項目部管理制度（彙總22篇）

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篇1：項目部管理制度

項目部管理制度

目錄第一篇綜合管理制度一、行政管理工作守則二、職工管理制度三、工作例會制度四、考勤和請銷假制度五、技術崗位培訓管理辦法六、.|項目部管,理制度,景觀綠化,園林植物,園林設計,園林施工,手繪效果圖,古典園林,預算造價,考試培訓,CAD圖紙 目錄第一篇綜合管理制度一、行政管理工作守則二、職工管理制度三、工作例會制度四、考勤和請銷假制度五、技術崗位培訓管理辦法六、手機、固定電話使用管理制度七、計算機使用管理制度八、辦公設備使用管理制度九、行政公章使用管理制度十、文件管理制度十一、工作及物品交接制度十二、食堂管理制度十三、衞生防疫管理制度十五、重大問題決策制度十六、宿舍衞生管理制度十七、環境衞生制度十八、職工個人衞生管理制度十九、辦公用品管理制度二十、接待工作管理辦法二十一、公文處理辦法二十二、會議檔案管理辦法二十三、保密工作管理辦法二十四、車輛管理辦法二十五、會議管理制度二十六、安全保衞制度二十七、文書檔案管理制度二十八、新聞報道紀律二十九、文物保護制度三十、業務招待管理辦法三十一、文明施工管理辦法第二篇施工技術管理制度一、工程管理體制及職責二、工程測量制度三、施工圖紙審查制度四、施工圖現場核對制度五、施工技術交底制度六、開工報告申請制度七、編制作業指導書制度八、施工作業要點卡片制度九、變更設計管理制度十、內業資料管理制度十一、工程進度管理制度十二、工程台賬制度十三、施工調查制度十四、施工組織設計管理制度十五、工程日誌制度十六、項目施工技術總結撰寫制度十七、項目竣工文件管理制度十八、工程技術創新管理制度十九、工程技術逐級報告制度第三篇工程質量管理制度一、質量責任制度二、工程質量檢測試驗制度三、質量檢查、記錄閉環管理制度四、質量檢查和申報籤認制度五、質量例會制度六、質量資料管理制度七、原材料管理制度八、成品保護制度九、質量回訪保修制度十、創建樣板工程管理辦法十一、質量事故報告制度十二、混凝土配合比管理制度十三、混凝土拌和站及混凝土生產管理制度十四、項目質量教育培訓規定十五、項目質量事故報告、調查和處理制度十六、項目質量信息管理規定十七、項目優質工程管理制度十八、項目質量保證體系運轉監控制度十九、項目質量檢查、申報、籤認制度二十、項目隱蔽工程檢查制度二十一、項目質量回訪保修制度二十二、項目樣板引路制度第四篇安全環保管理制度一、項目安全生產責任制度二、項目安全生產教育制度三、項目安全技術交底規定四、特種作業人員持證上崗制度五、項目安全檢查制度、記錄和閉合管理制度六、應急救援預案管理制度七、安全事故報告制度八、安全檢查考核制度九、特種作業人員、特殊工作人員管理制度十、工程協作隊伍與勞務用工安全管理制度十一、勞動防護用品管理制度十二、塵、毒、噪治理管理制度十三、生產性傷亡事故報告、統計、調查、處理制度十四、生產安全事故應急救援預案及應急救援制度十五、安全生產例會制度十六、安全生產監督管理制度十七、安全生產一票否決制度十八、安全生產告誡制度十九、生產安全事故“説清楚”制度二十、危險作業盯控安全管理規定二十一、安全防護管理崗位責任制二十二、項目安全領導小組工作制度二十三、項目施工安全準備工作驗收制度二十四、項目安全工作交接制度二十五、項目安全生產教育培訓規定二十六、項目使用勞務工安全培訓規定二十七、安全質量環保檢查執行細則二十八、項目施工班組“三工安全”制度二十九、項目安全事故報告、調查和處理制度三十、項目安全防護工具、防護設施、安全標誌管理制度三十一、項目施工及生活用電管理制度臨時用電管理制度三十二、項目易燃、易爆物品管理制度三十三、項目安全文明工地管理制度三十四、施工現場安全文明施工管理制度三十五、安全生產獎懲制度三十六、項目安全信息管理規定三十七、項目安全生產獎罰制度三十八、項目安全資料管理規定三十九、消防保衞管理制度和項目消防工作制度四十、施工現場消防安全管理制度四十一、項目安全生產例會制度四十二、項目使用勞務工作業安全管理有關規定四十三、項目自升式架設設施拆除及檢驗、驗收登記制度四十四、項目危險崗位書面告知和意外傷害保險制度四十五、項目“三同時”和“五同時”制度四十六、安全生產檢查制度四十七、安全投入管理制度四十八、勞保用品管理、發放制度和安全防護管理崗位責任制四十九、施工現場安全生產管理規定五十、特種作業人員安全管理制度五十一、治安保衞制度五十二、施工現場工完場清制度五十三、文明衞生規章制度五十四、作業環境的安全保障制度五十五、季節性施工安全管理規定五十六、高空作業安全制度五十七、安全隱患報告獎勵制度五十八、安全事故報告處理、分析制度五十九、安全信息交流管理制度六十、職業病防治制度六十一、安全資料管理制度六十二、“三寶”(安全網、安全帽、安全帶安全使用制度)六十三、隱患排查和治理制度六十四、安全標準工地管理制度六十五、安全風險抵押金管理制度六十六、重大危險源監控管理制度六十七、安全技術措施管理制度六十八、項目環境保護管理制度六十九、環保、水保管理制度七十、施工現場環境保護管理制度第五篇計財管理制度一、項目合同管理制度二、項目驗工計價管理制度三、索賠管理制度四、項目成本核算制度五、分包合同管理制度六、財務管理制度七、民工驗工計價管理制度八、工期管理制度九、工程進度管理制度第六篇物資設備管理制度一、物資設備招標採購管理制度二、設備管理工作制度三、設備基礎管理制度四、設備租賃管理制度五、物資採購、招標管理制度六、物資管理辦法七、材料消耗登記制度八、材料保管發放制度第七篇試驗管理制度一、試驗室管理制度二、試驗室環境衞生、安全管理制度三、試驗室人員培訓制度

篇2：項目部管理制度

一、制定和繪製生活區衞生管理網絡，做到縱向到底，橫向到邊。

二、生活區平面佈置圖，必須要求食堂與廁所相隔30米；宿舍、浴室按規定要求搭設。

三、生活區的`四周張貼醒目的環境衞生宣傳圖和責任人包乾圖，有專職保潔員負責清理工作。

四、生活區四周的流水溝必須保持暢通，無積水和污水，防止四害滋生。

五、生活區要設置滅蠅籠、垃圾箱；發現老鼠要採取措施藥物滅鼠，分階段消滅。

六、經常與當地街道衞生部門取得聯繫，做好民工的健康檢查工作和衞生防疫工作，工地一旦發生傳染病時，應及時向當地衞生部門和防疫部門報告，並做好病員的隔離和消毒工作。

XXX集團有限公司

XXX項目部

篇3：項目部管理制度

一、保潔人員應有良好的責任感，對本職工作負責，堅持每天清掃所管轄範圍內的衞生工作。

二、廁所內接有水源沖洗，保護和正確使用沖水設備，由專人負責清掃，每天二次。

三、每位工人，在便後及時用水沖洗，大小便應入槽。

四、廁所內無蛛網、無積灰、無積水。

五、磁磚無泛黃、無尿鹼、無臭味。

六、在廁所內定期投放藥物，防止滋生蚊蠅。

七、在廁所內不得堆放雜物。

XXX集團有限公司

XXX項目部

篇4：項目部管理制度

一、貫徹執行上級管理部門的政策法規及公司的衞生管理要求。

二、生活衞生負責人應全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區域，進行定期檢查，發現不符合文明衞生的相應要求時，應督促該保潔人及時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權進行處罰。

三、施工現場衞生負責人，應對各班組長進行書面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衞生、違反衞生管理制度的，對當事人及所屬班組長採取警告及一定金額的罰款，多次發現的加倍處罰，直至辭退。

四、對遇到重大問題時，應及時彙報項目經理部，以利於儘早採取相應措施。

五、接受文明生產領導小組的監督，配合政府部門對工地衞生的檢查，把文明衞生工作制度化、規範化、經常化。

XXX集團有限公司

XXX項目部

篇5：項目部管理制度

一、本工地浴室間有專人全面負責管理工作。

二、浴室間開放期間，專管員對洗澡職工的衣服入箱上鎖，嚴禁將貴重物品（如手錶、金飾品、密碼箱等）帶入浴室。

三、定期對管道、閥門、淋浴噴頭的檢查，發現有失控的，由工地管道工及時維修。

四、浴室間電線必須用電線管敷設，照明燈用防水燈，開關使用防水開關。

五、每天浴室開停前後，專管員對室內進行檢查和衞生打掃，保持清潔衞生，排水溝保持暢通，按時關門上鎖。

XXX集團有限公司

XXX項目部

篇6：項目部管理制度

項目部管理制度

為更好的規範公司工程開發項目管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發有限公司從設計、開發、採購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程項目部是房地產企業的重要部門，本部門實行項目經理負責制。工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項目部全體工作人員在項目開發過程中，應認真學習相關的法律、法規、規範、標準，及時貫徹落實行業管理部門的文件及規定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。

三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

四、主辦工程項目開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批准的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。

五、確定工程總包、分包單位後，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、項目經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。並就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細説明。該會議應有較詳細的會議記要，並要由項目經理、總監、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委託確認的工程圖章使用證明。

六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程項目的施工日誌。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。

七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。

八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、複試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。

九、所有隱蔽工程，工程項目部專業人員必須參與驗收，並在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束後的養護工作。砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程項目部現場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理、監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

十、主體工程施工期間，應按設計要求和規範規定，確保建築、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的.標高、位置應符合設計要求和規範及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批後方能拆模。

十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少於一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發現問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業人員應與成本部內業人員辦理交接存檔原件，並辦理登記備案手續，備案表存經理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格後，應儘快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責採暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工項目在開發項目之內，還應負責質量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收後一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收後一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工後，根據需要增加建築物、構築物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，並應着重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收後第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯繫進行處理。大雨過後應走訪單位工程的頂層客户和臨山牆客户，發現屋面、外牆及外門窗滲漏現象應及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標後，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標後，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，於結算前與開發部交接完畢。

十八、協助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格後，一個月內與物業公司辦理完畢項目實體交接工作，並和開發部共同與物業公司辦理資料、實物質量交接手續。該交接手續應存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，並在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業人員審核，無誤後工程部負責人簽字報公司採購部採購。如有大型設備、大宗材料等採購項目，還應留有外出考察的時間。

篇7：項目部管理制度

一、項目部作業紀律

1、項目部全體工作人員（包括勞務中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心項目部的發展，團結協作、齊心協力、遵章守紀、規範管理、工程優質、維護形象。

2、項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。

3、項目部全體管理人員要監守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經發現，按曠工處理。

4、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經發現，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發生的事故後果自負。

5、工作時間內不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發現一次罰款50—100元。

6、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、玩遊戲。發現一次，每人罰款10—50元。

7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，並寫出書面檢查。

8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，並做好詳細記錄。

9、項目部全體工作人員，要衣着整潔，講究衞生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業形象。

二、考勤制度

1、所有項目部人員的考勤一律採取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補籤，如有發現每人次罰款10元。

2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發現每人次罰考勤人員50元。

3、項目經理部全體人員必須按項目部規定工作日出勤，每工作日按項目部規定上下班時間為準。（根據工程進展及季節而定）

4、因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批准後，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。

三、請銷假制度

1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。

2、申請報告，經項目部經理批准同意後，方可休假。

3、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經理部，並做好工作交接，否則影響工作，後果自負。

4、凡自學或自費上學人員，如佔用工作時間，須提前徵得項目部同意，否則一律不予批假。

5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。

6、項目所有人員請假，經項目經理批准後，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。

7、各類請假須按期限返回，並辦理銷假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經理請示，經批准同意後，可按批准日期返回，否則按曠工處理。

四、獎懲制度

（一）獎勵：

1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據情況每人次獎勵100—500元。

2、積極參與公司舉辦的各項活動，並獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。

3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發表的每篇獎勵100元，國家級報刊發表的每篇獎勵200元。

4、在突發事件中，捨己保衞國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據實際情況給予重獎。

5、在施工過程中，發現重大安全和質量隱患，避免重大事故發生，根據具體情況給予獎勵。

（二）處罰：

1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。

2、未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。

3、事假五天以上，取消當月全部獎金。

4、工作時問未經請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。

五、工地值班制度

1、項目值班是由項目經理部指派負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導彙報。

2、項目值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，並不定時的抽查工地守衞人員的值勤情況。

3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇於鬥爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產不被侵犯。

5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。

6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經濟處罰。

7、值班時間不得脱離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。

8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。

六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）

為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業分配製度的改革，建立市場經濟下的企業薪酬分配製度，體現項目部工資分配自主權，更好的發揮工資分配機制在企業中的激勵作用，逐步實現企業工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用於項目部中的管服、輔助人員。

