生產經營、管理及轉型發展中存在的問題和矛盾

生產經營、管理及轉型發展中存在的問題和矛盾

（1）現在公司自營擴大很多、自營率高。公司項目管理人員偏年輕、管理經驗不足。主要體現在對下一步的工作安排考慮不充分、不周全，對可能出現的問題預見性不強，準備工作不及時。部分外聘施工員施工經驗尚可，彌補解決了部分問題。

但在公司大發展的情況下，某些方面表現不足。比如：安全生產文明管理創建及精細化管理、質量精品創優創杯意識等方面。2017年中國建築業發展統計：全年建築業產值同比增長10.53％，新簽訂合同總額同比增長20.41％。工地雖然在數量上少了，但在單個工程上面積卻大了很多，因此，當前生產經營管理上的問題矛盾主要體現在工程量在加大增多而成熟有經驗的管理人才相對缺乏，僅靠招聘部分施工人員及少數的安全員不能滿足需要，而且目前這種施工員待遇招聘不到水平高的施工人員，關鍵有時還對擬招聘的人員業務水平不瞭解，可能導致所招人員能力參差不齊。

因此我們認為並建議，要加強品牌建設，加強項目的現場文明管理，推進安全標準化建設，舉行觀摩活動，擴大影響力，提高項目的安全文明水平，積極爭創省市級示範工地。同事加強現場的文化宣傳，積極踐行社會責任等尤為重要，但歸根到底還是人才培養使用。應以自身培養為主，而且應該加速。用觀摩學習、集中培訓為主，從視野所見、業務知識上集中開展標準化學習，公司本次舉辦的成本核算員崗位能力培訓，內容有軟件算量、崗位知識，我們認為效果良好。其它諸如安全生產文明、綜合施工、技術方面都可以有效開展諸如此類的封閉培訓。

（2）安全文明方面：現在的工程都比較大，20-30萬㎡的小區正常，年增速又快，分包單位、勞務隊伍帶到外地選擇面也小，管理上捉襟見肘，保證了生產進度就保證不了現場的安全生產文明及質量。分包工程、勞務工程量較以前巨大，項目管理工作巨大，如果不能令行禁止、緊跟指揮，也就不能實現精細化、精品化施工的目的，借鑑外單位和市場好的做法，提出讓他們遵守現場安全質量管理制度，採用分包單位、勞務班組繳納安全質量風險金制度，按合同額的2％繳納，最低不低於3000元，分施工基礎、主體結構、外架拆除、竣工四階段返還，否則按合同條款進行處罰公示後直接從其風險金扣除。

解決好這些問題和矛盾，方能更好的落實左總提出的“強基礎、補短板、促轉型、降成本、提效益”十五字方針，以及何總倡導的“七化”建設。