縣房產管理所工作總結(精選多篇)

第一篇：房產管理所年度工作總結

房產管理所年度工作總結

一年來，在縣住建局的正確領導和上級房產管理部門的正確指導下，我所堅持認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，強化管理、規範服務，鋭意進取，嚴格執行《物權法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》、《房屋登記辦法》、《**省物業管理條例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規，積極開展工作，取得了一定的工作成績。現將本年度房產管理工作情況彙報如下：

一、重點工作完成情況

1、全年共組織《物權法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》等法律法規大型宣傳活動次，印發宣傳資料餘份，組織全縣各房地產開發企業相關人員政策專項培訓次。

2、全年辦理房產證共計宗，建築面積為平方米。

3、全年辦理房產交易（商品房、存量房）宗，建築面積為平方米。

4、全年辦理抵押（在建房、現房）共計宗，建築面積為平方米。

5、全年辦理商品房預售許可證共計，建築面積為平方米。

6、全年共收取住房公共部位維修基金共計萬元。

7、規範物業管理，全年新批物業公司家。

二、主要工作措施

1、強化學習。堅持利用每週一例會時間組織全體幹部認真學習房地產管理有關政策法規、傳達落實市縣主管部各次會議及各級有關文件精神，進一步統一干部思想認識，促進嚴格依法依規辦事。

2、以強化商品房預售管理為切入點，進一步規範商品房銷售秩序，維護了全縣商品房銷售市場的良好秩序，加強了商品房的預售管理工作。

3、嚴格按照有關法律法規的要求，建立起較為完善的產權產籍管理機制，有效的維護了產權人的合法權益。

4、進一步建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達到100%，所有檔案資料內容詳實、完備，管理規範。

5、全體幹部繼續發揚團結互助、和睦相處、奮發向上的良好作風，團結一致(本站推薦：)，切實為前來辦事的羣眾提供優質服務。

三、存在的問題

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。一是由於今年我縣保障性住房建設工作任務極為繁重，在縣保障辦人力緊缺的情況下，從我所抽調了2名幹部開展保障性住房建設工作，使得我所原本就人員緊缺的問題更加突出，全體工作人員經常加班加點，但工作進度有時仍顯滯後。二是由於長期以來我縣房地產管理辦證工作都是採用手工辦理的方式，各項有關電子信息不夠健全，制約了房地產信息化管理工作進程。

四、來年工作打算

一是：進一步抓好乾部隊伍建設。把建設一支政治堅定、業務精通、作風優良、紀律嚴明、執法公正的隊伍作為推動房地產管理的首要任務來抓。

二是：深入開展業務學習與思想政治的學習，不斷提高工作人員的自身素質。把《物權法》、《城市房地產管理法》、《房屋登記辦法》、《**省物業管理條例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規作為重點加強學習。

三是：加快房地產管理信息化工作進程。嚴格按照省市有關要求，全面做好房地產信息化管理工作，力爭信息化管理平台儘快建成。

第二篇：縣房產管理所工作總結

一、基本情況

（一）房屋權屬登記。總辦證1703户，共有權證1646本，面積22.41萬平方米。

（二）房產交易。進行房屋上交易195户，面積1.72萬平方米，交易金額1989萬元。

（三）抵押登記。共辦理抵押登記462户，建築面積11.84萬平方米，權利價值26144.69萬元。

（四）危房鑑定。由於受冰

雪災害和“5•12”地震的嚴重影響，有的房屋嚴重受損，存在着嚴重隱患，在相關部門的配合協助下，進行危房鑑定共12宗，面積15716平方米。

二、重點工作

（一）科技先導，努力推進網絡建設。作為信息化管理的重要標誌，房產網絡管理系統的順利運行，是房政管理實現科技創新的一個里程碑，該系統的運行，改變了我們幾十年來手工操作，單一重複的管理模式，商品房預售登記，抵押登記，房產證從受理，審核到歸檔的每個環節都在網上進行，系統內資源共享，增強了管理透明度，真正達到了登記管理網絡化。

