建築工程技術畢業論文【精品多篇】

結束語 篇一

建築工程技術管理不僅可以有效地控制建築項目成本，同時還能夠發揮資源優化功能，在目前建築行業激烈的市場競爭中發揮着關鍵作用。在進行工程技術管理工作過程中，必須要提前做好各項準備工作，預計各項內容的控制難點，實現與後期施工過程的一一對應。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統籌規劃；隨着我國建築行業及市場的不斷進步，建築工程技術管理的發展也會越來越完善，通過創新實踐，必然在未來發揮巨大的經濟效益和社會效益。

建築工程技術管理的應對策略 篇二

3.1 完善建築工程施工技術管理體制

要建立完善的建築工程施工技術制度，才能夠實現建築企業自身的水平提升，確保建築工程技術相關法律和法規的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構建管理體系的前提條件，可以通過職業道德培訓和專業能力提升的方式實現。

3.2 加大建築工程成本控制

建築工程成本指的是建築企業對某一項工程建設所消耗的資金總和，在當前建築市場競爭激烈的情況下，企業要維繫自身的經濟利益，就必須加強對成本的控制，減少不必要的支出。

成本控制越科學，對建築工程技術的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術優勢來彌補省略資金的不足。在執行過程中，可以將整個工程進行細分，將相同的內容重新歸納總結，進行整體性運作，有效節省資金和勞動力，提高企業利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經過計算，整體性進行施工和補充。

3.3 加強建築材料控制措施

建築材料是整個建築工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點，需要單獨進行考慮。不同階段的施工材料在採購、運輸和庫存方面特點也不同，應該儘量選擇價格經濟、質量好的產品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質量不能滿足要求，必然會影響最終的建築質量。

工程施工技術管理是對建築材料的指南，它可以指導材料的種類、規格甚至品牌，在同樣價格區間有利分辨何種材料更符合需要。

建築工程技術管理存在的問題 篇三

2.1 建築工程技術管理缺乏落實

建築行業是一個龐大的綜合性體系，截至目前應用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業所選擇的標準也是不同的。但這些應用大多體現在企業管理、施工管理等方面，發揮的主要是對整體或階段性的一種協作，並沒有認真對施工技術的方案進行研究。

技術管理的針對性很強，主要針對工程技術材料、項目內部核心技術等為落腳點，而這些內容大部分情況下都是保密內容，並不能與施工建設行為保持同步，這就嚴重影響了工程的施工進度和質量保障。

從現實角度考慮，當前大多數建築企業都具有了技術管理的意識，但缺乏技術管理的落實，問題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由於技術人員缺乏相應的。管理權限，從程序上行不通。

2.2 建築工程技術管理經驗欠缺

一直以來，技術人員和管理人員在建築企業內部都是相對分離的，這種二元化的人才機制會嚴重影響技術的應用和革新。原因在於，技術的管理需要相對應的環境和權力，而主觀工程技術管理的人員，大多隻是對技術本身進行“管理”，缺乏對整體的把控和運用。

此外，在一些建築企業羣體中還存在“重施工、輕規劃”的錯誤思想，這也是導致建築工程技術管理經驗欠缺的原因。每一個工程項目結束之後，都應該有專門人員進行經驗總結，將建設過程中出現的問題原因找到，並制定相應的解決策略，便於在後期的發展中規避，這也是收集經驗的主要渠道。

2.3 建築工程技術管理人才匱乏

建築工程技術管理不能等同於“技術”加“管理”，它本身是一個獨立的概念，需要相應的人員專門進行維護和執行。很顯然在此類人才方面，我國是十分欠缺的，大多數監理人員存在這一方面的職能，但並不完善，在企業內部的一些施工經理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。

同時，人才的匱乏還表現在綜合能力方面。建築工程技術管理的運用中，存在多種知識的相互配合，從設計藍圖到工程放樣，再到原材料調配進場，等等，這一系列的過程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質上説，建築工程技術管理人員應具備獨立技術人員的能力之和。

建築工程中技術管理的方法 篇四

1、認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閲讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度；工程技術變更聯繫單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定製度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。

