。

據介紹，此次勞動競賽以充分調動項目參建單位、參建人員的積極性、主動性和創造性，實現“出業績、出精品、出經驗、出人才”為目的，以參建市民健身中心的兩個主體勞務分包、安裝專業施工隊伍、鋼結構施工隊伍為參賽單位，進行“五比五賽”，包括比工期進度、賽組織管理;比質量創優，賽規範施工;比安全施工、賽現場管理;比降本增效，賽節能降耗;比文明施工，賽團結協作。同時，還開展了“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”和“青年文明號”爭創活動。

市總工會為職工送上“共同的家園”文藝演出，精心編排的舞蹈、熱情洋溢的歌聲、*眼力的魔術雜技、國之瑰寶“變臉”等節目，贏得職工們的陣陣喝彩，也豐富了職工的精神文化生活，傳遞了社會各界對建設者的關心，營造了良好的工地文化氛圍。

【第2篇】勞動競賽的活動總結

為了確保xx年各項生產經營任務的完成，響應廠工會提出的“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國60週年獻禮”活動的倡議，結合本公司實際，至6月起，在全公司範圍內開展了以唱響工人先鋒號，節能降耗作貢獻的“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國60週年獻禮”活動。現將活動開展情況總結如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員佈置會議，明確開展“大幹一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳陣地優勢，採取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身於大幹100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。

二、組織領導

為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國60週年獻禮”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動紮實有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展

為了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰，各班組認真領會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。

以“六賽”活動為主要內容，在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的基礎上，不停滯、不鬆懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

二是創新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結合“安全生產月”及“六?五”世界環境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。

三是堅持科技創新，進一步優化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發生爐風機、煤氣發生爐灰盤齒輪、圓鋁杆甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。

四是堅持人本管理，注重企業文化建設，營造和諧企業氛圍，增強企業凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降温工作。支持生產一線生產工人戰高温、鬥酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎着陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭並進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示範、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節儉之風，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業的點滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節之中，大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業控虧增盈、加快發展做出自己應有的貢獻。

七是以“創爭”活動提素質，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的鬥志，迎難而上，積極爭當企業減虧增盈、加快發展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢於超越的精神，在企業控虧增盈、加快發展中充分展示自己的智慧和力量。四、競賽活動卓有成效

本公司今年1—5月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。自開展大幹100天以來，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產值產量大幅度提高，安全生產實現了“六個0”目標。

“大幹100天，以控虧增盈的優異成績向建國60週年獻禮”活動的開展，為實現堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰作出了積極的貢獻，為實現“天藍、地綠、人和、業興”的奮鬥目標獻上一份優異的答卷！

【第3篇】勞動競賽的活動總結

1.開展勞動競賽活動總結報告

總公司工會按照企業的發展戰略需要和上級工會組織要求，結合公司實際廣泛開展了“當好主力軍”創先爭優勞動競賽活動，競賽活動以比節能降耗、比優質服務、比安全生產、比創新增效、比職業技能、創建“工人先鋒號”為內容的“五比一創”競賽活動，現把競賽活動總結如下：

一、競賽目標明確

勞動競賽緊密圍繞公司生產經營實際，從企業面臨的熱點、難點問題，從服務為全市人民供好熱、為企業增效益這個大局出發，從提升職工素質、強化班站建設、節能降耗、創新增效、安全生產等方面，推動公司發展創新，不斷提高公司的綜合競爭能力。

二、競賽機制健全

“五比一創”勞動競賽內容緊貼企業生產實際，涵蓋內容多，涉及面廣，為確保活動有序推進、規範運作，力求取得實效，公司成立以黨委書記為組長，工會主抓，各職能部室、基層領導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應建立起本單位勞動競賽領導小組，形成上下聯動、橫向一致的工作格局，為競賽活動的順利開展奠定組織保證。

三、加強競賽宣傳，活動引導，提高競賽氛圍。

競賽活動的前期發動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動方案，力求使競賽活動內容實現量化，具有可操作性，規定了必須完成的指標，強調了活動細節。各基層單位上報本單位活動方案，通過後方可實行，確保活動的一致性、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進行引導，使職工朝着公司預想的效果開展活動。另外公司在報紙、內部網站等平台廣泛宣傳競賽活動，把職工參加競賽活動的場面、作品進行展示，提高職工的參與興趣，營造良好的競賽氛圍。

2.開展勞動競賽活動總結報告

今年以來，市總工會按照市總工會的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點、注重實效，認真組織開展主題勞動競賽，積極團結動員廣大職工在規劃中發揮主力軍作用。

1、強化措施，確保勞動競賽取得實效。一是實施“雙掛鈎”。將勞動競賽結果與工作考核掛鈎、與經費獎勵掛鈎;二是採取樹立典型、現場觀摩、服務企業三種形式，引導廠廠開展勞動競賽。三是搞好四個評比。繼續搞好“工人先鋒號”、“職工技術操作能手”、“職工技術創新成果”和“十佳金點子”的評比活動，激發職工勞動熱情。

2、抓好示範，積極推進市級重點工程項目建設競賽。以市級重點工程項目—隆達高温合金項目為示範，積極引領帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促生產、促安全、促效益，指導隆達公司結合實際開展好勞動競賽。隆達公司一方面注重職工安全生產、產品技術工藝等方面的培訓，提升職工綜合素質;另一方面，依託全國勞模浦曉中勞模創新工作室，組織開展技術交流和課題攻關研討活動，示範帶動、凝聚引領全體職工投身項目建設。

3、注重實效，高質量組織職工職業技能競賽。區總工會積極為職工展示才能、提升技能搭好平台，聯合區人社局、區工商聯精心組織了機電一體化設備組裝與調試、中式烹飪2項技能競賽。通過層層選拔，來自53家企業93名選手會師大賽。從初賽到決賽，一批高技能人才脱穎而出，70名職工達到高級工職業技術資格，為錫山建設高素質技工隊伍積累了人才資源。

3.開展勞動競賽活動總結報告

為確保勞動競賽順利實施，省諮詢監理公司要求在競賽活動中結合本部門、本項目的工作實際，切實把勞動競賽與監理工作“四管一建”、“監理企業樹新風、監理人員講職責”、“提高全員素質、樹立先進典型”、“比學趕幫超，提高工作效率”緊密結合起來，推進公司又好又快發展。

1、工程進度管理。要切實加強項目前期工作的監管，加快推進施工技術諮詢工作，縮短諮詢成果報告交付時間，建立完善監理項目進度管理體系，嚴格實行監理項目進度目標化管理，加強在建監理項目進度監督檢查，實行月進度計劃考核通報制度，以優質高效的服務為工程建設帶給決策依據。

2、工程質量管理。健全監管體系和工作機制，執行質量職責登記制度和質量終身職責制度，嚴格執行質量事故職責追究制度；認真編制監理工作指南，推進項目精細化管理；要落實監管職責，抓好“事前預防、事中控制、事後驗收”三個關鍵階段，對工程項目關鍵部位、主要工序實施全方位、全過程的嚴格監控；圍繞建設環境友好型、資源節約型社會，加強對施工環境、施工條件、施工強度等方面的監控，加強對施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產、環保健康措施等資料的審查。

3、工程安全管理。堅持統一監管、分級負責的原則，進一步完善安全生產監督體系，全面落實安全生產監督職責，加快推進安全生產管理制度建設，督促各業務部門、項目建立健全安全生產管理體系。加強事前對施工的部位、條件、環境、氣候、難度的風險評估，完善安全質量評價體系，抓好各類安全質量事故應急處理預案的制定、實施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質量風險。要開展“平安工地”建設活動，協助施工單位加強對橋樑、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監督與指導，認真落實高空作業安全措施，確保高空作業安全萬無一失，建立健全相應的生產安全預警和應急救援機制。各參賽監理項目按公司規定從20xx年3月起，每月1日至3日內，在施工現場公示上一月的安全指數評價結果並報送技術安全部備案。