（二）依法行政，規範市場，行業管理初見成效。為進一不規範我縣的房地產市場秩序，中介機構，根據上級有關文件精神，印發了《房地產市場秩序專項整治工作方案》、《房地產市場調控政策執行情況專項整治實施方案》，對開發房地產項目實行預登記和銷售備案制，通過建設局的網站公佈，增加工作透明度，對房地產企業，物業服務企業，中介機構進行了抽查，通過規範管理和積極引導，努力構建統一、競爭、有序的房地產市場，促進我縣房地產業健康發展。

（三）高度重視小區物管工作。針對小區存在的實際問題，加大了《物業管理條例》的宣傳和貫徹執行力度，正確處理好羣眾的來信來訪或來電。對縣人大代表和委員提出的建議和提案，進行了認真的整改檢查，加大日常工作的監管力度，切實解決了存在的問題，保證了小區業主的利益和財產安全。

（四）加強商品房預（銷）售管理。規範商品房預（銷）售行為，保障商品房預購人的合法權益，對開發企業預（銷）售商品房必須嚴格按照《城市商品房預售管理辦法》的規定，經審核符合條件的頒發《商品房預售許可證》，准予進入商品房預售市場。全年共頒發了水富縣金江銀座商住樓、財富廣場（a幢）、楓葉•金城天街（b、c區）、楓葉金城天街（e區）、吉祥購物中心、水富金港國際六個項目的《商品房預售許可證》，商品房預售面積共141638.98平方米。

（五）拆遷許可管理。全年共頒發了水富縣沙坪縣一中、青少年活動中心及市政基本設施建設，水富移動分公司辦公室綜合樓，水富縣電力大廈，水富縣長鬆殯儀館、家聲醫院擴建項目，水富農村信用合作聯社營業部綜合業務用房，雅俊天地商住樓，金沙明珠商貿城項目8個《房屋拆遷許可證》，拆遷面積共計33556.8平方米。

（六）認真推進廉租住房建設工作。在縣政府及局領導的安排部署下，完成了廉租住房的項目審批及備案工作，完成了對低收入家庭的基本情況摸底入户調查，完成了2014年至2014年城鎮廉租住房實施工作方案，代政府草擬了《水富縣廉租住房租賃補貼發放工作實施方案》，協調民政、財政等部門及時將第3季度的租賃補貼資金髮放到了住房困難户手中，啟動了廉租住房建設工作，竣工時間規定在2014年11月30日以前竣工驗收，對廉租住房的建設進度、質量、安全進行了監管，目前主體工程已全部完工，完成總投資的98%。

（七）以人為本，優化服務，營造良好工作氛圍。房管所作為政府，建設局窗口形象部門，所面對的都是千家萬户的切身利益。為了突出以人為本的管理理念和更好地樹立好窗口形象，制定了工作職責、工作紀律、文明行為規範等制度，以規範服務為核心，以羣眾滿意為標準，優化服務，提高效能。

三、存在問題及下步工作打算

部門制度不健全，員工整體素質不高，業務知識和相關法律法規學習不夠。

下步工作打算：

（一）強化內部管理，健全管理制度，嚴格制度管人。

（二）繼續認真抓好廉租住房的建設和管理工作。

（三）繼續抓好窗口部門形象，發揚“敢於競爭、服務羣眾、奉獻社會”的精神，在局黨組的領導下，團結一心，奮發進取、紮實工作，不斷增強政治意識和責任意識，用拼搏的精神，開拓的思維，創新的工作，更精的技能，更高的素質完成本職工作和保證領導交辦的其他工作。

