建築工程資料管理的精品論文多篇

建築工程施工管理論文 篇一

摘要：建築工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經驗對以下幾項管理工作談談的看法。

關鍵詞：項目施工；技術管理；材料管理；質量與安全管理

引言：

隨着社會的進步，人們對於建築物的使用功能、外觀造型、工程質量等要求越來越高，在工程項目由設計圖轉化為工程實體的過程中，利用科學的方法和管理手段，合理的組織和安排人力、材料、機械設備，保證項目在保證進度的情況下既達到規定的質量、又符合原成本預算，才能給客户和企業交上一份滿意的答卷。

1.技術管理

技術管理就是依據現有管理水平，在技術方面上針對影響工程質量品質的一些關鍵工序，從技術、工藝、責任制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。這就要求施工管理部門做到。

1.1瞭解施工合同、有關施工技術和經濟文件，熟悉設計的要求，弄清合同工期、質量、安全施工等方面的要求。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項部)工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工質量、安全文明施工、進度管理的組織計劃，從大人小，由面及點，確保任何分項工程都能納入受控範圍之中。

1.2協調技術人員與施工組的工作，做好施工技術圖紙會審和技術交底是重要環節，施工前項目部必須開展技術人員和施工組技術交底和方案交底工作。圖紙的會審應將各施工部門的協調工作列為重點，再進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題，再召開交底會議，讓施工隊、班組充分理解設計意圖，瞭解施工的各個環節，從而減少協調問題。在施工過程中要做好相應的技術跟蹤指導工作，並檢查交底內容落實情況。對於施工過程中技術難度大、危險性高的部位，要提前召開相關施工方案研討會，邀請各施工班組參加進行技術討論，培訓相關技術管理人員、工長，再帶動施工班組共同解決施工難題的方案。

2.材料管理

工程項目中材料費就相當於工程造價的60％～70％，在項目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料的採購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約採購費用。

2.1材料採購

2.1.1實時掌握市場行情，合理降低材料成本

如何做到採購性價比最優化，這就需要單位在購買材料時，要確保所購買的材料，既是高質量，也是價格相對較低的。這就需要購買材料之前，採購部門成可對市場上不同產地、時期、型號、質量的材料信息進行分析，以確保最少的資金儘可能的夠買到最佳性價比的材料。從而降低材料購買成本。

2.1.2就近取材

在建築企業對材料的核算工作中，若購買材料所需的人工費用以及運輸費都是要計入企業材料採購中的，也就是説過多的運輸費用就會使採購的成本增加。反之，節約運輸費用就可以降低不少採購材料之成本。倘若想減少材料採購成本，則需要減少運費是必不可少的。因此，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質量同優，則應該就近取材，減少運輸費用，降低採購成本。

2.2材料儲存、發放

2.2.1專用庫房

我們知道建築材料大多與自然環境因素會發生化學反應，許多材料與材料之間也會發生反應。因此，在儲存與管理材料的時候，應該將不同類的建築材料存放在專有的存放點。為了減少材料存放的損失，也便於管理與取材，一定將設立不同的存放點，存放同類的材料。

2.2.2材料分類存放

建築材料都需要存放材料的時候，一定要區分不同型號的材料，以滿足不同建築結構對於不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類型標明存放。在建築建設過程之中，不同結構一定要選取不同的型號材料進行施工，這就需要材料在存放的時候要根據不同型號的同一種材料進行區分標明存放，防治施工時誤用材料狀況的出現。確何建築物建設的質量。

2.2.3材料發放

在材料發放的過程之中，要遵循先進先出，推陳儲新的基本原則，其目的就是避免由於領用不當造成的舊貨長時間囤積以至不能在優質期內使用的現象的出現。同時，項目部在領用材料時必須由項目施工人員開籤限額材料領用單，根據不同的使用需求，憑領料小票多次發放，最後對於破損的材料，在發放時材料分發員要注意驗交，同時，領用方應該在領用憑證上簽字領取。

2.3材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來自質料用量的節省，要使質料的質量有保證，數目有控制，就必須增強質料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場後，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，並設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。

3.質量管理工作

根據相關行業規範、業主要求及國家驗收標準制定工程的最初質量目標，開展施工質量管理設計工作保證工程的實際目標質量標準高於最初質量目標標準。

3.1施工質量管理的重要性

對建築工程施工進行必要的質量管理，這是十分重要的。首先，質量管理工作的效果如何，在某一方面來説就影響到了建設企業的企業信譽、經濟效益甚至是企業的生存問題。因此，建築工程的施工必須要在掌握了一定的技術條件和技術裝備的基礎上進行建築施工，為了更好的使用這些技術條件和技術裝備，則需要企業良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐；其次，建築的施工有其一定的特殊性，就當今建築業情況來説，建築的類型和樣式已經趨於多元化，施工的條件也會受到氣候的影響，而施工過程中的多種施工技術、工藝的交叉使用，又對施工過程中的管理水平提出了新的要求。

3.2嚴把材料質量關。採購的材料都必須嚴格按照材料驗收制度進行驗收，確保符合國家規範標準（含環保標準）和設計要求。

3.3嚴禁偷工減料，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許使用，爭取將質量問題消滅在施工過程中。