4、工程造價控制管理。嚴格設計變更的監理審查、把關，加強工程變更的簽字審批，密切配合業主單位加大工程造價控制。

4.開展勞動競賽活動總結報告

為了充分調動和發揮廣大職工的工作進取性、創造性，促進公司各項生產任務順利完成，生產部特開展“提高產量質量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大幹五十天，實現雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機，紮實推進創先爭優活動的各項工作，進取營造創先爭優活動的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進性，用精益的思想和方法着力解決生產中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產相結合，調動和發揮她們的主觀能動性和智慧，經過活動，激發員工的進取性和創造性，增強員工的自身素質和操作技能，為實行“精益生產”和“精品工程”供給有力依據，為做好“產量與質量”供給有力保證。

一、賽產量，奪第一，優指標，創佳績

應對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結一心，羣策羣力，凝聚成的力量，共渡難關。

二、賽質量，創優質，凝心聚力迎接挑戰

今年以來，車間各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產任務環環相扣，無論哪一環脱扣，後果都將不堪設想。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。車間經過精益改善提案、質量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質，鼓勵每一個成員都能成多面手，什麼崗位需要，就在什麼崗位上發揮作用。車間始終把產品質量視為重中之重，用敬業精神與精益求精的態度確保完成了各項目標的實現。

三、賽安全，強監督，羣策羣力安全生產

在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我説你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產月”中，全體員工進取投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產意識和自我保護的本事，推進了車間的安全文化建設。

5.開展勞動競賽活動總結報告

為認真落實市總工會關於勞動競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和狀況用心開展競賽活動，活動取得了良好成效，現彙報如下：

一、統一思想，認真組織。

為確保勞動競賽工作落到實處，各企業都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展帶給了強有力的組織保證。並建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理機構，構成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。

二、加強宣傳、活動開展

大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據鎮工會的要求透過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中湧現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示範，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，用心主動為改革、發展、穩定、建立的大局服務，組織全鎮企事業單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽的重點行業、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業用心作為，掀起了千名職工技術練兵的高 潮。充分發揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。

在服務行業中開展“微笑”為主題的優質服務活動，圍繞加強社會主義精神禮貌建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態度，講誠信、比服務品牌，講規範、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要資料，開展勞動競賽。

6.開展勞動競賽活動總結報告

近日，xx市民健身中心項目“安康杯”勞動競賽暨“三號聯創”活動啟動儀式在高新區體育場工地舉行。

據介紹，此次勞動競賽以充分調動項目參建單位、參建人員的積極性、主動性和創造性，實現“出業績、出精品、出經驗、出人才”為目的，以參建市民健身中心的兩個主體勞務分包、安裝專業施工隊伍、鋼結構施工隊伍為參賽單位，進行“五比五賽”，包括比工期進度、賽組織管理;比質量創優，賽規範施工;比安全施工、賽現場管理;比降本增效，賽節能降耗;比文明施工，賽團結協作。同時，還開展了“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”和“青年文明號”爭創活動。

市總工會為職工送上“共同的家園”文藝演出，精心編排的舞蹈、熱情洋溢的歌聲、*眼力的魔術雜技、國之瑰寶“變臉”等節目，贏得職工們的陣陣喝彩，也豐富了職工的精神文化生活，傳遞了社會各界對建設者的關心，營造了良好的工地文化氛圍。

7.開展勞動競賽活動總結報告

為了提高車間女職工的思想、文化、技術的整體素質，為女職工搭建起展示自我的平台，激發她們“學知識、練技術、比技能、創一流”的熱情，為十一五建設和生產經營服務，根據公司工會的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，並取得了可喜的成果。

為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領導小組，競賽活動領導小組多次召開會議學習公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領導小組成員對此次活動的認識，明確各自的職責，進而使活動的順利開展得到了保障。

車間根據實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，並召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。

車間在競賽活動中，本着公開、公平、公正的原則，採取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作業績考核相結合，綜合平定的方法。構成了技術比武於日常的生產相結合，相互促進，兩不誤，兩提高，以技術比武促進生產效率提高，以生產的良好形勢烘托技術比武氛圍。車間在開展活動時，根據生產實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術比武活動，對車間女職工崗位實際操作進行了考核，對崗位理論知識進行了考試，對女職工平時工作狀況進行了考評;在競賽活動中我們還把此次活動於公司開展的“發展、效益”杯職工技術比武大賽有機的結合起來，並做到了同步進行。活動中車間依據職工技術比武大賽評比標準及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。

透過此次活動的開展，全方位的提高了我車間女職工的素質，增強了女職工崗位競爭潛力，勞動競賽活動深入人心，推動了車間勞動經營工作的健康發展。

8.開展勞動競賽活動總結報告

為了充分調動和發揮廣大職工的工作積極性、創造性，促進公司20xx年各項生產任務順利完成，根據公司勞動競賽委員會研究決定，結合我廠目前生產經營實際，在全廠範圍內開展“大幹十二月，衝刺總目標”勞動競賽活動。

公司開展“大幹十二月，衝刺總目標”勞動競賽以來，修造總廠領導班子高度重視，結合我廠自身實際，確保總公司“大幹十二月，衝刺總目標”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體幹部職工的積極努力，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至12月31日，汽車修造總廠實現勞務收入99萬元，在用車完好率≥92%，全年無安全事故，實現客户滿意度95%以上，確保安全環保、創優服務質量，從而保證我廠順利完成總公司下達的生產經營指標。

為了把活動引向深入，召開動員佈置會議，明確開展“大幹十二月，衝刺總目標”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳陣地優勢，採取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身於大幹十二月的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。

為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以廠長為顧問、工會副主席為組長、各組室長及各分廠長為成員的“大幹十二月，衝刺總目標”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動紮實有效的開展。

9.開展勞動競賽活動總結報告

為推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業經濟發展。按照省地勘局的部署和大隊競賽活動計劃的安排。我公司如期完成競賽活動的總體目標和要求，現總結活動中的成效。

結合公司實際，公司工會協同生產計劃，簽訂公司與各部門負責人的安全責任書，形成一個自上而下的安全生產管理網絡。利用生產的空隙時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效。

修訂、建立健全安全管理辦法和網絡，成立了以總經理為組長，副總經理、車間主任為副組長，各部門負責人和相關責任人蔘加的企業安全生產管理網絡，全面管理監督企業的安全生產工作，檢查公司各部門安全生產工作落實情況。領導組織機構，明確指導思想為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，並設立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》、《安全生產許可證條例》、《安全生產管理制度》、安全生產應急預案、安全生產管理等法律、法規的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規章制度，強化安全防範措施”為主題的“安全生產年”和“安全生產宣傳教育活動”，公司每月召開一次安全生產例會，學習省地勘局和大隊有關安全文件。促進三個文明建設、和諧發展。確定競賽主題思路和目標。競賽主題：掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工。競賽目標：力爭各車間班組的基礎工作得到加強，做到全年安全生產無事故和職工危害發病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產形勢穩定向好的趨勢發展。各車間班組在參賽活動中按照“職工五個一、十個不方心、十個應該、”和“關愛生命、安全發展”等內容的“安康”競賽活動。

10.開展勞動競賽活動總結報告

為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成20xx年管道建設任務”的要求，進一步調動廣大參建員工的積極性和創造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨幹油氣管網建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。

開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監理部及epc項目部領導班子高度重視，結合工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體參戰單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預期的效果，有效地促進了下達計劃的完成。

【第4篇】勞動競賽的活動總結

勞動競賽活動總結範文

為認真落實市總工會關於勞動競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現彙報如下：

一、統一思想，認真組織

為確保勞動競賽工作落到實處，各企業都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。並建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。

