企業管理的論文新版多篇

淺談企業管理論文 篇一

1.計算機技術在企業管理中的實際應用

隨着科技的高速發展，計算機的功能也越來越強大了，各種新技術不斷被開發出，使得計算機技術得到各行各業的廣泛應用。計算機技術可以對大數據快速作出分析，可以長久儲存大量信息，可以提高企業經營活動的效率，給企業的經營活動帶來了很大的方便，所以，企業往往在各個方面都會使用計算機技術，主要包括人事管理、財務管理等多個方面，下面就從這幾個方面談談企業對計算機技術的實際應用情況：

1.1計算機技術在企業人事管理方面的應用

企業的快速發展和規模的快速擴大，使得企業對人才的需求比較急切。企業要想穩定、長遠的發展，離不開對人員的合理調控和安排。在以往的人事調動過程中，對於人員的安排和信息不能及時更新，不能快速、有效、準確的掌握企業人事的需求狀態，可能會出現某方面的人才短缺，或者出現一人多個崗位等問題，最終導致內部員工管理混亂的結果，從而引發一系列的矛盾，大大的影響了企業的發展，給企業帶來不可估量的損失。隨着計算機技術的應用，企業管理人員通過計算機技術的應用可以清晰、快速的掌握最新動態的人事調動，及時調整企業的人崗匹配工作。計算機技術在企業人事管理中的應用，不僅使得企業人事管理者對管理工作的開展更加方便、有效，還可以對員工的工作動態有一定的瞭解和掌握。計算機技術的應用，有助於企業建立科學合理的人力資源管理系統，實現資源優化配置，促進企業更好的發展。

1.2計算機技術在企業財務管理方面的應用

企業財務管理是企業日常經營活動中的一部分，是企業穩定、快速發展的關鍵。隨着現在企業規模和經營範圍的擴大，企業財務管理變得越來越複雜，數據的儲存和查詢顯得更加困難。由於計算機技術具有可以對大數據快速準確分析、查詢的特點，所以，計算機技術在企業財務管理方面得到了廣泛應用。企業管理者可以通過計算機技術的應用，更加快速的分析複雜的財務信息，從而更好的開展財務工作。除此之外，其他管理人員也可以更加方便的查詢信息，達到對企業的發展動態更好的掌握的效果。計算機技術的應用，有利於企業構建一個完整、系統的數字化網絡信息平台，便於企業對財務的有效管理和控制，從而為企業創造一個相對穩定、安全的發展環境。

2.加強計算機技術在企業管理中的有效措施

上面已經對計算機技術在企業管理中的實際應用進行了具體的分析，從中可以看出，計算機技術的應用對企業的管理活動有着很重要作用，它已經是企業發展中密不可分的一部分了。因此，如何加強計算機技術在企業管理中的應用顯得尤為重要。下面就對這個問題提出以下幾點有效措施：

2.1加強企業管理人員的計算機應用水平

企業要想快速發展，不被競爭對手打敗，不被自己從事的行業淘汰，企業管理人員在一定程度上起着決定性的作用。企業的所有日常經營活動，都是在人的組織管理下進行的，所以人的參與和活動是企業發展的關鍵，也就是説加強企業管理人員的計算機應用水平是企業有效使用計算機技術的核心。為了加強企業管理人員的計算機水平，首先，企業要完善內部的培訓制度，對管理人員進行崗前培訓，讓他們對計算機技術有一定的瞭解，掌握計算機技術的知識，同時，對老員工也要進行定期培訓，從而來提高員工整體的計算機應用水平。其次，要加強企業管理人員對計算機技術的學習，確保讓他們掌握最新的計算機技術，從而發揮出計算機技術的作用，以此來保證企業的穩定發展。

2.2資金有效分配，合理配置硬件設備

資金是企業發展的根本保障，是企業存亡的命脈，所以，企業資金的有效分配是企業穩定、安全發展的關鍵。計算機技術的有效應用與計算機的硬件設備息息相關，因此，計算機硬件設備的配置對企業管理人員的工作有很大的影響。同時，企業在對計算機硬件的配置方面，要注意合理配置。在實際應用中，部分企業為了改善計算機的配置，不考慮實際情況，對計算機的需求不瞭解，盲目的購進一些價格昂貴的計算機硬件，結果對計算機的應用效率沒有任何幫助和改善，最終出現資金的浪費、設備的閒置的現象，對企業的發展造成了一定的不利影響。因此，企業在配置計算機硬件設備的時候，要慎重考慮，選擇合理的硬件設備，切不可因小失大，盲目購買，從而來保障企業未來的發展。

