工程管理論文【精品多篇】

工程項目管理論文 篇一

1進度管理具有系統性和完整性的特徵

在通信工程項目的施工過程中與其他分項目之間的聯繫非常緊密。與通信工程項目具有緊密關係的分項目範圍廣，而且種類較多。這就要求通信工程建設項目的進度管理必須具備系統性和完整性。

2通信工程建設項目中的進度管理措施

2.1將分級進度計劃制定出來，並進行落實根據通信工程建設

項目中的進度管理特徵，為了對通信工程項目的建設進度進行有效的管理，可以實行分級進度計劃管理。一般情況下，通信工程建設項目的分級進度管理計劃分為三個層面。

2.1.1一級進度計劃。在通信工程的建設項目中，一級進度計劃又可以稱為工程進度的總控制計劃。要將進度管理的最終目標確定下來，並將各分項工程的施工起始時間確定下來，保障各分項工程之間的進度計劃能夠相互制約[2]。施工現場的管理要求和分項目合同要求和進度計劃必須保持一致，以免管理工作之間出現衝突。儘量由甲方牽頭來制定總控制計劃，各分項目的負責人、總包單位負責人、分包單位負責人要共同參與總控制計劃的制定，並且提出相應的意見。得到各方的認可之後，就可以將總控制計劃確定下來。一旦總控制計劃確定下來就不得輕易更改。

2.1.2二級進度計劃。在通信工程建設項目中，二級進度計劃指的是階段性進度計劃或者分項目進度計劃。要合理地安排某一階段或某一專業的進度，制定相應的二級進度計劃，例如塔基建設、機房建設、配套項目建設和外電項目建設等等。二級進度計劃要配合一級進度計劃，不能與一級進度計劃發生矛盾[3]。

2.1.3三級進度計劃。在通信工程建設項目中，三級進度計劃也就是周進度計劃，其主要目的是細化級進度計劃，保障進度計劃的可操作性，對進度管理進行有針對性的指導。對於基站建設等具體項目，可以通過制定周進度計劃來對某時間段內應該完成的工作量進行規劃。周進度計劃的制定要把握全面性和可操作性的原則，並且保障周進度計劃的靈活性。

2.2對進度管理措施進行完善

2.2.1人員管理和經濟管理。經濟管理主要是對工程建設進度進行考察，並以此為基礎來撥付相應的工程款項。如果由於各種原因出現了計劃工期的延誤現象，可以根據合同要求進行索賠。如果能夠實現提前竣工，可以給予適當的獎勵或者補助。人員管理是金融管理中的一個重要組成部分，主要是對通信工程建設項目施工過程中各施工人員的工作進行檢查，考核進度管理的成效[4]。

2.2.2技術措施和組織措施。在對進度計劃進行嚴格落實的基礎上，要將相應的管理組織建立起來，保障進度計劃的落實情況。與此同時，要制定工程進度的協調例會制度、進度管理的報告和溝通制度等制度。技術措施，主要是定期檢查施工方的進度情況，並且有效地控制施工的狀況。在進度管理的過程中要積極引進先進的施工技術，以提高進度管理的效率。

2.2.3合同措施。在進度管理中，要對合同管理進行強化，充分發揮合同管理的作用，根據合同內容不斷的完善進度計劃。進度計劃要符合合同中的進度計劃控制目標。如果在施工的過程中需要對合同進行變更，就必須及時將相應的內容補充到合同的文件中去。在進度管理中如果出現了工期延誤，可以以合同為依據提出仲裁或者訴訟。

