人才工作講話發言2020

國以才立，政以才治，企以才興。讓我們以科學發展觀為指引，深入貫徹落實全國人才工作會議和中央企業人才工作會議精神，聚焦集團公司發展戰略，進一步解放思想，開拓創新，加快實施人才強企戰略，培養和凝聚一支高素質的員工隊伍，為實現戰略目標提供堅強的人才保證和智力支持，為實現人才強國的宏偉目標做出新的更大貢獻!接下來是小編為大家整理的關於人才工作講話，方便大家閲讀與鑑賞!

人才工作講話1

同志們：

根據會議安排，我來回顧總結20__年人才工作，明確今年各項目標任務，並對下階段人才工作進行分解和部署：

一、增強信心，充分認識20__年人才工作喜人成績

20__年，在區委、區政府的正確領導下，區人才工作領導小組成員單位緊緊圍繞人才工作的中心，大力實施創新驅動和人才強區戰略，不斷創新人才工作機制，推進人才集聚亭湖，為全區轉型升級和新特產業發展提供了強有力的支撐。

一是機制日益健全，人才工作方法不斷創新。區委、區政府主要領導高度重視人才工作，堅持黨管人才的原則，定期召開會議會辦研究人才工作。各大塊黨政主要負責人簽訂人才工作目標責任狀，實施人才工作項目化管理。把人才工作作為重要指標納入經濟社會綜合考核體系，單設科技創新與人才工作獎。進一步加大人才投入，建立人才投入剛性機制，劃拔9500萬元人才專項資金，資助創新創業領軍人才950萬元，扶持高端人才創業項目4000多萬元。完善人才信息庫，建立信息資源共享平台。組建16支招才引智小分隊，建立12個人才工作辦事處，新建3個海外人才工作站。聘請一批知名企業家、重點人才擔任“招才引智大使”，每人給予20萬元工作經費。積極對接青年海歸協會等知名海外高層次人才協會，海外招才引智成果豐碩。

二是工作取得新成效，人才隊伍建設不斷提升。實施“精英領航工程”，圍繞新特產業，重點集聚外籍院士、兩院院士、國家“千人計劃”、省“雙創”人才、海外專家等高端科技型人才，以高端人才集聚引領產業發展。以沿海發展人才峯會為契機，深入開展“招才引智突擊月”、“招才引智名校行”、“精英人才亭湖行”等系列活動，舉辦亭湖(上海)高層次人才創新創業推介會，組團參加精英人才峯會、海外人才創業周，區領導帶頭外出招才引智。全年共引進院士4名，其中外籍院士1名，“千人計劃”專家5名，海外專家6名，雙創領軍人才26名，高層次創新創業團隊7個，成功引進科技鎮長團1個。《新華日報》頭版重點推薦報道了我區集聚高端人才引領產業發展的做法。

三是載體建設完善，人才創新創業平台不斷拓展。“綠巢”、科學家工作室、復旦創新創業基地等公共服務和創新創業平台的集聚孵化功能進一步增強，100多家科技型企業入園孵化，南大研究院、上島工作室等近20所高校和研發機構入駐。環保產業會展中心、光電展示中心、現代物流信息中心、環保科技展覽館、環保質量檢測中心等各類服務平台功能逐步完善。與清華、復旦等“985”高校建立了長期穩定的合作關係，共建了一批研發機構，與中科院、環科院構建戰略合作聯盟，與中國航天研究院、美國通用北美生產基地共建信息共享平台。南大研究院籌建鹽城環保產業創新中心，逐步從科技服務型向科技實業型發展。聘請14名校企合作聯絡員，並與上海張江科技園等尋求園區合作共建，服務園區發展。

四是工作特色鮮明，區域影響力不斷擴大。成功舉辦第二屆國際環保產業博覽會，來自36個國家和地區400多位專家學者和客商應邀參會，集中籤約了一批高端人才和合作項目。赴日本東京舉辦 20__中國亭湖(東京)環保專場推介會。全年引進的高層次人才共獲省“雙創計劃”項目8個、“博士計劃”項目8個、“六大人才高峯”項目4個、市第四批領軍人才項目13個，位居全市前列。其中“千人計劃”專家李溪獲市領軍人才1000萬元資助，並作為人才創業代表，在沿海人才峯會主題論壇上演講。江蘇科行集團董事長劉懷平獲全省十大創新創業人才獎。組織推薦32名高層次人才參加鹽城首屆創業大賽，17位來自海外，2個人才項目正式落户，榮獲大賽組織獎。市委組織部對我區人才工作給予高度評價。

五是服務水平提升，人才發展環境不斷優化。建立區領導掛鈎聯繫重點人才及人才引進培養、績效考核、獎懲激勵、“人才綠卡”、高層次人才服務聯席會議、高層次創業人才幫辦等制度。區主要領導與高層次人才結對掛鈎，定期組織會商高層次人才創新創業難點問題。為重點高層次人才配備專門工作班子，提供“保姆”服務。推動建成一批人才公寓免費提供給來亭工作的高層次人才居住。區域人才創新創業環境不斷優化，招才引智競爭力不斷增強。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到我區人才隊伍建設方面存在的問題：一是規模骨幹企業數量較少，與其他縣(市、區)相比有差距;二是科技型成長型企業數量較少，導致人才承載能力較不足;三是公共創新創業平台仍有不足，尚未建成省、市級留學生創業園，沒有形成海外人才來亭創新創業的相關政策體系;四是高層次人才數量偏少，特別是掌握核心技術的頂尖人才偏少，等等，還需要我們在今後工作重進一步完善。

二、着眼大局，牢牢把握人才工作的總體要求

亭湖作為鹽城的主城區、大市區“東向出海”的主陣地、引領全市轉型升級的新高地，承擔着市委、市政府交辦的大量重點工作。區委七屆四次全會立足新的起點，對全區新一輪發展作出部署，明確提出“率先突破城鄉一體發展、建設更高水平小康社會”的目標。人才工作是推進科學發展的重要支撐，我們必須要一着不讓抓當前，凝心聚力謀長遠，要注意把握以下四點：

——聚焦深化改革，服務科學發展。深化改革、擴大開放，必須以高層次人才來引領，靠高科技智力來支撐。亭湖近年來的良好發展勢頭，得益於區委、區政府對人才工作的高度重視、大力投入。推動亭湖新一輪改革發展，比以往任何時候都更加渴求人才。我們要緊緊圍繞全面深化改革的總體部署，堅定不移實施人才強區戰略，不斷推進政策創新、制度創新和服務創新，充分發揮市場在人才資源配置中的決定性作用，充分發揮企業在人才引進培育和科技創新中的主體作用，充分發揮社會各方力量的積極作用，通過集聚高端人才服務改革，依靠深化改革釋放人才紅利。

