工程項目論文（多篇）

工程項目管理論文 篇一

二是結合施工工藝、施工方案、施工機械、施工組織、工程質量、安全建設等方面的要求，確定合理的施工順序；

三是計算工程量，確定工程所需勞動力及機械台班的數量，預測各分項、分部工程所需要的施工天數；四是制定施工進度圖表，並進行細緻的檢查核對，對不合理的地方進行改進和優化。

（2）項目進度計劃實施

項目進度計劃實施即依據施工進度計劃來指導實際施工活動，確保進度計劃的按時完成。

在進度計劃的實施過程中，由於存在各種干擾和不確定因素，經常出現實際進度與計劃進度的偏差。

為此，要密切跟蹤、實時採集施工現場的進度數據，並與進度計劃進行比照，掌握計劃的執行狀況，對於進度變化產生的偏差，應及時進行糾正和調整。

同時，對於進度計劃產生的變更，應該及時與相關部門進行妥善的溝通。

此外，對於項目進度中出現的較大偏差，不僅要解決進度滯後問題，還要利用時標網絡計劃分析偏差產生的原因，判斷該偏差是否會波及後續的施工環節，必要時可對部分工作進行邏輯關係或工作順序的調整。

（3）項目進度控制

項目進度控制即以事先制定的進度計劃為依據，對項目的各個建設環節進行時間上的監督、檢查和調整。

在項目建設期間，存在各種不穩定的因素及干擾，對於事先擬訂的進度計劃不應一成不變，必須結合施工中的各種變化來制定對策，對計劃進行靈活地修正和調整。

項目進度控制應以達到工程技術標準、確保工程質量為前提，並和技術質量管理結合起來，不能單純地只考慮進度因素。

2、項目質量管理

高速公路工程項目的涉及面廣，影響因素多，加之施工方法不一、建設週期較長、容易受天氣條件影響等原因，使得其質量控制的難度較大。

加強高速公路施工的項目質量管理，需要從以下方面進行：

（1）建立健全質量保證機制

為了把質量管理工作落到實處，首先要制定一套完善的質量保證體系，施工企業應該根據質量管理的基本模式，結合自身實際情況，科學合理地編寫質量手冊、擬訂質量方針、明確質量目標，最終形成一套具有較強的指令性、協調性、可操作性的質量保證體系。

（2）人員、材料、機械的控制

人作為質量控制的重要載體和執行者，始終是項目質量管理的核心，因此，必須把發揮人的主動性、創造性作為質量控制的重要着力點，確保各級施工人員都樹立起科學、強烈的質量意識；

材料作為構成高速公路產品的主體，其質量優劣直接關乎整個項目的質量高低，因此材料控制是項目質量管理的重中之重；施工機械作為高速公路施工項目現代化的重要標誌，對項目的進度、質量具有十分重要的影響，因此要儘量選擇質量過硬、性能良好的機械設備，並嚴格依據規範章程來進行機械設備的管理和操作。

（3）施工環境與工序的控制

影響高速公路施工質量的環境因素比較多，具體包括技術環境、管理環境、勞動環境等。

在施工環境控制中，要依據高速公路施工的特點和條件，有的放矢地加強各環境因素的管理和控制。

施工工序的'控制屬於事前控制的一部分，一般採用數理統計法，即對各道工序的檢驗數據進行實測、分析、判斷，以瞭解工序質量是否達標。

施工工序控制的要點如下：一是加強工藝流程管理，確保各級操作人員嚴格按照工藝流程進行操作；二是加強活動條件控制，各工序之中的活動條件包括操作人員、施工材料、施工機械、施工方案、作業環境等，應確保這些活動條件全部處於被控狀態，從而使各道工序都能達到既定的質量要求；三是加強工序活動效果檢查。

工序活動效果是評判質量能否達標的重要標尺，因此必須重視質量檢驗工作，實時把握項目質量動態，確保工序活動效果達到規範及設計要求。

3、項目成本管理

（1）項目成本預測及計劃

項目成本預測即以中標價為基礎，結合高速公路項目的施工環境、機械設備、勞工素質等對項目成本進行推測。

項目成本預測的主要內容包括工料機費、輔助工程費、臨時設施費、工地轉移費、成本失控風險等。

其中，工料機費用的預測是關鍵。

通過對上述費用的分析和預測，便可明確工料機及間接費用的控制標準，同時可得出該項目在既定成本目標下的工期上限，從而為後續的項目成本控制打下基礎。

項目成本計劃則是將工程項目在計劃期間的生產費用、成本水平以及為控制成本而採取的策略方案等以貨幣形式編制出來，從而為企業實施成本控制、核算提供依據。

項目成本計劃的編制主要由項目經理部負責，一般採用由下而上、逐層彙總的編制方式，需要覆蓋從開工到竣工所形成的全部成本。

（2）項目成本控制

項目成本控制主要從組織、技術、經濟三個方面加以控制。

其中，組織措施是指明確項目經理部、工程技術部、經營部、財務部等各部門的機構設置與人員配置，為各部門進行詳細的任務分工，並落實責任人制度，以免出現成本超標後無人擔責的現象。