2.3在進度管理的過程中要做好風險管理

與其他建築工程的施工相比，通信工程建設項目具有更高的風險，這也必然會對進度管理造成一定的影響。因此在進入管理的過程中還要做好相應的風險管理。首先，要對通信工程項目建設的國際規則進行了解和熟悉，嚴格依照國際規則和慣例來進行進度管理，從而有效的控制項目中可能出現的風險，對進度計劃進行更好的落實。其次，可以引進信息化風險管理軟件，該軟件能夠將進度信息及時地收集起來，並對其進行分析，找出項目中可能存在的風險，並且將進度控制目標和風險控制目標明確下來。並以管理目標為依據，對項目中的人力和財力的使用情況進行控制，從而實現進度計劃的動態調整和合理規劃，對通信工程建設項目中的風險進行有效的把控。最後，為了對通信工程項目中的風險進行合理的分散，可以使用多種金融工具。在通信工程項目中不可控制的風險較多，因此可以採用多種方法來對風險進行分散。對保險等金融工具的使用就可以有效地控制風險，並且增加風險承擔利益人，使施工方承擔的個體風險得到降低，這樣才能對整個通信工程項目的風險進行有效的控制，避免項目進度管理受到影響。

3結語

本文簡要介紹了通信工程建設項目進度管理的重要特徵，以此為基礎提出了進度管理的有效措施。進度管理對於通信工程建設項目非常重要，做好進度管理能夠有效地控制項目施工中的風險，對人財物進行合理的調配，從而保障通信工程建設項目的順利進行。

工程項目管理論文 篇二

房地產的項目開發應實現最佳的開發和管理模式，從而為房地產的建設實施提供良好的設計前提，從居住建築的設計出發保證建築的設計和建築的質量，建立運行良好的房地產開發項目管理能不斷提高房地產商的建築質量從而滿足人們日漸提升的居住需求，同樣加強項目開發管理也能實現科學的房地產開發運作模式。房地產的開發是一項複雜而系統的工程，在開發設計時應考慮各方面的綜合因素，以科學的開發為建築的實施和質量奠定堅實的基礎。

1 房地產開發項目管理的作用和意義

1.1 房地產開發項目管理能減小項目風險

房地產的項目方案開發階段對項目風險能產生相應的影響。房地產的開發項目階段開發過程中由於設計公司的選擇存在着一定的風險，選擇適當或是嚴格考核相應的設計公司則能充分保證房地產項目的設計和實施的質量，保證建築工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全。在設計開發房地產項目之時加強對開發項目的管理，則能加強相應的風險意識，減小房地產項目的風險實際上對工程項目的實施和管理都打下了良好的基礎。

1.2 房地產開發項目管理能促進建築項目的質量管理

房地產開發項目的管理能對建築項目的質量產生深刻的影響，在房地產項目開發階段，公司將投入較大的人力物力和資金，為保證各項資源的合理配置實現資源的最優化利用，提供資源的能動性控制，最終加強對項目的管理，從而保障項目工程的質量。通過對房地產開發項目的管理和促進實現最優的設計和管理模式，充分實現項目管理設計對整個建築工程的管理和規劃的整體掌控和全面管理，實現房地產開發項目對後續工作的促進和基礎性作用。

1.3 房地產開發項目管理能優化建築項目的成本管理

房地產的開發項目管理能實現產品設計研發的整體控制和管理，實際上為房地產項目的管理建立了一個基礎的管理平台。項目的開發設計不同，項目工程的成本付出和相應的收入也將有所不同。要在有限的資源利用範圍和最合適成本預算以及最大限度的利潤獲取之間尋求基本的平衡點，從而要在有限的資源和資金範圍內建立高質量高品質的工程項目都必須依靠工程項目的設計。項目的設計與項目的成本是緊密聯繫的，良好的項目管理能以最少的資源消耗建設最佳的建築工程項目。

2 房地產開發項目管理過程中存在的問題

1 房地產開發項目的前期策劃準備不充分

房地產所開發的項目應以客户的需要為中心，然而過分重視市場的變化程度和客户的項目需求程度可能導致房地產開發項目的前期策劃不夠充分，項目的方案確定不夠詳細準確，致使項目的市場消費定位不夠準確，而長時間的商討和決策在一定程度上延長了工程項目由設計到實施的時間。缺乏詳細具體的項目計劃報告致使項目在決策過程中問題重重，決策層的匆忙決策導致項目在實行和實施過程中沒有一個整體而系統的管理體系，影響了整個工程項目的質量和進度。