二、加強宣傳、活動開展

大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據鎮工會的要求通過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中湧現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示範，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，積極主動為改革、發展、穩定、創建的大局服務，組織全鎮企事業單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽的重點行業、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業積極作為，掀起了千名職工技術練兵的高 潮。充分發揮了全體人員在創建文明城市的主力軍作用。

在服務行業中開展'微笑'為主題的優質服務活動，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會，以'講禮儀、比服務態度，講誠信、比服務品牌，講規範、比服務管理，講效率、比服務技能'為主要內容，開展勞動競賽。'太平洋影業有限公司員工各部門開展'比服務、比態度、比質量'的優質服務周。參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽後宣傳、總結在影城形成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發向上的勢頭。

【第5篇】勞動競賽的活動總結

舉辦勞動競賽活動的總結

公司根據前一階段集團公司“平安杯”勞動競賽活動推進對標會中提出的不足及要求，結合公司前一階段開展“平安杯”勞動競賽活動中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動進行了完善和補缺。將“平安杯”勞動競賽活動逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真紮實的開展了本階段工作，現將活動情況做如下彙報：

一、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動競賽推進對標會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學習及班前、班後會等載體，大力宣傳“愛關員工、忠誠企業、奉獻愛心、營造和諧”的理念文化，充分調動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續紮實的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學習的競賽氛圍。

二、在進一步加強宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領導小組根據前一階段“平安杯”競賽活動中出現的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽實施方案做了進一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結合各自實際也對本單位的實施方案做了更進一步的細分，制定了“平安杯勞動競賽實施計劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實施計劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實效進行考核評比。使整個競賽活動更便於操作，便於考核，更能突出解決實際問題。

【第6篇】勞動競賽的活動總結

一、加強組織領導

勞動競賽創新活動領導到位，組織落實。我局完善了勞動競賽領導組，局主要領導任組長，並以文件形式下發落實，各鎮鄉辦事處也成立並上報了相應的組織，狠抓計劃任務的落實，大家爭先進位，相互趕超，半年有檢查、小結，年終做好檢查、總結、評比。今年我區的農機化工作得到了區委、區政府、區農委的高度重視，分管領導經常聽取農機化工作的彙報，並對“三夏”農機生產、購機補貼、農機富民工程多次進行指導和協調。

二、發展多種形式的農機服務組織，促進農機產業化發展

為貫徹落實中央一號文件精神，我局充分發揮科技在農機化發展中的作用，積極完善和探索新形勢下農機服務組織體系的建設。

首先，大力組織開展送科技下鄉下村活動。全年已開展此項活動65次，召開現場會5次，培訓班25期，共培訓農民3160人，散發技術資料3000餘份，編髮《**農機信息》3期、600份，《致跨區機收機手一封信》300份。為使培訓工作取得應有效果，我局精心準備，確定了培訓學時課時，理論和實踐相結合。通過培訓學習，使農機手達到應知應會，保證農機優質、高效、低耗、安全地運行。我局今年元月份就啟動了送科技下鄉、下村活動，元月17日參加了市、區送科技下鄉啟動儀式，到新田鎮送科技。元月20日至2月5日，“洋馬”、“久保田”、“井關”日本三大農機企業分別在我區舉辦了產品推介會及機手培訓班，併到15個鄉鎮巡迴演示新機具，參會受訓人員近2000人。2月17日（正月初九），我局就組織民營宣城治中農機公司的“三包”技術人員組成兩個技術服務隊到孫埠九女、洪林茶山等鄉鎮維修保養機械，宣傳中央一號文件精神，搞好春耕備耕工作。3月22日舉辦了農機營銷員及修理工培訓班，提升其服務水平和維修質量。3月25日聯合團區委、區農委舉辦了**區南片鄉鎮農村青年科技培訓班。3月30日在水東鎮舉辦機插秧技術培訓班。4月1日在向陽鎮舉辦機插秧育秧現場會，組織青草湖農場、水東鎮、寒亭鎮種糧大户參觀，現場達百人。4月6日，和寒亭鎮負責人深入種糧大户和田間地頭推廣機插秧技術。5月3日至5月11日分別在孫埠、楊柳等地舉辦了15期跨區作業機手培訓班。11月18日，配合省農機鑑定總站在雙橋對在我區推廣的日本“井關”半喂入聯合收割機進行質量跟蹤調查和技術鑑定，真正使送科技下鄉、下村常年化。同時，我局還完善了科技人員聯繫農機大户、農機示範點和聯村包户制度，進一步發揮了鄉鎮農機管理人員的工作積極性，積極探索新形勢下農機化發展的客觀需要，進一步扶持建立農機作業服務公司和農機使用者協會等新型農機服務組織，我局在全區科技服務網絡已初步形成。

【第7篇】勞動競賽的活動總結

一、完善機制，提高競賽組織的科學性

隨着生產方式的不斷變革，非公企業的比例不斷加大，部分企業的經營者對勞動競賽活動產生了一些認識誤區：一是認為開展勞動競賽需要佔用一定的人力、設備資源，影響生產秩序;二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業經營者無關，因而競賽活動得不到相關的經費保證，獨木難成舟，影響了積極性;三是認為勞動競賽只追求轟動效應，同時提高車間組織獎勵，對組織得力的車間由300元獎勵提高到600元。

二、拓寬內容，提高勞動競賽的針對性

1.圍繞提高職工業務素質開展勞動競賽。第六次提速調圖，技術裝備快速提升，崗位素質要求更高。為適應提速後對崗位業務需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點圍繞電力機車上馬使用、監控裝置升級換代等新設備、新技術運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調整後，機車互跑互通，機型複雜、操縱方法不一，對乘務員的操縱水平提出新的挑戰，我們及時針對“長交路、車循環、人繼乘”運輸生產新組織實施，開展乘務員一次出乘作業標準化競賽，增強了乘務員崗位競爭能力，達到了錘鍊隊伍的目的。

2.圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽為切入點，調動職工積極性，確保階段重點任務順利完成。浙贛線電化改造期間，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動，確保了電化改造期間安全運輸生產;圍繞春運、暑運，我們開展了戰春運、戰暑運、保安全立功競賽活動，凝聚幹部職工的力量，保障了春運、暑運任務的順利完成，獲得了路局立功先進單位;為確保第六次大面積提速順利實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴重兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩保”為競賽內容，動員全段幹部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調圖順利實施並保持持續穩定。

3.圍繞提高企業效益開展勞動競賽。在促進企業效益提升方面，我們突出質量、效益、管理水平開展勞動競賽。一是突出產品質量。並段後，我們總結完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰三個月，質量上台階”、“大幹50天，圍殲機破”、救援搶險等競賽活動，提高了機務位移、檢修、救援三大產品質量。二是突出創新增效。我們堅持開展合理化建議活動，並段後共收到降支、創新、增效等合理化建議90多個，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣，產生了良好的效果。三是突出能力建設。開展了車間能力建設、整備場聯勞協作、建設服務型機關等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰鬥力、競爭力促進企業經濟效益、管理水平的提高。

【第8篇】勞動競賽的活動總結

為推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業經濟發展。按照省地勘局的部署和大隊競賽活動計劃的安排。我公司如期完成競賽活動的總體目標和要求，現總結活動中的成效。

結合公司實際，公司工會協同生產計劃 ，簽訂xxxx年公司與各部門負責人的安全責任書，形成一個自上而下的安全生產管理網絡。利用生產的空隙時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效。總結如下：