二oo八年十一月二十日

第三篇：2014年房產管理所重點工作安排

2014年房產管理所重點工作安排

1. 根據中心九屆四次職代會精神和本所提出的指導思想和總體工作目標，2014年，本所工作任務仍然會非常繁重，面臨的形式更加嚴峻，要進一步認真學習貫徹執行中心職代會精神，正確理解，居安思危，增強憂患意識、機遇意識和責任意識，繼續發揚進取和拼搏精神，積極營造創新的經營模式，提升房屋設施管、養、修水平，保證“三確保、兩深化、一力爭”的總體工作目標實現，實現中心企業文化建設與經營科學發展的新跨越。

為保證中心總體工作目標的實施，結合房產管理所2014年具體工作，應做好以下幾方面的重點工作。

1.繼續做好濱海委搬遷前的服務工作，積極配合好濱海委的搬遷工作，確保濱海委正常的運行環境。

2014年濱海新區政府將進行搬遷，我們將繼續做好濱海委搬遷前的服務工作，保證優質服務，保證濱海委機關辦公週轉房的管理服務機制落實到位，積極協調，做到制度落實、措施落實、人員落實，應急預案得力，加大日常巡查力度，加強對機電設備的檢查維保工作，履行與各相關單位和維保單位簽訂的維保承諾，確保濱海委的正常運行環境，並積極配合好濱海委日後的搬遷工作。

2.創新增效，進一步落實對公建房資產盤活與經營服務工作。

為了提高集團公司公建房屋資產的使用效率，解決房屋閒置、利用率不高和租金偏低的問題，實現房屋資產保值增值，按照集團公司重要精神及中心2014年經營思路和實施

目標，要求本所員工提升服務全局的意識，提升經營意識，創新增效，發揮積極能動性，發揮團隊精神，配合好中心各有關部室全力應對，認真落實對公建房資產盤活與經營服務工作，保證公建房屋的完好率、有效使用率，為中心經營發展營造新的經濟增長點。

3.做好塘沽地區三處高層的基本運行工作，確保和諧、穩定。

進一步做好維穩和綜合治理工作，加大監管力度，強化安全管理，崗位責任制落實到人，做好巡視檢查工作，重點對配電室、消防設施、監控設施、泵房、水箱間、電梯等機電設備加強監管，完善各項管理制度，確保塘沽三處高層的安全可靠運行，繼續做好維穩工作，力爭最大限度減少不合理信訪，為業主創造安全、舒適、和諧的生活和居住環境。

4.進一步完善工程規範管理，合理支出各項費用，強化項目員負責制，實現工程質量和用户滿意率雙贏。

2014年本所在工程管理方面要精益求精，進一步強化項目員負責制，做好工程監理工作。積極配合中心紀委審計部門工作，提高項目員廉潔自律意識，科學進行工程量估算，合理支出工程費用，確保工程一次性驗收100%合格，力爭用户滿意率100%。

5.科學調配，做好2014年安全、防汛防潮工作。

本所始終將安全工作立於本所各項工作首位，2014年仍要緊抓不放鬆，營造全所上下高度關注、積極支持、廣泛參與、共同監督安全生產工作的局面，並積極做好本年度的防汛防潮工作。

6.黨建工作，以發展為第一要務，創建一流支部。

圍繞房產管理工作抓黨建，紮實抓好黨建促發展，是我黨支部的核心工作，在工作中始終堅持不懈地將黨的工作滲透到各個環節之中，真正把黨支部在政治上的先導性、前瞻性和把握政策關鍵性的作用與發展有機結合起來，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，更好地為房產管理工作服務。

第四篇：2014年鄉交通管理所工作總結

2014年，我鄉交通工作在縣委、縣人民政府的正確領導下，在上級交通主管部門的大力支持和幫助下，以科學發展觀統領工作全局，緊緊圍繞黨的十八大精神，按照縣委政府經濟工作和縣交通工作會議的部署要求，堅持以交通基礎設施建設為中心，紮實推進農村交通基礎設施建設，突出抓好鄉村公路養護管理，着力改革創新和構建和諧交通，努力實現全鄉交通各項工作全面協調發展，搶抓機遇，狠抓落實，較好地完成了各項工作任務。現將2014年我鄉交通各項工作情況總結如下：

