公司做整改報告多篇

公司做整改報告篇1

本公司及董事會全體人員保證公告的真實、準確和完整，對公告的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏負連帶責任。

經公司董事會全體成員書面審議，一致通過本報告。

xx年3月19日，中國證監會發布了證監公司字【xx】28號《關於開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》；同年4月23日，北京證監局發佈了京證公司發[xx]18號《關於北京證監局開展轄區上市公司治理等監管工作的通知》，要求上市公司認真開展公司治理專項活動，通過開展自查、公眾評議和整改三個階段的活動，切實提高公司治理的水平。公司高度重視本次公司治理專項活動，認真組織會議進行專題研究，確定相關責任人，根據公司治理專項活動的具體要求，有計劃、分步驟地積極開展各項工作。截止11月底，公司已圓滿完成了自查、公眾評議和整改提高三個階段的工作，現將公司治理專項活動的主要工作及整改情況報告如下：

一、公司治理專項活動的開展情況

1、高度重視，認真學習領會文件精神，制定公司治理專項活動計劃。

中國證監會和北京證監局關於開展上市公司治理專項活動的通知下發後，公司高度重視，將兩份通知及時發給董事會、監事會和管理層各位成員，認真學習領會。為做好公司治理專項活動，公司召開了相關會議，認真傳達學習北京證監局xx年監管工作會議精神和相關文件精神，明確本次專項活動的具體目標、基本原則、總體安排和監管措施，並制定了中國人壽公司治理專項活動計劃報北京證監局。公司成立了公司治理專項活動工作小組，董事會祕書劉廷安負責協調落實公司治理專項活動的具體工作，就活動的工作安排、工作進展以及遇到的問題和困難及時與北京證監局溝通。董事會祕書局負責相關具體工作的落實。

2、認真開展自查，切實查找公司治理中存在的問題，順利完成自查階段的各項工作。

在4—5月份自查階段，公司對照公司治理相關法律法規和監管要求及自查事項，認真總結上市以來在公司治理方面開展的工作，逐項對照，切實查找公司治理中存在的問題和不足，深入分析原因並制定明確的整改措施和整改時間表，形成自查報告和整改計劃。自查報告和整改計劃經總裁室討論通過後，提交6月12日董事會審議，並經北京證監局審核後於6月15日正式對外公告。

3、認真做好公眾評議，加強與投資者和社會公眾的溝通與互動。

進入公眾評議階段後，公司在對外公告的自查報告中公佈了公眾評議電話和網絡平台地址，指定董祕局專人負責接聽電話、維護網絡平台，認真做好記錄，收集投資者和社會公眾的意見和建議。為加強與投資者的溝通，xx年5月21日至22日，公司在廣西舉辦了首次“全球投資者/分析師公司開放日”活動，為投資者瞭解公司的一線運轉創造了良好的機會；xx年7月13日公司舉辦了“壽險公司價值分析報告會”，向投資者介紹壽險公司估值的方法。同時向與會人員發放公司治理調查問卷，徵求大家對中國人壽公司治理的意見和建議。

4、北京證監局的現場核查及評價意見。

本公司於xx年10月8日至10月9日接受了北京證監局的現場核查，並於xx年11月13日收到了北京證監局下發的京證公司發[xx]229號《監管意見書》（以下簡稱“《意見》”）。《意見》肯定了中國人壽在公司治理專項活動中積極開展的有成效的工作，指出本公司治理情況良好，同時也指出了公司需要整改的幾個問題。根據北京證監局的意見，本公司於10月中下旬開始進行了針對性的整改。公司於11月20日向北京證監局提交了針對《意見》的整改報告，北京證監局於11月28日出具了《公司治理整改情況的評價意見》。

二、公司自查發現的問題及整改情況

公司在公司治理方面存在的主要問題為：

（一）公司於今年年初成功實現a股股票上市，對境內機構投資者、個人投資者的要求、特點的瞭解程度有待於進一步提高。公司需積極開展投資者關係管理工作，近一步加強與投資者，特別是境內投資者的溝通，通過境內路演、主動邀請投資者來訪及定期會晤等方式，實現與投資者的多層次、多形式、主動全面的接觸。

