企業行政管理中存在的問題及解決對策通用多篇

企業行政管理職責 篇一

1、組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行，每年不定期對其進行修訂，適用率達到90%以上。工作佔比15%。

2、起草綜合性工作計劃，總結和工作報告（每月報總經理審批，並實施）。工作佔比10%

3、主持部門內部建設工作，組織人員做好其它部門的後勤保障支持服務（滿意度85分以上）。工作佔比20%

4、組織人員做好接待服務工作（滿意度85分以上）。5%

5、組織人員採購辦公用品/設備，做好其成本預算和控制（控制成本，不超過原定預算標準）。10%

6、組織、協調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議（活動滿意度85分以上）。10%

7、管理公司重要資質證件，辦理公司所需各項證照（及時準確無延誤）。5%

8、起草及歸檔公司相關文件（按時上交 採納率85%）10%管理公司重要資質證件（無丟失遺漏）。5%

9、負責外聯工作。10%。

公司行政管理制度 篇二

司法行政機關是國家機構的重要組成部分，是人民政府的職能部門之一。它負責管理司法行政和法律規定的司法工作。

在司法行政機關的組織體系中，司法部對全國司法行政機關實行領導，地方各級司法行政機關受上級司法行政機關的領導，同時也受同級人民政府的領導。司法行政機關的主要任務有：

1、管理勞改、勞教工作。

組織、領導勞改、勞教工作，確定監獄、勞教場所的設置、分佈和犯人、勞教人員的安置；指導、督促和檢查監獄和勞教場所，正確貫徹執行勞改和勞教工作的方針政策；提出或者審定勞改和勞教工作的重大決定；制定和審查勞改和勞教工作的長遠規劃和年度計劃；指導監獄和勞教場所不斷改善和改革管教制度，提高改造水平；總結和推廣勞改和勞教工作的先進經驗，對監獄和勞教場所發生的重大事件進行檢查和處理，對違法亂紀的管教幹部予以紀律處分；管理勞改和勞教單位的幹部，進行考察、培訓和任用，提高幹部的政治素質和業務素質。

2、管理律師工作。

對律師、律師事務所和律師協會進行監督、指導；審查律師協會章程，負責律師資格的報考，考試工作；授予律師資格和批准律師執業證書；決定律師事務所的設置和律師隊伍的發展；制定法律援助的具體辦法；對律師違紀進行處罰，取消嚴重不稱職律師的資格；制定律師收費的具體辦法；總結和推廣律師工作的先進經驗，制定律師工作發展規劃。

3、管理公證工作。

領導公證處工作，確定公證處的設置、公證人員的編制、機構和考核制度，任免公證處的正副主任；監督公證處的收費標準和財務支付，對公證人員進行紀律檢查；總結和推廣公證工作的先進經驗。

4、管理司法幹部培訓。

確定司法幹部培訓工作的方針，制定培訓工作計劃；指導政法幹部學校的工作，培養師資，編寫教材；總結推廣幹部培訓工作的經驗。

5、管理法學教育工作。

確定法學教育的方向，制定法學教育的發展規劃，協調全國法學教育，協同國家教委指導全國法學教育；管理部屬政法院校領導幹部的任免和考核，督促和檢查貫徹黨的教育方針，審批基建計劃和重大財務開支，負責專業設置，招生和畢業生分配計劃；組織編寫全國法學教材。

6、指導人民調解委員會工作。

管理人民調解委員會的組織建設，思想建設和業務建設，指導人民調解委員會開展調解工作；調查研究民間糾紛發生的原因，特點和規律，提出預防糾紛的辦法，有針對性地進行政策，法律和道德的宣傳教育；總結推廣調解工作的先進經驗。

7、負責組織法制宣傳工作。

協同有關部門加強對幹部和羣眾的法制教育，在各類學校開設法制教育課，出版法制報刊和法律書籍，在全民中普及法律知識。

8、負責司法外事工作。

司法部統一負責司法行政機關的司法外事活動。確定司法外事工作的方向，活動範圍和方式，並對外事工作作出具體安排；派代表團出國考察和出席國際會議，組織接待外賓，宣傳我國社會主義法制；開展國際司法協助業務活動。

9、開展司法行政理論研究與法制工作。

確定司法行政系統的研究機構和任務；草擬有關司法行政工作的法律、法規；制定有關司法行政工作的規章制度；對有關司法行政建設方面的問題，犯罪問題，特別是青少年犯罪問題進行理論研究和調查研究工作。

企業行政管理中存在哪些問題?有什麼對策? 篇三

引言：國企行政管理現代化和信息化發展對於國企的發展具有十分重要意義。隨着市場經濟的快速發展，在當前的經濟形勢下，國企面臨的挑戰越來越大，面臨的外部環境越來越嚴峻，越來越多的國企對行政管理工作的重視程度逐漸提高。科學合理的管理有助於國企管理者進行科學合理決策，利用各種先進的信息管理方法和技術參與到國企的管理過程中。但當前國企行政管理過程中還存在很多問題，如國企管理人員缺乏先進的管理意識，對現代化管理技術的認知程度不夠，對國企行政管理的監督不夠等，這些都會導致國企行政管理水平下降。