綜上所述，在現代經濟快速發展的大背景下，企業的規模越來越大，計算機技術的應用對企業的發展越來越重要。計算機技術被大量應用在企業人事管理方面和企業財務管理方面，給企業管理活動帶來了很大的便捷，在很大程度上降低了企業的成本。同時，計算機技術是逐漸更新的，在實際工作中不僅要靈活使用計算機，更要結合實際情況，加強企業管理人員的計算機應用水平，注意資金的有效分配，合理配置硬件設備，將計算機技術的作用充分發揮出來，更好的促進企業的快速發展，以此來保證企業的穩步發展。

作者：王倩 石琳 單位：1.河南應用技術職業學院 2.開封文化藝術職業學院

參考文獻：

[1]牟立霞。試析計算機技術在企業管理中的應用[J].科技展望，20xx,(21):12-12.

[2]盧小強。淺談計算機技術在企業管理中的應用[J].通訊世界，20xx,(8):72-73.

關於企業管理的論文 篇二

全面質量管理是現代企業管理中的一個重要組成部分，作為全面質量管理基礎組成部分質量管理小組活動在現代企業管理中也發揮着越來越重要的作用。質量管理小組活動是一種尊重人、信任人、開發智商、調動人的積極性的活動。活動的出發點是以提高員工的積極性、改進質量、降低消耗、提高經濟效益以及建立文明的、心情舒暢的生產服務、工作現場為目的的。

在市場經濟條件下，管理者都在為提高企業競爭能力、提高品牌形象努力工作，而質量已成為企業生存和發展的關鍵。全面質量管理是現代企業管理中的一個重要組成部分，作為全面質量管理基礎組成部分質量管理小組活動在現代企業管理中也發揮着越來越重要的作用。

質量管理小組活動是一種尊重人、信任人、開發智商、調動人的積極性的活動。活動的出發點是以提高員工的積極性、改進質量、降低消耗、提高經濟效益以及建立文明的、心情舒暢的生產服務、工作現場為目的的。班組是企業的最基層組織，與企業產品的質量、產量、成本息息相關。班組、工人勞動認真、工作質量高，企業的產品質量就好，經濟效益就高；反之企業的產品質量就差，經濟效益就低。因此，積極開展質量管理小組活動，能夠收到很好的效果：

一、質量管理小組是現場管理的好方法

現場是按工藝要求對人、機、料、法、環五大因素進行綜合排列的場所。現場管理工作的根本目的是實現人、機、料、法、環五大因素的緊密結合、互相促進，保質保量地完成產品的製造過程。開展質量管理小組活動，主要針對構成工序能力的各因素中存在的主要問題開展現場改善活動，使其處於受控狀態。在活動中，組員們自己查找問題，與同夥們一起進行研究分析，在解決問題、改進工作環境的過程中，獲得成功的樂趣，體會到自身的價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足。因此，質量管理小組活動與企業現場管理密切結合，可適應高節奏、高效率、高質量的現代化企業生產要求。

二、質量管理小組活動與現場管理密切配合，是提高職工素質的好方法

改革推進了企業經營機制的轉換，促進了企業建立健全各種規章制度，明確了責任，使經濟責任落實到了個人。因此管理者與被管理者之間，幹部與工人之間由於面對面的管理可能導致隔閡與磨擦。目前，年輕工人大多數已逐漸成為生產工作的主要力量，他們思想活躍，見識廣，但社會化的生產節奏、緊張的工作秩序制約了他們活潑好動的特點，有些青年不能遵章守法，班組長普遍反映難管、難帶、難領導。班組的亂子往往出在他們身上，不知怎麼做才有用，如此更加重了企業現場管理制度的難度。

