公司員工關於執行力發言稿多篇

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不僅僅要提高企業從上而下的每一個人的執行力，並且要提高到每一個單位、每一個部門的整體的執行力，僅有這樣才能構成企業系統的執行力，從而構成企業的執行力、競爭力。共同閲讀公司員工關於執行力發言稿範文5篇精選，請您閲讀!

　公司員工關於執行力發言稿1

上週人事部發放一份關於執行力的文件，給每位員工學習、及自我檢查，其實對於這份文件資料，我是十分同意文章所寫的觀感，以下是我自我的一些看法、及體會：

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至於做的怎樣樣，是不是到達要求他們覺得是老闆、上級去制定的，(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題，至於你的上級對於的批評覺得是出於私人的情緒，並非出於工作上的)就像文章説到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章，但對於完成效果如何這個就不是他們關心的，覺得如果不做老闆責怪下來就是他們的問題，可是做了做的不好就不是他們的問題，因為他們覺得至少是有去服從。其實對於管理層來説對於老闆、上級的話不是隻是去聽表面的意思，要更深層的去了解這句話的寓意，其實導致許多管理層無法在自我的崗位上發揮，並且他們的特長也沒有最大程度上的體現出來，其實最根本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做，都覺得是為了自我的老闆、上級去工作，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事，如果每個人都是這樣去想，那永遠都不明白自我在工作中所帶來的樂趣，不會給你帶來工作中的滿足感。

其實此刻好多中國的企業導致管理層還有個最根本的原因，其實就是我是領導，那就我説了算了，對於自我的員工當然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點燈。其實好多員工是對於自我的領導、上級有許多的看法，但無法把自我最真的想法對於自我的領導去説，當然對於員工領導也會有不一樣的待遇，不一樣的待遇當然也會對執行力度的不一樣，這其實也會造成團隊的不和諧因素，也會在部門裏造成員工與員工之間的問題、領導之間的問題，這樣精力就不會放在工作上，導致工作效率、完成的程度就會造成變制，永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自我身為領導，自我的決定不會有任何問題，慢慢開始建造獨立王國，與此同時部門與部門之間缺少溝通、協調、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當然員工也會慢慢產生不信任、肆意破壞制度。

我個人覺得要加強執行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對於工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對於每位員工要真真做到一視同仁，學會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什麼場合什麼話能夠説，什麼話不能夠説，當要求你自我的員工時，這些要求自我是否能夠到達標準，工作中要力求完美，對於其他部門及任何一個員工要坦誠，團隊的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門建造自我的王國，要合理的安排自我的時光，對於自我的時光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒有重點和關鍵，不分先後順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放下。

對於領導下達的任何指示、工作、企業思想要正確的傳到，不能夠添加個人的想法或者是對於領導的想法的不滿。就好像老話説的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對於自我的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工着想，關心員工，不再只是企業的關心，主動放權讓下屬能夠更好的給發揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做，要明確自我的目標，定位，才能夠更好的發展，整個團隊才會發揮最大的效益。

公司員工關於執行力發言稿2

第一，執行力強的人總能跑在時間前面。

朗費羅説：“頭腦中想着行動，而不是信條，將有助於滿足我們最大的需要。”執行力的第一要義是快捷高效。紀錄片《二十二》是中國首部獲得公映許可的慰安婦紀錄片，投資方張香永在理解採訪時説，《二十二》是他為數不多的紀錄片投資，當時沒想着掙錢，這是一部與時間賽跑的片子，遇上了就不能錯過。在《二十二》上映時，片中出現的22位老人已有14位離世，其中，黃有良老人於影片上映前兩日去世。

説得再多再漂亮，都可能竹籃打水一場空，不如及時行動來得靠譜。

第二，不必須是本事出了問題，而是藉口茫然放縱自我。

太多人的所謂迷茫，只是惰性的另一種體現，生活中太多選擇不可能讓人第一時間看清方向，但僅有上路了才能明白方向是什麼.和很多人一樣，T是個嚴重的拖延症患者，她在寫畢業論文時，原本安排了三個階段，循序漸進的完成，但幾個月過去了，T的論文一點沒動，於是他將第一階段的任務累加在了後面，然而隨着時間的流逝，他依然沒有開始寫，時間從兩個月變為一個月，再到兩星期，最終離截止日期只剩三天，此時T仍然一個字沒寫，他只能選擇熬夜整整兩晚，拼命寫完90頁。

