5s管理制度(多篇管理制度)

目錄

第一篇：食堂5s管理制度第二篇：銷售部5s管理制度第三篇：5s管理制度第四篇：5s管理制度第五篇：加氣站5s管理制度範本更多相關範文

正文

第一篇：食堂5s管理制度

食堂5s管理制度

一、廚房工作人員在上班時間，必須按工廠企業管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。

二、食堂工作人員培養良好的個人衞生習慣：

1、工作前、處理食品原料後、便後用肥皂及流行清水洗手接觸直接入口食品之前應洗手消毒。

2、穿戴清潔的工作衣、帽，並把頭髮置於帽內；

3、不得留長指甲、塗指甲油、戴戒指加工食品；

4、不得在食品加工和銷售場所內吸煙。

三、廚房各種用品、用具，用後必須及時清洗乾淨並擺放整齊。冰箱（櫃）內存放物品要分類存放，定期清理。

四、操作間存放的各類蔬菜必須按要求分類、定置、有序擺放，不得隨意亂放。加工好的蔬菜必須及時轉移，不得與未加工蔬菜混合放置。加工完成後及時清理，保持場地乾淨、衞生。定時清理變質的蔬菜。

五、每餐飯後必須及時對食堂餐桌、地面進行清掃，保持餐桌、餐椅的乾淨整齊，每三天進行一次大掃除。

六、食堂工作人員必須培養和提高自身的素質修養，保持熱情、大方的工作態度，並適當維持買飯買菜時的秩序，樹立員工自覺排隊打飯、打菜的好習慣。

七、食堂管理人員每天定時檢查，發現問題及時糾正或處理。

第二篇：銷售部5s管理制度

銷售部5s管理制度

辦公室5s管理：

一、整理。

1、將辦公場所的任何物品區分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。

2、辦公司裏不得堆放雜物，平時銷售工作中不常使用的工具及資料，統一放置銷售部倉庫，以便保管。

3、銷售顧問及時清理自己的辦公桌，不必要的物件和書紙及時丟棄，保持文件盒裏的整齊，儘量不使單頁外露，單頁紙張統一存放文件夾內。

4、信息員辦公室四張桌底下不得屯放雜物，若有需要（如報紙、汽車刊物），統一用箱子存放，擺放整齊，信息員每週六進行一次清除。

二、整頓。

1、把留下的物品按照規定位置合理放置，明確標示。

2、銷售顧問將辦公桌上文件盒內的文件資料等分類擺放，必要的用標籤貼示，文件盒內的資料按照高低順序依次擺放整齊，以便拿取，也顯美觀。

3、辦公桌上除放置文件盒、筆筒以及與銷售相關工具外，不允許出現其它物品（如杯具、飲料、化粧品等）擺放桌面。

4、銷售顧問使用相同款式的茶杯，擺放於指定位置，茶杯蓋上附上寫有自己姓名的標籤，手柄統一朝進門口放置，並保持枱面無灰塵，當日值班人員負責 將桌面擦拭乾淨。

三、清掃。

1、當日值班人員下班後將辦公室清掃乾淨，及時清理垃圾桶，離開時噴灑適量

的滅蚊劑，確保次日上班時辦公室的清潔衞生。

2、 白天上班期間若有地面不乾淨，該組值班人員負責及時清掃，保持地面潔

淨。

3、每週週日舉行一次大掃除，清掃辦公桌下灰塵雜物，將桌凳、看板、玻璃門、燈具等擦拭乾淨，無污跡，並保持窗明几淨，一塵不染。

四、清潔。

1、將上面的5s的做法制度化，規範化，維持上述成果。

2、如有任何灰塵死角，及時清潔。

五、素養。

1、每位成員養成良好習慣，遵守規則做事；文明的員工是文明管理的根本保證。

2、每位成員離開座位，及時將凳子擺放整齊，置於桌子底下，井然有序。 以上是銷售部辦公室5s工作的要求，每項工作已經分配到人，若有成員不配合工作，不愛護公共環境，違反上述5s要求中任何一條，給予扣除一分處罰，情節嚴重，處罰其進行一個星期的衞生清潔。

每個月進行一次“環保之星”評定，在當月工作中，5s工作表現突出，無懲罰記錄，被評選為“環保之星”者，獎勵100元現金，以資鼓勵。

希望大家能在做好銷售工作的同時，養成良好的衞生習慣，給自己營造一個舒適的工作環境。

銷售部

第三篇：5s管理制度

5s管理制度。

整理

一、含義:將必需物品與非必需物品區分開,在崗位上不要放置必需以外的物品.