4.施工安全管理

施工單位在開工前必須針對本工程的特點，應對本工程施工全過程進行系統分析，根據現場情況建立安全管理體系，公司、項目部、班組均有人負責安全，責任明確，層層把關。對危險較大的部位編制專項安全方案，對容易出現安全問題的地方應有應對措施。方案須經監理單位審批同意後方可實施。整個項目工程應實行項目經理負責制，安全責任落實到人。

4.1提高管理、操作人員素質及加強安全教育管理

管理及操作人員自身的素質的高低對安全施工起決定性的作用，一個建築施工企業，如果擁有高素質的管理、施工及操作人員，那麼該企業的施工安全才會有保證。否則這個建築施工企業的安全就難於保證。因此，建築施工企業想使自己承擔項目的安全得到保障，領導者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質，從而確保安全並在激烈的競爭中立於不敗之地。

4.2搞好員工培訓，提高員工的素質和安全意識

要定期對現場施工人員進行施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質。對危險作業過程嚴格按作業指導説明組織施工，施工人員需經培訓並取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業。一般工種也要求施工人員熟悉環境，做好自身的安全防範，堅決杜絕施工過程中由於施工人員違章操作而導致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應有安全施工方案，並且安全施工方案必須實行分級審批制度，並根據現場情況進行調整。在工程實施過程中，根據出現的新情況、新問題及時完善安全施工方案。力求使方案技術可行，經濟合理，操作方便，針對性強，有利於保證安全，提高工程質量，加快進度、降低成本。讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現自己的安全行為責任，做到：凡是進入施工現場的所有人員必須進行安全法律、法規、安全操作技能學習，並進行嚴格考核，合格手，方可進場；對特種崗位作業人員一律憑勞動管理部門頒發的操作崗位證書上崗；對進入施工現場持證的架子工必須定期進行檢查；對施工生產中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；對施工生產中違章操作員工一律停工，並根據不同情況進行處罰。

4.3加強原材料進場及施工機械的管理

4.3.1對安全帽、鋼管、扣件等材料進場時，工地負責人應會同業主方、監理方等有關人員進行聯合驗收。檢查説明書、合格證、檢測報告、生產許可證等書面材料和實物的質量是否合格；合格後才能使用。

4.3.2施工機械設備進場時須提供合格證、質量證明書、説明書，起重機械設備安裝時，須有安裝資質的單位來安裝，安裝完畢後由具有資質的專業檢測單位進行檢測，檢測合格後方可投入使用。設備投入使用前，施工單位應建立施工機械設備管理制度，落實加強日常維護保養工作，監理人員定期檢查安全保險裝置、防護裝置，消除安全隱患，保證設備正常運轉。

4.4加強施工過程的安全管理

由於工程的複雜性，施工過程中涉及的工種較多，作業面廣，對每一個操作人員進行跟蹤管理是不現實的，在工程中往往會由於某個操作人員的疏忽而產生安全問題。因此，施工單位要建立嚴格的安全交底及日常檢查制度，在施工前對每個操作人員做好交底工作。施工時，安全員要加強現場巡查。監理人員加強日常巡視，並定期組織相關人員進行現場安全檢查，及時發現、處理安全隱患，從而確保工程施工的安全。

總之；建築工程施工安全工作要常抓不懈，要不斷加強人員的安全教育及材料、施工機械的管理。在)(建築工程施工過程中嚴把安全關，才能有效地提高安全管理水平，確保工程施工的安全。

5.結語

建築工程的施工管理是一項複雜的工程，要做好這項工作，需要建築工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，採取科學的方法提高施工管理素質。因此我們應在掌握工程管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程實施管理。最終通過管理來實現工程項目建設的目的。

參考文獻

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建築工程資料管理的優秀論文 篇二

1 建築工程資料管理的概述

近年來，伴隨我國建築行業的不斷髮展，建築工程的資料管理工作，慢慢成為了建築工程施工過程中需要重視的工作之一。素質較高的、專業知識豐富的資料管理人員，是現今建築市場內各個單位都需要的人才。建築工程的資料管理工作，是確保工程的質量和工程的安全的一個重要環節，它使建築工程的施工管理不斷朝着程序化、規範化以及制度化發展。因此，確保建築工程施工資料管理的質量，起到了十分重要的作用，建築工程施工過程中的資料管理，在項目管理中有着不容忽視的作用。按照有關標準的要求，積累完成的具有完整性、真實性的工程資料，是在工程竣工驗收環節進行交付使用不可或缺的條件。質量上乘與完善的建築工程，需要有一份使用文字進行記載的、真實可靠的、內容齊全的、原始的技術資料，工程的資料是工程進行檢測工作、管理工作、改造工作、使用維護的有效依據。

2 現今建築工程的資料管理中存在的問題

（1） 資料報驗滯後於施工報驗。建築工程的資料因為人員工作的不認真導致工序、日期不符。在建築工程施工的過程中，工程的項目較為繁雜，工序較多，並且有一定的重複性，增加了施工管理過程的負擔，特別是資料報驗的工作在很大程度上落後於施工報驗的情況下，這方面的問題十分明顯。