（一）實行崗位績效工資考核辦法的原則

（1）必須堅持效率優先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。

（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配製度。（二）崗位績效工資的構成

1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。

2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級係數，績效工資，工齡工資組成。

①崗位薪級工資；按項目部員工平均檔案工資標準確定，經測算：月平均工資————元、日平均工資————元。（蘭州）

②崗位薪級係數；按項目部人員工作性質不同而制定。

③績效工資：是以經濟效益為前提，並以效益與每個員工實際貢獻掛鈎，突出了工資激勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配係數比照崗位薪級係數執行）

④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：

一年——十年工齡每年按——元標準支付；

十一年——二十年工齡每年按——元標準支付；

二十一年以上工齡每年按——元標準支付；

（工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算）

（五）崗位薪級工資考核與支付

①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數，出勤天數核定辦法如下：

a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；

b、根據現場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統計，以作為績效工資分配的依據；

c、因公出差及公司（項目部）委派的業務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤；

②項目指揮部員工當月工資計算方法如下：

員工工資=日平均工資×出勤天數×係數+工齡工資±績效工資（根據施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準）

（六）崗位績效工資制的日常管理

實行崗位績效工資後，現行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規定標準進行調整進入個人檔案，繼續封存，員工調出按檔案工資標準執行。工資測算以蘭州市為依據，如出沿線，按項目部規定執行。

（七）風險抵押金制度

項目部實行風險抵押金制度，具體執行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規定執行。

（八）項目部獎罰

一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的部門及個人給予獎勵（根據項目成本而定）。

二、項目部對當月工期、質量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。

七、衞生管理制度

1、項目部全體人員必須面貌整潔，着裝乾淨整齊。

2、各室衞生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，牆面不得隨意張貼紙張，室內不得擺放與工程無關的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數字表要張貼成線，整齊劃一。

3、項目部食堂的衞生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負責保持清潔。

4、對各辦公室衞生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發現與以上規定不符的情況，有權予以糾正。

5、項目部各辦公室每週進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內的死角。

6、室內禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。

10、獎罰：

（1）各辦公室衞生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衞生達不到要求的辦公室每人罰20元。

（2）食堂衞生，月總評中，衞生達不到要求炊事員每人30元，扣後勤負責人10元，衞生達要求每人獎30元，獎後勤負責人10元。

11。衞生檢查小組，由項目部門負責人組成。

八、會客管理制度

1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衞室填寫會客證，門衞檢查對照並報請所訪人員後，方可進入項目部辦公區。

2、所有來訪人員，進門把證件押在門衞處有門衞發給安全帽，會客完畢交回門衞室並領回證件。

3、所有來訪人員，未經工程部同意，不得私自進入現場工作區，進入現場時門衞應加以説明，否則，出現一切後果由門衞負責，説明後出現後果由自己負責。

4、未經批准的來訪者進入現場時，門衞應態度和藹，婉言謝絕，並説明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。

5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現場，違者將報有關部門嚴懲。

九、項目部管理規定

1、項目部所屬人員（含勞務中心、住勤人員）必須在以項目經理負責制的領導下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力量。

2、項目部人員要以本企業利益為重，積極維護和爭取企業利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經濟效益、實現利潤。

3、努力鑽研本職業務，不斷學習科學文化知識，以適應當前科技快速發展的需要，經常參加各種培訓，做到熟悉業務。

4、嚴格執行公司、項目部的各項管理規定，自覺遵守規章制度，服從管理、維護執行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。

5、在工作中既要做好分工，也要搞好協作，樹立一盤棋思想，為工程着想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結合作。

6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關的事。

7、樹立全心全意為人民服務的思想，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。

8、在與甲方、監理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護中鐵二十一局的利益，站在公司及項目部利益的立場上説話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。

9、嚴格按照項目部的規定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴格執行項目部的考勤制度，工作時間內不外出辦私事。

10、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。

十、項目部電腦、傳真機管理規定

1、各室的電腦由技術室統一管理，指令專人做好微機的保養維修工作，電腦保持清潔和正常狀態。

2、電腦日常數據及軟件要留備份，本項目的密級資料和數據不得泄露。存儲的資料應妥善保管，未經領導批准，資料不得隨意修改、複製和外借。

3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。

4、不準用電腦玩遊戲。嚴禁用電腦制黃，傳黃。如有發生，每人每次罰20—200元。造成嚴重後果，給社會帶來危害的交公安機關處理。

5、傳真機由資料員負責保管使用。他人不得隨意動用，資料員應保障傳真機始終處於正常工作狀態。

6、傳真機應按其使用保養規定，及時維修保養，確保傳真資料的清晰度。

7、控制好一次傳真資料的數量，避免傳真機連續工作，而磨損機件。

8、資料員應服務熱情，按要求完成資料傳真任務。

十一、項目辦公用品管理規定

1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發的辦公用品均為項目部固有資產，全體人員應妥善保管。

2、辦公用品的配置程序：由使用部門提出書面申請，表明數量和要求，項目經理審批後，進行採購。

3、辦公用品的採購，發放、由綜合辦公室人員辦理。配發辦公用品應建立台帳並由領發人簽字。

4、調出本項目部的人員，辦公用品應如數（一次性消耗品除外）交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。

5、項目部工作人員應妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發生，將按原價兩倍罰款。

6。丟失辦公用品照價賠償。

7、項目部配發給個人使用的技術書籍、圖側、計算器、質檢用具、測量用具等，都屬於辦公用品，在離開項目部調離崗位時都必須移交項目部。

8、項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術部門按季提交使用計劃，綜合辦公室人員負責採購，並依據以舊換新的原則發放。

9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品後，給工作帶來一定影響，一切後果自負。

十二、辦公電話使用規定

1、項目部通訊電話是為了項目部加快對外業務聯繫時使用，嚴禁使用辦公電話辦理個人私事，如果發現每次罰款5元。

2、禁止長時間佔用辦公電話，使用時應做到長話短説，少講閒話，儘可能提高電話辦公效率，3。嚴禁使用辦公電話聊天、閒談、拉家常等與工作無關的通話，如果發現每次扣款5—10元。

3、嚴禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發現，每次扣款30元。

4、禁止撥打與工作無關的信息諮詢電話、私人業務查詢電話，如發現每次扣款10—20元。

十三、食堂管理規定

（一）有關要求

1、保持食堂內外環境整潔，採取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。

2、地面清潔無積水、雜物，牆面、燭台無積塵、污垢、生熟食容器分開，並有明顯的生熟標記。

3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗淨消毒，灶具、用具用後必須洗淨，保持清潔。

4、食堂的各種設備、設施必須符合環境保護有關規定和要求，確保達標。

5、堅決杜絕採購腐敗變質、油脂酸敗、黴變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。

6、不準食用未經獸醫衞生檢驗或檢驗不合格的肉類及其製品，防止疾病傳染。

7、嚴禁食用各種超保質期的製品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。

8、炊事人員必須持當年有效健康證方能上崗。

（二）食堂衞生檢查制度

1、領導重視，有專職或兼職行政領導負責食品衞生工作，設有專職或兼職食品衞生管理人員。

2、衞生崗位分工明確，做到分片包乾，落實到人，懸掛有項目部統一製作的各項管理制度。

3、衞生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結果與結算掛鈎。

4、衞生檢查內容包括：

⑴食品：採購、驗收、貯存、加工等環節。

⑵餐炊用具：生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗淨程度。

⑶冰箱、冷庫：生熟分開、除霜、保潔。

（4）廚房、餐廳：洗滌池、地面、門窗四壁、櫃架、案板、爐台、機械、通風、照明。

⑸庫房：主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設施。

⑹個人衞生：“二要、四勤、六不準”，體檢辦證。

⑺環境：休息間、更衣室、周圍環境。

5、檢查時間及方法：定期檢查為每週一次，參加人員有後勤負責人、項目經理、安全消防負責人、施工員，不定期抽查每月二次，評比標準另行制定，每月綜合評比。

6、獎勵與懲罰：檢查中達不到標準的項目部進行處罰，金額為50—200元。檢查中達到標準的進行獎勵，金額為50—200元。

（三）食品衞生知識學習制度

1、黨支部書記組織本項目部食品從業人員的食品衞生知識學習。

2、有食品衞生知識學習計劃，按時學習，記錄完整。

3、食品衞生知識學習記錄包括：學習日期、主持人、參加學習人員、學時、學習內容、討論。

（四）食堂人員衞生要求

“二要、四勤、六不準”

二要：衣帽要穿戴整齊；工作前與便後要徹底洗手。

四勤：勤洗澡，勤理髮，勤換衣，勤剪指甲。

六不準：①不準穿工作服去廁所。

②不準光腳赤背。

③不準在工作場所吸煙。

④不準在工作中戴戒指等有礙食品衞生的裝飾品；

⑤不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衞生的動作。

⑥不準用抹布與工作服擦汗。

（五）洗刷、消毒制度

1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗淨、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。

2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、幹，洗淨度合格率達到80%以上。

（七）食品包保責任狀

1、食堂必須建立健全崗位責任制及各種規章制度，做好衞生、環保工作。自覺接受公司生活管理部門及項目部監督檢查。

2、食堂必須指定專人負責，用電用火時要做到人走燈關、火熄。堅決杜絕長流水長明燈。一切電動機具設備必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200至500元。

3、炊事人員要持健康證上崗，並具備初步廚師技能操作規程。保證項目部人員用餐。

4、腐爛變質的`食品杜絕採購食用。若發現炊事人員將腐爛變質食品變相給員工使用或發生食物中毒事件。發生一次，炊事員每人罰款200元，採購人員罰款2000元。

5、每日食堂生活垃圾，必須及時清理並倒到指定垃圾站。若發現或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。

6、嚴格遵守食堂管理各項規章制度，凡違反規章制度所造成的一切事故（如：食物中毒、爆炸、火災等人員傷亡）後果均由自己負責。

7、本責任狀自簽字之日起執行。

（八）液化石油氣鋼瓶使用安全管理規定

1、重瓶在使用前，角閥處在關閉狀態時應檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥杆及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時運回灌瓶廠處理。

2、鋼瓶應直立使用，嚴禁倒卧使用。

3、使用鋼瓶前應檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴重撞傷，無嚴重鏽蝕。（特別是瓶體、瓶底大面積鏽蝕甚至出現母材層脱落，嚴重凹坑，應立即禁止使用）

4、停止使用時應先關閉灶前截門，後關閉總截門。晚間不用火時，關閉總裁門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。

5、鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗一次，使用超20年者，每兩年檢驗一次，當鋼瓶受到嚴重腐蝕或其他嚴重損傷時，應提前進行檢驗。鋼瓶定期檢驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標準執行。需要定期檢驗的鋼瓶由液化石油氣公司負責鋼瓶檢驗。

（九）液化石油氣灶具安全管理規定

1、灶具生產廠家應是國家指定企業獲得國家批准，具有生產許可證資質的合格產品，並有產品合格證和安全使用説明書。

2、灶具使用

（1）化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴禁設在同一室內使用。

（2）灶具禁止安裝在卧室。

（3）灶具與可燃或易燃的牆壁之間應採取有效的防火的隔熱措施。

（4）燃氣灶的灶面邊緣，淨距不應小於20釐米。

（5）灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養，防止閥門出現內、外漏氣現象發生火災。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確保火焰燃燒正常。

3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應遵循以下要求：

（1）設置在通風良好的專用房間內，爐腔和煙道必須設防爆門。

（2）磚砌大鍋灶每台應有專用煙道，多台設備和用一個總煙道時應保證互不影響。

十四、民工宿舍管理

（一）有關要求

1、保持宿舍內地面乾淨，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。

2、保持室內空氣清新無異味，並採取清除蚊蟲、蒼蠅及通風措施。

3、牀鋪被褥，服裝統一、室內統一規劃，做到佈局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。

4、被褥整潔、平整、擺放統一，室內各種物品、個人用具及牀下物品擺放有序，保持乾淨。

5、講究個人衞生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理髮。

6、宿舍內任何人不得私自拉線接電，不準使用高壓電器設備，防止電擊傷人及發生火災。違反者每人次罰款200元。

7、宿舍內不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員，如發生，每人次罰款200元。

8、愛護宿舍內公共設施，牀架、鋪板、各種用具，登記領取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。

9、建立衞生值班制度，實行專人專崗做到天天有人搞衞生，責任到人。

10、嚴禁在宿舍內酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發生，輕者罰款200元，重者交公安機關處理。

11、嚴禁在宿舍內，私自生火做飯，燒開水，如有發生每人次罰100元。

12、項目部對各施工隊的宿舍，進行不定期檢查，凡違反上述規定或環境衞生差的單位，將根據情況給予處罰，並張貼在項目的暴光欄予以公佈。

13、各施工隊必須有專職人員負責後勤管理。

（二）民工宿舍衞生撿查制度

一、檢查方式：採用不定期的方式。

參加人員：工會支會主席、施工員、項目部後勤管理人員、各施工隊主管人員。

二、檢查內容：

1、鋪面：整潔，被子疊好擺放統一。

2、地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在牀下。

3、門窗：擦洗乾淨，無明顯污跡，玻璃完整。

4、臉盆：統一擺放在洗臉架上。

5、餐具：統一擺放在餐具架上。

6、宿舍走廊：地面無垃圾。欄杆、牆面無污跡。

7、包裹：集中統一擺放。

8、洗刷用具：擺放整齊。

9、宿舍不能擺放無關物品。

三、每次衞生檢查結果，項目部將用板報給予公佈。

篇8：項目部管理制度

。

一、工程項目部工作內容：

1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係;

