項目部管理制度(精選多篇)

第一篇：項目部管理制度

項目部管理制度

第一章總則

一、為使本項目部各項管理規範化、制度化和統一化，使項目部對各員工的管理有章可循，提高各員工的工作效率和責任感，特制定本《項目部管理制度》。

二、適用範圍

1、本項目部員工的管理，除遵照國家、地方、十八局集團公司及隧道工程有限公司有關法令及規定外，均應根據本制度執行。

2、本制度適用於本項目部聘用的全體從業人員。

3、本項目部如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時員工。臨時員工的管理依照本規定實行。

4、本項目部試用、新進員工按本規定執行。

第二章員工錄用

一、本項目部各部門如因工作需要，必須增加員工時，應先提出申請，經項目經理/項目執行經理審核批准後，由辦公室統一納入聘用計劃。

二、本項目部員工聘用的原則 ：

1、遵循德才兼備原則；

2、遵循學力比學歷重要，能力比學歷重要原則；

3、共同價值觀、共同使命感原則。

三、新進人員經各專業部門負責人考核或面試合格，經項目經理/項目執行經理審查批准後，由辦公室辦理試用手續。原則上員工試用期1~3個月（特殊情況除外），期滿合格後方得正式錄用。

四、試用人員報到時，應向辦公室出示、遞交以下證件：

1、畢業證書、學位證書原件及複印件。

2、技術職務任職資格證書原件及複印件。

3、身份證原件及複印件。

4、 一寸半身免冠照片兩張。

5、其他必要的證件。

五、凡有下列情形者，不得錄用

1、剝奪政治權利尚未恢復者。

2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。

3、有吸毒史和其他惡習及嚴重不良嗜好者。

4、貪污、挪用、拖欠公款有記錄在案者。

5、患有精神病、傳染病及其他嚴重病例者。

6、因道德品行惡劣曾被政府機關懲罰者。

7、體檢不合格者。

8、其他經本項目認定不適合者。

若職員瞞報以上歷史，屬於欺騙行為，錄用後一經發現，就地免職，若產生不良後果，保留起訴權利。

六、員工如是臨時性、短期性、季節性或特定性工作，視情況與本

項目部簽訂《定期工作協議書》。

七、試用人員如因品行不端，工作表現差或無故曠工，達不到項目部管理要求者，項目部辦公室可對其停職、辭退。

八、員工錄用被安排工作後，應按項目部要求赴所分配的崗位工作，不得無故拖延。

第三章工作守則

一、項目部所有員工應遵守本項目一切規章制度、通告及公告。

二、所有員工應遵守下列事項：

1、忠於職守，服從領導。

2、不得假公濟私、徇私舞弊，不得兼任本項目部系統外的其他職務。

3、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的各項工作任務。

4、愛護公物，不得私自將項目部財物據為己有。

5、全體員工應團結協作，同舟共濟，不得有擾亂項目部工作秩序的行為。

6、不得利用職權貪污舞弊、收受賄賂或以項目部名義在外招搖撞騙。

7、員工對外接洽業務，應堅持有理、有利、有節的原則，不

得有損害本項目部名譽和形象的行為。

8、全體員工必須按照項目部規定的時間上下班，不得無故遲到或早退。

工作時間為： 上午9:00~12:00 ，下午 14:30~18:00。如有變動以辦公室通知為準。

三、員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規定處理：

1、員工必須嚴格遵守項目部作息制度，超過工作時間到崗者均視為遲到（因公外出或請假經主管簽字同意除外）。

2、工作時間結束前無故下班者視為早退。

3、員工當月內無故遲到、早退合計兩次按曠工一天論處。三次以上、五次以內遲到、早退的按曠工兩天處理。

4、員工請假必須以書面形式並提前提交《請假審批單》報主管領導批准後方可准假，未經請假或假滿未續而擅自不到崗按曠工論處。

5、員工曠工處罰為：

1）減薪：每曠工一天，扣發工資的2%；

2）停薪：連續曠工3日或全月累計5日，扣發當月工資；

3）降職、調離崗位；

4）其他處罰。

6、一個月曠工達7日或一年累計曠工達15日者，予以除名。

第四章調職

一、項目部基於工作上的需要，可隨時調動員工的職務和工作地點，被調員工應服從執行，在規定的時間到崗，不得藉故不按時到崗。

二、各部門主管在調動員工時，應充分考慮其能力、學識，務使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。