一、修訂、建立健全安全管理辦法和網絡，成立了以總經理為組長，副總經理、車間主任為副組長，各部門負責人和相關責任人蔘加的企業安全生產管理網絡，全面管理監督企業的安全生產工作，檢查公司各部門安全生產工作落實情況。領導組織機構，明確指導思想為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，並設立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》、《安全生產許可證條例》、《安全生產管理制度》、安全生產應急預案、安全生產管理等法律、法規的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規章制度，強化安全防範措施”為主題的“安全生產年”和“安全生產宣傳教育活動”，公司每月召開一次安全生產例會，學習省地勘局和大隊有關安全文件。促進三個文明建設、和諧發展。確定競賽主題思路和目標。競賽主題：掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工。競賽目標：力爭各車間班組的基礎工作得到加強，做到全年安全生產無事故和職工危害發病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產形勢穩定向好的趨勢發展。各車間班組在參賽活動中按照“職工五個一、十個不方心、十個應該、”和“關愛生命、安全發展”等內容的“安康”競賽活動。

二、建立了企業各級人員安全崗位責任制，制定了安全操作規程。對原有的崗位責任制和安全操作規程進行了修訂，大力宣傳競賽的目標、主題，公司自出試題，分公司級和車間級二 套 試題 ，大隊下發一套共三套，發放到職工和民工手中，發動廣大職工和民工做到人人答題，自覺地參與各種行之有效和多種形式的羣眾性勞動保護監督檢查，完善安全生產規章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，積極學習掌握安全生產知識，在廣大員工中人人做到我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全生產的良好氛圍。制訂完善安全生產規章制度，組織崗位人員進行一次安全生產培訓學習，使員工掌握了安全生產知識，提高了安全生產的意識，瞭解了生產過程“安全”的重要性，根據大隊三級安全教育要求，對職工進行安全教育。總結公司歷年以來生產安全經驗、教訓，提高安全生產警惕，防患於未然。

三 、總結通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，規範了工會羣眾監督機制，而且讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保安全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了公司車間、各部室安全管理，加強了工會羣眾監督，加強了安全工作生產知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。

四、檢查排除安全隱患二條：

（1）切割機漏電，經改裝問題解決；

（2）5t移動行吊控制器失靈，電纜老化，及時更換。

五、公司實行安全生產台賬制。每天有專人填寫，專人檢查公司安全生產。 根據大隊勞保用品發放標準，重新制定切實可行的勞保用品，發放標準。 根據大隊要求，對露天堆放的管材，設置安全警示標牌。改進鐓管輔助裝置，大幅度減輕輔助人員的勞動強度，防止腰肌勞損，保證鐓管作業人員安全。委託寧波市特種設備檢驗中心對二台5t移動行吊進行年檢。提高安全技術裝備，改裝一台ca6140b車牀為數控車牀。保證了對複雜工件的安全生產。安排一名職工參加寧波市特種設備管理崗位資質證書培訓，並取得了管理崗位資質證書。

六、開展：送安全、送健康、送清涼、促和諧。在炎熱的夏季每天給職工提供綠豆湯。配備了必須的十滴水、克痢痧膠囊、藿香正氣膠囊等防署降温用品。

xxxx年“安全生產年”通過“xx杯”競賽活動取得了一定的成效，我們決心再接再厲，把安全工作做的更好。

【第9篇】勞動競賽的活動總結

1.開展勞動競賽活動總結模板

為認真落實市總工會關於勞動競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和狀況用心開展競賽活動，活動取得了良好成效，現彙報如下：

一、統一思想，認真組織。

為確保勞動競賽工作落到實處，各企業都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展帶給了強有力的組織保證。並建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理機構，構成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。

二、加強宣傳、活動開展

大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據鎮工會的要求透過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中湧現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示範，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，用心主動為改革、發展、穩定、建立的大局服務，組織全鎮企事業單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽的重點行業、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業用心作為，掀起了千名職工技術練兵的高 潮。充分發揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。

2.開展勞動競賽活動總結模板

聞悉集團勞動競賽組委會《關於深入開展20xx年“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》後，基地領導高度重視，為確保此項工作順利、有序地進行，專門開展了一次領會關於“三零勞動競賽”活動精神的學習活動，活動中，基礎主要領導率先垂範，與廣大職工共同學習領會通知精神，相互討論，三零勞動競賽集團公司已經開展了多年，許多老員工已經有一定的認識瞭解，針對一些新職工，基地領導專門進行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”，並結合地面服務保障、籤派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解，讓職工明白什麼是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網絡、宣傳欄、內部簡報等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性。

優良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進集體”中發揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設，培養鍛鍊管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領導定期學習制度，方便大家相互學習、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經驗、新成效，以及湧現出的先進羣體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發揮班組領導在團隊中模範帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領導爭當積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導團隊協作精神，積極開展爭創“安全生產優秀班組”活動，帶領團隊爭創先進集體，對於團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績好的團體，班組領導要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。

3.開展勞動競賽活動總結模板

本公司根據前一階段集團公司“平安杯”勞動競賽活動推進對標會中提出的不足及要求，結合公司前一階段開展“平安杯”勞動競賽活動中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動進行了完善和補缺。將“平安杯”勞動競賽活動逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真紮實的開展了本階段工作，現將活動情況做如下彙報：

一、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動競賽推進對標會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學習及班前、班後會等載體，大力宣傳“愛關員工、忠誠企業、奉獻愛心、營造和諧”的理念文化，充分調動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續紮實的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學習的競賽氛圍。

二、在進一步加強宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領導小組根據前一階段“平安杯”競賽活動中出現的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽實施方案做了進一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結合各自實際也對本單位的實施方案做了更進一步的細分，制定了“平安杯勞動競賽實施計劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實施計劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實效進行考核評比。使整個競賽活動更便於操作，便於考核，更能突出解決實際問題。

4.開展勞動競賽活動總結模板

在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我説你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產月”中，全體員工進取投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產意識和自我保護的本事，推進了車間的安全文化建設。

經過勞動競賽所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，願奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞台，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實着企業的經營理念。對他們的無怨無悔，每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證着我們的奮鬥歷程。“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在車間，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每位員工，都在不一樣的工作崗位上，用不一樣的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

經過全體員工的努力，已紮實的業績圓滿完成了競賽的各項指標，同時也為建黨90週年獻上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕，但任務依然十分嚴峻，我們必須要進取行動起來，堅持不懈、持之以恆地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發自身的勞動熱情和勞動潛能，努力營造安全、和諧、舒適的工作環境，繼續發揚團隊精神、頑強拼搏、團結協作、愛崗敬業，為公司的蓬勃發展做出貢獻。

5.開展勞動競賽活動總結模板

我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領導班子高度重視，結合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建設有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司、項目部各級領導班子齊抓共管，各負其責，進取開展了勞動競賽活動。項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情景，組織帶領項目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志進取開展了卓有成效的勞動競賽活動。

按照公司和業主“科學發展、和諧發展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽，現將勞動競賽活動情景總結如下：

抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業主勞動競賽下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。在勞動競賽活動中，項目部認真學習了“六比六賽”的競賽資料。即比安全，賽遵章守紀，生產安全事故為零；比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學發展，賽科技創新；比管理，賽組織計劃、禮貌施工；比節能、環保，賽節儉能耗、材料，環保措施落實。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們採取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等，營造全方位勞動競賽氛圍。

6.開展勞動競賽活動總結模板

為了充分調動和發揮廣大職工的工作進取性、創造性，促進公司各項生產任務順利完成，生產部特開展“提高產量質量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大幹五十天，實現雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機，紮實推進創先爭優活動的各項工作，進取營造創先爭優活動的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進性，用精益的思想和方法着力解決生產中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產相結合，調動和發揮她們的主觀能動性和智慧，經過活動，激發員工的進取性和創造性，增強員工的自身素質和操作技能，為實行“精益生產”和“精品工程”供給有力依據，為做好“產量與質量”供給有力保證。

一、賽產量，奪第一，優指標，創佳績

應對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結一心，羣策羣力，凝聚成的力量，共渡難關。

二、賽質量，創優質，凝心聚力迎接挑戰

今年以來，車間各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產任務環環相扣，無論哪一環脱扣，後果都將不堪設想。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。車間經過精益改善提案、質量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質，鼓勵每一個成員都能成多面手，什麼崗位需要，就在什麼崗位上發揮作用。車間始終把產品質量視為重中之重，用敬業精神與精益求精的態度確保完成了各項目標的實現。