按照“以人為本的管理”原則，我們一方進行正面引導，加強思想政治工作；另一方面，我們積極組織員工開展質量管理小組活動，以此來滿足員工發揮創造才能的需要。

由此可見，開展質量管理小組活動，不僅優化了現場管理，還增強了企業的凝聚力，陶冶了青年人的情操，激勵其奮發向上，並促進了企業生產發展。

三、質量管理小組是提高員工業務素質的好途徑

隨着社會科學技術的迅猛發展，企業生產裝置的水平日益大型化和智能化，現場人員的素質如果不能與之相適應就會嚴重阻礙企業生產發展和產品質量、企業經濟效益的提高。再好的生產設備最終也離不開人來操作，任何工藝指標也必須依靠人來執行。因此，如何提高生產現場人員的素質和業務水平是十分重要的。

風靡全球的質量小組起源於日本，日本科技聯盟出版社《QC小組綱領》中，對QC小組的活動目的作了明確的表述：1、調動人的積極性，從分發揮人的能力；2、創造尊重人，充滿生機與活力的工作環境；3、對企業的素質改善和發展做貢獻。可見，開展質量小組活動的最終目的是培養人、鍛鍊人、提高人、尊重人、滿足人，使人的創造潛能得到發揮和釋放，使人性得到慰藉和滿足，是人的業務技術和愛崗敬業精神得到培育和提高。

四、在質量管理小組活動的形式和內容上，與企業文化建設緊密結合起來

在質量管理小組活動中，企業管理者應當有意識地協助質量小組舉辦各種文化娛樂身心的活動，以羣眾喜聞樂見的形式，把質量小組活動與企業文化機密結合起來。為了使質量小組活動保持長久的生命力，活動必須處於以調動員工積極性為着眼點，是企業管理義務為中心的思想轉變。企業負責人要關心並參加與質量小組活動，對質量小組成員的貢獻進行必要的承認和獎勵回饋。

市場競爭的實質是質量競爭，而質量是滿足市場需求和企業賴以生存和發展的基本條件。企業只有創造出用户滿意的、具有先進質量水平的產品和服務才能在市場競爭中站穩腳跟。這就意味着要把質量真正融入企業的經營決策中去，這也為質量管理小豬活動能在產品形成全過程中大顯身手、蓬勃發展提供了大好機會。所以，現代企業長期堅持不懈的開展質量管理小組活動，能夠不斷完善、不斷創新，更能促進現場管理，才能在全球化的大潮中長盛不衰。

淺談企業管理論文 篇三

前言

如今，企業已經成為了我國經濟體系中的基本組成部分。實現企業的經濟體系現代化已經成為了企業發展的首要目標，想要實現經濟體系的現代化就要從企業的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業管理現代化的轉換，制定出符合當今時代發展的管理體系，為企業未來的發展打下良好的基礎。

一、傳統企業管理模式的現狀

（一）管理水平不夠

隨着我國經濟的快速發展，我國企業的管理水平也取得了很大的進步。但是與當今時代下快速發展的經濟管理水平之間依舊存在着比較大的距離。目前，許多企業依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒有對管理模式進行及時的調整，不符合當今時代的發展規律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進行現代化改革，這個企業將註定被時代所淘汰。

（二）管理髮展失衡

企業管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區的經濟發展水平，企業周圍的環境以及企業自身的經濟水平等。根據這種情況，每個地區甚至是企業所制定的管理模式也就不同。

我國的東部沿海地區，由於當地的經濟比較發達，員工的水平整體較高，並且擁有先進的技術。所以當地企業的管理模式發展水平也就較高、較為完善，並且能夠根據時代的發展需要對當前的管理模式進行改革，充分有效的利用當地資源，使企業進一步發展。而我國中部地區和西部地區的企業管理情況相對於東部地區較差一些，由於中部地區和西部地區的企業多以勞動資源為主，企業所含的技術含量較低，對人員的素質要求也就相對較低，企業管理模式發展的較為緩慢。所以，從我國整體企業管理模式的發展上來看，我國中部地區和西部地區的發展水平明顯低於東部地區，這就造成了管理髮展的嚴重失衡。

（三）創新能力不足

目前許多企業由於對現代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業依舊沿用着傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術的改革上面，忽略了對管理模式的創新。這就造成了企業在發展的過程當中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩腳跟[1]。