經過反思，T現所有人的腦中都有一個理性決策者，但拖延症患者大腦裏多了一隻及時行樂的猴子，理性決策者讓人超越歡愉去做最值得做的事，而猴子只喜歡簡單歡樂，每當理性決策者想要做一些實際的事時，如果猴子不想做，就會掌控方向盤，直到耗盡時間。然而，在不該休息的時候休息，不僅僅不會得到真正的歡樂，反而會讓人恐懼、焦慮和自我怨恨。

熱情遞減法則説，當一個行為成為一個習慣時，你會變得沒有剛開始那麼情緒高漲，甚至開始感覺乏味無趣，最終完全喪失動力，人們習慣在困難時放棄，就會構成一種定勢，以後的執行也會受到影響，最終成為“語言上的巨人，行動上的矮子”。

第三，內驅力決定人的高度，行動才有價值。

和行動力同等重要的是它背後的內驅力，這是一種自我推動自我的力量。畢淑敏35歲時考上夜大，她白天工作，晚上還要穿過五條街道去上課，有一天晚上電閃雷鳴，下起了大雨，她猶豫了一下，最終還是衝進了雨裏，結果到學校後，守門大爺説，全校3000個師生，僅有她一個人來了，畢淑敏苦笑，僅有我最傻。大爺説：“不是你傻，而是你有膽識，不怕吃苦，以後肯定是一個有出息的人。”風雨是一個篩子，在這個世界上想要完成一件有挑戰的任務，怎樣可能沒有困難?在客觀環境給人鬆懈的理由時，牢記目標與本職，堅持努力，並要求自我做到最好，這就是內驅力。

人生來是為行動的，就像火焰向上騰，石頭往下落，對人來説，不去行動就沒有存在的必要。人是一根思想的蘆葦，但毀掉一個人的，是用假裝思考阻礙了行動。企業家彭蕾説：“無論領導的決定是什麼，我的任務都僅有一個——幫忙這個決定成為最正確的決定。”應對工作生活中的每一個抉擇，先別藉口需要尋找“最優解”而猶豫，用行動幹掉迷茫，做自我的領導，也做自我的靠譜干將。

　公司員工關於執行力發言稿3

一、提高執行力需要明確職責和目標，加強考核力度

餘世維的講座中提到執行力就是按質按量完成自我的工作任務。在工作過程中我們會碰到諸多問題，比如國人對執行力的態度——對偏差沒有感覺、個性上不追求完美、不盡責處理問題、對要標準不想堅持導致執行力低下。主管的工作方式方法不夠完善——缺乏監督、沒有要求回報也導致執行力低下。我個人認為歸根結底在於我們的目標不夠明確。沒有目標導致僅有忙碌沒有收穫。在現實工作中，考核就是最好的監督。員工會對偏差沒有感覺，一方面是沒有目標，另一方面是目標是否到達與其本人利益沒有關係，不涉及到自身利益才會沒有感覺。建立和完善績效考核機制，是提高執行力的一個關鍵事項。

二、人員是執行力的核心

在這次培訓之前，我一向認為企業的戰略是企業發展的核心，這次聽完課程，讓我的觀念有了變化。有了正確的人，我們才會有潛力選取做正確的事，最終才能把事做正確。人，才是企業的核心，人員的素質高低，潛力大小決定了執行力的貫徹強度。餘世維的課程中結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總幹頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點：一是自動、自發，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善於分析、決定、應變，五是樂於學習、求知，六是具有創意，七是韌性——對工作投入，八是人際關係(團隊精神)良好，九是求勝慾望強烈。餘世維把他認為最重要的特點排在前面，從以上的九大特點的排序我們能夠看到前三項都與態度有關，説明態度是關鍵。這跟蒙牛的用人原則--“有德有才，破格重用;有德無才，培養使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅決不用。”不謀而合。

三、執行力的提高離不開正確的企業文化的引導

有了適合的人，和明確的目標及監督機制，我們就有了實現企業目標的“硬件”，而光有“硬件”是不夠的，我們還需要有“軟件”，企業文化就這看不見的“軟件”。我們能夠看到很多成功的企業，他們都有自我鮮明的企業文化，比如華為的狼文化。文化是一種價值觀，最終貫徹到思想和行為。適合的人加上明確的目標、正確的方法是企業成功的基礎，正確的價值觀卻能讓事半功倍。企業文化的建立是一個系統，是一個龐大的工程。最近一向在思索如何建立尼亞加拉的企業文化，有了目標卻總覺得沒有切入點。需要建立或者改善的事項太多，總讓人有無處着手的感覺。這次的培訓中有一句話讓我感觸頗深“從客户最期望的事做起，從客户最不滿意的地方改起”。在落實到企業文化建設的實際工作中，我個人認為我們就應從員工最不滿意的地方改起，一步步，一點一滴地去提高員工的滿意度，完善公司的企業文化。