7.開展勞動競賽活動總結模板

為確保勞動競賽順利實施，省諮詢監理公司要求在競賽活動中結合本部門、本項目的工作實際，切實把勞動競賽與監理工作“四管一建”、“監理企業樹新風、監理人員講職責”、“提高全員素質、樹立先進典型”、“比學趕幫超，提高工作效率”緊密結合起來，推進公司又好又快發展。

各參賽部門、監理項目要進一步加強工程進度、質量、安全、投資管理和廉政建設。

1、工程進度管理。要切實加強項目前期工作的監管，加快推進施工技術諮詢工作，縮短諮詢成果報告交付時間，建立完善監理項目進度管理體系，嚴格實行監理項目進度目標化管理，加強在建監理項目進度監督檢查，實行月進度計劃考核通報制度，以優質高效的服務為工程建設帶給決策依據。

2、工程質量管理。健全監管體系和工作機制，執行質量職責登記制度和質量終身職責制度，嚴格執行質量事故職責追究制度；認真編制監理工作指南，推進項目精細化管理；要落實監管職責，抓好“事前預防、事中控制、事後驗收”三個關鍵階段，對工程項目關鍵部位、主要工序實施全方位、全過程的嚴格監控；圍繞建設環境友好型、資源節約型社會，加強對施工環境、施工條件、施工強度等方面的監控，加強對施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產、環保健康措施等資料的審查。

3、工程安全管理。堅持統一監管、分級負責的原則，進一步完善安全生產監督體系，全面落實安全生產監督職責，加快推進安全生產管理制度建設，督促各業務部門、項目建立健全安全生產管理體系。加強事前對施工的部位、條件、環境、氣候、難度的風險評估，完善安全質量評價體系，抓好各類安全質量事故應急處理預案的制定、實施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質量風險。要開展“平安工地”建設活動，協助施工單位加強對橋樑、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監督與指導，認真落實高空作業安全措施，確保高空作業安全萬無一失，建立健全相應的生產安全預警和應急救援機制。

8.開展勞動競賽活動總結模板

進一步加強監理人員隊伍建設，不斷提高全員業務素質和職業修養，嚴格履行監理服務合同，確保要求的資質資格標準人員到位和正常開展工作，杜絕監理人員的無序更換，做到人盡其才合理分工，明確職責，簽訂質量職責卡，做到專業結構、梯隊建設相結合，對監理人員崗位進行動態管理，適時調整，以滿足監理工作需要；在勞動競賽過程中，將綜合業務的提高作為大事來抓，鼓勵大家用心參加業務學習和執業資格考試，紮實的業務素質將推動質量管理的提高；在開展勞動競賽的過程中培養、選送優秀總監、監理工程師，樹立一批先進典型，大力提升職工隊伍的整體素質；要充分發揮典型的帶動作用，引導全員學習新知識、掌握新技術、熟悉新規範規程，不斷掀起創先爭優的競賽熱潮。

廣泛宣傳開展勞動競賽的目的和好處、爭創一流的拼搏精神、勤奮學習的良好風氣，勇於創新的科學理念，用心投身工程監理事業；要在競賽過程中加強輿論引導，充分利用監理工作簡報等方式，採用多種形式開展勞動競賽活動；在競賽活動中，監理項目部每月至少構成新聞通訊稿件或一條工程信息，及時將競賽中的先進事蹟、優良做法宣傳出去，鼓勵大家及時總結個人工作得失，從工作職責心上不斷反省、不斷進步；要利用工地會議、監理例會學習傳達相關文件，不斷提高勞動競賽的思想認識。要利用互聯網，建立宣傳欄，及時發佈相關信息，為勞動競賽活動營造濃厚氛圍。

9.開展勞動競賽活動總結模板

一年來，為了限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，結合工作實際，深入開展了以“勇擔新使命，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動。經過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產、促發展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動了廣大員工的進取性和職責心，進取推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標。現將勞動競賽活動總結如下：

一、加強領導，落實職責，精心組織，營造氛圍

為加強競賽活動組織領導，成立了以經理xx為組長，副經理xx為副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，構成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展供給強有力的組織保證。

為了落實“勇擔新使命，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，並且還要加強輿論宣傳，做好動員，使幹部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要進取營造競賽活動氛圍。

二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效

按照年初制定的《工會勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動資料包括：

1、全體專業技術人員中進行辦公軟件操作系統、計算機網絡基礎知識問答競賽。

2、開展技能比賽。

3、開展“節能減排，降本增效”勞動競賽活動。

4、繼續深化創立“工人先鋒號”活動。

5、繼續深化“安康杯”競賽活動。自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產和各項活動作為工作的重心。

10.開展勞動競賽活動總結模板

為了提高車間女職工的思想、文化、技術的整體素質，為女職工搭建起展示自我的平台，激發她們“學知識、練技術、比技能、創一流”的熱情，為十一五建設和生產經營服務，根據公司工會的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，並取得了可喜的成果。

為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領導小組，領導小組多次召開會議學習公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領導小組成員對此次活動的認識，明確各自的職責，進而使活動的順利開展得到了保障。

車間根據實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，並召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。

車間在競賽活動中，本着公開、公平、公正的原則，採取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作業績考核相結合，綜合平定的方法。構成了技術比武於日常的生產相結合，相互促進，兩不誤，兩提高，以技術比武促進生產效率提高，以生產的良好形勢烘托技術比武氛圍。車間在開展活動時，根據生產實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術比武活動，對車間女職工崗位實際操作進行了考核，對崗位理論知識進行了考試，對女職工平時工作狀況進行了考評;在競賽活動中我們還把此次活動於公司開展的“發展、效益”杯職工技術比武大賽有機的結合起來，並做到了同步進行。活動中車間依據職工技術比武大賽評比標準及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。

【第10篇】勞動競賽的活動總結

有關於勞動競賽活動的總結

車間在公司、分公司兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，在車間內大力開展勞動競賽，限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。

一、提高職工素質，明確奮鬥目標

今年，車間特別緊張，新技術、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調試、投產、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產工作。風、水、電環環相扣，無論哪一環脱扣，後果不堪設想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結一心，羣策羣力，凝聚成的力量，共渡難關。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間範圍內開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮鬥的目標。

二、明確責任，規範制度，公平競爭

明確責任，規範制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就着重強調：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各範圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律並實行安全生產重獎重罰制度。

並且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產、文明生產、生產指標、勞動紀律、宣傳指標、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，並一一賦予分數值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠的保障。

三、競爭出成績，競賽結碩果

勞動競賽的開展，對在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來，車間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調試、配合投產等工作中去。因其他車間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關站、微機保護、微機監護等各方面的工作，

以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭內容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領下，詳細制定了班組的競賽計劃和目標，在強化安全生產、確保設備安全的'基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵，同時兼顧衞生、宣傳等多方面的內容。

【第11篇】勞動競賽的活動總結

1.關於勞動競賽活動總結範文

為認真落實市總工會關於勞動競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和狀況用心開展競賽活動，活動取得了良好成效，現彙報如下：

一、統一思想，認真組織。

為確保勞動競賽工作落到實處，各企業都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展帶給了強有力的組織保證。並建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理機構，構成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。

二、加強宣傳、活動開展

大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據鎮工會的要求透過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中湧現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示範，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，用心主動為改革、發展、穩定、建立的大局服務，組織全鎮企事業單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽的重點行業、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業用心作為，掀起了千名職工技術練兵的高 潮。充分發揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。

