現場5S管理走上新台階

5s現場管理，正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規範個人的行為，到最終提高人的素質、教養、品格，從而促進工作效率的提高。燒鹼車間自4月份2#裝置蒸發一樓氯鹼公司“5s”驗收工作中取得第一名的好成績之後，各班組紛紛向負責2#裝置蒸發一樓的丁班進行兑標學習，經過不到一個月的時間，1#、2#裝置現場5S管理走上了新台階。

“雖然1#裝置蒸發區域施工溢流問題，跑冒滴漏時有發生，但車間沒有因此氣餒，放棄5s管理，反而想出了很多治理措施，比如機封水自循環，重新整改地溝等措施既節約了水資源，也治理了令人頭疼的跑冒滴漏，很好的改善了現場的環境。”1#裝置甲班巡檢工陳文濤説道。

“我們嚴格按照現場5S的管理要求，對所有的管線進行表面處理，對管線的色環，介質及流向做好標誌，做到工作現場一目瞭然，養成整潔明瞭的工作場所，對現場的工期具進行合理的擺放，給大家一個良好的工作環境”，在現場標色環的石小英自豪的説着。

    作為主控的靳盼給大家講：“5S管理還與做人做事有着密切的關係，只有養成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規定的規章制度、遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，在工作和學習過程中不要‘勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”

相信燒鹼車間的“5s”管理工作在我們共同努力下會更上一層樓。