公司制度管理制度（通用多篇）

公司制度管理制度 篇一

一、徹執行公司的安全方針，質量目標。

二、嚴格控制庫存，保xx做到車輛出入安全。

三、商品車入庫前必須進行嚴格逐項檢查，對錶面油漆，燈具等易損部分尤為注意，對商品車檢驗不合格的車輛，應填寫《驗車報告》交部門經理、總經理批准，及時隔離，作好標識，送維修部修復。

四、商品車經檢驗合格後，必須做好電腦和手工入庫登記。

六、商品車管理

1、車輛公司內部移動，駕駛人員必須具有駕駛資質且為公司指定的人員負責實施。

2、展廳商品車鑰匙保管人為各品牌經理，要求對存放車輛鑰匙的抽屜上鎖。且抽屜鑰匙與辦公室鑰匙分開保管；車間車輛鑰匙有銷售內勤保管。

3、運輸：入庫前，由商品車承運人送到指定位置由當日接車員做好全車檢查，重點檢查整車油漆及外觀等，由車管員進行停放，認真做好檢查前的準備。商品車外調（樣車或銷售）必須由保管員開具《出門》/《派遣單》，發貨人和承運人（具有駕駛資質的人員）雙方根據車輛交接單上的項目，對所需運輸的'商品車進行核查，確認無誤後進行簽字，方可實行運輸。

4、儲存：做好合格的商品車的儲存，停放，衞生，管理，商品車要求漆面乾淨，內部清潔，擺放整齊，電瓶電量良好等。

5、標識：對需要修復和已訂的商品車做到有效隔離，並標以待檢

或已訂的標識，對展廳內所展示的商品車的標識要清晰，易於識別，標識內容為：車輛型號，技術參數，主要配置等；擺放位置合理，避免損傷車輛。

6、防護：商品車停放必須在指定的停放區域內，車輛與車輛間要有合理的間隙，倉庫內禁止存放任何有可能對商品車造成損傷的物體，對露天停放的車輛要經常檢查，保持車輛最佳狀態。

七、認真負責保管好車輛合格xx，鑰匙及整套資料，每天上下班前，應首先核對車輛數量、鑰匙，合格xx及商品車數量是否與台帳相符。每天對商品車進行檢查，每週五做好盤庫工作，做好記錄，並上總公司。

八、發車時，銷售員本人當面向客户核實並清點整套資料，確認無誤後要求客户本人填寫《交車單》並簽字，交付車輛時，必須當面向客户逐項檢查交待，確認後雙方簽字。

九、做好電腦，手工枱帳的出庫工作。

公司管理制度 篇二

第一章總則

第一條為充分發揮城房地產集團有限公司（以下簡稱公司）的品牌優勢，維護公司權益，規範公司商標管理工作，根據《商標法》等相關法律、法規，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條本辦法中的商標，是指能夠將自然人、法人或其他組織生產、製造、加工、揀選、經銷的商品或提供的服務區別開的可視性標誌，包括文字、圖形、字母、數字、三維標誌和顏色組合，以及上述要素的組合。

第三條綜合管理部為公司商標註冊、使用、變更、續展、轉讓以及商標保護等事宜的歸口管理部門；策劃部為公司商標設計的歸口管理部門，並負責公司商標在使用印製中的形象審查。

第四條本辦法適用於公司本部，控股項目公司、專業公司遵照執行，參股項目公司、專業公司參照執行。

第二章商標的設計

第五條策劃部在接到公司商標設計任務後，應按商標設計要求擬定商標設計方案，在規定的時限內組織設計，並附設計説明。

第六條商標設計的原則是：以公司現有註冊商標為基礎，充分體現城的企業文化、經營理念、價值標準及行業特徵，最大限度利用商標組成要素，使之美觀、大方、寓意、醒目。

第七條商標設計方案完成後，策劃部應按《評審會議管理制度》，及時落實商標設計方案的評審事宜。

第八條評審後的商標設計方案須報經公司董事長審定。

第三章商標的註冊

第九條設計的。商標經審定後，由綜合管理部負責辦理註冊事宜。綜合管理部可委託具有商標代理資格的代理機構，具體辦理商標註冊手續，並負責提供註冊所需的相關資料。

第十條公司所屬分、子公司也可根據本公司實際，申請註冊其特有的商標。其商標的設計方案須報公司策劃部審查，由綜合管理部對其有效性和可行性提出意見，報董事長審定。審定後的商標由公司綜合管理部協助辦理註冊手續。