在服務行業中開展“微笑”為主題的優質服務活動，圍繞加強社會主義精神禮貌建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態度，講誠信、比服務品牌，講規範、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要資料，開展勞動競賽。“太平洋影業有限公司員工各部門開展“比服務、比態度、比質量”的優質服務周。參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽後宣傳、總結在影城構成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發向上的勢頭。

2.關於勞動競賽活動總結範文

今年以來，市總工會按照區委和市總工會的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點、注重實效，認真組織開展主題勞動競賽，積極團結動員廣大職工在“十三五”規劃中發揮主力軍作用。

1、加強指導，建好競賽組織機構。區總工會和區人社局到鄉鎮、進企業，爭取黨政重視支持，指導基層制定勞動競賽落實方案，動員廣大技術人員和一線職工參與競賽，促進企業轉型升級。

2、強化措施，確保勞動競賽取得實效。一是實施“雙掛鈎”。將勞動競賽結果與工作考核掛鈎、與經費獎勵掛鈎;二是採取樹立典型、現場觀摩、服務企業三種形式，引導廠廠開展勞動競賽。三是搞好四個評比。繼續搞好“工人先鋒號”、“職工技術操作能手”、“職工技術創新成果”和“十佳金點子”的評比活動，激發職工勞動熱情。

3、抓好示範，積極推進市級重點工程項目建設競賽。以市級重點工程項目—隆達高温合金項目為示範，積極引領帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促生產、促安全、促效益，指導隆達公司結合實際開展好勞動競賽。隆達公司一方面注重職工安全生產、產品技術工藝等方面的培訓，提升職工綜合素質;另一方面，依託全國勞模浦曉中勞模創新工作室，組織開展技術交流和課題攻關研討活動，示範帶動、凝聚引領全體職工投身項目建設。

4、注重實效，高質量組織職工職業技能競賽。區總工會積極為職工展示才能、提升技能搭好平台，聯合區人社局、區工商聯精心組織了機電一體化設備組裝與調試、中式烹飪2項技能競賽。通過層層選拔，來自53家企業93名選手會師大賽。從初賽到決賽，一批高技能人才脱穎而出，70名職工達到高級工職業技術資格，為錫山建設高素質技工隊伍積累了人才資源。

3.關於勞動競賽活動總結範文

為了充分調動和發揮廣大職工的工作進取性、創造性，促進公司各項生產任務順利完成，生產部特開展“提高產量質量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大幹五十天，實現雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機，紮實推進創先爭優活動的各項工作，進取營造創先爭優活動的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進性，用精益的思想和方法着力解決生產中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產相結合，調動和發揮她們的主觀能動性和智慧，經過活動，激發員工的進取性和創造性，增強員工的自身素質和操作技能，為實行“精益生產”和“精品工程”供給有力依據，為做好“產量與質量”供給有力保證。

一、賽產量，奪第一，優指標，創佳績

應對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結一心，羣策羣力，凝聚成的力量，共渡難關。

二、賽質量，創優質，凝心聚力迎接挑戰

今年以來，車間各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產任務環環相扣，無論哪一環脱扣，後果都將不堪設想。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。車間經過精益改善提案、質量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質，鼓勵每一個成員都能成多面手，什麼崗位需要，就在什麼崗位上發揮作用。車間始終把產品質量視為重中之重，用敬業精神與精益求精的態度確保完成了各項目標的實現。

三、賽安全，強監督，羣策羣力安全生產

在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我説你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產月”中，全體員工進取投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產意識和自我保護的本事，推進了車間的安全文化建設。

4.關於勞動競賽活動總結範文

為確保勞動競賽順利實施，省諮詢監理公司要求在競賽活動中結合本部門、本項目的工作實際，切實把勞動競賽與監理工作“四管一建”、“監理企業樹新風、監理人員講職責”、“提高全員素質、樹立先進典型”、“比學趕幫超，提高工作效率”緊密結合起來，推進公司又好又快發展。各參賽部門、監理項目要進一步加強工程進度、質量、安全、投資管理和廉政建設。

1、工程進度管理。要切實加強項目前期工作的監管，加快推進施工技術諮詢工作，縮短諮詢成果報告交付時間，建立完善監理項目進度管理體系，嚴格實行監理項目進度目標化管理，加強在建監理項目進度監督檢查，實行月進度計劃考核通報制度，以優質高效的服務為工程建設帶給決策依據。

2、工程質量管理。健全監管體系和工作機制，執行質量職責登記制度和質量終身職責制度，嚴格執行質量事故職責追究制度；認真編制監理工作指南，推進項目精細化管理；要落實監管職責，抓好“事前預防、事中控制、事後驗收”三個關鍵階段，對工程項目關鍵部位、主要工序實施全方位、全過程的嚴格監控；圍繞建設環境友好型、資源節約型社會，加強對施工環境、施工條件、施工強度等方面的監控，加強對施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產、環保健康措施等資料的審查。

3、工程安全管理。堅持統一監管、分級負責的原則，進一步完善安全生產監督體系，全面落實安全生產監督職責，加快推進安全生產管理制度建設，督促各業務部門、項目建立健全安全生產管理體系。加強事前對施工的部位、條件、環境、氣候、難度的風險評估，完善安全質量評價體系，抓好各類安全質量事故應急處理預案的制定、實施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質量風險。要開展“平安工地”建設活動，協助施工單位加強對橋樑、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監督與指導，認真落實高空作業安全措施，確保高空作業安全萬無一失，建立健全相應的生產安全預警和應急救援機制。各參賽監理項目按公司規定從20xx年3月起，每月1日至3日內，在施工現場公示上一月的安全指數評價結果並報送技術安全部備案。

4、工程造價控制管理。嚴格設計變更的監理審查、把關，加強工程變更的簽字審批，密切配合業主單位加大工程造價控制。

5.關於勞動競賽活動總結範文

為了提高車間女職工的思想、文化、技術的整體素質，為女職工搭建起展示自我的平台，激發她們“學知識、練技術、比技能、創一流”的熱情，為十一五建設和生產經營服務，根據公司工會的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，並取得了可喜的成果。

競賽活動領導小組多次召開會議學習公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領導小組成員對此次活動的認識，明確各自的職責，進而使活動的順利開展得到了保障。

車間根據實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，並召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。

【第12篇】勞動競賽的活動總結

為全面落實集團公司黨組提出的'要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成20xx年管道建設任務'的要求，進一步調動廣大參建員工的積極性和創造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨幹油氣管網建設中開展以'建精品工程，鑄能源國脈'為主題的勞動競賽活動。

一、領導重視，黨政、工團齊抓共管

在監理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織'三提、四抓、五賽'勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。按照*****下達的進度計劃確定階段性目標、指標，並將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質量安全上新台階、確保競賽總體目標實現。

二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行'四抓兩統一'管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工'兩統一'：日常施工與'組織競賽'統一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

1、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，紮實有效開展競賽達到目的。各施工現場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍;要採取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發揮共產黨員的先鋒模範帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發和調動廣大幹部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務的優異成績向建黨90週年獻禮;要及時總結經驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。

2、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。勞動競賽活動總結人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協隊伍簽訂'責任狀'，制定相關管理人員'工期、質量、安全包保書'，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成後，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事蹟進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立'光榮榜'欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵並重轉變。06年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，湧現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上台階。

【第13篇】勞動競賽的活動總結

勞動競賽活動的總結

勞動競賽活動的總結

我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業的民主參與、民主管理和民主監督權。充分尊重和聽取職工羣眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業的管理，不斷加大職工羣眾對企業工作和領導幹部的有效監督力度。

(一)堅定不移地執行職代會制度

民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設備製造廠職工代表大會試行條例》經過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產經營和企業中長期發展規劃，以及重大決定、改革和重大決策的出台，都必須嚴格按照職代會程序經過職工代表充分討論後表決通過，真正做到讓職工當家做主。