二、規定：1. 車間、倉庫應每週整理，各種配件、工具擺放有序，標識清楚，對無用物品

堅決及時的清除。

2．辦公室辦公桌、椅擺放整齊，各種文件分類存放，有標識，辦公桌上無辦公必需以外的用品。

3．室外過道、走廊、樓梯間等處無雜物、廢品、閒置設備等。

三、標準：物品一目瞭然，工作環境整潔有序

整頓

一、含義：將必需物品放於任何人都能立即取到的狀態。

二、規定：1。工作場地內環境整潔，道路平整，標誌明顯。

2．立置管理，物流有序，帳卡物相符，實施計算機物資管理。

3．杜絕亂堆亂放，物品混淆該拿到的東西拿不到等無序現象的出現。

三、標準：將尋找物品的時間減少為零，能隨時拿到自已所需要的東西。 清掃

一、含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，乾淨整潔；設備保養得鋥亮完好；創造一個一

塵不染的環境。

二、規定：1.設備完好運行，規範維護，計量器具準確作，作業及工作區衞生達標。

2.對劃分的區域包括天花板、牆面、地面要經常清掃，地板要每天拖洗,使地板光亮,乾淨。

3. 對各種設施包括汽車、各種機械設備、辦公設備、消防器材要每天擦拭。

三、標淮：到處都乾淨整潔，使工作環境始終處於清潔衞生狀態。 清潔

一、含義： 將整理、整頓、清掃、進行到底，併成為一種制度和習慣。

二、規定：1.各部門每天輪流一位值日，負責本部門的清潔檢查、監督，每位員工都要養成

自覺堅持的習慣，。

2 .公司將每月由各部門經理輪流負責進行一次全面檢查，嚴格按照5s標準進行綜合評定，對於優秀單位和個人給予獎勵，落後的單位和個人給予懲罰。

三、標準：使大家都養成良好的工作習慣和衞生習慣。

修養

一、含義：對於規定了的事情，大家都要按要求去做。

二、規定：1. 遵守公司各項規章制度，不斷提高個人素養。

2. 樹立講文明，積極敬業的精神，尊重別人，愛護公司財物，節約用水、用電。

3. 遵守規交通規則，服從公司管理，不酒後駕車，無證駕駛。

4 . 着裝規範，禮貌待客，使用文明語言（如您好、謝謝、再見等）。

5. 防火防盜，提高警惕，不在車間、辦公室抽煙，不亂扔煙頭。

三、標準：每位員工都能自覺遵守公司制度。

第四篇：5s管理制度

5s管理制度

第一章總則

第一條 為了營造整潔、有序的辦公環境，使公司辦公資源得到合理配置及利用，

減少資源浪費，節約公司成本，樹立公司良好內部形象，特制定我公司5s管理制度。

第二條 5s管理制度執行的原則：

(一)

(二)

