企業管理的論文精品多篇

現代企業管理論文 篇一

一、創新活力的研究

（一）企業創新活力的學理環境

企業創新活力的學理環境的形成需要如下幾個方面：形成新型的制度的環境，規定創新界定和評估的方案；構造創新的挫折的修補機制和退出機制；提高知識創新自身動力，時刻關注創新的主體；營造進行思想方面創新的環境，創新的基礎是思想的自由。我國改革開放這麼多年，和西方列強進行了數次的交鋒，體會到落後就會捱打，我們應該開始着手包括商業在內的各行各業的發展，同時學習西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進步，綜合國力增強才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過的事是沒有前途的，我們要自覺的進行創新。我們的企業要想和外國企業進行競爭必須在各方面進行創新，特別是管理方面，保持創新的活力才能不停的進行創新，才能實現企業管理水平的不斷提高，才能提高企業自身的競爭力，才能佔有市場，鞏固市場，才能在和別的企業的競爭中佔得一席之地。

（二）企業創新活力的主要因素

企業創新活力的主要因素包括以下幾個方面：提高管理的活力（比如要嚴格的要求決策者以及決策者管理素質、專業知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀念進行的一系列調整、保持和發展）；提高資源的活力（比如物力、設備設施、人力、財力、有形及無形的資產）；提高文化的活力（比如對企業過去做一個完整的總結，並提出一些不同的思路，進行創新的教育、建設自己的創新團隊）；提高環境的活力（比如技術的市場、勞務的市場、原材料的市場、信息的市場、資金的市場等）；提高技能的活力（比如在創新的過程中所關係到的技術以及方法等等）。簡單的説，企業的創新活力的涉及面非常的廣，實用性也非常的強，按照一套規範化的、標準化的、科學化的、系統化的體系，會為企業良好的運行奠定堅實、重要的基礎，讓企業在殘酷的市場中立於不敗之地，如果運用的好，企業會在同行中擁有巨大的優勢。

二、企業的創新的路徑

（一）技術的學習

技術的學習包括以下幾個方面：技術學習的來源（這其中應該包括客户、供應商、用户、技術服務機構等等）；技術學習的環境（比如政府、各企業的網絡、交流信息的平台）；技術學習的內容（比如科學的知識、生活的常識、管理的知識、設計的知識、及技術的知識）；技術學習的方式（比如合作的學習、專家的學習、顧問的學習、模仿的學習）。現在社會上非常多企業為了能生存下去，不約而同的選擇聯合，在聯合的整個過程中，各個企業會不約而同的派遣員工到其他單位學習，聯合開辦合作以及研發。交叉的學習方式變得流行，有的可能在自己的行業進行學習，也有的可能是交叉的學習，總而言之，各個企業都是為了提高自己而進行學習，從小的方面來説每個部門都有他們自己的精英，從大的方面來説每個企業自身也會培養很多優秀的人，正因為這一羣人，企業才會越來越大，企業的利潤才會越來越多。

（二）合作的創新

首先合作創新的定義：企業和企業之間用各種合作，共同擁有一些核心技術。其次，合作創新的根本動機：互相學習、降低風險、由於互相的幫助，可以將研究產生的外部的效應漸漸的內部化。合作的創新有很大的優勢，企業和企業在合作的期間，大家能真心並且全面的交流各自各方面經驗，一起克服研發過程中的困難，並且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達到節省時間的效果，快速的開發出好的產品，劣勢就是要多家企業共享成果。

（三）企業的關係網絡對企業創新的影響

企業的關係網絡對企業創新的影響有如下幾個方面：首先，激發更多的創新精神（這其中包括規定、市場、人員管理等）；然後，進一步提高創新的動力（迅速的推廣各種產品，儘可能的獲得更多的利潤）；同時，提升自身創新的能力(這其中包括銷售服務、生產、研發等)。企業的關係網絡能讓更加多的企業管理者認識並一起交流的，為國家的經濟發展提供幫助，給企業家提供更多的市場信息，能瞭解消費者的新需求，為新產品設計提供幫助，為新產品的營銷方式提供參考資料。掌握更多的消費心理，就能更好的佔有市場；生產的產品也會更加的受歡迎，當然商品的更新非常快，也給企業家提出了挑戰和給予，也只有真正優秀的創新者才能生存。

三、總結

產業的良好發展和企業的壯大，是企業長期奮鬥很努力的結果，對企業管理進行長期有效的創新，可以造就有競爭力的企業。但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在企業創新方面取得突破性進展，中國企業的發展進度將大打折扣。競爭中，誰創新，誰就是勝利者，所以在當今社會我們企業的管理者，首先要制度在哪方面進行創新，然後再多方面進行努力，保持企業創新的活力。通過技術學習，合作創新以及利用企業關係網提高創新的質量，大幅度的提高企業的競爭力，讓企業在新世紀的競爭中立於不敗之地。現代企業管理創新是一項複雜的系統工程．是現代企業面對信息技術的迅猛發展以及國際市場的激烈競爭時，謀求生存和發展的根本途徑，企業要生存就要創新，企業要發展就要創新，因此。管理創新是信息時代企業發展的永恆主題．沒有管理創新，企業就難於發展。

現代企業管理論文 篇二

論文摘要：介紹企業文化的內涵、企業文化的基本內容及在現代企業經營管理中的重要作用；總結國內外企業在發展企業文化方面的優秀成果和先進的經驗；探討企業文化的發展趨勢；我國企業文化中存在的問題；論述為適應現代市場經濟的要求而對企業文化進行變革的必要性，以及變革的思路等。

一、企業文化的內涵及在現代企業經營管理中的作用

許多企業的企業精神常常用求實、創新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當説這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業企業中標準件的組合。這也就使某個企業的企業精神變成了所有企業共有的“企業界精神”。從企業精神的概括和提煉上，將會越來越體現共性與個性的統一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。

企業文化是企業員工在從事經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯於廠風貌、內顯於員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態。企業文化具有以下五個方面的作用：導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到羣體中去；輻射作用，指企業文化不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。

二、我國企業文化存在的問題

從我國企業文化的發展現狀來看，只能説尚處於較低層次，“企業文化戰略”沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的知道，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看我國企業文化存在較多缺陷與錯誤現象。。

三、企業文化塑造與變革的必要性

現在的競爭異常激烈，優勝劣汰成為遊戲的新規則，我國企業的企業文化建設較美國、日本已落後許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業文化的塑造與變革工程是我國企業的一項時不我待的新課題。

企業文化是一種價值觀念，屬於社會意識範疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什麼維持社會秩序？靠社會道德。管理企業主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什麼管理企業？靠企業文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業管理是與企業文化相對應的。因此，對企業的管理，不能僅僅靠完善企業管理制度，而且還要注重企業文化的建設。每個企業的企業文化都會有所不同，但必須與現代經濟相適應，在這一點上是一致的。

四、企業文化塑造與變革的思路

1、選擇什麼樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題

（1）不同的行業應有不同的核心價值觀。像商業企業可根據本身的經營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；IT行業則要體現堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業企業可以從產品出發，樹立“向社會提供最優產品”的價值觀等等。