（2） 施工資料檢驗批劃分以及驗收部位的不交圈。建築工程的資料管理的驗收部位以及檢驗批劃分不交圈。這樣就造成在建築工程的施工中，施工各個單位的人員對於工作以及出現的問題沒有進行有效的溝通，對於驗收批的劃分沒有進行一個相互的瞭解，導致了在施工區段中檢驗批的不同，而造成施工資料檢驗批劃分以及驗收部位的不交圈。

（3） 施工人員管理的錯誤。由於人員進行建築工程的施工資料管理，造成驗收資料出現重項、錯項、漏項。工程施工人員對於新設定的標準規範以及新的施工工藝的瞭解不同，而導致驗收資料出現重項問題、錯項問題、漏項問題。

（4） 建築施工證明資料有誤差。在建築工程的施工資料管理中，施工質量證明的資料有誤差，建築質量檢驗的資料存在問題，在工程中，實體質量的相關證明資料存在問題，例如在進行取樣工作的時候，因為單獨的加工問題而導致質量證明資料出現錯誤的問題。還有證明資料有誤差可能由於在鋼筋質量的證明書內有的產品批號更改、爐號更改，在檢驗報告內檢驗日期的更改等。這樣累計，導致建築工程的施工質量存在很大的問題。

（ 5） 圖標資料的管理存在問題。圖表資料，在建築工程中，屬於非常重要的資料，因此，對於圖表資料進行有效的管理，是十分必要的。

但是，現今建築工程圖標資料的管理工作同樣存在問題，例如在施工測量的資料的管理工作中，在現今使用的軟件中，很難實現實時進行編輯、並且圖表同時呈現的情況，造成施工資料出現圖案和表格分開的情況。

（ 6） 建築工程的資料管理內分包資料管理混亂。建築工程的施工工序具有複雜性，有些分部或者分項的工程，其對於專業性的要求比較高，需要有專業性比較強施工單位進行施工，否則內部可能存在內分包資料管理混亂的情況，導致分包資料的問題，而影響到建築工程的最後的環節。

3 建築工程資料管理中存在問題的解決對策

3. 1 資料整理和工程施工同步進行工程資料的整理工作應該配合建築施工的進度來進行，不要等到事後再進行資料的整理工作。資料管理人員需要加強對於資料的管理的環節，做好各項工作的跟蹤工作和收集整理工作，並且需要及時地做好分部分項的相關評定的記錄，資料整理工作和工程施工需要同時進行，施工內容應該具有連續性、交接能夠對口，能夠有效的解決工程施工資料日期工序不符的問題。

3. 2 落實公司管理制度，發揚團隊合作精神認真地貫徹落實相關的管理制度，把責任落實到位，對於公司全體施工人員實行有效的管理制度，技術以及管理人員需要做到分工明確，發揚企業團隊之間的合作精神，對於技術問題以及施工管理的問題及時地進行溝通，使人員對施工有清楚的瞭解。

3. 3 技術人員以及管理人員共同學習新的技術和規範現今社會，更新換代的速度變得十分的快，有關的技術和管理人員應該與時俱進，跟隨時代的步伐，不斷學習新的技術和規範，對於在現場進行施工質量的監督管理工作和進行資料的管理都起到十分重要的作用。需要施工企業的技術人員深入學習，認真研究，瞭解有關的規範的標準，確定建築工程的分項檢驗批原則以及資料的填寫格式。

3. 4 把握好資料真實性對於建築工程資料，需要進行嚴格的把關，不能夠出現任何虛假的信息出現，尤其是在試樣工作中，不能夠為了試樣而專門制定一個標準，和實際施工不符合，不利於工程質量。只有確保建築工程的施工管理資料自身的真實性可靠性，才能夠給建築安全性提供有效的保證。

3. 5 圖表資料的實時編輯和管理在工程的施工資料管理過程中，例如施工的測量資料，需要加上圖形才可以將其準確的效果表現出來，而現今，在許多的工程資料的管理軟件之中，只存在插入或者是導入圖片功能，而不存在插入圖形、顯示圖形、編輯圖形的效果。可以使用 Word 以及 Excel，插入並且顯示 CAD的圖形文件，這樣就可以將二者進行相互的結合，就能夠實現圖表各一、實時編輯、圖形並茂的功能。

3. 6 分包單位資料收集整齊有些單位工程內的分部或者分項工程的專業性比較強，需要分包到具有資質的單位進行施工，這就產生了一個或者幾個的'分包單位共同參與施工的形式，總包的單位應該對於單位工程的質量進行全面的負責，總包單位的資料管理人員對於分包單位報送資料需要及時地進行檢查工作和審核工作，等到合格後，再報送到監理進行驗收，在驗收合格之後，需要將其登記在案，然後返回分包的單位，等到分包單位的分部或者分項工程完工後，將其彙總成卷，交付到總包的全套資料中，通過這種方式，分包單位的資料可以達到統一。

4 如何更好地規範建築工程資料管理工作

4. 1 建立健全各類工程資料管理制度為了確保對於工程建設的各個階段的工程資料都能進行有序的管理，確保工程資料以及圖紙能夠具有準確性和規範性，在項目建設的初期，施工建設單位就需要按照國家對於資料管理的相關規定，並且結合建築具體的情況，制定科學的合理的資料管理制度以及措施。