(三) 公平、公正、公開的檢查督導原則； 獎罰為手段、糾正和提高為目的的原則； 此管理制度適於公司全體員工。

第三條 5s管理的目標：

（一） 提高辦公效率；

（二） 提高人員素質；

（三） 提高公司安全性。

第四條 5s管理的定義：

（一） 整理（seiri）：工作區域，只保留有用的東西，撤銷不需要的東西；

（二） 整頓(seiton)：要把有用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標示進

行管理；

（三） 清掃(seiso)：將工作區域不需要的東西清除掉，保證工作現場無垃圾，

無污穢；

（四） 清潔(seiketsu)：維持以上整理、整頓、清掃後的局面，使員工覺得整

潔衞生；

（五） 修養(shitsukde)：通過上述活動，讓每一位員工都自覺遵守各項規章

制度，養成良好的工作習慣，做到“以公司為家，以公司為榮”。

第五條 5s管理的要求：

（一） 單一整潔的辦公室：枱面整潔，文具統一化管理，工具設施責任人標示；

（二） 衞生職責：分區劃線，員工工作井然有序，工作壞境潔淨明亮；

（三） 良好的着裝、舉止和禮儀：規範公司着裝、坐姿、站姿、辦公禮儀，整

潔大方的接待壞境。

天天向上1

（四） 文件管理：文種規範、流轉暢通；

（五） 考勤管理:請假規範化、流程化；考勤管理各項細節明晰化

第六條組織領導（崗位職責兼職）

公司設立5s項目管理小組：

1、領導組：

組長：***

2、執行組：

檢查員：******

第二章衞生區域職責劃分

第七條 衞生區域分為三個部分，個人區域衞生、公共區域衞生和其他區域衞生。

第八條 個人區域衞生由個人親自負責，包括個人的辦公桌、辦公椅、文件櫃、

計算機、主機。

第九條 辦公室地面、門窗、白板等由當天的值日生負責。

第十條 公共區域衞生由部門所有人員共同承擔，包括辦公室地面、牆 壁、門窗、

洽談桌、會議桌、綠植/花卉、辦公區域垃圾桶等。

第三章區域衞生管理細則

第十一條 辦公桌衞生要求：

(一) 辦公桌面只允許出現計算機、鍵盤、鼠標、電話、綠植、水杯及其他工

作必備工具，且所有物品擺放整齊有序，擺放順序：計算機在中間，電話和枱曆在電腦左邊，水杯在電腦右邊，座椅上面不能有抱枕、靠背等物品；

(二) 部門人員應愛護個人所使用的辦公桌，每天擦拭，保持其乾淨、無污漬、

無浮塵、無缺損，誰桌面上的植被誰負責；

(三) 辦公桌上的辦公設備正常使用、乾淨無污漬、無缺損，各種連接線整齊、

無破損、不雜亂、不打卷。

第十二條 辦公座椅衞生要求：

(一)

(二) 辦公座椅依照規定位置擺放整齊、無缺損、無污漬、無雜物； 每天擦拭辦公座椅，離開辦公座位時，應將椅子放回桌肚下面，不影響

他人通行。

第十三條 文件櫃衞生要求：

(一)

(二)

(三) 文件櫃無缺損，外觀乾淨、無灰塵、無污漬； 文件櫃內無垃圾、無灰塵，文件資料擺放整齊有序； 頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。