2 房地產開發項目成本管理不及時

房地產的開發項目的成本管理應貫穿於開發項目設計的過程之中，項目的成本和質量控制是開發項目管理的重要因素。然而目前，我國的房地產開發項目設計主要考慮項目的功能以及技術、美觀等因素，並未考慮到相應的成本管理因素，也很少在項目的設計規劃階段將可實施的方案與項目的市場經濟性聯繫起來，致使房地產項目開發設計之時浪費了較多的人力物力但所設計的方案在很大程度上缺少相應的可行性。或是在項目實施階段缺乏成本管理意識導致了許多不必要的項目成本支出，大部分是取決於項目開發管理過程中的不及時造成的。

3 工程建設完成後質量難保證

房地產項目的開發和管理以項目和建築的質量為核心，項目的成本管理也應以保證工程項目的質量為基礎。然而由於房地產項目的管理和實施工作的協調上存在矛盾，致使房地產項目工程的後續質量難以得到相應的保證。前期的項目管理階段施工和管理的因素較為簡單，但在項目實施後期收尾階段，建築工程實施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應的開發商和工程的分包商之間存在相應的矛盾，工程建設過程中監督方能對相應的工程實施進行管理和控制，但在工程完成後由於工程管理和建築之間的責任不清和溝通不明等致使工程的驗收和事後的項目質量管理和責任難以得到一個清晰的定義。

工程管理論文 篇三

摘要：建築行業是我國民經濟的支柱產業，近年來隨着建設項目的大量增加，建築業得到了前所未有的發展與挑戰。由於建築工程具有工程量大、涉及面廣以及流動性和勞動密集等特點，利用信息化提高企業管理質量對於企業發展而言具有重要的現實作用，信息化管理已經成為衡量建築企業實力水平的重要指標。建築市場競爭激烈，如何利用信息化技術加強競爭引導也成為焦點話題。本文將簡單分析信息化對建築工程管理的意義，提出有效加強信息化在建築工程管理中的應用措施。

關鍵詞：信息化；工程管理；應用措施

前言

建築工程管理信息化是建築企業改革的基礎，其管理質量對於工程施工具有決定性意義。我國建築工程管理信息化水平較世界發達國家相比較為滯後，在企業的信息化建設以及信息化背景下的質量管理和成本控制等方面存在較多有待提升的問題。信息化與建築工程的融合發展不僅能夠提高建築工程管理效率，還有助於提高企業經濟效益，建築企業應當結合我國目前的發展形勢，積極應用相關信息技術對建築工程進行科學的信息化管理。

1信息化建築工程管理的意義

1.1節約工程管理成本

建築工程在任務開展前首先會結合設計方案和現場調研對各項成本支出進行預算，成本控制往往是決定項目收益的重要指標。在信息化背景下，從項目的施工設計、材料選購以及施工前中後等方面都能夠準確有效的控制，直觀的反映市場變化情況，確保成本控制方案的可行性。管理層也可以有依據的對建設流程進行控制，避免浪費情況，爭取最大化經濟利益。

1.2提升工程管理水平

建築工程涉及任務較多，傳統的管理方式面對越來越複雜的建築工程項目顯得力不從心。通常建築工程的各個分項目是分層管控的，整體管理效率較低，而信息化應用能夠幫助管理人員更好的瞭解工程變化情況，既有效的保證了各分項目之間的獨立管理，又能夠助力項目的整體結合。建築工程信息化具有自動化和智能化的信息特點，能夠形成規範的工作流程，有效對管理人員的工作情況進行監督評價，降低人工管理造成的失誤。此外信息化能夠促進工程管理與團隊控制，建築工程項目涉及大量人力，管理人員通過信息化分析能夠更好的規劃人力資源，完成人員配置工作。信息化具有精準的數據分析能力，管理人員將建築工程的各類數據錄入系統之後可以通過分析結果制定科學的工程建設規劃，均衡施工壓力，對於提升企業工程管理水平具有重要的促進作用。