4. 2 嚴格把握竣工驗收資料質量施工人員需要真正的認識建築工程的資料自身的重要作用，就是等到建築施工竣工後，檢查所需，因此就應該要注意工程竣工後驗收資料是否齊全，應該在平常要注重資料整理的工作，在建築施工的驗收階段，施工資料能夠確保工程驗收能夠順利進行。

4. 3 加強對於工程資料管理人員和技術人員的培訓力度現今，進行建築工程的施工資料管理，需要有更多的專業人才，資料管理隊伍的業務能力需要進行不斷地提高，這樣就促使建築施工的有關單位，需要加強對於建築工程相關資料管理人員以及團隊進行培訓的力度。

5 結束語

建築工程的資料管理工作十分重要。只有施工人員認識到工程資料管理的作用，才能夠更好的去發現在建築工程的資料管理過程中存在的問題，並且根據具體的問題，去分析出解決的辦法，只有施工人員更好地研究問題的辦法，才能夠使未來資料管理的工作變得更加有序、更加規範。

建築工程管理專業的畢業論文 篇三

建築工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑑於建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建築產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，並在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質量管理

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建築市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。

（一）質量監督機制

建築工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示範，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處於動態管理之中。

1．建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來説任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建築施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。

2．第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委託的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建築施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯繫，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。

（二）監督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決於質檢員的管理水平和監管力度。

1．現場監督對於施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出並糾正，檢查手段採取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。

2．召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。

3．編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細説明，指明對策，明確責任並責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況採取相應的

方式，但必須以國家規範和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。

二、進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關係到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，並在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流於形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

1．建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規範的工作模式、操作程序、業務制度。

2．建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆台、扯皮。

3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

4．設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關係，是項目成功的保證。

三、成本管理

建築工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建築業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的`工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，説明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建築工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃範圍內。加強建築工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

1．企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2．加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包乾。

3．提高機械設備和週轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或週轉材料用完以後立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4．為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規範施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

6．精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

四、安全管理

建築工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡書記曾強調過：安全生產關係羣眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。

1．堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，並對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。

綜上所述，建築工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建築工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建築工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

建築工程施工管理論文 篇四

摘要：

伴着我國社會主義經濟事業的發展，體制的改革，建築業也發生着翻天覆地的變化。項目建設規模越來越大，投資額度不斷加大，質量要求越發嚴格，在現代建築業市場中，企業的經營方式和組織管理結構也發生了相應的變化，怎樣才能適應市場的需求，建設出合格和優良的建築產品，是每一個建設企業面臨的問題，因此工程施工管理對於項目的建設開發和後期運營起着至關重要的作用。

關鍵詞：建築企業；建築工程；施工管理

1、做好建築工程施工成本控制。

成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作之一。在進行成本控制時，應把握以下幾點：

（1）全過程成本控制。

首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現場相互的配合工作，優化施工組織設計，合理調配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在後期的成本管理中要組織好竣工驗收，設備設施的調配，滿足驗收及交付生產的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。

（2）滿足動態控制。

建築產品具有一次性的特點，成本控制應從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事後控制，及時校正偏差或調整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設工程動態管理。

（3）成本最低化。

施工單位應根據當地的市場價格編制施工定額，在編制中要根據行情隨時調整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。

（4）抓好目標管理。

圍繞項目的建設目標，採取有效的經濟措施、技術措施、合同等措施開展工程建設，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應其合理：太高則造成難以實現，過低又難以保證質量。

（5）切實落實責、權、利三者的關係。

在項目施工過程中，項目組的構成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

2、做好建築工程施工質量控制。

（1）建築工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響建築工程質量的各種因素加以控制。

如施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應、採購、進場、檢驗、發放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經檢驗合格的設備，機械不帶病作業，做好定期檢查，專人操作等規章制度。

（2）建立建築工程質量責任體系。

比如建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的採購進行招標，在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續；施工單位必須在其資質等級許可的範圍內承攬相應的施工任務，不許承攬超越其資質等級許可範圍以外的任務，不得將承接的工程轉包或違法分包，施工單位對所承包的建築工程項目的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系，落實質量責任制，確定建築工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。

（3）全方位控制。

在工程建設前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事後控制，因此在建築工程質量控制中，要事先控制與事中、事後控制，主動控制與被動控制相結合，各工序步驟合理，施工組織規範，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，並督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

3、做好建築工程施工進度控制。

施工進度控制是一個循環漸進的動態控制過程，由於施工現場的條件和情況千變萬化，要及時瞭解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響。首先，應在熟悉工程量及施工工序的基礎上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應參照以往的施工經驗和當地的建設工程數據庫，結合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況，抓好關鍵線路的關鍵工序，合理理順資源，例如每週總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最後，應儘量減少趕工期，防止費用的增加。

4、做好建築工程施工安全管理。

在建築產品生產過程中，始終牢記安全生產，預防為主的思想。安全管理工作，在建築行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業名譽和這個單位管理工作的素質。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產責任制，對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應急救援體系，避免或減少事故和災害的損失。

結束語：

總之，建築工程的施工管理是一項複雜的系統工程，明確施工管理目標的同時，更應強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關係，落實責、權、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務，為我們美好的家園服務。

參考文獻：

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[4]成虎。工程項目管理[M]。北京：高等教育出版社，2006

建築工程管理專業的畢業論文 篇五

建築工程管理是個大的系統工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

一、影響建築工程質量管理的因素

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。

3、施工因素。施工方法包含所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。

4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業的實力水平和管理水平。採用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建築單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。