二、企業管理現代化的發展方向

（一）可持續發展

可持續發展作為我國的戰略目標，在一定程度上為企業的管理現代化發展提供了方向，推動了企業傳統管理模式向現代化管理的發展。所以，企業在運行的過程當中，把目光放長遠，將企業的全面綜合發展作為發展目標，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業發展的不平衡。並且在傳統的管理模式的基礎上根據市場發展的需要進行調整，提高企業的綜合業務水平。

（二）以人為本

企業管理的根本就是對人的管理，這也是企業未來穩定發展不可缺少的條件。企業在對員工進行管理的過程當中，要以當今時代為背景制定符合企業環境的管理系統。例如，建立一個完整的考核機制、對員工進行專業技能的定期培訓、在業餘時間組織員工進行聚餐等等。這些都可以進一步的提高員工的綜合素質以及對工作的責任心，促進員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業創造出更多的利潤，推動企業的發展。

（三）使企業發展智能化

由於現代社會已經進入了一個信息化的時代，並且已經廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業要想跟上時代的發展步伐，就要將科學技術應用到實踐生產中去，並且將先進的管理模式與信息技術相結合，充分利用企業的內部資源。這樣不僅大大節省了人力資源，同時提升了企業的綜合業務水平。

三、企業管理現代化模式的選擇

（一）社會責任型

社會責任型的管理模式就是根據社會機構對企業的管理模式進行測評的結果來評價企業管理模式發展的過程。這種管理模式對於企業社會價值的要求非常高，使企業承擔一定的社會責任，從而體現出企業在社會中的價值。社會責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重於對全局的把控，在社會責任的基礎上對企業管理模式進行調整，確保企業的長久發展。

（二）企業文化型

企業文化型的管理模式主要是將人作為生產發展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業技能培養，提高員工的綜合素質，從而提高了企業的的綜合能力。這種管理模式主要側重於員工綜合能力，對員工進行一定的獎勵制度，使員工在物質以及精神上得到滿足，並感覺到自己存在的價值，從而進一步的調動起員工的工作熱情，提高企業的生產效率[2]。

（三）知識型

知識型的管理模式主要是將先進的技術與專業的知識相結合，使企業在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進的知識技能培養、建立健全的智能管理系統、及時的對企業生產設備進行更新等多個方面，全面的提高企業的綜合知識能力。

結論

綜上所述，本文從傳統企業管理模式的現狀、企業管理現代化的發展方向以及企業管理現代化的模式選擇三個方面進行分析。進一步説明了企業要想在當今的時代下可持續發展，首要的任務就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業經營的實踐中去，進一步為企業未來的發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]黃志建。論企業管理模式與企業管理現代化[J].武漢商業服務學院學報，20xx，02：12-15.

[2]李穎。淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者，20xx，04：138.

如何管理企業的論文 篇四

摘要：隨着我國社會經濟的快速發展，當前我國的市場經濟發展當中，企業之間的競爭日益激烈起來。隨着信息技術和網絡技術以及計算機技術的快速發展，人們逐漸步入了大數據時代。在當前大數據的背景下，企業的管理模式正面臨着非常大的機遇和挑戰。企業想要更好的發展和生存就應該對自身現存的管理模式進行改革和創新，並且在決策和管理當中應該將數據作為基礎，同時應該加強對數據人才的管理和培養。基於此，本文針對大數據背景下企業管理模式創新途徑展開分析和研究。

關鍵詞：大數據；企業管理模式；創新途徑

隨着我國科學技術的快速發展，智能終端以及互聯網技術的廣泛應用以及普及，對相關的應用儲存以及視頻監控等方面都呈現出一種快速增長模式，大量的數據都能夠展現出大數據時代的到來。但是當前我國企業管理過程中沒有將大數據的作用充分的發揮出來，不能夠為企業的發展帶來有效的社會價值以及經濟利益等，因此，企業應該與時俱進，在當前大數據的背景下積極主動的創新企業管理模式，提升企業管理過程和流程的創新和完善，最終能夠有效實現企業自身經濟利益和自我價值的增長。

一、大數據背景下企業面臨的挑戰

（一）數據實時分析

隨着企業的不斷髮展，內部和外部環境不斷變化，需要處理的數據和信息越來越多。並且加上數據數量的不斷增加，企業在正確處理的過程當中實時會受到一定的影響，因此，在當前大數據的背景下，對數據進行實時分析是當前大數據背景下企業面臨的挑戰[1]。