——堅持黨管人才，發揮制度優勢。黨管人才是黨管幹部的拓展和延伸，是抓好人才工作的制度優勢。要全面落實黨管人才原則，發揮好區人才工作領導小組管宏觀、管政策、管協調、管服務的功能，把各方面的積極性調動好、保護好、發揮好，形成工作合力。要集中智慧和力量抓戰略、議大事、謀全局，更加有效地優化資源配置、解決關鍵問題。要積極推進人才評價、流動、激勵機制創新，完善人才項目績效評價辦法，增強人才工作效益。

——注重統籌兼顧，促進整體提升。推動經濟社會發展，需要各類人才競相發展，各類要素充分集聚。我們要強化問題導向，既要緊扣不足，堅持重點突破，又要統籌兼顧、促進整體提升。要堅定不移聚人才、育英才、建平台、搭舞台，統籌人才、科技、資本、產業四種資源，統籌推進“六支隊伍”建設，不斷擴張人才總量，盤活人才存量，提升人才質量，激活人才能量，使各類人才的創造活力和創新潛能得到充分發揮，積極推動區域人才競爭力進位爭先、跨越趕超。

——突出品牌打造，構築競爭優勢。人才品牌是工作成果的集中展示，是引進人才的重要載體。近年來，我們堅持以創新的理念、開闊的視野，精心打造鹽城環保產業博覽會這個品牌。經過不懈的努力，博覽會已經成為集聚海內外高端人才、展示最新科技產品的重要平台，在全國乃至海外的影響力和知名度不斷提升。我們要牢固樹立“以創新樹品牌、以品牌聚人才”的理念，堅持一年突出一個主題，不斷做大做強環保產業博覽會品牌，面向全球充分展示亭湖的求才誠意、引才政策、用才平台、聚才環境，努力形成引進人才的“井噴效應”。

三、圍繞中心，謀劃做好20__年重點人才工作

20__年是貫徹落實黨的_屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，也是加快建設更高水平小康社會的關鍵之年，任務艱鉅，責任重大。今年，市裏對各縣(市、區)人才工作首次實行分類考核，將亭湖與東台、大豐等人才工作先進縣(市、區)劃在一類考核區域，內容多、任務重、要求高，特別是全市招才引智“百日會戰”開始後，周邊縣(市、區)招才引智勢頭強勁，我區的人才工作也面臨了前所未有的壓力。各地、各部門一定要充分認清形勢，鎖定重點目標，確保完成今年的人才工作任務。各大塊黨政“一把手”要走上招才引智第一線，親自洽談引進高層次人才。關於今年的工作重點，會上已經下發了《20__年全區人才工作要點》，在這裏，我再強調幾點：

一是落實責任，明確人才優先發展的戰略佈局。進一步完善黨管人才考核機制，擴大人才工作領導小組成員單位拓展到三個經濟區，通過分解任務、簽訂責任狀、督查通報以及年底考核等方式，強化黨政領導重抓人才優先發展的責任，推動一把手抓第一資源。推進人才工作組織領導、發展目標、人才項目全覆蓋。加大人才投入，繼續推進區、鎮(街道、經濟區)兩級設立人才發展專項資金，進一步優化資金支出結構，直接用於高層次人才引進的投入比例不少於人才發展專項資金的50%，促進人才工作各項任務在基層落到實處。

人才工作講話2

這次市人才工作領導小組會議，主要是學習貫徹黨的_屆四中全會、市委十屆八次全會和全省組織部長會議精神，總結 20_年人才工作，研究部署 20_年人才工作任務。剛才，袁建芬同志代表領導小組辦公室總結了去年人才工作情況，對今年的人才工作進行了具體安排。大家對《徐州市20_年人才工作要點》、《徐州市第五批優秀專家和拔尖人才選拔培養工程的實施意見》、《關於加強徐州市高層次人才創新創業基地建設的意見(試行)》(徵求意見稿)進行了充分討論，提出了很好的意見。會後，市人才辦要根據大家討論的結果，對有關文件進行修改，儘快下發實施。

過去的一年，我市人才工作有成績有效果、有創新有亮點，實現了新的發展，為振興徐州老工業基地、建設特大型區域性中心城市提供了有力的人才保證和智力支持。一是人才工作政策環境有了新的改善。市委、市政府制定下發了《關於加強高層次創新創業人才隊伍建設的意見》，出台了《關於大力引進國內外智力加快振興徐州老工業基地的實施意見》、《關於引進海外高層次留學人才來徐創新創業的若干規定》等配套政策文件，市委會研究決定每年投入20_ 萬元設立高層次創新創業人才引進專項資金，加大了對高層次創新創業人才的支持力度。 二是人才發揮作用的載體建設取得了新的進展。 建立 10個市級高層次人才創新創業基地，爭創 1 個省級高層次人才創新創業基地，新建 3 家企業院士工作站和 4家博士後科研工作站，組織承辦了中組部院士專家諮詢服務、省“ 333工程”科技成果轉化(徐州)基地人才科技對接、中國博士後和留學人員徐州科技項目對接等多項活動，“一村一品”引智活動成效明顯，畢業生就業創業服務載體不斷拓展。三是人才隊伍建設實現了新的突破。有 1 人作為省第三屆創新創業人才獎人選， 1 人進入 “國家千人計劃”， 16 人被列入省“高層次創新創業人才引進計劃”;有 22 人被確定為省“ 333工程”第二批中青年學術技術帶頭人，“ 332 優秀農村實用人才培養工程”、千名招商人才培養工程深入實施，高技能人才和社會工作人才等各類人才隊伍協調發展。四是縣域人才工作指導得到新的加強。以人才工作考核和創建人才工作先進地區為抓手，採取多種形式加強對縣(市)區的具體指導。沛縣、新沂市被批准為省人才工作先進縣(市、區)。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導和市各部門單位共同努力的結果，在此，我代表市委、市政府向市人才工作領導小組各成員單位表示衷心的感謝!

20_年是全面完成“_”規劃、為“_”發展奠定良好基礎的重要一年，也是加快振興徐州老工業基地、奪取應對國際金融危機新勝利的關鍵一年。市委十屆八次全會、全市經濟工作會議、人大審議通過的《政府工作報告》對今年的各項工作作了具體部署，提出了明確要求。做好今年的各項工作，圓滿完成市委、市政府確定的目標任務，人才是關鍵。我們要清醒地認識到，振興徐州老工業基地、建設特大型區域性中心城市，實現經濟社會的跨越式發展，對人才工作提出了新的更高的要求，我市人才工作雖然取得了顯著成績，但還存在着科技創新人才總量不足、高層次領軍人才缺乏、人才開發機制不活、人才結構不合理等問題。對此，我們要有強烈的責任感和使命感，不斷加強對人才強市戰略的研究和宏觀指導，做好跟蹤服務，健全工作機制，在新的一年裏推動全市人才工作有一個新的進步，上一個更大的台階。下面，我對做好今年的人才工作，再着重強調三點意見。