5、安全因素。安全生產是建築工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產製度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建築單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建築工程質量的有效管理。

二、建築工程項目的質量管理

1、強化建築項目的目標責任制。施工單位完成和達到建築工程項目合同指標、實現建築工程項目質量管理的根本保證是強化建築項目目標責任制。建築工程項目包含了層層的互相銜接的承包關係，它是一個龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質量總目標進行層層分解，並根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監管的重點。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實現分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。

2、強化建築項目中的監督機制。監督機制是有效控制的保證。近年來，許多建築工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監督機制不完善。各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯合監督機制，把監督機制深入到建築工程的各個環節，並且落實到各個環節，這樣才能確實的保證建築工程項目的切實有效的控制。

3、強化新技術推廣，提高施工水平。科學發展觀對指導建築施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多的採用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建築工程項目的質量。

4、強化施工管理和技術人員培訓。建築施工企業中最核心的'組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能，不但能提高建築工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建築工程項目的質量控制與管理。

三、建築工程項目的進度管理和控制

1、加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時瞭解工程的具體進展情況，對發現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

2、要嚴格保證建築材料的供應。任何建築施工都離不開建築材料，如果建築材料一旦出現問題，工程進度絕對會受到不可迴避的影響。

3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金週轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重後果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

四、工程管理方法的創新

1、吸收和借鑑世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新。世界上有許多發達國家，它們由於建築行業發展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建築行業管理理念的借鑑和學習。

2、提高建築工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新。建築工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建築工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建築工程管理方法的創新關鍵在於建築工程管理人員是否具有較高的業務水平和職業素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，並且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建築工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新。建築工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。

五、總結語

建築工程的管理必須貫穿於工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建築工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。這樣才能有利於做好建築工程管理工作。

建築工程管理專業的畢業論文 篇六

目前，作為我國國民經濟支柱產業的建築行業面臨較大的市場問題的考驗，例如，市場競爭激烈、建築能源短缺等問題。許多學者指出要想促進國內建築行業更健康地發展，需要下功夫大力改善建築施工的管理水平，尤其是大力提高建築施工質量水平。進入21世紀新經濟時代，建築工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來源於西方的發達國家，在西方企業的企業的經營實踐中應用。本文論述了在建築工程中控制施工質量的相關措施。

1.加強建築工程管理質量管理的重要性

作為目前常見且重要的一項工程，建築施工質量的好壞關係着人們生命財產是否安全，而施工質量的管理又是整個建築工程的重要環節，因此需要人們對其加大重視程度，保障建築工程有效進行，順利進展。但是根據調查分析可知，我國現在的施工質量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學的管理模式，影響施工質量，造成不同程度的事故發生。一旦建築工程發生安全事故，不僅影響着施工人員的人身財產等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經濟和建築行業息息相關，建築工程為國民經濟發揮着重要的推動作用，如果建築工程的質量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業提升信譽，給社會帶來效益，所以，質量管理在建築過程中不容忽視。

2.影響建築工程施工質量管理現狀

2.1施工管理制度的缺失

在建築工程施工中，出現施工質量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規範。首先，工程施工單位內部的質量責任制沒有落實到位，質量管理制度不健全，執行力度不強。其次，施工企業片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現了一些“豆腐渣”。再次，在實際的施工過程中缺乏科學的管理，以至於許多工程環節都存在隱患，工程質量得不到保障。

2.2管理人員素質有待提高

對工程施工現場進行監管是提高工程施工質量的有效的途徑，然而就我國當前建築工程施工來看，工程建設監管部門在編人員少，難以滿足工程施工質量監管工作的需要，工程監管部門往往會委託其他有資質的部門代管，而代管單位人員素質參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質量管理留下盲點。另外，監理對工程施工現場管理不到位，監理在現場查看時大都是走過場，不能認真對待自己的工作，沒有意識到監理人員的職責所在，進而使得工程施工問題頻繁出現。

3.提升建築工程質量管理的措施

3.1加強質量監管力度

不斷強化建築工程項目監管力度，嚴格執行質量管理措施，通過對施工各個環節的控制，把握好質量問題。督促施工各個環節採用恰當的工序、先進的技術、合格的材料進行施工對項目質量監管制度進行公示告知，使各個工種明確責任，執法監管更加透明，項目建設開始的時候，需要公開各個參與方情況，使各方均能瞭解對方情況，使資源形成共享聯動，施工單位瞭解檢查監督辦法，施工方才能在方法範圍內做好質量控制，提早消除事故及工程隱患。

在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎上，不可缺少的一項工作就是現場管理，通過有關人員嚴格的監督和監察來嚴格把控施工的進程，將施工現場做到最優質的檢查和驗收，確保施工工程的準確無誤。

3.2認真細緻做好圖紙會審和施工方案優化

進入現場前，需要做好圖紙會審檢查，明確預留位置與自身權利，使施工按序進行，有效開展。在對圖紙進行審查過程中，如果發現問題，就需要及時提出來，通過會商加以正確解決，同時可以根據實際施工情況，做好圖紙變更工作，進一步調整好建築的空間與結構，保證質量與進度。

