現代企業管理的論文【精品多篇】

淺談企業管理論文 篇一

“工學結合”超市工商企業管理是一種以職業人才培養為主要目的的教育模式。本文以長江職業學院為例，用實證分析的方法，結合該校校內實習基地“長江大學生超市”的建立及多家校企合作的實踐經歷，來探索目前工商企業管理專業如何進行有效的人才模式培養。

截至20xx年，我國獨立設置的高職院校達到1168所，佔普通高等學校總數的60％以上，在校生達到860萬人，高等職業教育已經成為我國現代高等教育中不可缺少的一部分。當前，我國高等職業教育的辦學方向是“以服務為宗旨，以就業為導向”；培養目標是面向地方、基層經濟建設，適應市場的實際需要，培養生產、建設、管理、服務第一線崗位需要的高級技術應用型人才。因此，職業能力的培養與形成是高職教育教學工作的核心任務，這就要求高等職業教育的教學要與各項勞動就業制度相一致，課程設置內容及教學模式要與企業崗位需求、就業准入標準的要求相銜接。

實踐證明，要使高職院校培養的畢業生能夠達到較高的就業率，就必須使專業設置與企業需求相一致；實行“工學結合”、校企合作的人才培養模式；加強素質建設，不斷改革教學內容和教學方法，努力追求學生就業與企業人才需求的契合。

“工學結合”人才培養模式的內涵及意義

“工學結合”人才培養模式是一種以職業人才培養為主要目的的教育模式。在人才培養的整個過程中，它以培養學生的綜合職業素質、技術應用能力和就業競爭力為主，充分利用學校和企業兩種不同的教育環境和教育資源，通過學校和企業雙方介入，將學校的理論學習、基本技能訓練與在企業實際工作經歷的學習有機結合起來，為生產、服務第一線培養實際操作人才。工學結合人才培養模式的主要內涵應包括：能力培養的專業化、教學環境企業化、教學內容的職業化。以及教學培養目標、教學計劃與質量評價標準的制定要企業與學校相結合；教學過程要理論學習與實踐操作相結合；學生的角色要與企業員工的角色相結合；學習的內容要與職業崗位的內容相結合。

工學結合的基本特徵及意義具體表現為：

(1)工學結合人才培養計劃是將在校內學習與在企業工作經歷學習有機結合的教育計劃，使學生既能獲得學歷教育，又能經歷職業資格培訓。

(2)學校與合作教育企業建立相對穩定的契約合作關係，形成互惠互利、優勢互補、共同發展的動力機制。

(3)合作企業為學生提供的工作崗位都是經學校開發或認定的，是從事專業工作適宜的學習培訓環境。企業對學生的錄用是由企業與學生雙向選擇決定的。

(4)學生從事的是合作企業的實際生產和經營工作，企業對學生按正式員工要求和管理。

(5)學生在合作企業的工作與其學業目標和職業目標密切相關。

(6)學生在實踐中的工作進展是由學校主導和監控的。

(7)由學校和企業共同考查評價參加合作教育學生在工作中的表現。

(8)企業要把錄用和培養參加合作教育的學生作為發展企業和培養人才的企業事業發展的重要部分。工學結合的人才培養模式給學生帶來諸多的好處：增加了工作經驗，提高了工作能力，鍛鍊了信息判斷力，營造了就業機會和對社會的體驗，而同時學生有一定的收入，能夠補償相應的學費。

“工學結合”人才培養模式的實施

長江職業學院經管院在招收工商企業管理高職學生時，不僅對傳統教育模式進行了深入研究，而且根據社會的信息反饋不斷對教學計劃進行相應的調整，努力探究高等職業教育人才培養模式。學校先後進行了以校內實訓基地為依託，以訂單教育為突破口的多次改革。在改革中始終堅持把“工學結合”作為人才培養的基本模式。

1建立以院長為首，實訓中心為輔的工商管理實踐聯合會

實踐聯合會由校外長期從事企業基層工作，並具有豐富實踐經驗的優秀管理人員、技術專家以及校內專業骨幹教師組成。

聯合會成員為學院提供有關工商企業管理方向的市場需求預測、人才需求信息和技術發展信息，直接參與人才培養模式的論證、專業教學計劃的開發工作。另外，相關成員及教師還採取個人面談、問卷調查、崗位觀察和工作描述等方法來獲取上述有關信息，從而為學生就業開展相關性指導工作。

2校內實訓基地“長江大學生超市”對工商管理專業的實訓作用

長江大學生超市自20xx年成立至今，一年來結合課程學習，超市完成課程學習項目6項，參加實訓達標三四百餘人次，為課程實踐環節的教學發揮了重要作用。

3工商企業管理專業的“訂單式”人才培養模式

“訂單式”人才培養模式，是指企業根據崗位需求與學校簽訂用人協議後，由校企雙方共同參與組織教學、選拔學生、考核上崗等一系列教育教學活動，是“工學結合”人才培養模式方式的一種。作為培養方的高職院校與作為用人方的企事業單位針對社會和市場需求共同制定了人才培養計劃，簽訂用人訂單(合同)，並在師資、技術、辦學條件等方面合作，通過“工學交替”的方式分別在學校和用人單位進行教學。校內教學以理論課為主，輔之以實驗、實習等實踐性教學環節；學生在企業的以頂崗實習為主，同時學習部分專業課，結合生產實際選擇畢業設計題目，並於第六學期在學校、企業指導教師的共同指導下完成畢業實踐報告。