第五章保密

一、員工所掌握的有關項目部的信息、資料和成果，應對主管領導全部公開，不得向其它任何單位或個人透露。

二、員工不得泄露本項目部任何信息，包括但不限於：涉及項目部的有關商業信息、經營業務信息、財務信息、人事信息等。

三、員工必須明確職責範圍、對於本人非工作職責（權）範圍內的機密，做到不打聽、不猜測、不討論。

四、非經主管領導或文件管理部門負責人允許，員工不得私自複印和拷貝項目部文件。

五、員工應樹立保密意識，涉及項目部機密的書籍、資料信息和成果等相關內部內容，員工應妥善保管。若有遺失或失竊，應立即向主管部門負責人報告。

六、發現其他員工有泄密行為的或非本項目部人員有竊取機密行為和動機的應及時制止並向項目部主管領導彙報。

七、項目部全體員工必須與項目部簽訂《保密協議》。

第六章考核

一、員工考核分為：

1、試用考核：員工試用期內由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，經項目經理/項目執行經理批准後正式錄用。

2、平時考核：各部門按各自考核標準和工作指標作為考核依據。部門負責人及以上領導每6個月考核一次，一般員工每3個月考核一次。

二、考核結果作為培養晉升、調職的重要依據。

三、考核結果材料的保存，部門負責人以下考核結果由部門保存，部門負責人及以上考核結果由辦公室保存。

四、考核人員應嚴格遵守祕密，不得有徇私舞弊行為。

第十一章辭職

一、員工因故不能繼續工作時，應填寫《辭職申請書》，由主管負責人報項目部辦公室，經項目經理/項目執行經理批准後，辦理相關手續。

二、辭職後的手續和費用結算按項目部相關規定辦理。

第十二章後勤保障

一、項目部向員工提供部分生活設施（牀上用品等生活設施由員工自行負責），並有組織的開展一些文體活動，以滿足員工的基本需要。

二、員工住宿、生活由項目部統一安排，房租費、物管費、水、電、氣、網絡由項目部統一繳納。

第十三章衞生、健康及安全

一、項目部各部門員工應隨時注意工作環境的衞生及安全措施的

防範和檢查。應做到員工之間的相互關心，領導對員工的關心，以及維

護員工的身體健康。

二、員工應遵守項目部各項規定，保護個人和項目部人身和財產安全。

第十四章其它

一、本制度解釋權歸項目部辦公室。

二、本制度自2014年 08 月 15 日起執行。

中鐵十八局集團有限公司

重慶嘉民現代商貿物流園項目經理部

2014年08月 12日

第二篇：項目部管理制度

項目部管理制度

1. 施工員要嚴查質量，在工程上有任何質量問題，要立即上報。

2. 施工員要保護各班組成品，不能允許工人破壞成品。若那個班組成品破壞而施工員不管不問，一經項目經理髮現或他人舉報施工員必須給被破壞的班組一個解釋。

3. 施工員要嚴格按照項目部的施工計劃安排各班組的相關任務，一定要在計劃時間內完成計劃任務。若沒完成，一次罰款伍佰元。

4. 各班組有什麼需要或問題，施工員、技術員要立即給予解決，若解決不了必須上報項目經理。若給各班組解決不了又不上報項目經理，一經發現施工員、技術員各罰款伍佰元整。