一、交通基礎設施建設

新華鄉距州府蒙自xx公里，縣城xx公里，xx個村委會，xx個自然村，總人口xx人，居住着漢、苗、彝等民族。其中少數民族佔總人口的71﹪，全鄉國土面積xx平方公里。鄉黨委、政府高度重視交通公路建設，憑藉扶貧開發之機積極向上級爭取資金，以羣眾投工投勞或籌集一定的資金為主、政府扶持火攻器材的形成，掀起了我鄉公路建設的新高潮。到目前為止我鄉今年累計共完成公路建設總投資xx萬元，全鄉9個村委會全部實施了“通達工程”，提高了路面等級質量。95個自然村已經全部通公路，全鄉擁有公路里程xx公里。其中，縣道xx公里，鄉道xx公里，村道xx公里。

2014年我鄉抓住機遇向省、州、縣爭取項目，引進資金，改造我鄉已通村寨公路的路面等級質量和開挖未通村寨公路，以提高我鄉公路的通達率及路面等級，改善人民羣眾出行難的問題。

（一）通過多方籌措資金和農户自籌的方式挖通了杉樹樑子公路和拉沙碑公路，總長6.2公里，總投資xx萬元，累計完成土石方開挖xx立方米，修建涵洞13道；道路的修通改善了兩個自然村靠人背馬馱的局面。（二）加寬修建邑母租道路3.5公里，解決了煙區農機具出行困難的問題，涉及煙區125户同時為以後新華鄉煙區規劃鑑定了基礎。（三）投資8萬元完成了戈幾街爛泥壩村生產道路5公里，方便了村民的生產、生活。（四）投資3萬元完成了馬鹿塘公路、新師公路的坑塘填補、塌方清理、邊溝雜草清理。（五）農户投工投勞，政府投資2萬元完成了老龍樹生產道路3公里。（六）菲租公路預製塊改造工程，總長xx公里，對此路段進行加寬，開挖邊溝。（七）對巖峯路段進行加寬改造，全長xx公里，使路面寬6.5米，路面鋪沙石及加開挖邊溝，確保正常通車。

鑑於我鄉人民羣眾修路經濟性高，鄉黨委政府財政又十分困難，上級對我鄉在資金項目上多給予傾斜和幫助，逐步解決我鄉公路建設中資金短缺和火攻器材缺乏的問題，使我鄉自然村早日全部通公路，提高我鄉已通公路的路面等級，為我鄉經濟健康有序發展創造條件，

二、養護工作

（一）聘請工作認真負責，責任心強的養護工對我鄉鄉道公路進行小修保養。並分別與養護工簽訂了公路養護合同及養護安全責任書各一份；其他鄉道公路由於里程短，塌方少，所以實行季節性養護。（二）維護好我鄉境內現有公路不被破壞、蠶食，特別是在我鄉所轄段的縣道芷白公路、新戈公路，不僅是我鄉的交通要道，在我縣也承擔着極其重要的運輸任務，具體開展工作如下：

我鄉轄9個村委會，分別是xx個自然村，鄉道公路總里程xx公里。2014年，我鄉共組織人員26人次，出動車輛15輛次，對我鄉鄉道公路進行檢查。（一）對各條鄉道公路進行巡查，及時組織人員xx人次，累計xx平方米。（二）發現有危機行車安全的地段，即使設置安全警示標誌，設立警示樁12處，並上報縣公路管理部門，堅決打擊破壞路產路權的行為，對於佔道經營、亂堆亂放，在公路邊炸砂、取土，嚴重影響交通安全的，堅決給予取締，以消除交通安全隱患。（三）加強施工地段管理，正確處理好施工與保通的關係，充分考慮過往車輛的通行安全，在危險路段施工的設置相關警示標牌8處。