第十四條 計算機衞生要求：

（一） 員工應愛惜公司計算機，保證顯示器、鍵盤、鼠標乾淨無污漬、無破損，

可正常使用；

（二） 計算機在超過5分鐘不用時，應關閉顯示器節約用電；

（三） 不允許電腦主機上出現雜物（簡歷、食物、包等）；

（四） 計算機前後左右成一條直線。

第十五條 個人區域地面衞生要求：

（一） 地面上電源線、網線及其它數據數放置整齊、有序、安全；

（二） 個人物品禁止在辦公區域地面亂堆亂放。

第十六條 辦公室衞生要求：

（一） 辦公室所有辦公設備擺放整齊有序，保證設備、地面和牆壁乾淨、無污

漬、無破損；

（二） 愛護會議室所有設備，使用完後，完好無缺地歸置原位。

（三） 禁止在辦公區域內食用食品（包括三餐、零食等等），特殊情況除外 第十七條 門窗衞生要求：

（一） 門窗保證潔淨、無污漬、無損壞；

（二） 窗簾乾淨、無灰塵、無污漬、無破損、懸掛美觀；

（三） 門鎖和窗鎖使用正常、無鐵鏽。

第十八條 玻璃衞生要求：

（一） 玻璃乾淨無污漬、無水漬﹑透光度好；

（二） 玻璃無破損、無刮痕、無污漬。

第十九條 掛畫衞生要求：

（一） 掛畫懸掛整齊美觀、乾淨整潔、無灰塵、無污漬；

（二） 掛畫無積水、無變形、無破損。

第二十條 綠植/花卉衞生要求：

（一） 無黃葉、枯葉、寄生物；

（二） 綠植/花卉表面無灰塵、無污漬。

（三） 定期澆水，保證綠植/花卉的茁壯成長

第二十一條 辦公區域垃圾桶衞生要求：垃圾桶及時清理，垃圾不能超過桶的2/3

處，無異味。由每天負責掃地的值日生進行不定期清理。

第二十二條 前台衞生由前台文員負責日常的維護與整理，注意飲水機的使用、

面試材料的整齊擺放等事項，時刻保持前台環境的整潔。

第四章着裝、舉止

第二十三條 工作期間員工應按公司要求着裝，上崗時着裝要保持乾淨、整潔；

進入工作、辦公區域時要按要求佩戴工牌，不能丟失，遮蓋。

第二十四條 週一至—週五穿着工裝，有特殊情況不能穿着工裝者要向主管説明

原因，週六可不穿着工裝，但要求衣着大方得體，不得穿過於休閒的服裝，冬天不得佩戴圍巾，夏天杜絕短褲及吊帶。

第二十五條 上班不能飲酒，入座時要坐姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不能躺

卧腳蹬桌椅，翹“二郎腿”。

第二十六條 每天化淡粧，保持良好的職業形象，認真打理好頭髮，過長時不得

披散。保持個人衣物整潔平整，不塗有色指甲油。孕婦可以不化淡粧，但要保持粧容整潔，職業形象良好。

第二十七條 站立時要精神振作，姿態良好。抬頭挺胸不得弓腰駝背，不得東倒

西歪，前傾後靠；不袖手、背手、叉腰。

第二十八條 在公司通道行走時，不能勾肩搭背、吃零食、吸煙、吹口哨、隨地

吐痰、亂丟雜物。

第二十九條 工作期間要舉止文明、大方、端莊、穩健；用語文明，談話自然；

手機和鑰匙不要掛在皮帶上。

第五章辦公禮儀

第三十條 工作中提倡使用普通話並廣泛使用文明用語。

第三十一條 接打電話是要先説“你好”，通話結束後要説“謝謝，再見”。 第三十二條 每天遇到領導時要打招呼並微笑，員工見面應相互問候，點頭微笑。

第三十三條 進入領導辦公室要敲門，得到允許後方可進去。

第三十四條 在室內領導到來時，應當自行起立。

第三十五條 在工作場所領導到來時，應當由現場職位最高者主動上前接待、介

紹情況，接受領導檢查詢問，其他人可以繼續工作。

第三十六條 對內部或者外部人員聯繫工作，要熱情接待，對來人提出的問題給

予解答，做到認真負責、舉止大方、不卑不亢。

第三十七條 單位和個人參加活動和聯繫工作等，要言行文明，堅決維護公司的

利益、形象和榮譽。

第三十八條 遞送名片時應雙手拇指和食指執名片兩端，讓上面文字正朝對方，

接名片時要雙手接受，仔細看一邊上面內容。

第三十九條 與人握手時，要微笑並堅定有力，這能體現你的信心和熱情。但不

宜太用力且時間過長。

第六章節能管理

第四十條 根據天氣的具體情況，及時的關閉辦公室內的照明設備，以保證節

能；下班最後一人要關閉辦公區域照明設備、切斷接待間的電源

第四十一條 根據室温需要開放空調，禁止開着門窗開空調，下班後最後一人關

閉空調，禁止出現亂開空調、空調未關閉的情況。一旦發現將給與相關人員出處罰。

第四十二條 下班時間及時關閉電腦，如發現沒有關閉電腦，給予相應處罰。

第七章請假制度

第四十三條 員工請假，需至少提前一天在辦公流程中填寫請假申請單，經過各

相關領導審核同意後，請假人員才可以進行休假；否則請假不做生效

第四十四條 員工請假，應提前辦理請假手續，做好相關工作的交接，避免影響

部門正常工作；遇突發情況不能事先請假，需及時以電話形式向部門負責人請假，由部門負責人報備人力資源中心考勤窗口，請假員工需於到崗當日填寫請假申請單，否則視為考勤異常，按曠工處理。

