設備包機管理辦法

設備包機管理辦法

1、目的

為了進一步提高設備作業率，降低設備故障率，通過實施設備包機到人，達到全員參加設備維護維修，使生產線上的每個員工都能正確使用、精心維護生產設備的目的，特制定本制度。

2、包機到人管理制度的方式

認真執行設備使用與維護相結合，和設備誰使用誰維護的原則，所有機電設備必須承包到人，單人使用的設備實行專責制，主要設備實行包機制（包運轉、包維護、包檢修）。設備使用實行定人、定機，持證操作。所包保設備的使用效果與小組成員的工資掛鈎考核。

2.1 主要管、線纜裝置，實行區域分片包乾負責制管理。包機人必須由操作人員、維修人員及相關管理人員組成，對設備操作使用、維護保養、檢查修理等做到全面自主管理。

2.2 包機的形式可結合各車間實際，根據包機人的工作內容或專業特點進行單機承包或多機承包。

2.3 確定包機負責人，並明確相關責任人的責任。

3.包機到人職責分工

3.1 操作工職責：通過日常的維修和精心操作來抑制設備性能的劣化。

3.1.1 按照操作規程對設備進行精心操作。

3.1.2 小修理：能在較短的時間內處理完，較為簡單的小修理任務。如管網、閥門跑冒滴漏處理等。

3.1.3 加潤滑油：定期、定人、定量、定質對設備的潤滑部位進行潤滑保養，包括加油裝置的檢查或協助更換。

3.1.4 螺絲緊固：對鬆馳的設備緊固聯接螺栓進行及時緊固

3.1.5 清掃：對設備本體（非解體性）和作業現場進行清理和清掃，始終保持設備見本色，作業環境清潔有序。

3.1.6 調整：對彈簧、皮帶、制動器、限位器、液壓裝置等機器和部件的簡單調整。

3.1.7 日常點檢：在設備運轉中或運轉前後，依靠五官，即：視、聽、嗅、味、觸等感覺來進行檢查，主要是振動、異響、損傷、異味、泄漏、腐蝕、鬆馳、温度、壓力等。

3.2 操作工的責任

3.2.1 對設備性能不熟，不懂參數誤操作造成的設備損壞負責。

3.2.2 對超負荷操作、野蠻作業造成的設備損壞負責。

3.2.3 對日常點檢維修不及時造成的設備損壞負責。

3.3 操作工的權利

3.3.1 有權拒絕違章操作指揮。

3.3.2 對保護裝置不齊全、不完善、安全裝置不可靠的設備有權拒絕操作。

3.4 維修工的職責：通過及時維修來控制設備性能的惡化。

3.4.1 對定期點檢和操作工反映的問題及時進行維修，保證設備螺絲緊固、無跑冒滴漏現象、設備潤滑良好、安全裝置、保護裝置齊全完好。

3.4.2 對處理不了的缺陷和隱患，應及時反映到車間或公司組織處理。

3.4.3 掌握包機設備的性能和參數，保證維修質量。

3.4.4 做好三級點檢（日常點檢、定期點檢、精密點檢）和維修記錄。

3.4.5 指導操作工應注意的操作事項。

3.4.6 參加設備事故分析會。

3.5 小班維護工的責任

3.5.1 對巡檢不認真，設備不能及時得到維修造成設備損壞負責。

3.5.2 對維修質量不好造成的損失負責。

3.6 小班維修工的權利

3.6.1 有權制止操作工的違章操作及野蠻作業。

3.7 設備管理人員的職責

3.7.1 組織設備專業點檢、編制檢修計劃並進行協調、實施與驗收。

3.7.2 負責制定本部門包機到人管理制度的實施細則

3.7.3 負責對本部門包機到人管理制度的執行情況進行檢查和考核。

3.7.4 組織製作包機圖表牌並懸掛在各設備明顯的位置上，圖表牌的內容包括：設備名稱、包機人（操作工、維護工、管理人員）、維護保養週期等。

3.7.5 建立包機到人台帳和考核台帳，並嚴格納入考核。

4.包機到人管理制度的檢查與考核

4.1 未制訂包機到人管理制度的實施細則，制度不健全，對責任部門分管設備副主任罰款200元，對主要責任人罰款300元。

4.2 無包機台帳的每台對責任部門分管設備副主任罰款200元，對主要責任人罰款300元。

4.3 公司生產技術部對各部門制度執行情況每月進行不定期檢查考核。

4.4 包機操作工不熟悉設備性能和參數而造成的誤操作；因超負荷操作，野蠻作業造成的設備損壞、事故；因潤滑不及時造成的事故，視情節輕重對責任人處以50-100元罰款。

4.5 設備本體及運行範圍內衞生不合格，按現場管理考核制度考核。

4.6 對包機維修、檢修工的考核：在檢修週期內出現設備質量事故；因部件聯接鬆動、電路虛接而造成的事故、故障；設備因潤滑不良好而造成的事故、故障，視情節輕重考核視情節輕重對責任人處以50-100元罰款。

4.7 設備管理人員對包機制度督查不力的，對責任人處以200元罰款。

4.8 包機牌未掛在設備明顯的位置上、損壞或丟失，扣包機人每人50元。