一、以高層次創新創業人才引進培養為重點，統籌抓好各類人才隊伍建設

一個地區、一個城市的發展，離不開一批高層次的人才。實踐證明，人才聚集度越高的地區，推動經濟社會發展的動力就越強。今年的人才工作，我們要把引進培養高層次創新創業人才作為重點，大力引進一批高層次的領軍人才和創新團隊，表彰獎勵一批有突出貢獻的創新創業人才典型，申報一批國家、省“千人計劃”人才，培養提升一批企業經營管理人才、農村實用人才和高技能人才，把人才隊伍建設提高到新的水平、新的層次。

第一，切實做好高層次創新創業人才的引進工作。 20_年京滬高鐵的開通，將使徐州融入北京、上海兩小時經濟圈，資金流、項目流特別是人才流將加速向徐州彙集，人才引進工作面臨着千載難逢的重大機遇。要強化一個理念。即“不求所有、但求所用、重在所為”的引才理念，積極鼓勵更多的國內外高層次人才以講學、短期聘用、諮詢服務、技術合作、人才租賃等形式為我市經濟社會發展服務，形成創新創業人才的柔性流動機制，靈活多變地引進人才，使各類人才匯聚徐州，為我所用。要突出一個主體。引進一個高層次創新創業人才可以帶來一個項目，帶來一個團隊，可以使一個企業得到大的發展。要結合我市產業發展的需要，強化企業在引進人才中的主體地位，鼓勵企業在引進項目、資金、技術的同時，更加註重引進人才，通過政策引導，充分調動企業招才引智的積極性。要建立一條“綠色通道”。學習借鑑先進地區引才辦法，積極改進工作方式，對我市急需的特殊人才，採取特殊政策，一人一策，特事特辦，提高人才引進工作的效率。

第二，加大創新創業人才的培養力度。 要認真組織實施人才培養的重點工程。以“ 515高層次創新創業人才工程”為依託，充分利用境內外各種培訓機構的優勢，選拔並資助一批培育對象到科技研發基地、生產製造基地和產業配套基地進行實地培訓。要繼續加強“333工程”培養對象、市優秀專家和拔尖人才等高層次人才隊伍建設，培養一批在省內有重要影響、處於同行業領先水平的學術技術帶頭人和科技型企業家。要紮實做好本地人才的培養工作。徐州高校和科研機構資源豐富，本地人才眾多，我們要盯住一批有科研實力、有成長空間的本地優秀人才，進行重點支持和培養，充分發揮他們對徐州有感情、對情況更熟悉的特點，更加有效地調動他們的工作激情和活力，使其儘快成長為高層次創新創業人才，形成徐州的本地人才優勢。要搞好人才培養的服務工作。加強對培育對象的跟蹤管理和服務支持，加大人才與項目的對接力度，爭取協調省、市科技計劃經費，對我市重點培養的各類人才形成有力支持。

第三，統籌抓好其他各類人才隊伍建設。主要是抓好企業經營管理人才、農村實用人才、招商人才、高技能人才和社會發展領域人才隊伍建設。在企業經營管理人才隊伍建設方面，重點要完善企業經營管理者市場化選聘機制，壯大職業經理人隊伍，努力提高國有企業經營管理者職業化水平;在農村實用人才隊伍建設方面，重點是深入實施市“332農村優秀實用人才培養工程”，大力培訓鄉村企業管理人才、農業創業人才和大學生村官創業者，着力培養一大批農民致富帶頭人;在招商人才隊伍建設方面，重點是圍繞全市招商引資大局，深化實施市千名招商人才培養工程，對全市招商人才進行集中培訓、專題培訓，努力提高招商人才業務素質和實戰技能;在高技能人才隊伍建設方面，重點是實施“萬名新技師培養計劃”和“技能振興計劃”，推進技師考評制度改革，加快高技能人才隊伍建設步伐，努力培養一支數量充足、結構優化、技藝精湛的高技能人才隊伍;在社會發展領域人才隊伍建設方面，重點是適應維護社會穩定、促進社會和諧、加強社會建設的需要，推進社會矛盾調處等社會發展各個領域的人才隊伍建設。

二、創設平台載體，搭建各類人才施展才華的大舞台

有一個好的平台載體，才能更好地聚集人才，各類人才施展才華才會有一個好的舞台和空間。剛剛討論的 20_年人才工作要點，提出的創建平台載體，主要強調了三個方面的工作： 一是要着力加強創新創業載體建設。 這項工作我們整體上推進比較順利，已經建立了 10個市級創新創業基地，發揮了良好作用，產生了積極影響。要在原有的基礎上，繼續擴大規模、提升功能。今年的工作要點提出要新增加 10 個市高層次人才創新創業基地，籌建5 至 10 家院士工作站，新增加 3至 5家企業博士後科研工作站，建立市級重點開放實驗室、大學生見習基地和研究生實習基地等。應該講，今年的工作內容多，任務重，需要各有關部門單位，包括企業、高校尤其是在座的人才工作領導小組各成員單位的共同努力，把確定的目標完成好、實現好。二是要不斷完善全市人才工作信息化平台。掌握人才資源要從掌握人才信息開始。推動人才工作信息化平台建設是一項重要的基礎性工作，對我們做好整個人才工作起着至關重要的作用，必須下大力氣抓好推進。要建立涵蓋徐州各領域高層次人才的信息管理系統，依託徐州市各門户網站和政府網站，建立健全徐州人才需求信息發佈平台，定期發佈人才需求信息，吸引一批重點高校畢業生以及我市急需的緊缺人才來徐創新創業。要建立高層次創新創業人才綜合平台，更加有效地掌握各類人才的結構、分佈、素質能力等情況，實行信息動態管理，為人才隊伍建設提供全面、翔實、準確的科學依據。三是要大力推動產學研人才合作。科技人才的技術成果只有儘快轉化為現實生產力，才能體現人才的價值。要積極探索科技成果轉化的有效途徑，注重培養和鼓勵既能創新、又能創業的複合型科技人才，繼續組織形式多樣的校地、校企科技人才對接活動，在科研人才和企業之間搭建有效的交流平台，鼓勵科研人才走進企業找課題、找項目，讓人才的技術成果在經濟建設一線上發揮重要作用。要充分利用和放大省“333工程”科技成果轉化(徐州)基地的輻射效應，開展好“百名專家企業行、百家企業院校行、百家院校徐州行”活動，引導更多的高層次人才來徐州尋求合作機會，大力鼓勵和支持國內外知名高校、科研院所來徐建立教學科研分支機構，吸引更多的科技成果來徐州轉化。

三、切實履行職責，形成推進人才工作的整體合力

人才工作是一項系統工程，需要有效整合方方面面的力量。市人才工作領導小組各成員單位對做好全市人才工作負有重要職責，大家一定要結合各部門各單位工作實際，切實把人才工作擺上重要議事日程，明確職責分工，明確目標任務，加強協同配合，形成整體合力。