（2）要考慮企業的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。每一個人在進入企業成為企業一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關係錯綜複雜，直接影響到企業的價值觀能否為每一個成員所接受。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關係也很重要，影響力大以及人際關係好的成員對企業文化形成的作用就比較大。

2、進行專門培訓，讓員工接受新的企業文化

培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒後，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什麼是企業文化，企業文化有什麼作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什麼新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。

3、領導者身體力行，信守價值觀念

企業領導者的模範行動是一種無聲的號召，對下屬成員起着重要的示範作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來説，則會產生“士為知己者用”的效用。

4、建立激勵機制，強化企業文化

價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過強化加以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩定下來。因此，考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業文化相融合，讓那些沒有好好工作，並難以和企業文化融合的人員離開企業，讓員工明白企業在鼓勵什麼，在反對什麼。

優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，它可以提升企業精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產值、利潤等。企業文化實際是一種高級管理手段。小型企業的管理靠的是領導者權威，中型企業的管理靠的是制度，大型企業的管理靠的則是企業文化。

現代企業管理論文 篇三

在信息高速發展、市場競爭激烈的時代，一個企業能夠佔據有利的不被淘汰的地位，就需要汲取傳統文化的營養與時代要求創造性地結合，凝聚成自己企業的文化。探索“中國模式”的企業文化，需要從認知、認同我國傳統文化着手，傳統文化是一個企業文化的軟實力。

一、我國傳統文化之價值所在

五千年的中國傳統文化，積澱並藴含着我國特有的智慧和方法，維繫並推動着整個社會的發展，彰顯出永恆的魅力與價值。一個企業如能汲取我國傳統文化精髓，從管理思想和謀略方面來發掘傳統文化，並指導現代企業管理，將可以提高現代企業的經濟效益和創造力，使企業能夠得到長足發展。20世紀70年代，世界經濟史上最震撼人心的事情莫過於日本經濟的迅速崛起。亞洲經濟發展帶動東亞經濟發展。究其成功的原因，都離不開對我國傳統文化的認同與吸收、思維的創造、觀念意識的傳播，其文化母體可以追根到中國的傳統文化。再如，我國的古代傳統文化精華：《論語》、《孟子》、《道德經》、《孫子兵法》，被西方國家的幾大成功企業奉為“管理圭皋”，如索尼公司，要求每一個員工都必須研讀孫子兵法，在日常的管理中實踐，證明效果顯著。近現代史發展歷程中，我國備受西方列強侵略欺壓，我國的傳統文化被西方列強船堅利炮割裂，傳統文化影響力被削弱，在轉型發展之際，受西方文化思想與經濟模式影響，在管理思想與方法上創新地整合，這些國家的經濟都實現了騰飛發展。中國經濟持續30多年的高速增長，綜合國力提升，創造了世界發展史上的奇蹟，人民生活水平有了顯著的提高。中國經濟總量的顯著增大，表明我們跨入了轉型發展階段，我國未來經濟增長顯然將是“以提高質量和效益”為前提，如何重新分配資源與利益，成為現代企業的管理面對的大歷史觀和文化意識，最主要的方法就是找準民族精神，加強企業自身文化建設，將我國傳統文化滲透到現代企業管理當中，才能在轉型期處於不敗地位，並實現預期的穩定發展。

二、現代企業管理目前現狀

國民經濟的發展離不開企業的經營與管理，現代企業管理，從某種程度上説就是戰略思維管理，企業的發展需要企業文化的引導，管理模式的確立，建立在一個民族文化根基之上。管理與文化的滲透與融合，推動經濟日益發展。展望未來，中國發展前景光明。當今世界，經濟全球化、世界多極化、社會信息化深入發展，中國現代企業在改革大潮中不斷引進資本、技術，更多地説引進了西方的思想文化。引進外資發展自身的同時，外國先進的技術進入中國，一些企業紛紛崇尚外國文化價值與管理思想。在社會主義市場經濟發展過程中，有影響力的、西方學説為主流的、現代管理理論充斥整個行業。歐洲、日本等發達經濟體前景漸趨黯淡，美國經濟失去活力，增長潛力下滑。社會主義市場經濟發展背景下，我國現代企業管理問題凸顯，利益體制不均衡，競爭意識缺乏、價值觀念意識差等等，改革發展過程中新問題、新情況的出現，反映出企業管理科學化程度的欠缺，與社會新形勢要求不適應，要提高經濟效益，需要加強企業管理，基於我國的傳統文化，在管理模式的求創新，才能使企業得到長足的發展。

三、現代企業管理與我國傳統文化的融合

中現代企業管理與我國傳統文化的融合體現在企業文化、企業管理制度、管理行為的有效實施上，我國傳統的“儒、道、法”精神的遵從與價值的傳承。一個企業的管理，精神文化是企業的靈魂與核心，企業文化促進企業管理制度的生成，推動企業管理行為的執行。企業文化是企業的凝聚力的體現，是企業發展的生產力。現代企業的競爭，越來越來轉向企業文化軟實力的競爭。只有將中國傳統文化引入到現代企業管理之中，做好價值上的引導，才能提高企業的凝聚力，形成與時代特徵共搏動，順應時代潮流與自身特點的現代企業管理文化。同時吸收外國的先進管理經驗，使企業發展永久處於不敗之地。中國傳統文化博大精深，管理者需要吸收和消化我國“易”、“道”、“儒”、“墨”和“法”管理思想傳統文化的管理精髓，遵循”情理法則、棒喝法則、太極法則、方圓法則、乾坤法則、無為法則，找準符合自身企業文化體系構建的價值取向，重視人的因素強調“民本”，更好地將傳統文化為現代企業管理服務。

現代企業管理論文 篇四

摘要：筆者對企業管理現代化及其管理模式進行了分析，重點分析了企業管理現代化與企業管理模式之間的關聯性，並從管理模式角度分析企業管理現代化的發展方向進行了論述，以期對企業發展的方向有一定的幫助。

關鍵詞：企業管理 管理現代化 管理模式

一、引言

對於國民經濟發展來説，企業所發揮的作用是巨大的，甚至可以將企業看成是國民經濟的組成元素。在三十多年前，中國開始實行社會主義市場經濟體制，企業也有了自身的發展模式。但是，在以往的很長一段時間裏，中國實行的都是計劃經濟體制，這就導致國內企業發展不能很好的和現代模式進行對接。在二十世紀初，我國正式成為世界貿易組織的成員，並且經過各方面的努力，一步步的走向了國際市場。在這種形勢之下，國內企業有了很好的發展機遇，同時也面臨着巨大的挑戰。在新時代的今天，要求中國企業改變利潤增長模式，實現產業結構的轉型，不能把企業發展目標簡單的定位成追求利潤，而應該結合社會的發展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利於企業管理走向現代化。為了實現這個目的，具體來説，就要突破目前的管理模式，同時必須要具備一種先進的管理意識，對企業的發展進行引導，正確應用現代化的企業組織方式，同時採取現代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動企業管理的現代化。所以，國內的企業想要實現管理的現代化，必須先着眼於企業的管理模式，不斷的完善企業的管理方式。