2、組織實施招投標，協助簽定施工合同;

3、按照法律規範及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標;

4、制定並實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制;

②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議;

②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認;

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制;

④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的.實施，並不定期對其抽查，

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導;

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關係;

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款;

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會;

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。

2、專業工程師崗位責任制

①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導;

②起草並保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理;

③組織項目施工審批所需資料;

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款;

⑤進行施工現場工程量的統計、審核，並配合審算部進複核;

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作;

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篇9：項目部管理制度

1 .總則

1.1 為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造和諧、穩定和平安的生活、工作環境，特此制定本管理規定。

1.2 本制度適用於項目部全體員工。

2 .員工勞動紀律規定

2.1 項目部上下班時間： 上午8:00 時--11:30 時；下午13 ：30 時―17 ：30 時。因季節等原因需調整作息時間時，以通知為準。

18 ：00 ―18 ：30 召開日生產例會。

員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。

2.2 項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30 天左右安排休班3 ～7 天（外聘人員按合同執行），工作忙時不休或少休，工作閒時可集中休班。如少休，項目部將在年終兑現予以考慮。

2.3 員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及項目經理批准後才能正式休假。員工出差或休假返回項目部後應及時向勞資員辦理銷假手續。

2.4 員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。

2.5 員工進入施工現場，必須嚴格按照勞動保護規定正確使用防護用品。

2.6 員工要注意節約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、乾淨；保護環境，愛護公物，團結同事，和睦相處。

2.7 項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衞生及有關用餐管理規定。

3 .勞動紀律的管理

3.1 部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。

3.2 綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。

4. 處罰規定

4.1 凡進入施工現場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規定的標準予以處罰。

4.2 凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續的，一律視為曠工。

4.3 上班遲到、早退的，第1 次給予口頭警告，第2 次給予通報批評， 累積3 次以上的，每次罰款100 元。

4.4 不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的，第1 次給予口頭警告，第2 次給予通報批評， 累積3 次以上的，退回公司人力資源部。

4.5 不準時參加調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1 次給予口頭警告，第2 次給予通報批評， 累積3 次以上的，每次罰款100 元。

5 .附則

5.1 本管理規定由綜合部負責解釋，自下發之日起實施。

篇10：項目部管理制度

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式

2、項目部成員必須有大局觀念，認識並處理好整體與局部的關係；既要分工明確又要團結協作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高於一切”的思想。

3、對現場發生的任何不利於公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，並將處理結果及時向項目經理及公司彙報，防止事態擴大，將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經理必須盡力協調好業主、監理及地方各方面關係，積極鞏固公司的商務關係，藉助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。

7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向公司、監理、業主同時請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理批准，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每週都要總結本週工作、做出下週工作計劃，相關人員做好自己的施工日誌。

9、項目部人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經理應有“預警”意識，在現場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，採取預防措施，防患於未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、佈置下步任務。

12、施工結束前一週，項目經理組織相關人員進行預結算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統計，不允許發生材料、設備丟失事件。

15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。

16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。

17、現場設備必須有專人看管，定期保養維護，做好維護記錄及台賬。

18、項目部檔案管理制度：

18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。

18.3現場人員登記造冊，所有人員身份證複印件整理歸檔。

18.4對於工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔

19、施工現場倉庫管理制度：

19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必須清點後方可入庫並登記進賬。

19.3對於易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，並配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設備出庫做好借用台帳並及時回收。

20、文明施工管理制度：

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必須到臨時廁所，對於野外流動施工的.便後掩埋。

20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

20.6現場施工人員着裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。

20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架鬥毆、惡語傷人。

20.8對於施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度：

21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。

21.2現場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。

21.4特種工種必須持證上崗，並佩戴相應勞保用品。

21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。

21.6吊裝基礎環時要有專人指揮。

21.7施工現場掛貼安全標識牌。

21.8施工現場嚴禁動用明火及吸煙。

22、施工現場臨時用電制度：

22.1施工現場用電應採用“一機、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。

22.3施工現場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。

22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。

22.5配電室和現場的開關箱、開關櫃應加鎖。

22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標誌。

22.7接地裝置應定期檢查。

22.8施工現場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。

23、施工現場成本管理制度：

23.1施工前做好成本預測。

23.2隨工程進度動態核算實際成本並與預測成本進行比較，實現成本的動態控制。

23.3對於材料的採購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金佔用及不必要的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鈎。

23.5對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由於本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。

23.6嚴格控制樁基和承台基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量

24、施工現場質量管理制度：

24.1項目部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。

24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業指導書。

24.3對原材料進行嚴格驗收，對於項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對於質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環節。

24.5做好工序的交接驗收手續，分清責任。

24.6加強基礎混凝土的養護測温工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆築。

24.8澆築基礎混凝土前要對基礎環進行復測，以保證基礎環的平整度。

25、進度管理制度：

25.1項目部制定施工進度計劃。

25.2按照進度計劃制定材料採購及進場計劃。

25.3根據進度計劃制定機械設備進場計劃。

25.4制定攪拌設備、發電設備的配件採購及維修保養方案以保證進度。

25.5項目部每週應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優化工作環節。

26、施工技術管理制度

26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據，認真細緻 的編制各施工班組技術交底文件，並組織施工班組認真學習，貫徹落 實，由項目部技術負責人進行書面交底，並履行簽字手續。

26.2施工中，發現設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監理彙報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更文件後方可按新的技術要求施工。

26.3由施工技術負責人與監理一起對隱蔽工程驗收並記錄，隱蔽工程經驗收合格後，方可組織進行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。

26.5對於特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，作業人員經實際操作合格後，方可進行大面積施工。

26.6對於特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業人員操作證上崗，對於危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，並組織實施。

26.7技術負責人負責現場施工，經常深入實際，開展技術業務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。

27、安全生產管理制度

27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發現問題，應列項，並限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。

27.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育後，方可參加生產操作。

27.3對於採用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。

27.4對於特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業培訓，經考試合格後，持上崗證上崗，方可進行操作。

27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，並檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全後，才能進行操作。

27.6現場的一切機電設備，非專業操作人員不得違章操作。

27.7嚴禁施工人員酒後操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。

27.8嚴格執行各工種的安全操作規程和甲方的各種安全生產的規章制度，防止工傷事故的發生。

27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷後施工，應採取相應防範措施。

27.10在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發生。

篇11：項目部管理制度

一、項目部質量安全例會制度：

項目部每一週一次進行安全、質量例會和每週的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防範安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協調（處理）的有關事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

項目經理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：

1、科室質量、安全管理考核；

2、工段班組質量、安全考核；

3、質量安全事故處罰；

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兑現。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格後，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收後，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格後，方可進行下道工序施工，並履行鑑字手續。

4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接（交底），並做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度：

為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20%，並全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

五、設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閲，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝佈置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細緻的交底，並對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位瞭解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，並在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建築、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都瞭解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定製度。瞭解工程中所使用的機械操作規程，瞭解工程中所用建築材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上牆掛牌。

2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上牆掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上牆掛牌。

4、建築材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規程應分類掛牌。

6、施工區域易發生危險地段（部位）應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度：

原材料的好壞直接關係到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可採購，並做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，並及時進行退貨清場。

1、每進一批材料均應有出廠合格證（質保書）。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場後，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格後，方可用於工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：

（一）管理制度：

1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔並搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，並有接地或接零保護裝置，並設專人負責操作，定期進行維護和保養。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內並按級配做好標識。

4、當班作業完畢後，及時清理乾淨，並要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。後台專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，並按規定做好試塊留置工作。

（二）、計量設施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。

2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。並做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少於60秒。

九、現場材料、設備存放管理辦法：

（一）鋼筋加工場

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。並由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢後，及時清理乾淨，如場地內的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，並有防雨設施，以免生鏽。

（二）模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，並有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，並做好標識，當使用完拆模後，應及時清理乾淨。

3、模板加工場內嚴禁吸煙，並懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

（三）砂石料堆場：

砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，並對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規格分類堆放，並做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。

（四）磚塊堆場：

進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。並按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用後的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。

（五）鋼管堆場：

凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢後，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

篇12：項目部管理制度

一、項目部作業紀律

1、項目部全體工作人員（包括勞務中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心項目部的發展，團結協作、齊心協力、遵章守紀、規範管理、工程優質、維護形象。

2、項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。

3、項目部全體管理人員要監守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經發現，按曠工處理。

4、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經發現，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發生的事故後果自負。

5、工作時間內不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發現一次罰款50—100元。

6、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、玩遊戲。發現一次，每人罰款10—50元。

7、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的扣款5元，並寫出書面檢查。

8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，並做好詳細記錄。

9、項目部全體工作人員，要衣着整潔，講究衞生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業形象。

二、考勤制度

1、所有項目部人員的考勤一律採取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補籤，如有發現每人次罰款10元。

2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發現每人次罰考勤人員50元。

3、項目經理部全體人員必須按項目部規定工作日出勤，每工作日按項目部規定上下班時間為準。（根據工程進展及季節而定）

4、因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批准後，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。

三、請銷假制度

1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。

2、申請報告，經項目部經理批准同意後，方可休假。

3、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經理部，並做好工作交接，否則影響工作，後果自負。

4、凡自學或自費上學人員，如佔用工作時間，須提前徵得項目部同意，否則一律不予批假。

5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。

6、項目所有人員請假，經項目經理批准後，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。

7、各類請假須按期限返回，並辦理銷假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經理請示，經批准同意後，可按批准日期返回，否則按曠工處理。

四、獎懲制度

（一）獎勵：

1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據情況每人次獎勵100—500元。

2、積極參與公司舉辦的各項活動，並獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。

3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發表的每篇獎勵100元，國家級報刊發表的每篇獎勵200元。

4、在突發事件中，捨己保衞國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據實際情況給予重獎。

5、在施工過程中，發現重大安全和質量隱患，避免重大事故發生，根據具體情況給予獎勵。

（二）處罰：

1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。

2、未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。

3、事假五天以上，取消當月全部獎金。

4、工作時問未經請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。

五、工地值班制度

1、項目值班是由項目經理部指派負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導彙報。

2、項目值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，並不定時的抽查工地守衞人員的值勤情況。

3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇於鬥爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產不被侵犯。

5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。

6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經濟處罰。

7、值班時間不得脱離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。

8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。

六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）

為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業分配製度的改革，建立市場經濟下的企業薪酬分配製度，體現項目部工資分配自主權，更好的發揮工資分配機制在企業中的激勵作用，逐步實現企業工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結合本項目部的實際，特制定本辦法。本辦法適用於項目部中的管服、輔助人員。

（一）實行崗位績效工資考核辦法的原則

（1）必須堅持效率優先、兼顧公平、突出效益的分配原則；突出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。

（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配製度。（二）崗位績效工資的構成

1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。

2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級係數，績效工資，工齡工資組成。

①崗位薪級工資；按項目部員工平均檔案工資標準確定，經測算：月平均工資————元、日平均工資————元。（蘭州）

②崗位薪級係數；按項目部人員工作性質不同而制定。

③績效工資：是以經濟效益為前提，並以效益與每個員工實際貢獻掛鈎，突出了工資激勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配係數比照崗位薪級係數執行）

④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：

一年——十年工齡每年按——元標準支付；

十一年——二十年工齡每年按——元標準支付；

二十一年以上工齡每年按——元標準支付；

（工齡年限按累計工齡達到的最高年限標準計算）

（五）崗位薪級工資考核與支付

①項目部每月由勞資室核定員工出勤天數，出勤天數核定辦法如下：

a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天計；

b、根據現場施工情況，項目部靈活安排雙休日及節假日加班，原則上不開加班工資。但要做好統計，以作為績效工資分配的依據；

c、因公出差及公司（項目部）委派的業務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤；

②項目指揮部員工當月工資計算方法如下：

員工工資=日平均工資×出勤天數×係數+工齡工資±績效工資（根據施工地點不同，以項目部制定的工資實施辦法為準）

（六）崗位績效工資制的日常管理

實行崗位績效工資後，現行的崗位技能工資及各種津貼補貼全部封存，（不含冬季取暖費補助）作為檔案工資管理。遇有政策性調整工資，按規定標準進行調整進入個人檔案，繼續封存，員工調出按檔案工資標準執行。工資測算以蘭州市為依據，如出沿線，按項目部規定執行。

（七）風險抵押金制度

項目部實行風險抵押金制度，具體執行按照《中鐵二十一局二公司工程項目管理細則》規定執行。

（八）項目部獎罰

一、每月項目部按工資總額40%提取獎勵基金，由項目部對當月工作突出的部門及個人給予獎勵（根據項目成本而定）。

二、項目部對當月工期、質量、安全、成本、文明施工等，指標不能對應的責任部門及個人進行處罰，處罰額度按月工資的10%計算。

篇13：項目部管理制度

第七章項目材料、機械設備管理制度………………31

第八章項目分配與獎勵制度…………………………33

第九章項目例會及施工日誌制度……………………39

第十章項目分包及勞務管理制度……………………42

第十一章項目組織協調製度…………………………44

篇14：項目部管理制度

第十三章項目部治安保衞消防管理辦法……………48

項目管理人員崗位職責

一、項目經理崗位職責

1、代表事業部實施施工項目管理。貫徹執行國家法律，法規、方針、政策和強制性標準，執行事業部的管理制度，維護企業的合法權益。

2、履行“項目管理目標責任書”規定的義務。

3、組織編制項目管理實施規劃，制定項目目標計劃。

4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5、建立質量、安全和環境管理體系並組織實施。負責組織項目部人員執行項目管理制度。