（二）數據安全

在企業管理當中存在很多的企業以及客户的信息，並且中間還存在很多的個人信息。在大數據時代下，企業應該保護好這些信息。在比較混亂的網絡環境當中，企業想要更好的面對大數據時代帶來的挑戰就應該運用有效的方法和措施處理好數據的安全問題，促進企業更好的發展。

（三）數據多樣化整合

在大數據背景下，企業收集數據的過程中，不僅需要傳統渠道收集之外，還遇見了社交網絡環境以及電子商務環境等對信息進行處理，比如圖片或者是視頻等形式。在很多的信息當中，企業應該運用多樣化的方法對其進行整理，但是對於一些難度比較大的非結構性的數據信息來説，企業很難對其進行處理，因此，數據多樣化的整合就是大數據背景下企業面臨的挑戰。

二、傳統企業管理模式中存在的問題

（一）缺乏專業的數據分析管理人才

在當前大數據的背景下，企業管理當中對數據的分析和處理工作不僅僅是將傳統企業經營管理當總的數據信息做簡單的數據判斷和處理，大數據對信息的整合已經超越了企業傳統管理當中的市場營銷以及信息化範疇，因此，就需要具備較強綜合能力和綜合素質的專業人才對企業經營管理過程中的數據進行有效的分析和整合。但是就當前我國企業的發展形勢來看，企業當前所擁有的人才都是傳統模式下的，很大的程度上制約了企業內部大量人才的成長和培養，因此，綜上所述，傳統企業管理模式中導致數據處理和分析人才的匱乏。

（二）企業忽視了大數據的應用

在傳統的企業管理模式當中，很多領導者根本就沒有將大數據對企業管理所起到的重要作用重視起來，其主要的原因還是因為沒有意識到大數據時代到來的重要作用，能夠為企業所帶來的價值，很多企業的領導者對大數據的作用忽視掉了，認為大數據實際上就是在工作當中對一些數據進行簡單的整理和歸納這樣根本就不能夠為企業帶來作用和價值，這些傳統的領導者認為企業盈虧以及財務報表等一些宏觀上的數據，而這些比那些虛無的數據更加有用得多。但是在當期大數據時代快速發展的今天，就應該充分利用大數據的作用和優勢，等待大數據到來所提供的機會，讓企業能夠更加良好的發展。

（三）企業數據處理的不夠及時

在世界經濟快速發展的今天，人與人之間的溝通以及信息的數量和傳播速度等成本逐漸失去了對企業經濟發展的制約程度，企業發展的內、外部環境都在不斷的發展和變化當中，也就是説，企業當前應該面對的已經不再是停留在簡單信息利用方面是否對稱那麼簡單了。企業在管理當中需要更多的數據進行分析，並且應該應用相應的數據對企業近期的經營狀況等進行詳細的瞭解，在處理市場上經濟當中所產生的不同問題過程當中，企業的領導者應該明確自身的選擇，在當前信息化水平快速發展的今天，企業都不可能做到獨善其身，企業如果在發展當中不積極主動的面對這種狀態，就會在未來的發展和競爭當中消失。在當前大數據的背景之下，很多企業都面臨着企業內部的數據處理和分析工作量越來越大。

（四）企業的智能化和商業化程度不高

企業的智能化和商業化程度不高，隨着大數據時代的到來，企業的商業化和智能化並沒有為大數據的到來做出貢獻，沒有適應大數據的發展，也就是説商業化和智能化並沒有在企業的管理當中獲得更加普遍的使用。這樣就會讓企業在實際的經營管理當中不能夠良好的面對大數據時代到來所帶來的衝擊，不能夠很好的將危機轉化為挑戰和機遇，更有的企業因此而逐漸走向了企業經營管理的“寒冬”。

三、大數據背景下企業管理模式的創新研究

（一）培養具有較強數據分析專業的人才

在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式就應該培養具有較強數據專業分析專業的人才。大數據時代背景下的人才培養模式與傳統的人才培養以及需求都不是相同的。在大數據的背景下，企業管理模式上的創新是需要能夠具備較強企業經營管理、數據分析、整合數據以及相關市場營銷理論知識高素質的綜合性專業人才，這樣的人才應該能夠分析和整合數據、運用數據以及重視數據人才，將企業的數據當成是企業發展過程中最重要的東西，也可以從分析數據的角度為企業的未來發展和進步設計重要的管理決策，促使企業在整個未來發展的戰略性發展佔有極為重要意義和作用[2]。