二、企業管理現代化與企業管理模式之間的關聯性

最近一段時間，國際的經濟形勢出現了很大的變化，大部分企業都開始關注自身的改革問題，尤其是隨着知識經濟以及產業革命的出現，更多的企業開始對自身的管理模式進行反思。實際上，並沒有任何一種企業管理模式是完美的，可以適用於所有的企業，因此，對於企業來説，要結合自身的實際情況，這樣才能找到可以推動自身不斷髮展的管理模式。現代很多企業的經營重點都不再是實現最大化利潤，而是開始向其他方面轉移，包括提高企業的社會影響力等。所以，企業想要轉移經營方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個基本問題。

1.有關企業的管理模式。

上文已經分析過現代企業的管理模式，因此，從現代企業的角度來説，管理模式的含義是企業在日常的經營當中，為了達到企業的經營目標，而形成的經營活動框架，這種框架是不可或缺的，並且發揮着重要的作用，無論是哪一個企業，都會在潛移默化當中形成一種組織和經營模式。從本質上來説，企業的管理模式會涉及到很多內容，對企業來説，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業管理模式，還包括企業自身的相關情況，比如企業是如何運用自身所具備的各種資源，如何優化自身所擁有的技術線路和有關組織結構等，上述內容如果和企業調整架構有關聯性，而不管是決策結構，還是組織結構，都應該視為企業的管理模式範疇。所以，企業的管理模式必須有利於企業的可持續經營。

2.有關企業的管理模式現代化。

從現代企業的角度來説，所面臨的國際經濟形勢有了很大的變化，管理模式的重心不應該再是追求最大化的利潤，現代化企業的管理模式已經從追求盈利轉變為打造知識型以及學習型的企業。從本質上來説，企業的管理模式現代化就是為了讓企業管理可以順應現代化發展的需要，從而推動企業自身的進一步發展，這要求企業可以突破現有的各種管理方面的制約，使企業管理走上內涵化的發展道路，企業的管理現代化主要包括以下三個方面：第一，企業的管理現代化屬於一種動態的管理，需要不斷的完善，而企業的管理模式從本質上來説，是根據社會生產力進行調整的一種生產關係，企業的管理現代化這種管理模式必須要符合該時間以及空間當中生產力發展需求，所以，隨着時代發展，各種情況的改變，企業的管理模式也會隨之發生改變，這體現出企業管理現代化的主要特點。第二，企業實行現代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來説，世界上各個國家的企業發展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實際上，不管是成立不久的小微企業，還是已經發展的很完善的大型企業，它們所面臨的國際市場以及國際經濟形勢無時無刻都在發生着巨大的變化，當然這種變化可能不會過於明顯，但是隨着量的積累，最終會給企業帶來實質的改變。在這種背景之下，所有的企業都面臨相同的機遇以及挑戰，為了更好的把握住時代先機，企業應該着眼於管理制度的革新，而這種革新需要順應國際市場形勢，必須具有一種開放的眼光。第三，企業想要完善管理制度，實現現代化的管理模式，需要進行系統的完整性的工作。這主要是由於實現企業管理，不可能簡單的依靠某些巧妙高明的點子，而是需要進行一場深刻的變革。而這個過程會很緩慢，只能一點一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業為了持續的發展下去，就要認真反思目前的管理模式，使企業可以走出自身發展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發展當中。也就是説，企業管理的現代化是一項系統的工作，會涉及到很多的因素，比如企業的人力、物力以及財力等，為了實現預期的目的，必須要經過充分的分析論證。

三、從管理模式角度分析企業管理現代化的發展方向

企業想要持續的發展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經營，關鍵就在於提高企業的個別勞動生產率，對於自身所具備的資源，要進行合理的調整以及配置，使企業發展走向科學化，要將企業的生產力充分的解放出來，增加企業的綜合實力。將重點放在企業的管理模式方面，其實就是側重於企業的管理框架，重點調整企業的深層次結構問題，使企業的管理更加的現代化。所以，從管理模式的角度來説，企業的管理現代化實際上是為了完善企業管理制度，全面促進企業的進一步發展，使企業可以充分的利用自身的資源，保證企業的長期穩定發展。

1.企業的經營理念從追求利潤轉變為提高競爭力。

企業應該轉變經營理念，不能簡單的追求最大化利潤，而應該要將重點放在可持續發展方面。根據有關的研究可以看出，如果企業過於重視盈利情況，就會影響到可持續發展，只是單純的追求最大化利潤，是不利於企業繼續發展下去的。所以，從企業的角度來説，應該意識到知識經濟這種現代化的發展方向，對於企業經營來説，最為關鍵的問題就是企業是否可以存活以及發展下去。企業追求經濟利益，應該以企業的可持續發展作為前提條件，企業在日常管理當中，要將重點放在企業發展的整體優化方面，只有這樣，才能充分發揮出企業管理應有的作用。和企業的盈利比較起來，企業的核心競爭力其實更為重要，其也是企業轉變經營理念的一個關鍵節點。所以，企業在管理方面應該實現精細化，從而提升到科學管理的層面上來，這樣有利於提高企業員工的積極性，推動企業的向前發展。企業管理現代化是一項系統的工程，在實現的過程當中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開拓眼界，認識到企業自身所擔負的社會責任，從而意識到在市場環境當中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業的競爭實力，佔據市場更多的份額。

2.企業的競爭節點從要素競爭轉變成運營競爭。

企業的競爭力不應該將重點放在市場方面，而是應該不斷的提高企業運營能力。為了實現這個目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場競爭當中，企業通常呈現出來的經營業態屬於一次性交易，這種狀態會縮短企業產品在市場上的壽命週期，不利於企業長期穩定的發展下去。對於企業來説，生產出來的產品必須是合格的，可以通過市場的檢驗，這就要求企業可以靈敏的感知市場行情變化，還要完全的瞭解產品的價值所在。為了實現企業的管理現代化，企業必須着眼於管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業內部各種資源，推動企業的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產力以及發展生產力，提高企業的競爭實力，使企業在目前的形勢之下，可以長期穩定的發展下去。

參考文獻：

[1]盧曉茜。精細化管理理念在企業管理中的應用[J].中國商貿，20xx（09）.

[2]周祈燕。西方企業管理理念演進及差異性啟示[J].長沙民政職業技術學院學報，20xx（03）.