第一，要落實領導責任。進一步完善黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門密切配合、社會力量廣泛參與的人才工作新格局，實行各級黨委、政府人才工作目標責任制，把人才工作納入各級黨政領導班子綜合評價考核體系，作為全市經濟社會發展目標綜合考核和機關績效考核的重要內容，形成黨政“一把手”負總責的人才隊伍建設組織體系和工作運作機制。各級組織部門要切實負起牽頭抓總的職責，加強對人才工作的政策研究、宏觀指導和組織協調，組織開展徐州“_”經濟社會發展規劃人才強市戰略研究，加強對各地和有關行業部門人才發展中長期規劃的指導和協調，形成上下銜接、左右協調、覆蓋各領域的人才規劃體系。市人才工作領導小組各成員單位要相互溝通、相互支持，積極主動地做好配合和協助工作。

第二，要創新體制機制。一是要在人才評價機制上創新。建立對人才客觀公正的科學評價體系，真正把對單位、對企業、對社會的貢獻作為衡量人才的主要標準，解決科研中論資排輩的問題，克服急功近利的傾向。二是要完善人才流動機制。着力解決社會化服務水平不高，人才流動困難和無序流動等問題，加強人才中介和人才獵頭機構建設，打破原有體制壁壘，突破體制性、政策性障礙，暢通人才流動渠道，更好地發揮市場對人才資源的配置作用。三是 要創新人才激勵機制。逐步完善與市場經濟體制相適應，與工作業績緊密聯繫、鼓勵創新創業的分配、獎勵和福利制度，使人才獲得與貢獻相匹配的榮譽和待遇。

人才工作講話3

同志們：

人才是第一資源，是不可替代資源，實現“五位一體”和黨的建設工作目標關鍵在人才。全縣上下要切實將人才工作第一資源理念深深紮根於心中，融入經濟社會發展各個方面，充分發揮人才工作者和人才工作的槓桿效應，深入推進人才強縣戰略，為全縣經濟社會轉型發展、跨越趕超提供堅實的人才保證。

一、要深刻把握人才強縣的戰略內涵

當前，正值我縣發展轉型的關鍵時期，深入推進人才強縣戰略尤其重要。人才強縣不只是一個口號，它既包括要實現人才數量充足、結構優良、政策優惠的“強縣”目標，也包括必須把堅強有力的人才保證和智力支撐作為“強縣”手段。依靠人才興縣，走人才強縣之路，大力提升區域競爭力，是人才強縣戰略的核心要義。

(一)要堅定人才強縣的戰略目標。黨的報告明確指出，要堅持黨管人才原則，把各方面優秀人才集聚到黨和國家事業中來，推動我國由人力資源大國向人才資源強國邁進。實施人才強國戰略，必須以更多的人才強縣、人才強市、人才強省作為支撐。在座各位都是黨員領導幹部，是我縣各行各業、各個地方、各項工作的組織者和領導者，更是人才工作的具體謀劃者和實施者，建設人才強縣是我們責無旁貸的責任。

(二)要拓寬人才強縣的戰略路徑。人才工作與區域發展是枝和葉的關係，枝繁才能葉茂，人才工作做得好才能帶動縣域經濟全面發展。當前，我縣正處於轉型升級，建設全省山區生態經濟強縣的關鍵時期，面臨着三峽移民後續規劃、長江經濟帶開放開發等多重戰略機遇。搶抓重大機遇，需要人才支撐;實現經濟轉型升級，需要人才引領;建設“兩園三區”，打造“四大百億產業”，更需要各類優秀人才的加盟。面對機遇和挑戰，唯有深入實施人才強縣戰略，找準經濟社會發展和人才工作的切合點，通過項目化和工程化的手段，引進、培養、使用優秀人才，積極解發展過程中產生的熱點難點問題，助推縣域經濟發展轉型升級。

(三)要肩負人才強縣的戰略擔當。人才強縣既是目標，也是途徑，更體現了執政有為的責任擔當，各人才工作成員單位必須肩負起人才工作的責任。近年來，我縣人才工作得到了很大程度的發展，但仍然存在極少數單位人才工作意識不夠濃，人才工作責任不夠強，對人才工作缺乏系統謀劃等問題。作為人才工作部門的領導，要以人才強縣的使命感不斷鼓舞自己，以競進趕超的緊迫感不斷鞭策自己，堅持黨管人才原則，充分激發各類人才的創造活力，在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風，開創人人皆可成才、人人盡展其才的蓬勃局面。

二、要深遠謀劃人才強縣的秭歸方略

社會要發展，人才是保證;工作要推進，思想要先行。謀劃人才強縣的秭歸方略，要着力破除束縛人才發展的思想觀念，推進體制機制改革和政策創新。

(一)人才謀劃要守土有責。要始終堅持組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與，用人單位主體作用充分發揮的人才工作格局。這一格局的核心內涵就是守土有責。組織部門要切實發揮牽頭抓總作用，圍繞管宏觀、管政策、管協調、管服務，結合縣域經濟社會發展，遵循社會主義市場經濟規律和人才成長規律，做好全縣人才工作的總體謀劃和部署。各個成員單位要結合賦予的工作職能，積極思考，抓好專業人才、行業人才隊伍建設，落實好縣委的各項人才工作部署。各鄉鎮要進一步落實黨管人才職責，做好對鄉土人才的發掘、培養、扶持，重點抓好在外優秀人才聯繫和人才環境營造等各項工作，為人才強縣貢獻力量。

(二)人才謀劃要積極有為。當前，我縣人才工作幹部存在的主要問題在於本位感不夠強，主動性不太足，滿足於完成上級交代的各項工作任務，有的甚至對交代的工作也僅僅是被動應付，草草了事。對待工作不思進取、固步自封，對待自己得過且過、放任自流，這是典型的為官不為，是缺乏擔當、缺乏責任的表現。人才工作的生命力在於對經濟社會發展的推動力。全縣人才工作者要增強主動性，積極關注縣域經濟發展前沿，找準區域發展、行業進步與人才工作的切合點，採取個性化、工程化、項目化的手段營造人才工作環境、發揮優秀人才的引領示範作用，切實加強各類人才隊伍建設。

(三)人才謀劃要勇於創新。人才工作是一項創新性的工作，按部就班出不了成績。要注意運用發展思維和創新思維，有針對性地開展人才工作創新，解經濟社會發展難題。要注重打造人才工作品牌，追求人才工作品牌效應，提升人才工作的感召力和影響力。要着力破除束縛人才發展的思想觀念，推進政策創新。目前我縣陸續出台了《人才公寓管理辦法》和文化旅遊人才、建築業人才引進等方面的政策，但人才政策的系統性和實效性需要進一步提升，同時要加強人才政策的整合、宣傳和運用力度，為人才強縣建設提供政策支持。

三、要深入落實人才強縣的戰略部署

下一階段，全縣人才工作者要圍繞人才工作的各項部署，潛心研究、狠抓落實，以高度的責任感、使命感和無私無畏的實幹精神深入推進人才強縣建設。

(一)要讓人才環境最舒心。要進一步加強人才服務管理工作。20__年以來，縣委、縣政府投資3500多萬元建成人才公寓2棟288套，投資120多萬元配備生活設施，為人才引進、拴心留人創造了良好的安居環境。下如此大的決心，投入這麼多的資金，建成堪稱全市一流的人才公寓，充分體現了縣委、縣政府對人才工作的重視。縣委組織部、縣委人才辦要嚴格按照《人才公寓管理辦法》做好人才公寓服務管理工作，促進人才公寓規範運行，切實發揮人才公寓的凝心、暖心、安心作用。要進一步健全人才榮譽制度，梳理全縣人才榮譽體系，形成各個行業、各個層次的人才標準和待遇標準。要進一步加強優秀人才宣傳，在全社會營造敬才、重才、愛才氛圍，引導全縣人民尤其是青年人向人才看齊，激發他們昂揚向上的激情、幹事創業的熱情，真正做到人人皆可成才、人人盡展其才。