2信息化現狀分析

互聯網技術的信息化在我國建築工程管理中應用較晚，近年來雖然也取得了較快的進步，然而由於傳統觀念影響以及資源落後等因素影響，信息化管理沒有發揮應有的價值。如今我國建築工程管理中信息化的應用主要侷限於辦公系統以及財務系統當中，並沒有實現對建築工程項目從設計到核算等各個環節的信息處理，往往只是用於輔助作業，信息化在應用過程中存在較多侷限。信息化能夠將建築工程管理中的各種信息數據進行動態結合並實現共享，然而由於目前建築工程管理層的相關業務能力跟不上信息化發展，對信息化的認識及使用都較為缺乏，尤其在施工現場管理方面應用更是少之又少，因此無法真正提升建築工程管理的效率。

3加強建築工程管理中的信息化應用措施

3.1提高企業認知

信息化之所以發展緩慢，與企業對信息化的接受和認知具有重要影響，部分企業沒有充分意識到信息化的重要作用，因此主動性較低。想要提高企業對信息化的認可，政府及行業組織應當加強對信息化的針對性宣傳推廣，加強對建築企業領導隊伍的信息化教育，安排專人進行軟件技能培訓，力求實現自上而下的信息化理念，打造符合社會發展形勢的信息化管理人才。同時加大對信息化設備的投入資金，加快對信息化平台的搭建，鼓勵使用者與開發部門深度溝通，做好信息支持工作。

3.2信息系統一體化

從市場角度分析，建築企業想要在激烈的競爭中獲得項目，其工程管理能力是一項重要的競爭力指標，信息一體化能夠促使企業更好的接軌時代發展。建築工程涉及到很多項目，招投標過程中總會涉及到大量的數據，工程量和工程管理難度都較大，因此信息一體化顯得尤為迫切。項目工程管理不僅限於籌備工作和建築計劃，更涉及到進度控制、質量安全以及人員管理等方面，建築工程管理的信息化建設應當將各方面信息全面考慮，將各種信息科學的聯繫到一起，形成完善的金字塔式信息化管理系統，明確各部門間的責任，使項目經理部門能夠通過平台實現一站式管理，逐漸將建築工程信息化管理運用如施工建設當中，使信息化能夠更好的服務建築企業，提升企業行業口碑。

3.3加強信息化管理建設

為了推動建築企業的信息化管理建設，企業應當積極打造綜合素質能力較強的複合型人才團隊並加強與優質企業的合作，通過合作的方式逐漸強化企業內部的管理建設。同時，企業應當對信息化背景下的建築工程管理的投入產出比進行科學評估，結合企業自身發展特點和實力進行資源配比，利用資源共享平台確保各項工作的順利開展。信息化管理背景下，不同的企業應當有不同的管理模式，企業只有明確自身的發展主體，才能在探索發展中找到正確的方向，最大限度的發揮信息化管理的作用。

4結語

建築企業的發展根基是保證建築工程的質量和工程進度，信息化管理模式能夠使建築工程管理更加立體與系統，是聯繫工程施工主體與決策者的紐帶，能夠滿足企業內部資源共享的需求，提升企業管理效率並降低管理成本，也能夠有效對建設質量進行控制，提升企業競爭力，因此建築行業想要實現可持續發展，加快工程管理信息化勢在必行。我國建築行業發展迅速，工程管理信息化逐漸成為發展的重點，企業只有不斷引入人才，加強改革創新，才能早日實現與國際建築行業的信息接軌。

參考文獻

[1]褚泳娜。建築工程管理中信息化技術的應用研究[J].廣東科技，2012（9）：182~173.

[2]張洪濤，李新。淺析信息化背景下的建築工程管理[J].工程技術（全文版），2017，3（1）：6

工程管理論文 篇四

題目：

進度管理中建築工程管理的重要性

摘要：

進度管理是建築企業對建築工程各項工序的進度進行的管理工作，同時也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對於建築企業而言，進度管理很有必要，這關係到工程的施工質量和施工進度。近年來，人們對於建築工程的質量和進度都有了很高的要求，因此，建築企業必須加強對工程的進度管理。

關鍵詞：

進度管理；建築工程；必要性

在整個施工階段中工程的進度管理佔據着重要的地位，與成本管理和質量管理同等重要。對於建築工程中的進度管理控制工作需要當做一種能夠在施工階段進行調整的關鍵手段，促進工程施工的發展。由此可見，工程進度管理是建築工程管理工作中的一項重要內容，工程進度管理的水平對於工程的質量有着一定的影響，只有合理安排施工進度，做好工程的進度管理，才能保證工程的施工質量。

