《工程項目管理》課程解讀

《工程項目管理》課程解讀

彙報人：

尊敬的各位領導、專家、老師，上午好！

工程項目管理是從事現場工作和室內工作不可缺少的一種能力，現在我們將共同走進《工程項目管理》課程解讀。下面我將從課程概況、教學資源、教學策略、教學設計、教學反思這五個方面來剖析。

一、課程概況

1、課程定位

《工程項目管理》是專業拓展課程，這是一門緊密聯繫工程建設管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統，設立本門課程的目的是使學生了解並掌握在工程項目管理中，如何進行全方位全過程的科學管理和合理協調，為學生建立管理項目的知識體系和培養應用管理知識解決實際問題的技能，為學生在畢業後從事有關的工程建設管理工作奠定堅實的基礎。

《工程項目管理》開設在第四學期，前導課程有《建築施工組織設計》《建築材料》，是《工程項目管理》等後續課程的基礎，也是實習、課程設計、畢業設計、畢業論文等教學環節中必不可少的預備知識；同期開設《工程招投標與合同管理》《建設法規》《建築工程量清單計價》等課程。

2、教學內容

根據教學內容將本課程整合成4個模塊，模塊一，工程項目管理概論，分三個子任務，共22課時，模塊二，工程網絡計劃技術、項目計劃、目標控制，分三個子任務，共計38課時，模塊三，風險管理，分三個子任務，共計10課時，模塊四，信息管理，1個子任務，2課時。

3、教學目標

根據教學內容確定本課程的教學目標

素質目標：具有愛崗敬業、誠實守信、團結協作的職業道德，具有認真負責的工作態度和嚴謹細緻的工作作風，具有自學能力和創新意識。

知識目標：瞭解管理學的基礎知識；掌握建築工程項目管理“四控、兩管、一協調”的內容和方法；掌握工程項目管理的步驟及處理方法。

能力目標：能夠勝任裝飾工程項目全過程的管理工作。

4、重點、難點

根據人才培養方案、課程標準、頂崗實習標準、教學內容及學情，確定本課程的重難點。

重點：工程網絡計劃技術、項目計劃、目標控制。

難點：1、工程項目進度優化2、單代號搭接網絡計劃的時間參數的計算

5、課程考核

課程考核=知識考核40%+過程性考核30%+實訓考核30%

其中過程性考核是追蹤線上學習行為的智能考核，將視頻觀看、測試、討論、等線上學習行為以及企業導師評分納入課程考核，建立“線上+線下”結合的過程考核體系。

二、教學資源

1、使用教材

本課程選自工程管理專業理論與實踐教學知道系列教材，由孫劍、佘健俊主編主編，中國水利水電出版社出版。

2、教學資源

本課程具有可利用的數字化教學資源庫、學生登錄學習通自主學習；通過小組合作探究式學習培養學生的自主學習能力；

校內實訓室已滿足識圖實訓、工程管理實訓、VR實訓。其中VR實訓室已滿足多工種仿真，學生能更直觀的掌握現場施工的管理要素。

三、教學策略

1、學情分析

本課程在建築工程技術專業第五學期授課。他們有建築製圖與識圖和建築材料建築施工技術的基礎知識，但無法與實際工程相結合；動手操作能力強；信息化運用手段強度高。

2、學習策略

以“以生為本”、“學生主體”為主線，將認知策略、元認知策略和資源管理策略貫穿教學全過程。

3、教學方法

關注學生進步與發展，實施有效教學的策略，堅持可測性和量化的教學理念，基於“學習通”軟件混合式教學模式，實施開展案例式教學、討論式教學、探究式教學、情境式教學等教學方法進行教學，並採用智慧職教網絡資源庫以及超星學習通APP輔助教學。

案例式教學，結合工程實際案例，促進理論與實踐的融合，知行合一；討論式教學，教師下發任務，學生分組協作，小組彙報成果；探討式教學，小組合作探究、討論、實踐、探索，提出解決問題辦法的方式，使學生掌握知識和技能；情境式教學，創設情境，聯繫崗位技能，培養學生分析問題、解決問題的能力和探索精神。

四、教學設計

本設計選取課程模塊二目標控制中的項目一，進度控制，下面我將以子任務二2課時為例進行闡述。根據教學內容確定本課三維目標。

素質目標：培養學生嚴謹細緻的工作作風和認真負責的工作態度。

知識目標：掌握掌握進度計劃比較的方法；

能力目標：培養學生自主學習的能力；能夠進行具體項目的進度比較；

根據三維目標確定本課重難點。

重點：掌握橫道圖比較法和前鋒線比較法的進度比較方法

難點：S型曲線比較法

我將本課的教學流程設計為課前、課中和課後三個環節。

課前教師發佈任務單，學生自學自悟，課中以“明”、“探”、“訓”、“評”、“思”貫穿實施，導入問題，明確目標；問題顯現，探究方法；多點訓練，突破重點；專業評析，化解難點；知行合一，學以致用。課後軟件實操，成果展示，拓展延伸。

1、課前準備

教師在學習通下發分組任務、課前預測題，學生登錄學習通查看任務，進行在線學習，並完成測試。

2、課中實施

（1）創設情境、明確目標

採用情境式教學，提問學生，本工程的施工進度與計劃進度有無誤差，具體是多少？該採取何種措施糾偏進度。明確本節課目標，導入本節課內容-進度管理

（2）分組討論、任務決策

採用案例式教學，播放工程實際案例視頻-施工進度的檢查，分小組探究進度檢查的方法，小組代表彙報討論結果，組間互評。

教師總結並融入思政，進度偏差的發生要求學生具有嚴謹的工作作風和認真負責的工作態度，教師講解進度檢查的方法和內容，針對檢查的結果制定相應的糾偏措施。

（3）循環練習、強化技能

採用討論式教學，教師提供案例，並結合進度檢查的方法和要點；佈置分組任務，學生分小組完成進度控制的內容，完成進度檢查結果和制定糾偏措施，教師巡視指導，對存在的問題進行總結評價。

教師發佈習題，學生線上完成測試，通過習題測試，掌握本節課重點進度檢查的方法和內容。

（4）案例分析、雙元評價

採用探究式教學，學生登錄學習通查看進度控制的檢查方法和內容，分小組探究並回答問題，教師查看探究結果並總結評價。

學生提出識讀難點，現場連線企業導師，導師根據課前學習情況，結合工程應用給出專業解答，並在線上對討論結果給出評分，達到雙元評價，化解本節課難點-識讀預製裝配式樓板平面佈置圖、節點詳圖。

（5）自我反思、鞏固提升

教師發佈主題討論，讓學生歸納本節課所學內容，形成知識框架體系，利用學習通詞雲，顯示本節課頻率最高知識點；利用虛擬仿真軟件反覆練習，鞏固提升。

3、課後延伸

（1）拓展學習

學生課後完成線上測試，鞏固本節課所學知識，教師和學生線上實時互動、答疑。

（2）總結評價

為了多元化、全過程考核評價學生，課後和學生分析近階段學習情況，通過評價報告、學習月報表以及積分排序表準確呈現學習趨勢，培養學生競爭意識。

五、教學反思與改進

本課程設計思路合理、學生參與度高、信息化手段運用靈活、評價體系多元化。

在今後的教學過程中，我將更注重培養學生的創新意識，多動手，多操作，知行合一，發揚勞動精神、大國工匠精神，將思政教育貫穿整個教學實施過程中。

我的彙報結束，敬請各位領導、專家、老師批評指正！