5. 施工員要負責質量、安全、進度、材料等，統籌全局，抓住重點。施工員要與技術員相互配合，要與各班組協調共同完成項目建設。

第三篇：項目部管理制度

目錄第一篇綜合管理制度一、行政管理工作守則二、職工管理制度三、工作例會制度四、考勤和請銷假制度五、技術崗位培訓管理辦法六、.|項目部管,理制度,景觀綠化,園林植物,園林設計,園林施工,手繪效果圖,古典園林,預算造價,考試培訓,cad圖紙目錄第一篇綜合管理制度一、行政管理工作守則二、職工管理制度三、工作例會制度四、考勤和請銷假制度五、技術崗位培訓管理辦法六、手機、固定電話使用管理制度七、計算機使用管理制度八、辦公設備使用管理制度九、行政公章使用管理制度十、文件管理制度十一、工作及物品交接制度十二、食堂管理制度十三、衞生防疫管理制度十五、重大問題決策制度十六、宿舍衞生管理制度十七、環境衞生制度十八、職工個人衞生管理制度十九、辦公用品管理制度二十、接待工作管理辦法二十一、公文處理辦法二十二、會議檔案管理辦法二十三、保密工作管理辦法二十四、車輛管理辦法二十五、會議管理制度二十六、安全保衞制度二十七、文書檔案管理制度二十八、新聞報道紀律二十九、文物保護制度三十、業務招待管理辦法三十一、文明施工管理辦法第二篇施工技術管理制度一、工程管理體制及職責二、工程測量制度三、施工圖紙審查制度四、施工圖現場核對制度五、施工技術交底制度六、開工報告申請制度七、編制作業指導書制度八、施工作業要點卡片制度九、變更設計管理制度十、內業資料管理制度十一、工程進度管理制度十二、工程台賬制度十三、施工調查制度十四、施工組織設計管理制度十五、工程日誌制度十六、項目施工技術總結撰寫制度十七、項目竣工文件管理制度十八、工程技術創新管理制度十九、工程技術逐級報告制度第三篇工程質量管理制度一、質量責任制度二、工程質量檢測試驗制度三、質量檢查、記錄閉環管理制度四、質量檢查和申報籤認制度五、質量例會制度六、質量資料管理制度七、原材料管理制度八、成品保護制度九、質量回訪保修制度十、創建樣板工程管理辦法十一、質量事故報告制度十二、混凝土配合比管理制度十三、混凝土拌和站及混凝土生產管理制度十四、項目質量教育培訓規定十五、項目質量事故報告、調查和處理制度十六、項目質量信息管理規定十七、項目優質工程管理制度十八、項目質量保證體系運轉監控制度十九、項目質量檢查、申報、籤認制度二十、項目隱蔽工程檢查制度二十一、項目質量回訪保修制度二十二、項目樣板引路制度第四篇安全環保管理制度一、項目安全生產責任制度二、項目安全生產教育制度三、項目安全技術交底規定四、特種作業人員持證上崗制度五、項目安全檢查制度、記錄和閉合管理制度六、應急救援預案管理制度七、安全事故報告制度八、安全檢查考核制度九、特種作業人員、特殊工作人員管理制度十、工程協作隊伍與勞務用工安全管理制度十一、勞動防護用品管理制度十二、塵、毒、噪治理管理制度十三、生產性傷亡事故報告、統計、調查、處理制度十四、生產安全事故應急救援預案及應急救援制度十五、安全生產例會制度十六、安全生產監督管理制度十七、安全生產一票否決制度十八、安全生產告誡制度十九、生產安全事故"説清楚"制度二十、危險作業盯控安全管理規定二十一、安全防護管理崗位責任制二十二、項目安全領導小組工作制度二十三、項目施工安全準備工作驗收制度二十四、項目安全工作交接制度二十五、項目安全生產教育培訓規定二十六、項目使用勞務工安全培訓規定二十七、安全質量環保檢查執行細則二十八、項目施工班組"三工安全"制度二十九、項目安全事故報告、調查和處理制度三十、項目安全防護工具、防護設施、安全標誌管理制度三十一、項目施工及生活用電管理制度臨時用電管理制度三十二、項目易燃、易爆物品管理制度三十三、項目安全文明工地管理制度三十四、施工現場安全文明施工管理制度三十五、安全生產獎懲制度三十六、項目安全信息管理規定三十七、項目安全生產獎罰制度三十八、項目安全資料管理規定三十九、消防保衞管理制度和項目消防工作制度四十、施工現場消防安全管理制度四十一、項目安全生產例會制度四十二、項目使用勞務工作業安全管理有關規定四十三、項目自升式架設設施拆除及檢驗、驗收登記制度四十四、項目危險崗位書面告知和意外傷害保險制度四十五、項目"三同時"和"五同時"制度四十六、安全生產檢查制度四十七、安全投入管理制度四十八、勞保用品管理、發放制度和安全防護管理崗位責任制四十九、施工現場安全生產管理規定五十、特種作業人員安全管理制度五十一、治安保衞制度五十二、施工現場工完場清制度五十三、文明衞生規章制度五十四、作業環境的安全保障制度五十五、季節性施工安全管理規定五十六、高空作業安全制度五十七、安全隱患報告獎勵制度五十八、安全事故報告處理、分析制度五十九、安全信息交流管理制度六十、職業病防治制度六十一、安全資料管理制度六十二、"三寶"(安全網、安全帽、安全帶安全使用制度)六十三、隱患排查和治理制度六十四、安全標準工地管理制度六十五、安全風險抵押金管理制度六十六、重大危險源監控管理制度六十七、安全技術措施管理制度六十八、項目環境保護管理制度六十九、環保、水保管理制度七十、施工現場環境保護管理制度第五篇計財管理制度一、項目合同管理制度二、項目驗工計價管理制度三、索賠管理制度四、項目成本核算制度五、分包合同管理制度六、財務管理制度七、民工驗工計價管理制度八、工期管理制度九、工程進度管理制度第六篇物資設備管理制度一、物資設備招標採購管理制度二、設備管理工作制度三、設備基礎管理制度四、設備租賃管理制度五、物資採購、招標管理制度六、物資管理辦法七、材料消耗登記制度八、材料保管發放制度第七篇試驗管理制度一、試驗室管理制度二、試驗室環境衞生、安全管理制度三、試驗室人員培訓制度

