深化精細化管理，完善經營業績考核機制，提升企業管理工作上台階

深化精細化管理，建立落實責任目標管理體系，完善
經營業績考核機制，提升企業管理工作上台階
經公司黨委研究決定，在公司開展學習胡錦濤總書記重要指示精神暨“企業發展我之責”大討論活動，本人通過學習，深感總書記的指示思想深刻，高屋建瓴、內容豐富，對進一步推動我們鐵路又好又快發展，更好地服務經濟社會發展，服務羣眾職工具有重大現實意義，通過黨委組織胡總書記重要指示精神的學習，使我們進一步堅定做好房建工作的信心和決心，進一步增強了推動企業改革發展的責任感和使命感，進一步樹立了“企業興，我光榮，企業衰，我可恥”的理念。更進一步激發了求真務實的工作作風，激發了幹事創業的決心，增強了為完成全年各項奮鬥目標的信心；通過學習自己對深化精細化管理，建立落實責任目標管理體系，完善經營業績考核機制，提升企業管理工作上台階，略有一點體會如下：
一、    針對公司現狀及面臨的形勢，確保實現經營目標。
當前我們公司面臨的形勢非常嚴峻，任務也非常繁重。但是我們要充分調動公司全體職工的熱情為實現目標而奮鬥。
二、    規範管理，貫徹制度的落實。
無規矩不成方圓，提升企業管理工作上台階必須建章立制，完善管理，有制度不貫徹落實執行，職工缺乏執行力，企業就喪失競爭力。每一個企業和小車間每天鬆鬆懈懈，想幾點來就幾點來，想走就走，也不請假。制度執行不力，再完美的制度也是掛在牆上的廢紙；下一步制定要逐漸完善起來，爭取每位職工安安全全上班來，高高興興回家去，開心快樂每一天，開心快樂的工作着。
三、    嚴格工程管理，實現工程項目效益最大化。
人均工資怎麼來？自創工資怎麼來？就得從接手的工程中去要。現在從上到下都在積極探索和實施架子隊管理模式，因為它有利於工程建設質量、安全、工期等目標的實現；有利於施工企業強化對作業層的管理和控制，有利於施工企業控制成本，提高企業經濟效益；有利於提高職工技術素質。就材料供應來説，有時咱們買還沒有施工單位買便宜。但我們要了解市場價格，對材料價格做到心中有數，為結算提供依據。就需要我們經常跑市場，貨比三家。為了及時準確地瞭解現場實際用料和人工情況，需要我們公司人員盡職盡責，經常深入現場，防止施工方虛報材料和人工用量，實現工程項目利潤最大化。總之，職工能自己乾的，項目絕不外委，職工乾的越多，我們公司的綜合效益就越大。
四、    重視安全管理，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。
要盯緊重點。一是始終要把“勞動安全”作為安全管理的重要環節進行管控。二是要高度重視施工安全，特別是營業線施工安全，手續沒辦完，堅決不開工，從源頭上保證安全。三是道路交通安全。我們有的工地現場離市區較遠，在到達現場前，道路交通安全尤為重要。上班路線圖是否變更，請假、零星假制度落實了沒有。堅持“誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰審批誰負責，誰值班誰負責，誰操作誰負責”的原則，我們要帶着感情、帶着責任、帶着使命抓安全，使我們每個人牢固自保互保的安全防線，以換來職工的生命安全和家庭幸福。
五、重視知識及人才，為爭市場提供保障。
只有企業重用人才，才能發展。加強人才及幹部的培養。要根據各自專業特長及所學知識，讓他們在實際工作中儘快成長起來。項目部有分工，但分工不分家，都要在幹好本職工作的同時，對整個工程管理有個人主見，爭取在每個項目中逐漸完善自我，為下一步能擔負更重要的工程打下基礎。只有深入現場，理論聯繫實際，才能儘快增長實踐經驗，提高自身的專業水平、管理水平，提升指揮能力，進而承擔更重要的崗位。我們公司要對人品好、敢於奉獻、看淡名利、健康向上、有能力的優秀人才向上級領導推薦並大膽使用，使他們責、權、利要對等，為我們工程管理部提升市場競爭提供有力保障。
六、倡導昂揚向上的工作作風。
一是要大力倡導“老黃牛”精神，堅持始終樹立撲在一線，振興苦幹的作風，部門管理幹部要不張揚、不浮躁、帶頭深入一線，樹榜樣、做示範、樹立良好工作形象。