第四十五條 未辦理請假手續或超過請假期限不到崗的，一律作曠工處理；其他

請假原因（如病假、婚假等）具體細節參照公司考勤管理制度。

第八章獎懲制度

第四十六條 5s管理直接獎懲項（非檢查時間）：

一、早會

以打卡機為準，8：30準時開早會，遲到者扣除績效0.5分

二、請假

請假提前一天申請，否則扣除績效0.5分、電話請假扣除績效0.5分（病假

除外，謊報者一旦發現樂捐5元），上班當天上交主管

三、粧容、着裝

粧容要求整潔，淡粧清新；着裝簡單、大方，工作日着工裝。不化粧、未按要求着裝第一次警告、第二次扣除績效1分。

四、值日

經衞生負責人檢查，值日生沒有按時打掃衞生或打掃不乾淨、不合格者，

再連續打掃2天。

五、衞生

個人桌面需要擺放整齊簡潔，未按規定進行擺放，桌面雜亂，經執行小組檢查不合格後，第一次警告、第二次獎勵衞生打掃一次

六、工作

上班時間禁止登陸私人qq聊天、看電影、玩遊戲等與工作無關的事情，禁止用公司電話處理私人問題。一旦發現，獎勵衞生打掃一次

第四十七條部門樂捐資金管理

樂捐的資金統一由執行組進行登記管理，每月彙總一次，資金的具體用途由部門內部所有員工進行協商決定。

備註：除以上款項之外，如有其它不合5s管理制度者主管視情況酌情處理。其中制度中不完善的部分，後期再統一進行商榷修改。

第五篇：加氣站5s管理制度範本

加氣站站區5s管理細則

1、目的

a 提供一個舒適的工作環境；

b 提供一個安全的作業場所；

c 塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；

d 穩定產品的質量水平；

e 提高工作效率降低消耗；

2適用範圍

適用於公司所有加氣站和辦公現場的管理。

3術語和定義

5s——整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、修養（shitsude）

4職責

4.1各部門負責按本管理細則做好現場5s管理。

4.2管理者代表對各部門的5s管理情況進行定期檢查。 5程序

5.1整理（seiri）

5.1.1定義：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西

5.1.2對象：主要在清理現場被佔有而無效用的“空間”

5.1.3目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，

創造一個清晰的工作場所。

5.1.4整理的實施方法

深刻領會開展的目的，建立共同認識：

a確認不需要的東西，多餘的庫存會造成浪費

b向全體員工宣講，取得共識

c下發整理的措施

d規定整理要求

對工作現場進行全面檢查，點檢出哪些東西是不需要和多餘的。

5.1.5制定“需要”與“不需要”標準，工作現場全面盤點，就現

場盤點的現場物品逐一確認，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。員工根據標準實施“大掃除”。

5.1.6不需品的處理

實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。

5.2整頓（seiton）

5.2.1定義：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理；

5.2.2對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所

5.2.3目的：定置存放，實現隨時方便取用

5.2.4整頓的實施方法

整頓的主要對象在“場所”，而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”

在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。所以要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點：

落實整頓工作，根據“整理”的重點進行

決定放置場所

a經整理所留下的需要東西，物品要定位存放；

b依使用頻率，來決定放置場所和位置；

c用標誌漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業區域；

d不許堵塞通道；

e限定高度堆高；

f不明物品撤離工作現場；

g看板要置於顯目的地方，且不妨礙現場的視線；

h危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；

i無法避免將物品放於定置區域時，可懸掛“暫放”牌，並註明理由、時間。

決定放置方法

a置放的方法有框架、箱櫃、塑料籃、袋子等方式；

b在放置時，儘可能安排物品的先進先出；

c儘量利用框架，經立體發展，提高收容率；

d同類物品集中放置；

e框架、箱櫃內部要明顯易見；

f清掃器具以懸掛方式放置。(感謝訪問本站)

定位的方法

一般定位方式、使用：

a標誌漆（寬7-10cm）；

b定位膠帶（寬7-10cm）。

定位顏色區分：

不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區分，但全公司範圍必須統一。

黃色：工作區域，置放維修、清掃等工具

綠色：工作區域，置放辦公和日常運營所需物品

紅色：置放消防和安全用品

藍色：待判定、回收、暫放區

定位形狀，一般有下列三種：

a全格法：依物體形狀，用線條框起來

b直角法：只定出物體關鍵角落

c影繪法：依物體外形，實際滿者

5.3清掃（seiso）

5.3.1定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾、無污穢狀態；

5.3.2對象：主要在消除工作現場各處所發生的“髒污”