1進度管理在建築工程的管理中的重要性

1.1對工程的施工成本進行合理的控制

在工程項目的施工階段，加強對施工項目的進度管理，可以實現對建築工程成本的有效控制，並有助於真正的實現資源的優化配置工作，能夠提高建築工程項目資金的高效利用率。因此，在實際的建築工程的管理階段，應該做好建築工程的'經濟成本的控制，不斷的提高建築工程自身的施工進度以及施工的效率，對於人力、財力和物力進行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實際的建築工程進度管理階段，加強對工程施工進度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質量，避免由於隱患問題導致生產事故或者生產質量，進而對施工進行產生影響，保證工程項目施工的有效開展。

1.2提高施工企業自身的建築工程管理水平

在建築工程的管理工作中，進度管理是管理工作中的重點和難點，因此，企業必須加強對工程的進度管理，不斷提升建築工程的管理水平。在對工程的施工進度進行管理時，需要做好細節的把控，將施工中的方方面面都進行監管和控制，並加強施工工序各個環節的協調，保證各部門之間的協作性，促使各項工序的有效開展，促進建築企業的長遠發展。施工企業應該不斷的加強自身的建築工程管理水平，實現對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進度。

1.3對於施工工期做到科學合理的安排工作

在建築工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的瞭解，並根據工程的實際情況（工程的規模、施工技術、施工難度、資金水平和管理水平）進行工程進度以及各項施工工序的安排，保證建築工程項目在整個施工合同規定的期限內高質量的完成。為此，在實際建築工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應對各種各樣的突發事件的能力，降低突發事件對施工進度的影響。此外，施工管理人員還需要對建築工程的整體施工進度做到統籌兼顧，需要儘量的縮短建築工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進度，同時也應該儘量避免發生施工空缺的情況，保證建築工程高質量的完成。

2在建築工程管理中影響進度管理的因素加以分析

2.1技術因素

在具體的建築工程項目的施工階段，因為在施工企業中不具備專業的技術人員，因此在實際的施工階段沒有相關技術人員進行技術指導，也沒有進行實際的操作，當施工中出現突發事件時，現場的技術工人沒有相應的應對方法，不能夠及時的制定整改方案，如此一來會直接影響建築工程自身的施工進度。

2.2建築施工材料因素

在具體的建築工程的施工階段，施工建築材料的質量與材料，設備的供應等多個方面會影響到施工效率與施工質量。然而，在具體的建築工程的管理階段，會因為建築施工材料，施工設備出現供應不及時的情況，而現場的施工建築材料的質量，型號等不能夠與建築工程的實際施工需要相吻合，因此會對建築工程自身的施工進度造成直接影響。

2.3建築工程的設計因素

在實際的工程施工階段，施工圖紙的設計工作是影響施工進度的關鍵性因素，在工程建築的施工圖紙的設計質量會直接影響工程是否會順利展開施工。但是因為建築工程項目的設計階段前，併為進行有關的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準，對於地質資料存在遺漏，這使建築工程的設計圖紙出現紙漏的情況，和建築工程的施工實際不相符，不利於保證建築工程的順利開展，會對於建築工程的施工效率與質量造成嚴重的影響，會直接影響到建築工程的施工進度，同時也會對建築的質量帶來不利的影響。

3建築工程管理中進度管理的應用

3.1進行建築工程施工進度管理的方法

對於建築工程而言，施工單位需要採用科學的管理方法來對施工的進度進行有效的管理，保證各項施工工序的順利進行，確保建築工程如期完工。在具體的建築工程的施工階段，進行施工進度的管理工作，施工企業會對於實際的施工現狀加以分析探討，制定一個能夠適合施工實際需要的科學的管理形式。進度管理能夠對於原來的預定工期與實際工期做好分析比較工作，同時能夠找到問題的根本原因，並同有關的企業進行有效的交流，積極解決在施工階段中出現的問題。