三、存在困難

我鄉交通基礎設施資金的投入，由於沒有項目的支撐，大部分靠鄉級自籌和人民羣眾集資，雖然路已挖通但鄉級負債大。（一）阿母黑村委會它佔泥村公路、老木衝村公路現已開挖通，總投資30.2萬元，缺口資金25.2萬元。（二）由於我鄉地勢山高坡陡溝深，雨水量大，塌方嚴重，路面路基被雨水沖刷坑窪不平，要保障公路的完好率需要耗費大量的人力、財力，緊靠鄉道養護經費遠遠不能維護好公路。（三）由於養護里程長，沒有養護車輛，給日常養護工作帶來極大不便。

四、下一步交通工作打算

（一）積極向上級爭取項目，引進資金，逐步改善自然村公路路面質量，提高路面等級；（二）爭取改善自然村公路納入財政管護，做到有路必養、有路必通；（三）繼續維護好芷白公路我鄉轄區段和自然村公路的路產路權不受侵犯和破壞，有情況及時上報縣公路管理部門；（四）根據州、縣級的相關文件精神，養護好我鄉鄉道公路。

加強研究，認真調查，切實做好羣眾的思想工作，提高羣眾是積極性和主動性。認真鞏固已取得的成績，切實做好交通工作項目的實施，以加快全鄉建設小康社會的步伐，進一步解放思想、更新觀念、與時俱進，繼續發揚艱苦奮鬥、自力更生的精神。

第五篇：吳堡管理所2014年度工作總結

吳堡管理所先進集體單行材料

吳堡管理所一年來能嚴格執行國家公路收費政策，依法收費、依法護路，堅持從嚴治理偷逃漏費行為，在集團公司的正確領導和大力支持下收費、治超、路政、養護和精神文明建設各項工作取得了顯著的成績，年度徵收通行費總額達1.5億多元，提前119天完成了徵費任務，超額完成目標任務3954.2395萬元，佔目標任務1.35％。

一、徵費工作方面

截止2014年12月31日全年共計徵收通行費154042395元，日最高通行費為9.2萬元。全年車輛繳費率達90.2%，免徵率為

9.8%，超額完成計劃任務的13.5%。積極組織業務學習和收費技能比賽，加大稽查力度嚴打偷逃漏費。

二、治超工作治超方面

截止2014年12月31日共檢測車輛149390車次,超限1817 車次,超載率1.2%,由於吳堡匝道監測站的車流量較大,經於吳靖路政大隊商議把吳堡匝道的動態磅還成地磅,大大降低了車輛的超限超載率。

三、路政工作方面

截至目前，我中隊共上路巡查742次，處理案件295起,待處理案件2起,結案率達到99％，收取賠償費用1121972(一百一十二萬一千九百七十二)元整；共拆除違法建築9起，非公路標 1

志牌以及牆體廣告共92次，成功解除突法事件13起，拆除違章加水點97個，開展了多形式、多渠道地路政法規宣傳活動，受宣傳的羣眾達6000餘人。嚴厲打擊非法加水點，在巡查過程中一旦發現，毫不留情，堅決做到徹底清除，並對所管轄路段實行3次大規模清除，起到了極大的震懾作用。

四、養護工作方面

第一，為提高養護人員的綜合素質，由養護股組織學習開會，每月1次對養路工進行一次全方面的安全教育培訓，培訓主要從安全、操作要求等出發，同時並對養路員工基本操作知識進行現場指導，這樣為養路員工之間的業務交流創造了條件，從而全面提高養路工整體素質和業務水平，也對保持路容路貌有很大的幫助。

