公司內部會議主持詞

目錄

第一篇：公司內部會議記錄第二篇：公司內部會議制度第三篇：公司內部會議管理制度第四篇：公司內部交流會議紀要第五篇：經銷商會議主持詞(內部資料)很重要更多相關範文

正文

第一篇：公司內部會議記錄

會議紀要

與周氏鴨業溝通

會議時間：2014年8月1日

參會人員：周氏鴨業：xx,xx

武漢天喔：xx、xx、xxx

武漢南浦：xxx、xx

會議地點：工業園小會議室

會議主要內容：

為了確定目前鴨製品質量問題的解決方案，特邀周氏鴨業周總、

耿總到武漢天喔工業園共同協商。此次會議，雙方本着友好合作的原

則，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內所有鴨翅、

鴨掌做換貨處理，關於下半年鴨製品訂單量及其他相關內容和具體實

施方案，詳見與周氏簽訂的鴨製品處理函件。

與工業園溝通

會議時間：2014年8月1日

參會人員： 工業園：xxx,xxx,xxx

品牌部：xxx、xx

會議地點：工業園小會議室

主要溝通內容：

一、 關於魚鮮禮盒的包裝細節

溝通結果：1.禮盒效期的打印位置，品控部回覆，內袋魚無需打印日期，

而7個內盒是否需要打印取決於外盒是否易於打開，品控

暫定為外盒四周用天喔logo標貼密封，則整個魚鮮禮盒僅

在外盒上打印日期即可。

2.以內部加有隔層的禮盒樣式，供應商需再提供表面材質為亮

光和啞光的兩種方案樣板，下週一送樣至武廣品牌部

二、關於每月生產計劃制定問題

溝通結果：工廠於每月20日前先提報下月產能給品牌部，品牌部根據銷

售情況及工廠產能制定下月生產計劃，計劃提報工廠後，若有

異議，產品部可向南浦審計部彙報情況，重新審核

三、 關於下半年工廠可生產品項

溝通結果：1、關於新增的花生品項，經上海對目前幾種花生原料的審核，

認同度最高的為蒜香花生，其次為滷味花生，品牌部已將

供價提供予上海，由於滷味花生目前上海已有同類產品，

因此其暫時僅針對蒜香花生在進行包裝設計、價格核算等

籌備工作

2、關於蜜餞類新增品項，品牌部建議可申請增加180g韓話梅、

200g珍珠梅、454g美國西梅的生產權限，工廠回覆如生產

454g西梅，則需增加一個吹瓶模具（約1800元），而以上單

品最終是否可以生產，將取決於工廠與福建的溝通結果

3、關於年貨的4個鐵罐（開心果、杏仁、腰果、小核桃仁），

由於已向上海確定包裝不改，但2014年開始鐵罐上需添加

營養標籤，因此今年可繼續使用原有輔料正常生產，並將

申請擴大供貨範圍；另360g開心果工廠今年將繼續正常生

產。

4、關於新增品項巴西松子、罐裝葡萄乾及小魚花生，松子原

料暫定使用長形巴西松子，考慮到原料價格偏貴，克重將

暫定為260g-300g，罐子將根據工廠現有生產條件決定使用

鐵罐或塑罐；葡萄乾克重暫定為500g，罐子使用454g西梅

的瓶型；小魚花生由於包裝需為充氮氣式包裝，包裝廠是

否可生產此類包裝的產品，目前尚有待了解，品牌部將繼

續跟進

5、以上品項中，已有品項的需求量根據去年同期增長20%，新

增的品項需求量，品牌部與銷售部溝通後，與本週五下班

前回復工廠

會議紀要人：xx

紀要成文時間：2014-7-30

第二篇：公司內部會議制度

北京布鞋商貿公司會議管理制度

一、目的：為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂本制度：

二、會議類別：

1.公司高層決策會議

2．月度會議；

3．周例會；

4．部門內部會議；

5．公司專題會議；

三、具體運行辦法

公司辦公會議

會議主持：由總經理主持；或總經理指定人員主持

召開時間：依據公司發展實際情況而定;

會議內容：1.學習貫徹落實國家法律政策，或行業規劃主管部門決議、決定和批示；2.