第十一條商標註冊的主要範圍：房地產及相關行業、領域，公司計劃涉足的行業、領域，對目前各類已註冊商標的保護性註冊等。

第四章商標的使用

第十二條商標使用的範圍

（一）公司及所屬分、子公司的房產品和其他相關產品；

（二）公司及所屬分、子公司提供的服務項目；

（三）公司對外廣告宣傳活動及相關宣傳用品；

（四）公司資產，包括房屋、車輛、辦谷用具等。

第十三條公司及所屬分、子公司均應使用公司已註冊的“城”系列及其它經批准使用的商標，並根據本辦法規定的商標使用範圍和公司統一要求，準確標註或印翻公司商標。

第十四條所有使用公司商標的各單位（部門）應遵章守法，在充分、合理、有效使用的同時，應維護公司商標形象，如有損害公司商標形象的情況發生，公司將視情節輕重，追究有關部門或人員相應的責任。

第十五條在公司商標使用中，策劃部負責商標組成要素外形、外觀的審核把關。公司各單位（部門）需在各類場所或物品上標註或印製公司商標時，須將標註或印製意見書面交策劃部審核，並經分管副總經理審批後安排印製。

第五章商標的保護

第十六條公司所有員工均有義務關注公司商標的使用情況，發現有其他單位未經允許擅自使用公司已註冊商標的，應立即向公司綜合管理部和有關領導報告，並協助調查解決。

第十七條公司所有員工均應履行對公司尚未註冊商標的保密義務。如有泄露公司商標註冊祕密的，公司將視情節輕重，予以處分。

第十八條綜合管理部應根據商標的使用情況，及時組織參與省內着名和國家馳名商標的評選活動。

第六章附則

第十九條本辦法由綜合管理部負責解釋和修訂。

第二十條本辦法自印發之日起施行。

公司制度管理制度 篇三

1、目的

為保障從業人員的身體健康，消除粉塵、生產性毒物等職業危害因素對從業人員身體健康的影響，預防職業病的發生，提高勞動效率，根據國家有關職業安全健康法律法規，結合我公司生產特點，特制定本制度。

2、適用範圍

本制度適用於公司存在粉塵、生產性毒物的作業場所的管理。

3、職責

3.1、生產部是作業場所防塵、防毒管理的部門，負責編制防塵防毒規劃，監督粉塵、生產性毒物等職業危害因素防護措施的落實。

3.2、安全部負責組織粉塵、生產性毒物的年度職業危害因素檢測與評價。

3.3、生產部負責動態監測生產場所的粉塵、生產性毒物。

3.4、技術質量部負責建設項目防塵、防毒設施的設計與驗收。

3.5、採購部負責防塵、防毒設備的採購、安裝、調試及更換。

3.6、生產部負責發放防塵、防毒的個人勞動防護用品。

3.7、財務部負責落實防塵、防毒所需經費。

3.8、安全部負責對接觸塵毒的從業人員進行安全培訓教育，維護檢修防塵、防毒設備設施。

4、內容

4.1、公司現有的職業危害因素有：有毒物質、粉塵、噪聲。

4.2、環安部應依據預防為主，全面規劃，因地制宜，綜合治理的原則，認真編制防塵防毒規劃，結合挖潛、革新、改造，逐步消除塵毒危害。

4.3、新建、改建、擴建工程項目應按國家《工業企業設計衞生標準》（gbz1-20xx）要求進行設計，嚴

格執行國家建設項目的職業危害防護設施（含防塵、防毒設施）“三同時”制度。

4.4、防塵防毒的基本要求是限制有毒物料的使用；防止粉塵、毒物的泄漏和擴散；保護作業場所符合國家規定的衞生標準；採取有效的衞生和防護措施，減少人員與塵毒物料的接觸，定期監測和體檢。

4.4.1、產生粉塵、有毒有害物質的生產或加工過程，應採用密閉的設備或隔離操作，以無毒或低毒物料代替毒害大的物料，革新工藝，實行機械化、自動化、連續化。不能實現全密閉或隔離的，就加強通風並採取回收利用和淨化處理等措施，不得隨意排放。

