班組長及管理人員核心崗位晉級、淘汰管理制度

班組長及管理人員核心崗位晉級、淘汰管理制度

為激發員工活力，提高工作效能，轉變工作作風，充分把班組長及管理人員的工作能力與實際崗位結合，實現合理的進退機制，為優秀員工提供更好的發展空間，特制定本辦法。

一、考評目的

引進競爭機制，鼓勵先進、鞭策後進，實現優勝劣汰，體現優秀者上、平庸者下、違紀者罰。在公司逐步形成人人爭當先進，人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，以逐步增強職工歸屬感、成就感、危機感，從而達到“要我做”變“我要做”的工作狀態，形成供電所班組長及管理人員能上能下，能進能出的良性循環機制。

二、考評原則

公平、公正、公開，以動態考核為原則，激發班組長及管理崗位人員工作活力，打通班組長及管理崗位人員進退通道，實現末位淘汰。公平：人人可以參與競爭，人人都有被淘汰的可能，競爭淘汰標準統一；公正：考評人必須公正對待，不得歪曲事實，不得公報私仇，同時被淘汰的員工有申訴的權利；公開：考評結果要公開，讓被淘汰的員工知道原委，同時對其他員工有警示和敦促作用，讓大家不斷加強自身能力，增強業務技能水平，為公司創造更大的效益；

三、考評對象

供電所班組長及三員管理崗位。

四、考評方法

（一）成立供電所班組長及管理崗位人員考評領導小組

組長：韓磊

成員：施培環 王凱 馬瑞 各供電所長以及供電所全體人員

供電所班組長及管理崗位人員考評領導小組負責按照考評標準進行公平、公正、公開考評，確保選聘的供電所班組長及管理崗位人員達到最優配置。

（二）考評流程

1、從思想品德、遵章守紀、工作能力、工作態度、工作業績五個方面進行考評。

2、每季度進行一次考評，由管理部門、所長和供電所全體員工進行測評。

3、相關考核比例分別為：供電所員工評議10%、所長50%、管理部門40%，根據各層次考核得分確定進退，80分為合格最低標準，低於80分即退出班組長和三員崗位，再由供電所推薦人員進行測評。

五、考評標準

1、思想上能夠與公司各項管理要求保持高度一致，為人誠實，有上進心和奉獻精神，品德優良，羣眾口碑好。

2、帶頭遵守國家法律法規和公司各項管理、規章制度，時刻注意自己的言行舉止，積極帶領班組員工傳播正能量，維護企業健康發展。

3、嚴格落實安全責任，具備必要的安全管控能力，不發生現場安全違章行為。

4、具備一定的營銷、運檢專業知識和業務技能，能夠獨立完成營銷、運檢各項業務。

5、始終保持積極向上的工作態度，服從領導，帶領班組人員主動完成本職工作和上級安排的各項工作，不推諉、不扯皮。

6、工作業績突出，在安全生產、電費回收、線損管理、優質服務等方面做表率，同時能夠主動帶領班組員工完成各項指標任務。

六、進退原則

（一）進入原則

1、自願自薦，思想與公司管理要求保持高度一致，按照考評流程得分滿足合格以上條件，並符合名額限制。

2、為人誠實，有上進心和奉獻精神，或做出重大貢獻者，可由所長提名，按照考評流程符合條件的。

3、根據日常表現，指標完成情況，業績比較突出的，由所務會人員表決通過，並經考評流程符合條件的。

（二）退出原則

1、自願退出。

2、發生現場安全嚴重違章的。

3、違反國家法律法規和公司管理規定，損壞公司形象，散佈謠言等，經陽光公司研究。

4、思想品德不端正，工作不積極不主動，不服從工作安排，推諉扯皮，經考評小組研究。

5、不具備相應的專業知識和業務技能，在安全生產、電費回收、線損管理、優質服務等業績完成較差，經考評小組研究。

2019年11月3日