討論和決定公司工作中的重大問題；

3.研究決定管理人員的任免、調動、培養和管理；

3.研究制訂公司經濟發展戰略、中長期規劃、年度計劃;

4.研究制訂公司內部機構設置和重要管理制度；

5.研究公司價值觀、紀律檢查方面的重要問題並提出指導性意見；

參會人員：總經理、副總經理、分公司經理、及相關部門經理；

會議記錄：總經理指定人員做好會議記錄；

月度會議

會議主持：總經理或總經理指定人員

召開時間：每月3號;

會議內容：1.上月工作總結與當月工作計劃。與會人員在上月的工作情況彙報，包括工作

內容、原定計劃的執行情況及所遇到的問題等。肯定做得好的地方，商議問題解決辦法、計劃當月工作規劃等。

2. 需各部門需協調與商討相關事項討論

參會人員: 財務部、人力資源部、營銷中心所有管理人員；

會議記錄: 夏穎;

周例會

會議主持:總經理或總經理指定人員

召開時間：每週二進行；

會議內容:上週工作總與當週工作計劃.與會人員彙報上週工作情況,包括工作內容、原定

計劃的執行情況、所遇到的問題及建議解決方案等.全體成員商議或討論相應解決辦法;

參會人員：各部門負責人；

會議記錄：夏穎;

各部門內部會議

會議主持：部門負責人;

會議時間：依據部門工作需要而定；

會議內容：本部門遇到的問題反饋及協調解決辦法;

會議參與人：部門需要參加人員，如有必要還可通知相關部門人員列席會議。

公司專題會議

會議主持：由專題提案人或負責人

會議內容：專題工作推動或遇到問題需要有關人員配合解決、協調的；

會議時間：依據實際情況而定；

會議參與人：與專題相關人員；

會議記錄人員：由專案提案人或負責人指定；

四、會議制度要求：

1．所有與會人員需提前做好會議相關資料準備工作；

2．除部門專業會議外，所有會議召開均需至少提前1個小時以書面形式通過網絡平台知會

參會人員；

3．會議具體在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會；同時務必按會時長依據會議性質而定；確保會議的效率；

4．主持人須議議程控制好時間；

5．會議期間安排好值班人員，負責電話接聽及客户接待；

6．每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由專人負責保管。會議記錄須

嚴格按記錄要求記錄；並呈總經理或副總經理簽字；並存檔，作為後續工作跟進依據；會議記錄要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發言記錄)、商議結果等。

7．所有與會人員均不得缺席、遲到、早退，若特情況未能參加會議的，需提前請假會

議記錄人員登記到會情況。

8．所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。

9．所有與會人員應保持嚴謹、認真、專注、開放的狀態；極積參與會議討論；

五、本制度自公佈之日起執行。

第三篇：公司內部會議管理制度

公司內部會議管理制度

為加強公司會議管理，精簡會議，節約費用，提高會議質量和效率，明確有關會議召開的程序，制定本制度。

本制度適用於公司內部舉行的各類會議。

一、會議種類

1．例行會議：公司總經理辦公會、公司黨委會、月度計劃會、 工資平衡(考核)會、安全例會、周協調會、經營分析會等。

2．非例行會議：各類專題會、專業會、公司決定召開的臨時性 會議。

二、會議管理的內容

1．會議議題的收集、彙總和報審。

2．下發會議通知（書面或口頭）。

3．會議的組織和安排。

4．會議紀要管理辦法

5．會議記錄。

6．會議決定事項的督辦和意見反饋。

三、會議管理職責分工

1．綜合部是公司會議的綜合管理部門，其他各專業會議由專業 歸口部門組織召開。

2．黨委會議的組織工作由黨務祕書負責。

3．月度性會議的組織由相關專業部門負責。

4．臨時性會議的組織由綜合部負責。

5．會議期間應做好相關記錄，並經有關領導審核後按規定範圍 下發。

6．會議的督辦。根據會議紀要，及時檢查落實情況，及時向總 經理或主持工作的副總經理彙報，並向下次總經理辦公會通報。

第四篇：公司內部交流會議紀要

公司內部交流會議紀要

主題：做好公司職能工作的幾個要素

時間：2014年5月31日

地點：9層大會議室

人員：謝(請你關注：)總、總部及事業部hr、行政部、總部客户部共39人

會議紀要：

2014年5月31日由謝總和集團人力、行政、總部客户部各位同事交流“做好公司職能工作的幾個要素”。此次交流共39位同事參加，其中謝總樸實而深刻的話語使大家感悟頗深，今天的交流主要由於行政部、客户部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道、服務型、監管性等，共分為八個要點：