4.4.2、採用新技術、新工藝時，必須有相應的。安全衞生和防護設施，經檢驗符合要求後，方可用於生產。

4.4.3、在生產或散發有毒有害物質的區域內，不得設置住房或工棚。

4.4.4、在存在粉塵或毒物的作業場所，應有沖洗地面和牆壁的設施，地面要有防水層和排水溝。

4.4.5、對產生和散發有毒有害物質的工藝設備，要加強維護，定期檢修，保持設備完好，杜絕跑冒滴漏。對各種防塵防毒設施，不得停用、挪用或拆除。

4.4.6、在使用和處理有毒有害物質的作業場所，應設置防護和急救器具專用櫃、安全淋浴和洗眼噴泉，並有禁止飲食、吸煙以及按操作要求等警告標誌。

4.4.7、所有盛裝有毒有害物質的容器，必須符合安全要求，防止漏泄擴散，容器外部應有警告標籤。

4.4.8、定期檢測作業場所空氣中各種有毒有害物質的含量。從業人員作業地點空氣中粉塵及有毒物質的濃度應符合國家《工業企業設計衞生標準》(gbz1-20xx)的規定。

4.4.9、安全部每年組織一次生產場所的粉塵、生產性毒物檢測和評價。

4.4.10、新入公司員工必須經過健康檢查，不適於從事塵毒作業的，不得分配到粉塵或有毒有害崗位。

4.4.11、對接觸塵毒的在冊從業人員，應進行定期健康檢查，建立健康監護檔案。

、接觸粉塵作業人員，當粉塵中含遊離有毒物在10%以上時，每兩年至少檢查一次；在10%以下時，每三年至少檢查一次。

、接觸有毒物質作業人員，每年至少檢查一次，除一般內科項目外，還需要進行職業病的特殊項目檢驗。

有特殊情況時，應及時進行檢查。對有職業禁忌和過敏症者，應及時調離。

物流公司管理制度 篇四

為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制定本規章制度。

1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規章制度和各項決定、規定、紀律。

2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產；嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽；嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。

3、通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的個人素質、服務意識，不斷完善公司的經營管理體系，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

4、公司提倡全體員工努力學習業務技能，公司為員工提供培訓和鍛鍊的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的隊伍。

5、公司鼓勵員工發揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。

6、公司為員工提供平等競爭的環境和晉升機會，鼓勵員工積極進齲

7、公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發揚團隊精神，不斷滿足客户的需求，超越客户的期望。

8、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為公司發展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。

9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻。

10、公司為員工提供收入和有關福利保障，並隨着經濟效益的提高而提高員工的各種待遇。

11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配製度。

12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

13、公司提倡勵行節約，反對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司員工不得利用職務和工作之便向客户索取錢財或為個人親友謀私利。

15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化為己有或轉送他人。

16、職員除本職日常業務外，未經公司法人代表、總經理授權或批准，不能從事下列活動：

1）。以公司名義考察、談判、簽約；

2）。以公司名義提供擔保、證明；

3）。以公司名義對新聞媒介發表意見、消息；

4）。代表公司出席公眾活動。

17、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和規章制度的行為，都要予以追究。

18、公民基本法道德規範：愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻。

公司規章制度 篇五

第一條嚴禁打架鬥毆和辱罵他人，違者按公司有關規定處理；

第二條凡酗酒鬧事、影響正常工作者，由保衞科採取強制措施，保障安全。對所造成的損失全部由當事人承擔，並視情節輕重予以批評教育或行政處分；

第三條嚴禁利用娛樂活動及其它手段進行聚眾賭博、播放穢錄像、傳抄黃色刊物，一經發現，即嚴加查處，對當事人給予治安罰款。情節嚴重、屢教不改者送機關處理；

第四條園區內禁止玩火、破壞公物，不聽勸阻者，按有關規定處罰（未成年子女由家長承擔）；

第五條嚴禁在園區內任何場所聲喧譁、起鬨、擾亂公共秩序；

公司管理制度大全(完整版 篇六

1、各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程範圍的施工質量負責。

2、施工單位應按照新修訂的建築工程施工質量驗收系列規範的標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，採取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。各施工單位項目經理為質量的第一責任人。

3、業主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行。總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。

4、為了確保工程質量達到優質標準，每週至少定期一次由監理組織，業主、總包單位和各分包單位責任人蔘加質量檢查，對各施工單位本週完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，並將評定結果在監理例會上通報。

5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理，經批准後可採取強制措施。

6、各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報業主和監理單位審核後實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，按照規定需要複檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，並送具有檢測資質的單位檢驗。

8、對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，並對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監理報驗，並提前24小時向監理單位送報驗材料。

10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規範》gb/t050328―20xx和《湖北省建築工程施工統一用表》的規定整理填寫。