現代企業管理論文 篇五

一、現代企業管理與傳統

企業管理的激勵體制

1.激勵體制對於企業管理的作用

激勵即通過激發人的行為動機，促使個體有效地完成行為目標的過程。動機激發的過程，即是通過外界的刺激（外因）使人的內在動機（內因）發生強化作用，從而增強人的內驅力。可見，激勵是用外力推動內力的一種手段。一套科學合理的激勵體制能夠有效地作用於組織內成員身上，通過外力加強動機對個體的牽引，從而提高個體工作效率和熱情，有助於提高組織整體績效和成員向心力。

企業管理者通過採用合適的激勵體制，對員工的工作狀態、工作質量加以激勵，可以起到積極引導的作用。眾所周知，企業運營的最終目標便是在社會主義市場競爭中攫取最大利潤，以該目標為導向而實施激勵，有助於管理者在留住人才的基礎上吸引優秀的人才，同時可以深入地開發員工潛能，使得組織內的良性競爭成為可能。與此同時，在激勵體制的輔佐下能夠營造出積極的企業文化氛圍，為企業整體的提升和進步創造了可能。

2.傳統企業管理中激勵體制方面的漏洞

傳統企業管理中激勵理論的運用存在着諸多問題：其一便是傳統管理者未能透徹理解激勵的實施原理，一味追求企業利潤最大化，剝削僱傭工人的剩餘價值，即以對員工施以負激勵的方式以期望加強勞動效率。其二是人力資源激勵體制不健全、不科學，激勵模式、手段單一，不能科學地結合員工實際需求，最終將激勵張冠李戴，浪費資源。其三是對激勵的尺度把握不夠，過度的激勵導致員工將其視為理所當然，激勵失去了應有的作用；激勵欠缺導致員工消極怠工，組織紀律散漫。其四是激勵體制的反饋渠道閉塞，管理者對激勵體制的定位與員工的定位存在一定程度的偏差，反饋渠道閉塞則導致激勵體制不能及時根據企業發展而調整方向標，從而不能擺脱自由的落後、錯誤、不合理的成分，這對於企業管理有弊無利。

3.傳統與現代企業管理在激勵體制方面的對照

雖然傳統企業在激勵方面存在着諸多客觀問題，但不少傳統企業或多或少地意識到激勵對於企業管理的作用，能夠將激勵提升到一定的高度並給予一定的空間，期望能通過激勵體制的建立和使用促使企業高效運轉。在所有權與管理權兩權分離的現代企業中，管理者與被管理者處在一個“共贏”的區域中，彼此相互依賴共生。管理者的價值通過被管理者來實現，二者共同配合才能實現企業的目標。因此，現代管理者對激勵體制有着更為深入的理解和更為堅實的依賴。如何在傳統企業管理的基礎上更加深刻地理解激勵制度於企業管理的重要意義，並結合當下時代發展的特點和企業自身的管理模式，研製出適用現代企業發展的激勵體制才是現代企業管理者着重探討的問題。

二、適用於現代企業管理的激勵體制

建立科學合理的激勵體制，關係着企業員工工作效率的提升空間、管理層與員工間的和諧合作關係、企業文化的認可度和推廣度，最重要的是關係着企業運作效率和企業目標利潤的實現。筆者認為，要建立適用於現代企業管理的激勵體制主要從以下四個方面入手。

1.加強員工培訓，拓寬晉升渠道——ERG理論

組織行為學內容型激勵理論中ERG(生存-相互關係-成長）理論如是闡述：職工的需要有三類：生存的需要（E)，相互關係需要（R)，和成長髮展需要（G)該理論認為，各個層次的需要受到的滿足越少，越為人們所渴望。在現代企業管理中，管理者們往往重視了員工的生存需要而為其提供了建立相互管理的內部網絡平台，但往往忽視了員工成長髮展的需要。成長髮展是員工不滿足於現有能力素質狀態的體現，他渴望得到進修和培訓，以進一步提升自己在企業中的生存能力和獲得晉升的可能性。制定人才培養計劃，拓寬晉升渠道有利於員工在本職工作中加強努力、開拓創新，以爭取晉升，從而實現目標和價值。因此，要提高企業的績效要從增強員工滿足度和降低受挫感兩方面下手。

2.實施團隊激勵，提升整體效率——過程型激勵理論

組織行為學中的過程型激勵理論主要包括公平和期望這兩部分內容。公平理論指出，企業內部的分配公平是激勵的重要因素，分配不公，必將導致人心不穩甚至社會**。而在企業激勵的內部，相對公平的實現是滿足人們需要的重要條件。人們都關心自己收（Q1)與支出（I1)的比例同條件相同的人的（Q2)與（I2)的比例關係，若兩個比例相同則產生公平感。由於企業的員工能力、素質各不相同，實現的相對公平包含着一個適宜的差別，這個差別是赤裸裸的、顯而易見的但又實際存在、精確測得的差別。期望理論指出，當目標沒有實現時，人們的需要就會變成為期望。由“激發力量=目標價值X期望概率”可知，團隊實現目標的驅動力，是由激勵得到的激發力量，這直接由團隊目標價值和期望概率而決定。在企業內部實施團隊激勵，就要設置一定價值的團隊目標，實現相對公平，以提高整體激勵效果和工作效率。

3.構建考核機制，完善反饋平台強化理論

組織行為學中的強化理論主要研宄行為結果對動機的影響，即：人的動機產生行為結果，而行為結果又反作用於動機，這是一種反饋作用。強化分為正強化和負強化，對人的行為分別起着積極和消極的作用。無論強化的性質和種類如何，其均會影響人的努力並達到不同的影響結果。在現代企業內部，每個成員通過努力工作達成目標，對目標完成情況應予以科學的、公開的考核。這種考核是一種反饋元，反作用於下一階段成員的工作熱情、態度等因素。考核不公，這一反饋元就會歸屬於激勵中的負強化，會使得成員自身的消極成分得以加強，降低自身工作績效，給組織帶來弊病。因此，企業要遵循強化理論來構建考核機制，完善反饋平台。

4.人性化激勵模式，增強員工歸屬感、責任感

馬斯洛需要層次理由組織行為學中的內容型激勵理論可知，馬斯洛的“需要層次論”將人的需要分成5個等級，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和成就需要。分析發現，會價值的時候會將平衡偏向於物質，同理，在企業內部管理中，管理者常常以最終績效為驅動直接導向員工，使之為追求物質績效而工作。在激烈過程中，人的物質與精神兩類需要只能互相促進轉化而不能互相代替。社交需要和尊重需要是員工在企業中期收的精神目標，因而管理者要注重於人性化管理模式的開創，以滿足員工的精神需求，增強員工對企業的歸屬感和責任感。

三、激勵體制在現代企業管理中具體運用的意見

1.正負激勵雙管齊下

現代企業管理中，正激勵能有效地協調企業目標和個人目標的統一，負激勵能有效地使企業運作規範標準、有法可依，而正負兩種類型激勵機制運用的好壞直接決定着企業的興衰。在正激勵的旗幟下，管理者要運用多種激勵手段，如：多種優惠政策、豐富的福利待遇、快捷的晉升途徑等，並要確保每一次、每一種激勵都能與員工的需要相結合、切實地發揮作用。在負激勵面前企業管理者應以身作則，以嚴以律己的態度對待才能保證員工對負激勵的重視。在管理過程中要把正負激勵結合起來，並且正確把握負激勵的力度、科學採用正激勵的手段，才能真正實現激勵體制的作用。