3.2不斷提高建築工程施工技術的管理水平

在實際的工程施工階段，施工技術對於施工進度的影響最為直接，同時也會影響到施工質量，對於施工單位而言，在施工過程中應該不斷提升建築工程施工技術的管理，完善相應的技術管理制度，加強對施工人員的培訓，讓施工人員熟練掌握各項施工工藝和施工技術。通過標準化和規範化的施工操作，保證各項施工工序有着良好的施工質量，施工工序的順利開展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質量和施工的進度都得到很好的保證。

4結束語

綜上所述，對於建築施工單位而言，工程的施工進度是一項十分重要的管理內容，保證施工進度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項工序的順利進行，保證工程在規定期限內完工。

工程管理論文 篇五

[摘要]

工程造價管理是加強工程項目投資控制，優化工程項目資源配置，提高工程項目綜合管理能力的重要手段。通過從項目的決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段，以及項目建成後使用階段進行全過程的造價控制，達到提高過程質量、加快施工速度、降低工程造價的目的。為適應社會主義市場經濟體制和建設項目的全過程工程造價管理的需要，採取切實可行的措施，提高工程造價管理水平，是迫切需要解決的問題。

[關鍵詞]

工程 造價 管理

一、當前我國工程造價管理中存在的主要問題

1.政策體系不健全。國內工程造價相關的法制框架和政策措施不完善，實施不規範，監督不到位的問題仍然大量存在；同時造價管理政出多門，多頭管理，責任主體不明確；造價諮詢中介機構運作機制不健全；行業協會職能不能充分發揮等問題制約了國內工程造價管理工作科學化、信息化、國際化的步伐。

2.工程承包過程行為不規範。一是不履行建設程序。有的項目應實行招標，但項目未招標就讓施工單位進場；有的項目已開工才委託監理單位，監理單位無法很好地行使工程造價的過程監督，加大了工程造價管理的難度；二是有的公開招標的項目變成邀標、變相議標和暗中指定，並且任意肢解工程及招標工程人為壓級壓價，也導致了工程造價失真；三是承包商投標贏得合同後，在工程項目結算時根據施工情況，隨意調整單價，投標中填報的單價對承包商沒有產生一定的約束作用。

3.工程建設前期工作不細緻。一是長期以來，業主只注重施工階段的投資控制，沒有把影響投資75%～95%的設計階段做為控制重點；二是設計人員只注重建築和結構方案的選擇，缺乏對設計方案經濟因素的分析，造成了許多項目由於工程建設前期工程項目的可行性研究、投資效益分析和初步方案設計沒有進行科學合理的論證，工程設計投資難以得到有效控制，浪費嚴重；同時設計人員缺乏責任心，人為提高安全係數也造成了巨大的浪費；三是有些設計人員應中標單位的要求，缺乏科學根據的變更設計，抬高標準，導致施工單位賺取超額利潤。

4.造價工程師作用發揮不充分。缺乏對造價工程師職能作用的全面認識，錯誤的認為造價工程師的職責就是簡單的算量、套定額即計算費用，造價工程師沒有發揮其應有的作用，費用控制措施不力，是目前“三超”問題普遍存在的主要根源。

5.新材料、新工藝信息掌握不準確。隨着科技進步，新工藝和新材料不斷湧現，產品更新換代的速度明顯加快，但是由於材料生產企業和工程造價管理部門信息不對稱，缺乏相互之間的有效溝通和信息共享，而各地各時期其材料價格差別又極大，造價管理部門不能及時準確瞭解和掌握材料信息，從而導致工程造價失控。