整改措施：公司積極開展投資者關係管理工作，進一步加強與境內投資者的溝通。具體落實措施包括：

1、按照境內外上市地監管要求，制定了《投資者關係工作管理規定》，於xx年6月12日經第二屆董事會第七次會議審議通過，進一步提高為股東、投資者、分析師服務的水平；

2、採取定期舉辦推介會、境內路演、主動邀請投資者來訪及定期會晤等方式，實現與投資者的多層次、多形式、主動全面的接觸；

（1）為加強與投資者的溝通，xx年5月21日至22日，公司在廣西舉辦了首次“全球投資者/分析師公司開放日”活動。出席此次活動的40名分析師和投資者參加了公司的晨會，與楊超董事長、萬峯總裁、蘇恆軒總裁助理、劉廷安董事會祕書及一線營銷員進行面對面交流，並實地參觀了廣西分公司業務、客户服務和信息技術等省級集中管理。此外，他們還專程前往桂林參觀考察中國人壽縣域業務發展情況。參會的廣大分析師、投資者對於此次公司開放日的活動反響非常熱烈。他們認為此次公司開放日的活動使他們對於公司業務的具體運作流程、承保質量控制、銷售流程管理、代理人培訓與管理及對農村保險業務的發展現狀及前景等方面有了更進一步的瞭解，增強了他們對於中國人壽的信心。

（2）為了增強境內投資者對壽險公司的瞭解，xx年7月13日公司舉辦了“壽險公司價值分析報告會”，向投資者介紹壽險公司估值的方法，由董事會祕書劉廷安對參會的國內各大基金公司作了專題分析報告。之後，楊超董事長、萬峯總裁、劉家德副總裁、劉樂飛首席投資官和邵慧中總精算師同大家進行了一個小時的交流，回答大家提出的問題。國內58家基金公司中有49家派員出席，參加人數近百人。

（3）11月28日，為積極推行國際最佳公司治理實踐，不斷提升公司透明度，持續改善信息披露水平，加強與投資者和社會公眾溝通，公司在江蘇省舉辦“全球媒體公司開放日”活動，來自全球的60餘家境內外新聞媒體記者先後赴中國人壽保險股份有限公司江蘇省分公司和江陰支公司現場參觀、採訪。中國人壽董事長楊超、總裁萬峯率公司管理層向境內外媒體記者介紹了公司發展戰略和經營策略，並進行了現場交流。活動期間，境內外媒體記者還觀摩了中國人壽個人營銷員晨會，參觀了江蘇省公司的信息技術中心、客户服務中心、業務處理中心和財務管理中心，並在江陰實地考察、瞭解中國人壽的縣域保險業務發展情況。參與開放日活動的境內外媒體對中國人壽“全球媒體公司開放日”活動給予了很高的評價，進行了充分的報道。

3、公司有計劃地參加了5次大型國內投資者大會，向投資者介紹公司的發展戰略和經營情況；

4、通過面對面會談、電子郵件、電話、傳真等多種形式，及時回答投資者的問題。xx年a股上市後，共接待國內投資者70人次，回覆國內投資者電子郵件/電話300餘次。

公司認為此項工作為一項持續性的工作，在公司未來運作中將不斷加強與投資者的溝通，保證投資者特別是中小投資者平等獲得公司信息的權利。

（二）公司a股上市以來，面臨境內外三地上市的客觀環境和不同上市地對信息披露的不同要求，公司需進一步完善公司的信息披露制度，充實信息披露部門的力量，進一步加強與不同上市地監管機關的溝通，做好三地信息披露的協調。

整改措施：

1、針對境內外三地上市的'客觀環境和不同上市地對信息披露的不同要求，特別是境內信息披露的監管要求進一步修訂、完善了公司的信息披露制度，修改後的《信息披露管理規定》於xx年6月12日經第二屆董事會第七次會議審議通過。