2.精神激勵與物質激勵相結合

現代企業管理者在管理過程中，應當放寬眼界，不僅僅關注於物質激勵，更要把精神激勵融合到物質激勵中。針對企業內部不同層次的員工，其物質激勵也應當因地制宜，如：高級管理層要採用持股制、職位消費制度等以持有感為主軸的激勵方式，普通員工層要採用加薪晉升、節日問候等圍繞其個人開展的激勵。但無論是何種層次的員工，都必須通過物質激勵與精神激勵相結合的方式來開展工作以提升員工的歸屬感和責任感使企業內部成員產生一種積極向上的、共同為企業發展而努力的驅動力。

3.激勵體制制度化、規範化

現代不少企業為提高企業核心競爭力，增強管理者的公信力，通過專家調研或者實踐開發等方式制定出了本企業的一套激勵體制。然而，由於事先思想動員工作不夠和事後收尾工作不細導致激勵制度成了空口號，並不能真正發揮作用。激勵體制要想真正在、現代企業管理中得以實施，就必須實行制度化、規範化並予以明示，使得整套體制獲得威信，消除員工在參與激勵過程中的懷疑和猜忌。因此，文件化、制度化的激勵體制是改善企業管理、增強員工動力、提高企業凝聚力和競爭力的有效途徑。

4.激勵體制依據時代發展趨勢而轉移

隨着知識經濟時代的到來，現代企業管理工作的重心逐漸向高端集成的人力資源管理轉移。然而時代的弄潮兒，就要求高層管理者具有超人的預見性和洞察九能夠超前預知時代發展趨勢，及時相應地調整企業內部激勵體制，使其跟上時代步伐。靈活有彈性的激勵體制是現代企業管理屹立於社會大背景下的根本性支撐，這一支撐能給員工帶來物質和精神上的雙重滿足感，尤其會無形地增強員工走在市場前端的自豪感，而這種自豪感恰是激勵員工為企業發展奮鬥、奉獻的誘因。

5.把握好激勵尺度

激勵不是刻意逢迎，也不是嚴懲不貸，要把握好激勵的尺度才能使得激勵效果恰到好處。正激勵過度，會減少其能給員工帶來的工作激情和態度上的提升，使員工將激勵看成是理所當然的所得，從而失去了激勵的根本目的。負激勵過度，會在一定程度上激發員工的逆反心理，導致其對工作的責任心和熱情大大降低，甚至會肆意破壞企業現有體制，給企業管理帶來意想不到的。危害。在激勵體制中探索到適合本企業的激勵平衡點，並以此來劃分激勵的尺度界限，在界限範圍內的激勵才是安全的、有效的激勵。

現代企業管理論文 篇六

摘要：本文主要基於大數據的現代企業管理模式為重點進行分析，結合當下企業管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業商業智能、創新企業管理模式的有效範式、創新的可持續力量、構建生態化的網絡系統、構建以社會公眾為主體的發展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在於提高現代企業管理效率，為增強企業核心競爭力提供有利條件。

關鍵詞：大數據；模式創新；商業智能；企業管理模式

基於大數據時代下，現代企業發展迎來了新契機，其不僅有助於現代企業加強管理效率，還有利於提高現代企業核心競爭力，是現代企業長足發展的基本條件。基於此，現代企業內部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現代企業發展中充分的發揮出，為現代企業持續穩定發展做鋪墊。本文主要分析基於大數據的現代企業管理模式。

一、企業管理中大數據應用的意義

1.滿足消費者實際需求。企業務必要對消費者的實際需求進行全面瞭解，瞭解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調查高效便利的多。另外，當企業越發重視並利用大數據技術，企業領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉，取替的是大數據分析與通過分析闡述的大數據決策。此種收集用户資料分析所得出的決策要比企業領導憑經驗制定的決策更加高效。並且，大數據的利用，可以讓企業分析出不同羣體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業還能依據對用户分析的數據進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業間關聯，進而讓消費者滿意，加大企業收益。

2.有效掌握行業數據信息。企業通過構建信息化系統，能夠讓企業各項信息通過數字化的方式呈現出，有利於企業整理與分析。在大數據背景下，企業利用自由的數據庫能夠對數據信息進行全面分析，還能通過構建數字體系來優化產品追溯制度，實現產品動態管理，獲得反饋，加強企業市場競爭力。另外，企業利用大數據資源，還能讓企業預測出消費者實際需求，實現對潛在的消費者動態管理，讓企業所生產的產品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業經濟效益。

二、當下基於大數據的現代企業管理模式的缺陷

1.對大數據發展缺乏認識。企業內部的信息化建設在某種程度上優化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實質就是通過數據標準來對企業管理各方面進行指導，如生產、財務以及營銷等，信息化建設時企業實現數據管理的前提條件，但並非核心要素，實現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質量。大數據若是實現資源化便表明它成為了企業競爭、社會關注的主要資源，數據質量的優劣，會使企業的商業智能水平受影響。所謂商業智能指的是企業可以及時分析數據的技術與方法，而當前商業智能的理論並未實現廣泛應用。

2.對大數據價值注重力度不夠。諸多企業管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的衝擊，此種抗擊思想所產生的模式，不但忽略了數據的商業價值，還暴露了傳統管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數據的商業價值進行理解。第一，企業的市場競爭為必然，但主導要素並非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產品有關的商業關係，其中包含企業上下游的分銷要素與全部供應，特別是互聯網環境下的消費者與企業界限的消除，公眾成為了企業管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業財務數據所展現的只是局部情況，並未對企業管理充分發揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據。

三、基於大數據的現代企業管理模式的新思路

創新現代企業管理模式需合理利用同企業有關的所有要素，從創新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。

1.加強企業商業智能。現代企業若想在大數據背景下創新管理模式，需為互聯網信息處理提供有利條件，加強企業員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實現數據可靠性、真實性，基於此，來促使管理人員深度挖掘大數據內含價值。具體原因是商業智能構成的原因為企業數據的有力支撐，對於現代企業管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會被耗費掉，提升企業商業智能可以有效規避此類問題，實現全面分析與整理，為企業決策提供有效依據。

2.創新企業管理模式。近些年，現代企業管理理念的深入，對我國企業組織體系帶來了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發展的趨勢，但此種組織體系依舊以發展企業內部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數據理念為創新企業了模式的有效措施，在不影響現代企業組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考範式。相關人員能夠以互聯網技術的全面應用為入手點，全面發揮社會網絡的優勢。目前，微信、微博等社交平台的廣泛利用有利於建構一個基於企業為主的外部社交圈，通過信息中轉與節點關係，能夠實現人資招聘、動態掌握新產品等信息收集，進而幫助現代企業管理人員做出有利的決策。

3.重視大數據管理人才培養。當前，在現代化企業中展開的大數據人才戰略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經濟時代下人才為其核心要素，是符合創新的主要人力資本，還是現代企業管理模式創新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數據管理人才在企業中的佔比，逐漸創新企業管理模式，這是目前我國企業的必行之路。

4.構建生態化的網絡系統。企業能夠將生態產業鏈朝着產業化、資源化的方向轉變，並對企業生產運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業內部領導和員工的關係也在管理模式上重新構建，之後對價值鏈進行創新，通過創新革新產品，提供新興服務與產品，利用大數據性能創新企業管理模式，深化改革企業運行模式。此種創新改革是在新時代背景下必然發展，要求企業為了滿足社會發展而呈現信息化格局，把目光從產品本身過渡到產品服務上，並提高到產品創造的價值上，為加強企業核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善於綜合利用互聯網與社交媒體，並對協同進化的企業進行深入探究，構成一種新興的網絡生態系統，促使企業持續穩定發展。

5.構建以社會公眾為主體的發展觀。在過去的數據處理中，企業領導擁有絕對的權利，其決定着企業經營目標與發展方向。但大數據時代的到來，通過對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經驗可靠。因此，企業需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變為通過數據分析得出的決策。

四、結束語

綜上所述，現代企業若想在繁雜的競爭市場中發展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時代的優勢在現代企業管理中充分的發揮出，為現代企業長遠發展提供依據。

參考文獻：

[1]安志美。基於大數據的現代企業管理模式[J].商場現代化，20xx(03):91-92.