(二)要讓人才平台最廣泛。近年來，省委實施人才工作重心下移工程，市委也加大了對縣市區人才工作的支持力度，為基層人才平台建設和項目創新打了氣、鼓了勁。縣委組織部、縣委人才辦對上級人才工作精神、人才工作政策和項目進行了彙編，各相關職能部門要認真學習宣傳，鼓勵用人單位在人才引進、培養及產學研合作等方面發揮主體作用，紮實開展人才工作項目、平台和政策創新，借力打力解自身發展難題，解發展瓶頸。20__年，我縣屈姑公司和帝元食品公司成功申報“院士專家工作站”，匡通公司和戈碧迦光電科技公司成功申報“省級重點產業創新團隊”，縣委組織部“農民專家支撐計劃”被省委組織部確定為重點支持項目。各部門、各鄉鎮、各企業要向他們看齊，認真組織實施本行業、本地方、本企業的人才工作創新項目和研發平台，讓人才工作在屈鄉大地遍地開花、百花爭豔。

(三)要讓人才隊伍最健全。產業發展到哪裏，事業推進到哪裏，人才工作就要跟進到哪裏，努力做到人才隊伍建設全覆蓋。要加大專業技術人才引進力度，切實解決部分行業存在的青黃不接、新老不繼等問題，防止人才斷層、斷代。要提升用人單位在人才引進上的話語權，切實發揮用人單位在人才引進、培訓、培養和使用上的主體作用，努力做到誰用人、誰負責，確保人崗相適。要創新人才評價工作，在人才引進、評價上不唯學歷、不唯資歷、不唯地方，逐步採用市場和社會檢驗的人才質量評價標準。要加大高端人才柔性引進和使用力度，不求所有、但求所用，通過產學研合作等方式，柔性聘用高校及科研院所專家學者，以此解決研發力量不足、專業力量空白等問題，努力加強可用人才隊伍建設。

(四)要讓人才作用發揮最充分。要努力完善決策諮詢制度，發揮各類專家在相關行業發展中的決策諮詢作用，促進民主決策、科學執政。要善於發揮優秀人才的領軍作用，廣泛創建技能大師工作室、專業人才工作站，建立技能傳承幫帶體系，引領人才隊伍建設。要積極開展人才成果評比和激勵工作，以成果評比激勵帶動人才創新創業。要強化在外優秀人才聯繫工作，各鄉鎮、各行業、各單位要加大與在外優秀人才聯繫力度，通過鄉情吸引、友情聯繫、親情感召等方式，充分發揮在外優秀人才在招商引資、招才引智、對外宣傳和項目爭取等方面的作用，為秭歸經濟社會發展再闢新渠道、再添新舉措、再作新貢獻。

同志們，人才資源是科學發展第一資源，各地各部門要把“一把手”抓第一資源作為硬任務融入到日常工作中去，以此次會議的召開為契機，進一步強化責任、精心謀劃、紮實工作，廣開進賢之路，廣納天下英才，為人才強縣建設添磚加瓦，為秭歸在長江經濟帶開放開發中爭當排頭兵、建成橋頭堡，建設全省山區生態經濟強縣提供堅實的人才保證和智力支撐。

人才工作講話4

同志們：

今天這次會議，主要任務是學習貫徹全國、全省組織部長會議精神，總結20__ 年人才工作，部署20__年度任務，進一步找準問題、強化措施，推動全市人才工作再上新台階。剛才，市委組織部常務副部長、市人才辦主任段名鈺同志通報了20__年度人才工作定量指標完成情況，尤其是對各項指標在全省的佔比、位次等進行了詳細通報，市發改委、經信委、科技局、人社局作了發言，其他單位的書面交流材料，會前我也認真看了。總的感到，各部門總結20__年工作實事求是，查找問題客觀準確，謀劃今年工作清晰到位，下一步，要對照既定的工作目標，進一步突出重點，細化措施，卡實責任，確保各項任務落到實處。

下面，按照會議的安排，我講五點意見。

一、關於20__ 年人才工作

過去的一年，我們緊緊圍繞市委“一個定位、三個着力”的總體要求，把做好人才工作作為服務轉型發展的重要內容，以重點人才工程為抓手，着力優化引才、育才、用才環境，激發各類人才創新創業活力，全市人才工作取得了新成績。市人才工作領導小組各成員單位，堅持把人才優先發展與部門業務工作結合起來，做了大量富有成效的工作。概括起來説，有這麼幾個特點：

一是工作統籌進一步加強。去年，市人才辦加強了統籌指導，各成員單位主動作為，合力攻堅，一些重點工作取得了突破性進展。比如，市發改委、經信委、科技局、人社局、服務業辦等部門，創造性地做好省級人才工程申報工作，20__年我市共27 人入選省級重點人才工程，其中泰山學者4 人，泰山產業領軍人才16人，7 個項目入選急需緊缺人才引進項目，為我市企業爭取省級財政無償扶持資金1.02億元。市財政局統籌整合資金，優先保障人才工作投入，20__ 年安排市本級人才工作資金3.09 億元，比上年增長33.3% ，兑現泰山系列人才工程配套資金1050萬元。

二是政策機制進一步完善。全面落實人才工作目標責任制，市人才辦與各成員單位簽訂了責任書，量化目標任務，定期調度通報，保證了各項工作有序推進。市委組織部、市科技局對接泰山產業人才工程，做好首批淄博英才計劃申報評審工作，遴選支持了10名科技創新人才、9 名科技創業人才，很好地發揮了產業人才工程的引才聚才效應。市民政局、農業局分別出台“淄博和諧使者”、“淄博鄉村之星”選撥管理辦法，加快推進社會工作人才、農村實用人才隊伍建設。市人社局實施“高端外國專家引進計劃”，牽頭舉辦“外國專家組織項目洽談會”，郭樹清省長在今年政府工作報告中對淄博的引智工作提出表揚。市委宣傳部、市教育局、衞計委、文廣新局結合部門職能，在文化人才、教師隊伍、醫療衞生人才等培養引進方面，都取得了一定成績。

三是平台建設進一步提升。 市發改委、經信委、科技局、人社局積極推進創新平台建設，20__ 年全市新增省級以上創新平台43家，其中，市科技局負責的國家重點實驗室、市發改委負責的國家級企業技術中心各1家，市經信委負責的省級企業技術中心17 家，市科技局負責的省級示範工程技術研究中心9家，市人社局負責的博士後科研工作站7 家，市發改委負責的省級工程研究中心2 家。全市院士工作站達到71家，居全省首位。首次舉辦了“千人計劃”專家淄博行，產學研對接活動邁出新步伐。