(二)大力推進廠務公開工作

廠務公開是民主管理的重要內容。針對羣眾關注的業務招待費和領導幹部的通訊費用，我們制定了《設備製造廠關於業務招待費開支標準及管理辦法》、《設備製造廠關於嚴格控制通訊費用的暫行規定》。為使辦法和規定得以真正貫徹執行，我們明確職責，由廠辦為組織協調部門，紀委和工會為評議監督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發佈會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業務招待費和領導人員通訊費;針對形勢不斷髮展出現的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規定進行持續改進，作為補充和完善，制定了《關於加強業務招待費管理的補充規定》，下發了《關於從嚴控制業務招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行為。

(三)廠情發佈會

近年來，在廠務公開工作中我們突出抓住讓職工“瞭解廠情，關注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發佈會，及時讓職工瞭解生產經營動態和形勢，通過職工代表與廠領導面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關生產經營、生活福利等熱點問題，直接向廠領導提問，廠領導則當面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準備將廠情發佈會推廣到各車間、支部，在更廣泛的範圍內，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發佈會制度使我廠廠務公開工作從相對單一型向上下聯動型的.雙向型方向發展，實現雙向交流，拓寬了廠務公開的領域。

(四)民主評議幹部

為促進中層幹部更好地工作，我們制定了《民主評議科級幹部辦法》，每年對全廠所有科幹從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考評，公開評議內容，公開評議方法，將評議結果在我廠內部局域網上予以公開，嚴格按規定對前十名予以表彰，對後三名給予處罰。

(五)借鑑iso9000質量管理體系開展廠務公開民主管理工作

為更好的開展廠務公開民主管理工作，結合實際，我們將職代會制度與iso9000質量管理體系有機結合。我廠iso9000質量管理體系中明確説明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。厂部通過職工大會、廠情發佈會對職工的意見或建議的處理情況進行通報。

充分認識並借鑑iso9000標準規範廠務公開民主管理，是現代企業的必然趨勢，建立廠務公開管理體系，有利於廠務公開民主管理與企業各項生產經營管理工作緊密結合，融入現代企業制度之中。我們本着公開是前提、監督是關鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，並與其他管理制度相互滲透，相得益彰。

三、有法可依，有法必依，用集體合同規範企業和職工的行為

在社會主義市場經濟條件下，企業勞動關係必然會發生深刻變化，企業和職工作為勞動關係的主體雙方，由於各自利益同時存在一致性和不一致性，甚至出現對抗性的一面，必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾，調整好勞動關係，有利於營造穩定的內部環境，增強企業的凝聚力，有利於保護職工的合法權益。平等協商集體合同制度，是維護職工勞動關係最有效手段，是協調勞動關係靈活有效的機制，也是企業勞動關係穩定、企業發展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會上，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設備製造廠職工集體合同》。2000年六屆六次職代會上，簽定了第二輪《設備製造廠集體合同》，2004年七屆七次職代會上，再次續簽了第三輪《設備製造廠集體合同》。

《設備製造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衞生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓、獎懲、勞動爭議調解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產勞動過程中的具體事項作出了詳細的規定。例如第五章第二十二條明確規定：勞動安全衞生設施必須符合國家規定的標準，新建、改造、擴建工程的勞動安全衞生設施必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。第七章第二十九條中規定職工享有合法的戀愛、結婚和生育權力，享有國家規定的生育休假權利。廠方應當對女職工給予特殊保護，嚴格執行“五期”保護規定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。1996年以來，我廠集體合同履行情況良好，並形成了定期向職代會報告履約情況的制度。2003年，我廠被**省總工會評為“推進集體合同先進單位”稱號。集體合同作用的充分發揮，標誌着我廠維護職工合法權益的行為步入法制化軌道。

四、建立規則，科學運作，使勞動競賽成為生產建設的發動機

多年來，我們緊緊圍繞年度方針目標和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽，為促進生產的發展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關賽。

(一)長途賽

長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽，五年來累計共投入競賽資金約52萬元。

1、流動紅旗賽

2000年開始，我們在經濟承包責任制的基礎上拔高指標，開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進行一月一考核，一月一獎勵。從高分到低分評出2個先進單位，第一名即為“流動紅旗單位”，第二名即為“先進單位”。各個單位的考核總分帶到年底，參加年度評比表彰。“流動紅旗賽”的特點是：突出產量，考核分佔40%;抓住成本，考核分佔30%;安全生產、設備管理、質量管理各佔10%;治安綜合治理、環境衞生、勞動紀律也一併納入其中。

2、登台階競賽

在爭奪流動紅旗賽的基礎上，單獨拎出產量任務予以考核。超出當月計劃的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的鬥志，調動了職工的生產積極性。

3、崗位能手賽

為鼓勵職工敬業愛崗，勤奮學習技術，堅持崗位成才，立足崗位作奉獻，每月在生產崗位和輔助崗位由職工評選出28名優秀崗位能手，一次性給予100元獎勵，通過多年的崗位能手評選，激發了職工好學肯幹的熱情，湧現出一大批能工巧匠，熟練地駕馭着一些關鍵崗位，為企業創造了良好的經濟效益。

(二)短途攻關賽

為解決生產過程中的難點和熱點問題，廠工會適時開展各種短途攻關賽。五年來，我們共組織各種短途攻關賽16項，投入資金近20萬元。

二00一年，我們在二車間開展產品指標比賽。要求所有產品必須符合國際標準，為生產提供了良好條件，解決了工序之間的生產平衡問題。

二00二年，廠工會在三車間開展穩定產品質量攻關賽。該車間專門成立了攻關組進行添加劑配方試驗並加強了管理，使產品合格率達到91%以上，切實保證了產品在市場上的信譽。

二00三年，新的工藝建成，為了儘快發揮效益，廠工會在新工藝開展了噸時投料賽，到年底由剛投產時的每小時55噸料提升到60噸料。

(三)安康杯競賽

近年來，通過組織安康杯競賽，大大降低了事故發生率。工會組織把勞動保護看成是維護職工合法權益的大事，積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。創造了連續12年無重傷和死亡事故的記錄，在全國同行業裏也是十分罕見的。2001年2月，我廠被**省安全生產委員會、省經貿委、省勞動廳、省總工會聯合授予“**省安康杯競賽活動先進企業”稱號。

(四)五年來，我們充分發揮職工當家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數達1000多人次，收集整理合理化建議256件，採納202件，創造經濟效益近1200萬元。2000年4月，我廠榮獲集團公司“合理化建議活動優秀組織獎”。

【第14篇】勞動競賽的活動總結

車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，堅定不移地圍繞着“安全第一、預防為生”的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導幹部的模範帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。

一、提高職工素質，明確奮鬥目標；今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，羣策羣力，凝聚成的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間範圍內開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮鬥的目標。

二、明確責任，規範制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現連續安全生產151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規範制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各範圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律並實行安全生產重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠的保障。

三、競爭出成績，競賽結碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質保量完成249萬件任務，經過全小組的努力我們共生產15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。通過競賽也鼓舞着全體職工在下半年裏以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇於探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。

【第15篇】勞動競賽的活動總結

公司集團勞動競賽活動總結

公司集團勞動競賽活動總結

為全面落實集團公司黨組提出的'要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成2011年管道建設任務'的要求，進一步調動廣大參建員工的積極性和創造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨幹油氣管網建設中開展以'建精品工程，鑄能源國脈'為主題的勞動競賽活動。

****開展'抓三提，促五賽'勞動競賽以來，監理部及epc項目部領導班子高度重視，結合****工程實際，確保集團公司'建精品工程，鑄能源國脈'勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體參戰單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預期的效果，有效地促進了****下達計劃的完成，現將勞動競賽活動情況總結如下：

一、領導重視，黨政、工團齊抓共管。在監理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織'三提、四抓、五賽'勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。按照*****下達的進度計劃確定階段性目標、指標，並將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質量安全上新台階、確保競賽總體目標實現。