5.3.3目的：

a保持工作環境的整潔乾淨；

b保持整理、整頓成果；

c穩定設備、設施、環境質量、提高產品或服務質量；

d防止環境污染。

5.3.4清掃的推行方法

例行掃除、清理污穢

a規定例行掃除時間與時段，如：每日10min；每週60min5s；每月180min5s；

b全員拿着掃把、拖把等依規定徹底清掃；

c管理者要親自參與清掃，以身作則；

d要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。

調查髒污的來源，徹底根除。

廢棄物放置的區域規劃、定位

在室內外規劃與定位設置垃圾桶或垃圾箱。

廢棄物的處置

不需要之物品作廢品處理清除掉。

建立清掃準則共同執行

a規定組別或個人“清掃責任區”並公佈説明；

b建立“清掃準則”供清掃人員遵守。

5.4清潔（seiketsu）

5.4.1定義：維持以上整理、整頓、清掃後的局面，使工作人員覺得整潔、衞生

5.4.2對象：透過整潔美化的工作區與環境，而產生人們的精力充沛

5.4.5目的：；

a養成持久有效的清潔習慣

b維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

5.4.4清潔的實施方法

整理、整頓、清掃是“行為動作”，清潔則是“結果”。

落實前3s執行情況。

設法養成“整潔”的習慣。

建立視覺化的管理方式。

設定“責任者”，加強管理

“責任者”（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區最明顯易見的地方。

配合每日清掃做設備清潔點檢表

主管隨時巡查糾正，鞏固成果。有不對的地方，一定要溝通予以糾正。

5.5修養（shitsude）

5.5.1定義：通過進行上述4s的活動，讓每個員工都自覺遵守各項

規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步

5.5.2對象：主要在通過持續不斷的4s活動中，改造人性、提升道德品質

5.5.3目的：

a養成良好習慣；

· 加強審美觀的培訓；

· 遵守廠紀廠規；

· 提高個人修養；

· 培訓良好興趣、愛好。

b塑造守紀律的工作場所；

井然有序

c營造團隊精神。

注重集體的力量、智慧

5.5.4修養實施方法

繼續推動前4s活動

a前4s是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，

來使員工在無形當中養成一種保持整潔的習慣；

b通過前4s的持續實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作

業場所的感受從而養成愛整潔的習慣；

c前4s沒有落實，則第5s（教養）亦無法達成；

d5s活動經過一段時間的運作，必須進行檢查總結。

建立共同遵守的規章制度

a共同遵守的規章制度；

· 廠規廠紀

· 各項現場作業準則

操作規程、崗位責任

· 生產過程工序控制要點和重點

工藝參數

· 安全衞生守則

安全、文明生產

· 服裝儀容規定

儀表、儀態、舉止、交談、公司形象

b各種規則或約束在制訂時，要滿足下例條件

· 對公司或管理有幫助

· 員工樂於接受

將各種規章制度目視化。

實施各種教育培訓

a新進人員的教育培訓：講解各種規章制度；

b對老員工進行新訂規章的講解；

c各加氣站利用小組會議時間進行5s教育；

d籍以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識；

e公司辦利用排定的教育訓練表進行理論培訓及實戰演習。

違犯規章制度的要及時給與糾正

a身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部

屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去；

b在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情；

c強調因事糾正，而非對人有偏見而指責。

受批評指責者立即改正

a要求被糾正者，立即改正或限時改正；

b杜絕任何藉口，例如：“現在作業中，所以無法??”等之類説詞；

c要求改正之後，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。

推動各種精神向上的活動

a小組會議、晨會、例會；

b推動方針政策和目標管理；

c推行禮貌活動；

d實施適全本公司員工自主改善活動。

6 相關/支持性文件

無。

7質量記錄

7.1整理和整頓效果檢查表

7.2清掃、清潔效果檢查表

7.3修養效果檢查表

7.4現場5s檢查

8 實施

本辦法經呈 總經理批准後實施，修改時亦同。

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