3.3保證高質量的`施工材料

施工質量的好壞與施工材料的好壞直接相關，作為整個工程質量的基礎，施工材料需要施工企業嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據相關材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對於特殊情況，如一些重要材料，需要監理工程師等相關人員到現場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建築中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響着整個建築工程的質量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對於磚塊要嚴把檢查關，保證質量合格，磚塊要有相關的標記。鋼筋則要分類保管，根據不同規格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。

3.4政府加強監督

一些政府部門按照相應的法律規定積極有效的干預工程的施工建設。要嚴格的按照相關的法律法規，來進行監察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業對一些施工人員進行培養。這樣不但對工程施工的監察更加有力，還能使施工人員的綜合素質有所提高，也能增加就業率。政府部門對施工工程質量的管理工作更加人性化細緻化和具體化。監管人員在監理施工建築時，只會對工程進度的快慢有個大概的瞭解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認真對監管這方面的知識進行學習與瞭解。這樣才能對施工工程進行全程的監察，也能更有效的保證工程的質量不會出現問題。

3.5遵守施工工序規則

在工程施工的前中後期都要做到詳細的規劃，施工之前做好充分的準備，根據實際情況進行詳細地設計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環節的控制來掌握各質量控制點。在施工完成後及時做好檢驗工作。施工工序在建築過程中不容忽視，此工作進行的好壞關係着項目的質量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質量。

4.結語

隨着經濟全球一體化，企業逐漸走向了國際市場，不再有區域性和國家性。建築施工企業面對統一的國際市場，想要競爭下去，建築產品和服務方面都需要符合國際市場的統一的衡量標準。要堅持“以質取勝”，科學管理，規範施工，以此推動企業拓展，謀求更大發展，才能在未來之路上越走越遠。

建築工程施工管理論文 篇七

［摘要］文章從國內外對裝配式建築的發展研究開始，分析裝配式建築的特點，探討了施工過程中裝配式建築可能存在的風險，並對其舉例説明，提出相應的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建築，並解決在應用該技術施工過程中可能出現的風險問題。

［關鍵詞］裝配式建築；風險因素；應對措施

1引言

我國房地產行業正處於高速發展階段，為了順應這股潮流，建築的質量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建築需求量不斷增加。伴隨我國經濟條件的提高，人們對環保意識和健康意識的增強，對建築施工環境影響把控得更為嚴格，這就給建築行業帶來了新的挑戰。

裝配式建築週期較短、節約資源，還具有環保性能，符合當代市場的需要，發展應用空間巨大，具備較強的競爭優勢。我國也在不斷深化對裝配式建築結構研究，加強了裝配式建築結構的宣傳力度，並組織建築研究專家和學者對該建築方式進行分析研究，在實體建築中也得到了應用，但是與發達國家建築行業相比，我國在建築行業的技術還有待提高，尤其是流行的裝配式建築結構研究還有欠缺，對建築施工管理還是存在缺陷，施工現場管理制度不完善，技術管理人員現場把控能力有待提高，由於施工工序存在重複工序增加了成本投入等問題，這影響到了建築的安全和質量。建立完善的現場施工管理制度，提高技術人員的管理水平和技術水平，有利於裝配式建築的推廣，也有利於保障建築質量和建築安全。

裝配式建築結構是順應建築時代的新的成果，預製裝配式建築實際上是指把建築的基本結構構件（包括非受力構件等）在固定的加工工廠提前進行大規模生產製造，在製作完成之後達到質量合格要求，運到施工現場進行現場組裝建造，最後達到滿足質量要求的綠色建築。該建築模式具有可以降低勞動力、減少建築垃圾、有利保護環境等優點，是一種綠色和安全的建築技術。

2裝配式建築發展歷史與現狀

裝配式建築結構開始於20世紀50年代，真正湧現裝配式建築結構的高峯期是在80年代，由於工業技術的侷限性影響建築結構的質量，進一步限制了裝配式建築的發展空間；直到90年代混凝土現澆技術的廣泛應用代替了裝配式建築的應用。

隨着科學技術的不斷提高和進步，裝配式建築構件的質量有了保證，加之建築行業對裝配式建築有了更深的研究經驗和技術管理經驗，裝配式建築結構才得以發展，但是現階段的裝配式建築在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會加強管理和質量把控，不斷積累該技術經驗。

國內外學者對裝配式建築研究取得了一定的成果，最早的國內研究專家蔣勤儉教授對國內外裝配式建築的發展做了論述。以李澤亮教授等對預製裝配式建築（牆板）安裝施工技術進行了研究探討並給出技術論證，這推進了裝配式建築結構的發展。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建築施工技術存在的技術優勢和裝配整體式框架結構的施工質量控制等。在國內學者的大量理論分析和實踐研究中得知，現在對裝配式建築結構的研究逐漸轉向現場施工技術質量的研究發展，但是對於現場施工管理過程中還需要加大現場管理力度。

3施工管理中的風險因素

裝配式建築結構的應用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建築的進一步發展；找出裝配式建築結構存在的問題，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建築的質量。裝配式建築構件在供應過程中存在生產、運輸、堆放及保養不科學、不規範，這就會造成構件容易鋼筋鏽蝕、結構變形等問題，這就給後期建築的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。