該模式是根據用人單位的實際需要(訂單)，有目標地對學生的未來進行必要的設計，即圍繞職業崗位要求確定知識技能結構、課程設置、教學內容，依託用人單位，為企業“量身定做”職業人才，實現職業教育與就業崗位的最大限度地無縫對接。

“訂單式”人才培養模式，提前為學生預訂了就業崗位，使學生感到學有所向、學有所用，專業學習的積極性大大提高；為企業儲備和培養了大批基礎理論紮實、動手能力強、發展後勁足的應用型人才，為企業發展注入了新的活力，成為企業發展的人才基地；可以引起企業對教育投入的興趣，推進產學研結合的步伐；使高職院校拓寬了辦學思路和辦學空間，提高了人才培養的針對性、實用性和時代性，實現了為地方經濟建設服務的辦學目標。因此，“訂單式”人才培養模式收到了校、企、生三贏的良好效果。

“工學結合”人才培養模式延續性的思考

1如何利用課內實訓和專題實訓提高學生的專業技能

縱觀長江職業學院20xx級工商企業管理專業教學計劃，在職業基礎課、職業技術課、職業限選課中，課內實訓課時佔總課時的8～10％左右。過低的實訓課時造成目前學院的教師在安排課程時過多的講述理論知識，而忽略了對學生進行更加重要的實踐環節的操作技能訓練。院領導曾多次強調實踐課程的重要性，但教學計劃的限定使實踐教學實施起來困難重重，改革教條化的教學計劃迫在眉睫，相信這應該是學生和教師更願意看到的結果。

2如何能發揮出工商管理實踐聯合會的優勢和作用

工商管理實踐聯合會隸屬於學院，但基本的日常管理仍然歸於教師，學院對於實踐聯合會的管理僅浮於表面，大量的工作需要教師去擔任，如何處理好實訓指導和教學兩項重任是目前急需解決的問題。一方面，教師需要承擔院裏規定的任務量，教學任務艱鉅；另一方面，在沒有資金的支持下開展實踐聯合會工作，如何能有效的打開工作局面。協調企業與學校、學校與教師的關係，並充分挖掘企業和學生的潛能，將有助於實踐聯合會的成長和發展。

3“長江大學生超市”如何能為工商管理專業建設提供有效的實習實訓

雖然“長江大學生超市”是我院所創設的一個校內實習實訓基地，但由於其本身規模以及體制的限制，所以其實習基地的作用並不是非常明顯，學院為此曾多次召集各級領導、實訓教師及學生開展座談，一起探討如何充分利用校內實習實訓基地的優勢，充分挖掘其實習實訓的價值，但效果都不太明顯。

4工商企業管理專業怎樣打造具有專業特色的“訂單式”人才培養模式

在高學歷人才過剩的當今社會，高職高專院校開設工商企業管理專業就顯得有點尷尬，不僅招生難度大，而且專業人才培養目標，即培養工商企業從事基層管理工作的高級技術應用性專門人才，也很難較好的實現。就目前與長江職業學院經管院有合作關係的企業來説，能提供的崗位大多是營銷或者服務類的，企業不可能為沒有任何實踐經驗的學生提供管理崗位，所以怎樣打造具有專業特色的“訂單式”人才培養模式將是筆者今後思考的重點。

關於企業管理的論文 篇二

在中小企業發展過程中，管理人員必須要重點關注計算機網絡的應用，保證可以提高中小企業管理效率，增強管理工作效果，優化中小企業的管理體系，在提高中小企業的發展效率基礎上，增強中小企業的核心競爭能力，使其向着更好的方向發展。

1用計算機網絡對中小企業管理的影響分析

中小企業在應用計算機網絡技術之後，得到了較為良好的管理成效，並且可以提高中小企業的管理質量，在一定程度上，也顯現出了計算機網絡對中小企業管理的影響。具體表現為以下幾點：首先，計算機網絡技術的應用，可以提高企業網絡信息傳遞速度，促進中小企業提高自身市場競爭能力。同時，中小企業管理人員還可以將計算機網絡作為商業活動的基本手段，在降低人們交流成本的情況下，促進中小企業管理質量的提升。雖然中小企業的規模小，但是，對管理工作要求比較高，計算機網絡的應用，就可以有效提高管理工作業務處理效率，加強管理部門與其他部門之間的合作，增強企業的團隊協作效果，使其向着更好的方向發展[1]。其次，中小企業在應用計算機網絡執行管理工作的過程中，可以建立完善的內部管理局域網，並且提高中小企業的網絡化發展效率。同時，在應用計算機網絡技術之後，管理人員可以從外部蒐集與處理信息，並且利用外部有利信息對內部信息進行整合，增強了中小企業的核心競爭能力[2]。再次，企業內部管理網絡化探索。在企業管理工作中，內部信息主要是從企業內部局域網的建立、使用以及不斷完善中逐步獲取的，並且企業內部管理工作的網絡化探索能夠為企業各項戰略決策提供一定的支持。企業探索內部網絡化的過程實質上也是企業生產經營管理模式日趨完善的過程。最後，在中小企業應用計算機網絡技術執行管理工作期間，可以有效提高中小企業辦公資源分配效率，主要因為計算機網絡技術能夠促進辦公自動化發展，無論是辦公基礎設施還是其他辦公資源，都可以利用計算機網絡技術管理，並且提高辦公資源的應用效率。同時，中小企業管理人員可以利用計算機網絡技術提高企業辦公效率，例如：在開展會議的時候，可以利用多媒體技術開展視頻會議，保證可以將不同區域的工作人員彙集在一起，然後組合成為幾個探討小組，形成完整的會議羣體，進而達到一定的辦公效果[5]。