6、在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等協調，解決項目中出現的問題。

7、按“項目管理目標責任書”處理項目部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

8、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

9、組織工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

10、處理項目部善後工作。

11、協助事業部進行項目的檢查、鑑定和評獎申報。

二、項目副經理崗位職責

1、協助項目經理開展項目管理工作，對施工進度、質量、安全、成本等問題實行全面控制。

2、組織有關人員熟悉法律法規、標準、規範、規程和技術文件。

3、參與審查圖紙、施工組織設計、安全技術措施、施工方案、季節性安全技術措施、施工用電組織設計的編制並提出可行性意見。

4、負責項目部安全、質量教育活動的檢查、監督。

5、組織做好安全、質量檢查計劃並組織實施、檢查、總結、評比。

6、審定安全技術措施計劃、安全技術措施、施工方案、季節性安全技術措施、施工用電組織設計並檢查監督實施情況。

7、參加工程驗收，處理質量事故。

8、審批項目材料、設備計劃，組織材料、設備的現場管理。

9、主持編制項目合同、預決算、財務、材料設備管理規章制度和工作計劃。

10、組織、參與工程預決算工作，加強成本管理，降低工程成本。

11、督促各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。

12、領導法律法規、標準、規範、規程等技術文件學習，交流質量、安全經驗。

13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執行情況。

14、經常瞭解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，並對各種市場信息進行分析利用。

三、技術負責人崗位職責

1、組織編制單位工程施工組織設計、作業指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術措施、架子搭設方案、施工用電組織設計，組織編制保證質量、安全、節約的技術措施計劃，並貫徹實施；參與工程的預決算工作。

2、單位工程設計交底、圖紙會審，並向項目部有關人員進行交底；

3、負責指導按設計圖紙、施工規範、操作規程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理或請示上級解決；

4、負責組織分部工程質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；

5、組織項目部範圍內定期和不定期的質量檢查，參加工程質量事故的調查、分析、處理，並及時上報；

6、負責技術革新、科研工作；

7、對施工中的安全、環保負技術上的責任；

8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術質量、安全進行全面交底；

9、負責組織技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；

10、組織項目人員技術業務學習和安全技術教育。

四、技術員崗位職責

1、參加圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有關事項；

2、編制分部、分項工程施工方案，並結合施工實際，制訂具體的技術組織措施，並督促貫徹執行；

3、協助技術負責人向班組進行技術交底；

4、會同項目經理做好各項施工準備工作，並審定有關技術資料；

5、參加對月、旬作業計劃的討論，協助技術負責人處理施工技術問題；

6、根據設計要求，提出零配件加工或委託加工計劃，並在收貨時配合有關人員檢驗質量；

7、參與項目經理部技術創新計劃的制訂，參加技術創新活動，審查合理化建議，交流技術情報資料；

8、組織開展技術業務學習。

9、協助資料員做好交工資料，繪製竣工圖。

五、施工員崗位職責

１、學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、法規、規範、規程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規律，並在實際工作中具體運用。

２、熟悉建設工程結構特徵與關鍵部位，掌握施工區域的周圍環境、社會和經濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。

３、制訂施工的各種規章制度和崗位職責，從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。

４、做好開工前施工條件的準備，熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審，提出開工報告。

５、瞭解設計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好座標位置及水平標高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準確性。

６、制定作業計劃（包括季、月、旬作業計劃），及時將施工任務書下達到各班組執行，做好任務書的管理、簽發、驗收結算三個環節，參與機械、設備及材料計劃的編制。

７、對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態，解決施工中的各種矛盾。

８、嚴格執行工藝標準、驗收和質量檢驗評定標準，以及各種專業技術操作規程，制定質量、安全等方面的措施，並經常進行督促檢查。參與工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。

９、負責對分包現場的簽證進行初步審核，負責對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預決算的編制。

１０、按照施工現場管理規定，抓好施工現場標準化建設和科學管理，實現文明施工。

１１、及時準確的蒐集並整理施工生產過程的技術活動、材料使用、勞力調配、資金週轉、經濟活動分析的原始記錄、台帳和統計報表，記好施工日誌。蒐集和利用國內外同行施工管理、技術活動的經驗，推廣新材料、新技術。

１２、參與竣工後的質量回訪活動，對需維修的項目，儘快組織人員跟蹤落實。

１３、與甲方、監理和有關單位保持經常聯繫，及時向他們通報施工動態。

六、預算員崗位職責

1、認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制定的建築經濟法規、規定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其説明及有關標準圖集），參與圖紙會審。

2、熟悉單位工程的有關基礎資料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現場情況，瞭解採用的施工工藝和方法。

3、掌握並熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區、本部門的規定。

4、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。

5、經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。

6、根據施工圖預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協助班組搞好經濟核算。

7、在竣工後，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。

8、負責每月的月度盤點，按照施工合同規定的範圍和工程量計算規則，認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。

9、協助技術負責人和施工員及時辦理施工現場的簽證工作和上報月進度計劃報表。

10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。

七、質量檢查員崗位職責

１、認真學習和貫徹執行各級建設行政管理部門頒佈的有關工程質量控制和保證的各種規範、規程、條例。協助項目經理建立、完善項目質量管理體系。

２、參與施工組織設計（或施工方案）的制定，瞭解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施；同時做好開工前的各種質量保證工作。

３、參與圖紙會審，督促並檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設計的行為應立即制止。對原材料是否按質量要求進行訂貨、採購、運輸、保管等進行監督和檢查，對質量低劣或不符合標準者應及時提出。

４、嚴格執行技術規程和操作規程，堅持對每一道施工工序都按規範、規程施工和驗收，發現質量有問題的應指出，分析質量問題產生的各種因素，找出影響質量的主要原因，提出針對性地預防（或控制）措施。

５、堅持“預防為主”的方針，經常組織定期的質量檢驗活動，將“事先預防”、“事中檢驗”和“事後把關”結合起來，參與工程竣工的質量檢驗，並主動地提供各種資料。認真積累和整理各種質量控制、質量保證、質量事故等的資料與報表。

６、協助項目經理，指導施工單位、分包單位質檢員加強質量管理，提高操作質量。

７、協助事業部做好工程交工後的回訪和保修工作。

八、安全環保員崗位職責

１、認真學習和貫徹執行國家各級建設行政管理部門頒佈的安全生產及勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程，以及公司安全生產製度，並督促貫徹落實。

２、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育工作，並及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。

３、參與施工組織設計安全部分的編制，負責重要分部、分項工程安全施工組織設計的編制。

４、參加單位工程的安全技術交底，並提出貫徹執行的具體方案和措施。

５、按安全操作規程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確合理的佈置和安排現場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。

６、深入施工現場，及時瞭解與掌握安全生產的實際情況，發現違章作業和不安全隱患，立刻提出改進措施。

７、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。

８、參與工傷事故的調查與分析，協助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統計台帳，按時填報安全生產報表。

９、有權對違章指揮、違章作業人員加以制止、遇重大隱患，有權先暫停生產，待整頓合格後，方能復工操作；對違章作業及違反勞動保護法者，經勸阻無效，有權採取經濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。

10、搞好安全生產的資料編制、整理和歸檔。

九、材料員崗位職責

１、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執行有關的條例和規定。

２、根據單位工程材料預算和月、旬施工進度計劃，協助施工員（項目經理）編制材料計劃。

３、按照施工組織設計（施工方案）和現場平面圖合理堆放材料，為文明施工創作條件。

４、嚴把材料進場質量關，嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領用手續齊全，並建立責任制，努力降低材料的消耗。

５、積極協助施工員及項目經理經濟合理的組織材料供應，減少儲備，降低消耗，並督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。

６、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、週轉材料的回收、保管與使用，合理計算週轉材料的折舊攤銷金額。

７、實行限額配料，協助和配合有關部門推行經濟核算制。

8、對生產班組不脱產的兼職材料員、工具員及分包單位實行業務指導。

十、項目技術資料員崗位職責

1、負責圖紙的收集保管，負責技術資料、管理資料、管理體系運行資料的收集整理，並按技術資料整理要求裝訂成冊並存檔；

2、負責下發、收集、檢查各工序原始記錄；

3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；

4、及時收集彙編各種試驗數據、出廠合格證，發現問題及時彙報。

5、負責工程各階段資料的收集、整理；

6、負責整理、編制竣工文件；

7、負責施工標準、規範、圖集等技術書籍的登記、借閲的管理。

8、負責公司各種文件的收發、傳閲，負責項目部印鑑管理、考勤等內勤管理工作。

9、嚴格執行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。

十一、項目測量員崗位職責

1、在項目技術負責人指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據；

2、放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結束後由項目部技術負責人組織複測，並通知甲方、監理驗線，合格後方可施工；

3、根據甲方提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便於工作，應在基坑周圍佈置基點，基點佈設後由技術負責人進行復核；

4、嚴格按照儀器操作規程使用儀器，認真執行測量規範，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒，碰撞以及他人操作而損壞；

5、測量儀器、工具應按檢定週期送檢，工作中，如發現儀器誤差過大或受損時，應及時送檢測中心校正；

6、應經常保持儀器的清潔，儀器用專業工具清擦。

十二、項目試驗員崗位職責

1、在項目技術負責人的領導下，負責本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。

2、負責監督、檢查進場各種原材料材質，及時整理試驗成果，及時彙報；

3、做好現場混凝土台班，混凝土塌落度，試塊的台帳及原始記錄。

十三、項目合同管理員崗位職責

1、負責制訂項目部內部合同管理制度，建立合同管理和統計台賬。

2、負責項目部內所有合同的報批、保管和歸檔工作。

3、參與選擇分包單位，在項目經理授權後負責分包合同起草和洽談，並徵求項目部各專業意見。

4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。

5、負責施工合同、分包合同、採購合同的上報審批手續等工作。

6、監督分包單位履行合同工作，以及向業主、監理工程師、分包單位發送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。

7、進行合同執行情況檢查，並進行統計分析，及時發現和解決問題，並協調好項目部與各有關單位的經濟協作關係。

8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。

十四、項目計劃統計員崗位職責

1、負責組織編制項目總體網絡進度計劃，並對總體計劃進行分解細化，編制季、月、旬、周等短期進度計劃。

2、編制月度生產作業計劃，並根據進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應計劃、設備供應計劃等。

3、掌握工程進展情況，發現偏差，及時對計劃進行調整，保證總體計劃的完成。

4、負責工程量和形象進度的統計工作，並對統計數據進行分析，發現問題及時解決。

十五、項目信息員崗位職責

1、信息員應及時收集信息，並將信息準確，完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目，負責彙總、整理各分包人的全部信息。 2、項目信息收集應隨工程的進行，保證真實，準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經有關負責人審核簽字。

3、信息員應能及時調整數據、表格與文檔，應能靈活補充、修改與刪除數據。信息種類與數量應能滿足項目管理的全部需要。

十六、項目財務人員崗位職責

1、根據事業部下達的財務收支計劃，制定項目財務收支計劃。

2、負責建立項目成本管理責任制度，制定成本管理目標。

3、配合項目經理進行項目成本綜合分析。

4、負責工程款結算，負責工程項目資金回收的具體工作。根據事業部確定的原則，監督資金的分配使用。

5、負責項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。

6、負責按單位工程進行項目成本的統計彙總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉賬、集中控制。

説明：項目部人員的設置可根據項目的規模設置，但一般應設置項目經理、技術負責人、質量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。

十七、關鍵崗位人員持證的規定

1、下列人員必須持證上崗位：

項目管理人員：項目經理、施工員、預算員、質量員、安全員、機械員；

特殊作業人員：場內機動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。

2、工程施工前，項目部應對上述人員進行登記、備案，保存證書複印件。

篇15：項目部管理制度

一、確定質量目標

項目經理依據合同質量目標和承包人的附加要求以及業主潛在的要求，制定項目的質量目標，並組織分解到分部分項工程，發放到有關施工單位，作為簽訂分包合同和制定質量措施的依據。

二、施工準備階段的質量控制

1、施工合同簽訂後項目部應索取圖紙和有關技術資料，由項目經理主持對項目全過程的質量控制進行策劃，形成質量計劃，也可與施工組織設計合併編制，但應包括質量體系及管理組織協調的系統描述、必要的質量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求，並指定專人對文件和資料進行管理，公佈有效文件清單。

2、項目部若實施採購，應根據《採購管理程序》中工程分包和物資採購的規定，評價並選擇分包人和供應人，保存評價記錄，報技術質量部備案。項目部應形成合格分包方清單（含事業部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質量管理的依據。

3、項目部應對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質量知識培訓，必要時委託事業部進行培訓。保存培訓記錄。