在裝配式建築施工前準備工作不夠完善，缺乏科學的施工方案和施工計劃等，準備工作不充分（管理人員不到位、機械設備進場延誤及建築材料缺乏等）就會影響對質量的把控，影響施工進度和施工管理。

在施工過程中，往往需要多個單位協調配合作業，例如，分包單位和總包單位不能協調合作，就會出現施工工作滯後，工作很難開展，如果監理單位不能起到監管作用，對各施工單位管理不及時，就會導致工程質量不達標，無法確保工程質量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建築的施工工藝瞭解少，不夠全面，在對裝配式構件組裝過程中，技術不完善，就會降低關鍵節點的承載能力，這會影響到建築結構的整體性，這就會降低裝配式建築的質量，也會影響裝配式建築的應用。

4針對風險問題，需採取應對措施

在裝配式建築施工現場，對於裝配式建築構件在運輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對於不同部位的裝配式構件合理放置、劃分區域，對於鋼筋裸露的構件需要搭設雨篷防止雨水鏽蝕材料，防止長期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現場管理人員對構件的管理，加強管理力度，對構件進行有條理的擺放，根據不同的材料分類擺放，在擺放材料時採取架起（脱離地面）。在對裝配式構建組裝時，先清理乾淨節點處，對於生鏽點需要防鏽處理，清理乾淨節點處的灰塵，可以採用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對於建築裝配式組裝完成之後，需要做內外防水，在利用防水卷材施工時嚴格按照步驟進行，清理乾淨死角等，在節點處要確保密封嚴實。

在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規範施工、安全施工。在施工過程中，需要監理單位、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平台，對於現場需要協調工作的事項及時彙報到交流平台上，管理人員及時作出相應，作出解決反饋。構配件生產單位對於產品進場前嚴格進行檢查，對於生產產品質量問題做詳細報告，施工單位管理人員、監理單位管理人員及建設單位管理人員需要對進場產品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產品不能使用；對於施工過程中，需要專設監管人員，對裝配式建築施工跟蹤管理，及時反饋質量問題。對現場的嚴格把控，更有利於建築的質量和施工進度。

5結論

在我國建築行業的迅速發展階段，裝配式建築結構的優勢更被建築行業所吸引，裝配式建築在我國也得以普及，由於裝配式建築在早期應用中不規範、細節部分處理不當，加之施工過程中管理力度不夠，導致裝配式建築結構起步相對於發達國家較晚；在國內建築行業研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經驗的結合下，裝配式建築有了突飛猛進的提高，文章主要是在一定的裝配式建築理論研究的基礎之上，對裝配式建築存在的施工風險進行分析探討，並給出了相應的對策，給裝配式建築的發展提供理論支持。

參考文獻:

［1］蔣勤儉。國內外裝配式混凝土建築發展綜述［J］．建築技術，2014，41(12)．

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建築工程施工管理論文 篇八

摘要：建築工程項目在開展施工管理工作的過程中，需要涉及到施工進程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內容之一。本文從建築工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建築工程安全施工管理工作的現實狀況進行細緻説明，相應的提出了一些全面提升建築工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。

關鍵詞：建築工程；安全施工管理；重要性；分析

1前言

建築工程施工過程中，安全問題始終是社會關注焦點，但是現實情況卻是頻發的安全事故，不僅給建築企業帶來了巨大的經濟損失，同時還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建築工程施工過程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開展。

2建築工程施工中安全施工管理的重要性

2.1安全施工管理有利於保證施工進度

在具體開展安全施工管理作業的時候，需要確保其能和施工進度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建築工程項目在設計施工方案和確定施工進度的時候，就針對施工過程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內容，就容易導致實際施工過程中出現意外狀況，影響到工程的順利開展情況，不利於按照規定進度進行施工。

2.2安全施工管理有利於保證施工合同雙方的利益

積極開展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎，並且針對安全管理的內容、責任、權利等細節內容進行準確描述，促進施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權益，促進施工工程的順利開展，有效保證和提升工程項目的施工質量。

2.3安全施工管理有利於增強施工管理工作的具體效能

在建築工程項目中開展安全施工管理，主要是為了有效規避具體施工過程中的人身安全風險，有效保證施工工作的順利開展，安全施工管理工作的整體水平，還會對其他施工管理行為的效率產生十分積極的影響，有效控制施工過程中的一些可變因素，儘可能的提升工程施工質量管理的綜合水平，促進工程建設工作更好的開展，施工管理的效能得到良好的提高。

3建築工程安全施工管理工作的現實狀況

3.1施工單位不夠重視安全工作

將安全施工放在具體施工建設工作的首要位置，是建築工程施工的重要原則，但是對於很多施工單位來説，並沒有做到這一點，根本原因在於管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領會國家、社會對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關內容，從而埋下安全隱患。

3.2安全責任制度無法有效落到實處

有些施工單位制定出一些符合自身建設情況的安全責任制度，但是在具體執行的過程中存在着一定偏差。建築工程施工現場都有一定數量的安全員，但是由於這些安全員自身不具備較高安全意識，無法有效保障安全施工管理工作順利進行。並且在一些大型建築工程項目的施工現場中，缺乏足夠數量的安全員，沒有專門的安全負責人進行監督[1]。