（二）重視大數據在企業管理中的作用

在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式就應該重視大數據在企業管理當中的作用。想要徹底的轉變當前模式下的傳統企業管理模式，轉變企業領導者的意識，企業領導者應該主動積極的尋求轉變，不能夠再按照傳統的管理方法進行管理了，不然就會在當前大數據快速發展的時代下被落後，而導致無法獲得正常的發展[3]。因此，企業的領導者應該重視大數據時代所具有的商業價值，應該將企業的管理決策與實際需求等及時的與企業的領導者進行溝通和交流，在企業落實智能化和商業化的過程當中通常就會與各種各樣的管理者進行分析和溝通，促使企業的領導者應該真正的充分的認識和理解大數據對企業自身管理和發展所具有的重要作用，當傳統的就數據分析方法已經不能夠滿足當前社會經濟發展，那麼大規模的企業信息數據分析的系統化建設就能夠順利的開展。

（三）及時處理好企業的數據，對企業的對策進行分析

在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式就應該及時的處理好被禁在當前信息傳播速度非常快的背景下，企業想要在市場經濟激烈競爭當中一直保持良好的經營狀態，一定要加快處理由於大量數據，並且能夠對其加以有效的、適當的分析，能夠在快速掌握企業經營狀況以及相應的應對不斷髮展的社會市場形勢。應該對企業的數據應該做出比較全面、深入的收集和挖掘，並且能夠將其作為遊俠的基礎，對企業的大數據展開有效的研究和分析，從而能夠更進一步的幫助企業做好企業管理的決策和運營[4]。因此，應該需要企業重視數據工作的處理和分析工作，因為這些數據自身所具備的即時性都能夠促進企業的快速發展。

（四）增強企業的智能化和商業化程度

在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式就應該增強企業的智能化和商業化程度。本文認為，應該先左後企業信息化管理的基礎，但是這裏所説的信息化管理並不是僅僅是企業內部管理當中實現無紙化以及自動化管理，這樣的信息化管理只是表面上的，比較形式化的東西，實際上企業的信息化管理應該是培養企業的員工能夠具備數據質量意識和信息意識，讓不同的信息用户都能夠反手數據之間的不同，感受數據就是系統和企業的生命。數據本身所具有的可靠性和真實性都是企業當中一個信息系統成功的重點[5]。另外，還應該重視人在的引進和自身的培養，同時還應該重視企業自身的管理知識水平，通過知識等方面的共享以及獲取企業智能化和商業化發展的解決方法。

結語

綜上所述，在當前大數據的背景下，為各個企業的管理帶來了機遇和挑戰，現代企業的管理和創新會出現比較大的變革。在企業未來的發展過程中，大數據將會發揮出其十分重要的作用，因此大數據時代的到來對於企業的管理來説是一種完全新型的管理模式。基於此，企業應該在當前大數據的背景下，培養具有較強數據分析專業的人才，重視大數據再説企業管理中的作用，及時處理好企業的數據，對企業的對策進行分析，增強企業的智能化和商業化程度，以此來促進企業未來的長足發展。

參考文獻：

[1]時鐘平，柯鐵軍，薛傳佳，馮立穎，郝曉冰。大數據背景下高校學生教育管理模式的創新―――基於燕山大學“燕園在線”網絡綜合服務平台的思考[J].學理論，20xx,(07):181-182.

[2]查先進，楊海娟。大數據背景下信息管理專業人才培養模式改革創新影響因素研究―――以湖北高校為例[J].圖書情報知識，20xx,(02):21-29.

[3]魯珊，張曼。大數據背景下酒店現狀及經營管理模式創新研究―――以長沙市星級酒店為例[J].技術與市場，20xx,(02):95+97.

[4]王凱旋，蔣元濤。大數據時代航運企業商業模式創新趨勢與思路研究―――以馬士基航運為例[J].物流科技，20xx,(05):17-19+26.

[5]蘇宗偉，蘇東水，孟勇。中國管理模式創新研究―――第十六屆世界暨東方管理論壇綜述[J].經濟管理，20xx,(07):192-199.