期望能在日後的工作中彌補自身的不足，提高自身執行力，並想辦法突破自我，努力提高整個團隊的執行力。

公司員工關於執行力發言稿4

感激公司給我這次培訓學習的機會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。個性是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。可是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者説是不完備的。下方我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就務必學會在遇到阻礙時不找藉口而是用心的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重複上級團組織的文件和講話精神看着是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規範、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右着我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不着急要，我先拖着再説，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前鬆後緊或前緊後鬆的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時光會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝;當廟裏有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務的潛力。

所以作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

公司員工關於執行力發言稿5

“人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已”時間如流水，轉瞬即逝，由此可見“今日事今日畢”的工作態度有多麼重要。然而，在工作中，我們真的做到了“今日事今日畢”的要求了嗎?我想未必如此，在工作中，我們總是會出現拖延和僥倖的心理，導致工作執行力下降，工作效率變低。譬如，工作中我們很多科室在月初都要求寫工作計劃，可是很多人總要拖到月末才完成。顯然，這時候的計劃已經毫無意義了。從這一件極小的事情，能夠窺見工作人員的執行力有多差。如何提高工作中的執行力，變得至關重要。它不僅僅關乎個人的生活，更加關乎整個公司的工作效率。在我看來，提高工作中的執行力應當做到一下幾點。

一、理念先行:樹立執行力意識

首先，需要讓員工意識到執行力的重要性。美國學者艾力森認為在實現政策目標的過程中，方案的功能只佔10%，而其餘的90%取決於政策的有效執行，所謂“三分決策，七分執行”正是如此。所以，讓工作人員明白執行力的重要性是需要首先做到的工作。在工作中，樹立員工的執行力意識的方法有很多。能夠經過營造重視執行力的企業文化，在企業簡章、工作理念中將重視執行力的資料融合，在工作日常進行潛移默化的理念滲透。經過表彰具備良好執行力的人員的方法來構成一種“我工作——我執行——我歡樂”的良性工作循環，讓工作人員意識到執行力的重要性。除此之外，領導以身作則，樹立起實幹的工作形象，也能夠很好的讓員工意識到執行力的重要性。

二、制度保障:健全工作機制

不僅僅要讓員工意識到執行力的重要性，讓員工有了提高執行力的內部動力，還應當從外部着手，建立健全工作機制，為員工供給一個健全的工作機制，讓工作人員有事可做。譬如就寫工作計劃這件事而言，如果專門設立提交工作計劃的機構，整理工作計劃的工作人員，有嚴格的上交工作計劃的時間期限，那麼工作人員的執行力就會大大的提高。建立健全工作機制還能起到另一個目的——強化監督檢查。督導和監查是保障上級下發的工作能否按時完成的一種外部約束力。很多時候，一個企業的監督機制完善，能夠大大的提高整個企業的工作效率。強化監督檢查主要能夠經過完善各項規章制度，將各項規章制度落到實處，獎懲分明等方式來實現。

三、創新促進:改善工作方法

很多時候，一件工作無法按時完成，很大的程度是工作方法不得當。所以，在工作中始終堅持創新精神，是提高執行力的一個很好的方法。創新不是紙上談兵，需要我們在工作中不斷實踐和思考才能實現。激發員工的創新意識，能夠經過各種培訓和專題講座來實現。譬如，能夠在每兩週安排一名領導或員工講課30分鐘左右，講課資料圍主要圍繞新業務、新知識展開，開展形式多樣、務實高效的專題培訓。除此之外，進取引進先進工作模式、工作技術，同樣也是激發創新的方法。

一個企業的執行力如何，直接決定了該企業的核心競爭力如何。如何提高貫徹力，增強工作執行力，必須解決好“執行”的問題，把執行變為自動自發的行動，這是工作方法中的重中之重。提高執行力不僅僅需要從內部動力出發，讓員工意識到執行力的重要性，主動向執行力靠近，還需要從外部約束力出發，建立健全監督機制，與此同時，提高創新立則能夠為提高執行力插上飛翔的翅膀。總之，要提高企業的執行力，不僅僅要提高企業從上而下的每一個人的執行力，並且要提高到每一個單位、每一個部門的整體的執行力，僅有這樣才能構成企業系統的執行力，從而構成企業的執行力、競爭力。

公司員工關於執行力發言稿範文5篇精選