放射科內部控制建設工作梳理

放射科內部控制建設工作梳理

為適應醫院發展的新傾勢新特點，按照注重治本、注重預防、注重制度的特點要求，以加強權力制約為主線，以嚴格風險防控為抓手，以優化工作流程為重點，以完善制度規定為保障，構建分權合理、責任明晰、流程規範、制度完善制約有力的內控機制，結合放射科工作實際情況，梳理風險點、成本節約等方面情況如下：

一、風險控制方面：放射科涉及設備、耗材採購使用等方面，可能存在相應的廉政風險；規避措施如下：在設備、耗材購買使用方面，堅決杜絕相關負責人與供應方私下接觸，嚴格遵守醫療行風“九不準”；所有采購申請均需科室全體討論並經科務會通過並全體簽字才能生效並提交醫院相關部門；在設備購買方面只提供相應參數，不參與提供品牌或供應方。

二、成本控制方面：因放射科屬於耗材使用量較大的部門，由於人員責任感、工作實際需要等諸多方面的因素，可能會造成部分耗材的無效使用或者浪費，從而造成科室甚至醫院運營成本的增加。為節約不必要的成本、控制、減少營運成本，提高收入/成本比例，結合放射科工作的實際情況可採取措施如下：1、膠片使用：膠片成本是放射科運營成本最大的組成部分，可通過加強技術人員的專業技術水平、增強其責任心，引導其樹立“節約歸己”的理念，並在科室內部建立獎懲機制，通過上述措施可以減少膠片的浪費從而控制並此方面的成本支出。2、機器維修保養：我院大型醫療設備基本位於放射科且這類設備價格昂貴，屬於高精尖設備由大量精密電子元器件組成，一旦發生軟件及硬件方面的故障可能會造成較大損失，一方面是病員的流失，一方面的高昂的維修及零配件費用，在控制減少這方面成本的措施可通過加強相關人員的責任心，做到定期維護檢測，發現問題及時聯繫廠商及醫院相關部門協助解決；硬件保障方面通過向醫院相關部門申請配套硬件，減少因外力因素造成機器故障，從而減少機器維修成本。