公司生產管理工作思路

公司將面臨着更加艱難的內、外部經營環境。對內：設備狀況、經濟運行水平、人員技術水平、生產管理水平等仍有較大的差距,仍有許多工作需要進一步開展。對外：電力需求持續疲軟，利用小時數繼續下降,煤價居高不下，市場競爭更加激烈，所以對生產“按時按質按量”完成發電任務提出了更高的要求。針對面臨的問題和形勢，生產管理按照公司的總體部署，將繼續從內部管理入手，以落實安全生產責任制為前提，以紮實推進生產基礎管理工作為主線，以運行標準化、檢修標準化、技術監督標準化和現場安全文明標準化持續保持和提升為抓手，以班組安全管理和“標準兩票”的實施為措施，以嚴肅的責任追究和考核為保障，通過“四定”方式抓好抓實各級檢修人員的責任田，不斷提高設備健康和運行管理水平；按照集團公司定額，細化各項管理措施嚴格控制各項費用。通過系統優化和配煤摻燒持續優化各項生產技術指標，精細管理，提升效益，助力公司嶄新發展。

要認真落實集團公司、河南公司工作會議要求，以“三零六化”為目標（即零缺陷、零違章、零事故，做好班組安全生產管理標準化、現場安全文明生產達標常態化、人員安全基本功練就日常化、安全教育機制制度化、作業行為規範化、安全責任法制化），切實提升公司安全管理水平。

安全生產管理重點確保三個目標、強化三項管理、做好一個提升、完成一個建設優化和抓好一個落實。

三個目標：安全目標實現三個百日無事故，實現全年安全生產無事故；經濟目標實現“兩降一提高”進一步降低供電煤耗，降低大宗材料和維護費用，提高經濟煤種摻燒比例（將經濟煤種摻燒率提高到50%以上）；環保目標實現煙氣出口粉塵、NOX、SO2濃度分別不高於5、50、35mg/Nm3，水達標排放。

三項管理：強化檢修標準化管理、運行標準化管理和技術監督標準化管理的建設。

一個提升：做好安全文明生產標準化成果的持續提升。

一個建設優化：完善、優化生產管理體系數據庫，完成生產管理體系建設並應用。

一個落實：落實好黨風廉潔建設和一崗雙責等各項要求。

一、做細做實安全和環保管理，加大培訓工作，築牢安全防線，確保機組安全運行

要認真學習領會新形勢下國家、行業、集團等對安全管理的新標準和新要求，要將這些要求與公司日常安全管理緊密的結合起來，以杜絕人身和設備事故前提，以班組安全管理和示範班組建設為切入點，以落實安全生產責任制為主線，以嚴密、嚴格的兩票及各種措施為保障，以提高人員安全意識和行為為目標，做實各項安全管理工作，提高公司安全管理水平。

1、認真學習上級各類關於安全管理的法規、制度、文件等，領會精神並結合公司具體工作落到實處，提高各級人員的安全法制觀念。進一步修訂完善各級責任制，將各級人員日常安全管理的內容和要求表格化。

2、將“安全紅線”意識貫徹生產各個層面，大力推行安全生產管理標準化，把“反違章”作為重點，深入開展“三反四保”，築牢安全防火牆。

3、進一步推進完善工作票、動火票、危險點分析、受限空間等標準化管理，通過標準工作票的推行，堵住管理上存在的所有漏洞。

4、按照班組安全管理標準化要求，做好班組安全管理示範創建活動。要按照集團公司要求，組織專門小組結合實際開展創建活動，要在電氣、環保、運行等專業開展創建活動，以點帶面形成體系，真正助力企業的安全管理，爭取成為集團班組安全管理示範點。

5、要以“零違章”為目標，做好安全和技術培訓工作。

利用OA專欄組織安全生產法律法規、規章制度和安全知識學習和培訓活動。結合大班制的完善，改變安全教育培訓和安全日活動方式，比如讓每個人都帶領學習安全通報、學習後先説暴露的問題、原因以及防範措施，再對照文件簡報進行補充等，要讓每一個人都從內心真正的對安全重視起來，對安全入新入腦，設身處地的才能將安全意識樹立起來。

運行人員立足崗位開展各類技術培訓工作。運行人員要藉助仿真機開展培訓，一是繼續開展如技術講課、系統圖競賽、技術比武、異常分析等，重點從本崗位開展技術培訓。二是要請過來走出去，增強區域內各電廠的經驗交流工作，特別針對共性問題、突出問題、疑難問題，建立同類型工作人員的交流平台。三是要以考促學，堅持全員季度考試，促進員工學習的積極性。四是要充分採取多種培訓方式，尤其注重實踐訓練，下大力氣，消除短板，提高員工學習效率。

檢修人員要藉助具體檢修工作開展技術培訓。要利用大班制管理，將各專業的人員很好的融合起來，打破甲乙方的界限，根據能力水平將“合適的人用到合適的崗位上”，技術方面形成合力。一是要做好年度規程、圖紙、工序工藝的學習考試，依靠促學。二是開展通用性技術比武活動，今年要完成機務、電氣、熱工技術比武各一次。三是設備部人員要參與到具體的工作中去，在工作中提高水平。四是要發揮首席師及勞模工作室作用，開展專題講課。五是要下任務，主要人員結合年度各項工作都要有具體負責實施的項目，通過項目實施提高人員綜合管理能力。六是要加大專業、區域內電廠之間交流。七是要發揮好外出學習人員的作用，回來後必須對相關專業進行技術講課。八是與外委單位結合，建立培訓室，對所有人員開展焊工、鉗工等方面的基礎培訓。