四是人才環境進一步優化。 加強企業家隊伍建設，市委組織部、市經信委組織51 名“雙50強”企業負責人赴德國、以色列開展境外高端培訓，拓展國際視野。團市委牽頭建設創業夢工場，打造高層次創業創新平台。市總工會深化技能競賽，我市在全省第五屆職業技能大賽中獲團體總成績第一名。市商務局赴日本開展招才引智活動，進行人才需求對接和項目洽談。市委統戰部、外僑辦、中小企業局、科協從不同層面加強人才教育培訓，團結凝聚各類人才。市編辦、統計局結合自身職能，做好編制保障、人才統計等相關工作，為全市人才工作順利推進提供了重要支持。

二、堅持問題導向，進一步認清差距、明確方向

20__年我市人才工作雖然取得了一定成績，但是我們也要清醒地看到，與市委、市政府“一個定位、三個着力”的要求相比，與先進地區相比，與服務轉型發展的要求相比，與廣大人才的期望渴求相比，我們的差距還比較大，還有許多亟需解決的問題。結合20__年抓人才工作的體會，我把主要問題點一點，供大家參考。

一是思想認識有差距，對人才工作重視程度不高。有的成員單位思想認識不到位，對人才工作不重視、不關心，束之高閣，放在一邊，不放在心上，不抓在手上，把人才工作當做無關緊要的事，更有甚者把人才工作當作是多餘的事、麻煩的事，是給別人乾的事。比如在人才工程申報中，有的部門認為是給企業乾的事，工作中敷衍了事，被動應付，成效很不理想。有的不想作為、不願作為，“懶政思想”很重，不求有功、但求無過，幾年下來，所負責的人才工作仍在原地打轉。

二是高端人才緊缺，對產業支撐引領不夠。主要體現在高層次領軍人才缺口比較大、引進比較難，特別是創新創業型人才匱乏，人才對淄博老工業城市轉型發展的引領帶動作用還不夠明顯。一個地區的經濟發展水平與人才發展水平是高度匹配的，這裏我們可以把淄博與濰坊作一個比較：近10年兩市的經濟發展情況是，20_ 年，淄博、濰坊的地區生產總值(GDP) 分別為1230 億元、1246億元，兩者基本相當;到20__年，兩地區生產總值分別為4029 億元、4786 億元，10 年間濰坊比我們高出了750 多個億。通過GDP對比，再來看看兩市人才方面的差距：截至20__ 年底，我市外省創業“千人計劃”專家10 人，濰坊47 人;我市“泰山學者”18 人，濰坊79人;我市高級工以上的技能人才14.3 萬人，濰坊21.97 萬人。無論是高層次創新創業人才，還是企業技能人才，與濰坊相比，我們都全面落後了。再比如，20__年人才工程申報我們自己與自己比突破很大，但與先進市相比，還是有很大差距。威海市地域面積、經濟規模在全省都不算靠前，但省級人才工程入選數量連續兩年全省第一，20__年威海市有28 人入選泰山產業領軍人才，是我市入選人數的近兩倍。藍色產業計劃是泰山系列人才工程中支持力度最大的一項人才工程，20__ 年全省入選15人，威海入選6 人，佔全省的近一半;20__ 年全省入選9 人，威海入選3 人，佔全省的1 /3。就我市而言，有些領域還沒有實現零的突破，比如，高效生態農業創新類全省入選15 人，海外留學人員科技創業類全省入選34人，泰山學者(醫療機構領域)全省入選20人，我市入選人數均為零，這是我們的短板，也是我們下一步努力的方向。

三是人才隊伍分佈不均，結構不夠合理。 我市人才總量為80 餘萬人，其中專業技術人才42萬人，佔到一半多，大多數集中在教育、衞生等領域，企業急需緊缺人才比較匱乏。比如，20__年以來，我市市級層面共全職引進博士117人，絕大多數都到了教育、衞生等市屬事業單位，到企業工作的只有4 人。

四是人才隊伍底數不清，掌握不夠精準。目前人才隊伍許多基礎數據還不能準確地統計，更談不上精準地分析研判，領導小組成員單位分工負責的領域，人才隊伍到底是什麼狀況，目前都很難準確掌握。比如，企業經營管理人才、專業技術人才、高技能人才、農村實用人才、社會工作人才等各支人才隊伍，目前基本現狀如何、優勢是什麼、短板在哪裏，雖然前段時間我們搞了人才資源統計調查，但是距離人才隊伍的精準分析，還有很大差距，這説明我們很多基礎工作做得還不到位。

五是人才工作市場化水平不高，企業的主體作用發揮不夠。從成員單位層面講，在市場化方面研究還不夠，政府購買人才服務手段不多，與國家級和區域性人才市場以及一線發達城市的人力資源公司、獵頭公司的聯繫合作不夠緊密。從企業層面講，各類企業用人主體的積極性沒有得到充分激發，企業引才的主動性不夠，還存在政府熱、企業冷的現象，成員單位與企業對接不夠，沒有形成互動。

六是改革創新力度不夠大，人才政策的競爭性和針對性還不夠強。一些長期困擾人才發展的瓶頸問題，如編制管理、職稱評定、股權期權激勵、科技成果轉化等，仍然沒有實質性突破。我市的人才政策與先進地區相比，在支持力度、資源整合等方面，沒有明顯的優勢，還有不小的差距。這方面，德州市市級設立了1億元的人才專項資金，對人才團隊最高資助達到5000 萬元，人才工作在科學發展千分制考核中佔100分，成為第一指標，人才政策創新的力度非常大。這些做法都值得我們學習。

產生以上問題，有歷史的、客觀的因素，但更多的還是主觀因素。從領導小組成員單位這個層面來分析，主要有以下幾個方面： 一是事業心、責任感不強。我們常説，人才是第一資源，是最寶貴的財富，是一個國家、一個地區的核心競爭力。但從去年工作調度的情況來看，有的單位沒有把人才工作當做一項事業來幹，工作不主動、擔當意識不強、承擔任務避重就輕;有的即便是看到了問題，找到了癥結，也是該抓不抓，該管不管;有的不敢啃“硬骨頭”，工作打不開局面就抱怨領導不重視、資金不充足，沒有真正地從主觀上找原因。 二是工作謀劃、推進不到位。人才工作不是一朝一夕之功，需要長期抓、抓長期。有的對本系統、本領域人才工作謀劃研究不夠，對政策缺乏瞭解，有些上級已部署的工作，落實起來慢慢騰騰，導致人才服務“最後一公里”沒有打通。有的不注重改進方式方法，習慣於行政推動，工作中顯得抓手不足、辦法不多。比如，在黨外人才、醫療衞生人才、金融人才、文化藝術人才等方面，我們目前探索還不夠，市級層面沒有指導性文件，沒有拿出行之有效的辦法。三是溝通協調不及時、整體合力不夠。人才工作涉及面廣，需要多個部門共同參與、協同推進，但是工作中還存在政出多門、各自為戰的情況，溝通協調不及時，沒有形成合力。比如，按照規定，各成員單位涉及人才工作的重要事項要主動向市人才工作領導小組報告，但在實際工作中，有的單位出台重要人才政策、組織重大人才活動，存在事先不報告、不溝通的現象。四是總結宣傳力度小、影響力不夠。一方面對重要人才政策宣傳力度還不夠大，企業的知曉率不夠高;另一方面，各主管部門對各自領域的一些好經驗、好做法總結提煉不夠，企業典型、優秀人才典型樹得比較少，典型引領作用發揮不夠，人才工作的氛圍還不夠濃厚。以上問題和原因分析，有共性的，也有個性的，希望各成員單位能夠對號入座，主動認領。對於這些問題，大家一定要高度重視，採取有力措施，切實加以解決。