二、提高工程造價管理水平的措施

1.抓好工程設計，是做好造價控制的基本前提。首先建設單位應通過調查瞭解和實地考察，對參與工程建設的勘察設計單位進行嚴格審核。對於規模較大的建設項目，還應採取公開或邀請招標的方式擇優選用總體實力雄厚、人才素質過硬、社會聲譽良好、具備相應資質的勘察設計單位。其次要嚴格審核施工圖紙，圖紙設計質量的高低不僅決定着工程的使用功能、平面佈局和立面造型，而且直接決定着工程造價。把好施工圖紙審核關，可以從源頭上控制工程造價。利用科學的評估方法，對設計方案和施工圖進行多方比較，優中優選，力求做到適用、美觀、堅固、經濟。另外，在施工過程中，應嚴格按施工圖紙進行，儘量避免可能增加工程投資的設計變更。如發現設計不合理，或遇特殊情況的確需要進行變更的，也要堅持在建設、施工、監理、設計單位協商一致的前提下進行，並及時完善設計變更手續，減少變更的隨意性。為適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程的工程造價管理的需要，必須採取切實可行的措施，深化工程造價管理改革，提高工程造價管理水平。

2.儘快完善各項相關政策措施，健全配套法律法規，改革投資管理體制，改革建設市場運行機制，充分發揮行業協會的自律機制，建立科學合理的審批程序，積極發展工程造價諮詢、招標代理等機構，由其運用專業知識和經驗不斷提升工程造價管理水平。

3.加強工程招投標管理工作，科學合理地確定工程造價。要進一步健全和完善招投標制度，通過合法有序的市場競爭達到合理確定工程造價的目的。一是在行業主管部門的有效監督和招投標各方的嚴格自律下，通過公平、公開、公正的原則，依法進行招投標工作；二是行業主管部門要密切關注市場動態，及時發佈各類工程造價信息，指導造價諮詢中介機構合理確定建設工程造價，並強化依法監督職能；三是各級施工企業要不斷提高自身素質，增強自我保護意識，投標要量力而行，切勿盲目壓價投標，謹慎擇標。

4.加強工程建設全過程的造價管理。業主要對項目實施的全過程予以嚴格控制，通過對同類工程各項經濟技術指標的準確把握，確定項目合理的投資估算指標和設計概算指標。通過強化投資估算和推行限額設計，合理確定工程的靜態投資，預測動態投資。在建設過程中和竣工驗收時，應注意同設計方案對照檢查，對於未經批准擅自改變設計，提高標準，增加投資的要依法追究責任。

三、結束語

因此，建築施工企業為了加強工程造價的管理，提高自身的經濟效益，應合理地利用各方面人才，建立良好的造價管理系統，對工程造價實行全過程、全方位地控制管理，使施工企業的工程造價管理水平及經濟效益上一個新台階。

工程管理論文 篇六

摘要：

工程變更對建築工程建設有着重要的影響，由於在進行工程變更過程中，受到諸多不確定因素的影響，所以這就對工程變更管理提出了更高的要求。為此，下文將主要對建築工程管理中的工程變更管理進行研究。

關鍵詞：

建築工程；工程管理；變更管理；策略

1工程變更管理含義及其產生的原因概述

1.1工程變更管理含義

工程變更指的是在項目建設過程中，在計價方式以及相應的管理模式允許的條件下，監理人根據工程的實際需求，下達指令對已通過批准的施工方案或原招標文件中的設計方案進行技術、工藝、尺寸、材料、功能、施工方法、工程數量等任一內容的改變。通常情況下，建築工程的建設存在着諸多不確定因素，任何設計方案或工程合同都無法對未來出現的變化做出準確的預測，因此工程變更在所難免，而如何做好建築工程的變更管理則具有非常重要的現實意義。

1.2工程變更產生的原因

由於建築工程涉及範圍較廣，所以導致工程發生變更的原因也多種多樣，總的來説可將其原因歸納為以下幾點：第一，環境因素。由於天氣條件、自然災害以及工程環境變化而導致出現的變更；第二，設計因素。由於設計失誤、遺漏或是其他原因而導致的設計變更；第三，勘察因素。由於勘察工作不到位、勘察數據準確性不高而延誤了工程進度，使得額外工作量增加而導致的工程變更；第四，施工因素。由於施工方法、技術、質量等因素而引起的工程變更；第五，合同因素。由於發生合同條款補充或修正而導致的變更；第六，業主因素。由於業主方面提出修改意見或降低項目預算等原因而導致出現變更。