2計算機網絡技術在中小企業管理工作中的應用措施

在中小企業實際發展的過程中，必須要重視計算機網絡技術的應用，保證可以提高中小企業的發展效率，達到良好的管理效果。具體管理措施包括以下幾點：

2.1計算機網絡程序的開發

在中小企業管理工作中，相關技術人員必須要重點管理計算機網絡程序的開發，保證可以提高中小企業的管理質量。此時，相關技術人員必須要做出系統的規劃，並且循序漸進的開發計算機網絡程序，保證可以針對中小企業的辦公需求對計算機網絡程序進行開發，在提高中小企業管理效率與質量的情況下，增強中小企業的核心競爭能力，使其向着更好的方向發展。

2.2中小企業計算機網絡安全管理工作

在中小企業執行管理工作的過程中，相關管理人員必須要積極應用先進的計算機網絡技術，保證可以達到良好的管理效果。然而，在中小企業應用計算機網絡技術的時候，經常會出現影響企業數據信息安全性的問題，導致中小企業管理工作質量難以提升。這就需要相關管理人員可以在為計算機網絡設置安全系統的基礎上，引進先進的安全管理技術，進一步提高中小企業計算機網絡的安全性，有利於提高中小企業的管理質量。2.3中小企業計算機網絡中財務管理工作在中小企業應用計算機網絡技術的過程中，相關管理人員必須要重視財務管理工作，保證可以提高中小企業的經濟效益。首先，在對財務進行管理的過程中，相關管理人員必須要不斷拓展財務工作業務範圍，使中小企業財務核算與決算工作效率有所提升。此時，管理人員可以應用Intranet技術實施財務管理工作，進而提高企業財務管理水平與績效。其次，中小企業在應用計算機網絡技術期間，必須要對財務與業務之間的關係進行協調，督促各個部門之間進行網絡信息溝通，在整合應用中小企業信息資源的情況下，降低財務管理工作成本，使其向着更好的方向發展。最後，在中小企業應用計算機網絡技術執行工作期間，必須要對網絡會計信息進行實時的跟蹤，保證可以提高會計工作的動態核算效率，豐富會計信息，在一定程度上，可以提高中小企業管理工作質量。

3結語

在中小企業應用計算機網絡技術的過程中，相關管理人員必須要制定完善的技術應用制度，並且提高中小企業辦公自動化效率，達到良好的管理效果，使其向着更好的方向發展。

參考文獻：

[1]康琬悦。關於計算機網絡安全問題及策略分析[J].中小企業管理與科技，20xx(3):232.

[2]王宜文。淺析計算機網絡實踐在教學中的思考[J].中小企業管理與科技，20xx(26):187.

[3]黃澍。關於計算機網絡綜合佈線的相關探討[J].中小企業管理與科技，20xx(3):224.

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[5]朱穎。計算機網絡信息管理及其安全防護策略[J].中小企業管理與科技，20xx(28):209-209.

淺談企業管理論文 篇三

1.計算機技術在企業管理中的實際應用

隨着科技的高速發展，計算機的功能也越來越強大了，各種新技術不斷被開發出，使得計算機技術得到各行各業的廣泛應用。計算機技術可以對大數據快速作出分析，可以長久儲存大量信息，可以提高企業經營活動的效率，給企業的經營活動帶來了很大的方便，所以，企業往往在各個方面都會使用計算機技術，主要包括人事管理、財務管理等多個方面，下面就從這幾個方面談談企業對計算機技術的實際應用情況：

1.1計算機技術在企業人事管理方面的應用

企業的快速發展和規模的快速擴大，使得企業對人才的需求比較急切。企業要想穩定、長遠的發展，離不開對人員的合理調控和安排。在以往的人事調動過程中，對於人員的安排和信息不能及時更新，不能快速、有效、準確的掌握企業人事的需求狀態，可能會出現某方面的人才短缺，或者出現一人多個崗位等問題，最終導致內部員工管理混亂的結果，從而引發一系列的矛盾，大大的影響了企業的發展，給企業帶來不可估量的損失。隨着計算機技術的應用，企業管理人員通過計算機技術的應用可以清晰、快速的掌握最新動態的人事調動，及時調整企業的人崗匹配工作。計算機技術在企業人事管理中的應用，不僅使得企業人事管理者對管理工作的開展更加方便、有效，還可以對員工的工作動態有一定的瞭解和掌握。計算機技術的應用，有助於企業建立科學合理的人力資源管理系統，實現資源優化配置，促進企業更好的發展。

