煤礦XX巷會戰實施意見

煤礦XX巷會戰實施意見

為加快XX巷施工進度，確保礦井生產接續持續平穩，結合工程實際，特制定XX巷會戰實施意見。

 一、會戰目標

（一）實現安全生產。

（二）安全生產標準化達到一級。

（三）XX巷X月X日安全貫通。

二、組織領導

1.為確保會戰活動順利開展，公司成立會戰領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組辦公室設在生產技術部，XX任辦公室主任。領導小組負責制訂方案、組織協調、安全質量監督檢查等工作。施工項目部成立以項目部經理為組長的會戰領導小組。

2.相關要求

（1）供料保障組    組長：

具體負責掘進迎頭各類材料供應，確保支護材料合格，及時到位，杜絕因材料不到位造成生產影響及工期延誤。

（2）技術服務組    組長：

負責掘進期間技術服務工作，積極採取措施，研究施工方案；根據工程進度排定工期計劃。

（3）設備保障組    組長：

負責巷道內設備運行狀態檢查，及時提供巷道施工所需設備，確保確保設備正常運轉、供電系統可靠；提前確定巷道內各類硐室位置及尺寸。

    （4）生產協調組    組長：

負責協調指揮生產，及時解決影響生產的各類因素，並及時組織分析各類影響事故，並落實考核。

三、 保障措施

1.加強對現場施工的平衡與協調，小組成員建立輪流下井制度，每天都有小組成員下井，掌握現場工作實際，積極解決現場存在的問題。

2.實行現場盯崗制度。項目部每班必須安排班子成員跟班盯崗，在現場施工條件發生變化，或其它有影響安全和進度的問題時，要安排人員實行全過程盯崗，盯崗人員要注意觀察和總結，找出問題的癥結，積極改進，在保證安全質量的基礎上，切實提高施工速度。

3.項目部和會戰領導小組要積極配合，現場發現的問題及時彙報，及時處理。合理調整好勞動組織，積極採用新技術新工藝，認真落實會戰領導小組安排的各項工作。

4.加強施工進度的調度管理。每天項目部值班人員要將施工進度情況和現場施工安全情況向調度室彙報。對出現影響施工的原因 ，調度室負責組織分析，提出解決方案。

5.加強對機電設備和機電維修人員的管理。項目部要實行包機制，加強機電管理人員的責任心，確保設備安全可靠運行，想全備足備用材料，杜絕機電事故。

6.施工過程中，要進行最合理的勞動組織，創造條件增加平行作業工序，提高勞動效率。

7.嚴格工程質量管理，杜絕因工程質量不合格造成的材料浪費和工期浪費。

8.抓好安全生產標準化建設。會戰期間杜絕野蠻施工，保證安全生產標準化達到一級並動態保持。

四、考核

1.按期完成XX巷機頭硐室會戰目標，對領導小組獎勵X萬元，區長、書記各獎勵X元，技術員獎勵X元，其他工區班子副職各獎勵X元，當月出勤達到X個以上的職工獎勵X元/人（雙月考核）。

2.出現事故影響按礦考核文件雙倍進行處罰。

3.礦領導班子成員不參與獎勵分配。

本實施意見自20X年X月X日起執行。由調度室負責考核，經營部負責落實。