二、熱情。

有的人説我挺有熱情。實際上熱情和激情是人的生活的一種狀態。自己在無論什麼樣的狀態，你都要活得很開心。別遇到什麼情況，自己就先萎靡不振。自己的狀態處於不開心的狀態，會給別人一種疲憊不堪的感覺。你特疲憊的時候，可以選擇通過選一套很好的衣服、畫個粧、運動一下這些方式來做調整。

做一個有味道的人，其中就是要有感染力。出現在任何一個陌生的場合，要給別人留下一個很好的印象，而不是不合羣，應該是狀態很好。就是要不斷的説服自己。同樣一份工作，機械的做和有激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不願意做的，但是是必須的做，所以就先得調整自己。遇到這種煩心的事，誰來解決？你自己很不開心，就會影響到家庭和同事。我認為這也是可以調整和包裝的。每個人都會有一些小情緒。你不喜歡做的事，情緒停留在無奈的狀態，你做這件事的時候就容易出錯，要不就做的很煩躁。當然前提是你必須做，而且必須得做好。人的思維是正向和反向，我們做事的時候要從正向來看。人帶着激情來做的時候，就會有很多創意和想法。包括在部門裏頭，這個人每天都不高興，每天跟這種人在跟前，你覺得跟這樣的人有味道麼？一個有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個人都希望自己的職業發展的很好，不是掙了多少錢就成功了，而是你內心覺得幹這件事很開心、很快樂就是成功，這來源於你自己內心對這份工作的認可。

第三個就是態度，我們不斷在提陽光心態

我們這種的正向思維其實對大家都有很大的幫助。我們自己有很多老師，有多少老師值得你們去記憶？像我經常説的那個老師，家裏出了那麼大的變故，但她永遠都是微笑的在面對生活的，她這樣的生活態度真的是很讓人敬佩。我們應該有任何事情是打不垮我們的這樣的態度。一個人能夠不斷的去影響別人，就會讓別人覺得特別敬佩他。精神世界的豐富、對生活的認可很重要。我們作為一個人來講，無論是家庭還是工作中，積極樂觀的態度都很重要。不要被暫時的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進的腳步。

第四個就是耐力和堅持。

每個人都在幹事，但我們有的人剛開始發展的很好，最終的發展並不是很好。我們很多人在工作中很有能力，幹一兩件事情乾的很好，但是沒有長性。每個人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化持續太久，這樣會讓你變成一個消極的人。上次咱們講職業發展，跟這些理念其實是一樣的，不要認為你就是在給水晶石幹活。耐力和堅持不是説我堅持下來，留在公司，而是你堅持做好什麼事。你做了十年，有可能是無效的十年。

所謂堅持，有恆心和毅力的成分在。你的經驗、閲歷、專業知識，這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了，可能起到的效果也只是一時的。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態給自己的影響是什麼。比如説第一我不能這山望着那山高，我在這個職位上幹了一年我就覺得自己是專家了，這是急功近利的心態，這種心態不會讓你走到很遠、很高的狀態。我們在公司裏，一方面我們是在做事，另一方面我是在成長、要收穫。如果你觀察周圍，任何一個人都會有優點、都會影響到你。

耐心和耐力要跟你的成長是緊密相連的。比如説今天我發現一個員工處理什麼事處理的特別好，你就得想想你自己能否也能像他這樣處理的這麼好。所以説在公司的耐力和堅持是你每天要提高一點點，比如説有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事，要給自己一個標準，這樣的話你就是在不斷的進步，而這個進步不是別人的。我們給自己的目標就是每天進步一點點，這種進步是來自於方方面面的，甚至從領導對你的批評上我們也能收穫一些東西。我們有的員工，相對來説是比較情緒化的，這段時間他情緒比較飽滿，就能感覺到他工作的幹勁很足。處於時好時壞的狀態對個人的整個成長是沒有利的

第五個就是專業化的問題。

我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。比如説行政部前天的一個小事，財經中心的房租問題，就處理的很不好，從一件小事就能看這個人的專業程度是怎樣的。我們任何一個崗位上都可以做的很專業。你在管什麼，這是很簡單的事。你每個月都在做這個事情，你是否爛熟於心？説這個人專業或者職業，不是説你做的有多深，是看在員工關係上、行政上、客户服務上，我的流程是否系統化？從禮節接待到回訪，是否能讓客户滿意，都是這些小事。