4、技術質量部在開工前對施工準備階段的質量控制情況進行檢查。

三、施工階段的質量控制

1、技術交底應符合下列規定

（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術交底。交底資料應辦理簽字手續並歸檔。

（2）在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。

2、工程測量

（1）在項目開工前，應進行測量放線，並經項目技術負責人組織

校驗後方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字後歸檔。

（2）在施工過程中，應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復測。

3、材料質量控制

（1）材料、半成品和構配件應在合格供方清單中按計劃招標採購。採購進廠的材料做好採購品的驗收記錄。需要複驗的應按照項目檢驗計劃委託有檢驗資質的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數量應滿足標準規範要求。未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備不得投入使用，對材料、半成品、構配件按要求進行標識，材料的搬運與儲存應保證原有的質量不受損壞。

（2）對顧客提供材料、半成品、構配件、工藝設備和檢驗設備等，必須按規定進行檢驗和驗收。必要時報請監理工程師進行驗證。

4、工序質量的控制

（1）嚴格執行三檢制，防止不合格品進入下道工序或出廠。鋼結構製作加工必須執行首件檢查制，合格後方可進行批量生產；

鋼構件出廠必須經過質量部門驗收，由質檢人員簽署合格證後方可出廠。

（2）施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。

（3）工序檢驗和試驗執行《建築工程施工質量驗收統一標準》、各項施工質量驗收規範及各項強制性條文，其中地基與基礎、主體結構由技術質量部參加驗收，並對各分項工程進行抽檢。

（4）項目部依據施工標準、規範及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質量報表報技術質量部。

（5）在檢驗過程中，發現問題及時下發質量整改通知單並按期驗證，整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執行。

（6）項目部施工負責人、質量負責人要做好施工日誌，記錄工序施工和質量控制情況。

四、竣工階段的質量控制

1、單位工程竣工後，項目部技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理質量記錄。

2、項目技術負責人應組織有關技術人員、質檢人員，根據合同、設計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術質量部組織預驗收，查出的有關問題按期整改，驗收合格後向顧客發出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收後3日內報技術質量部備案。

3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作，經彙總審核後移送建設單位，並保留一份交技術質量部存檔。

4、施工項目未交出前，項目部應對建築產品採取防護措施，保證建築產品的質量不受損壞。

五、質量巡檢及例會

1、質量巡檢制度

項目部定期組織對質量目標完成情況及工程實體質量進行檢查，發現的問題及時下發質量整改通知單並按期驗證。

2、質量例會制度

項目部每週召開一次工程質量例會，施工單位及分包單位質檢員參加，並保存會議記錄。

篇16：項目部管理制度

一、圖紙會審

１、圖紙預審：包括熟圖、初審、內部預審三個階段。

（１）熟圖：各專業技術人員在領到施工圖紙後必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。

（２）初審：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。

（３）內部預審：是指項目部組織各專業間的施工圖審查。核對各專業間的相關部分有無矛盾，彙總提出修改意見。

２、圖紙會審：由建設單位主持，組織有關施工單位、設計單位、監理單位參加。圖紙會審的要點：

（１）設計是否符合國家有關的技術政策、施工規範和有關規定。

（２）設計是否符合施工可行，如需要採取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。

（３）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量能否滿足施工需要。

（４）建築、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業之間有無重大矛盾。

（５）圖紙及説明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、座標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。

３、圖紙會審注意事項：

（1）做好會審記錄。

（2）提出的問題和建議，由設計單位負責處理或解答。

（3）會審後整理會審記錄，參加人員簽字確認。

二、技術洽商管理

１、認真執行按圖施工的原則，需要變更時應堅持先辦洽商變更後再施工，不得後補洽商。

２、洽商由項目技術負責人辦理，洽商變更單（施工聯繫單）必須

請監理、建設單位和設計單位簽證，簽字不全的洽商無效。

３、洽商中部位、內容應明確具體。技術性洽商中的經濟問題要明確經濟負擔責任和材料的平、議價問題，便於結算調整。

４、涉及規劃位置變動、增加建築面積、提高建設標準、改變結構形狀或尺寸、改變使用功能等內容的洽商，建設單位必須出具規劃部門的批准文件。

５、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經監理和建設單位簽字認可。

６、技術洽商應按單位工程登記，按日期先後順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商台帳。洽商應及時由資料員轉發至持有圖紙的有關施工人員及部門。

三、施工組織設計

施工組織設計的編制、審批、實施按公司《施工組織設計管理制度》執行。

四、技術交底

１、技術交底：應包括設計交底、施工組織設計交底、設計變更交底、主要分部、分項施工技術交底。各項交底應有文字記錄。

２、交底雙方在交底記錄上簽字、註明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質檢員，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查。

３、主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業隊書面交底，特殊分部工程由項目技術負責人進行書面交底。

４、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實物交底。

５、書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖（如結構工程應交清尺寸、標高、牆厚、分中、留洞、砂漿及砼標號、予埋件數量、位置等）、施工技術措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設和防護等）和工程特殊要求等，對工藝操作規程，工藝卡等應知應會可組織單獨學習。

６、項目技術負責人對施工員所作交底記錄的內容和質量，應不定期進行抽查、驗證。

五、竣工圖管理規定

１、竣工圖應由項目技術負責人在正式驗收前組織繪製完成。

２、凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標誌後，即為竣工圖。

３、凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪製，但要在原施工圖註明修改的部分，並附以設計變更通知單和施工説明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。

４、凡結構形式改變、工藝改變、平面佈置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充者，應重新繪製改變的竣工圖。由設計原因造成的，由設計部門繪製，由施工原因造成的由施工單位重新繪製，由於其它原因造成的，由建設單位自行繪圖或委託設計單位繪製，施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標誌，並附以有關記錄和説明，作為竣工圖。

５、竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質量，做到規格統一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易於褪色的墨水繪製，竣工圖要經項目技術負責人審核簽字。

篇17：項目部管理制度

一、安全技術交底制度

1、參加施工的所有施工管理人員，應根據圖紙要求和工程特點、本崗位範圍內工作要求（規範、規程以及上級有關規定），並根據施工組織設計中的有關安全措施方案，編制出安全防護技術措施實施細則（安全技術交底內容），並且要對作業班組的負責人進行認真細緻的技術交底。

2、各班組長應根據施工管理人員的交底內容和本工種安全技術操作規程，對全班作業人員進行技術交底。

3、有各級各次安全技術交底工作，必須履行簽字手續，記錄在案（時間、地點、交底內容、交底人與被交底人簽字）。交底書一式三份。

4、安全技術交底的基本要求

1）項目部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業人員。

2）技術交底必須具體、明確、針對性強。

3）技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題。

4）應優先採用新的安全技術措施。

5）應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底。

6）定期向由多單位和多工種進行交叉施工的作業隊伍進行書面交底。

7）保持書面安全技術交底簽字記錄

5、安全技術交底的主要內容

1）本施工項目的施工作業特點和危險點。

2）針對危險點的具體預防措施。

3）應注意的安全事項。

4）相應的安全操作規程和標準。

5）發生事故後採取的避難和急救措施。

6、安全技術交底的實施。

1）單位工程開工前，項目部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的單位負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。

2）結構複雜的分部分項工程施工前，項目部的技術負責人應有針對性地進行全面，詳細的安全技術交底。

3）安全環保員應及時將雙方簽字確認的安全技術交底記錄交資料員統一歸檔管理。

二、安全檢查制度

1、項目部每週組織一次全方位的安全大檢查。參加人員有項目部項目經理、質量員、安全員、施工單位、分包單位的有關人員。對於檢查所發現的各類事故隱患和不安全因素，應及時發出安全整改通知，寫明存在問題、整改意見，並指定整改責任人及整改期限。到期後再進行復檢，複檢合格後方可予以銷案。凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次強令限期整改外，還應根據有關獎懲制度給予經濟處罰。

2、各班組長與兼職安全員，每天班前班中進行兩次本作業面內安全檢查，目的在於確保作業人員的人身安全。對於被檢查出的各類隱患，應立即予以整改。遇有本班組所無法解決的重大事故隱患，必須立即向上級報告。整改、複檢、銷案以及向上級報告的隱患等情況都必須真實及時地記錄到安全工作日記上，並有責任人簽字。

3、專職安全員和安全管理人員應堅持施工現場巡迴檢查，以及時發現並消除各類隱患。堅決制止一切違章冒險作業。對於違章、屢教不改繼續違章的作業人員，有權給予各類處罰，包括辭退出工地。

4、項目部進行各種臨時檢查或突擊檢查，以加強對安全重要部位的監督；及對警戒人員、值班員、各區域的值勤人員等的監督檢查，確保安全。對安全用電、用火、消防等各有關規定的執行情況經常突擊檢查。

5、經常性安全檢查

1）項目專職安全員及安全值班人員日常巡迴安全檢查

2）各級管理人員在檢查生產的同時檢查安全生產

6、專業安全檢查

1）施工用電及電動機械設備檢查。

2）防塵、防毒、防火、防暴檢查。

7、其它季節性、節假日安全生產檢查

1）冬雨季施工安全檢查

2）節假日加班及節假日前後安全生產檢查。

8、自檢、交接檢施工機械進場後，現場施工用電線路架設後等需經班組自檢，項目部有關部門，上級主管部門專業驗收檢查合格後，與使用單位辦理交接安全檢查手續，方可使用。

9、安全檢查記錄

1）項目部的安全檢查可參照《建築施工安全檢查標準》（JGJ59—99）的內容，用其評分表。

2）各類經常性檢查及季節、節假日檢查可記錄在相應的“施工日誌”上。

3）專職安全員的檢查記錄在“項目日巡迴安全檢查記錄本”上。

4）各項設備驗收，自檢、交接檢使用專用檢查表。

10、隱患整改

1）隱患登記、分析。各種安全檢查查出的隱患，要逐項登記、分級。根據隱患信息，分析項目安全生產動態。從管理上、安全防護技術措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據。

2）整改。檢查中查出的隱患應發出“隱患整改通知書”，以督促整改消除隱患。對有即發性事故危險的隱患，檢查組檢查人員應責令停工，立即整改，併發出“停工整改通知書”。

3）複查。被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工通知書”應立即進行整改，整改完成後及時通知有關部門進行復查。

4）銷案。有關部門複查被檢查單位整改隱患達到合格後，在原“隱患整改通知書”或“停工整改通知書”上籤署複查意見，複查人簽名，通知書存檔，即行銷案。

三、安全教育制度

1、工地所用的新工人入場時必須進行崗前教育。由安全員組織對其進行有關安全生產方針、法規、本工程的施工流程及安全知識、施工機械設備及電氣安全知識、安全事故隱患緊急處理知識以及本工地的各項有關規章制度及勞動紀律等教育。由班組長對其進行本崗位作業特點及安全操作規程、安全防護裝置及個人勞保防護用品的使用知識，以及本崗位可能產生的危險、危害及其防範對策等教育。重要工種則必須通過書面與實際操作考試合格才准入場上崗。

2、項目部每月召開一次安全管理會議，彙報安全管理工作的情況，傳達公司例會有關精神與工作佈置，收集各方面的事故隱患、整改建議及有關改進意見等；研究確定重大事故隱患的整改方案與防護措施，落實到人，限期整改，工程近期安全工作和重點佈置等。傳達上級有關安全工作、活動的指示與要求以及本工地近期施工安全重點的防範要點等。對在安全管理工作和施工作業中模範地遵守各項規章制度，並做出一定成績的職工予以表揚，對未能自覺遵章守紀，屢屢違章作業的職工提出批評，並給予相應處罰。

3、認真執行特種作業人員每兩年一次的安全教育和安全技術培訓取證工作，堅持持證上崗，並要經常對他們進行安全教育與紀律教育。

4、各班組必須堅持每天的班前安全活動，對班組成員進行作業前的安全教育和技術交底，對近期作業任務中可能出現或遇到的各類安全難點，交待防範措施和注意要點，做到安全施工。

5、積極宣傳開展上級所動員佈置的各項安全生產活動。做到每次活動都要有學習、宣傳、動員、佈置、落實與總結的記錄，使得全體職工都能受到一次深刻的安全教育。

6、張貼與懸掛安全宣傳口號和警世良言。施工作業危險部位，消防重點地區等設立醒目的警示標牌。

7、上述各項安全宣傳教育活動的各項內容，均要及時記錄在案及履行簽字手續。

8、項目部安全教育內容

學習安全生產法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。

9、施工單位安全教育內容

瞭解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識，安全生產製度及相關工種的安全技術操作規程。學習機械設備和電器使用，高處作業等安全基本知識。學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高處墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識。瞭解安全防護用品的發放標準，防護用具、用品使用基本知識。

10、班組安全教育內容

瞭解本班組作業特點，學習安全操作規程，安全生產製度及紀律。學習正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品知識。瞭解本班組作業中的不安全因素及防範對策、作業環境及所使用的機具安全要求。

四、班前安全活動制度

為加強安全管理，進一步作好安全工作，更好地使上班作業人員明確其工作內容的安全注意事項，特開展班前安全活動，由班組負責人和安全員對安全重點部位的監控。制定以下活動制度：

1、每班組安全員通報上一班存在的安全問題，並落實作業人員檢查整改。

2、作業之前班組安全員、技術員針對全體施工人員進行安全口頭交底。

3、安全員、班組負責人對存在重大安全因素的部位，應對作業人員重複技術交底。

4、對存在重大安全隱患的部位必須先整改，待整改符合安全要求後方可進行作業，並對其作業人員進行崗前教育。

5、增強對工人的安全自我保護意識，督促工人正確佩戴勞保用品。

6、班前安全活動務必每班之前進行。

7、班組安全員做好安全講話記錄，並做好安全日誌。

8、每班作業工人應全部參加活動。

五、事故報告調查處理制度

1、事故發生後，當事人或事故現場有關部門人員應當及時採取自救、互救措施，保護事故現場，防止災情繼續惡化，並立即報告本單位負責人。在搶救過程中，一定要保護好事故現場。若是因搶救工作而需要移動現場的，則一定要做好明確的標誌或拍照後方可移動。