三、充分認識人才工作的重要性和必要性，進一步增強抓好人才工作的使命感和責任感

第一，深刻把握中央、省委的新部署，增強做好人才工作的使命感。黨的以來，在一系列重要講話和批示中，對人才工作提出了許多新思想、新論斷，指出“創新驅動實質上是人才驅動”，發出了“我們黨和國家比歷史上任何時期都更渴求人才”的強烈呼聲，提出“擇天下英才而用之”，特別強調要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。從省委的部署要求看，實現高點定位、走在前列的目標，首先是人才工作要走在前列。近年來，省委提出了人才工作轉型發展的思路，實施了“泰山”、“齊魯”兩大系列人才工程。從今年開始，省裏將進一步提高人才工作考核權重，人才發展指數要成為第一指標。作為人才工作領導小組成員，可以説，做好人才工作是我們必須承擔的責任。我們一定要貫徹落實好中央和省委關於人才工作的重大部署，強化責任意識、擔當意識，把人才工作抓到手上、放在心上，自覺從戰略和全局的高度來推進人才工作。

第二，深刻把握國內外激烈競爭的新態勢，增強做好人才工作的緊迫感。人才是競爭之基，是一個國家、一個地區最富價值、最具潛力、最可持續的戰略資源。當前，國內外人才競爭日趨白熱化，從國際看，以最典型的美國為例，二戰後，美國通過各種手段、制度、政策，吸引、培育了全世界數量最多、最優秀的人才，美國人口占世界的1/22，卻擁有全球1/4 的高新技術人才，美國培養了40% 的諾貝爾獎獲得者，並僱傭了70% 的諾貝爾獎獲得者。近年來，美國又出台了《美國競爭法》、《移民改革法案》，日本也連續召開“引進外國高級人才推進會議” ，韓國啟動了“世界級研究機構”計劃，歐盟出台“藍卡計劃” ，英國推出傑出人才簽證，以色列啟動“創造未來工程”，等等，世界各國紛紛對引進人才提出了更為開放優惠的政策。從國內看，各地圍繞實施創新驅動戰略，着眼搶佔未來發展制高點，吸引延攬人才的力度前所未有。上海提出打造具有全球影響力的科技創新中心，發佈人才新政20條，推出了一系列更具競爭力的人才集聚制度;福建出台《加強引才工作行動計劃(20__ —20_ 年) 》 ，對世界排名前100大學的博士生，國有企事業單位引進的，可直接聘任高級職稱，編制、專業技術職數單列，集聚人才的政策措施非常靈活。省內兄弟地市都有各自的重點人才工程，如濟南的“5150”高層次人才計劃，青島的“青島英才211 計劃” ，煙台的“雙百計劃”，濰坊的鳶都產業領軍人才工程，等等。隨着“十三五”規劃的啟動實施，人才需求將急劇擴張，地區間的人才競爭將愈演愈烈。面對激烈的競爭和挑戰，我們必須增強危機意識，清醒地看到我們差距，必須拿出捨我其誰的擔當精神，超前謀劃、聚焦問題、精準發力，才能在未來國際競爭、區域競爭中贏得主動、贏得優勢、贏得先機。

第三，深刻把握淄博轉型發展的新要求，增強做好人才工作的責任感。實現轉型升級，關鍵靠創新，根本在人才。淄博是一個老工業城市，正處在爬坡過坎、轉型升級的關鍵時期，面臨的形勢複雜嚴峻，多重困難和挑戰相互交織疊加，在推動轉型發展的過程中，雖然有這樣那樣的制約因素，但最重要、最根本的還是人才。市委、市政府對人才工作一直高度重視，從20__年起就提出了人才強市戰略，王浩書記到淄博工作後，多次對人才工作提出明確要求，指出人才工作對推動淄博轉型發展具有極為重要的意義，各級一定要牢固樹立“人才是第一資源”“抓人才就是抓發展”的理念，把人才優先擺到更加重要的位置，為全市“一個定位、三個着力”提供強有力的人才智力支撐。周連華市長在近期的市人代會、經濟工作會、招商引資會等多次會議上，反覆強調要大力加強人才隊伍建設，對實施重點人才工程、加大招才引智力度、強化企業家培訓等工作，提出很多具體的要求。圍繞中心、服務大局，是做好人才工作的根本方向。我們一定要主動跟進市委、市政府的重大決策部署，更加主動、更加直接地為產業轉型服務、為各類人才服務，讓人才工作多出生產力。

人才工作講話5

這次會議是集團公司成立以來的首次人才工作會議，是認真落實人才強企戰略的重要會議。在此，我代表集團公司黨組，向奮戰在人才工作戰線的同志們表示衷心感謝和誠摯問候。下面，我講三點意見。

一、充分認識實施人才強企戰略的重大意義

_在全國人才工作會上指出：人才資源是第一資源，人才問題是關係黨和國家事業發展的關鍵問題，人才工作在黨和國家工作全局中具有十分重要的地位。在集團公司改革發展的關鍵階段，人才工作具有特殊的意義。

第一，實施人才強企戰略，是順應世界經濟發展大勢，取得國際競爭優勢的必要條件。在經濟全球化深入發展、科技進步日新月異、國際競爭日趨激烈的新形勢下，企業之間的競爭，歸根到底就是人才的競爭。誰擁有了人才優勢，誰就擁有競爭優勢;誰能把人才優勢轉化為知識優勢、科技優勢、產業優勢，誰就能夠贏得競爭的主動權。特別是在經歷這次世界金融危機後，企業對人才、尤其是高端人才的爭奪更為激烈，全球人才戰爭已經打響，誰搶佔了人才培養、吸引和發展的制高點，誰就贏得了未來。集團公司要融入世界航空產業鏈、躋身世界航空工業強者之林，實現航空報國的理想，我們必須把自己打造成一部“人才收割機”，在這場世界性的人才爭奪戰中有所作為，將更多的能夠參與國際化競爭的優質人才納入旗下，形成足夠的人才優勢。