11、工程竣工時，各施工單位必須交業主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，複印件必須字跡清晰，有關簽字完整有效。

公司管理制度大全(完整版 篇七

一、目的

為統一會議管理模式，規範公司各項會議及各類會議流程，縮短會議時間、提高會議質量，特制定本制度。

二、執行

1.例會由各部門自行組織召開，總經辦應予以協助；

2.總經辦人事負責對例會召開、會議紀要進行監督及考核；

3.除公司全員參與的會議外，各類會議資料由召開部門自行整理、存檔、管理，其中周例會必須形成會議紀要進行存檔；

4.如主辦人有特殊情況不能主持會議，則可委託本部門指定人員召開日例會、周例會；

三、會議分類

1.公司部門日例會

1.1召開時間：每天上午8:40-9:00或每天17:00-17：30，特殊情況需延期召開部門負責人需提前通知。

1.2主辦人：各部門負責人

總經辦日例會主辦人：XX

產品部日例會主辦人：XX

1.3參會人員：各部門所有員工（如有特殊情況不能參加會議需向部門負責人請假）

1.4會議資料：由各主辦部門自行整理、保管

2.財務部周例會

2.1召開時間：每週一，特殊情況需延期召開部門負責人需提前通知。

2.2主辦人：XX

2.3參會人員：財務部所有員工（如有特殊情況不能參加會議需向部門負責人請假）

2.4會議資料：由財務部自行整理、保管

3.直營店周例會（視頻會議）

3.1視頻會議時間：每週一、每週六（具體時間原則上需提前一天通知），特殊情況需延期召開部門負責人需提前通知。

3.2主辦人：XX（如主辦人有特殊情況不能主持會議，則可委託本部門指定人員主持召開）

3.3參會人員：各直營店店長、店員

3.4會議資料：由主辦部門自行整理、保管

4.倉儲部周例會

4.1會議時間：每週一11:00-12:00

4.2主辦人：XX（XX需參與）

4.3參會人員：倉儲部全員

4.4會議資料：由主辦部門自行整理、保管

5.月例會

4.1會議時間：原則上不得晚於每月3號，具體時間另行通知

4.2主辦人：各部門負責人

4.3參會人員：具體參會人員待通知

4.4會議資料：會議簽到表、會議紀要（指定人員記錄）、工作總結PPT，由各部門自行存檔、保管；

5.門店晨會

5.1會議時間：工作日9:30-10:00

5.2主辦人：各門店店長（如店長有事不能主持需指定人員主持晨會）

5.3參會人員：門店所有員工

5.4監督人員：副總經理XX和總經辦主管XX

5.5會議資料：晨會現場視頻傳送至微信羣、其他資料由各門店自行整理、保管

6.半年度、年度會議

6.1會議時間：根據實際情況另行安排通知

6.2主辦部門：總經辦

6.3參會人員：公司全體員工

6.4會議資料：會議簽到表、各部門工作彙報PPT、會議紀要等，由總經辦統一收取、整理、存檔；其他會議決定由總經辦負責起草交公司管理層審核發佈。

7.其他會議

7.1其他會議：因臨時事項需召開部門討論的會議，如：各專題會議、臨時事項、員工對某問題提出解決方案需其他部門協調等；

7.2主辦人：臨時事項主要負責人

7.3參會人員：臨時事項相關參與人員

7.4會議資料：由主辦部門自行整理、存檔；

四、會議紀律

1.日例會、周例會、月例會必須按制度按時召開。如未召開，各部門負責人（會議主辦人）樂捐200元/次，在公司微信羣中作為紅包發放給所有員工。

2.所有3人以上的會議必須前往小會議室召開（特殊情況除外）；會議結束會議主辦部門負責整理會議室衞生，如未整理衞生，一經發現，各部門負責人（會議主辦人）則需樂捐100元/次作為公司活動經費；

3.要嚴格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達會議現場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會狀況。遲到則樂捐10元/次，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加，最高不超過100元。如需請假需經會議主辦人批准。無故缺席者，樂捐50元/次，樂捐費用可作為部門活動經費使用；

4.會前明確會議的目的，公司會議的目的是解決問題、提高效率，因此會議應明確主題，不開無邊際的會議。

5.會議結束如有重要決定，需在1個工作日內起草、審核、頒佈通知到相關人員；

五、附則

本制度由總經辦負責解釋，如有未盡事宜，將按公司相關規定執行。

公司規章制度 篇八

超市辦公室管理規章制度

1.辦公室員工應儀表整潔、大方。

2.不脱崗、串崗、不上班睡覺。

3.在任何場合應用語規範，語氣温和，音量適中，嚴禁大聲喧譁。

4.遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)辦公室內應保證有人接待；

5.接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁佔用公司電話時間太長。

6.職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束後做好個人工作區內的衞生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