2、發生事故，任何人不得以任何理由瞞報、漏報、遲報和謊報。應向事故調查組及時提供各種有關情況，如實提供證詞。任何人不得偽造或破壞現場，不得提供偽證，否則將按規定追究責任，違反法律的交司法部門處理。

3、險肇事故、輕傷事故由項目經理負責調查、處理並將有關材料如實上報事業部備案。事故處理，必須堅持“四不放過”原則，即：事故原因不清不放過；事故責任者和羣眾沒有受到教育不放過，沒有防範措施不放過，對事故有關領導和責任人不處理不放過。

4、重傷或死亡事故則必須由公司、國家有關部門按規定成立事故調查組進行調查處理。項目各有關人員應積極予以配合並提供各種方便。

5、責任追究按《生產安全事故責任追究規定》執行。

六、文明施工管理制度

（一）安全生產

1、有下列情形之一的，建設單位應當按照國家有關規定辦理申請批准手續，並應向施工單位提供相關資料。

（1）需要臨時佔用規劃批准範圍以外場地的；

（2）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；

（3）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的；

（4）需要進行爆破作業的；

（5）法律法規、規定需要辦理報批手續的其他情形。

2、建築施工現場必須嚴格按現行《建築工程現場管理規定》、《建築施工安全檢查標準》、《施工現場臨時用電安全技術規範》、《建築施工高處作業安全技術規範》、《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》等規定施工。

3、項目經理必須經過安全文明知識培訓持證上崗。項目經理應全面負責施工現場的安全文明施工管理。並根據工程規模配備專職安全環保員，負責施工現場日常文明施工的監督管理和進行安全文明施工動態巡迴檢查。

4、各級安全生產管理人員和各類特種作業人員必須經培訓考核，按規定持證上崗。

5、施工現場必須使用合格的安全防護用品和設施，嚴禁假、冒、偽、劣產品進入施工現場。

6、施工現場應當嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規定，建立和執行消防管理制度，設置符合要求的消防設施，並保持完好的備用狀態。

7、施工中發生事故時，施工單位應當及時採取措施，搶救傷員，排除險情，保護現場，並按規定及時報告。

（二）場容場貌

1、各項臨時設施、材料、成品、半成品和機具設備應按施工組織設計的要求合理佈置。

2、施工現場的顯著位置應設置“六牌兩圖”：

（1）工程概況牌；

（2）管理人員名單及監督電話；

（3）文明施工牌；

（4）安全生產牌；

（5）消防保衞牌；

（6）進入施工現場須知牌；

（7）施工現場平面圖；

（8）建築工程立面圖。

3、施工現場實行封閉施工，施工現場的施工區域與非施工區域應分隔開。道路應堅實暢通，場地應保持整潔平整，無積水。

4、施工現場各種安全警示標誌，應規範、齊全、整潔、醒目。

5、項目部應同建設單位採取有效措施，確保沿線道路的安全暢通。

（三）環境保護

1、項目部應當遵守國家有關環境保護的法律規定，採取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。減少和減輕施工擾民。

2、施工中產生的各類垃圾、廢棄物應定期清除並應堆置在規定的地點，不得倒入河道和非垃圾存放處區。

3、施工現場應設置連續、通暢的排水設施，建築污水、泥漿不得直接排入河流，必須經沉澱處理後方能排放。

4、除設有符合規定的裝置外，不得在工地現場熔融瀝青、油漆等會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的制度。

5、不準從高處向下拋撒建築廢棄物，應採取措施控制施工過程中揚塵。禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。

6、工地出口處設置沖刷區，施工車輛（機具）駛出工地前必須進行清掃沖洗乾淨，不準污染馬路，運輸散體材料、流體材料或清運建築垃圾等不得撒漏飛揚污染環境。

（四）文明建設

1、堅持兩個文明一起抓的思想，從“愛民、便民、利民”出發，建立定期宣傳教育制度。

2、堅持“以人為本”的指導思想，教育職工遵紀守法增強法制觀念，全面提高以職業理想、職業素質、職業素質、職業紀律、職業技能為主要內涵的職業道德修養，樹立愛崗敬業精神，提高企業整體和全體職工的文明素質。杜絕刑事犯罪和違法行為。

3、施工單位要主動與工地周邊的有關居民搞好關係，積極開展文明共建活動，發揮文明窗口的作用，樹立良好的建築行業形象。

七、職工宿舍衞生管理制度

1、按施工組織設計的要求設置生活、辦公室設施。建立健全工地各項衞生制度，有專（兼）職人員負責監督檢查。

2、施工現場應設置沖洗式的廁所和衞生垃圾容器，並落實專人管理，按規定時間清除。

3、施工現場應設置茶水供應點、更衣室和其它必要的職工生活設施，並建立定期清掃制度。

4、施工現場食堂，必須按照有關食堂衞生規定，確保清潔衞生規定，確保清潔衞生。廚師應有健康衞生證。

5、職工宿舍應建設牢固，設置紗門、窗，整潔通風。設置單人或上下牀。

6、施工現場應設醫療室、文化娛樂室和浴室。人員應注意個人衞生，養成良好的衞生習慣。

第五章項目計劃、統計與進度管理制度

1、項目部對事業部年、季、月度計劃及一級網絡計劃進行分解，制定本單位的月度計劃及二級網絡計劃。

2、項目部根據月度計劃及二級網絡計劃，編制周和日作業計劃。施工單位和分包單位必須嚴格執行。

3、項目部檢查施工單位和分包單位工程進度，根據計劃與實際偏離的情況實施動態調整。

4、項目部每月25日前將當月的統計報表報工程管理部。統計報量的計算期為上月19日至當月20日，統計報量必須附有甲方或監理的簽字認可證明。

5、項目部每月底前做出計劃執行情況分析報告，提出改進措施，並控制執行。

第六章項目成本管理

一、項目部成本管理職責

項目部是項目成本的控制中心，按事業部下達的成本目標實施責任成本的管理。其具體職責是：

1、投標階段參與項目成本的預測，中標後製訂項目成本管理措施；

2、對施工項目成本進行全面的控制管理，對與事業部簽訂的《項目管理目標責任書》確定的項目成本目標及成本降低率負責；

3、明確項目成本責任制，把控制成本的責任分解落實給項目部的相關成員，並進行成本管理工作的交底；

4、堅持項目成本“日清月結”，使項目成本始終在受控狀態；

5、採用新方案、新工藝、新材料、新技術，加強技術管理，提高工程質量，加快工程進度，減少資源閒置；

6、負責對目標成本、實際成本進行比較分析，加強現場管理，減少損失和浪費，嚴格控制各項費用的支出，節約施工管理費；

7、認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，抓住索賠、簽證、結算等成本管理的重要關口，作好二次經營工作。

8、定期組織成本分析，並及時調整成本控制措施；

9、研究結算對策，確保利益成果。

二、項目成本管理的流程和內容

項目成本管理流程：成本預測成本計劃成本計劃分解成本控制成本核算與成本分析成本考核與兑現。

三、項目成本控制

1、項目部對合同預算部制定的項目成本計劃進行分解，制定項目成本控制措施。

2、項目部選擇分包隊伍和勞務分包隊伍必須通過招標形式選定。

3、項目經理部應嚴格按照分包合同中確定的施工範圍對分包隊伍進行管理，杜絕發生額外用工，杜絕出現未完成約定的施工內容而全額付款的現象。

4、對勞務分包進度款的支付，必須經項目經理核實現場實際工程量，並簽署意見後才能報公司主管部門。

5、分包的結算，要按分包合同中的約定，應經現場確認，計算出分包費用，預算員審查，項目經理簽字同意後報合同預算部審核簽字後，方能辦理結算手續。

6、材料費的控制：材料的成本控制可根據項目具體情況，按以下方法進行控制：

（1）總量控制，超耗受罰，節約分成；

（2）限額領料，日清月結；

（3）費用包乾，一次包死，計價不計量；

（4）預算量包乾，計量不計價；

7、機械費的控制：項目使用的機械，由項目管理部根據施工方案，科學的選用施工機械，通過招標方式確定租賃費用。項目經理部應該合理的安排工期，縮短機械租賃時間，減少租賃費用。

8、現場經費（或稱開辦費）用控制

（1）公司在《項目管理目標責任書》中，規定項目控制的現場經費指標。

（2）按精幹高效的原則選派項目經理部管理人員，減少管理人員工資及工資附加費。

（3）按施工產值確定項目經理部招待費控制額。

（4）現場經費用由公司財務部考核和控制。

四、項目成本核算、分析

1、項目部按確定的分部、分項工程或分階段工程作為項目成本控制的對象，計算出施工費用的實際發生額，與目標成本進行對比分析，找出偏差，為成本糾正措施提供依據。

2、項目部必須進行月度成本核算工作，通過與計劃成本對比核算確定成本盈虧情況，上報月度成本報表，為及時改善成本管理提供基礎依據。

第七章項目材料、機械設備管理制度

一、材料管理制度

1、由施工單位所購材料（構配件）必須符合國家及有關規定，否則不能進場。若所進材料出項質量問題不得用於本工程，一切損失由施工單位承擔。

2、由項目部負責供的材料，各施工單位必須根據圖紙提前提出總的用量計劃，報項目部有關人員，並要求計劃準確，因材料計劃不準確而造成材料的超欠供則由施工方承擔；由項目部的原因則由項目部負責。

3、由項目部負責供應的材料，因場地狹小，需分期分批進場。各施工單位必須提前以書面形式報給項目部有關人員，總包供應的材料提前一個月，鋼材、水泥等大宗物資按月計劃、周計劃上報。其它消耗材料提前三天上報，因材料計劃不及時造成的一切損失由施工單位自行承擔。

4、由項目部供的材料，在材料進場兩天之內前來項目部辦理領料手續，否則追究其責任，並罰款100—300元。

5、現場材料做到定置管理，圖物相符。必須分區存放，不得混料，且應按材料品種、規格、材質、狀態懸掛或擺放標示牌，進出口要保持暢通，裝卸有序、無堵塞。

6、工序間的原材料、半成品、成品等均按規定存放在指定位置，做到現場無不用之物。各種臨時存放物要劃定區域，定點存放，且擺放整齊有序。及時記錄進出動態，做到帳、物、卡相符。

二、設備管理制度

1、所有機械設備在進廠時要進行檢查，應整體完整，有必要的圖紙，產品合格證和使用説明書。

2、所有機械設備的傳動部分，轉動部分都應有安全防護裝置（如防護罩等）或其它隔離裝置。除需要調節和維修外，不得隨意拆除防護設備和安全裝置，調節或維修以後，要立即恢復安全防護裝置。

3、電氣設備都要作保護接地或保護接零。

4、機械的轉動，磨擦部分，可設自動加油或注油器，油的牌號應符合要求，人工加油要使用長嘴油壺等。難以加油的應定期停車加油。

五、運轉設備在檢查或清理前，應先停止運轉，切斷電源並掛上禁動標誌，有專人監護方可進行工作。

6、對於可能危害工人安全或導致火災的高温設備應有適當的隔離裝置。

7、對於要提供安全通道的設備，應裝上台板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。為便於某些設備的操作，還要裝置防滑板或平台。

8、設備操作場所應有防風雨、防物體墜落的工棚，設備的操作室和駕馭室的窗口應安裝玻璃，並保持良好狀態，下班時應關閉門窗並上鎖。

9、各種機械設備在下班前都要進行日常保養。

10、各種機械設備都只能在額定的負荷下負載操作。嚴禁超載運行。

11、起重設備工作時，下面嚴禁有人通過和逗留。

12、吊籃和提升機嚴禁載人；

13、操作機械設備的人必須做到“四懂三會”（懂構造、懂原理、懂流程、會操作、會保養、會排除故障）。嚴禁未經培訓獨立上崗操作，特別是操作特種機械的機手，必須持有勞動部門核發的操作證才能上崗操作。對操作人員必須制定操作人員上崗操作守則，以維護設備和人身安全；

14、不同的機械設備和不同的施工場所、施工季節，對設備要採用不同的維護保養週期，使設備長期處於良好的狀況中；

15、對各台設備都要建檔建卡，維護保養要有記錄。

第八章項目分配和獎罰制度

一、項目部內部分配

1、分配原則：

（1）貫徹按勞分配的原則。

（2）堅持物質鼓勵與精神鼓勵相結合的原則。

（3）責任、利益、風險相一致的原則。

（4）向在施工管理中成績突出、貢獻大的優秀個人重點傾斜的原則。

（5）公平、公正、公開的原則。

（6）與當月（年）經濟責任制考核掛鈎考核的原則。

2、分配方式：

（1）項目部一般人員的分配形式。實行“崗位薪資+考核工資+項目清算獎勵”的分配方式，崗位薪資、考核工資由事業部確定，發放時按上述分配原則執行。

（2）項目部管理層，實行年薪制。年薪由崗位薪資、考核工資、效益工資、項目清算獎勵等部分構成。崗位薪資由建築工程事業部確定標準；

考核工資由事業部根據項目部工作計劃完成、費用支出等情況予以確定，由事業部統一考核分配；效益工資即年終與項目部一般人員年平均收入掛鈎考核，統算後所發放。

（3）工程清算後，有清算獎勵時，按屆時事業部經濟責任制考核辦法發放。

二、安全獎懲制度

1、對為避免發生重大事故及時發出警告和及時採取措施的；引進和推廣安全生產新工藝、新技術，並取得明顯效果的；對安全生產提出合理化建議被採納的；以及其他對安全生產作出重要貢獻的人員，給予一次性獎勵200～20xx元。