第二，實施人才強企戰略，是落實國家人才工作戰略，承擔建設人才強國責任的必然要求。前不久召開的全國人才工作會議，提出了建設人才強國的戰略目標，並要求把這一戰略變成人才強省、人才強市、人才強企的具體目標和任務，尤其強調中央企業要確立“人才強企”的發展方針，圍繞本單位近期發展和長遠需要，制定人才培養、引進、使用計劃，使人才強國戰略化為全國所有單位的自覺行動。作為高科技特大型中央企業，我們必須增強責任感和使命感，站在黨和國家工作全局的高度，充分認識建設人才強國的重大意義，自覺把思想和行動統一到黨中央的戰略部署上來，按照全國人才工作會議精神和全國人才規劃要求，大力實施人才強企戰略，為把我國建設成為人才強國做出應有的貢獻。

第三，實施人才強企戰略，是推動航空事業科學發展，實現集團公司發展戰略的重要保證。人才是科技創新、價值創造、改革發展的主體，人才興則企業興，人才衰則企業敗。集團公司“兩融、三新、五化、萬億”發展戰略，謀劃的也正是一條“科技創新、價值創造和改革發展”之路，歸根到底要以人才為基礎、用人才來推動、靠人才來實現。我們必須聚焦集團公司的發展戰略，積極推進戰略性人力資源開發與管理，把吸引人、發現人、培育人、使用人、成就人作為一個系統工程來對待，打造規模宏大、結構優化、佈局合理、素質精良的人才隊伍，努力推進各類人才的大繁榮大發展，為實現戰略目標提供強大的人才保證和智力支持。

當前和今後一段時期，是集團公司人才發展和人才工作的黃金機遇期。這個判斷的依據可以概括為“三有”。

一是有黨和國家的高度重視。黨和國家加快實施人才強國戰略，近年來連續召開一系列會議，密集出台的一系列重要文件，譬如，20_年3月正式實施“千人計劃”;同年12月，中央印發了《20_-20_深化幹部人事制度改革規劃綱要》;今年4月，下發了《國家中長期人才發展規劃綱要(20_-20_年)》;今年5月又召開了全國人才工作會議。這些都使我們人才工作有了國家政策的支持。

二是有十分寬廣的事業舞台。集團公司“兩融、三新、五化、萬億”戰略的加速實施，提供了幹事創業的廣闊舞台。集團公司連續兩年上榜《財富》世界500強企業，排名今年上升到第330位，品牌知名度和美譽度不斷提升。偉大的事業、寬廣的舞台形成了對人才巨大的影響力、號召力和吸引力，為我們凝聚優秀人才創造了良好的條件。

三是有相對充裕的人才供給。首先是國內外人才的流動性加速。國內人才的流動率迅速上升，目前的流動率已達到10%;同時國外人才回國工作的意願和比例不斷增大，教育部數據顯示，20_年留學回國人員總數為10.83萬人，較20_年增長了56.2%。其次是我國高校畢業生越來越多，可供選擇的餘地越來越大。從20_年起，我國每年至少有700萬高校畢業生需要就業，出現了供過於求的現象，為我們招賢納士提供了更多空間、範圍和選擇。

二、抓好實施人才強企戰略任務的落實

集團公司“_”和20_年中長期人才發展規劃，主要有兩個核心目標：一是確立人才競爭比較優勢，就是要堅定不移走人才強企之路，在控制人員總量的基礎上提升人才規模，在優化人才結構的同時提高人才素質，在增強人才使用效能的同時提高人力資本投入產出比例，逐步實現由人力資源大企業向人才資源強企業轉變。二是建立戰略性人力資源開發管理體系，就是要以集團公司戰略目標需求為核心，構建以產業發展為引領的人才規劃系統，以勝任特徵模型為基礎的人才評價系統，以綜合平衡計分卡和EVA管理為核心的績效管理系統，以業績與能力為導向的多元化薪酬分配系統和以職業生涯發展為重點的培訓開發系統。

這兩個目標是根據集團公司發展戰略提出來的，既考慮了集團公司實際發展的需要，又考慮了集團公司人才和人才工作的現狀，我們要圍繞這兩個目標，科學規劃，深化改革，重點突破，整體推進，抓好落實，重點要抓好以下六項任務。

(一)不斷創新人才工作觀念

當今世界的競爭，是科技的競爭、資源的競爭、人才的競爭，更是觀念的競爭。觀念是行為的先導。觀念的先進與落後，決定了一個組織、一個國家乃至整個人類社會的發展進程。集團公司的人才觀念，與那些市場化、國際化的優秀企業相比，還有很大的差距。我們講人才工作要與國際接軌、與市場接軌，首先就是要在觀念上接軌。

深化第一資源的觀念。“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的。”深化人才資源是第一資源的觀念，要堅持四個“優先”。一是堅持人才資源優先開發，確立人才資源相對於物質資源、技術資源、資金資源以及其他資源開發的優先地位，推進人才資源持續開發。二是堅持人才結構優先調整，發揮市場在人才資源配置中的基礎性作用，及早謀劃和率先調控人才專業素質結構、層級結構、分佈結構。三是堅持人才投資優先保證，就是要樹立人才投入是效益最好的投入的觀念，推動集團公司、直屬單位、成員單位共同投資人才資源開發，加大人才發展投入力度，提高投資效益，促進人才優先發展。四是堅持人才制度優先創新，高度重視並優先進行人才制度創新，完善人才管理體制機制，激發各類人才的創新活力。

樹立人力資本觀念。諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多·舒爾茨指出：人的知識、能力、健康等人力資本的提高，對經濟增長的貢獻比物質資本、勞動力數量的增加重要得多。當前，人類已經進入了廣義虛擬經濟時代，廣義虛擬經濟是人本經濟，人對經濟發展貢獻的能動性、非線性特徵日益顯著，使其在眾多資源中脱穎而出，躍升成為企業“資本”。把人力資本納入企業總資本運營，是當今一流企業保持強大人才核心競爭力的重要法寶。我們要加快轉變重物質資本、輕人力資本的經營理念，完善人力資本積累工程，提高人力資本的有效配置程度，實現從人力資源管理向人力資本經營的轉變。

堅持人才以用為本理念。人才是用來創造價值，而不是用來做擺設、撐門面的。我們必須深刻認識、自覺遵循人才成長規律，用好用活人才，充分發揮人才的作用。一是要用當適任，就是把每個人才都放到最合適的崗位。漢高祖劉邦是著名用人高手，韓信善用兵，張良善謀略，蕭何善內政，他們都在劉邦的班子中從事最擅長的工作，共同開創了漢朝的基業。二是要用當其時，就是及時發現、大膽起用各類優秀人才，努力讓人才在黃金時期充分施展才幹，既盡力避免“馮唐易老、李廣難封”的遺憾和“廉頗老矣、尚能飯否”的感慨，又盡力避免“拔苗助長”、過猶不及的現象。三是要堅持用當盡才，努力使人才在儘可能廣闊的舞台上施展才華，這首先要求我們不拘一格降人才，不論他是什麼身份、資格、教育背景，只要素質好、有能力，都要一視同仁。