7.各部門專用的設備由其部門指定專人定期清潔，公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養工作。

8.發現辦公設備(包括通訊、照明、影音、電腦等)損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

辦公室電腦使用規章制度

學校辦公電腦配備是為全校教學、教育、教研和行政管理服務的，其目的是利用先進的計算機技術與網絡通信手段，實現校園內計算機連網、信息資源共享和現代化高效管理，大力提高教育與教學質量， 方便教師查閲資料，電子辦公，瞭解國內外新聞動態以及學生管理等。為了加強計算機的高效與安全使用，學校特制定如下管理制度。

一、各處室負責人是每個辦公室的計算機的責任人，即對計算機的保管、安全、使用、日常管理負責，協助網絡管理員管理好本部門計算機。

二、要愛護電腦設備，不得在電腦及桌上亂塗亂畫。保持電腦附近的`區域的清潔衞生。

三、為防止發生液體不小心倒入電腦，使電腦損壞，請各操作人員不要在電腦旁邊放置飲料或飲用水。

四、為防止電腦病毒的感染，請在確認u盤安全的情況下使用，並及時升級殺毒軟件。

五、各電腦操作人員不得隨意刪除或修改系統及他人的文件，不得給系統程序設置任何的密碼。

六、教師運用電腦瀏覽網站，認真瞭解網上最新教育動態，作好相關的信息摘錄。

七、在上網時，不得進入一些非法性、不健康站點，不得下載一些非法性、不健康內容。

八、在校園網上，瀏覽其他電腦資料時，請不要做惡意的破壞或刪除操作。

九、各辦公室不允許私自改變計算機的各項配置，不允許私自下載安裝各種外來軟件，如果有特殊需要，需向網絡負責人提出，網絡負責人有義務為辦公室的每一台計算機作維護工作。

十、辦公用計算機必須為教育與教學服務，在上班時間內不允許利用計算機玩遊戲、聊天、聽音樂，以及做其它與教學備課和計算機學習無關的事，每發現一次扣1分。

十一、在計算機使用完畢後應注意斷開所有與計算機相連的電源，同時作好防塵、防水的工作。

十二、嚴禁私自拆卸計算機各個部件或調換計算機部件，一旦查出將作嚴肅處理。

十三、本制度由校長室負責解釋並實施。

公司基本管理制度 篇九

公司管理制度是公司為了規範自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據和準則。

一個公司應該擁有哪些制度？

公司有大有小，制度有多有少。由於題主沒有在提問中談及“一個公司”是指什麼性質、什麼行業的公司，多大規模的公司，直接談“一個公司應該擁有哪些制度”任何人都會顯得力不從心，因為不同性質的公司、不同行業的公司、不同規模的公司，在制度的設置上也會有所不同。為了簡單起見，我們把“一個公司”確定為普示性的公司來談一個公司應該有哪些制度。我們按普通到特殊的順序來呈現這些制度的類別或名稱。

（備註：制度，有廣義的制度和狹義的制度。廣義上講，所有的約束性的告誡、流程、政策、章程等都屬於制度。狹義上講，制度就是制度、規定、操作手冊、管理辦法、實施細則的總稱。從制度的層級來講，最大的制度就是“法”，即“公司章程”和ISO體系，其次是制度（大框架），規定（制度下詳盡的規範）、管理辦法、操作手冊和實施細則。本篇答文把所有和約束性相關的文件都稱作制度。）