1.2計算機技術在企業財務管理方面的應用

企業財務管理是企業日常經營活動中的一部分，是企業穩定、快速發展的關鍵。隨着現在企業規模和經營範圍的擴大，企業財務管理變得越來越複雜，數據的儲存和查詢顯得更加困難。由於計算機技術具有可以對大數據快速準確分析、查詢的特點，所以，計算機技術在企業財務管理方面得到了廣泛應用。企業管理者可以通過計算機技術的應用，更加快速的分析複雜的財務信息，從而更好的開展財務工作。除此之外，其他管理人員也可以更加方便的查詢信息，達到對企業的發展動態更好的掌握的效果。計算機技術的應用，有利於企業構建一個完整、系統的數字化網絡信息平台，便於企業對財務的有效管理和控制，從而為企業創造一個相對穩定、安全的發展環境。

2.加強計算機技術在企業管理中的有效措施

上面已經對計算機技術在企業管理中的實際應用進行了具體的分析，從中可以看出，計算機技術的應用對企業的管理活動有着很重要作用，它已經是企業發展中密不可分的一部分了。因此，如何加強計算機技術在企業管理中的應用顯得尤為重要。下面就對這個問題提出以下幾點有效措施：

2.1加強企業管理人員的計算機應用水平

企業要想快速發展，不被競爭對手打敗，不被自己從事的行業淘汰，企業管理人員在一定程度上起着決定性的作用。企業的所有日常經營活動，都是在人的組織管理下進行的，所以人的參與和活動是企業發展的關鍵，也就是説加強企業管理人員的計算機應用水平是企業有效使用計算機技術的核心。為了加強企業管理人員的計算機水平，首先，企業要完善內部的培訓制度，對管理人員進行崗前培訓，讓他們對計算機技術有一定的瞭解，掌握計算機技術的知識，同時，對老員工也要進行定期培訓，從而來提高員工整體的計算機應用水平。其次，要加強企業管理人員對計算機技術的學習，確保讓他們掌握最新的計算機技術，從而發揮出計算機技術的作用，以此來保證企業的穩定發展。

2.2資金有效分配，合理配置硬件設備

資金是企業發展的根本保障，是企業存亡的命脈，所以，企業資金的有效分配是企業穩定、安全發展的關鍵。計算機技術的有效應用與計算機的硬件設備息息相關，因此，計算機硬件設備的配置對企業管理人員的工作有很大的影響。同時，企業在對計算機硬件的配置方面，要注意合理配置。在實際應用中，部分企業為了改善計算機的配置，不考慮實際情況，對計算機的需求不瞭解，盲目的購進一些價格昂貴的計算機硬件，結果對計算機的應用效率沒有任何幫助和改善，最終出現資金的浪費、設備的閒置的現象，對企業的發展造成了一定的不利影響。因此，企業在配置計算機硬件設備的時候，要慎重考慮，選擇合理的硬件設備，切不可因小失大，盲目購買，從而來保障企業未來的發展。

綜上所述，在現代經濟快速發展的大背景下，企業的規模越來越大，計算機技術的應用對企業的發展越來越重要。計算機技術被大量應用在企業人事管理方面和企業財務管理方面，給企業管理活動帶來了很大的便捷，在很大程度上降低了企業的成本。同時，計算機技術是逐漸更新的，在實際工作中不僅要靈活使用計算機，更要結合實際情況，加強企業管理人員的計算機應用水平，注意資金的有效分配，合理配置硬件設備，將計算機技術的作用充分發揮出來，更好的促進企業的快速發展，以此來保證企業的穩步發展。

作者：王倩 石琳 單位：1.河南應用技術職業學院 2.開封文化藝術職業學院

參考文獻：

[1]牟立霞。試析計算機技術在企業管理中的應用[J].科技展望，20xx,(21):12-12.

[2]盧小強。淺談計算機技術在企業管理中的應用[J].通訊世界，20xx,(8):72-73.

關於企業管理的論文 篇四

前言

構建和諧社會作為當前社會的主旋律，得到社會的廣泛關注。企業作為社會的重要組成部分，作為社會財富的主要創造者，對構建和諧社會有着直接的推動作用。因此，構建和諧社會，必須大力推進和諧企業建設。推進和諧企業建設是一項全面系統的工程，涉及到企業建設的方方面面，建設和諧企業的過程中，需要加強物質基礎的建設，營造適合企業發展的有利的外部環境，挖掘企業發展的內在動力的，加強企業文化管理的工作，以推進和諧企業建設。

企業文化內涵的認識與建設的必要性

（1）企業文化的內涵

企業文化，就是一個企業的存在形態。它是企業所有成員在長期創業和發展過程中，培育形成並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規範；它是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的複合體。企業文化是企業在適應外在市場變化中形成的一種產物，由於外在社會需求的力量是巨大的，企業只有順應了人們需求的發展才能存在。

（2）中小企業創建優秀企業文化的必要性

優秀企業文化具有多種功能：

一是約束功能。作為一個組織，企業為進行正常的生產經營，必須制定必要的規章制度來規範人在生產經營中的行為，進行“硬”約束。企業文化的約束功能除了這一方面外，更強調以一種無形的精神、價值、傳統等因素，形成文化上的約束力量，對職工行為起到約束作用，這就是軟約束。