2、加強了與上市地監管機構和交易所的溝通和聯繫，及時瞭解境內外監管機構的要求。每次在發佈公告前，均由專人與境內外監管機構和交易所溝通，儘量做好三地信息披露的協調。

3、加強對公司董事會祕書局、公司財務部門等有關部門員工關於信息披露監管規則的培訓。xx年8月公司請外部律師就關聯交易的披露作了專門培訓。

公司認為加強信息披露是完善公司治理的重要內容，此項工作為一項持續性的工作，公司將不斷規範和完善信息披露的制度和流程，增強信息披露的主動性，不斷提升公司透明度。

（三）受限於企業體制等原因，公司高級管理人員和優秀員工的激勵機制尚待進一步完善，公司須研究、制定、完善包括股權激勵在內的激勵考核機制，加大對公司高級管理人員、優秀員工和其他人員的激勵和考核，保留和吸引關鍵人才。

整改措施：公司根據境內外監管規則，加大對公司高級管理人員和優秀員工的激勵考核，強化公司高級管理人員、公司股東之間的共同利益基礎，提高公司經營業績。具體措施如下：

1、公司授予股票增值權作為長期激勵。截至目前，公司董事會已批准了三批股票增值權授予方案，授予的對象為公司高級管理人員和優秀骨幹員工，包括優秀的保險營銷員。

2、公司加大了對公司高級管理人員和優秀員工的考核機制，建立了董事會對管理層、管理層對各分公司的層層考評機制，全面實行高級管理人員的任期制和任期目標責任制。

今後，公司將進一步健全公司高級管理人員和員工的工作績效考核和優勝劣汰機制，強化責任目標約束，逐步完善公司的內部績效評價體系和激勵機制，保留和吸引優秀人才。

三、公眾評議的情況

公眾評議階段，公司沒有收到社會公眾和投資者通過電話或網絡平台提出的意見和建議。公司在7月13日向參加“壽險公司價值分析會”的投資者和基金經理髮放公司治理調查問卷，公司共收到18家機構投資者對公司治理調查問卷的反饋意見，90%以上的受訪者認為公司運作規範，股東大會、董事會、監事會和管理層之間職責基本分明、董事會基本具備合理的專業機構，專門委員會設置合理；激勵約束機制基本能調動高級管理人員及員工積極性；內控管理制度完善健全；關聯交易公允透明，信息披露制度基本健全。同時，希望公司進一步作好信息披露，增強與投資者溝通和聯絡，與公司自查發現的問題基本一致，恰好是公司本次專項活動整改的重點。今後，公司將進一步加強與投資者的溝通，傾聽投資者對公司治理和發展的意見和建議，以更好地提高公司治理水平。

四、北京證監局現場檢查發現問題及整改情況

xx年10月8日及10月9日北京證監局對公司進行了現場核查並出具了《監管意見》，指出了規範運作方面存在的問題：

（一）內部制度方面

1、《監管意見書》指出：未制定《獨立董事工作制度》。

整改措施：根據相關法律法規及北京證監局的要求制定了《獨立董事工作制度》，該制度經公司第二屆董事會第九次會議於xx年11月27日審議通過。上述董事會決議於xx年11月28日公告。

2、《監管意見書》指出：未制定《重大信息內部報告制度》，重要信息的內部流轉程序缺乏系統性規範。

整改措施：根據相關法律法規及北京證監局的要求制定了《重大信息內部報告制度》，該制度經公司第二屆董事會第九次會議於xx年11月27日審議通過。上述董事會決議於xx年11月28日公告。

（二）董事會專門委員會運作

?監管意見書》指出：公司審計委員會有較為詳細的議事規則和運作記錄，提名薪酬委員會、風險管理委員會和戰略委員會職能及作用發揮有待加強，風險管理委員會和戰略委員會的議事規則過於原則，有待進一步完善和細化。