2、因安全管理混亂、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律而發生重大傷亡事故，有關責任人員視責任大小，給予從嚴從重處罰。

3、對一般的違章違規行為實行“罰款制”的原則，罰款制是對直接違規人員的處罰。

4、一般違章違規行為的具體罰款數額：

（1）進入施工現場不正確佩戴安全帽者，對違規人員罰款50元。（2）懸空高處作業不正確系安全帶者，對違規人員罰款200元。（3）酒後上崗者，對違規人員罰款50元。

（4）進入施工現場不佩帶上崗證的，對違規人員罰款10元。（5）有意損壞安全防護設施，亂挪安全標誌、警示標牌，破壞綠化植被的，對違規人員罰款20元。

（6）高處向下投扔任何材料、雜物、垃圾，對違規人員罰款50元。

（7）穿高根鞋、拖鞋、裙子和其它不適宜的'服裝進入施工現場作業的，對違規人員罰款50元。

（8）私自使用自己不懂或不屬於自己使用的機械設備者，對違規人員罰款20元。

（9）私拉亂接電線和使用電熱用具者，除沒收所查禁用器具外，對違規人員罰款50元。

（10）上崗作業嬉笑打鬧不聽勸阻者，對違規人員罰款10元。（11）做不到“工完料清”的，對違規人員罰款50—100元。（12）施工用電、安全防護、施工機械不按相應的規範標準、方案進行實施、操作的，每發現一處，對違規人員罰款10元。

（13）凡不服管理，拒不接受處罰的，將給予雙倍的罰款直至清除出工地；

5、以上所的有的處罰都是在違章違規行為改正的基礎上同時進行，由安全員簽發罰款單後生效，所罰款項作為項目部安全獎勵基金。

三、質量獎罰制度

（1）發生重大質量事故，項目部對施工單位罰款20000元/次；發生一般性質量事故罰款5000元/次，並要求落實到人。

（2）工程由於施工錯誤或其它原因造成大面積返工，給予責任人

500元/次的罰款。

（3）分部分項工程一次性驗收不合格，對負責本項目的施工人員30元/次的罰款。

（4）質量記錄不齊全或填寫不符合要求，從而造成工程不能及時驗收的，對責任人20元/次的罰款。

（5）質量整改不及時，通知單不回覆或整改未達到要求，對責任人罰款50元/次。

（6）在施工中由於不按作業指導書進行操作而造成返工現象對責任人罰款100元/次。

（7）對關鍵重要項目的施工，未進行技術交底，在施工技術上不能滿足質量要求，對負責本項目的技術人員罰款30元/次。

（8）分部、分項工程未嚴格實行“三級檢查制”，驗收時因未檢查出的重要問題而不通過驗收的，對質檢員罰款50元/次。

（9）混凝土澆築施工未辦理開盤通知單，而擅自澆築，對責任人除對造成的後果負責外，還進行罰款50元/次。

（10）混凝土澆築完後應按要求及時養護，發現沒有進行養護的，對施工隊（班組）罰款50～200元/次。

（11）試驗人員取樣不及時或不按規範要求製作試模，取回的報告不規範，對試驗員罰款50元/次。

（12）材料員對材料的採購進場驗收和發放把關不嚴，跟蹤管理不及時到位，事後填寫回憶錄，不按“質量管理體系程序”要求進行操作，對責任人罰款30～60元/次。

（13）混凝土結構達不到內實外光、缺稜掉角罰款200元/處。

（14）現澆混凝土上出現蜂窩、空洞視其嚴重性罰款50元～400元/處。

（15）混凝土出現不正常的裂縫或牆體出現裂縫，視其嚴重性罰款100～800元/條。

（16）砌牆時出現幹磚上牆或砂漿飽滿度未達到規定要求罰款100元/次。

（17）牆面、樓地面不平整、有裂縫、色調不一致罰款200元/處。（18）屋面滲漏、牆面滲漏罰款500元/處。

（19）溝（井）蓋板不平整、不齊全、周邊不順直，發現一處罰款100元。

（20）生產混凝土、砂漿時不計量配料罰款200元/次。（21）已完工地面、道路、溝道出現積水、排水不通暢，每發現一處罰款200元。在已完工地面上拌制砼，每發現一次處罰200元。

（22）土（石）方開挖未達到設計尺寸、標高及墊層尺寸、厚度不能滿足設計要求，對施工隊罰款100～300元/次，對施工員罰款50元/次。

（23）未選用符合設計及規範要求的土料進行回填及未按要求分層夯實的，對施工隊每發現一次罰款100元。

（24）未經過施工人員檢查驗收擅自封模，對施工隊罰款200元/次。

（25）現澆柱樑板結構施工，施工隊自檢合格向施工、質檢人員提交驗收申請後，每發現一處問題，視情節嚴重罰款50～200元。

（26）擅自向砼運輸車及泵車料斗中加水改變混凝土水灰比的，每發現一次罰款50元。

（27）混凝土澆築施工中，施工隊應有技術帶班人員及鋼筋工、木工在場監督，若發現澆築現場無以上人員，將罰款50元/次。

（28）混凝土施工縫處未按施工規範要求進行處理的，對施工隊每發現一次罰款100元。

（29）預留孔洞不全及中心位移、截面尺寸偏差過大，對責任施工隊每發現一處罰款50～200元，對施工及質檢人員罰款10～50元。

（30）強電、弱電及消防報警工程所屬埋管、孔洞槽盒出現遺漏的，對責任施工隊每發現一處罰款100～200元，對施工及質檢人員罰款30～50元。現場施工未按三相五線制實施，每發現一次處罰電工50元，未作交底的佈置人罰款30元。

（31）預埋件出現漏埋以及因埋設不牢，出現鬆動、脱落現象對責任人罰款150～300元/次。

（32）鋼筋加工、鋼結構加工、鋼筋焊接經檢驗達不到設計、規範要求，而必須進行返工的，對所屬施工隊及責任人和操作人員罰款30～200元/次。

（33）鋼筋安裝不符合設計要求及規範規定的，每發現一處罰款50～100元。

（34）工程結構軸線、幾何尺寸、垂直度偏差大於設計要求及有關規範規定的，視其嚴重性對施工隊每處罰款50～500元；對負責該項目施工員罰款30～100元。

（35）未經過施工人員授權擅自拆除樑板底模造成嚴重後果的，對施工隊罰款500元/次。

（36）混凝土結構保護層不能滿足設計要求及有關規範要求的，對施工員罰款50元/次，對施工隊罰款200元/次。

（37）樓地面混凝土出現龜裂，裂縫長度大於100mm的，每發生一處對施工隊罰款100元；樓地面平整度大於5mm，每處對施工隊罰款50元；對負責該項目施工員罰款30～100元。

（38）砌牆時未按設計要求選用合適的砂漿，每發現一次罰款100元。

（39）砌牆時出現幹磚上牆或砂漿飽滿度未達到規定要求，對施工隊罰款100元/次。柱未留置拉結筋就砌牆，對施工隊罰款200元/處。

（40）砌牆時未按規範要求留槎及埋設拉結筋的，對施工隊罰款100元/處。

（41）砌築牆體出現軸線位移及牆體表面平整度、垂直度偏差過大，每發現一處罰款50～200元。

（42）牆面抹灰未按設計要求選用合適的抹灰砂漿，每發現一次對施工隊罰款100元；表面不平整及出現大面積空鼓，對施工隊罰款20～100元/處；陰陽角不方正、線條不直順，對施工隊每處罰款50元；對施工員罰款30元。

（43）牆面分格縫不順直、不清淅，除進行返工外，對施工隊罰款30元/條；對施工員罰款50元。

（44）門窗安裝一律不準出現咬樘現象，發現一處對施工隊罰款50元；窗台或窗户滲漏罰款300元/處；對施工員罰款50元。

（45）照明器具安裝不牢固，或不能滿足設計及規範要求的，除必須進行返工外，對責任人罰款50元。

（46）雨水管安裝不牢固、不直順，安裝不符合規範要求，除必需進行返工外，每處罰款60元。

（47）衞生間因安裝衞生潔具不符合規範要求導致地面滲漏的，除必需進行返工外，每發現一間罰款100元。

（48）面磚、瓷磚不先浸水就施工罰款100元/次，牆體面磚鑲貼出現空鼓現象，每發現一處罰款100元。

（49）外牆塗料施工未按要求打底的，每發現一次罰款200元；表面出現流墜、透底、顏色不一致、刷紋混亂，每發現一處罰款50—100元。

（50）在施工過程中，未做到工完、料盡、場地清，並對施工現場二次污染的，對施工隊罰款50～200元。

（51）施工中若發生其它的質量問題，項目部酌情進行處理。

（52）對於在施工中能及時發現和排除重大質量事故和隱患的施工人員，將給予200～500元獎勵。

（53）鋼結構製作、安裝其焊工必須經培訓並經考試合格，取得合格證書在其考試合格項目認可範圍內施焊，否則每發現一次罰款50元。

（54）鋼結構製作和安裝嚴格執行現行GB50205標準，每發現一次主控項目不合格罰款150元/次，每發現一次一般項目不合格罰50元/次。

第九章項目例會及施工日誌制度

一、項目例會制度

（一）項目施工組織協調會

為滿足施工需要，加強各單位的組織協調，項目部定期召開項目部施工組織協調會：

1、會議內容：施工進度協調

2、時間為每週二下午2：00。

3、參加人員為項目部相關負責人與各單位施工負責人，地點在總包項目部會議室。

（二）項目安全、質量例會

1、會議內容：通報上週安全、質量情況，佈置下週安全、質量控制重點。

2、會議時間：每週三下午2：00

3、參加人員：項目經理、項目部安全、質量負責人、各施工單位安全、質量負責人。

二、施工日誌制度

施工日誌整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材，在整個工程檔案中具有非常重要的位置。

一、施工日記的基本要求：

1、施工日記應按單位工程填寫。

2、記錄時間：從開工到竣工驗收時止。

3、逐日記載不許中斷。

4、按時、真實、詳細記錄，中途發生人員變動，應當辦理交接手續，保持施工日記的連續性、完整性。

二、施工日記的內容可分為五類：基本內容、工作內容、檢驗內容、檢查內容、其他內容。其內容填寫應符合下列要求：

（一）基本內容：

1、日期、星期、氣象、平均温度。氣象按上午和下午分別記錄。

2、施工部位。施工部位應將分部、分項工程名稱等寫清楚。

3、出勤人數、操作負責人。出勤人數一定要分工種記錄，並記錄工人的總人數。

（二）工作內容：

1、當日施工內容及實際完成情況。

2、施工現場有關會議的主要內容。

3、有關領導、主管部門或各種檢查組對工程施工技術、質量、安全方面的檢查意見和決定。

4、建設單位、監理單位對工程施工提出的技術、質量要求、意見及採納實施情況。

（三）檢驗內容：

1、隱蔽工程驗收情況。應寫明隱蔽的內容、分項工程、驗收人員、驗收結論等。

2、試塊製作情況。應寫明試塊名稱試塊組數。

3、材料進場、送檢情況。應寫明批號、數量、生產廠家以及進場材料的驗收情況，以後補上送檢後的檢驗結果。

（四）檢查內容：

1、質量檢查情況：當日開挖支護、混凝土澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆等的質量檢查和處理記錄；砼養護記錄，砂漿、砼外加劑摻用量；質量事故原因及處理方法，質量事故處理後的效果驗證。

2、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。

3、其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。

（五）其他內容

1、設計變更、技術核定通知及執行情況。

2、施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況。

3、停電、停水、停工情況。

4、施工機械故障及處理情況。

5、冬雨季施工準備及措施執行情況。

6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術、新材料的推廣使用情況。

三、在施工日誌填寫的要求

1、書寫時一定要字跡工整、清晰，最好用仿宋體或正楷字書寫。

2、當日的主要施工內容一定要與施工部位相對應。

3、養護記錄要詳細，應包括養護部位、養護方法、養護次數、養護人員、養護結果等。

4、焊接記錄也要詳細記錄，應包括焊接部位、焊接方式（電弧焊、電渣壓力焊、搭接雙面焊、搭接單面焊等）、焊接電流、焊條（劑）牌號及規格、焊接人員、焊接數量、檢查結果、檢查人員等。