第二，努力做好防汛保暢工作吳堡管理所養護股根據汛期的實際情況制定了詳細的《防汛應急預案》，並派專人負責收聽天氣預報，及時掌握天氣變化，做到預防為主，防搶結合，確保公路安全渡汛。在汛前對所轄路段的橋樑、涵洞、邊溝、截水溝進行了檢查和疏通清理。疏通涵洞48道，清理邊溝、截水溝39km，清除淤泥952立方米。

第三，建立建全組織機構，做好除雪保暢工作。吳堡管理所為此專門成立了除雪保暢突擊隊，並在去年除雪保暢的基礎上總結經驗，制定冰雪天氣應急預案。搶前抓早爭主動，提前做好準備工作，9月份中旬開始進行冬季準備工作，儲備防滑料，除雪

物資等。為保證除雪及時、徹底、高效，我們堅持“以雪為令，下雪即清”的原則，制定了四項保障措施。一是人力保證。分別與公路周邊村屯村民取得聯繫，保證緊急時可僱用村民100人進行清雪。二是設備保證。冬季保養機械，保證降雪時除雪車能夠及時到達現場清理。充分發揮機械除雪的工作效率，把機械除雪和人工除雪有機結合起來提高除雪速度及質量。三是資訊保證。每日安排專人收聽天氣預報，如出現可能降雪天氣，增加值班留宿人員，並上路巡視雪情，發現特大雪情立即報告。四是制度保證。對除雪時限要求是“一通二暢三保潔”，在雪停後48小時清理出雙向雙車道路面，保證公路暢通和車輛行駛安全。從07年11月份至08年3月份末累計除雪1200公里，為高速公路的暢通無阻提供了基本保證。五是組織除雪保暢突擊隊員在中角收費站陡坡地段進行了一次除雪保暢的大演練，共出動鏟雪車2輛，突擊隊員30人。

第四強化路面管理，抓好路面保潔工作。對保潔員實行養護責任制，包乾到人，分段工作，簽訂養護安全責任書。每日查看養路工出勤情況，每月召開會議，總結出勤工作情況，養路工上路率達到99%，全年保潔量為21063.6km。加強公路沿線的綠化管理，路邊雜草高度符合規定，實現了公路的綠化、美化、香化。

第五嚴格監管，做好路面病害修復工作。養護股工作人員每天上路巡查，對公路病害和損壞的交通安全設施及時上報分公司。並督促養護公司修復工作，08年工修復了鋼板護欄882塊、

鋼板立柱365根、輪廓標666個、放眩板1149塊、防眩板支架133個、鐵絲網2204米、橋樑扶手130米、反光膜5㎡等。2014年共計修復水毀13處，保證了沿線設施的完整。

五、精神文明建設

1、建立建全黨、共、團、婦各類組織機構，為吳堡管理所精神文明建設的順利開展提供各項組織保障。在廣大黨員和職工的積極參與下，大家選出了自己認為滿意的黨支部、團支部、工會小組、婦聯領導班子。

2、積極開展文藝活動、豐富職工業餘文化生活。吳堡管理所相關組織機構先後開展了微笑服務明星評選、職工籃球友誼賽、文藝聯歡晚會、演講比賽、收費業務技能競賽、慶元旦文藝晚會等活動。

3、嚴格要求，爭當先進。吳堡管理所積極開展創立青年文明號的評選活動，目前管理所所轄各站已被當地政府部門授予“縣級青年文明號”、 “縣級文明單位”、“縣級巾幗示範崗”等多項榮譽。

4、重視宣傳報道。截止2014年12月31日，吳堡管理所已在榆林新聞網、榆林日報、陝西交通報、華商報、陝西公路信息網等各類媒體刊發反映吳堡管理所收費、治超、路政、養護、精神文明建設等各方面的新聞報道30篇，在宣傳了吳堡管理所的同時也樹立了良好的形象。

新年新氣象，2014年吳堡管理所全體員工將以飽滿的熱情和

更加奮發向上的姿態迎接新挑戰，再創輝煌。

吳堡管理所

2014年1月6日