[2]李夢思。“互聯網+”人力資源管理[J].新校園(上旬),20xx(01):165.

[3]王洋。基於大數據的現代企業管理模式[J].企業管理，20xx(08):122-123.

[4]姚小禹。大數據時代背景下的現代企業管理模式研究[J].現代經濟信息，20xx(08):93.

[5]張翠蘋。大數據時代背景下的現代企業管理的創新模式[J].商場現代化，20xx(28):83-84.

現代企業管理論文 篇七

1 管理會計與財務會計的區別和聯繫

1.1服務對象方面

管理會計主要為企業內部管理人員提供經營和決策支持信息，有助於提髙企業經濟效益和價值，管理會計屬於對內報告會計。財務會計的主要側重點在於對外部投資者和使用單位提供財務信息，其屬於對外報告會計。

1.2職能定位方面

1.2.1管理會計的職能定位：經營管理型會計

“創造價值”是管理會計的重心，管理會計參與了單位管理的全過程。管理會計的核心內容有以下幾個方面：其一，解析過去。管理會計通過對財務會計提供的資料作進一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現在和籌劃未來的需要；其二，控制現在。管理會計通過及時修正執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動按照提前預定的軌道進行，其三，籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進行定量分析，提高預測與決策的科學性。

1.2.2財務會計的職能定位：報賬型會計

財務會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務會計可以通過確認、計量、記錄和報告等程序對已經發生的交易或事項進行加工處理，提供並解釋歷史信息。

1.2.3兩者的區別

財務會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，並受會計規範的約束，管理會計採用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務於單位自身。這與管理會計有較大區別。

2 管理會計體系建設

由於當前國內外的市場競爭環境時時都在變化，在這樣的前提下建立完善的現代企業制度，增強企業價值創造力已經成為企業的一種內在需要。深入挖掘會計在服務單位內部管理、支持經濟決策等方面的職能，進一步發揮會計在增強企業價值創造方面的作用。

在管理會計體系中管理只是執行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務管理部門應該深入、全面地理解企業戰略，並充分協調和溝通各部門之間的資源需求，只有通過科學的財務資源配置管理手段幫助企業戰略目標的順利達成，才能達到企業價值不斷提升的目的。財務管理人員在企業經營管理過程中發揮着重要的決策支持作用，應以促進財務管理人員隊伍綜合素質的提升，強化財務管理者在企業經營中的管理地位為目標。

管理會計體系以全面預算管理體系為核心，落實和深化責任預算管控體系，充分發揮歸口管理部門在預算質詢、分解、管控和分析各環節的作用。在預算管控上，由價值控制向計劃作業控制轉變，即從各單位的經濟活動、各項指標的驅動因素出發分析預算執行的合理性，及時進行調控。在預算管控上，由價值控制向計劃作業控制轉變，即從各單位的經濟活動、各項指標的驅動因素出發分析預算執行的合理性，及時進行調控。對成本費用實行報賬時限控制，使各項支出的賬面進度曲線與實際作業進度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據、考核失去公允、大量賬外資產負債、賬外成本等）強化均衡性和真實性考核，強調與作業匹配的均衡，而非機械的均衡。

3 管理會計的組織和信息系統保障

管理會計需有效的組織架構實現體系落地，建立以財務管理為核心的“點、線、面”相結合的內部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事後經營的全過程，並涵蓋風險、資金、薪酬等方面的關鍵指標。隨着信息技術的發展，現代企業逐步通過外包或建立財務共享中心等方式將財務管理者從會計核算、會計信息系統建設、資金管理、報表分析等比較基礎的傳統財務職能與相對繁瑣的工作中解放出來，使財務工作者將更多的時間、精力放在財務資源配置管理等有助於提升企業價值的事情上。整合財務報賬中心職責及處理流程，提高賬務處理效率。報賬中心作為財務管理的基礎環節，是財務數據的彙集中心、加工中心和輸出中心，通過整合使其職責界面更加完整、清晰。使數據彙集的渠道更為順暢，數據加工的結果與管理決策支撐的需要趨於一致，數據輸出更加快捷有效。

財務要加強與業務部門的溝通合作，財務集中管理與業務集中管理更為有機的結合在一起，相輔相成。

對於管理控制系統，應該按照髙層、中層和基層的劃分進行研究。但實際上，管理會計對中基層管理控制系統研究較多，對高層控制系統的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學、經濟學、甚至財務會計等學科的研究專利。

4 管理會計的應用和財務轉型

首先，在我國經濟不斷髮展的背景下，企業的主要目的是要把經營目標放在以經濟效益為中心上，做到經濟效益最大化，這就對管理會計有了很高的需求；其次，科學化、規範化的企業管理，需要信息技術支持，這也使管理會計的作用得以發揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業逐步提升了管理水平，並積極倡導實施全面的預算管理，把EVA指標引入到企業的業績評價中，使得管理會計在我國企業中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關的管理會計工具在我國企業中開始運用，其中，作業成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業中已得到很好的實踐。

財務會計轉型是會計發展的必然，也是財務信息化的結果，未來承擔的責任也會越來越重要。一是企業戰略分析，通過對企業環境和競爭對手的分析確定企業的發展戰略、戰略決策、戰略實施、業績考核評價等多個維度，幫助企業管理者分解戰略目標，根據資金運作環境進行實施監測和調整，實現戰略落地執行。二是集團財務管控，集團公司通過財務共享、集團財務管控實現資源優化和整合，實現企業價值最大化，改變傳統會計管控企業財務活動的合規性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向對整個企業的經營活動編制全面的業務預算、資本預算和財務預算，並提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動企業經營合理科學的運作。從企業內、外部環境分析入手，指導企業管理者從戰略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現預算的事前、事中和事後控制的完整結合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會計的精髓，隨着管理會計的發展，企業管理者更注重從戰略角度進行成本控制，從整體和業務層面實現企業發展戰略的有效執行。五是內部控制，內部控制是企業管理的重要內容，也是管理會計在企業內控管理方面的應用，通過事前控制，將內控機制與企業經營發展相結合，提高企業的整體運營效率，有效地降低企業資金運營風險。