二是導向作用。企業文化反映了企業整體的共同追求，共同價值觀和共同利益，這種強有力的文化，能夠對企業整體和企業的每一個成員的價值取向和行為取向起導向的作用。一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起自身系統的價值和規範標準，對企業成員個體思想和企業整體的價值和行為取向，發揮導向作用。企業文化的導向功能，主要是通過企業文化的塑造來引導企業成員的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自願地把企業目標作為自己的追求目標來實現的。

三是凝聚功能。企業文化通過企業成員的習慣、知覺、信念、動機、期望等微妙的文化心理來溝通企業內部人員的思想，使人們產生對企業目標、準則和觀念的認同感，使企業人員樂於參加企業事務，發揮自己的聰明才智，為企業羣體的發展貢獻自己的力量，對企業產生歸屬感和自豪感。同時，企業羣體對企業成員進行鼓勵和認可，又會大大加強員工的“主人翁”意識，增強對羣體的歸屬感，使企業形成強大的凝聚力和向心力。

企業管理文化的創建策略

（1）強化企業的責任意識，要積極從事社會公益事業

企業在關注自身發展的同時，必須勇於承擔自己的社會責任，積極投身社會公益事業，自覺把社會的和諧穩定和企業自身的發展結合起來，為和諧社會的構建儘自己最大的力量。同時，企業在投身公益事業的過程中，樹立了自己良好的形象，贏得了政府和社會的廣泛認可與支持，也為自身的發展營造了寬鬆、有利的外部環境，必將進一步促進企業自身的健康、持續發展。

（2）強化企業的責任意識推進和諧企業建設

企業建設營造良好的外部環境企業是社會的一個有機組成部分，是社會大家庭的一個重要成員，與社會有着緊密的聯繫，企業的發展離不開社會各方的支持。所以，企業在注重自身發展的同時，也必須關注社會的發展，強化企業自身的社會責任意識。只有這樣，才能為企業自身的發展贏得更為廣闊的空間，更加寬鬆的環境。強化企業的責任意識，要節約資源、保護環境。企業要想實現長遠發展，改變以前的粗放式經營模式，切實增強企業科技水平，優化自身產業結構，拉長產業鏈條，發展循環經濟，走資源節約型、環境友好型發展模式，將資源的合理開發與生態環境的保護並重，不斷增強可持續發展的能力，實現企業的持續、快速、健康發展。

（3）加強文化建設，為推進和諧企業建設提供有力保障

企業中形成的良好整體精神風貌，是企業的一筆無形資產，對企業的每一位員工都有着潛移默化的影響。優秀的企業文化對企業的快速、持續、健康發展有着巨大的推動作用，它可以增強企業的向心力、凝聚力，提高企業的競爭力，團結、激勵、鼓舞員工積極推動企業的發展。因此，構建團結奮進、健康向上的企業文化是推進和諧企業建設的有力保障。嚴格的管理是企業高速運轉的內在需要，保證人、事、物到位，保證競爭能力增強。以嚴格文化來影響整個企業，特別是人力資源管理方面得到了充分的體現。

（4）充分調動員工積極性，為推進和諧

企業建設提供內在動力推進和諧企業建設必須處理好企業內部的各種關係，努力營造團結、協調、有序的氛圍。而員工作為企業發展的主力軍，是企業前進的主要推動者，協調處理好企業與員工的關係，員工與員工的關係，充分調動員工的積極性，在企業各種關係的處理中就顯得尤為重要。調動員工積極性，要處理好企業與員工的關係。企業經營者要樹立以人為本的理念，不要僅僅把員工看作是企業的僱員，而應該把員工看作是企業的資源，要尊重他們、善待他們，努力為員工創造良好的工作環境和生活環境。調動員工積極性，還要處理好員工之間的關係。企業要在員工之間營造和諧融洽的人際關係，努力保持員工利益關係的平衡與穩定，以合理的收入分配差距激發員工的積極性。把合適的人用在合適的崗位上，做到人盡其才、各盡所能。

企業就像一台運轉的大機器，只有每個零件在控制範圍之內正常的運動，企業才能生產出競爭力。而要眾多的零件都能按照總體要求運行，惟有規範的企業制度才可實現。

[1]成樹軍。淺論企業管理文化對國有企業發展的意義[J].行政事業資產與財務，20xx，（24）：227-228.

[2]閆勃。推進“五精”管理文化創建新型高效能化企業[J].現代企業，20xx，（1）：43-45.

關於企業管理的論文 篇五

摘要：企業經濟管理是企業管理的重要組成部分，需要企業經濟管理中的問題加以重視，採取有效性管理策略，才能達到經濟管理的目的。

關鍵詞：企業經濟管理；問題；策略

在經濟全球化和市場經濟的浪潮推動下，經濟管理在企業運轉之中發揮着越來越重要的作用。企業要想實現其經濟效益，最大限度的搶佔市場份額，對企業進行有效地管理是必不可少的，對企業的經濟管理作為企業管理的重要組成部分。

一、企業經濟管理概述

企業經濟管理是指企業對經濟活動進行管理，充分利用資源，提高企業經濟活動的效益。社會經濟發展迅速，急需企業建立完善的管理制度來提高綜合實力，以適應市場的競爭。所以，現代企業最應該做的就是了解自身的特點，進而合理安排經濟活動。可以通過生產成本的控制和產品價格的制定，降低企業經濟活動使用的費用；另一方面要以員工為重點，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發他們的工作熱情。市場是一個整體，它是不斷變化的，企業的管理應以市場為前提，科學建設企業制度。經濟管理制度是經濟活動開展的基礎。它能夠明確經濟活動發展動向，還有可能調動員工的工作積極性，以此為企業帶來更大的經營效益。