整改措施：根據相關法律法規及北京證監局的要求修改《戰略委員會議事規則》和《風險管理委員會議事規則》，上述規則經公司第二屆董事會第九次會議於xx年11月27日審議通過。上述董事會決議於xx年11月28日公告。

（三）信息披露方面

?監管意見書》指出：公司設有多重新聞發言人制度，董事會對此缺乏統一管理，易發生對外信息披露因內容、方式、範圍和時間順序等方面出現問題而導致的違規。

整改措施：修改公司現行的多重新聞發言人制度，由董事會祕書劉廷安先生擔任公司新聞發言人。上述修改決定經公司第二屆董事會第九次會議於xx年11月27日通過，並於xx年11月28日公告。

（四）董事會工作機構運作方面

?監管意見書》指出：公司董祕局作為董事會工作機構，獨立性有待提高，工作力量有待加強。董祕局與投資者關係部採取分設合署辦公的方式，分別歸屬於董事會和經營層管理，董祕局的工作職能相對弱化，不利於信息披露的統一控制和董事會及專門委員會的運作。

整改措施：撤銷投資者關係部，其全部職能併入董事會祕書局，以進一步強化董事會工作機構的職能。上述決定經公司第二屆董事會第九次會議於xx年11月27日通過，並於xx年11月28日公告。

上市公司治理是企業持續發展的基石和保障，作為一家在紐約、香港、上海三地上市的大型保險企業，公司一貫重視公司治理建設，致力於國際最佳實踐。由於公司上市以來在公司治理方面所做出的卓有成效的努力，特別是在本次專項活動中公司本着嚴格遵循的原則對公司治理進行了全面梳理和整改，切實提高了公司治理水平。xx年12月4日，在由香港上市公司商會和香港浸會大學聯合舉辦的首屆“xx香港公司管治卓越獎”評選中，公司獨家榮獲“最佳公司管治大獎”和“公司管治卓越獎”兩項榮譽，也是此次評獎的最高榮譽，這是對本公司長期以來致力於公司治理建設的一種肯定。公司將以本次專項活動為新的起點，不斷增強公司董事、監事和高級管理人員規範化運作的意識，嚴格按照相關法律、法規的要求，加強公司治理結構建設，認真貫徹本次專項活動中提出的各項整改措施和整改意見，促進公司長期、健康、穩定地發展，以更加規範化的運作和更好的業績來回報廣大股東。

公司做整改報告篇2

作為財產保險公司，支公司始終堅持把為廣大客户提供優質服務作為首要任務，然而讓每個客户都達到百分之百的滿意度，卻是十分困難的，它不僅僅在於外界的各種因素，客户的配合度，更在於我們自身的服務態度與我們員工的自身素質修養。經過今年6月至11月總公司開展的總部級滿意度評價回訪工作來看，財產保險公司在查勘定損、理賠支付等方面還存在還許多不足的地方，下面是我支公司就查勘定損、理賠支付等方面進行的整改意見。

一、剖析跟蹤，納入員工績效考核

財產保險公司根據客户提供的意見進行查擺剖析，制定相關的績效考核制度，責任到人。在處理理賠事件的過程中，要求工作人員及時和客户溝通，並建立投訴箱、電話回訪。對客户不滿意的地方，確屬我公司人員責任的，落實到個人，並納入職工當月績效考核，以此激勵員工的工作熱情和認真負責態度，從而提升服務滿意度。

二、合理排班，提升現場達到速度

針對查勘反饋清單中的問題，公司經過細緻研究，根據公司職工具體情況制定了科學的、詳細的相關制度及排班表，確保工作人員在第一時間到達現場。通過合理的排班，加快了工作人員到現場的速度，同時對現場情況做到準確、及時的掌握，保護了廣大客户利益，體現了公司的服務理念。