專業化是讓你的工作有條理。我們提交的東西，專業化是要達到別人儘可能能夠一目瞭然，因為這個文件不是給你自己做的，而是給別人看的。文字的東西，我們都要很有頭有尾的去説清楚。大多數人不是很具備這些。很多時候這個東西提交我後，我還要把人再叫過來問很久才能弄明白。我們工作的落腳點是為員工服務、方便員工。比如説面試招聘人，你推薦了10個人，別人看重了5、6個，就是專業的招聘。遇到什麼事不要先找別人的原因，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的？你應該先引導清楚，你只有剛開始説的很清楚，才能找到很合適的人。

我做了，和做的怎麼樣完全是兩個事。我們是結果導向的，你做的怎麼樣是很重要的。所有的這些問題，在自己任何一個崗位上都能做到很專業。人有激情有好的態度才能想要讓它專業。專業性是相對的，誰説自己是專業的也都不好説。如果你的崗位比之前做的更順了，其他同事也對你感覺更滿意了，你的專業性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因為我們的工作都是涉及到第三方的。我們不能説不管結果的做事情。

比如説早餐的事情，你有一點點的想法，就會給大家帶來一些新的東西。我看很多人早上沒吃完，就帶回來中午吃。你的很小的變革，都會給大家帶來影響。我們要不斷的挑戰自己，看看自己對別人的價值是什麼。對別人的價值就是你自己的成就感。做了以後要看改變了什麼，而且這種改變要讓大家認可。在你的崗位上你要學習很多東西。每個人的模塊不一樣，經常會出現這個人看見不同模塊的人，會認為幹他那個活比較好比較輕鬆。如果一味的只是看別人的輕鬆，這其實是在給你自己的不專業找藉口。而我這份工作怎麼才能得到提高、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的。沒功勞的時候，這種苦勞也沒意義。

即使做無關痛癢的角色，也可以在關鍵問題的時候抓住機會，因為你本職工作一直做得很好很認真。任何一個很基礎的崗位你不重視，也會出現問題、喪失很多機會。我們應該甘心做好無關痛癢的角色，隨時準備去幹很重要的事情，這才能專業化。無論你的角色多不起眼，但是一定會有人關注你，所以要重視自己的本崗位。

熱愛自己的職業是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。吉拉德認為一個人最好能在一個行業裏一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想獲得成功就要對自己的付出永遠不滿意。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規劃好，否則第二天不會出門。所以不要老想着自己多麼委屈。我也知道我們的同事確實對自己抱有很高的期望，這是非常好的，但是人不能光有期望。所以當自己付出了幾天、加了幾天班，不要總抱怨，這其實是在給你自己的職業生涯在累積，不要把工作想成是給別人幹。我們一直談的是自己的職業生涯，你給公司做的少，你的職業生涯也不是很好。

第六個，要以成功者為榜樣。

成功是相對的。在一個人的身上能感受到他的毅力、對生活的積極的狀態，他這個人就能激勵你。有營養的話是對別人有幫助的話，説了很多負面的東西就會讓自己的感覺更加負面。千萬要記得，不要跟別人比較很多東西，要跟自己去比。就像我們一個部門裏頭，每個人乾的不一樣，但是每個人都覺得自己付出了很多。因為你只瞭解自己的工作，對別人的工作內涵並不瞭解，以你對他人表面的認識來看待他人是不客觀的。

不要要求絕對的公正，因為這世界上不存在絕對的公正，所以不要相互攀比。你要化解這種負面的東西。領導都喜歡能幹的人，這個時候暫時沒有關注你，但是你有耐力，以後一定會發現你的。説一些讓人家能夠開心的話才是好的，而不是天天在抱怨什麼。兩耳不聞窗外事，跟自己沒有關係的事就不要關注。跟那種積極向上的，生活比較樂觀的人在一起，才會對自己有幫助。有困難的時候跟他傾訴，可以從他獲得幫助。所以你不要給別人無聊的話

第二你自己就不要去聽這樣的話。所謂知足者常樂就是不要跟別人攀比。我們每個人的視角都是片面的，不要擅自去評論別人。所以不要認為自己一切都是對的。如果領導老看不見自己的工作，可以跟領導去溝通。不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想到跳槽，即使跳槽也會有這些問題出現。積極的向上的有樂觀的人，才能經常給你鼓勵