第四篇：項目部管理制度

項目部管理規章制度

一、 行為規範管理

1. 維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規章制度。

2. 遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

3. 節約材料，精心管理現場。

4. 生產場地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衞生。

5. 項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

二、 勞動紀律管理

1． 嚴格執行施工規範、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規

程，一切損失由自己承擔。

2． 上班時間不允許溜班、現場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

留宿舍。

三、 考勤、請假

1. 嚴格執行公司請假制度，必須寫請假條，批准後方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

2. 凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

四、 施工現場施工質量管理

1. 項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責

人親自現場查看和親自簽字。

2. 各專業工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執行好“三檢”制度。

3. 技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規範及要求。

4. 材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現場。

5. 材料組對現場材料使用和浪費嚴格監管，對現場浪費較大的項，必須對專業主管提出交涉。

6. 建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

五、 技術交底管理

1. 技術負責人必須監督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業工長進行交底。

2. 各單項工程及各施工程序，各專業工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，並由各責任方代表簽字確認。

六、 機械管理

1. 機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，並做好記錄。

2. 施工機械的數量及要求必須(來源好範 文網)滿足施工條件所需要。

3. 生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

4. 機械進場及撤場時必須及時做好安排。

七、 用電安排

1. 施工現場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

2. 必須每日對現場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，並作斷電處理。

3. 各生產單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發現此類情況，要及時斷電並做重額罰款處理。

八、 安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。

2.項目部各主管必須監管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執行對工人施工前、中、後的安全管理，責任落實到人。

3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每週五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，並做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。

九、會議管理

1.每週五下午三點項目部生產例會，各生產部門彙報進度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務彙報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。

3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

4、項目部生產會議如有所改變，臨時通知。

第五篇：項目部管理制度

項目部管理制度

項目經理責任制

1、貫徹執行國家行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理

制度。

2、 經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/

職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

3、 加強項目經濟技術、工程進度資料的管理，及時辦理各種指令和簽證審查，督促申

報辦理結算和索賠事宜。．

4、

5、 負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。 科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與各參建單位

（施工單位、設計單位、監理單位、地方主管）部門，分包單位等的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。

6、 負責組織編制項目進度計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設

計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7、 負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化

配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8、

9、 嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。 積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市

場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。

10、

11、

12、 強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。 做好項目部員工的思想政治工作。 負責協調處理項目部的內部與外部事項。