管理會計的實踐者、參與者和應用者不僅僅是財務人員，更需要全員的加入。

（1）企業的財務工作人員的工作要求是，需具備紮實的基礎知識、良好的操作能力以及細緻的工作態度。

（2）管理會計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點，並要具備較強分析問題及解決問題的能力。換言之，推進管理會計可以提高對財務人員的要求，應該從戰略轉型、會計核算向業務，甚至向參謀、決策跨步。對於管理會計的強調，絕不僅僅是對財務核算內容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關鍵在於能夠讓專業的人做專業的事。

（3）把財務核算工作交給資深的財務核算專家去做，並且按會計準則設計出會計信息系統，設置好的科目和規則，自動生成總賬與報表，在管理會計推進中，可以安排有管理會計理論、實踐基礎的以及接觸過或從事過管理會計業務的人去推進，與此同時，還要加強財務人員對業務的培訓和學習，如讓他們在業務部門實踐一段時間。這些要求都不謀而合地指向一箇中心，即財務人員轉型。

管理會計主要是利用相關信息來預測前景、規劃未來、參與決策，達到為單位內部管理服務的目的。從管理會計的發展過程中可以看出，作為一個從傳統會計中分離出來的與財務會計相併列的會計分支，管理會計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過去、控制現在和籌劃未來的有機結合。從事管理會計的人員需要深度參與到決策管理、計劃制訂以及績效管理中去，以幫助管理者制訂並實施組織戰略，助推企業效益和價值的提升。

現代企業管理論文 篇八

摘要：本文主要基於大數據的現代企業管理模式為重點進行分析，結合當下企業管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業商業智能、創新企業管理模式的有效範式、創新的可持續力量、構建生態化的網絡系統、構建以社會公眾為主體的發展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在於提高現代企業管理效率，為增強企業核心競爭力提供有利條件。

關鍵詞：大數據；模式創新；商業智能；企業管理模式

基於大數據時代下，現代企業發展迎來了新契機，其不僅有助於現代企業加強管理效率，還有利於提高現代企業核心競爭力，是現代企業長足發展的基本條件。基於此，現代企業內部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現代企業發展中充分的發揮出，為現代企業持續穩定發展做鋪墊。本文主要分析基於大數據的現代企業管理模式。

一、企業管理中大數據應用的意義

1.滿足消費者實際需求。企業務必要對消費者的實際需求進行全面瞭解，瞭解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調查高效便利的多。另外，當企業越發重視並利用大數據技術，企業領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉，取替的是大數據分析與通過分析闡述的大數據決策。此種收集用户資料分析所得出的決策要比企業領導憑經驗制定的決策更加高效。並且，大數據的利用，可以讓企業分析出不同羣體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業還能依據對用户分析的數據進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業間關聯，進而讓消費者滿意，加大企業收益。

2.有效掌握行業數據信息。企業通過構建信息化系統，能夠讓企業各項信息通過數字化的方式呈現出，有利於企業整理與分析。在大數據背景下，企業利用自由的數據庫能夠對數據信息進行全面分析，還能通過構建數字體系來優化產品追溯制度，實現產品動態管理，獲得反饋，加強企業市場競爭力。另外，企業利用大數據資源，還能讓企業預測出消費者實際需求，實現對潛在的消費者動態管理，讓企業所生產的產品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業經濟效益。

二、當下基於大數據的現代企業管理模式的缺陷

1.對大數據發展缺乏認識。企業內部的信息化建設在某種程度上優化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實質就是通過數據標準來對企業管理各方面進行指導，如生產、財務以及營銷等，信息化建設時企業實現數據管理的前提條件，但並非核心要素，實現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質量。大數據若是實現資源化便表明它成為了企業競爭、社會關注的主要資源，數據質量的優劣，會使企業的商業智能水平受影響。所謂商業智能指的是企業可以及時分析數據的技術與方法，而當前商業智能的理論並未實現廣泛應用。

2.對大數據價值注重力度不夠。諸多企業管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的衝擊，此種抗擊思想所產生的模式，不但忽略了數據的商業價值，還暴露了傳統管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數據的商業價值進行理解。第一，企業的市場競爭為必然，但主導要素並非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產品有關的商業關係，其中包含企業上下游的分銷要素與全部供應，特別是互聯網環境下的消費者與企業界限的消除，公眾成為了企業管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業財務數據所展現的。只是局部情況，並未對企業管理充分發揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據。

三、基於大數據的現代企業管理模式的新思路

創新現代企業管理模式需合理利用同企業有關的所有要素，從創新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。

1.加強企業商業智能。現代企業若想在大數據背景下創新管理模式，需為互聯網信息處理提供有利條件，加強企業員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實現數據可靠性、真實性，基於此，來促使管理人員深度挖掘大數據內含價值。具體原因是商業智能構成的原因為企業數據的有力支撐，對於現代企業管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會被耗費掉，提升企業商業智能可以有效規避此類問題，實現全面分析與整理，為企業決策提供有效依據。

2.創新企業管理模式。近些年，現代企業管理理念的深入，對我國企業組織體系帶來了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發展的趨勢，但此種組織體系依舊以發展企業內部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數據理念為創新企業了模式的有效措施，在不影響現代企業組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考範式。相關人員能夠以互聯網技術的全面應用為入手點，全面發揮社會網絡的優勢。目前，微信、微博等社交平台的廣泛利用有利於建構一個基於企業為主的外部社交圈，通過信息中轉與節點關係，能夠實現人資招聘、動態掌握新產品等信息收集，進而幫助現代企業管理人員做出有利的決策。

3.重視大數據管理人才培養。當前，在現代化企業中展開的大數據人才戰略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經濟時代下人才為其核心要素，是符合創新的主要人力資本，還是現代企業管理模式創新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數據管理人才在企業中的佔比，逐漸創新企業管理模式，這是目前我國企業的必行之路。

4.構建生態化的網絡系統。企業能夠將生態產業鏈朝着產業化、資源化的方向轉變，並對企業生產運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業內部領導和員工的關係也在管理模式上重新構建，之後對價值鏈進行創新，通過創新革新產品，提供新興服務與產品，利用大數據性能創新企業管理模式，深化改革企業運行模式。此種創新改革是在新時代背景下必然發展，要求企業為了滿足社會發展而呈現信息化格局，把目光從產品本身過渡到產品服務上，並提高到產品創造的價值上，為加強企業核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善於綜合利用互聯網與社交媒體，並對協同進化的企業進行深入探究，構成一種新興的網絡生態系統，促使企業持續穩定發展。

5.構建以社會公眾為主體的發展觀。在過去的數據處理中，企業領導擁有絕對的權利，其決定着企業經營目標與發展方向。但大數據時代的到來，通過對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經驗可靠。因此，企業需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變為通過數據分析得出的決策。

四、結束語

綜上所述，現代企業若想在繁雜的競爭市場中發展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時代的優勢在現代企業管理中充分的發揮出，為現代企業長遠發展提供依據。

參考文獻：

[1]安志美。基於大數據的現代企業管理模式[J].商場現代化，2018(03)：91-92.

[2]李夢思。“互聯網+”人力資源管理[J].新校園(上旬),2018(01)：165.

[3]王洋。基於大數據的現代企業管理模式[J].企業管理，2017(08)：122-123.