3.3在安全施工管理方面的資金投入不足

充分的資金保障，是開展安全施工管理工作的重要前提。現階段很多建築企業在投標成功之後，會經過較多層次的分包，這對於底層的施工單位來説，難以獲得較多的經濟效益，相應的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無法有效維護相關施工設備，導致施工安全性能不斷降低[2]。

4全面提升建築工程施工中安全施工

管理工作水平的有效方式和手段建築工程項目施工過程中，需要積極採用切實有效的方式和手段開展安全施工管理工作，充分應對施工過程中的一些安全問題，儘可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質量。

4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識

積極開展安全施工管理宣傳工作，重點提升施工人員的安全施工意識，促進他們在日常的施工管理過程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開展安全施工相關的法律法規學習工作，建築施工單位需要積極組織施工人員參與到相應的安全學習環節中，針對施工管理過程中的各方面規章制度進行學習和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過在日常施工場地張貼標語、投放宣傳片的形式，給每一個施工人員都配備專門的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。

4.2大力開展上崗前的安全教育培訓工作

施工人員是建設建築施工項目的一線人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開展施工人員上崗前的安全教育培訓工作，切實提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過程中的'施工內容、施工技術進行全面細緻的分析和講解，保證每個施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術，熟練掌握施工技術和手段，將能夠更好面對日常施工過程中出現的各類問題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規範方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過程中的各項基本規範進行詳細講解，給每個施工人員以良好的學習機會，促使他們養成良好的安全施工習慣。最後，需要積極開展定期的考核工作，可以通過一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿足合格條件之後，才能夠真正走上工作崗位[5]。

4.3全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度

只有將安全責任制度真正落到實處，才能夠充分發揮制度的優勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現場進行合理劃分，採用分區和分片的安全管理制度，確定每個區域的具體負責人，簽訂相應的安全責任書，實施層層追責制度，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持，施工企業需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全設備的數量，促進安全管理工作的順利開展[6]。

5結語

強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開展上崗前的安全教育培訓工作，以及全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建築工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過這些方法，將能夠有效促進建築工程安全施工管理工作的順利進行。

參考文獻

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建築工程資料管理的優秀論文 篇九

1、水利工程現場管理的意義

1.1促進水利施工的順利進行

實施水利建築工程現場管理，可合理安排參與施工的人力、材料、機械等，從而提高工作效率。這不僅可最大化利用各種資源，還降低了意外發生的可能性。

1.2合理規劃水利施工現場

實施水利建築工程現場管理，可合理制訂施工工序，體現效率最大化目標，最大程度地利用建築工程中的各項資源。

1.3提高水利工程的施工效率

採取相應的現場管理措施，可使施工現場井然有序，保證各個工序正常運作，防止因安排不合理而導致的工序投入不利、材料投入不當、機械使用不合理等問題發生，從而確保施工資金得到有效利用。這有利於建築工程整體施工效率的提高。

2管理措施

對於現代水利工程而言，實施合理的建設和搭建可有效提高工程質量。主要管理措施分為以下5部分。

2.1建立合理的管理體系

應提升現場管理水平，有序安排現場的施工人員、各項機械的使用，並建立合理的管理體系。管理體系的存在對施工單位而言是一種制約，這種制約可防止施工單位盲目管理甚至非法管理。

2.2成立現場管理機構

施工單位應加深對管理的認識，提高自身的管理水平，通過管理機構的建立提高現場管理效率。管理機構應對施工現場的安全、質量、材料等負責，其肩負着管理重任。因此，應成立專管部門，做到責任到人，並提升管理部門的協調組織能力，從而保證現場施工的質量和安全。

2.3加強對施工材料的管理

施工單位應嚴格考察材料生產廠家，並在材料投入使用前檢驗其質量，確保投入使用的材料質量合格。對於未能通過現場質量檢查的材料，應返廠處理。此外，相關管理人員應注意特殊材料的相關保護措施，比如水泥的防雨措施，從而確保施工材料的安全性，保證建築工程的質量。

2.4完善質量管理

對於質量管理而言，應確保所有管理工作均遵從施工設計中的要求，及時處理現場出現的各種質量問題。管理人員應加強對施工工序的管理，在工序交換時，必須嚴格檢查已完成工序，確保該工序滿足施工要求。通過提升每道工序的質量，可保證水利建築工程質量的提高，從而有效避免工程後期出現返工、工期延長的情況。此外，應要求施工人員嚴格按照要求施工，相關管理人員應從施工人員的工作質量抓起，完善工程質量。

2.5強化安全管理

對於任何建築工程而言，應始終貫徹的是工程安全問題。通過提高施工現場的安全性，可有效規避事故的發生。因此，施工單位應對施工人員進行安全教育，並強化安全管理，加強對施工機械設備的控制，防止出現設備無人看管的情況。在施工中，管理人員應組織從事危險作業的施工人員進行身體檢查，確定其身體素質符合施工要求，並幫助其瞭解施工安全的重要性；有效檢查施工現場的安全保護措施，糾正一些可能造成事故的施工行為，確保施工過程的完整性和安全性。

3、結束語

現場管理對現代水利工程的施工起着重要的作用，安全管理應貫徹整個工程，從而提高工程質量。對於未來的水利工程，相關施工企業應充分認識到現場施工管理的重要作用，及時解決已存在的問題，完善管理規範和制度，確保施工質量，從而使水利工程的質量得到保障。