5、其他檢查記錄一定要具體詳細，內容不得空洞。

6、停水、停電一定要記錄清楚起止時間，停水、停電時正在進行什麼工作，是否造成損失。

第十章項目分包及勞務管理制度

一、一般規定

1、項目部根據施工組織設計規定的分承包計劃，以及分承包工程的施工條件提出詳細的分包計劃報工程管理部。

2、屬項目部分包的應按建築工程事業部《工程分承包管理制度》實施。

3、項目部應對分包隊伍進行全過程的控制和管理，不得以包代管。

二、分包隊伍的進場

所有分包隊伍必須持有項目部所簽發的入場許可證方可進場。辦理入場許可證須具備以下條件：

1、持有本項目的施工合同（協議）書；

2、企業資質證書、當年年審過的安全施工許可證（複印件）；

3、公司概況介紹；

4、本工程的組織系統表及通信聯絡表，並附本項目管理人員的資質證件，包括：項目經理證書（複印件或企業委託書），質量員、安全員上崗證書複印件，技術人員的職稱證書複印件，管理人員簡歷；

5、員工的花名冊（蓋單位公章），並附本項目施工的特種工人的《特種作業操作證書》複印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）；

6、機械機具一覽表及其安全證明（如合格證）；

7、電纜（註明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表；

8、物資進場前必須向總包單位提供《物資一覽表》，經總包方確認後方可使用；

9、提供計量器具、檢測儀器一覽表，並附計量器具檢定合格證複印件。

資料必須真實有效並與合同談判時規定一致，否則後果自負；以上需提供複印件的資料，均查原件存複印件，複印件均需蓋企業公章。

三、分包隊伍的培訓教育

1、分包隊伍入場後必須進行安全教育，經考試合格後方可上崗操作。

2、其它技術培訓按項目部培訓計劃執行，並認真做好考勤和記錄。

四、對分包隊伍的管理

1、分包隊伍必須執行項目部的有關管理制度，服從項目部的管理。

2、分包的分部分項工程其質量以及勞務安排全部由分包方負責，其質量、安全、工期應滿足合同的要求。

3、因勞務原因造成的工期滯後而帶來的一切損失由分包方承擔。

4、由分包原因造成的工程質量、工期達不到合同要求應按照合同

中有關條款執行。

工程施工前，分包單位應將項目質保體系和安全生產管5、分包

理體系上報到項目業主工程管理部門備存，並附上相關人員的職稱證書、崗位證書複印件。

6、分包工程施工前，分包單位施工人員應具備相應資質，並將崗位證書複印件報項目部備案。

7、分包單位使用的設備應符合工程要求，所使用的檢測設備、計量器具應檢定合格，並將檢定合格證書複印件報項目部備案。

8、施工承包人在投標承諾中擬派的項目經理和項目技術負責人原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先徵得項目部和監理批准。

9、分包單位項目經理和技術負責人不得兼任其他項目的管理工作。

10、分包單位的施工組織設計和施工方案必須經項目部批准後實施。

11、分包單位不得將所承包的工程轉包他人。

第十一章項目組織協調管理制度

一、項目組織協調的內容

1、項目部內部關係的協調。

2、項目部與事業部內部關係的協調。

3、項目部與施工單位、分包單位關係的協調。

4、項目部與建設單位、監理單位關係的協調。

5、項目部與當地政府主管部門關係的協調。

6、項目部與設計單位的協調。

二、一般規定

1、項目部發往業主、監理、分包及其他相關方的文件、函件必須進行登記並由接收人簽字。

2、項目協調例會、項目安全、質量例會必須形成會議紀要，並由參會各方簽字確認後登記下發。

三、項目組織協調的具體要求

1、項目部內部關係和項目部與事業部內部關係的協調應以事業部的管理制度為依據，保證內部關係的協調。

2、項目部與施工單位、分包單位關係的協調

（1）項目部要全面掌握設計內容，瞭解業主意圖，掌握分包單位所承擔的任務內容、大小、難易程度、採用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。

（2）項目部與分包單位關係協調的依據是分包合同，對分包單位可能出現的矛盾進行預先分析，在工作中發現矛盾應及時加以解決。

（3）要抓好施工關鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。

（4）開好工程例會等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會後有檢查，確保組織協調工作的效果。

3、項目部與建設單位、監理關係的協調

1、進度總控計劃要由業主、監理、設計、總包各方進行充分討論，達

成一致意見，經各方籤認後發佈。

2、發現現場的施工質量、進度問題，要及時地與監理進行溝通協商。

4、項目部與政府關係的協調

（1）應充分了解、掌握政府各行業主管部門的法律、法規、規定的要求和相應辦事程序，在溝通前應提前做好相應的準備工作，做到“心中有數”。

（2）充分尊重政府行業主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。

（3）發揮不同人員的相應業績關係和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負責協調，以保持穩定的溝通渠道和良好的協調效果。

5、與設計單位關係的協調

（1）在設計階段，項目部應重點做好方案設計單位與初步設計、施工圖設計單位之間的組織協調工作。

（2）設計變更應由項目經理、技術負責人認可後進行登記，確認工程量及工期。

篇18：項目部管理制度

一、一般規定

1、信息管理員負責收集、整理、管理本項目範圍內的信息。

2、項目信息收集應隨工程進展進行，保證真實、準確，並及時進行整理、分析、傳遞。

3、分包單位應負責分包範圍內的信息收集整理，項目部信息管理及時彙總、整理。

二、項目信息的內容

1、與項目有關的法律、法規和部門規章。

2、市場信息，包括當地規劃、發展信息等。

3、自然條件。

4、工程概況信息：工程實體概況、場地與環境概況、參與建設的各單位概況、施工合同、工程造價計算書等。

5、施工記錄信息和施工技術資料信息。

6、項目的進度、質量、安全、成本控制信息。

7、項目的材料管理、設備管理、勞動力管理、資金管理、技術管理、組織協調等信息。

8、項目的竣工驗收信息。

9、項目考核評價信息。

三、與有關各方溝通的要求

1、業主的溝通管理

（1）與業主的請示、報告應通過項目經理進行，以保證傳遞信息的完整、統一。

（2）項目經理應直接向業主代表請示、彙報工作。

（3）向業主提交的報告、發文等均應經項目經理審核批准並加蓋項目部公章後才能發出，發文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。

（4）業主給項目部的批示、發文等應單獨立檔保存。

（5）指導日常工作的月、周工作計劃，統計月報準時報送業主。（6）及時收集業主的反饋意見，對業主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經理彙報，並做出相應處理。

（7）與業主方領導的不定期溝通，及時協調處理有關問題。 2、與監理、施工單位（分包）的溝通管理

（1）與監理、施工單位的溝通一般通過會議、發文及口頭等方式，按專業對口的原則進行。

（2）對施工單位現場質量、進度的問題，一般應通過監理單位處理，必要時可組織有監理、施工單位參加的專題會。

（3）準時參加由總監理工程師組織各相關方的工程例會，在施工現場應注意維護監理工程師的權威和尊嚴。

（4）督促監理單位及時提出有關的監理月報、監理通知及對施工單位申報資料的審批。

（5）項目經理應加強與總監理工程師及施工分包項目經理的溝通與協調，尤其是對重大問題的處理與決策。

（6）項目部應注意收集監理、分包單位的反饋意見。（7）與各方的收、發文件均應單獨立檔保存。 3、與設計單位的溝通管理，應做到以下幾點：

（1）由工程技術負責人牽頭負責與設計單位的溝通、協調。（2）對設計圖紙等文件的管理信息應由資料員統一登記、保存，使用時辦理髮放手續。

（2）項目部應及時參加組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。

（3）項目部各專業技術人員負責與設計專業負責人協調溝通對設計變更、洽商的確認。

（4）項目部經理應重視與設計院的溝通、協調。（5）與設計單位的收、發文件應單獨立檔保存。

第十三章項目治安保衞消防管理制度

一、治安保衞制度

1、與當地派出所和業主做好協調，搞好工地上安全保衞工作，確保工程施工安全順利進行。

2、當班人員嚴守工作崗位，不脱崗，不閒聊，按時交接班，工作中注意觀察情況，掌握動態。

3、值班人員要了解施工現場內所有人員基本情況及所屬部門。

4、對進入施工場所內的人員，值班人員有權問清來由並做為登記工作，如來訪者無理取鬧、不聽勸解，值班人員有權將其送主管部門或當地派出所處理。

5、嚴禁各類非生產人員（包括買賣、乞討人員）進入施工現場及辦公生活區，對可疑人員，值班人員要詳細詢問。如發生盜竊案件，視其責任大小，將給予當班人相應的處罰。

6、加強值班的責任心，嚴禁酒後上崗。

7、任何人員及車輛拉材料，必須在有關領導簽發出門證明，否則不準放行。

二、施工現場消防管理制度

1、施工現場的消防管理應根據“以防為主，防消結合”的方針，做好施工現場工地的防火工作。

2、工地的項目經理是工地消防工作的第一責任人，應對工地的消防工作負總責。

3、施工工地要成立消防安全小組，並組建義務消防組織，開展消防安全活動和消防安全知識宣傳教育，施工現場要有醒目的消防安全標語、標誌和消防安全管理制度，狠抓落實。

4、編制消防工作計劃，每項施工環節必須有消防要求，在生產調度會上同時佈置，並定期檢查消防安全工作。

5、施工現場要明確劃分用火作業區，倉庫區、生活區、材料存放等區域，各區域之間要留有防火間距。

6、食堂要單獨搭建，不應與其他用房設在同一棟建築內。施工用火時，要清理現場可燃物，備有消防器材。

7、施工現場生活區、倉庫區、材料存放等區域應配備足夠的消防器材，消防車道要暢通。

8、工棚、建築物內不準亂拉亂接電線，不準隨意增加電熱設備，嚴禁使用“三爐”。

9、施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。

10、在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好。

11、焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得少於l0m，與易燃易爆物品的距離不得少於30m；如達不到上述要求的，應執行動火審批制度，並採取有效的安全隔離措施。

12、乙炔發生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小於2m，使用時，二者的距離不得小於10m；氧氣瓶、乙炔發生器等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。

13、施工現場的焊、割作用，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”規定。

14、冬期施工採用保温加熱措施時，應符合以下要求：用電熱器加温，應設電壓調整器控制電壓，導線應絕緣良好，連接牢固，並在現場設置多處測量點。

採用鋸末生石灰蓄熱，應選擇安全配方比，並經工程技術人員同意後方可使用。

採用保温或加熱措施前，應進行安全教育，施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發現隱患及時處理。

篇19：項目部工作管理制度

1、負責監督落實國家與行業的各種技術文件、規範及公司質量體系文件在本項目的實施;

2、參加項目質量策劃;

3、負責組織、編制、審批項目部的質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案,並監督執行;

4、根據項目質量情況,進行分析、制定糾正和預防措施;

5、負責在施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理,對項目質量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;

6、負責改革和推廣新技術;

7、組織技術及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;

8、組織一般質量事故評定,並負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;

9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;

10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;

11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態進行監督管理檢查;

12、負責工程施工過程中發生的重大設計變更;

13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。

篇20：項目部工作管理制度

為了有計劃地改善建設工地勞動條件，防止傷亡事故和職業病的發生，保護職工的安全和健康，促進工程進度和質量全面發展，提高經濟效益，特訂立以下制度。

一、各項目部勞動保護幹部在管理生產的同時必須負責管理安全工作，認真貫徹執行國家和政府部門制訂的有關勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度，有計劃、有佈置，按作業特點，改進完善安全生產的防護措施。

二、公司審定的勞動保護技術安全措施有計劃所需的經費，列入年度計劃，按需支付，合理使用。

三、凡進入施工現場的施工人員，應發放安全帽，上高及懸空作業人員發放符合國家標準的安全帶，電工發放絕緣鞋和手套，電焊工發放工作服和麪罩，特殊作業人員按特殊勞防用品發放。

四、施工現場按規定設立醫務室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供應，茶具有消毒措施，高温季節發放防暑藥物。

五、定期對職工進行健康檢查，生活區有滅“四害”藥物。

六、健全檢查制度，經常檢查勞防用品的使用情況，發現不安全因素和問題及時更換和解決。

七、開展經常性的勞動保護宣傳教育，不斷提高職工的安全防護意識，嚴格執行獎懲制度，對安全防護意識性強的職工給予表揚和獎勵，對無視安全法規、違反規章制度的給予批評和罰款。

篇21：項目部工作管理制度

績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途

1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考評的結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

二、考評的原則

1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

3、公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考評標準；

4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

三、考評的內容和分值

1、考核的內容分以下兩部分：

基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務能力及工作態度；

關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容。

2、分值計算：

原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

四、考評的一般程序

1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；

2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；

4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通。

篇22：項目部工作管理制度

材料計劃分為工程總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類，細分為集採材料、非集採材料。

1、工程開工前，項目總工程師組織各專業工程師編制工程總備料計劃。其中A類物資備料計劃於開工前45天一式二份上報公司物資部，審批後將一份計劃交物資公司用以指導採購準備工作。

2、材料計劃由各專業工程師根據進度計劃負責編制，經項目總工程師審核後，報項目經理審批執行，並必須有材料部門、預算部門簽字認可。材料計劃的執行由材料員負責。

3、月份材料需用計劃由各專業工程師於本月25日前開始編制，報項目總工程師審批後，於本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。

4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目總工程師審核後，於當月10日前上報。

5、週轉材料計劃由技術負責人組織編制，經項目經理審批後，報公司技術部審核後於需用前10天，一式二份報模板架構加工租賃中心。

6、材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以後，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。

7、如果發現材料計劃不準確，造成材料閒置浪費，追究責任人責任。