二、影響企業經濟管理有效性的問題分析

1、經濟管理方式落後

近幾年來，隨着市場經濟的不斷髮展，中小企業也以驚人的速度不斷髮展壯大，生產規模逐漸擴大，由單一的業務逐漸擴大到多種業務，產品結構也不斷升級換代。但是很多中小企業的經營者由於受到傳統管理模式的影響，一味地採用增加投資、擴大生產規模的粗放型的經濟增長方式，忽視了企業內部的經濟管理。企業經營者大多數採用垂直式的組織結構，不利於企業信息的快速傳達，造成決策失誤。這些企業經營者沒有意識到經濟管理在企業管理中的重要作用，這必定會限制企業的可持續發展，不利於中小企業的市場競爭力的提升。

2、企業內部經濟管理制度不健全

企業經濟管理制度不健全的現象在很多企業中都普遍存在，經濟管理制度的不健全致使企業經濟管理的相關工作、安排缺乏有力的監督、審核，導致經濟管理工作人員執行力不高，執行不規範等現象的產生。不僅如此，一般情況下企業的發展速度比企業經濟管理制度的更新速度要快，因而企業的經濟管理制度與本企業的生產發展不相適應也是企業經濟制度不健全的表現之一，同時也阻礙企業生產發展的因素之一。此外，企業內部經濟管理制度的不健全也會導致企業內部管理職責劃分不明確的情況產生，企業內部管理職權的不明確不僅會導致企業的經濟管理出現滯後現象，嚴重情況下還會造成企業內部管理人員相互推卸責任的現象產生，不僅會影響企業內部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會造成企業管理的混亂，導致企業發展的停滯不前。

3、人力資源管理不合理

有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績效制度不健全。在有些公司，公司的培訓內容主要針對新入職的員工，而缺少對老員工的再培訓，致使老員工的觀念和技術、知識等更新較慢，阻礙了老員工的創新精神的培養和能力的提高。還有的一些公司，績效制度不完善，企業員工的貢獻並不與企業的發展相適應，讓企業員工感到不公正，對企業的印象變差，對企業喪失信心。

三、企業經濟管理有效性策略分析

1、企業要明確並制定符合企業發展步伐的戰略規劃

企業要在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟並不斷髮展，制定符合企業發展步伐的戰略規劃是必要的。因此，企業的領導層要具有長期發展意識，從長遠出發，避免為眼前利益放棄長遠利益的現象產生。同時企業還要根據企業發展現狀，對其未來發展趨勢進行科學合理的預測，明確企業的發展方向和發展目標，並據此制定長期發展戰略規劃，以此保證企業的可持續發展。

2、加大對企業全員的培訓力度，更新企業管理層的經濟管理觀念

對企業來説，要想保證企業經濟管理的正常有序進行，就必須在企業內部形成正確的經濟管理觀念，通過科學的、正確的經濟管理觀念來指導企業經濟管理工作，為此，就要加大對企業全員的培訓力度，不僅是職業技能培訓，還要加大對企業全員的職業道德素質培訓，保證企業全員具有良好的職業技能水平和較高的道德修養，以此保證企業經濟管理工作能夠在企業全員的共同努力下不斷優化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業領導層的經濟管理觀念，以便保證管理層所作出得經濟決策的正確性和科學性。

3、不斷完善企業經濟管理制度

沒有規矩不成方圓，所以企業內部的經濟管理制度必須要做到合理、科學並且完善。首先企業內部經濟管理制度的建立就要保證嚴格、科學、合理，制度的內容必須要將經濟管理的範圍進行明確，並且針對日常經濟管理中的具體內容、做法等進行明確的規定。除此之外，企業內部的經濟管理制度必須要遵守我國的相關法律、法規，要制度做到有法可依、有章可循。

4、調整企業管理組織結構

企業的管理組織結構對企業的日常運作起到至關重要的作用。管理組織結構的調整對於仍處於傳統的家族式管理模式的企業來説勢在必行。新的管理組織結構應改變傳統的垂直型的特徵，向扁平化發展。傳統的垂直型的管理組織機構是一種集權式的組織結構形式，通常是由廠長將銷售、財務、人事、行政等決策權集中一人之手。這種組織結構會造成信息傳達緩慢、監督不到位、個人獨裁等諸多弊端。而扁平化的管理組織結構是現代企業組織結構形式之一。這種結構改變了傳統的上下級之間的縱向聯繫，增加了平級各職能部門的橫向聯繫，具有能提高管理效率、節省管理費用、擴大管理幅度的優點。對於企業而言，管理組織結構形式會受到市場環境、企業自身實力、技術力量等諸多因素的限制。所以，管理組織結構的創新必須符合企業的實際情況，發揮各部門應有的效率，適宜企業的管理組織結構才是最好的。

5、單位要樹立合理的思想理念

單位的負責人要具有優秀的思想，要切實的認識到經管活動對於單位發展的關鍵意義。高層人員要將眼光放遠，而不是將其放到一些短時間的利潤之中。要高度的認識到除了可以從運作中獲利之外，還能夠通過提升資源的使用性等層次中還獲利。因此，單位負責人必須要有合理的思想。