施工員責任制

一、作到熟悉施工圖及有關技術規範和操作規程，瞭解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

二、在施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現場佈置的要求。

三、檢查班組作業前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現場，掌握施工方法和操作要求，能否按規定時間和工期要求保證質量，安全文明完成施工，發現問題應採取補救措施。

四、對關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故發生。

五、確保安全文明施工，在施工中創造安全操作的環境．制訂和完善各種防護安全、事故發生的有效措施。

六、隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向問題。

七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

八、作為現場質量、安全、進度管理的第一責任人，月、周計劃制定、安排、檢查和督促；安全管理無小事、實行嚴管重罰；質量問題實行返工重作、推倒重來的原則。

九、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。

質檢員責任制

一、 服從上級領導的管理，遵守公司的各項管理規定，履行自己的職責。

二、 協助總工、質檢部部長做好詳細的質量技術方案的編制工作。

三、 熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會審工作。

四、 熟悉施工程序，技術規範，質量標準和操作規程。

五、 對施工現場能進行有效質量控制，做好施工前質量技術交底工作，能處理施工現場

中出現的一般質量問題，做好自己的質量檢查工作。

六、 配合質檢部長做好質量報表工作。

七、 配合工程部做好工序交接自檢工作，協助質檢部部長做好工序報檢工作。

八、 嚴格按照有關規定做好工程內業資料的整理和上報工作

九、加強業務學習，努力提高自身修養，確保工程質量。

安全員責任制

一、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問

題負主要責任。

二、貫徹執行國家地方有關主管部門關於安全的方針政策、規範、制度的規定，

堅持“安全預防為主”的方針。

三、認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實。

四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，

負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全台帳。

五、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收並履行

簽字手續。

六、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。

七、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發現危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止， 並組織職工撤離危險區域。

八、負責本工程的常規安全檢查活動，並做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對

違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。

九、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。

十、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。

十一、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和

腐敗現象。

檔案員責任

一、協助總工對工程資料進行管理。

二、 負責來往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。

三、 負責來往文件的收發、登記及文件、書籍的借閲和保管。

四、 負責對有關標識的收集、記錄、整理和歸檔工作。

五、 及時準確收集、檢查工程技術資料、質檢資料及試驗資料，保證資料的完整性、

真實性，及時編報竣工資料。

六、負責質量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。

七、 完成領導交辦的其他工作。

材料員崗位責任制

2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，並編制工程材料供應計劃。

3、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然後向主管領導彙報，確定價格。

4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行採購，並滿足質量進度要求。

5、掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證和檢驗報告。

7、掌握材料的地區價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料，儲備一批講信譽、有實力的供貨商。

8、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協商處理解決。

10、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格≥預算價格及時反饋信息給預算部辦理有關報批手續。

11、及時掌握現場的工程變更情況及時供料。

12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天，做好材料進場記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。

13、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，並對有關人員提出處罰。

14、當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛內外潔淨

七、材料進場堆放有序，交貨數量清晰。 保管員崗位責任制

一、負責本工地各種物資材料的驗收，保管和發放。

二、 建立健全本工地物資材料保管帳，對進庫的物資材料必須及時入庫入帳，及時與物資部、財務部按月按季進行核對，做到準確無誤。

三、對易燃易爆物資材料應妥善保管，應遠離電源線和火源，及時填寫材料消耗報告。

四、對怕濕物資材料要墊好，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負責的材料。

五、建立健全出入庫制，對購進物資材料必須嚴格驗收，核對有無合格證，是否破損，三無產品嚴禁入庫，入庫材料做好標識。

六、物資材料的發放和損失的有關規定：

建築施工管理人員安全生產責任

一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法規、規範和規定，確保職工在生產過程中的安 全和健康，促進生產發展和提高企業經濟效益。

二、施工項目管理人員必須堅持，管生產必須管安全的原則，牢固樹立安全責任重於泰山的思想，認真執行安全生 產責任制相互配合，分工協作各負其責，共同把關，做好安全工作。