2、不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恆。因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才幹和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規範、規程、標準和規定，並針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

建築工程中技術管理的意義 篇五

1、技術管理反應整體管理水平

施工單位的技術管理水平高低直接決定着該企業的經濟效益高低，因為一個企業若想長盛不衰，就須要打造現代型的施工企業，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業的施工水平，確保企業可以在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現長足發展。建築的風格類型種類繁多，並且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環節多的作業增加了難度。在進行這些生產工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。

技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規範，技術管理在整個建築工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規範的施工程序；其二是利用技術管理，提升企業管理水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行；其三是挖掘併發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。

2、技術管理能夠提高建築企業經濟效益

日趨激烈的市場競爭，要求建築工程不斷改進，以擴大企業利潤維以生存，因此企業必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現技術問題，

有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。

科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由於設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工機率。減少了費用的'增加，促進企業經濟效益的提高。

3、技術管理可以提高施工質量

通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監督監控為例，在進行高層建築衝孔灌注樁施上過程中。科學的技術管理從測量方向、衝扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有着重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質鼉的基礎保障。

結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進採用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作為永恆的話題，是關係到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，可以逐步改變施企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

建築工程技術管理概論 篇六

建築工程技術管理是利用科學的管理方法，提高建築施工技術水平並滿足施工中各項指標順利完成，其中包含了施工單位對國家政策、行業執行標準以及施工規範制度等內容的貫徹執行，明確地劃分了各部門的任務和技術指標。

在現代建築企業中，質量是維繫企業生產發展的命脈，是獲取經濟收益的依據。通過建築工程施工技術管理，可以實現施工方案的優化、建築材料的科學配置以及施工效率的大幅度提升；企業管理者通過制定相應的技術標準，來提高自己的管理水平，保質保量按時完成企業制定的建設目標，將人力、財力、物力的作用發揮到極限；它包括兩個不同的維度考量。

首先，從建築企業方面來説，建築工程技術是在一定約束條件下進行的。建築企業通過與業主簽訂合同，在約定的工期、質量、材料、工藝等條件下展開施工，這一過程中包括的管理要素很多，如項目合同管理、項目材料管理、項目設備管理等，最終獲取的建築項目成果也可以看作是建築工程技術的運用體現。

其次，從內容方面來看，工程技術的本質是管理，管理的內容是一切有利於工程項目實現的要素。在施工前就需要展開相應的收集和調查工作，進而實現施工技術中相關資料的編制，所需要的技術細節是分解到不同的施工階段中的。

結束語 篇七

對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支持。

參考文獻： 篇八

[1]董傑。淺析建築工程現場施工技術管理措施[J]。科技嚮導，2011年30期

[2]蔣學勤。也論建築工程施工技術管理的重要性[J]。價值工程，2010，29

建築工程技術管理的定義 篇九

工程技術管理指在科學方法和管理職能的基礎上，開展技術工作，按照國家、行業、地方的標準，科學、合理的組織各項技術工作，以構建科學的技術秩序，確保整個生產過程，滿足技術規程、規律和規範的要求，完成和實現企業既定的工程項目目標，合理安排工程施工計劃進度，以保證建築工程現場施工過程安全有序的進行，從而達到確保項目工程質量、控制造價及縮短工期的目的。

1、施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量，加快施工進度，降低生產成本等起重要作用，施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創造力的，紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。要做好對施工人員的管理：應在項目部全體職工中樹立質量意識，只有管理人員在工作中嚴字當頭，才能帶動施工人員施工畔一絲不苟，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優秀項目經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流於形式，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

2、材料質工得控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到預期的目標。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

3、資料的管理

對工程項目管理，除材料、機械設備、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理，任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關技術參數測定驗收單、工作聯繫函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔，如有遺漏，應及時採取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。

4、工程進度與質量控制

施工的關鍵是進度和質量，對於進度，原則上按原施工組織計劃執行，但現場情況複雜多變，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整安排。施工質量主要依靠嚴格按照國家相關的規範和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，貫徹執行三檢，即自檢，專檢，聯檢，通過層層檢查，驗收後方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。