第七個，講成敗在於細節

我們在自己的崗位上，不能忽視任何一個細節。如果我們忽略了這些，做什麼事老是大概其，就會導致你的工作不斷的出錯。細節決定成敗，我們做這個工作先想想錯了會有多大的危害。我們要保證做對的事情、做完了要怎麼去審核去檢查。我們這種部門的人乾的都是很細節的事，所以更要注意。成敗在於細節還在於要避免把習慣性失敗歸咎於他人。我們有很大的一個問題，就是隻要做錯了什麼事，肯定把問題就歸咎於他人。大家可以想象，外力是改變不了他人的，我們能改變的只有自己。發生了這件事，想到的全是把這件事歸咎於他人，就不會讓自己得到提高，因為錯誤的本身並沒有解決掉，下次還是會再犯的

第八個，不斷的善於總結

要總結成功和失敗，總結是為了提高。做事情要總結，比如這件事為什麼能夠獲得滿意是要提煉的，提煉才能得到提高。出了錯，也要看錯誤是哪些，這也要總結出來，下次才能看這些錯誤是否能避免。我們工作的好壞，不在於你是否專業、幹了多少年，而在於我説的這些要點。

還有一個就是咱們的團隊一直比較穩定，也看到公司負面的東西很多，我們怎麼看這個事？如果你放大負面的事，就沒法在公司呆了，覺得公司現在太亂了。但是我們管不了別人，我是不是能管好自己手中的事？每個公司都有自己的問題，我們作為人力和行政部門，相對來説是比較穩定的、對公司情況瞭解是比較深入的。

如果你已經真是疲憊不堪了，就應該立馬結束工作，這樣可能對你還是對公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什麼貢獻。我不斷的講要認為是在給自己打工。每個人在不同的公司都會面對這樣的消極情況，我們應該保持一顆純潔的心，讓自己有熱情有激情，不要因為什麼事情就影響到自己的情緒，要回到最簡單的事情上來。看到的事情我們可以跟上級去提一些建議，但我們要關心我們自己力所能及的事情。

第五篇：經銷商會議主持詞(內部資料)很重要

2014年經銷商聯誼會主持人串詞

（一）下午會議（1：00~17：00）

主持人：宋吉良

★12：30-13：00

經銷商陸續入座，背景音樂《感謝你》《春暖花開》

主持人：（催場2次，10分鐘一次，催場時音樂聲稍調低）

尊敬的各位來賓、各位經銷商夥伴們、各位領導，歡迎您參加山東秦帝電器有限公司“2014年首批招商聯誼會”我們的會議將於13：00準時開始，請入坐稍待，謝謝！（音樂聲恢復）

（最後一次催場）朋友們，我們的大會即將開始，為確保大會的順利召開，同時也為了保證您的視聽效果，請您將手機關機或調成振動狀態，請勿來回走動，謝謝！

★12：59

主持人：（隆重登場）

尊敬的各位領導、朋友們，

大家下午好！

這裏是山東秦帝電器有限公司“2014春季招商聯誼會”現場，首先，我謹代表山東秦帝電器有限公司的全體同仁對各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，歡迎你們！（掌聲）

★1

送銀蛇，碩果豐收千里豔；迎駿馬，宏圖再展萬年青。斗轉星移，時光飛逝，我們昂然送走難忘的2014，欣然迎來嶄新的2014！朋友們，山東秦帝電器“2014年首批招商聯誼會“現在開始，（播放上台音樂）！

今天到會的都是各個行業的精英們，下面，請允許我隆重的為大家介紹出席今天會議的重要領導，他們是山東秦帝電器有限公司董事長：李烽崗先生；‘山東秦帝電器有限公司總經理 劉炳勝先生 ；山東秦帝電器有限公司營銷總監王冰先生；山東秦帝電器有限公司總經理助理 王國棟先生

這次來參加會議的經銷商有。（接下來挨個介紹到會經銷商，並要求起身向大家致意）

主持人：

年年歲歲擁抱老朋友，歲歲年年迎接新夥伴，縱然時光飛逝，任由萬物更迭，山東秦帝電器與您風雨同行

因為一個字“緣”我們走到了一起，相識相知！

? 希望這份與眾不同的緣紛，能在此刻給我們帶來與眾不同的心情！與眾不同的快樂！

? 接下來，我將請出山東秦帝電器的靈魂人物，他睿智、豁達‘親切’深邃。他就是我們“山東秦帝電器”的總經理———劉炳勝先生！讓我們以最熱烈的掌聲有請劉總為大會致歡迎辭！ ? 掌聲有請！