一、行政類的制度。

1、辦公管理制度。

2、衞生工管理制度。

3、車輛管理制度。

4、接待管理制度。

5、考勤管理制度。

6、保安管理制度。

7、會議管理制度。

8、印章管理制度。

9、檔案管理制度。

10、安全管理制度。

11、員工宿舍管理制度。

12、餐廳管理制度。

13、前台管理制度。

14、保密管理制度。

15、辦公設備設施管理制度。

16、權限管理制度。

17、文件管理制度。

18、計劃管理制度。

19、員工活動管理制度。

20、知識產權管理制度。

21、制度管理制度。

22、環境管理制度。

23、獎懲管理制度。

24、突發事件管理制度。

25、信息管理制度。

26、公司網站、公眾號管理制度。

27、出差管理制度。

28、對外關係管理制度。

29、工會管理制度。

30、外出管理制度。

31、證照管理制度。

32、公司形象管理制度。

33、內審管理制度。

34、法務管理制度。

35、着裝管理制度。

二、人力資源管理類的制度。

1、招聘管理制度。

2、培訓管理制度。

3、績效管理制度。

4、薪酬管理制度。

5、企業文化管理制度。

6、員工關係管理制度。

7、職業規劃管理制度。

8、激勵管理制度。

9、組織架構管理制度。

10、崗位職責管理制度。

11、勞動合同管理制度。

12、人事異動管理制度。

13、幹部管理制度。

14、辭職辭退管理制度。

15、試用期管理制度。

17、轉正管理制度。

18、年終獎管理制度。

三、財務管理制度。

1、報銷管理制度。

2、應收賬款管理制度。

3、會計管理制度。

4、發票管理制度。

5、資金管理制度。

6、固定資產管理制度。

7、預決算管理制度。

8、投融資管理制度。

9、採購管理制度。

10、折舊管理制度。

11、成本管控制度。

12、財務報表管理制度。

13、出納管理制度。

14、支票管理制度。

15、財務審批管理制度。

16、招待費用管理制度。

17、付款管理制度。

18、財務檔案管理制度。

19、財務風險管理制度。

20、報廢管理制度。

四、生產類管理制度。

1、生產安全管理制度。

2、設備管理制度。

3.5S管理制度。

4、生產成本管理制度。

5、倉庫管理制度。

6、物流管理制度。

7、作業指導書。

8、生產工具管理制度。

9、交接班管理制度。

10、生產記錄管理制度。

11、生產車間管理制度。

12、叉車管理制度。

13、量具矯正管理制度。

14、治具管理制度。

15、外協管理制度。

16、生產計劃管理制度。

17、看板管理制度。

18、夜班管理制度。

19、消防安全管理制度。

20、包裝管理制度。

21、質量管理制度。

22、領料退料管理制度。

23、動火管理制度。

24、倉庫盤點管理制度。

25、成品、半成品管理制度。

26、計件管理制度。

30、供應商管理制度。

31、設備操作規程。

32、工藝流程管理制度。

33、原輔料檢驗制度。

34、產品研發/開發管理制度。

五、營銷類管理制度。

1、品牌宣傳管理制度。

2、產品定價管理制度。

3、客户維護管理制度。

4、市場調研管理制度。

5、客户拜訪管理制度。

6、客訴管理制度。

7、訂單管理制度。

8、產品折扣管理制度。

9、分公司、辦事處管理制度。

10、客户檔案管理制度。

11、銷售合同管理制度。

12、提成管理制度。

13、投標管理制度。

14、退換貨管理制度。

15、銷售統計管理制度。

16、促銷管理制度。

17、營銷媒體管理制度。

18、電話銷售管理制度。

19、市場開發管理制度。

20、渠道管理制度。

21、樣品管理制度。

22、售後管理制度。

23、招商管理制度。

24、賣場管理制度。

各公司對於制度的歸類觀念不一樣，所以在制度歸類上公司與公司或許有些差異。普示性的公司基本上制度的類別相差無幾。不過，有些公司的性質和所處行業不同，管理制度也會存在“專有制度”。比如金融業、郵遞業、管理諮詢業、科技業、醫藥業、化工業、IT業、影視業、藝術業、礦業、鋼鐵業、電力等。

有些公司出於自身的需求，對制度的'範圍劃定也會有所不同。有些把一個大制度拆分成若干小制度，名稱就會有一些差異；有些則把小制度彙總成一個大制度裝進一個“口袋裏”；有些公司制定的制度更加細一些，有些公司比較粗放。

制度的建設，切忌一鍋燴，嘩啦啦定出一大堆就去執行；制度的建設，在於找到一個切入口，哪怕是一個最常用、最實用的小制度，開始頒佈、實施、監督、糾正，成熟一個，再推一個，逐步去建立這些制度，慢慢整合成一個相互勾連的管理體系。這需要時間，更需要耐心，畢竟，人天生對約束性的制度帶有反感情緒。制度建設不容易，有過親身經歷的人相信都會有同感，但是，制度之路總要走下去。一個制度走通了，再複製到另外一個制度上就會相對容易得多。

值得提醒的是，和員工切身利益相關的制度，需要按照國家的相關規定去公示，並需要工會或者職代會通過，才會具有法律效力。