6、嚴肅對待人員資格認證工作。對三種人考試、外來人員入廠教育、安規、安全工作規程、運行、檢修規程、消防規程等要嚴肅對待，不合格的堅決不允許開展工作，對維護單位及外來人員不允許進入現場。對煤場接卸、保潔等人員每月進行一次現場教育培訓。要對進入特殊區域的人員進行培訓取證或發放資格證。

7、紮實做好春秋檢、防洪度汛、迎峯度夏、迎峯度冬、安全月等季節性的各項安全檢查活動，使活動效果落到實處。

8、進一步完善各類應急預案和應急機制，加大日常演練力度，全年公司層面應急演練不少於12次，提升應急處置能力。積極開展應急評估的各項工作，下半年完成評估。

9、全力推進消防標準化建設。成立機構、完善定期抽查、分析研判、教育培訓、責任告知和督導問責五項制度並開展工作，督促落實“六加一”措施（即每月維護保養一次消防設施，每月全面清洗一次油煙道，每季度開展一次消防安全評估，每半年集中培訓一次全體員工，每年簽訂一份消防安全承諾書，每年組織檢測一次電氣和燃氣線路設施），不斷提升消防安全“四個能力”建設（檢查消除火災隱患能力、組織撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育培訓能力），提高自防自救能力和水平，確保實現消防安全標準化管理

二、以指標全過程管理為中心，結合配煤摻燒進一步優化運行，提升經濟運行能力

運行管理要根據公司年度經營計劃的安排，緊緊圍繞年度經營目標，以安全經濟環保運行為前提，以進一步摻燒煤泥為突破口，以指標的進一步優化為手段，通過標準化的菜單式操作管理和操作調整，實現機組按需按時按量的完成發電任務。

1、在菜單式管理基礎上，以點帶面，全面鋪開，要在2月底前完成所有標準操作票、專項措施等梳理和補充完善，堵住操作票和各項專項措施的漏洞，不因操作票內容不完善等導致誤操作或異常事件發生。繼續做好後背監護，6kV及以上操作電氣主管必須到位。

2、結合安全隱患大排查活動，安排專人排查所有系統未按照設計投入運行的缺陷和問題，列出清單專題制定整改和處理措施，對一時處理不了的進一步完善防範措施。建立設備“病歷式”檔案，記錄其運行時間、異常事件、歷史運行數據等內容，對設備可靠性和健康水平進行評估。

3、切實執行好配煤摻燒和配煤摻燒模型的建立。要將煤泥等經濟煤種作為主力煤種進行消化，要開拓思路，採取不同煤種摻燒、摸索提高入爐水分、硫份、改變晾曬方法等確保經濟煤種使用量。另一方面及時總結，並將幾年來的摻燒情況逐步模型化，實現共實踐到理論的過度，摻燒模型建立後進而反過來指導燃料採購到入爐的全過程。

4、細化研究降煤耗、降廠用電、降燃油的措施。要根據煤耗專題會的分析和要求，一方面要步步緊逼督促設備部對已經確定方案的影響煤耗缺陷儘快處理，如煙風道漏風問題，個別磨煤機出力低堆焊問題等；另一方要繼續摸索低負荷下經濟運行的方式，特別是大容量輔機、公用系統、脱硫系統等進一步降廠用電的措施。比如一次風機，要從磨煤機處理、漏風等入手。進一步摸索機組深度調峯、無油啟動和無啟動爐供汽機組冷啟動等經驗。

5、做細小指標競賽活動，通過競賽能夠真正調動每一個人員的積極性，嚴控和實現每一個小指標目標,積少成多確保大目標實現。進一步提高運行調整水平，充分發揮各專業技術帶頭人的作用，加大現場試驗，不斷推進專業指標的持續優化。必要時成立課題攻關小組，消除汽水內漏，減少汽水外排（如吹灰疏水等）。

6、積極參加可靠性競賽活動，確定一台金牌機組培養對象，爭取年底有所突破。

7、跟蹤好入爐煤硫份提高以後對水冷壁的影響，定期進行試驗，積累數據進行分析。做好貼壁風改造方案的制定和改造後的運行，為摻燒高硫煤提供條件。

8、繼續完善和執行兩個細則管理辦法，電量考核納入日分析範疇，並要結合機組性能、煤質狀況等發經濟電。

9、做好環保設施的運行管理，繼續摸索氮氧化物等控制方式，確保大氣污染物排放達標。

10、加大外委運行單位、煤場及煤場人員的管理。特別是煤場涉及到的四種人，要加大教育、監督、考核的頻次。

11、進一步分析對外供汽、供熱後系統變化和影響，研究近、遠期滿足供需要的方案，確保年底單機低負荷下滿足供汽、民權供熱需要。