2建築工程管理中工程變更管理研究

2.1明確工程變更實施程度

在工程建設過程中，無論是承包商、發包人、監理或是設計單位中任意一方提出工程變更，首先，應向監理申請工程變更，提交工程變更意向書，並出具相關證明以及變更後的施工方案。其次，監理受理變更申請後，先對工程變更的必要性進行審核，對工程費用、工程進度等內容做一個初步的估算，並向發包人提供工程變更的實施意見。再次，經過發包人與監理共同商榷後，再決定是否實施工程變更。當工程確實有必要進行變更時，變更申請方需要提供具體的施工方案，並交由發包人進行審核，並對其變更方案進行適當的優化，並且承包商與發包人應對工程變更的計價方法與付款時間都能內容進行協商與約定。當工程變更協商一致後，承包商應按照要求切實完成工程變更任務，對工程完成量進行如實記錄，由發包人對變更工程的完成質量進行驗收，並依照約定支付工程款項。

2.2加大變更評審力度

加大工程變更評審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價以及工程變更的數量。一般情況下，在監理將變更意向向發包人彙報時就開始進行變更評審。當監理接收到工程變更意向時，就應當開展初步測算與核實工作，並將自己對於是否實施變更的意見上報於發包人，由發包人核實變更意向並計劃評審深度。通常可以根據工程變更對項目的影響情況來分級別確定變更評審深度。如若工程變更導致施工內容或工作量大於合同範圍，或是有可能會在很大程度上改變工程性質時則必須要提供兩套以上的施工方案，並且經過監理、承包商、專業技術人員以及發包人共同對變更的各項指標，如安全指標、技術指標、成本指標、工期指標以及功能治療等內容進行評審後方能決定是否實行變更。而如若工程變更對合同性質以及工作量影響不大的情況下，可由監理初步估算工期、功能以及工程造價等內容後將自己的變更意見提交給發包人，並由發包人結合實際變更復雜程度來要求變更意向方體統具體的變更預算與方案，最後在對變更方案是否實施予以確定。

2.3嚴格變更執行與記錄

由於在原設計中沒有包含有工程變更的內容，所以，是沒有辦法通過競標方式來對變更計價與工藝進行控制。所以，在進行工程變更時，應當始終圍繞原合同主旨。簡而言之就是所制定的變更計價以及方案應當參照原中標單位報價以及原施工方案來進行。如果變更超過原合同合理範圍，需對其變更予以拒絕，或是申請重新進行招標。此外，在進行變更時，必須完整、及時的做好施工記錄，對於重要的影像資料、相片以及文件做好相應留存工作。完成工程變更後，需第一時間聯繫發包人，並與其共同進行簽證、驗收，給工程結算做好鋪墊。總的來説對變更資料進行完善，並對工程變更進行嚴格執行能夠有利於承包商順利獲得合理報酬，並且還能有效降低承包商與發包人糾紛或矛盾的發生率，所以必須對工程變更的記錄與執行予以充分重視。

2.4實施變更控制績效評價

在進行實施項目過程中，特別是施工與設計同時進行的項目，發包人應當合理評價工程變更管理的效果，並酌情進行相應的獎罰。在工程竣工階段，發包人應對總工程變更數量進行統計，並對各個工程變更的價值進行評價，結合工程變更實施效益以及被拒絕變更數所佔的比例來對相關工作人員變更管理水平進行客觀、合理評價，從而更好的調動工程管理人員進行工程變更管理的積極性與主動性。

2.5增強項目施工管理，掌握工程變更主動權

項目施工階段是整個工程建設經過中時間跨度最長、改變最多的階段，對建設工程全過程造價管理而言是最難、最繁雜的，也是建設投資集中與工程量發生變更最多的階段，項目管理部門要把管理水平提高，在確保項目質量的前提下，對各類施工方案實施技術上、經濟上的比較分析，從中選出最可以科學運用人力、物力、財力資源的方案，從而使工程造價降低，並能主動提出有效的節省項目投資的變更。

3結束語

總而言之，由於建築工程涉及範圍較廣，所以往往會受到多方面因素影響而導致工程變更的出現。因此在實際工作管理過程中，相關工作人員應當正確認識到工程變更產生的原因，並採取有效的管理與控制措施來加強對工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費用的支出。