當其思想合理以後，要經由教育和宣傳等活動將管控思想傳遞給所有的工作者，由此保證員工在日常的工作可以認識到經濟管理的重要性，並在日常工作中積極遵守企業經濟管理制度。

6、及時調整企業經濟管理策略，保證管理策略的與時俱進

市場經濟體制的不斷深入發展使得企業的經濟管理工作變得更為複雜，不僅要解決企業內部經營運作過程中所產生的問題，還要在適應是市場變化和企業發展步伐的前提下，保證企業在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，為此，就需要企業根據其發展勢態及市場情況對企業進行經濟管理的方法策略進行及時的調整和轉變，在保證企業經濟管理方法具有正確性的同時還要保證管理策略的與時俱進，增強企業經濟管理策略在企業內部的可操作性，為企業經濟管理工作創造助力。

7、加強現在企業的信息化建設

隨着網絡化技術的發展，企業的經濟管理也進入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實時的管理方式，能夠有效管理企業的經濟運行，規避企業在發展中遇到的風險，減少企業在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業高層還可以和企業基層員工進行實時對話，充分聽取企業基層員工的意見，瞭解企業基層員工的所思所想。據此對公司的規章制度和管理方式作出調整。利用信息化手段優化管理環節，更好的促進公司的發展。

結束語

企業的經濟管理是企業長遠發展的一個關鍵要素，在市場化的大環境下，企業的市場化競爭越來越激烈，企業的經濟管理在市場化競爭中的地位和作用越來越受到重視，不斷髮現並解決管理中所產生的問題，才能保證企業實現經濟效益，不斷髮展壯大。

參考文獻

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[2] 張貴英。基於新形勢下中小企業經濟管理的優化策略[J].中國商貿，20xx(5)

[3] 孫建立。淺談企業經濟管理的可持續發展[J].機械管理開發，20xx，12

關於企業管理的論文 篇六

一、房地產企業安全生產管理的現狀

安全生產事故多有發生，以廣東省為例，20xx年上半年共發生建築施工生產安全事故15起，死亡15人。其中，責任事故12起，共死亡12人。從事故類別分析來看，高處墜落事故死亡有6人，佔廣東省施工安全責任事故死亡人數的50%；坍塌事故共死亡2人，佔總數的16.7%；物體打擊共發生2起，佔總數的16.7%；機具傷害事故發生1起，佔總數的8.3%；起重傷害發生1起，佔總數的8.3%。

二、安全事故產生的原因分析

從人員上來看，房地產企業中從事建築活動的人員基本都來自農村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不瞭解安全生產的基本常識和安全操作規程。從材料上來看，有一些安全防護用品本身就存在着較多的安全隱患，例如材質不合格、沒有合格證以及相關的檢測報告等等。這些安全防護產品的價格通常比正規廠家生產的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經濟利益，“降低成本”，經常使用一些破舊的安全網；施工工地上所用的也是一些在市場上購買的價格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來看，施工工地上有些施工機械設備處於年久失修的狀態，或者乾脆就是帶“病”作業，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉，讓這些設備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建築施工安全也有很大影響。企業安全管理方法簡單或不正確，未建立健全各項安全生產規章制度及責任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口説。從環境上來看，在施工的過程中經常會遇到一些不利於施工的天氣，例如颳大風、下大雨等等，此時如果進行施工就很不安全，尤其是高空作業更危險。

三、運用安全生產動態管理模式加強管理

安全生產動態管理系統是一種先進的現代管理模式，其主要內容包括了行為規範、安全行為監督和實體安全監督這三個方面。在其貫徹執行的過程中要求必須要符合現代管理學動態管理相關、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規範包括了安全監督人員與施工人員的行為規範。安全監督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執法的過程中要做到啟動、檢查、處罰、整改改進、再啟動，遵循形成一個閉合環後回到起點的封閉原則。而建築施工人員則必須要按照相應規範來嚴格執行各自施工操作。安全行為監督。房地產企業必須與業主、物管等進行多方協作配合，對施工過程中的各種行為進行監督。如發現任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，並及時報告建設單位。監督過程中必須做到審查――整改改進――再審查。實體安全監督。實體安全防護措施直接體現了企業是否將責任直接落實到了具體的人頭，是否體現出了企業對安全生產原則的重視，因此必須要重視對實體安全的監督。同時還必須要對作業人員的安全防護知識和自身安全意識進行考核，防止安全管理資料等安全行為與實體安全防護措施不相符。

淺談企業管理論文 篇七

現代企業往往被一些既定的管理信念左右着企業的運行，管理制度與體系的條條框框束縛着企業的創造力和活力，使企業員工之間、部門之間被一道無形的牆阻隔，企業的執行力大大降低，資源更多地被浪費。企業的經營其實是一連串發現問題、解決問題的過程，員工是否具有執行力，關鍵在於其是否能發現問題、解決問題。如王育琨所説“答案永遠在現場”，企業大部分的問題都出現在現場，所以員工即時解決問題的能力，即我們所説的地頭力，決定着企業的成敗。

1 地頭力的內涵

在中國，管理大師王育琨先生最早提出用“地頭力”來概括企業經營管理論。“地頭力”是山東農村很流行的一個口頭語，指嫩芽拱開土壤露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。引申開來，意為不受條條框框束縛，不找藉口，遇到問題就着手解決。