[4]姚小禹。大數據時代背景下的現代企業管理模式研究[J].現代經濟信息，2017(08)：93.

[5]張翠蘋。大數據時代背景下的現代企業管理的創新模式[J].商場現代化，2015(28)：83-84.

現代企業管理模式的改革與發展的論文 篇九

摘要：隨着社會經濟的迅速發展，我國城市建設也在不斷的發展，但是現代建築企業的工程管理體系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能夠適應現代建築的快速發展，就必須儘快完善現代建築企業的工程管理模式，因為在建築項目工程中和建築企業的發展中，工程管理模式都起到了至關重要的作用。

關鍵詞：現代建築企業；工程管理；模式

隨着經濟全球化進程在中國經濟市場的不斷深入，中國的建築工程企業受到了來自世界的建築企業工程項目的衝擊和影響，並且社會市場對於建築企業工程項目有了更高的要求。所以現代建築企業在這樣的時代背景之下，想要得到長遠的發展，就需要重視起工程管理模式的作用。

1現代建築企業工程管理模式中存在的問題

1.1建築工程管理模式比較單一

就目前現代建築企業工程管理模式來説，我國在對建築工程的管理體系中存在着一定的缺陷，並且由於我國的建築工程建設的規模較大，一般都會採取總分包式的管理模式，而總分包就是對工程項目的施工企業進行招標選擇，而項目業主一般會同時和多個承包單位簽訂平行的建築施工合同，但也有簽訂一個總的承包合同，再由總的承包單位進行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以説我國的建築工程管理模式過於單一，會阻礙管理模式的健全發展，導致企業不能獲取經濟效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由於企業對現代化的管理模式缺乏一定的認識，還受到了國家政策、社會制度的影響和約束。並且中國社會對於工程管理模式缺乏認知，不重視其重要性，導致建築企業的工程管理水平較低，無法獲得市場競爭力。

1.2建築工程管理沒有健全的監督機制

現代建築企業一般面對的都是大型的工程建築，這類工程建築所涉及的內容較多，施工環境、企業和人員、包括是施工材料等各個因素也都會對建築工程施工項目造成較為嚴重的影響，影響到工期時間和後期的工程質量。而一些建築企業更是為了獲取更多的經濟利益，某些個人為了獲取自身的利益，在採購環節購買質量不合格，價格較為便宜的施工材料，在進行施工時縮減施工時間，減少建設施工的程序。混凝土鋼筋材料在施工建設中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會產生安全事故，還會對後期工程項目的驗收產生影響。而這些也都是因為建築工程管理中沒有健全的監督機制，缺乏具體的施工監督人員，就有個別的承包商通過制度漏洞，獲取非法的個人利益。這樣的情況的產生也為之後的'建築工程帶來了影響，會嚴重損害到項目業主和現代建築企業的利益，同時也會造成巨大的經濟損失。

1.3建築管理人員和技術人員的綜合素質過低

大多數的項目施工企業，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經濟利益，沒有使用具有專業管理知識的管理人員，也不願意僱傭具有施工技術的專業施工人員，而往往會選用與自身或家族有親近關係的人員進行項目工程的管理，施工技術人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業技能知識、綜合素質較低。然而這些人由於沒有具備專業的管理基礎知識和高水平的施工技能，很容易出現工程工期過長，施工速度之後，施工質量不達標等質量問題。並且還會出現使用材料結算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由於管理安排不當還會出現重複施工、錯誤施工等不良的施工情況，對於建築企業的管理來説會造成極為被動的局面，在影響了工程質量的同時，還會給現代化的建築企業造成不可估量的經濟損失。

2建築工程管理模式的改善優化措施

2.1完善建築管理施工組織體系

完善建立施工組織管理體系，是建設現代化建築企業的工程管理模式中不可或缺一項重要環節。所以要改善目前建築工程管理體系的缺陷問題。要以建築工程的最終目標為重要指導，建立完善起由項目業主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個總包商的資歷差異問題，和分包商之間的施工水平的差異化問題，改變和防止項目業主出現不公平的行為，同時要提高工程報量、按時發放工程款項、對工程質量進行監督和管理、對工程成本進行有效控制等。管理者需要將解決現在施工管理中發現的管理問題為基礎，建立起較為有效的，能夠對整個項目的施工流程進行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實的在總包商的工作中得到落實，並且在每一級的分包商的具體施工中作中得到貫徹執行。要想將工程管理模式切實的落實在項目施工的每個環節之中，還可以捨棄傳統的管理模式，將施工技術的管理進行專人的管理，將責任人明確，提高施工質量和效率。

2.2建立健全建築施工監督機制

需要建立健全建築施工監督機制，來完善現代建築企業的工程管理模式。對項目施工的每一個環節每一項具體工作都進行嚴格的監管監測，並將責任明確的個人，以保證建築施工監督體制的有效運行。並且還需要項目業主、工程設計方、建設方、施工方以及最後監理單位的全方面配合，要保持多方的協調性和互相監督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由於建築工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監督工作，選用質量合格的建築材料，避免不合格的材料進入施工環節，對可能產生的影響工程質量的因素進行把控。而監督機制的建設還體現在工程施工環節，需要對施工環節的施工內容進行監管和嚴格要求，並且需要按照施工順序進行有效的控制，首先應該完成建築結構的構建，在逐漸開展建築工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最後為了能夠保障工程的施工質量，監理單位和施工方、建設方還需要對所完成的工程項目進行檢查和驗收，做到及時發現問題和整改，並進行二次驗收，以保證工程項目的安全可靠。

2.3提高施工管理人員的綜合素質

要想提高施工管理人員的綜合素質，就需要對現代建築企業的管理人員進行綜合素質的提高和培養，加快建設建築工程管理隊伍，重視人才的儲備工作，為企業員工提供更好的發展平台，善於人才的挖掘和培養。因為一個優秀的管理團隊是工程管理模式中最重要的核心環節，其能夠幫助現代化建築企業的工程管理模式發揮出其最大價值。所以，需要建築企業重視對管理隊伍的建設，對管理人員的專業知識和綜合素質的培養，對於優秀人才的合理儲備。可以定期對管理階層人員進行定期的專業知識培訓，加大培訓力度，並加強對於管理人員的管理，幫助其提高業務能力和綜合能力的同時，還能夠提高管理隊伍的凝聚力。可以以企業優勢和區域經濟優勢吸引管理方面的專業人才，提高管理隊伍的管理水平。並且可以與當地學進行合作，建築企業需要進行人才的儲備工作，健全人才儲備機制。

3總結

現代化建築企業的長久發展與其建築施工的工程質量有直接關係，不但關乎到企業的發展，也與人民羣眾的生命財產安全緊密相關。而要想做好工程項目的施工質量，建築企業就必須重視工程管理模式的重要地位。現代建築企業需要緊跟時代潮流，把握市場走向，在完善工程管理組織體系的同時，適應生產力的快速發展，並且提高經濟效益，建立起具有中國特色的社會主義現代化建築工程管理模式，迎接經濟全球化所帶來的機遇和挑戰。

參考文獻

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