總經理致辭：

讓我們再一次以熱烈的掌聲感謝劉總的精彩致辭！

感謝劉總熱情洋溢的致辭，更加有理由相信 秦帝的明天會更美好，與秦帝攜手可以真正贏在秦帝。掌聲再次感謝劉總。

接下來與大家交流的重量級人物有着傳奇的經歷，

20年前，李董事長投身軍旅，在十餘年軍旅生涯中，他經歷了

軍工企業的創立、發展和壯大，被稱為軍旅商界小諸葛。

10年前，在實現自我價值的創業大潮中，李董事長再次成為弄潮兒，在家電領域叱吒風雲，屢創業內神話，被譽為家用電器行業的商業營銷奇才。

現在，他作為秦帝電器的締造者、領導者，家庭環境電器理念的倡導者和踐行者，立志做實業興國的領軍人物。經過多年的豐厚底藴積累，李總深諳儒家文化和兵家文化,並將這些有機融合在在企業管理中。

李總在行業局勢把握上高瞻遠矚，具有超強的預瞻性，常出驚人之語,想常人所未想,而又每每一語中的,實踐也屢屢驗證了李董事長對經濟形勢的預判他就是山東秦帝電器有限公司董事長 李烽崗先生，下面用熱烈的掌聲有請李烽崗董事長做集成灶行情分析。

。。。。。。

感謝董事長精彩的分析，我們對集成灶的未來更加明晰

再次掌聲 感謝李烽崗董事長

★

大家聽完董事長的介紹對於集成灶行情的分析後，相信大家更希望瞭解集成灶的產品特點，接下來有我帶領大家走進秦帝集成灶

從以上溝通中，我們可以知道 集成環保灶作為廚房電器的升級換代產品，取代傳統油煙機已經是大勢所趨，目前集成灶市場也是真正意義上的廚房電器的藍海領域，是真正可以創造財富致富的好項目，當然， 除了好項目，我們山東秦帝電器有限公司還提供了一系列的超級政策的支持，接下來，有請 山東秦帝電器有限公司營銷總監 王總 給大家帶來絕對讓你震撼的招商政策解讀，掌聲有請王總！

★

通過王總對招商政策的解讀，我們是不是深深的感受到了秦帝電器公司給我們所有經銷商的無底線支持！

包銷！

市場培育獎市場推薦獎！ 一次努力永遠坐收漁利

售後服務政策！

選擇秦帝就是選擇絕對掙錢商機選擇集成灶就是把握住了未來 一個好像項目+好的政策+好的營銷團隊支援+好的公司平台=滾滾財源！話不多説，接下來進入洽談溝通時間！

★簽約儀式

主持人：

意向書簽訂儀式

下面是我們合作意向書簽訂儀式，下面有請嘉賓***和我們山東秦帝電器有限公司總經理劉炳勝先生上台。

簽訂儀式正式開始，雙方簽字。

時間飛快，轉眼此次招商會已經進入尾聲， 再次感謝大家來參加我們的此次會議，很高興和大家一起共度了這段美好的時光。我相信，只要我們本着以誠相待、互利互惠、共同發展的原則，雙方就一定能夠合作成功，實現雙贏。我宣佈，山東秦帝電器有限公司“贏在秦帝”首批招商聯誼會到此圓滿結束。公司為各位來賓精心準備了豐盛的晚宴，現在請大家進入餐廳就餐。

祝酒詞：

尊敬的各位領導、各位經銷商朋友們；女士們先生們:

今晚，我們歡聚一堂，共同祝賀山東秦帝電器公司2014年度經銷商聯誼大會。值此良辰美景，我代表山東秦帝電器公司全體員工對大家的光臨表示熱烈的歡迎，同時對各位給予山東秦帝電器公司的大力支持和厚愛，表示真誠的感謝!

通過本次大會，再一次加深了我們和廣大朋友們之間的友誼，我們將充分利用好相互之間進一步合作的大好機會，繼續鞏固這種珍貴的友情，我們願意在未來的日子裏、在激烈的市場競爭中，精誠合作，共同發展。俗話説，一個好漢三個幫，眾人拾柴火焰高，

交厚道朋友，做實在生意，有財大家發，有福共同享！

現在我提議，讓我們為這次經銷商大會的順利召開，為本次大會的圓滿成功，為各位的生意興隆，健康幸福，為我們今日的相聚，為我們的美好明天，乾杯！

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