技術措施即擬訂先進、合理的施工方案，如確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序、組織流水施工等。

在施工過程中要不斷尋找能夠節能降耗、加快效率、提高質量的新工藝、新材料、新技術，同時對各級質檢人員進行定點、定責管理，以消除質量通病，防止不必要的人、財、物浪費。

經濟措施主要針對人工費用和材料費用兩大部分。

人工費用在高速公路項目成本中佔10%左右，可通過控制用工數量、改善勞動組織、制定獎懲制度、加強技術培訓、嚴肅勞動紀律等方式來減少不必要的工日消耗，防止窩工浪費。

4、實際施工問題

（1）不正當競爭問題

近年來，公路工程建設中的不正當競爭現象有所增多，一些主管部門在利益的驅使下，非法干預項目投標，影響了投標的公平競爭。

競標的初衷是為了選擇最佳施工單位，而由於不正當競爭的存在，導致一些資質欠佳的施工單位屢屢中標，一些資質較高的施工單位反而被拒之門外，使得項目質量缺少了最基本的保障。

要想讓項目管理有一個良好的開端，就必須解決高速公路競標中的不正當競爭問題。

（2）建設單位的自主性差

施工合同是開展項目管理的重要前提，但部分建設單位利用自己在合同簽訂中的優勢地位，強行加入一些有失公平的條款，在實際施工中提出各種不合理要求。

例如，在缺乏相應的施工程序設計的情況下就要求施工單位開工；沒有及時提供完www.本站baihuawen本站善的施工技術資料；延期支付甚至拖欠款項等，導致施工單位的資金週轉不暢，施工進度受到影響，項目管理無以為繼。

因此，必須規範合同管理，提高建設單位的自主性，從而為項目管理的開展提供一個良好的環境。

三、項目管理法在高速公路施工中的應用效果評價

1、考核程序

項目管理效果評價是對項目管理成效的檢驗和評估，也是項目管理應用中非常重要的一個環節，只有通過科學的考核評價，才能總結不足，制定對策，不斷提高高速公路施工的項目管理水平。

工程項目考核的具體程序為：①制定考核評價辦法；②組建考核評價小組；③制定考核評價方案；④開展考核評價工作；⑤出具考核評價報告。

2、指標體系

工程項目考核指標由定量指標和定性指標兩部分組成，其中，定性指標是指不可量化、但具有可靠論證依據的指標，主要包括管理理念、管理策劃、管理制度以及社會效益評價等。

定量指標是指可進行量化比較的技術經濟指標，包括工期、質量、成本等。

四、結語

綜上所述，科學合理的項目管理是高速公路施工項目順利推進的重要保障，對項目質量、進度、效益目標的達成具有重要作用。

項目管理法的實施主要包括項目進度管理、項目質量管理、項目成本管理等幾個方面，需要從人員、材料、機械、環境、工序、技術等各環節進行全過程、全方位的控制和把關，從而提高項目管理成效，提升高速公路施工項目的經濟效益。

工程項目管理論文 篇二

摘要：本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，並就工程施工管理的重點和問題，提出合理化解決對策，為工程建設提供參考。

關鍵詞：水利工程；項目管理；重點；難點

我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工週期，使其組織結構也更具複雜性，因此水利工程建設中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理髮展是工程建設的重中之重。

1、水利工程項目管理的重要意義

1.1科學規劃水利工程項目

在規劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助於科學合理的制定管理策略，逐步推行網絡化工作模式。

1.2工程項目更具規範化和法制化

開展水利工程項目管理，有助於水利工程項目的規範化和管理化，目的是讓水利工程建設更滿足國家法律法規要求，降低人對項目的影響。

1.3規範項目業務流程

執行以及監測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規範、評估、優化等幾個方面做好流程優化。

其中包括運用信息系統執行各項管理，科學的監控管理項目進展情況。

2、水利工程施工管理重點

2.1調研中做好施工前期準備工作

水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設計單位需要組織技術人員進入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細緻深入的調研活動，收集前期各類項目資料。

規劃方案讓方案更具科學性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現場施工。

完成項目場地勘測後，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學性和可行性。

評審結束以後，根據方案提出具體解決完善方案，為科學制定方案提出可行性的理論參考。

2.2管理制度中做好法人責任制

水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設完善的制度保障體系，形成科學的管理和約束機制。

並且從項目的設計、施工、成本、進度幾方面考慮問題，制定相應管理制度，體現出項目管理的規範化。

項目法人的建立背景是當前水利建設的多元化發展模式，通過多層投資體現建立不同的項目法人，需嚴格審核法人的資質證明，在提交項目建議書階段前明確相關法人制度。

在施工中需要明確水利工程項目建設，不能離開管理制度單獨存在。

需要藉助於國家宏觀調控模式，與項目要求和項目特點相一致，要明確各項施工要點，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規範有序，由點及線，由線到面，有面到網，推進項目工程建設的合理化進程。