三、專業指導，減少理賠矛盾糾紛

理賠過程中公司與客户間也存在相應的矛盾糾紛，多數原因是工作人員引導服務不到位。針對此情況，公司加強對工作人員的查勘技能培訓，要求職工全面掌握查勘專業方面的知識，還制定了考核標準，由單位領導進行抽查檢驗，並且系統學習了全省車險查勘定損人員第一期培訓班的經驗，確保在查勘時對理賠做到及時、準確的評估，減少因手續、流程、金額等多方面不滿造成的矛盾糾紛。

四、端正態度，樹立崗位服務意識

保險行業是服務性的行業，所以必須樹立服務意識，促進公司平穩健康發展。從業人員是代表公司形象的重要因素，公司本着從保障銷售人員利益出發，通過協會平台建立保險業人事庫，從從業源頭開始篩選，提高入行門檻，提高從業人員的“含金量”。社會的進步要求工作人員必須大量學習行業的相關知識，及銷售人員的相關知識，要學會主動與人溝通，提高業績。同時在與客户溝通時要注意儀表儀態、禮貌待人、文明用語；應變能力要強、反映要敏捷、為了興趣做事，形成標準化服務模式，樹立公司品牌形象。

公司做整改報告篇3

保監局：

xx年xx月保監局xx處對我分公司進行了稽核檢查。此次檢查中，發現存在違規行為。我公司在獲悉此事後，立即對相關機構進行處理，並在全省開展了自查自糾工作，嚴格檢查，堅決杜絕此類情況再次發生。 現特將整改情況予以彙報：

一、責成負責人進行深刻檢討，並根據監管機關處理意見予以相應處理;

二、責令立即停止一切工作，直至通過監管機構合 規檢查;

三、針對全省機構進行嚴格檢查，對存在需要變更職場 的機構嚴格監控，分支機構的變更和撤銷的申請由分公司人事行政部負責。(相關公司的內控制度)各分支機構變更職場嚴格按照此程序進行，艱鉅杜絕此類情況再次發生;

四、省公司緊急發文通知各級機構，再次重申合規經營 的重要性，明確各項監管制度、審批流程，明令機構負責人嚴格按照監管制度進行經營管理，各分支機構設置、變更和撤銷過程中，對不嚴格按本規定執行或執行不當的機構和部門，分公司將視其情節給予相應的處罰。對未經批准擅自籌備、開設、變更、撤銷分支機構的，由分公司責令其立即停止違規行為，所造成的損失由三級機構負責人承擔。分公司還將視情節輕重和損失大小追究責任人責任。

五、分公司指定專人針對全省機構負責人召開機構合規經營管理再培訓，強化機構合規管理，全面深入學習《保險公司管理規定》、《保險法》及《機構管理辦法》等外部監管法律法規和內部管理規定及制度。並由專人負責培訓考評和驗收，其他各有關部門積極配合，保證培訓效果，確保機構負責人將合規經營視為機構工作第一要務。

特此彙報

xx公司分公司

xx年xx月xx日

公司做整改報告篇4

關於對**銀行銀代服務工作的整改報告

中國**銀行新疆分行：

**銀行保險自xx年進駐新疆，便與**銀行新疆分行展開了銀代業務合作。在前期的合作中，雙方本着互利互惠，攜手共贏的態度共同致力於銀代業務的提升和發展。業績不斷增長、保費平台不斷提升，從合作伊始的800萬元平台跨越到1.3億平台，創造了銀代業務的合作高峯。xx年，在我公司銷售產品結構進行調整的情況下，依然突破了8000萬元大關。可以説，雙方共同締造了一次次輝煌，取得了不匪的成績。

進入xx年，我公司在渠道銀代業務持續下滑並呈現頹勢，20xx年全年業績僅為5800萬元，較歷年下滑明顯。對此，新疆分公司從總經理室至銀保上下高度重視併產生了嚴峻的緊迫感。作為我公司一直以來最大和最重要的合作伙伴，業績的大幅下滑和諸多情況的發生為我公司銀代業務發展敲響了警鐘。對此，我公司進行了認真的分析、總結不足。