在日本，地頭力的概念也十分流行。它是指不靠記憶或經驗得來的知識，是一種現場瞬間反應的能力，一種從零開始的思維突破能力，一種對現地、現場、、現時找到解決辦法的能力。企業認為當面臨從來沒遇過的新挑戰時，如果一個人能夠快速反應，清楚説出自己的邏輯和假設，言之成理，並具説服力和溝通力，就是企業最需要的人才。

本文中主要研究企業中員工的地頭力。這裏所指的員工是企業裏面所有的員工，不分層級、崗位。

2 員工地頭力在企業管理中作用

2.1 有助於激發企業活力與員工開拓能力

員工地頭力，講究的是企業員工的一種頭拱地往前走的魄力、韌勁和創造力，思維不僵化，不找藉口，不拘泥於框架的體系流程的力量。擁有了員工地頭力，就如一個強心劑，注入到企業內部，使機械化式的流程模式逐步走向如經脈疏通活絡的管理模式。企業的氛圍搞活了，員工的積極性和開拓力也被充分地調動，極大地提升了企業的軟實力，這也是員工地頭力的重點所在。

可以説，地頭力是一種有效率的解決現實問題的力量，一種在行動中開闢道路的力量。對於這種力量，中國管理者都不陌生。中國不少第一代企業家創業時，都有着超常的地頭力。

2.2 有助於提升企業經營效率與降低資源浪費

員工地頭力也是一種強有力的執行力，當某些企業因為過分強調體系和流程而陷入為了管理而管理的困局時，員工的這種現場具有自律與自發性的即時解決問題和創造性開拓思維的地頭力在提升企業經營效率與降低資源損失上發揮了重要作用。

當企業的一線或者“現場”出現問題時，員工的慣性行為往往是先界定責任後討論改善策略。而員工的地頭力會引導着以現場解決問題為第一要務，後界定責任和討論改善的強有力的行動力。“現場有神靈”的地頭力賦予了員工的“敢突破、敢做、敢行動”的權力和執行力。在企業問題一冒出頭就立即打掉，及時將隱患扼殺在搖籃中，對企業資源也做了及時的減損。這種力量抓住了企業經營的重點。

2.3 有助於提高企業應對能力與員工能力建設

企業的經營是發現問題、解決問題的過程。而這一過程，並不是坐在辦公室裏看數據，開會就能解決的，或者是通過嚴格的制度與體系劃分的責任制和事後的分析工具來找誰負責來解決，而是要通過員工的地頭力，及時深入一線，看清問題的本質，找到解決問題最直接的辦法，力求做到最高的管理效率與質量。這樣使企業管理變得靈活多變，凡是遇到小麻煩亦或是大危機，都能凝聚人心，開拓思維。企業的整體管理水平與應變能力大大提高。

同時，員工地頭力也是一種管理權限的“下放”，在這種力量的引導下，每位員工都是管理者，它賦予了員工獨立思考和追求最佳的權力。它使許多問題在變成可調控的分析數據之前就被解決掉了，管理的職能直接進入了“一線”，因此員工作為“管理者”，其能力水平相應大大提高。

3 以“油瓶倒了誰扶”為例思考員工地頭力

3.1 案例介紹

一位CEO看到一個油瓶倒了，他是第一時間把油瓶扶起來呢，還是等着相關責任人來扶？或者説公司的員工看見滿滿的油瓶在漏油，該如何處理呢？

3.2 案例分析

這道題的答案很多，每種答案都能自圓其説，但細究起來，哪種是最有效最具有管理思維的答案呢？

激發鬥志，於企業更富有激情與創造力。相應地，員工的地頭力文化也使其更具有直面問題的智慧與突破性開拓的思維，使企業的經營運轉與資源的合理利用效率得到很大的提升，讓企業管理的整體環境融入到這種頭拱地地往前走的魄力、韌勁和創造力的勁頭中，組織文化隨之應運而生。

3.3 員工中的高層管理者需要走向一線，走到“現場”

企業在發展到一定規模之後，管理必定有一個龐大體系，層層的管理制度和績效考核將每個員工的職責具體細化。高管們也由初始的規模較小的事必躬親發展到在辦公室和會議室討論企業戰略和決策。

當初的創業者已經身居高位，離一線越來越遠，他們發現自己的方法已經不如以前那麼行之有效。那是因為他們已經遠離現場，這意味着遠離問題的本質，也就遠離了正確解決問題的道路。絕大部分的管理者都是從一線摸爬滾打地走過來的，但隨着權力的不斷膨脹，卻忘記了當初自己成功所秉持的地頭力。

因此，讓員工中的高管們重拾地頭力，與地頭力強的一線員工充分交流，把握現場一刻接一刻的本真，對現實真問題敏捷地作出反應，這樣企業才能取得持續的發展。

4 結 語

企業員工的“地頭力”不屬於過去和未來，而是屬於員工當下的工作現場——在“地頭”解決各種問題，將當下的工作做到一刻接一刻的極致，它會發揮令人意想不到的效果和力量。因此，企業員工的地頭力，就如個人和生命力的“代稱”，我們沒有理由不善待寶貴的生命力，更多地也要開發和培育這種生命力，使之常青。