二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行'四抓兩統一'管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閒置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工'兩統一'：日常施工與'組織競賽'統一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

二、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的`宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，紮實有效開展競賽達到目的。各施工現場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍;要採取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發揮共產黨員的先鋒模範帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發和調動廣大幹部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務的優異成績向建黨90週年獻禮;要及時總結經驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。

三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。勞動競賽活動總結

人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協隊伍簽訂'責任狀'，制定相關管理人員'工期、質量、安全包保書'，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成後，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事蹟進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立'光榮榜'欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵並重轉變。06年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的槓桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，湧現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上台階。

三、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質量、進度中心任務，結合本機組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。

1、******以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以'平安出行，為工程競賽護航'為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談。大家圍繞'九禁忌，十不準'展開討論，以安全生產確保工程競賽順利進行。

2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應'建精品工程，鑄能源國脈'勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。

xxx、xxxx施工項目部積極開展百日會戰活動，把百日會戰分解為'30天攻堅戰，40天大會戰，30天大決戰'會戰期間，項目部。把黨建工作和施工生產同部署、同落實，形成互動。項目部全體黨員、團員衝鋒在前，帶領廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術方面的項目部人員堅持跟班作業監督現場全過程;機械維修人員主動請纓配合搶修機械設備;負責涵洞通道技術人員早出晚歸，嚴格把關。

xxxx施工項目部抓好施工現場的佈置和宣傳，促進文明施工。組織人員觀看先進施工技術視頻，開展全員討論，加強現場管理，及時調整方案，保證施工進度。

公司集團勞動競賽活動總結

公司工會在公司黨委和上級工會的領導下，在公司行政的大力支持下，始終堅持開展羣眾性的勞動競賽活動，在推動路網建設、實現企業跨越式發展的同時，也促進了員工隊伍素質的整體提升。

1.精心組織，使長距離的勞動競賽不斷線

年初，公司工會結合實際，及時制訂下發年度勞動競賽計劃和實施辦法。包括建安產值、形象進度、安全生產和環境保護、工程質量、勞務工管理、工地宣傳、經濟效益考核和現款上繳等七大部分競賽內容，要求參賽各單位首先勞動競賽領導小組，總經理任組長，分工會設競賽辦公室，負責日常管理考核工作;其次，公司各業務部門為考核部門(裁判員)，以文件形式明確勞動競賽的內容、評比程序、時間節點、競賽規則和獎項，保證了勞動競賽標準化實施。公司工會進行過程監控、發現異常後及時分析的做法保證了重點工程長線勞動競賽的有效開展，有利地配合了企業經營目標的實現。

2.抓住關鍵，開展富有特色的競賽

公司工會不失時機地開展勞動競賽。一是工作下沉，主動溝通。紮紮實實的競賽不僅及時解決了企業在工期、質量上的問題，還通過實踐培育了一批優秀人才，進而提高了整個員工隊伍素質。

3.提升管理，開創新時期勞動競賽新局面

公司工會作為開展勞動競賽的組織者和實踐者，既要外塑形象，更要內強素質：一是工會幹部要懂生產、懂經營、會管理，制訂的勞動競賽規則和指標體系要科學合理;二是在活動中指導要細、考核要嚴，通過競賽，把少數的先進方法和技術變為全部或者大多數員工的技術水平，藉助勞動競賽這隻手，把企業的管理和技術一步步推上去;三是宣傳要到位，獎勵要及時，這樣，才能夠很好地保護好羣眾的積極性。通過開展勞動競賽，我們得到這樣幾點啟示：一是羣眾性的勞動競賽應與企業完善健康的評價體系結合起來，即用完善健康富有創新的評價來激勵員工，從而不斷提高員工素質;二是把勞動競賽與企業文化建設結合起來，以良好的文化氛圍激發員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學技術的文化氛圍;三是把勞動競賽與創建企業品牌結合起來，通過富有成效的勞動競賽來塑造企業品牌，運用競賽機制，不但可以豐富內涵，還將擴大外延，實現企業的品牌戰略。

【第16篇】勞動競賽的活動總結

勞動競賽的活動總結篇一

為推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業經濟發展。按照省地勘局的部署和大隊競賽活動計劃的安排。我公司如期完成競賽活動的總體目標和要求，現總結活動中的成效。

結合公司實際，公司工會協同生產計劃，簽訂xxxx年公司與各部門負責人的安全責任書，形成一個自上而下的安全生產管理網絡。利用生產的空隙時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效。總結如下：

一、修訂、建立健全安全管理辦法和網絡，成立了以總經理為組長，副總經理、車間主任為副組長，各部門負責人和相關責任人蔘加的企業安全生產管理網絡，全面管理監督企業的安全生產工作，檢查公司各部門安全生產工作落實情況。領導組織機構，明確指導思想為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，並設立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》、《安全生產許可證條例》、《安全生產管理制度》、安全生產應急預案、安全生產管理等法律、法規的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規章制度，強化安全防範措施”為主題的“安全生產年”和“安全生產宣傳教育活動”，公司每月召開一次安全生產例會，學習省地勘局和大隊有關安全文件。促進三個文明建設、和諧發展。確定競賽主題思路和目標。競賽主題：掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工。競賽目標：力爭各車間班組的基礎工作得到加強，做到全年安全生產無事故和職工危害發病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產形勢穩定向好的趨勢發展。各車間班組在參賽活動中按照“職工五個一、十個不方心、十個應該、”和“關愛生命、安全發展”等內容的“安康”競賽活動。

二、建立了企業各級人員安全崗位責任制，制定了安全操作規程。對原有的崗位責任制和安全操作規程進行了修訂，大力宣傳競賽的目標、主題，公司自出試題，分公司級和車間級二套試題，大隊下發一套共三套，發放到職工和民工手中，發動廣大職工和民工做到人人答題，自覺地參與各種行之有效和多種形式的羣眾性勞動保護監督檢查，完善安全生產規章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，積極學習掌握安全生產知識，在廣大員工中人人做到我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全生產的良好氛圍。制訂完善安全生產規章制度，組織崗位人員進行一次安全生產培訓學習，使員工掌握了安全生產知識，提高了安全生產的意識，瞭解了生產過程“安全”的重要性，根據大隊三級安全教育要求，對職工進行安全教育。總結公司歷年以來生產安全經驗、教訓，提高安全生產警惕，防患於未然。

三、總結通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，規範了工會羣眾監督機制，而且讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保安全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了公司車間、各部室安全管理，加強了工會羣眾監督，加強了安全工作生產知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。

勞動競賽的活動總結篇二

公司根據前一階段集團公司“平安杯”勞動競賽活動推進對標會中提出的不足及要求，結合公司前一階段開展“平安杯”勞動競賽活動中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動進行了完善和補缺。將“平安杯”勞動競賽活動逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真紮實的開展了本階段工作，現將活動情況做如下彙報：

一、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動競賽推進對標會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學習及班前、班後會等載體，大力宣傳“愛關員工、忠誠企業、奉獻愛心、營造和諧”的理念文化，充分調動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續紮實的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學習的競賽氛圍。

二、在進一步加強宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領導小組根據前一階段“平安杯”競賽活動中出現的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽實施方案做了進一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結合各自實際也對本單位的實施方案做了更進一步的細分，制定了“平安杯勞動競賽實施計劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實施計劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實效進行考核評比。使整個競賽活動更便於操作，便於考核，更能突出解決實際問題。

勞動競賽的活動總結篇三

我廠勞動競賽工作堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至××年月止，我廠的完成發電量萬千瓦時，比去年同期多完成。供電量萬千瓦時，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時，比去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時，比去年同期降低。截止至月日，全廠累計發電量已達超過去年全年發電量，創歷史新高。主要工作總結如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核

職工中藴藏着巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。厂部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結佈置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為噸價值元節油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動