一、國企行政管理存在的問題

(一）管理環境越來越複雜。行政管理過程中，管理人員的綜合能力水平很大程度上決定了管理工作的質量和效率。在現代行政管理過程中，其面臨的環境越來越複雜，比如信息化是當前時代的一個重要特徵，在進行行政管理的時候就應該要結合信息化時代的特點’對具體的管理內容進行完善’面對越來越複雜的企業環境，行政管理的難度也越來越大、各種事務也越來越多。

(二）國企行政管理制度有待完善。當前很多國企行政管理過程中’其管理制度還應該要不斷進行調整和完善，從而使得國企的日常管理工作可以更加有序，能夠更加統一。

(三）國企的管理體系有待健全。國企在發展過程中必須要對各種公務活動進行統一有序的管理，從而確保各項公務管理任務能夠得到落實。在進行行政管理的時候，必須要建立自上而下的層級體系，但是當前很多國企在發展過程中的管理體系還有待進一步完善，使得整個管理過程更加順暢。

二、國企的行政管理策略

(一）積極應對複雜的環境形勢。國企行政管理水平的提升，需要從管理人員方面着手，管理人員在進行行政管理的過程中，應該要加強對複雜的經濟形勢和社會形勢的瞭解，從而使得國企的行政管理工作可以更加順利地完成。在具體的發展過程中’應該要加強信息化宣傳’對信息化管理的優勢進行詳細的講解，使得國企行政管理人員都能對信息化管理有詳細的瞭解，並且能夠對國企在信息化時代面臨的挑戰有所瞭解，加強對各種問題的解決，從而不斷提高行政管理水平。比如在國企發展過程中要不斷對信息管理系統進行建設和完善，使得行政管理工作可以實現信息化和現代化。

（二）對管理制度和管理體系進行改革與完善。

首先要對管理制度進行完善。在長期的發展過程中，由於國企的管理人員的受到傳統的觀念和思想的影響，因此使得很多國企內部出現人員宂餘的現象，沒有一個科學的管理制度對各項工作進行規定。在未來的發展過程中，應該要積極加強對行政管理制度的改革，比如對各個工作人員的工作任務進行確定，加強對考核制度的完善，從而使得國企行政管理的各項任務能夠得到積極有效的落實。同時，還應該要在國企內部建立統一的管理辦法，對內部人員的行為進行規範，促使其加強自身的責任意識的確定，完善各項管理工作。

其次，要在國企內部加強行政管理體系的完善。完善國企行政管理的一個重要基礎就是建立層級分明的管理體系，從而使得國企內部的各種信息的傳遞更加順暢，落實各項國企行政管理任務。在具體的工作過程中，應該要建立多層級的管理體系，對於不同層級的責任以及權利義務進行確定，使得國企內部能夠實現有序化發展。

另外，要建立有效的溝通機制，不同的層級之間要加強溝通與信息反饋，對各項行政任務的完成過程進行彙報，從而使得各項行政能夠得到及時有效地解決。為了實現管理制度和管理體系的完善，可以在國企行政管理過程中逐漸實現信息化與現代化，藉助一些信息技術和通信技術，使得國企行政管理流程更為順暢。

(三）對行政管理工作進行監督。國企行政管理效率不高，與國企管理的監督力度不夠，尤其是當前很多國企在發展的過程中對行政管理工作的監督管理的重視程度不夠，因此使得很多工作沒有得到落實。在未來的發展過程中，應該要積極加強對行政管理的監督，督促行政管理人員可以在工作過程中不斷提高自己的綜合實踐能力，提高自己的行政管理水平，進而能夠對國企行政管理過程中的各種問題進行積極有效地解決。在行政管理過程中，應要接受國企內部以及外界的監督，比如一些新聞媒體要積極發揮監督作用，可以避免國企行政管理人員出現慵懶懈怠現象，以此提高國企行政管理的綜合水平。

三、結語

綜上所述，隨着國企的不斷髮展，行政管理對於國企的發展產生的作用也越來越明顯。在國企發展過程中也應該要不斷進行行政管理的改革。在當前的國企行政管理過程中還存在一些問題，為此要積極採取相應的措施，從多方面着手，加強對國企行政管理的監督力度，從而使得國企行政管理的各項任務得到完成，提高國企管理水平。

企業行政管理內容。 篇四

1、決策管理。行政管理部門要協助企業的管理者按照正確的科學的程序和方式及時作出決策。首先是提供決策依據，行政管理部門負責組織相關的部門和人員，為決策機構提供充足可靠的依據，如數據、圖表、背景材料、分析報告等。其次是明確決策權限和決策程序，即什麼樣的事情由誰（或組織）通過什麼程序進行決策。最後是貫穿執行決策。

2、計劃管理。負責協助企業決策者和各部門主管做好計劃的制定工作。計劃一般是短期計劃如，度計劃、月度計劃、階段性計劃等等，制定要考慮計劃的全面性、協調性、可行性。對所制定的計劃，要跟進、督辦、檢查，以取保計劃的完成。及時瞭解情況、及時發現問題、及時協調關係，就能夠保證整個企業“～盤棋”的良好運作。最後是對計劃完成情況的考核，這是考核各部門成員的能力和業績的重要依據，也是完善企業計劃管理的重要環節。

3、企業外聯。企業的發展離不開良好的外部環境。企業行政管理擔負者對外交往的主要任務。