三、堅持經常性的安全教育；狠抓安全技術措施的編制和落實，有計劃，有步驟地改善作業環境和勞動條件。

四、施工項目各級管理人員，必須把安全生產工作擺在一切工作的首位，做到會議上有佈置，日程上有安排，工作 中有檢查，月、季和年終有考訊。

五、堅持經常性的安全檢查，及時發現和消除隱患，把事故消滅在發生之前，如發生重大傷亡事故要保護好現場， 按報告程序及時報告，並積極協助有關部門調查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重複發生。

項目經理安全生產責任

一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施並經 常檢查執行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、佈置檢查、總結、評比生 產的同時，計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關係。每週應召開一次安全生產 工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執行安全生產製度和安全操作規程並督促有關部門檢查執行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施， 不斷改善作業環境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員並積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。

八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見並報公司，凡發生重傷以上事故（含重 傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，並保護好現場，及時向

上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

項目生產經理安全生產責任

一、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、標準和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。

二、認真執行“管生產必須管安全’的原則，嚴格執行安全生產“五同時”的規定。

三、每週組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問 題進行整改，同時佈置下週安全生產工作。

四、根據施工方案中的安全技術措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技 術交底卡上簽字。

五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和 無操作證的特種作業人員不得安排工作。

六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業行為。

七、發生工傷事故，必須及時搶救，並保護好現場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，並完善改進措施。

八、根據上級有關規定，認真執行企業防護用品，防暑降温飲品的發放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

九、有權拒絕上級違反勞動安全法規的指令。

項目技術總工安全責任

一、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和安全標準、規範，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，並檢查落實情況。

二、在項目管理中，對本項目安全生產技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、 佈置、檢查、總結、評比生產技術工作時，必須同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。

三、組織、編制審查施工方案時，必須根據施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術 措施．成為科學指導施工技術依據。

四、經常深入施工現場，進行作業中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。

五、協助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專 （兼） 職安全人員的安全技術指導。

六、負責對項目生產副經理、施工員 （工長） 進行詳細 的安全技術交底，交底後雙方均需在安全技術交底卡上簽字。

七、總結交流安全生產技術的經驗。

八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提 出鑑定意見和改進措施。 項目工長（施工員）安全責任

一、認真貫徹執行安全生產勞動保護方面的各種規章制度和安全技術措施，對分管項目工程的安全生產負直接責。

二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術交底，施工組織設計方案在執行中如需修改，必須經原編制審批單位批准，不違章指揮堅決制止違章作業。

三、在計劃、佈置檢查、總結、評比生產工作時，必須同時把安全生產貫穿到每個具體環節中去，特別應有針對性的安全技術交底，當生產和安全發生矛盾的時候，生產必須服從安全。

四、指導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規程，並檢查執行情況。

五、教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執行情況。

六、對架、網、塔吊、井架，吊欄架等的搭設應負責組織驗收，合格後方準使用。

七、對所管項目工程範圍內的環境和安全防護設施（機、電、架、網、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、 符合要求等負直接責任八、凡發生工傷事故要保護好現場，並按程序上報項目負責人或有關部門。 九，有權拒絕不科學，不安全的生產指令。

項目安全員安全生產責任

一、認真貫徹執行有關安全技術勞動保護法規，嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。

二、配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作。總結交流安全生產的先進經驗。

三、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。

四、組織指導班組開展安全生產活動，制止違章指揮和違章作業，遇有險情時，有權立即停止作業，撤出人員並報告領導處理。

五、與有關部門共同做好新工人和特種作業人員的安全技術培訓、考核及發證工作。

六、參加傷亡事故的調查處理，進行傷亡事故的統計，分析和報告工作。

七、督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。

八、組織有關部門研究執行防塵、防毒、預防職業病和防暑降温措施。

九、督促有關邪門做好勞逸結合和女工保護工作。

十、對違反安全生產規定的有關邪門和人員在勸阻無效時，可越級報告。

項目材料部門（人員）安全生產責任

一、負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的採購，保質保量供應。

二、根據勞動保護用品發放標準做好個人防護用品的計劃、採購、保管和發放工作。

三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。

四、採購的勞動保護用品必須符合國家標準。