新疆分公司銀行保險系列在xx年中，因銀保第一責任人調任總公司，在高層級溝通方面有所欠缺，同時各機構人事調整較大，影響了業務的發展。此外，在對服務

工作過程中存在人力不足、人員素質較低、團隊管理存在缺陷等問題也直接造成業績下滑明顯。對以往的種種問題，我公司已深刻反思，對於前期工作不到位，給**銀行造成的不便深表歉意。為有效彌補前期工作不到位造成的影響,保證雙方業務的順利、穩步進行，促進業務的長遠發展，重塑**銀行與我公司的合作觀念，針對前期出現的種種問題，我公司已全面，有效的開展了整改工作：

一、實施水龍頭理論

重新調整團隊，吐故納新。將團隊中與公司經營理念背道而馳、工作態度和作風存在問題、業務素質和管理水平低下的團隊負責人和客户經理進行淘汰，同時吸納優秀人，進行團隊的重新梳理。目前，銀保團隊梳理工作已順利完成。

二、人力大幅擴充

為彌補人力短板，我公司以於xx年10月起，在全疆範圍展開了人員招募工作。目前，銀保全疆銷售人力已達450人。此外，在此次人員招募過程中，我公司嚴把招募流程並進行嚴格篩選，確保招募人員的綜合能力、人員素質、服務意識、業務能力等各方面水平能夠充分滿足服務需要。

三、強化培訓、提升員工業務能力

為保證我公司人員業務能力和服務質量，我公司已就新進人員進行了多輪的全方位培訓工作。從金融、保險知識到產品，從銷售業務技能到售前、售後服務等進行了全面的崗前培訓。同時，分公司銀保部已擬定了xx年培訓計劃，將會對客户經理進行高密度的反覆培訓，確保各項能力不斷提升。

四、營業部架構的建立

今年，總分公司在銷售人員架構上進行了較大幅度的調整。各機構特別建立了營業部，專項服務於渠道。烏魯木齊地區在現有渠道下，細化為三個營業部，分區、分網點對進行全方位的服務。

在營業部人員配備方面，我公司在全疆範圍內特別甄選精英人員調入營業部，將銀保部的最強業務陣容全部配備至渠道和營業部，保證服務工作高質量完成。目前渠道及營業部人員均已到位。

五、明確制度，建立客户服務體系

為保證服務高質量，確保客户和渠道充分滿意，銀行保險部特別制定了客户經理服務制度，對客户經理網點跟進、銷售流程、售後回訪及客户問題處理等均進行了明確規範，使全疆銀保有法可依，同時嚴格執行、賞罰分明。為配合x年業務，特別是期繳業務的增長，我公司要求所有渠道客户經理必須實現駐點經營，確保在任何情況下，均能第一時間解決問題。

同時，專門將客户服務部門劃歸統一管理並進行人員調整，保證售後服務周到，令客户滿意!銀保客服能力大大增強。

六、加大投入

對渠道加大政策的投入。在政策方面向渠道給予大力傾斜，在人力資源等方面以渠道為優先渠道。特別針對渠道制定獨立的業務合作方案，全面提升全疆各渠道客户經理以及各層級銷售人員的業務積極性，促升業務.

七、強化公司內部督導

針對業務，進行強力督導。派專人對業務精細到以日為單位進行獨立的追蹤工作，同時在周例會、月會中將渠道各項業務指標進行單獨考核，以保證全疆銀保上下對渠道的絕對重視。對於業務競賽方案等活動，進行專項追蹤，並定期向進行數據的報送。

八、建立溝通常態化

xx年，新疆分公司各層級將定期、頻繁的與業務溝通、彙報等工作，加強層級交流，以滿足不同時期業務服務工作的需要。

新疆分公司上下將嚴格執行總、分公司和各項要求，全力彌補不足，在今後的工作中，秉承公司專業化、規範化的銷售流程，本着客户為上，渠道為本的經營理念提供及時、高效、優質的各項服務，不斷強化與之間的良好關係、攜手共贏的合作方針，在xx年實現雙方銀代業務復興，同時也希望**銀行能一如既往的對我公司給與幫助和指導。