3、項目管理過程中重點、難點分析

3.1完善管理制度

施工管理中水利工程的施工管理是重點，由於這是一項極為複雜的系統化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應管理要求。

但當前項目管理在行業內沒有受到普遍關注，所以不能完善相應的管理制度和執法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責任心缺失，工作積極性較弱。

3.2工作缺失科學性

在工作過程中重視工作的科學性是開展水利工程施工的要點之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認識標準，讓管理人員明確自己的責任。

3.3人員綜合素質缺失

如果參與施工的管理人員綜合素養偏低，不能達到必要標準，在管理上將缺失必要的管理素質，因而會出現違規操作的情況，嚴重製約施工質量，這也是水利工程施工管理的重點和難點。

4、解決水利工程項目施工重點、難點問題管理策略

4.1建立完善的工程項目管理體制

一是需要完善施工企業內部管理體系，為確保管理的高質量，可以成立專門的管理部門監督管理，定期考核施工人員，如果發現施工技能和施工水平不達標的人員，需要馬上調換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。

二是水利工程施工要求積極更新施工設備和施工技術，並且加大新型材料的研發力度，適當的加大資金投入，努力縮短施工工期，強化施工質量。

三是加強施工材料的管理。

要求施工材料在進入施工現場前，都進行過簡單篩查，如果沒有達到施工預期質量要求，不允許不合格的施工材料進入現場。

施工中切忌過多行政干預施工過程，努力加強質量監控，體現出監督的重要作用。

提升施工企業管理水平。

4.2完善水利工程項目招標制度

嚴格管理施工質量以外，施工之前要加強管理招標環節。

原因是水利工程的項目招標和工程造價之間有着切實利益關係。

創設公平、公開、公正的招標環節對抑制行業間的不合理競爭、壟斷有着重要意義，也能逐步實現水利施工企業的經濟最大化。

為了實現目標就要求參與施工的各個企業根據內部實際情況建立監督管理機制、明確佈置參與施工人員的具體施工任務，細化情況包括任務完成法和完成任務後的報酬方案，努力調動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進程中。

另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環境，高效完成工程建設。

4.3培養施工人員的專業化素養

施工過程中培養施工人員的學習意識，讓施工人員自覺加強專業素養。

水利工程施工中，一定會涉及相關水利工程的專業知識，因而要求施工人員有較高的專業化素養，需要施工人員不斷提升自己的專業化技能。

不僅要熟悉專業技能的基礎上，更要有過硬的技術管理能力，積累豐富的實踐經驗。

滿足以上條件後，才能解決施工管理過程中出現的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現情況後要冷靜應對各類狀況，調整人員安排。

同時要培養管理人員的職業道德意識，提高他們自身責任認同感，這是管理其他工作人員的要點，更是保質保量完成施工任務的前提。

5、結語

水利工程建設管理作為一項複雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質量關係密切。

因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調研的基礎上，完善並且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創新管理模式，提高工程管理質量，讓管理更具社會化、專業化，市場化，確保水利工程的健康有序發展。

工程項目管理論文 篇三

一、項目管理法概述

項目管理法是一種高度科學、有序、系統、安全的項目管理模式，它的實施首先需要建立以項目經理為責任主體的項目管理目標責任制，然後對施工項目的內在邏輯進行分析，對項目實施科學有序的規劃、組織、協調和控制，從而在最大程度上保障了資金、技術、材料、機械、勞動力等生產要素的優化配置。

項目管理法在高速公路施工項目中的科學應用可以對項目的開展起到積極的促進作用，其通過科學嚴謹的事前規劃為項目有序推進奠定基礎，通過生產要素的合理安排來提高項目資源的使用效率。

二、項目管理法在高速公路施工中的應用

1、項目進度管理

項目進度管理是一個動態、循環的過程，主要由項目進度計劃編制、項目進度計劃實施、項目進度控制三大環節組成。

（1）項目進度計劃編制

高速公路施工的項目進度計劃編制需要以相關施工圖紙、水文地質資料、技術經濟資料、合同工期、施工方案、勞動定額、機械台班定額等為依據，事先編制一套具有預見性、前瞻性且可操作性較強的進度計劃，編制的主要內容如下：

一是對施工進度目標進行分解，並分析進度控制可能存在的風險；

二是明確進度控制所需進行的主要工作及其詳細流程；三是明確進度控制的手段和策略。

項目進度計劃編制的具體步驟如下：

一是劃分施工過程，即根據相關圖紙、資料、工序等將待建高速公路項目的各個施工過程分別列出，並給與適當整理；