保險股份有限公司

新疆分公司

20xx年x月x日

公司做整改報告篇5

為了貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，針對建築業容易出現傷及人身的事故，儘量減少損失。我公司在春季對安全生產作了如下工作：

一、建立健全安全生產管理體系，完善領導結構。

公司自從國家制訂安全生產許可證以來，從去年後半年開始，組織了對生產管理人員和專職安全人員進行培訓，取得了建築業安全生產資格證書，經理、項目負責人和專職安全人員共14人取得了資格證書。具備安全生產准入制條件。同時，針對企業的薄弱環節，健全了安全生產管理體系。對公司安全生產委員人員進行了調整，加強了領導和上下安全管理的接口，健全了安全生產管理制度。

二、對全體職工進行安全培訓、考核。

公司在今年春季，進行了三級教育工作，組織了安全知識學習。在三月份對從業職工(含臨時工)進行了學習後的考試，由安保科負責，參加考試人員210人，考試全部合格。考試只是強制學習的一方面，另一方面由公司各工段對所從業人員進行考核，考核由公司主管安全的負責人、技術負責人和工段對所從業人員逐個考核，考核結果記入檔案，作為用人的依據，對那些不能在某行業工作的人員或經常容易出現不安全傾向人員，則予以更換崗位或環境，以利於安全工作。公司通過考試、考核，再由市主管部門考試對特殊工種人員如電焊工、架子工、電工共計26人辦理了操作證書。

三、建立健全了安全工作制度。

針對過去安全生產製度不健全的情況，公司健全了必要的管理制度。完善了生產安全事故應急救援制度，建立了公司救援組織，落實了救援器材，公司根據工作場面分佈建立了6個救援小組，落實了安全生產用資金，購置了安全帽、安全鞋、手套及消防器材等。

四、執行安全檢查制度。

公司今年春季以來，對各生產現場，組織了安全大檢查。由公司安全科負責，技術負責人、工會、人事、教育、辦公室參加，組成公司安全質量檢查小組。對公司各層面和工作場所進行大檢查。基本每月進行一次，特殊情況下如春節、五.一節、國慶節前夕，作為特例進行檢查。

檢查的項目：

1、現場安全管理情況；

2、安全喊話和三級安全教育落實情況；

3、消防和防盜情況；

4、安全設施完善情況；

5、安全保護品穿戴情況；

6、不安全因素的發現情況。

在檢查中，將發現的不符合安全生產項目及其他不符合安全的因素當場告知所在單位陪同領導，並開具檢查通知單，待改正後再複查。這樣做有力地促進了安全工作的進展。

五、堅持安全例會和安全教育。

公司每週開安全例會一次，針對一週安全生產情況，進行佈置和解決安全工作中存在的問題，處理安全生產事務。特殊情況下，下班前進行安全工作評價。公司還定期地進行安全教育，主要是

1、上級對安全工作的會議精神及時傳達；

2、公司對安全方面的要求；

3、節前的安全教育，如五.一和春節。

六、生產現場落實安全生產製度和設置安全監查員。

公司今年對主要的生產現場，落實安全有關制度，按照制度辦事。如開挖土方，嚴格按照建築工程開挖土方的要求去做。邊牛地區建立金屬結構廠房，現場安全負責人指定一名專職安全人員負責現場安全生產的監視。主要有：

1、電焊機的安全使用，

2、高空作業人員安全保護的佩戴，

3、吊裝作業的安全進行，一旦出現問題當場指出。這樣做，既保證了安全生產，又能使安全工作按程序進行。從三月二十日起至今，這個現場的安全管理是有成果的，連一般的碰傷也未發生過。

雖然做了一些工作，但距上級的要求還不夠，安全事故的突發性和不確定性，更促使我們認真地去做每項工作，不能有成就感和滿足感。